銀行公司部工作總結

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編整理的銀行公司部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　銀行公司部工作總結1

　　20XX年上半年，在我行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部認真貫徹落實(shí)省行、總行下達的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會(huì )議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年再造一個(gè)XX支行的發(fā)展戰略，搶抓XX建設上升為國家戰略的重大歷史機遇，并取得了一定的成效，現將上半年工作總結如下：

　　一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

　�。ㄒ唬┐婵顦I(yè)務(wù)

　　截至20xx年X月X日，我行企業(yè)存款余額為X 萬(wàn)元，較去年新增X 萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)的X%；外幣企業(yè)存款余額X萬(wàn)元 ，超額完成全年計劃。

　�。ǘ�）貸款業(yè)務(wù)

　　截至X月X日，我部累計貸款投放 X筆，合計金額X億元，分別為：XX糖業(yè)1.3億元，XX置業(yè)1億元，XX控股和XX水產(chǎn)均為50萬(wàn)元，比上年新增X萬(wàn)元，完成下達任務(wù)指標的X%。

　�。ㄈ�）票據貼現業(yè)務(wù)

　　截至X月X日，我部票據貼現余額為X萬(wàn)元。

　　(四)國際結算業(yè)務(wù)

　　截止至20xx年5月31日，X支行全轄國際結算量合計X萬(wàn)美元。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)年金業(yè)務(wù)

　　成功營(yíng)銷(xiāo)X有限公司員工薪酬福利計劃，參保戶(hù)數為X戶(hù)，提前完成全年任務(wù)指標。

　　二、主要工作舉措及亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬�崗位職責分工明確，業(yè)務(wù)發(fā)展隊伍適時(shí)調整

　　今年年初，公司部注重崗位職責落實(shí)，把工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位，建立相應的任務(wù)方案，將工作任務(wù)落實(shí)到位，確保了部門(mén)各項任務(wù)的順利開(kāi)展，為今年工作任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，公司部部對人員進(jìn)行了合理的調整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入新鮮血液；另一方面，注重培養高素質(zhì)、復合型人才，上半年，我部分別向省行風(fēng)險管理條線(xiàn)和公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)輸送人才各一名。體現了我行對對公授信業(yè)務(wù)及人才培養的充分重視。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，對公業(yè)務(wù)取得較好成績(jì)

　　隨著(zhù)我部隊伍建設的不斷完善、工作任務(wù)的逐項落實(shí)，今年以來(lái)我部承兌匯票、票據貼現、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財等各項對公授信業(yè)務(wù)取得長(cháng)足進(jìn)展。截至X月X日底，貸款新增X萬(wàn)元，銀行承兌匯票新增X萬(wàn)元，取得了良好的成績(jì)。

　　同時(shí)，我行還進(jìn)一步夯實(shí)客戶(hù)基礎，對公業(yè)務(wù)儲備穩步提高。在行領(lǐng)導的支持下，公司部全體員工銳意進(jìn)取，對公業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓取得明顯成效，客戶(hù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，不但使原有客戶(hù)的忠誠度不斷提高，還從農行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶(hù)資源和業(yè)務(wù)機會(huì )。截止到X月，以X股份有限公司、Y設備有限公司、Z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務(wù)客戶(hù)有所增加，中型客戶(hù)占比不斷提升，是對公業(yè)務(wù)儲備實(shí)力大幅提高。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┐婵罱Y構需進(jìn)一步調整

　　雖經(jīng)前期努力，一些富有實(shí)力的公司落戶(hù)我行，但部分存款未落到實(shí)處，客戶(hù)基礎工作需進(jìn)一步加強。

　�。ǘ�）隊伍建設需要進(jìn)一步加強

　　目前我部員工的思想認識力、學(xué)習創(chuàng )新力、戰略思維力、執行力和綜合力等能力素質(zhì)離總行、省行和我行的'戰略發(fā)展目標還有差距，隊伍的整體綜合能力特別是市場(chǎng)能力和技術(shù)能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗在將來(lái)的發(fā)展和競爭中存在明顯不足。專(zhuān)業(yè)隊伍建設需進(jìn)一步加強，崗位設置、職責細化仍需進(jìn)一步完善，員工的銷(xiāo)售也還需進(jìn)一步提升。

