負責人工作總結范文（精選8篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的負責人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
負責人工作總結 篇1
20xx年，在學(xué)院圖書(shū)館領(lǐng)導的正確指導下，我帶領(lǐng)班組成員，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，不斷創(chuàng )新圖書(shū)館管理模式，提升了服務(wù)質(zhì)量與管理水平，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作，實(shí)現了流通部的總體目標，得到了廣大讀者的一致好評。個(gè)人在工作實(shí)踐中也得到了鍛煉，工作能力、職業(yè)素質(zhì)也有了很大提高，主要工作如下。
一、創(chuàng )新工作，推動(dòng)圖書(shū)管理水平躍上一個(gè)新臺階。
作為圖書(shū)管理主要負責人，我不斷結合實(shí)際需要，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，調整自己管理圖書(shū)的思路，做到了創(chuàng )新工作，有力地提高了內部管理水平。圖書(shū)館藏書(shū)數量多，種類(lèi)多，進(jìn)進(jìn)出出中，總館往往找不到書(shū)的單的盒，針對這種情況，我強化內部管理，進(jìn)一步規范了代借圖書(shū)程序，專(zhuān)門(mén)設有送總館的代借單，在檢索機旁張貼了“填代借單須知”，極大地方便了讀者，減輕了圖書(shū)管理員的工作量，提高了工作效率。目前我們收到代借單27多張，借出代借書(shū)2xx本。平均每天可以收到3多張單。
二、盡職盡責，高效務(wù)實(shí)完成上級交付任務(wù)。
一年來(lái)，我始終以極大的熱情投入到平凡的圖書(shū)管理工作，風(fēng)雨無(wú)阻，盡心盡力履行還崗位職責，認認真真完成上級交付的任務(wù)，堅持不懈地做好日常管理，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)開(kāi)放，保持開(kāi)放的時(shí)間，確保廣大讀者的利益。為了圖書(shū)布局合理、方便讀者借閱，我帶領(lǐng)員工始終堅持有計劃倒架，做到了一天一小倒，一周一大倒，目前已經(jīng)有了2萬(wàn)多冊的藏書(shū)，布局基本合理；為給讀者提供一個(gè)舒適、整潔的借閱環(huán)境，每天早上堅持衛生清潔活動(dòng)，中午和晚上，發(fā)現不潔情況，隨時(shí)清理，每個(gè)周五組織大掃除，各個(gè)角落全部整理，確保環(huán)境的優(yōu)雅；為保持書(shū)庫整齊有序，經(jīng)常整架，每天還回的書(shū)，盡量當日上完，上架圖書(shū)1萬(wàn)冊左右。
圖書(shū)館人員少，事務(wù)繁重，既需要做好日常管理，又需要搬運整理工作，我帶領(lǐng)班組成員，發(fā)揚吃苦耐勞的`精神，艱苦工作，較好地完成了各項任務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò )管理系統經(jīng)常掉線(xiàn)，讀卡器不能正常發(fā)揮作用，為此我經(jīng)常手工記錄，加大了與讀者溝通協(xié)調的力度，借出圖書(shū)1萬(wàn)多冊，還回21916冊，還回光盤(pán)142張。隨著(zhù)還回的書(shū)越來(lái)越多，躍進(jìn)分館已經(jīng)無(wú)法容放。根據總館的要求，我制訂每天的搬書(shū)計劃，天天忙碌著(zhù)裝書(shū)，捆綁書(shū)，協(xié)助小吳搬運，返回總館上百趟，總計捆綁、裝卸、運輸43379冊書(shū)。艱辛的付出，確保了任務(wù)的高效完成。
三、以身作則，努力提高協(xié)作意識和服務(wù)質(zhì)量。
工作中我嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同事，把學(xué)生館員當成自己的孩子看待，時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，臟活重活搶著(zhù)干，別人不愿做的事，我來(lái)做，別人不愿當的班，我來(lái)當，不計較個(gè)人得失，積極營(yíng)造團結奮進(jìn)、相互協(xié)作的工作氛圍，打造敬業(yè)樂(lè )業(yè)的團隊。在我的帶領(lǐng)下，館員的服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，全體隊員能夠熱情接待每一位讀者，熱心地為人找書(shū)和為書(shū)找人，耐心回答讀者遇到的種種問(wèn)題，指導讀者如何上網(wǎng)檢索，受到廣大讀者的高度贊賞。
四、與時(shí)俱進(jìn)，在學(xué)習中提升業(yè)務(wù)水平。
長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我認識到，只有加強學(xué)習才能與時(shí)俱進(jìn)，適應新形式的需要，。為此，我利用業(yè)余時(shí)間，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)研究，20xx年閱讀文獻2篇，并作了大量讀書(shū)筆記，主動(dòng)參與了《大學(xué)生生命研究》、《圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)研究》等課題的研究，掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識，工作能力有了很大提高。我總結工作經(jīng)驗，撰寫(xiě)論文《讀者服務(wù)的新方式――圖書(shū)代借服務(wù)》，在號號號公開(kāi)發(fā)表，理論水平提升很快。
