企業(yè)部門(mén)的年終總結范文（通用5篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)部門(mén)的年終總結范文（通用5篇），歡迎大家分享。
企業(yè)部門(mén)的年終總結1
工會(huì )的存在是為了保護工人階級的合法利益。在20xx年這一年，我們在公司和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺�，F就20xx年的工作做如下總結：
一、加強政治理論學(xué)習提高工會(huì )干部素質(zhì)
文化公司工會(huì )以《監督之窗》為載體，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，加快工會(huì )干部理論化、知識化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用
文化公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。
三、發(fā)展新會(huì )員，加強工會(huì )自身建設。
我們在工作中深深地體會(huì )到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實(shí)現這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì )，20xx年上半年，文化分會(huì )共吸納新入會(huì )會(huì )員22人，為集團工會(huì )輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì )組織的特殊作用，為企業(yè)的穩步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
文化公司工會(huì )圍繞著(zhù)“安康杯”知識競賽活動(dòng)，教導員工樹(shù)立緊迫感、危機感、責任感，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞著(zhù)“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報、通信報道等形式及時(shí)表?yè)P競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習，苦練基本功。通過(guò)一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
公司工會(huì )干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì )委員把關(guān)心做到“家”，利用節假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難�！傲弧眱和�、“三八”婦女節的節日慰問(wèn)工作，降溫費的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團歷來(lái)是社會(huì )慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會(huì )自然不甘落后。我們分會(huì )員工知道礦業(yè)農莊要建職工書(shū)屋的消息，為書(shū)屋捐獻一批圖書(shū)，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會(huì )還參加了“愛(ài)心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對社會(huì )慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年基礎上，我們對搞好20xx年的工會(huì )工作充滿(mǎn)信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會(huì )組織，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護等知識的培訓，進(jìn)一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)部門(mén)的年終總結2
剛剛過(guò)去的20xx年，對于界首天鴻包裝材料有限公司來(lái)說(shuō)是發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、充滿(mǎn)活力的一年。公司圍繞年度工作目標，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，確立了以“客戶(hù)無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、質(zhì)量無(wú)缺陷”的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領(lǐng)導部門(mén)的關(guān)心支持下，克服了設備陳舊，新員工經(jīng)驗不足，市場(chǎng)競爭激烈以及塑化劑對市場(chǎng)的沖擊的前提下，依然取得了較好的成績(jì)。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入4200萬(wàn)元，創(chuàng )匯70萬(wàn)美元。PVC完成產(chǎn)量1850噸，彩印330噸。上述成績(jì)的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻表示深深的感謝。
20xx年的生產(chǎn)計劃：
PVC產(chǎn)量2200噸，分解計劃安排為1~3月份平均每月產(chǎn)量120噸4~6月份平均每月產(chǎn)量160噸7~9月份平均每月產(chǎn)量190噸10~12月份平均每月產(chǎn)量265噸彩印1005噸,分解計劃安排為1~3月份平均每月產(chǎn)量45噸4~6月份平均每月產(chǎn)量70噸7~9月份平均每月產(chǎn)量80噸10~12月份平均每月產(chǎn)量140噸任務(wù)已下達,如何保質(zhì)保量的完成任務(wù)要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點(diǎn)要求;
一、進(jìn)一步加強企業(yè)的管理
對企業(yè)而言，可持續發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng )新和高素質(zhì)的員工隊伍。
因此，廠(chǎng)領(lǐng)導把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，為此我們制定和完善了各種規章制度。但是我們回顧一下我們去年的生產(chǎn)情況還是存在這樣那樣的問(wèn)題，例如產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定，客戶(hù)投訴現象時(shí)有發(fā)生，廢品率一直高居不下。上個(gè)月pvc的廢品率已達10%(行業(yè)標準一般是5%)，我們的能耗也一直處于較高的狀態(tài)。這樣我們如何去面對市場(chǎng)，如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類(lèi)的企業(yè)，年前我和張總去三笑年訪(fǎng)，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發(fā)展，但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現了幾次小的問(wèn)題。我們現在還沒(méi)有和要求高的企業(yè)交手，是否敢真正的亮劍。上述問(wèn)題說(shuō)明我們的管理還還沒(méi)有真正的到位。還沒(méi)有細化到我們的生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節。
