班級管理經(jīng)驗交流會(huì )總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的班級管理經(jīng)驗交流會(huì )總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班級管理經(jīng)驗交流會(huì )總結1
常說(shuō)一個(gè)班集體就是一個(gè)大家庭，確實(shí)如此，一個(gè)班，關(guān)起來(lái)就是一個(gè)溫馨的大家庭，每個(gè)孩子就是這個(gè)家庭里的“家庭成員”，而班主任就是這個(gè)大家庭的“當家人”。
都說(shuō)班主任工作繁雜、瑣碎，要抓千頭理萬(wàn)緒，特別是面對年幼的孩子，保育、教育、常規，每一項都得抓，都得管，但是事實(shí)并不是你抓了多少，管得多全面，整體效果就有多好。讓我們覺(jué)得頭痛的事情還是會(huì )發(fā)生，搗亂調皮的還是那幾個(gè)老面孔，這些高矮不一的孩子本身就是具有鮮明特征的個(gè)體，他們如同一塊塊長(cháng)短不齊的木板組合成我們這個(gè)集體大木桶，決定這個(gè)木桶容量的，必然是木桶上那塊最短的木板，由此可見(jiàn)，班級管理中也應抓住其中最薄弱的部分與環(huán)節，才能獲得整體性的全面發(fā)展。
我們班的孩子活潑、好動(dòng)，特別是那些男子漢，他們思維敏捷、精力旺盛，總能想出一些稀奇古怪的點(diǎn)子，稍不留意，他們就會(huì )給你小題大做，甚至在整個(gè)班級里掀起風(fēng)波。因此，學(xué)期初我就在思索一條切實(shí)可行且行之有效的管理方法，由點(diǎn)——成線(xiàn)，由線(xiàn)——成面地開(kāi)展班級常規管理工作：
一、抓住點(diǎn)：
5、6歲的幼兒大多活潑好動(dòng)，且自控能力較差。在一個(gè)集體中，如果這樣的幼兒較為突出，就會(huì )影響到整個(gè)班集體：影響班級紀律;破壞課堂常規;中斷正常的教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)……怎樣對待自控能力差的幼兒，使得他們在約束自己言行的同時(shí)，真正融入我們的班集體呢?
經(jīng)過(guò)觀(guān)察，我發(fā)現我班自控能力差的幼兒大多為男孩子，如：小志、斌斌、圓圓等，好動(dòng)、有意注意時(shí)間較短、紀律觀(guān)念薄弱是他們的共性，但同時(shí)他們各自又有著(zhù)鮮明的個(gè)性：小致自由散漫;圓圓天真無(wú)知;斌斌刁鉆油滑……因此在一日活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)中，我做了以下幾點(diǎn)嘗試：
1.設法轉移幼兒的注意力，多關(guān)注幼兒，及時(shí)把他們的注意力吸引到教師的活動(dòng)中來(lái)。
自控能力差的幼兒在課堂上特別容易走神，不是開(kāi)小差就是做小動(dòng)作，或者是影響別人。教師要及時(shí)關(guān)注這些幼兒，隨時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)。開(kāi)小差了，就有意識地對他進(jìn)行提問(wèn)，并讓他知道這種提問(wèn)隨時(shí)會(huì )開(kāi)始;對于做小動(dòng)作的幼兒，則可以輕輕走過(guò)去摸一下他的頭，給他一個(gè)提示，讓他明白老師一直在注意他;對于影響他人的幼兒，教師可以給該幼兒安排一個(gè)較好的環(huán)境：周?chē)耐橛休^強的自覺(jué)性，可以給他作出好的榜樣。當然，這一切都是在不影響正常教學(xué)活動(dòng)的情況下進(jìn)行的，教師要善于用自己的一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作、一句話(huà)語(yǔ)把他們的注意力吸引到活動(dòng)中。
2.讓幼兒嘗試承擔責任，產(chǎn)生一定的任務(wù)意識。