回顧一年來(lái)，雖然取得了明顯了成績(jì)，但是與領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距，主要表現在，一是圖書(shū)館業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，需要進(jìn)一步強化個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是創(chuàng )新意識還不能滿(mǎn)足管理工作的現實(shí)需要，還需要在管理和服務(wù)方面實(shí)現新突破。今后，我將緊緊圍繞上級部門(mén)的要求，在工作中創(chuàng )新，在實(shí)踐中總結、提高，力爭為圖書(shū)館的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
負責人工作總結 篇2
在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書(shū)已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。在這一項目中，我擔任項目經(jīng)理人。負責協(xié)調各方關(guān)系，負責整體項目計劃安排，充分調動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng )造性。管理人員分配，對任務(wù)進(jìn)行審核、評定以及項目的審批。
回顧總結：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結合當地的人文地理條件，開(kāi)發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。經(jīng)過(guò)大家一段時(shí)間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。
作為此次項目的負責人，我根據每個(gè)組員的性格特點(diǎn)和愛(ài)好對其進(jìn)行分工。A平常腦子靈活，想法比較多，經(jīng)常能想出好點(diǎn)子。而且思維明確，會(huì )針對項目的要求想出符合當地民情、民俗的旅游好項目。所有由她擔任開(kāi)發(fā)建設部主任一職。B平時(shí)愛(ài)好繪畫(huà)、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點(diǎn)子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng )新。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協(xié)調、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務(wù)培訓、對外宣傳品制作。指導、協(xié)調本區各媒體開(kāi)展宣傳報道，負責審批和管理記者在本開(kāi)發(fā)區的采訪(fǎng)活動(dòng)。C平常是個(gè)認真的學(xué)生、而且有很強的應變能力，可以根據具體情況，適時(shí)、適地、適宜地進(jìn)行會(huì )計處理的能力。所以在此次項目中擔任財務(wù)部主任，負責確保項目資金的需求，保證建設資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。對項目建設過(guò)程中一切經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的控制與管理。D平時(shí)非常的熱心，愛(ài)好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細致，有良好的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和后勤管理（包括車(chē)輛管理和環(huán)境衛生、員工宿舍、食堂管理、水電系統的'維護等）的工作，負責項目的社會(huì )治安綜合治理工作。
我作為此次項目的負責人，自己在注重整體項目方案的同時(shí)，對各個(gè)組員的進(jìn)度落實(shí)不放松。充分調動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng )造性。經(jīng)常召集大家開(kāi)會(huì )商量項目的細節落實(shí)，還有整體PPT的制作。對任務(wù)進(jìn)行分工，加強責任到人。合理安排項目的各項進(jìn)度。積極及時(shí)與老師聯(lián)系，隨時(shí)開(kāi)會(huì )修改此次方案，以達到最滿(mǎn)意狀態(tài)。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時(shí)，及時(shí)與其他成員進(jìn)行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書(shū)。
負責人工作總結 篇3