　　四、下階段工作安排

　�。ㄒ唬┱J真貫徹X支行“三年發(fā)展規劃”目標及要求，引導部門(mén)員工認清市場(chǎng)競爭形勢，正視發(fā)展中暴露的問(wèn)題，積極搶奪市場(chǎng)、搶抓機遇，繼續加大力度抓開(kāi)源、抓基礎、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓服務(wù)、抓績(jì)效，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現新飛躍。進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)規模，多開(kāi)辟資金來(lái)源渠道，推動(dòng)核心存款增長(cháng)。以拓展新增客戶(hù)為導向，挖潛存量客戶(hù)為基礎，結合部門(mén)實(shí)際情況，制定下半年工作的實(shí)施方案。精心組織客戶(hù)調研，根據行業(yè)性質(zhì)、客戶(hù)特點(diǎn)和金融服務(wù)需求對存量客戶(hù)及目標客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)維護和營(yíng)銷(xiāo)，深入分析客戶(hù)結構，實(shí)施差別營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和管理，建立完整的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。做好組織、管理，合理配置資源，以重點(diǎn)客戶(hù)為首要營(yíng)銷(xiāo)目標，加大產(chǎn)品組合交叉營(yíng)銷(xiāo)的力度，有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，提升我部整體客戶(hù)質(zhì)量，按質(zhì)按量完成支行下達的各項任務(wù)指標。

　�。ǘ�）為加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)隊伍建設，進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置和人員結構，明確專(zhuān)業(yè)化隊伍工作職責，完善績(jì)效管理體系和激勵約束機制，主要做到以下幾點(diǎn)：一是要培養年輕員工的重任，引導年輕員工做好職業(yè)生涯規劃，學(xué)會(huì )激發(fā)年輕人的工作熱情，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，要嚴格要求，引導他們把自我價(jià)值和全行戰略目標結合起來(lái)，放手鍛煉，主動(dòng)培養；二是要進(jìn)一步加強部門(mén)團隊合作意識，形成你追我趕、互相幫助、互相合作的部門(mén)氛圍；三是要從嚴管理、從嚴要求，無(wú)論是從思想上、責任意識、能力上還是工作上都要“壓擔子”，促進(jìn)全面、快速成長(cháng)。五是要強化隊伍的培訓力度，有針對性的組織員工進(jìn)行各項業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓；派員工到省行相關(guān)部門(mén)學(xué)習交流，將先進(jìn)、高效工作經(jīng)驗引入我部并加以改善運用。

　�。ㄈ�）針對目前正在敘做或上報的貸款項目，加快材料收集進(jìn)度，盡快確定授信方案，撰寫(xiě)貸前調查報告，跟蹤報批進(jìn)度，力爭早投放、早收益。

　�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮條線(xiàn)管理職能，對各網(wǎng)點(diǎn)做好業(yè)務(wù)發(fā)展輔導工作，持續提升條線(xiàn)管理的效能。

　　銀行公司部工作總結2

　　本人進(jìn)入公司部已有半年時(shí)間，在這半年的奮斗當中，不但學(xué)習了很多業(yè)務(wù)上的知識，還學(xué)習了很多與客戶(hù)溝通的方法，，與上年末剛進(jìn)入公司部時(shí)發(fā)生了很多變化。那時(shí)感覺(jué)還是乳臭未干的憤青，做事急躁又沖動(dòng)，往往也不懂得對事情作全面考慮，而且還常常因為個(gè)人原因怠慢工作進(jìn)度，比較個(gè)人主義。而現在懂得工作更多地是要付出責任，你一個(gè)人做錯事，往往會(huì )影響了集體的'全盤(pán)計劃�，F在回顧一下這半年來(lái)所做的工作：

　　1、在XX年末剛進(jìn)入公司部時(shí)，每天進(jìn)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，成功營(yíng)銷(xiāo)了兩個(gè)新客戶(hù)，分別是廣東xx藥業(yè)有限公司、廣州市xx藥業(yè)有限公司。而截至目前，xx藥業(yè)在我行貿易融資余額已達到XX多萬(wàn)，日均余額126萬(wàn)，且該司在xx年x月該司把902萬(wàn)房產(chǎn)抵押給我行，預計年末開(kāi)始陸續提款900萬(wàn)元。而xx藥業(yè)已出批復(貸款、銀承額度合計292萬(wàn))，但由于他行的授信條件優(yōu)于我行，同時(shí)考慮到該客戶(hù)是中小企業(yè)，存在一定授信風(fēng)險，最后并沒(méi)有與該司敘做貸款業(yè)務(wù)。