因為這些幼兒自控能力差，所以在大家的眼里做任何事都是虎頭蛇尾，只有三分鐘的熱度。越是這樣，他們鍛煉的機會(huì )就會(huì )比其他同伴少，得到發(fā)展的機會(huì )就更少了。教師首先要打破這樣的思維定勢，嘗試著(zhù)對他們委于重任，讓他們承擔一些責任，比如說(shuō)：讓他們做小組長(cháng)或者是值日班長(cháng)，讓他管理一個(gè)小組或是整個(gè)班級，他一定特別看中掛在胸口的這個(gè)標記，知道這個(gè)任務(wù)的重要性(平時(shí)，他可能一直是一個(gè)被管轄者)，他會(huì )時(shí)時(shí)刻刻有意識地提醒自己，應該怎么做，不應該怎么做，并有意識地約束自己的言行。在這種任務(wù)意識的驅使下，他必定會(huì )把自己良好的榜樣形象呈現給大家。
3.通過(guò)游戲中角色的擔任，逐步形成自我意識和集體意識。
游戲來(lái)源于生活，游戲是幼兒的天性。對于自控能力差的幼兒，教師可以在游戲中安排他們擔任一定的角色來(lái)培養他們的自我意識和集體意識。如：到“超市”游戲里做收銀員，負責收款，以培養其耐心和細心;在“娃娃家”里做家長(cháng)，培養愛(ài)心和責任感;還可以讓他們在“幼兒園”、“自助餐店”等游戲中參與集體行動(dòng)和集體勞動(dòng)，體驗活動(dòng)的愉快和勞動(dòng)的成果，感受個(gè)體在集體中的作用，這樣都能加強他們的集體意識和集體觀(guān)念!
4.創(chuàng )造機會(huì )，把部分幼兒的“過(guò)剩精力”遷移到有益的活動(dòng)中去。
自控能力差的幼兒往往是“精力過(guò)�！闭�，他們除了有一觸即發(fā)的好奇心，還有使不完的力氣，我們可以創(chuàng )造條件，允許這些幼兒把“過(guò)剩精力”發(fā)泄出來(lái)。當然，這種發(fā)泄絕不是讓幼兒大吵大鬧，而是通過(guò)引導，將這些“過(guò)�！钡木D化到其他活動(dòng)中去。像小志，每到用餐時(shí)間，老師忙于準備餐具，他就開(kāi)始按捺不住自己，告他狀的幼兒是一個(gè)接一個(gè)，老師常常停下手里的工作來(lái)解決他所引發(fā)的糾紛。確實(shí)，小志怕“寂寞”，一刻也閑不住，不停地“動(dòng)”是他最大的興趣。于是，我們把分配餐具的工作交給了小志，他忙得不亦樂(lè )乎，還以此為“樂(lè )事”，每當保育員端來(lái)餐具，小志就興奮地迎上去，開(kāi)始他的工作，這樣一來(lái)，不但把他的“過(guò)剩精力”遷移到有益的活動(dòng)中去，還避免了他發(fā)泄“過(guò)剩精力”所產(chǎn)生的破壞性和攻擊性等負面因素。
二、形成線(xiàn)
1.以個(gè)體為基點(diǎn)成線(xiàn)：
如果取木桶上最長(cháng)的木板和最短的木板來(lái)做比較，那么這個(gè)差距一定是最大的。每次班里評選五角星、紅蘋(píng)果時(shí)，那些各方面表現良好的幼兒總是滿(mǎn)載而歸，而那些行為習慣較差，紀律觀(guān)念薄弱，學(xué)習被動(dòng)缺乏自覺(jué)性的孩子總是與五角星無(wú)緣，這些孩子會(huì )覺(jué)得五角星是遙不可及的，他們對五角星也就沒(méi)有了奢求，久而久之，教師和同伴也把他們列為不思上進(jìn)、不可救藥的異類(lèi)。問(wèn)題在哪里?站在不同層面上的孩子，怎么能跳一跳都摘到同一個(gè)果子呢?于是，我們應該嘗試著(zhù)將同一層面的孩子連線(xiàn)結伴。如：輝輝和思思愛(ài)插嘴，將他們兩點(diǎn)連一線(xiàn);小志、元元、葉葉好動(dòng)、自控能力差，將他們三點(diǎn)連一線(xiàn)，然后針對每條線(xiàn)的形成特點(diǎn)，提出相應的要求，如：舉手發(fā)言得一個(gè)星;遵守紀律加一分;最后，誰(shuí)的星多、分數高就能獲得五角星。這樣，使得同一層面同一條線(xiàn)的孩子有了切實(shí)、具體的前進(jìn)目標，雖然這個(gè)目標不高，好似踮起腳來(lái)摘果子，但這種獲得成功的體驗會(huì )激勵他們跳得更高!