xx年上半年維護受理班全體同志，在東區設備維護中心領(lǐng)導下，按照公司及網(wǎng)絡(luò )部的各項工作任務(wù)，結合公司組織架構的調整和維護崗位各專(zhuān)業(yè)人員融合，特別是第一季度公司發(fā)展及業(yè)務(wù)收入遇到了前所未有的困難，主要原因是市場(chǎng)競爭加劇，根據以上現實(shí)情況，班組全體同志認為，作為一名公司后臺維護員工，要努力為公司的各項發(fā)展多出力，班組全體同志按照維護規程及障礙受理流程，努力完成各項工作，認真制定xx年班組區域內設備維護計劃，根據區域內設備情況及障礙受理要求xx年上半年主要做了以下工作。班組按照公司網(wǎng)絡(luò )部及中心，班組維護工作計劃及四防要求，結合班組區域內設備實(shí)際情況，認真制定班組每月工作計劃，每月至少進(jìn)行四次以上用戶(hù)空氣開(kāi)關(guān)，電纜母線(xiàn)溫度測試，對重要設備1號、6號、7號柜刀閘每天進(jìn)行四次以上巡測并記錄。
對區域內變壓器測試工作每月不少于三次，高溫季節和用電高峰期增加巡視測試次數，對柴油發(fā)電機組及后備電源系統進(jìn)行螺絲檢查緊固，每月保證對柴油發(fā)電機組空載試機不少于兩次，每季度帶載試機一次，對啟動(dòng)電池每月測試工作不少于兩次，對啟動(dòng)電池連接線(xiàn)及柱頭定期檢查，保證啟動(dòng)電池及機組在非正常情況下能及時(shí)啟動(dòng)供電。
年初東區各專(zhuān)業(yè)障礙受理及112測試障礙受理劃歸到班組受理派障后，班組（西口）人員認真了解各專(zhuān)業(yè)障礙情況，努力掌握各專(zhuān)業(yè)障礙處理流程，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員指導下，很短時(shí)間掌握了各專(zhuān)業(yè)障礙受理。在障礙受理、派單時(shí)各值班人員能及時(shí)受理、轉發(fā)，在第一時(shí)間內通知障礙處理人員。對障礙的周報、月報能及時(shí)統計按時(shí)上報，對在接單回單超時(shí)等受理中存在的問(wèn)題及時(shí)組織班組會(huì )討論明確責任，對重要疑難障礙及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導，對網(wǎng)絡(luò )部及中心領(lǐng)導安排受理的臨時(shí)障礙能逐步落實(shí)規范，使全班同志對各專(zhuān)業(yè)障礙受理整體有了一個(gè)新的認識。
為了落實(shí)xx年安全用電，保證中央兩會(huì )及上海峰會(huì )，公司網(wǎng)絡(luò )部下發(fā)“關(guān)于加強電源防掉電通知”，行政班配合各機房維護人員對自己所包設備進(jìn)行認真檢查，特別對重要機房設備刀閘及重要用戶(hù)空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行不定期巡查，對主控低壓室793號屏輸入、輸出電纜進(jìn)行測試復查，對各條電纜電流、溫度檢查均正常。班組組織全班人員對維護操作中存在的`問(wèn)題進(jìn)行討論，對維護操作方面不正確的地方進(jìn)行了指出，并希望各維護人員在維護操作中嚴格執行操作規定，防止人為操作差錯，確保人身及設備安全，并加強值班責任心，全心全意做好后臺支撐工作。
xx年上半年為了各項工作全面展開(kāi)，班組行政班人員配合各施工人員對舊三樓UPS電池進(jìn)行更新，更換完畢后對新電池進(jìn)行全測。配合愛(ài)默生工程人員對就三樓直流屏交流控制板進(jìn)行更換，更換后該設備運行正常。為迎接省公司機房整治及安全檢查，全班人員對油機房地溝多年堆積的雜物、垃圾及電纜進(jìn)行清理清潔，對高壓室地溝內雜物及鼠洞進(jìn)行清理及封堵，對地溝內進(jìn)行全面清潔。配合愛(ài)科賽施工人員進(jìn)行班組區域內門(mén)禁施工安裝工作，按照中心領(lǐng)導安排給10000號多次加電等工作，配合施工人員給營(yíng)業(yè)廳庫房?jì)扰潆娤溥M(jìn)行更換。行政班人員與供電部門(mén)聯(lián)系，完成了大沙坪點(diǎn)高壓設備及變壓器故障的排查工作。配合施工單位完成了對印刷廠(chǎng)新受理廳動(dòng)力、空調、照明布放電纜及加電工作。
班組全體同志在設備維護及障礙受理中，加強工作責任心從思想上認識到后臺工作的重要性，在工作中努力提高個(gè)人自身維護素質(zhì)，對區域內各種設備的操作熟練牢記，對不清楚的環(huán)節不盲目操作，平時(shí)做好操作用具及檢修用具的防護絕緣，避免人為操作故障發(fā)生。班組全體同志積極參加公司、工會(huì )組織的各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)參加各項活動(dòng)全班同志的集體凝聚力有了很大改變。
以上是班組上半年工作小結，我們較好地完成了上半年的各項維護工作，但也存在著(zhù)一定的不足，我們要在下半年揚長(cháng)避短更加努力搞好維護受理工作。
按照省公司機房標準化的通知及網(wǎng)絡(luò )部要求，努力做好班組機房標準化建設迎接省公司驗收達標，并按照公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建型班組（團隊），多做知識型員工活動(dòng)的通知，帶領(lǐng)班組全體人員努力提高班組整體素質(zhì)，不斷提升班組人員的文化技術(shù)水平，積極響應公司關(guān)于開(kāi)展電腦保姆業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等一切活動(dòng)。
負責人工作總結 篇4
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對項目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的`欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、xx年工作計劃xx年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
