公司管理總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的公司管理總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司管理總結1
領(lǐng)導者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力，無(wú)論是數據化，還是文字，還是語(yǔ)言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時(shí)間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學(xué)習與培訓，學(xué)習培訓改變不了，他還適合管理這個(gè)崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團隊的管理水平是沒(méi)有辦法提升的。有些個(gè)人不良的工作方式或不良個(gè)人習慣進(jìn)入這個(gè)團隊，會(huì )導致整個(gè)團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會(huì )影響發(fā)展，甚至不利于隊伍的團結，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個(gè)全局去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題！而不是站在個(gè)人觀(guān)點(diǎn)去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒(méi)有做到，才能樹(shù)立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。
控制質(zhì)量的根本
很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時(shí)管理體系的問(wèn)題？而不是某個(gè)人的能力問(wèn)題。
控制質(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現場(chǎng)管理者，特別是班組長(cháng)和部門(mén)主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線(xiàn)的現場(chǎng)管理者，他的責任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動(dòng)紀律的執行和保障。
控制質(zhì)量——專(zhuān)業(yè)品控員和現場(chǎng)主管，品控和主管是去現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，質(zhì)量是做出來(lái)的，但控制質(zhì)量分為三步；
1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會(huì )議。
2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監控。
3、中期問(wèn)題的控制。
4、尾期就是后整細節控制了。
班組長(cháng)和部門(mén)主管——在每天的早會(huì )要去宣導質(zhì)量意識，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。
組長(cháng)對于質(zhì)量控制的幾點(diǎn)：
1、產(chǎn)前會(huì )議的重要性，產(chǎn)前會(huì )議就是打預防針，把你估計容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位給予提出和說(shuō)明。
2、開(kāi)貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。
3、明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必須返工。
4、不去檢查質(zhì)量的組長(cháng)，他組上的質(zhì)量肯定是一團糟。
5、組長(cháng)教導車(chē)縫工的技術(shù)時(shí)，不是教了就完事，而是邊教他邊說(shuō)明注意哪些部位。
6、對于生手的指導，首先要教他分辨機針，再是穿線(xiàn)調線(xiàn)，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。
7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個(gè)總是愛(ài)出質(zhì)量問(wèn)題的員工，你隨時(shí)都出現在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。
8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會(huì )里多宣導。
品控人員和現場(chǎng)主管，要多巡查，了解員工的責任心和質(zhì)量意識，對責任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀(guān)花，而是仔細查看，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知組長(cháng)及時(shí)糾正。發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必須要求組長(cháng)、部門(mén)主管簽字。各款大問(wèn)題發(fā)現不了是品控人員和車(chē)間主任的失職，品控和車(chē)間主任發(fā)現了問(wèn)題，組長(cháng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和返工是組長(cháng)的責任，證明組長(cháng)不重視質(zhì)量。
公司管理總結2
長(cháng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
實(shí)行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的'固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。