2.以團體為坐標成網(wǎng)絡(luò )：
一個(gè)班級就是一個(gè)團隊，我們常說(shuō)團隊要具有團隊精神，怎樣讓孩子們意識到：用個(gè)體的言行來(lái)影響集體，讓個(gè)體的進(jìn)步來(lái)增加集體的榮譽(yù)呢?我們試著(zhù)把5個(gè)小組分為5個(gè)小團隊，針對班級內每階段的薄弱環(huán)節提出相應具體的要求：如，第一周是：聽(tīng)口令，動(dòng)作迅速整齊……第二周是：積極舉手、大膽發(fā)言……第三周是：用餐不拖拉，桌面整潔……哪個(gè)團隊完成得最好，得分就最高，每天評比記錄一次，一周后統計得出冠軍和亞軍。如第二組的靜靜和健健用餐速度一向很慢，提出要求后的兩天，他們所在的小組沒(méi)有得到分數，到了第三天，看著(zhù)其他組日漸增高的分數，再加上老師的激勵，健健以小組第一名的成績(jì)吃完午飯，靜靜也急切地提醒其他同伴：“快點(diǎn)、快點(diǎn)，我們組會(huì )得不到冠軍的……”雖然第二組還不是冠軍得主，但是團隊里每個(gè)成員的用餐速度都提高了，他們誰(shuí)也不想拉下來(lái)。孩子們看重的是得到冠軍和亞軍這樣的評比結果，但是作為教師，看到的是全班整體性的提高，雖然冠軍和亞軍有距離，和其他團隊也有距離，但這個(gè)距離現在看來(lái)已經(jīng)成為孩子們努力的動(dòng)力。這種以團體為坐標，每階段發(fā)展目標和發(fā)展情況為橫、縱軸的班級網(wǎng)絡(luò )，將每個(gè)幼兒的發(fā)展意識從我的、提升到我們的、我們團體的……
三、展開(kāi)面：
1.家園配合，形成了最佳的教育合力。
有這樣一個(gè)題式：2+5<2，說(shuō)的是兩個(gè)教師五天的教育效果有可能小于孩子雙休日在家里所受的兩天的教育。常聽(tīng)家長(cháng)訴說(shuō)：“孩子不聽(tīng)話(huà)，只有狠狠地楱一頓，可過(guò)不了多久，老毛病又犯了……”其實(shí)，這種惡性循環(huán)的方式只能使孩子故技重演，教師應該注重家園聯(lián)系這個(gè)重要的環(huán)節，了解家庭教育的方式和方法，與家長(cháng)共同商討教育幼兒的良策。葉葉喜歡到操場(chǎng)上奔跑，還要求同伴來(lái)追他，跑得滿(mǎn)頭大汗，臉上卻樂(lè )開(kāi)了花。經(jīng)過(guò)觀(guān)察，終于發(fā)現，每天早上葉葉來(lái)幼兒園，就是邊跑邊喊：“來(lái)呀，來(lái)呀，快來(lái)追我呀!”他奶奶就在后面邊喊邊追：“別跑了，慢一點(diǎn)……”奶奶越是急，葉葉跑得越是歡，從馬路上追到校門(mén)口，再從門(mén)口追到教室;放學(xué)回家也是如此，他奶奶還沒(méi)和我們打完招呼，葉葉早已跑大廳了�？磥�(lái)，葉葉的家長(cháng)意識到了這一情況卻還摸不透他的脾性，我們就建議葉葉家長(cháng)采取“冷處理”的方法，當他奔跑時(shí)盡量不要去追他，更不要刺激他，讓他覺(jué)得這是個(gè)無(wú)聊的個(gè)人游戲。在這種“冷處理”下，葉葉感覺(jué)到奔跑游戲很“孤寂”，學(xué)校里、家里都沒(méi)人欣賞，自然就很少這樣做了。通過(guò)這一事件，我們意識到家園溝通的重要性：孩子在園的表現有時(shí)是表面的、暫時(shí)的，只有在家庭這面鏡子的反襯下才能看到孩子真實(shí)、自然的一面，才能由表及里地進(jìn)行有針對性的教育。我們要好好利用這么多面鏡子反射、折射的原理，看清孩子最真實(shí)的流露，才能做到有的放矢。這種家園優(yōu)勢的互補，在很大程度上，有效地改觀(guān)幼兒園或家庭教育單方面的不足。
2.挖掘幼兒的閃光點(diǎn)，形成最大凝聚力。