　　2、在20xx年上旬成功營(yíng)銷(xiāo)廣東x醫藥有限公司敘做貿易融資業(yè)務(wù)，截至目前貿易融資余額達xxxx多萬(wàn)，日均余額xxx萬(wàn)。

　　3、在20xx年上旬開(kāi)始維護存量客戶(hù)xxx新特藥有限公司，成功營(yíng)銷(xiāo)該司調增額度至xxxx萬(wàn)元和開(kāi)立電子匯票業(yè)務(wù)。截至目前，貸款余額為 2400萬(wàn)元，銀承余額為xxxx萬(wàn)元，票據貼現與上年末相比，貸款余額增加xxxx萬(wàn)元，銀承余額增加xxxx1萬(wàn)元，票據貼現余額xxxx萬(wàn)，共收取票據融資服務(wù)費、企業(yè)服務(wù)費用合計xx萬(wàn)元。授信余額對比如下表：

　　4、在本上半年中，協(xié)助xxx維護存量客戶(hù)：xxx等，所做工作包括為企業(yè)敘做貸款、開(kāi)立銀行承兌匯票，票據貼現，日積月累理財業(yè)務(wù)等，還有房產(chǎn)查冊、業(yè)務(wù)資料歸檔、授后報告等一系列授后工作。在本年上旬，協(xié)助拜訪(fǎng)新客戶(hù)廣東xx藥業(yè)有限公司、xxx、和xx食品集團等，其中廣東xx藥業(yè)授信報告已撰寫(xiě)完畢，但由于與該客戶(hù)協(xié)商問(wèn)題，到現在還沒(méi)有上報授信方案。

　　5、在20xx年上旬，協(xié)助xxx成功營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)廣州市xx醫藥有限公司，截至目前，該司貿易融資余額為xxxx萬(wàn)元，票據貼現余額xxxx萬(wàn)元，存款日均為28萬(wàn)。

　　在這半年中，我對自己所做出的成績(jì)總體來(lái)說(shuō)還是不滿(mǎn)意的，主要是新客戶(hù)新增數量太少，沒(méi)有把更多時(shí)間放在學(xué)習新業(yè)務(wù)上，基本上所接觸了解的業(yè)務(wù)只限于貸款、銀承、保理。在下半年里面，我需要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，用更多時(shí)間學(xué)習授信業(yè)務(wù)及授信產(chǎn)品，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展而奮斗!為當一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理而努力!

　　銀行公司部工作總結3

　　一、基本情況

　　20xx年上半年，××農村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點(diǎn)，以票據兌付工作為“第一要務(wù)”，以防范風(fēng)險為重點(diǎn)，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農業(yè)貸款。通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營(yíng)指標，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)。貸款總量實(shí)現新突破。20xx年末各項貸款余額×萬(wàn)元，比年初增加×萬(wàn)元，增長(cháng)17.6%，同比多增×萬(wàn)元，完成全年各項貸款增量任務(wù)。其中：農業(yè)貸款余額×萬(wàn)元，比年初增加×萬(wàn)元，增長(cháng)12.68%，占比63.96%;農村工商業(yè)貸款余額×萬(wàn)元，比年初增加×0萬(wàn)元，占比26.26%;其他貸款余額×萬(wàn)元，比年初增加×萬(wàn)元，占比9.78%。

　　貸款利息收入穩定增長(cháng)。貸款利息收入×萬(wàn)元，同比增加×萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)×萬(wàn)元的×%。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　(一)支農工作開(kāi)展情況

　　××市農村信用社始終堅持以農為本，以支持“三農”為已任，重點(diǎn)支持農業(yè)生產(chǎn)結構的調整，大力支持社會(huì )主義新農村建設。在信用社信貸資金的支持下，××的社會(huì )主義新農村建設事業(yè)取得了較大成績(jì)，養殖、棚菜、葡萄三大主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年轄內農業(yè)產(chǎn)值×萬(wàn)元，同比增長(cháng)×萬(wàn)元;農民人均收入4750元，同比增長(cháng)133元。