二、進(jìn)一步建立健全完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在當今市場(chǎng)競爭日趨劇烈，殘酷的年代，這句話(huà)的表現就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理制度，嚴格把關(guān)，一絲不茍，責任到人，高度負責，實(shí)行責任追究制，嚴格處罰。使我們公司的產(chǎn)品以?xún)?yōu)秀的內外質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)，給辛苦的銷(xiāo)售人員方便，愉快。把麻煩留給我們，把優(yōu)良和方便先給客戶(hù)。這樣我們的企業(yè)就一定有希望。
三、進(jìn)一步加強設備管理
我們公司的設備雖然是進(jìn)口的但是時(shí)間已近二十年了，在設備的維護保養方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕松，損耗少，設備沒(méi)有良好的狀態(tài)，機修人員辛苦，操作人員心煩，產(chǎn)品質(zhì)量不好，用戶(hù)投訴，企業(yè)將一片混亂。所以愛(ài)護設備，保養，維護好設備，則一順百順，人人有益。
四、圍繞節能降耗做文章
1、提高產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率
2、進(jìn)一步降低能耗，水，電,氣。
3、圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng )新
4、廢料的回收利用做文章五、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防為主的方針，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)勿忘安全工作，做到防患于未然。
新的一年已經(jīng)來(lái)到，各項生產(chǎn)任務(wù)和指標已經(jīng)下達，希望大家在新的一年里更加努力的工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，再創(chuàng )新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意。給大家拜個(gè)早年，謝謝！
企業(yè)部門(mén)的年終總結3
走向新崗位轉眼間一年過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)對現場(chǎng)施工磨練和生活的積累，對于新的工作崗位有了全新的認識和感悟，尤其是在工作中也學(xué)習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。 這些經(jīng)驗和知識具體表現為由原來(lái)的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開(kāi)始細心謹慎，對待工作消極怠工到現在一點(diǎn)一線(xiàn)的認真負責，由原來(lái)的一味的依賴(lài)心理到現在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現在的去主動(dòng)發(fā)現工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對我離開(kāi)懷抱真正踏入社會(huì )有了一個(gè)難得的歷練機會(huì )和教育引導。 工作中也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，材料的管理工作面廣、品種繁多、性質(zhì)復雜比較容易出問(wèn)題，日常工作中也總結出一些問(wèn)題及個(gè)人見(jiàn)解：
一、視材料如己出，精打細算
材料在項目中處于根本地位，沒(méi)材料一切空談。材料在初始提料環(huán)節中，需對照圖紙及現場(chǎng)實(shí)際情況，多方人員共同協(xié)商提料，多提、多議。本公司接觸項目多為新穎，其中多數材料都未接觸，在遇到新的材料時(shí)應多計算，多與供應商交流，難免有業(yè)務(wù)不熟練，在計算方法上有偏差，造成材料多、少，無(wú)形中增加公司間接直接的經(jīng)濟損失，做到精打細算，精益求精。
二、視材料如己出，貨比三家
材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，以次充好、以假亂真。所以在材料選購中要多走、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點(diǎn)，他家貴些，質(zhì)量好點(diǎn)。所以在選購時(shí)應多思考，多衡量，決不能因小失大，要高瞻遠矚，統籌兼顧。
三、視材料如己出，人見(jiàn)人愛(ài)
材料在進(jìn)入施工現場(chǎng)后，在使用、保管環(huán)節尤為重要。所有人員在對材料進(jìn)場(chǎng)后必須負起責任，不可認為現場(chǎng)有負責材料、負責倉庫的專(zhuān)門(mén)人員，至材料使用、堆放、保管與自己不相干。有的項目戰線(xiàn)比較長(cháng)難免在器具使用上不是很方便，在不歸還情況下但也應該及時(shí)保管好、儲存好。人人都應該有保護意識，哪怕彎一下腰，多一句話(huà)。潛移默化中感染周?chē)许椖繀⑴c人員，愛(ài)護公物，人人有責。
四、視材料如己出，深思遠慮
材料的復雜性，很多東西看起來(lái)較為單一，但在使用起來(lái)時(shí)往往多元化。單項材料敲定后，其附帶周邊零星小件也應考慮到采購范圍中，少跑腿、備料足。周轉材料且不可隨意使用，隨心所欲，力求使用、周轉最大化。小型器具購進(jìn)后，在日常使用中，對其工作性能、負荷率、日常保養應當考慮其中，不可追求其強度最大化，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大，過(guò)早減少使用壽命。
工作中，嚴于律己，寬以待人。
公司制度，做到完好完善，執行力度上加強提高。
本職崗位上，自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當的不足。所以，在這一年的時(shí)間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。對事對物都做了一些記錄，制作相應的備忘錄，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。對于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前設想步驟不夠充分，導致很多事情辦理的效率不夠，很多事情沒(méi)有能夠預先想到，只能被動(dòng)的等待安排等。對于這些問(wèn)題，我也將不斷的向他人學(xué)習，努力發(fā)現和完善工作中的.問(wèn)題。
團隊協(xié)作中，做好本職工作前提下，積極的去協(xié)助其他部門(mén)。多做多學(xué)習，即充實(shí)自我，更能提高自我。
我相信只要付出總有回報，只要努力總有收獲。只有在不斷成長(cháng)的道路中磨礪自己，認識自己，才能更好一步一印的走下去。
企業(yè)部門(mén)的年終總結4