2、自身的學(xué)習在新的一年中，首先加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。
另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、加強團隊的學(xué)習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。
以上是我xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。
負責人工作總結 篇5
時(shí)間過(guò)得真快，一晃我來(lái)公司已經(jīng)是第六個(gè)年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會(huì )所項目部擔任技術(shù)負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現代生物制藥項目開(kāi)工了，公司調動(dòng)把我從四川項目調到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是2xxx年3月1日，場(chǎng)地條件十分差，沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)住的地方，現場(chǎng)東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場(chǎng)地條件十分不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規化現場(chǎng)，指導三通一平，晚上編寫(xiě)施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時(shí)道路現場(chǎng)布置圖，最終在2xxx年4月11日正式開(kāi)工。
開(kāi)工后由于圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進(jìn)度較慢，又由于業(yè)主的資金問(wèn)題幾次要求我項目停工，但我項目一向在墊資施工，在業(yè)主貸款下來(lái)后，我項目部重新調整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎上把延誤的工期搶回來(lái)，最終在12月前完成了綜合制劑車(chē)間主體結構、二次結構墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程;中藥前處。理車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程;中藥提取車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程;生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構墻體砌筑工程;倒班宿舍完成了主體結構施工;綜合辦公樓9—16軸完成了三層主體結構，1—8軸完成了三層主體結構;動(dòng)物房完成了基礎施工;連樓二完成了基礎施工。
由于我公司在選取二次結構隊伍中出現了問(wèn)題，此隊伍實(shí)力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動(dòng)力不足，我項目也多次向公司反映，但一向沒(méi)有變化，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車(chē)間、中藥提取車(chē)間及綜合制劑車(chē)間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實(shí)現，造成了總計劃的置后，現已進(jìn)入冬施，氣候已不能滿(mǎn)足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的.實(shí)現，我編制了詳細的工期保證措施，明年務(wù)必采取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，以保證業(yè)主按預定計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
這一年來(lái)說(shuō)過(guò)的比較充實(shí)，由于種種原因導致與原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一齊共同努力，必須會(huì )把今年置后的工期搶回來(lái)，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答案，也祝愿我們的公司會(huì )越做越強，明天更輝煌！
負責人工作總結 篇6
這段時(shí)間以來(lái)的財務(wù)工作讓我感覺(jué)非常好的有成就感，在財務(wù)工作上面我做的還是非常不錯的，我能夠保持一個(gè)好的態(tài)度，讓自己的工作做的更加的到位，過(guò)去的一段時(shí)間當中我也是安排好了很多的事情，我對自己還是非常的有信心的，在各個(gè)方面不斷的要求自身，提高各方面能力，加強對自己的要求，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，我也一定會(huì )持續發(fā)揮好自己的狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)能力，做一名優(yōu)秀的`財務(wù)工作人員，對于這段時(shí)間以來(lái)的工作我總結一下。