　　1、支持春備耕生產(chǎn)情況。

　　年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區實(shí)際情況出發(fā)，根據××市政府在農業(yè)上的部署和安排，以及××市各鄉鎮春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結構調整、建立高標準養殖小區等項目所需資金情況，對××市各鄉鎮農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細調查，在資金總需求量×萬(wàn)元中，農民自籌解決×萬(wàn)元，其他金融機構貸款×萬(wàn)元，信用社投放×萬(wàn)元貸款予以支持。由于聯(lián)社現有資金能力不能滿(mǎn)足農民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達×萬(wàn)元，為了解決農業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。今年，我們爭得××市人民銀行支農再貸款×萬(wàn)元(11月末全部?jì)斶�)，充分滿(mǎn)足了農民生產(chǎn)資金需求。累計投放春備耕生產(chǎn)貸款×戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增加1521戶(hù)、×萬(wàn)元。支持種植面積85萬(wàn)畝，同比增加15萬(wàn)畝，其中糧食作物40萬(wàn)畝、蔬菜22萬(wàn)畝、經(jīng)濟作物4.9萬(wàn)畝、林果18.1萬(wàn)畝。

　　2、支持設施農業(yè)情況。

　　(1)支持大棚生產(chǎn)情況。

　　大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，支持設施農業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬(wàn)畝，占全市耕地的33%，實(shí)現了四季生產(chǎn)，年創(chuàng )產(chǎn)值15億元，實(shí)現了企業(yè)與客戶(hù)的“雙贏(yíng)”。

　　累計投放大棚貸款10327戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增加2015戶(hù)、3209萬(wàn)元。支持大棚108萬(wàn)棟、22萬(wàn)畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。支持棚菜106萬(wàn)棟、21萬(wàn)畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養經(jīng)濟作物3190棟、2770畝。支持設施小區24個(gè)，面積4.9萬(wàn)畝。幾年來(lái)隨著(zhù)蔬菜保護地面積的不斷擴大，蔬菜產(chǎn)量由20xx年的110萬(wàn)噸增加到20xx年的140萬(wàn)噸，產(chǎn)值達14億元，建棚戶(hù)農民人均收入增加1500元，在取得社會(huì )效益的同時(shí)內部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬(wàn)元。一個(gè)大棚幾千元、上萬(wàn)元的收入，使大部分農民都過(guò)上了富裕的日子，同時(shí)，圍繞大棚衍生了種子、農膜、農藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷(xiāo)、運輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷(xiāo)商陳×，主要經(jīng)銷(xiāo)農膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷(xiāo)規模較大，下設3個(gè)分店，有30個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，年銷(xiāo)售額×萬(wàn)元，年利潤在×萬(wàn)元左右。為幫助陳×這樣大的農資經(jīng)銷(xiāo)商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會(huì )為他們提供貸款支持。