優(yōu)秀的孩子人見(jiàn)人愛(ài)，一般的孩子只要老師一點(diǎn)撥一提醒就有好的表現，而那些特殊群體的幼兒，教師要用怎樣的目光、態(tài)度來(lái)對待呢?其實(shí)老師換一個(gè)角度看，會(huì )發(fā)現：好玩、好動(dòng)是他們探索的表現;好斗、好爭是具有主見(jiàn);違背常理，突發(fā)奇想則蘊涵著(zhù)創(chuàng )造性……他們的言行在集體中也是舉足輕重的：在繪本表演《長(cháng)坂坡》中，健健、陽(yáng)陽(yáng)扮演的張飛、曹操表演得惟妙惟肖，全班孩子都為他喝彩。沒(méi)過(guò)幾天，就有家長(cháng)反映：“孩子這兩天回家就講《長(cháng)坂坡》故事，一個(gè)故事反復講好幾遍�！薄笆前�!我們家的孩子也這樣，天天講《長(cháng)坂坡》故事，還說(shuō)要在小舞臺表演呢”這就是閃光點(diǎn)的魅力所在，榮譽(yù)也許只能給予某一些人，但這種激勵的精神可以在整個(gè)集體中一直延續下去。
我們在主題“大家來(lái)運動(dòng)”即將結束之際舉行了“趣味運動(dòng)會(huì )”，孩子們天天練跳繩、拍球、騎小車(chē)……他們好強好勝的熱情和精神感染了大家，由于每項運動(dòng)只有十人參加，所以我們先在班內進(jìn)行選拔賽，他們總是主動(dòng)征詢(xún)我：“老師，我們什么時(shí)候再練習?”他們的內心深處洋溢著(zhù)最強烈的集體歸屬感，有這么多的.亮點(diǎn)聚集在一起，一定能產(chǎn)生最大的能量——凝聚力，這是攻不可破、團結的精神所在。
孩子每時(shí)每刻都在成長(cháng)和變化，規則和要求決不能一成不變，它一定要適應孩子的發(fā)展，尤其是那些具有特殊性的幼兒，這就要求我們的制定者和執行者要隨時(shí)隨地關(guān)注幼兒的變化，在第一時(shí)間做出正確的判斷和反映!關(guān)注了每一個(gè)孩子，就是關(guān)注了他們的整個(gè)世界。
班級管理經(jīng)驗交流會(huì )總結2
班主任工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜。對于初次擔任班主任的我心里惶恐，覺(jué)得身上的責任很重大。從開(kāi)學(xué)到現在，我和劉老師共同商議解決辦法，制定班規，交換意見(jiàn)，班級情況很穩定，我們處處從小節入手，從抓學(xué)生的常規管理做起，雖無(wú)太突出的成就，卻也分享到他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的快樂(lè )，現將班級情況和開(kāi)學(xué)初的幾點(diǎn)做法略作總結。
一、班級基本情況
本班現在有43名同學(xué)，其中27名男生，16名女生，走讀生四名，新生三名。
二、形成正確的班級輿論
在集體中，健康的輿論成為形成和鞏固集體的強大力量。特別是新學(xué)年伊始，必須迅速地在班級樹(shù)立和形成良好的輿論氛圍，這樣就能讓班級一開(kāi)始就保持一種精神飽滿(mǎn)、積極向上、人人爭當先進(jìn)的積極態(tài)勢。由于是新同學(xué)、新老師、新環(huán)境。所以我針對本班級學(xué)生的具體情況，靈活地采取有效途徑培養正確、健康的輿論，引導學(xué)生向著(zhù)老師所希望的方向發(fā)展。具體從以下三個(gè)方面著(zhù)手：
1、首先掌握學(xué)生入學(xué)的第一手資料。一開(kāi)學(xué)我就讓每一位學(xué)生在做自我介紹的同時(shí)，制作一張個(gè)人名片，要包括家庭成員、父母職業(yè)、自己的興趣和特長(cháng)以及對這個(gè)班級同學(xué)要說(shuō)的話(huà)、理想與愿望等等。入學(xué)以后還要多觀(guān)察，多談心，與學(xué)科老師要多交流，并且在課間和用餐時(shí)間與學(xué)生交流溝通。恰如其分地評價(jià)他們，從而讓他們在一開(kāi)學(xué)就能確立自己的學(xué)習目標和品德目標。