在工作能力上面我是沒(méi)有絲毫的質(zhì)疑自己，我也愿意去好好的感受自身的一些不足之處，我會(huì )堅持去做好這方面的事情，做一名優(yōu)秀的財務(wù)工作人員，有些細節的東西還是應該做的比較認真的一點(diǎn)，日常的對賬每天不能夠有松懈，堅持去搞好自己的工作，在這方面我還是做的比較好的，我也是非常喜歡這樣的狀態(tài)，在工作當中努力去做好分內的事情，保持一個(gè)端正的心態(tài)，做財務(wù)工作應該要細心，在這段時(shí)間的工作當中我認真的搞好自己的工作，提高業(yè)務(wù)水平，堅持去做好細節上面的工作，要讓自己有好的心態(tài)，努力提高學(xué)習成績(jì)，我也是非常相信自己可以做好這些，通過(guò)不斷的學(xué)習還有積累，認真的去落實(shí)好這方面的細節，在這樣的環(huán)境下面更加應該堅持下去，我一定會(huì )努力的去提高自己的工作水平。
作為公司財務(wù)的負責人，我時(shí)常能夠感覺(jué)到自己身上的不足，我認為這對我是非常有影響的，在工作當中堅持去搞好這些才是重點(diǎn)，對于我而言財務(wù)工作是非常的關(guān)鍵，我以后一定會(huì )認真的去積累這方面的工作經(jīng)驗，在未來(lái)的學(xué)習當中我一定也會(huì )努力的去積累這方面的工作經(jīng)驗，以后還是應該要用心一點(diǎn)，這也是對財務(wù)工作的細心，這份工作需要細心一點(diǎn)，能夠把工作做到這一步是非常不容易的，我現在也是對自己各個(gè)方面比較上心，在以后的學(xué)習當中一定要嚴格督促后自己，應該重視起來(lái)，工作方面是應該要有足夠的準備，現在我也堅持做好了很多事情，不管是在什么樣的環(huán)境下面這一點(diǎn)是一定不能夠忽視的。
當然在財務(wù)工作方面我還是應該對自己要求更加高一點(diǎn)，這一點(diǎn)是一定的，我會(huì )繼續堅持下去，糾正工作當中的不足，合理的安排好接下來(lái)的工作。
負責人工作總結 篇7
本中心實(shí)驗室質(zhì)量體系運行已有一段時(shí)間，為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否貼合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改善，現將工作狀況匯報如下。
一、組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范
透過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢(xún)國內省會(huì )城市及其他城市環(huán)境監測站等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并組織質(zhì)控室對標準進(jìn)行了查詢(xún)、更新，結果證實(shí)我中心采用的標準是持續和有效的。
二、儀器配置工作
所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關(guān)鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經(jīng)檢查證明貼合《設施環(huán)境條件控制程序》的`要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監測工作的潛力。
三、檢測人員的培訓狀況
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書(shū)、實(shí)驗現場(chǎng)操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學(xué)習，培訓采用了提問(wèn)、討論和現場(chǎng)操作的形式，透過(guò)培訓，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)的執行潛力。
四、設備的使用管理監督
完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作;做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備職責人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備貼合規定的要求。
五、推薦
加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監測所需的不確定度的評定方法。
負責人工作總結 篇8
到保護班工作不知不覺(jué)已經(jīng)一年半了，從剛開(kāi)始實(shí)習到之后的轉正定崗，再到此刻自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來(lái)，感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實(shí)踐才是提高自身潛力的最快捷徑。