　　(2)支持畜禽養殖情況。

　　一直以來(lái)，結合××市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰略，重點(diǎn)投貸支持了養殖業(yè)的發(fā)展。累計投放畜禽養殖貸款7118戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增加2334戶(hù)、×萬(wàn)元。其中投放生豬貸款2847戶(hù)、×萬(wàn)元，支持養豬30萬(wàn)頭;投放養雞貸款3160戶(hù)、×萬(wàn)元，支持養雞×萬(wàn)只。投放高標準養殖小區貸款×萬(wàn)元，支持高標準養殖小區15個(gè)。在20xx年末禽流感過(guò)后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復養禽業(yè)的發(fā)展戰略，認真落實(shí)省委省政府恢復禽類(lèi)養殖和建設省級標準化養禽小區指示精神，依據遼寧省農村信用社關(guān)于支持禽類(lèi)養殖的文件要求，加強信貸資金扶持力度，推動(dòng)××市禽類(lèi)養殖向更為科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)、標準化方向發(fā)展。20xx年以來(lái)，為恢復禽類(lèi)養殖投放貸款×萬(wàn)元，其中：累計投放貸款×萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了15個(gè)省級高標準養殖小區的建設，帶動(dòng)了全市養殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬(wàn)只雞以上規模的養殖小區64個(gè)，使養禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現了巨大的變革和提速。為配合省政府及有關(guān)部門(mén)制定的建設省級高標準養殖小區的政策，推動(dòng)農村禽類(lèi)養殖業(yè)向標準化方向發(fā)展，對進(jìn)入省級高標準養殖小區的養殖戶(hù)，予以降低貸款條件、簡(jiǎn)化貸款手續、降低貸款利率、延長(cháng)貸款時(shí)間等一系列優(yōu)惠政策的承諾，農民養殖戶(hù)用土地和雞舍即可擔保，免除了許多繁雜的程序，貸款利率下調10%，貸款期限由一年延長(cháng)到三年。農村信用社在養殖戶(hù)建設雞舍的初期就與養殖戶(hù)簽訂貸款承諾書(shū)，給養殖戶(hù)吃了定心丸。經(jīng)過(guò)一年多的扶持建設，××的省級標準化養殖小區取得了良好的經(jīng)濟效益，并在廣大農民中起到了示范帶動(dòng)作用。例如××鄉××村×蛋種雞小區貸款200萬(wàn)元，現在有蛋種雞10萬(wàn)套(母雞10萬(wàn)只，公雞20xx0只)，擁有最先進(jìn)的孵化機33臺，每天出雞雛5000至6000只，最多每日可達10000只。今年雞雛的銷(xiāo)路很好，市場(chǎng)價(jià)平均3元/只，每月的營(yíng)業(yè)額50多萬(wàn)元，月純利潤約20萬(wàn)元�！痢伶倴|井村××肉種雞小區貸款200萬(wàn)元，現有肉種雞3萬(wàn)套(母雞3萬(wàn)只，公雞4500只)，種雞孵化一條龍，每月出雞雛約20萬(wàn)只，平均價(jià)格3元/只，月銷(xiāo)售額60萬(wàn)元，凈利潤約×萬(wàn)元。這兩戶(hù)已經(jīng)全部?jì)斶�了貸款。通過(guò)養殖小區的示范帶動(dòng)，××養禽業(yè)在禽流感過(guò)后迅速復興，并超過(guò)禽流感前的水平，使全市養禽量達到4000萬(wàn)羽，僅養禽業(yè)一項，全市收入可達1億元，全市農民人均增收200余元，使××真正成為了帶動(dòng)全省養禽業(yè)發(fā)展的示范縣(市)、標兵縣(市)。

　　3、支持農村產(chǎn)業(yè)化升級情況。

　　以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，加強對大型農事企業(yè)的扶持，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化提檔升級和社會(huì )主義新農村建設尋找突破口。投放涉農龍頭企業(yè)貸款4戶(hù)金額×萬(wàn)元。重點(diǎn)扶持了以旺發(fā)養殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國家、省、市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。在推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了××農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的進(jìn)一步優(yōu)化。其中旺發(fā)養殖以公司加農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)了我市15個(gè)鄉鎮3萬(wàn)余戶(hù)農民從事綠豬養殖，平均每頭生豬增收200元，既引導這些農民走上了致富道路，又使××的生豬能夠做為綠色食品銷(xiāo)往全國，大大的提高了××農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的知名度;鐵豐牧業(yè)和×熏雞也以公司加農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式引導廣大農民發(fā)展養殖業(yè)，這兩家企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了××禽類(lèi)養殖產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善，有力地推動(dòng)了養殖業(yè)的發(fā)展，增加了禽類(lèi)養殖的收入，為廣大養殖戶(hù)提供了便利。其中鐵豐牧業(yè)在我市10多個(gè)鄉鎮相繼建起了30多個(gè)高標準肉雞飼養生態(tài)園，年出欄肉雞480萬(wàn)只，肉雞屠宰分割后產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地和日本及東南亞，為廣大養殖戶(hù)帶來(lái)了巨大的利潤。尹家熏雞日加工銷(xiāo)售熏雞、豬蹄8000只(袋)，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入3600萬(wàn)元，大大地提高了農副產(chǎn)品的附加值;翠龍肥業(yè)是我市最大的一家無(wú)公害化肥生產(chǎn)企業(yè)，它的發(fā)展可以為我市棚菜、葡萄等農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)肥料，有力地促進(jìn)了這兩大導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過(guò)這些農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范、帶動(dòng)，××的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化飛速發(fā)展，農民收入穩步提升，社會(huì )主義新農村建設得到了快速發(fā)展。