固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。
嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出
由于機構重組等原因。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
長(cháng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
公司管理總結3
按照局、公司管理提升活動(dòng)指導思想及活動(dòng)安排部署，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，地球物理公司行政辦公司緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導思想，結合部門(mén)實(shí)際情況，進(jìn)行了補充細化管理制度和管理短板的專(zhuān)項提升討論，安排部署專(zhuān)項提升工作計劃和任務(wù)。按照局、公司管理提升活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一、創(chuàng )新工作理念，提升工作定位
辦公室作為綜合職能部門(mén)，工作千頭萬(wàn)緒。它服務(wù)性、從屬性強的特點(diǎn)，又容易使人形成程式化的思維和處事模式，缺乏想像力和創(chuàng )造力，影響工作質(zhì)量的提高。因此，做好辦公室工作，必須在創(chuàng )新上求突破。在理念創(chuàng )新上，我們重點(diǎn)破除五種觀(guān)念，即“無(wú)過(guò)即功”的無(wú)為觀(guān)念、“得過(guò)且過(guò)”的應付觀(guān)念、“不安排不行動(dòng)”的被動(dòng)觀(guān)念、“因循守舊”的傳統觀(guān)念和“單打獨斗”的小我觀(guān)念，樹(shù)立“服務(wù)大局、開(kāi)拓創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)高效、團結協(xié)作”的工作理念，努力創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、責任型”部門(mén)。一是高標準、嚴要求。深入開(kāi)展“公文處理無(wú)差錯，信息報送無(wú)次品，督促檢查無(wú)遺漏，調查研究出成果，后勤事務(wù)有保障”活動(dòng)，給看似簡(jiǎn)單、程序化的工作賦予新的內涵。二是爭創(chuàng )一流，創(chuàng )品牌。我們提出了“整體工作上臺階、各項工作創(chuàng )一流”的口號，在公司各管理部室中爭先爭上，為公司帶好頭、當表率，確保讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓其它部門(mén)滿(mǎn)意，讓廣大滿(mǎn)意。提升工作定位。
二、創(chuàng )新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次
新形勢對辦公室工作提出了新任務(wù)、新要求，要充分發(fā)揮好參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調三大作用，就必須創(chuàng )新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次，在“三性”上下功夫。
一是增強主動(dòng)性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。準確領(lǐng)會(huì )總局和公司領(lǐng)導的指示精神、摸準領(lǐng)導所想，洞悉職工所思。其次思之在先，抓住領(lǐng)導關(guān)注點(diǎn)，深入開(kāi)展調查研究，把握新情況，總結新經(jīng)驗，揭示新問(wèn)題，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)。再次謀之在先，貼近領(lǐng)導思路超前規劃，為領(lǐng)導提供前瞻性、方向性和全局性決策依據，綜合文、信息調研、文管保密、行政接待、機要、督查、后勤保障等各項工作，較好地實(shí)現了由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉變，把“三服務(wù)”水平提高到了一個(gè)新的標準、新的高度。
二是注重實(shí)效性。重要的上級來(lái)文或領(lǐng)導安排，都由公司辦公室負責細化量化，層層分解到部門(mén)；對這些工作及其他熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、重大活動(dòng)和領(lǐng)導交辦事項等實(shí)行督辦制度，明確直接責任人、完成時(shí)限和標準要求，并指定專(zhuān)人負責督查落實(shí)，確保公司領(lǐng)導的指示和各項重大決策的貫徹落實(shí)。
三、創(chuàng )新運行機制，提升效率
一是規范日常工作。按照精簡(jiǎn)效能的原則，重新理順辦公室日常工作，對原有流程進(jìn)行了再造，制定了工作流程圖，規范辦文、辦會(huì )、辦事程序，實(shí)現了常規則工作的高效運作。二是完善規章制度。建立健全了公文、檔案、信息、調研、接待等20多項規章制度，明確了崗位職責，形成目標統一、分工明確、配合密切、動(dòng)轉協(xié)調的工作格局。三是嚴格責任考核。堅持目標、責任和考核三統一，做到全年有計劃、每月有重點(diǎn)、人人有責任。四是健全學(xué)習機制。
不定期組織辦公室人員集中學(xué)習，講究靈活性、針對性和實(shí)效性，使得辦公人員能更好的為大家服務(wù)。
運行機制的創(chuàng )新，使我們收到了“三增”、“三減”的良好效果：增強了人員素質(zhì)、增快了辦事效率、增亮了對外形象，減少了會(huì )議、減少了文件、減少了應酬，辦公室工作受到領(lǐng)導、部門(mén)和基層的普遍好評。
管理提升是一項重點(diǎn)工作，必須常態(tài)化堅持下去。我部門(mén)將依據管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的安排和部署，狠抓落實(shí)，圍繞管理提升活動(dòng)主題，從能力建設、管理服務(wù)、企業(yè)文化、自我提升診斷等方面系統開(kāi)展工作，確保管理提升活動(dòng)的各項措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，并且常態(tài)化的運行下去。