2、及時(shí)組建優(yōu)良的班委會(huì )。讓那些品學(xué)兼優(yōu)、集體榮譽(yù)感強、做事認真負責的學(xué)生班干部，為學(xué)生起模范帶頭作用，有機的協(xié)調師生關(guān)系，并切實(shí)提高學(xué)生的自我教育能力。這學(xué)期我嘗試著(zhù)實(shí)行“常務(wù)班委與值勤班委”結合的管理模式，取得了較為滿(mǎn)意的效果。即班級里每個(gè)人都是班委，每個(gè)學(xué)生都有自己負責的內容，有專(zhuān)門(mén)負責關(guān)燈的，有專(zhuān)門(mén)負責擦黑板的，有專(zhuān)門(mén)負責排自行車(chē)的，有專(zhuān)門(mén)負責檢查垃圾桶的，有專(zhuān)門(mén)負責廢紙的，同時(shí)還有每天輪流值日的常務(wù)班長(cháng)，代替班主任處理常規班務(wù)。每一個(gè)月讓全班同學(xué)對自己與別人的“執政水平”進(jìn)行評比。這樣既擴大了班干部的任職面，又調動(dòng)了班委會(huì )成員的工作積極性。
3、建立有效的獎懲機制。在班級管理中，我學(xué)習其他老師的經(jīng)驗，在班級中出臺了《小組考評細則》、《作業(yè)檢查登記》、《班日志》等規章制度，從而常務(wù)班長(cháng)能夠對同學(xué)們做到賞罰分明，獎懲有度。而《五星排行榜》則是從學(xué)習、紀律、職責等方面綜合評價(jià)學(xué)生的一塊園地。我采取加分量化制度的形式，50分科換取一顆星星，十顆星星一個(gè)太陽(yáng)的制度對同學(xué)進(jìn)行獎勵。通過(guò)這些競爭機制，就可以從各個(gè)方面去引導學(xué)生，及時(shí)發(fā)現他們的“閃光點(diǎn)”，時(shí)間一長(cháng)便可形成事事有人做，個(gè)個(gè)都爭先的良好局面。
三、培養班級的民主氛圍
班級管理應該是民主與法制的有機結合。在班級這個(gè)特殊的團體中。要充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的積極性，讓每個(gè)人都意識到要為這個(gè)班爭光，這樣才能使他們的集體榮譽(yù)感得到加強。要根據學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，去鼓勵他們，張揚他們的個(gè)性。因此，我在努力規范班級管理制度的同時(shí)積極培養班級的民主氛圍。把班會(huì )課的舞臺留給學(xué)生，把展示課的主持留給學(xué)生，把口語(yǔ)課的活動(dòng)程序留給學(xué)生，看著(zhù)孩子們似熟尚嫩的主持，我才會(huì )真正發(fā)現他們有很強的組織能力和表達愿望，這些都讓我明白，其實(shí)學(xué)生的能力也是可以慢慢培養的，他們有他們的一套思路和方法，我也可以像他們學(xué)習。
四、低起點(diǎn)，小步子，注重幫帶作用
班級的43名學(xué)生由于基礎不同，家庭環(huán)境不同，接受知識的能力不同，難免會(huì )出現參差不齊的現象，于是我給班級做作業(yè)慢，接受慢得學(xué)生一一對應出現了一個(gè)小老師，這些小老師一有時(shí)間就會(huì )對小學(xué)生進(jìn)行講解，督促，不但減輕了老師的負擔，也大大改善了拖拉作業(yè)的現象。
開(kāi)學(xué)僅一個(gè)月，我收獲頗豐，幾多收獲，幾許疑惑將伴著(zhù)我繼續在班級管理中摸索前行。
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