　　4、支持農民抗災自救情況。

　　今年3月3日午夜至3月4日16時(shí)，我市遭受了50多年來(lái)最大的暴風(fēng)雪襲擊，這次暴風(fēng)雪給我市直接經(jīng)濟損失×億元。受災最重的是設施農業(yè)蔬菜大棚，全市共損壞大棚5.3萬(wàn)棟，受災面積6萬(wàn)畝，直接經(jīng)濟損失×億元。為了這些受災農戶(hù)恢復生產(chǎn)，把災害損失降低到最低。我們積極配合市政府抗災的同時(shí)，大力籌措信貸資金，及時(shí)發(fā)放救災貸款，幫助受災農戶(hù)生產(chǎn)自救。各受災鄉(鎮)信用社信貸員實(shí)地調查大棚受災戶(hù)名單，并與鄉、村政府調查登記和公示上報的大棚受災戶(hù)名單核對，最后確定發(fā)放救災貸款名單，我們共投放救災貸款2045戶(hù)金額×萬(wàn)元，其中省財政貼息貸款2045戶(hù)、×萬(wàn)元。這些貸款除了政府貼息外，信用社為農戶(hù)讓利總計×萬(wàn)元，有效的'支持了受災戶(hù)的生產(chǎn)自救。

　　5、支持巾幗創(chuàng )業(yè)情況。

　　累計投放巾幗致富小額貸款273戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增加46戶(hù)、321萬(wàn)元，支持215戶(hù)婦女走上發(fā)家致富道路。

　　××市鐵豐牧業(yè)有限公司成立于1999年，董事長(cháng)××，女，現年46歲�！痢潦小痢劣邢薰�司經(jīng)過(guò)8年的努力，現已發(fā)展成為集飼料生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、畜禽養殖、孵化、肉雞屠宰、分割加工、技術(shù)跟蹤服務(wù)為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。幾年來(lái)，該公司共計吸收下崗職工近300人，極大地解決了我市下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)，也做大做強了企業(yè)。該公司現存欄肉種雞5萬(wàn)套，孵化場(chǎng)擁有20臺國內最先進(jìn)的高智能現代化孵化設備，年孵化推廣良種雞雛500萬(wàn)只，覆蓋了我市各鄉鎮及周邊地區，成為我市肉雞產(chǎn)業(yè)主要的供雛基地。公司飼料廠(chǎng)擁有先進(jìn)的飼料生產(chǎn)加工設備，年生產(chǎn)加工能力可達20萬(wàn)噸，生產(chǎn)的主要品種有：豬、雞、鴨、鵝、牛、羊等6大系列20余種優(yōu)質(zhì)飼料，深受用戶(hù)的歡迎和信賴(lài)。20xx年××聯(lián)社營(yíng)業(yè)部對該公司注入流動(dòng)資金貸款400萬(wàn)元。截止到20xx年末，公司銷(xiāo)售飼料20多萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入×萬(wàn)元，實(shí)現利潤-余萬(wàn)元，20xx年末歸還貸款×萬(wàn)元。

　　6、開(kāi)展信用工程建設情況。

　　積極推廣農戶(hù)小額信用貸款、聯(lián)保貸款的發(fā)放和農戶(hù)信用評級及信用村、戶(hù)的評定工作。

　　我們堅持從改進(jìn)服務(wù)，改善信用環(huán)境入手，以農戶(hù)為主要對象，把向農民發(fā)放擔保抵押貸款變?yōu)橄蜣r民發(fā)放小額信用貸款和聯(lián)保貸款，今年投放農戶(hù)小額信用貸款×萬(wàn)元，農戶(hù)聯(lián)保貸款64萬(wàn)元，一般農戶(hù)貸款××萬(wàn)元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農民生產(chǎn)資金短缺的困難。根據省聯(lián)社的《農村信用社農戶(hù)小額信用貸款管理暫行辦法》，結合本地區實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，普遍建立了農戶(hù)經(jīng)濟檔案。并根據農戶(hù)經(jīng)營(yíng)項目和信譽(yù)狀況擴大了小額信用貸款的額度，由原來(lái)的3000元增加到×萬(wàn)元。全市有36743個(gè)農戶(hù)得到了信用社貸款支持，占農戶(hù)總數的28%。到目前，共評定信用鄉鎮3個(gè)，信用村50個(gè)，信用戶(hù)16084戶(hù)，全市有6620多農戶(hù)得到了信用社小額信用貸款的支持，有效解決了農戶(hù)貸款難的問(wèn)題。