公司管理總結4
時(shí)光荏苒，轉眼間又迎來(lái)了一年的，這讓我有種嘆時(shí)光流逝，惜年華悠悠的感覺(jué)。xx年對于中國和世界都是一個(gè)不凡的年度，具有著(zhù)歷史意義。對于我也同樣的富有意義，它有著(zhù)血與淚交融的滋味；它讓我有更多的視角去看待工作和人生；它承載著(zhù)太多的艱辛、太多的希望、太多的努力和太多的失望。
盤(pán)點(diǎn)和回顧這一年來(lái)我努力的成果，心中的自豪和坦蕩油然而生。
首先，我獨自一人組織和導演了產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)歡晚會(huì )的兩個(gè)重臺戲：一個(gè)是搞笑版本的《四小天鵝》、另一個(gè)是東北二人轉。另外主持人的服飾和造型也完全由我一人擔當。我用我在藝術(shù)上僅有的一點(diǎn)素養，加上自己大量的努力，不僅使晚會(huì )的節目受到廣大觀(guān)眾的認可和一致的好評，而且主持人的造型也讓人贊不絕口。由于我一邊工作，一邊編排節目，在晚會(huì )后我“光榮”病倒了。就像是一名飽受重大戰役的士兵一樣，在戰場(chǎng)中頑強拼搏，奮勇殺敵，戰后才發(fā)現身上已傷痕無(wú)數。通過(guò)那次晚會(huì )的經(jīng)歷，我的才華不僅得了展示，而且我的管理能力也得到了突顯。
其次，我通過(guò)個(gè)人的努力榮獲了xx年度產(chǎn)業(yè)公司優(yōu)秀員工的稱(chēng)號，這一光環(huán)讓我在一年之后的今天仍然回味無(wú)窮。這個(gè)榮譽(yù)是我努力拼搏的收獲，是我個(gè)人能力的一種體現，也是我永攀高峰的動(dòng)力�？梢哉f(shuō)我是一名真正的問(wèn)心無(wú)愧的優(yōu)秀員工。
再次，我自從被公司調入主體功能區這個(gè)項目以來(lái)，就一直本著(zhù)勤奮、刻苦、認真、負責的工作態(tài)度和熱心、誠懇、實(shí)在的為人默默地努力著(zhù)。由于珍惜這次新的工作崗位，我在原有工作優(yōu)點(diǎn)的基礎上，更加地自律、熱情、主動(dòng)、積極并嚴格要求自己，而且立下兩條原則：
�。�1）工作的原則：要做就要做到完美；
�。�2）做員工的原則：不給領(lǐng)導添麻煩，盡量替領(lǐng)導分憂(yōu)。我想我做到了。
我的工作范圍和工作內容是部門(mén)中最復雜最繁多的一個(gè)。雖然多而亂，但我盡量細致整理分析，做到井井有序。以下是我對在該部門(mén)工作的大體概括：
�。�1）主體功能區辦公區的整體布置（包括電腦網(wǎng)絡(luò )的整理及內外網(wǎng)線(xiàn)的布線(xiàn)等）。主體功能區辦公室建立初期，為了給大家營(yíng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，我一人布置，并養植花草。也許沒(méi)有人愿意干這種活，但我會(huì )，而且樂(lè )在其中。
�。�2）辦公室的衛生清掃工作。雖然是件小事，但是我一直堅持了一年多。有人可能會(huì )堅持一個(gè)月也可能會(huì )半年，可我卻堅持了一年多，從始至今。
�。�3）遼師大合作方的保姆工作。為了表現出產(chǎn)業(yè)公司對遼師大合作方的重視，我以實(shí)在、熱情、服務(wù)、周到來(lái)要求自己，充分體現我們對該項目合作的熱誠。一年多的時(shí)間發(fā)生了許多事情，每次我都會(huì )盡心盡力地做，正因如此，我得到遼師大方的認可。這種認可給了我巨大的欣慰。
�。�4）所有保密資料的登記、保存、管理工作。我深知這項工作的機要性和重要性，所以我在管理資料方面尤其謹慎。為了能嫻熟地管理資料，我甚至要求自己盡量背下資料存入的具體位置。每次新資料入庫我都嚴格記錄并謹慎存放，做到讓領(lǐng)導放心，讓合作方滿(mǎn)意。
�。�5）數據平臺搭建工作�？梢哉f(shuō)遼寧省的主體功能區數據信息平臺搭建工作融有我很多的心血，所以每當看到信息化后的成果，我都有一種油然而發(fā)的親切感，因為在地圖中，我仿佛看到了自己在電腦前奮力工作的身影和那種一氣呵成的工作力量。信息化共有11項工作，其中我獨立完成的有3項，分別為空氣質(zhì)量分區、交通網(wǎng)絡(luò )分布和查找年鑒指標；同其它人合作完成的共有四項，分別為地圖配準、地圖數字化、8人口數核對和鄉鎮屬性完善。地理信息系統是一個(gè)復雜性的地理科學(xué)，它需要處理人要有較高的電腦操作能力和細致耐心地工作態(tài)度，除此還要有廣闊的空間思維和一些基礎性的地理知識等，總之需要一個(gè)綜合素質(zhì)較強的人。我深知信息平臺搭建是一個(gè)復雜而艱巨的任務(wù)，所以我在做任何一項工作中都沒(méi)有一絲的懈怠，在正常完成工作的同時(shí)，要求自己高標準并出色的完成領(lǐng)導交給的每項任務(wù)，做到不讓領(lǐng)導操心，讓領(lǐng)導完全滿(mǎn)意！另外，我從xx年下半年我就開(kāi)始兼職全公司數據及客戶(hù)管理工作。這項工作相當的繁重而瑣碎。除了要面對廣大客戶(hù)的反饋信件外，還要面對整個(gè)公司的市場(chǎng)人員，不僅要讓全體客戶(hù)滿(mǎn)意我的服務(wù)，而且還要讓整個(gè)市場(chǎng)及編輯人員滿(mǎn)意我的服務(wù)。我所要處理的事務(wù)有：（1）全體會(huì )員的登記、更新及歸類(lèi)。（2）各種類(lèi)型數據的催要及處理編輯工作。（3）每月定期與提供人處理相關(guān)事宜。（4）會(huì )員口令服務(wù)的操作。（5）每月定期外出取數據資料。（6）各類(lèi)數據及報告的統一發(fā)送工作。這六項工作雖然繁雜，可我會(huì )把眾多工作細致整理并井然有序。同時(shí)，為為了保證數據不丟失，我都會(huì )細心地整理和保存每個(gè)數據。
最后，我精心編排了產(chǎn)業(yè)公司第一套工間操并擔任其教授工作。對于所有員工長(cháng)期伏案工作而導致的各種慢性疾病和針對各個(gè)員工不同的接受能力及年齡我編排了一套簡(jiǎn)單既有效的工間操，受到員工廣泛的認可和一致的好評。
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