記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項對于我來(lái)說(shuō)比較大的困難。作為一座改造擴容的農網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過(guò)來(lái)的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不貼合。到現場(chǎng)后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來(lái)，無(wú)法接線(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)始心里面也有點(diǎn)沒(méi)有底。畢竟在沒(méi)有老設備說(shuō)明書(shū)與原理圖的狀況下，我也感到無(wú)從下手。之后，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說(shuō)明書(shū)。應對一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)的裝置，我拿著(zhù)說(shuō)明書(shū)與現場(chǎng)的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習，努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過(guò)一天的不斷試驗和努力下，我最后摸清了老設備的工作原理及接線(xiàn)方式，最終實(shí)現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)小問(wèn)題。但是，對我來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)不小的挑戰，畢竟自己應對的是一個(gè)自己以前沒(méi)接觸過(guò)的裝置，難度還是有的。問(wèn)題得到了解決，透過(guò)自我學(xué)習與實(shí)踐，能解決問(wèn)題，使自我在專(zhuān)業(yè)上得到了提高，這讓我感到十分的欣慰。
之后，在調試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一向處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來(lái)沒(méi)碰見(jiàn)的問(wèn)題。開(kāi)始，我認為作為一個(gè)新的主變，這兩個(gè)信號是不就應發(fā)的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的'本體接線(xiàn)。在得出接線(xiàn)正確的結果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。無(wú)意中，我看見(jiàn)調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后，最后，調壓輕瓦斯信號不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一向動(dòng)作，在實(shí)在找不到問(wèn)題原因的狀況下，我換了一個(gè)思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動(dòng)作的？把壓力釋放繼電器拆開(kāi)后，透過(guò)使用萬(wàn)用表對壓力釋放繼電器的兩付節點(diǎn)量通斷。我最后找到了問(wèn)題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動(dòng)作信號一向發(fā)起的，無(wú)法復歸。問(wèn)題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我十分的開(kāi)心，畢竟這種不是常見(jiàn)的問(wèn)題透過(guò)自己的動(dòng)手實(shí)踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗。我相信，下次再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，我肯定不會(huì )再想剛開(kāi)始那樣束手無(wú)策了。
在對后臺信號的時(shí)候，我又碰到了新問(wèn)題。彈簧未儲能信號與實(shí)際狀況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反應就是這個(gè)信號取錯了。首先我讓廠(chǎng)家檢查后臺數據庫，看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的原因的狀況下，我只有從回路上著(zhù)手。拿著(zhù)斷路器廠(chǎng)家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線(xiàn)、試信號接點(diǎn)，無(wú)果后，我讓施工方與我對線(xiàn)，看是否引至保護屏后的信號線(xiàn)取錯。最后，我們找到了問(wèn)題的所在：施工隊信號線(xiàn)是取對了，但在接線(xiàn)時(shí)，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線(xiàn)接反了。
透過(guò)這兩個(gè)站的獨立工作，我感覺(jué)到我自己專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，畢竟一個(gè)的理論知識再強再好，但是沒(méi)接觸過(guò)實(shí)際工作，根本無(wú)法體會(huì )到實(shí)際中的問(wèn)題的多元化，針對不同的問(wèn)題有不同的癥結與解決方式，所以實(shí)踐是十分重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。
【負責人工作總結】相關(guān)文章：
技術(shù)負責人的工作總結07-12
負責人工作總結07-07
負責人工作總結05-03
技術(shù)負責人的工作總結03-16
質(zhì)量負責人工作總結04-18
藥房負責人工作總結10-10
技術(shù)負責人工作總結11-21
導游負責人工作總結06-14
檢測技術(shù)負責人的工作總結05-23
質(zhì)量負責人工作總結02-27