　　信用評級工作已經(jīng)完成，與信用社有信貸關(guān)系的農戶(hù)×戶(hù)，已評級××戶(hù)。其中：銀行信貸人員工作總結xxxx戶(hù)，占比18.04%;Axxxxx戶(hù)，占比34.62%;xxx戶(hù)，占比22.62%;BB級3844戶(hù)，占比8.05%;B級×戶(hù)，占比16.67%。信用評級有效的推動(dòng)農村信用體系，能規避信貸風(fēng)險，更好的為“三農”服務(wù)。

　　(二)支持地方經(jīng)濟建設情況。

　　1、對中小企業(yè)支持情況。

　　我們對小企業(yè)的信貸服務(wù)緊緊把握“以市場(chǎng)為導向、立足三農、服務(wù)縣域經(jīng)濟”的市場(chǎng)定位，不斷調整和優(yōu)化信貸結構，實(shí)現了信貸業(yè)務(wù)的穩健高效發(fā)展。累計投放中小企業(yè)貸款112戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增長(cháng)15戶(hù)、×萬(wàn)元，支持82家中小企業(yè)發(fā)展壯大。在全市中小企業(yè)融資銀企對接會(huì )召開(kāi)后，我們對洽談會(huì )簽約企業(yè)××有限公司進(jìn)行了有力的資金扶持，投放貸款3筆，金額×萬(wàn)元。該企業(yè)是我們一直扶持的對象，企業(yè)成立于20xx年6月，占地面積約3.4萬(wàn)平方米，建筑面積10900平方米，公司總資產(chǎn)×萬(wàn)元，職工80人，有各種設備60臺套，技術(shù)達到國內先進(jìn)水平，主要生產(chǎn)鋼結構構件，彩鋼板，目前已滿(mǎn)負荷生產(chǎn)完全達到生產(chǎn)能力，但仍滿(mǎn)足不了廣大客戶(hù)的需求，至12月末，實(shí)現銷(xiāo)售收入×萬(wàn)元，利潤×萬(wàn)元，稅金×萬(wàn)元。該企業(yè)進(jìn)一步拉動(dòng)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，增加了當地的財政收入，鋼結構可回收再利用能大大降低能源消耗，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，彌補地區產(chǎn)業(yè)空白，企業(yè)效益和社會(huì )效益十分顯著(zhù)。

　　2、對個(gè)體工商戶(hù)、城鎮自然人支持情況。

　　累計投放個(gè)體工商戶(hù)貸款70戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增長(cháng)59戶(hù)、×萬(wàn)元;投放城鎮自然人貸款225戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增長(cháng)42戶(hù)、×萬(wàn)元。

　　(三)強化信貸管理情況

　　1、新增貸款管理情況。

　　我們加強了對新增貸款的管理，切實(shí)防范新增貸款風(fēng)險，確保新增貸款質(zhì)量，實(shí)現貸款有效增長(cháng)。6月份在省社冒名貸款專(zhuān)項自查的同時(shí)，對我們的新增貸款進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和整改。認真貫徹執行省聯(lián)社提出的“格式化”、“作業(yè)式”的檢查，規范了貸款手續，降低了貸款風(fēng)險。本年度新增到期貸款累放×5萬(wàn)元，累收×萬(wàn)元，回收率達95%。

　　2、信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)管理情況。

　　樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險為本的管理理念。把信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)作為經(jīng)常性工作納入日常管理，堅持“按季分類(lèi)、按月調整”的原則，真實(shí)、全面、動(dòng)態(tài)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量。根據信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)系統及有關(guān)業(yè)務(wù)數據填報五級分類(lèi)報表，并將信貸資產(chǎn)總數與會(huì )計科目核對一致，報送市辦事處。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類(lèi)遷徙變化情況進(jìn)行認真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進(jìn)行具體分析。加強責任和處罰，及時(shí)采取清收轉化措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。各項貸款年末余額×萬(wàn)元，按五級分類(lèi)統計，正常類(lèi)×萬(wàn)元，占比35.32%;關(guān)注類(lèi)×萬(wàn)元，占比3.59%;次級類(lèi)×萬(wàn)元，占比8.49%;可疑類(lèi)×萬(wàn)元，占比49.29%;損失類(lèi)×萬(wàn)元，占比3.31%，不良率×%。

　　三、存在問(wèn)題

　　盡管我們在工作中取得了一定成績(jì)，但還存在一定問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、人民銀行支農再貸款的運用效率有待提高，應最大限度滿(mǎn)足廣大農民的生產(chǎn)、生活需要。

　　2、信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)客戶(hù)信息采集不健全，特別是企業(yè)財務(wù)報表。

　　3、個(gè)人征信系統有待完善，由于錄入時(shí)間集中，業(yè)務(wù)量大，造成一些信息不準確。

　　針對以上問(wèn)題我們采取措施

　　1、規范支農再貸款管理，用好支農再貸款資金，使其真正服務(wù)“三農”;

　　2、加大客戶(hù)信息采集工作力度，盡最大努力完善客戶(hù)信息。

　　3、對個(gè)人征信系統的數據要逐筆核對，錯誤信息進(jìn)行妥善處理，使該系統真正成為我們的信用資源。

　　四、明年工作構想

　　圍繞“與客戶(hù)同生，與三農共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，提高農村信用社的信貸支農服務(wù)能力和服務(wù)效率，更好的支持社會(huì )主義新農村建設，使農村信用社的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與“三農”相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　1、做好信貸支農工作。進(jìn)一步完善農戶(hù)小額信用貸款，農戶(hù)聯(lián)保貸款方式，使之成為服務(wù)“三農”的有力手段;逐步建立完整的農戶(hù)信用檔案，為農戶(hù)信用評級和有效控制信貸風(fēng)險提供依據;繼續創(chuàng )建信用村、信用鄉(鎮)。20xx年計劃創(chuàng )建信用鄉鎮3個(gè)，信用村20-30個(gè)，信用戶(hù)20xx-3000戶(hù)。

　　2、更好的利用個(gè)人征信和企業(yè)征信系統資源，為我們的貸款投放與管理服務(wù)。

　　3、繼續開(kāi)展信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)工作，為20xx年1月1日實(shí)現全市信用社全面實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)做好充分準備。

　　4、規范、完善信貸管理，以改革為契機，制定嚴密的操作規程，通過(guò)健全信貸內控制度，堅決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增問(wèn)題的發(fā)生。加強新增貸款的管理，完成改革目標，保證票據兌付考核期的各項指標的完成，為信用社的發(fā)展與壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　銀行公司部工作總結4

　　一、公司個(gè)人保證金、公司墊付款方面

　　1.今年從部長(cháng)那里全面接手公司的個(gè)人保證金賬后，針對所有的個(gè)人保證金賬目進(jìn)行了全面的核算，進(jìn)一步的對賬目有了更準確的了解。

　　2.針對個(gè)人保證金賬進(jìn)行了具體的電腦數字化管理，將個(gè)人保證金賬有序的錄入電腦。使得數據的使用更加方便，對保證金賬的掌控也更加清晰準確。這樣實(shí)體賬本和電腦數據雙重的核算，讓公司的個(gè)人保證金賬更加準確無(wú)誤。

　　3.對公司墊付賬的每一筆利息都認真核對，同樣對墊付款各個(gè)戶(hù)也進(jìn)行了電腦錄入和賬本登記。付個(gè)人款時(shí)準確分清保證金和墊付款，做到準確付款不讓公司出現損失。

　　4.客戶(hù)對保證金舊賬有異議或采購部的個(gè)人保證金付款單有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與之溝通和數據的查找比對，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，不多付、錯付每一筆錢(qián)，做到對公司利益負責。

　　5.每月對保證金發(fā)票等問(wèn)題與采購部溝通，做到準確無(wú)誤。

　　二、公司銀行付款方面

　　1.對每一筆公司付款單進(jìn)行賬戶(hù)確認審查，不錯付每一筆款。

　　2.對付款單進(jìn)行審查，看是否有領(lǐng)導簽字確認，并核對金額。

　　當然在這一年的工作中，我也有許多不足和需要改進(jìn)的地方。比如：在個(gè)人保證金憑證做賬時(shí)更仔細一些，并加強對金算盤(pán)保證金賬戶(hù)的.核對；在財務(wù)管理Excel表格方面，應更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供數據，強化對Excel的應用程度；在財務(wù)工作中也應該多向同事學(xué)習了解彼此的工作內容，做到共相互學(xué)習進(jìn)步，提高整體財務(wù)水平；加強對會(huì )計的進(jìn)修學(xué)習以及稅務(wù)學(xué)習。

　　作為財務(wù)人員，我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐探索，穩中求進(jìn)，將與社會(huì )同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺階，做出應有的貢獻。

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