注重生產(chǎn)技術(shù)理論與實(shí)踐全面結合，狠抓自身綜合素質(zhì)提升，完善獨立上崗操作技能，為公司的生產(chǎn)運營(yíng)盡己所能，本著(zhù)服務(wù)生產(chǎn)，虛心求實(shí)的工作態(tài)度，作為公司新進(jìn)高校畢業(yè)生員工，在公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，工段領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和公司同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)半年之久的生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)習工作，我很快實(shí)現了由求知學(xué)子到新時(shí)代工人的社會(huì )角色轉變，逐漸適應了全新的生活與工作環(huán)境，同時(shí)，自身的綜合素質(zhì)也得到了全面提高，現就20xx年上半年以來(lái)的個(gè)人生活及工作情況作以總結：
一、理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，努力拓展自身生產(chǎn)技能，全面提高崗位操作水平
針對在校期間我們所掌握的理論知識脫離生產(chǎn)實(shí)踐這一問(wèn)題，公司緊張投入生產(chǎn)運營(yíng)和二期項目緊張有序建設時(shí)期，在保證正常生產(chǎn)的前提下，作為后備操作員，積極主動(dòng)進(jìn)入二期項目建設場(chǎng)地結合實(shí)際情況，對現場(chǎng)施工進(jìn)行監管，并以此為契機進(jìn)行學(xué)習，對生產(chǎn)設備及工藝原理有了更深刻的認識，使得自己對已掌握的技術(shù)理論更加形象化，同時(shí)，我們還積極參加工段定期舉行的崗位技能培訓，新進(jìn)員工與老員工對崗位技能進(jìn)行的深入探討為我們的技術(shù)領(lǐng)悟提供了較大的幫助。
二、認真貫徹公司、分廠(chǎng)各項安全管理規定，嚴格履行安全責任制，確保安全生產(chǎn)
配合分廠(chǎng)、職能部門(mén)及工段做好安全生產(chǎn)保障工作，積極參與各級組織的安全知識宣傳會(huì )議，協(xié)助班組做好班組安全活動(dòng)，保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)，維護安全生產(chǎn)警示標志，做到預防為主，防范各種突發(fā)性、意外性事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)、效益最大化的根本目標。生產(chǎn)中時(shí)刻牢記各種設備安全生產(chǎn)操作規程，恪守“四不傷害”原則，杜絕違規作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象，通過(guò)不斷的實(shí)踐學(xué)習，自身安全意識得到了極大的提高。
三、端正生活態(tài)度，勇于正視挫折，樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現個(gè)人社會(huì )價(jià)值
作為初入社會(huì )的畢業(yè)生的我們遇到挫折壓力難免會(huì )產(chǎn)生落敗感，精神萎靡，甚至一蹶不振，這種現象的存在有其必然性，逆境造就人才，融入百態(tài)社會(huì )更加有利于我們自身成長(cháng)，然而如何面對這不曾經(jīng)歷的種種“磨難”呢？砥礪品質(zhì)，磨練意志無(wú)疑是適應社會(huì )，迎接挑戰的最好方式，在這半年的時(shí)間里，我不斷嘗試著(zhù)接受新鮮事物，敢于挑戰，用正確的態(tài)度去面對挫折與失敗，做一個(gè)有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去包容不能改變的事情的人。
四、恪盡職守，開(kāi)拓創(chuàng )新，尋求更為合理的工作方式方法
崗位生產(chǎn)工作中，做到盡職盡責，注重工作程序，自覺(jué)服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導交給自己的各項工作任務(wù)；嚴于律己，內修外斂，為人做事時(shí)刻以黨員的標準要求自己，團結同志，認真學(xué)習，不斷提高作業(yè)水平，在平凡的崗位上為工作尋求更好的方式方法，為公司的又好又快發(fā)展貢獻微薄之力。
總而言之，在這半年工作兼學(xué)習的生活中，無(wú)論在崗位技能、生產(chǎn)技術(shù)上還是生產(chǎn)一線(xiàn)的工作經(jīng)驗上都有了較大的提高，但自己深知距離更高的標準還有很大的差距，在工作中也會(huì )存在一些弊病，在新的里程里，我將繼續保持謙虛謹慎的態(tài)度，虛心求教，戒驕戒躁，取他人之所長(cháng)，補己之短，不斷地完善自身修養，努力提高自身工作技能水平，為公司創(chuàng )建和諧生產(chǎn)環(huán)境、健康穩定運營(yíng)貢獻力量。
企業(yè)部門(mén)的年終總結5
員工跳槽數民營(yíng)企業(yè)最頻繁了，據統計，民營(yíng)企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)員工的不穩定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營(yíng)企業(yè)老板頭痛的問(wèn)題。是什么原因造成民營(yíng)企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)管理中存在的種種問(wèn)題，是導致私營(yíng)員工流動(dòng)率的正真原因。
一、民營(yíng)企業(yè)難留人的原因
1、民營(yíng)企業(yè)的私有觀(guān)念。
民營(yíng)企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一的家長(cháng)式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營(yíng)企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是從屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營(yíng)企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據企業(yè)的高級職位，所以民營(yíng)企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀(guān)念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對企業(yè)有所認同。于是私營(yíng)企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴重，"合則留，不合則走"成為民營(yíng)企業(yè)員工的擇業(yè)標準，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對我，我才對你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標短期化。
與國有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的短期化傾向明顯，缺乏長(cháng)遠的戰略目標。民營(yíng)企業(yè)像游擊隊，在市場(chǎng)上捕捉到一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，迅速獲利后就轉移目標，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期性使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營(yíng)企業(yè)本身社會(huì )地位低，私營(yíng)企業(yè)員工便頻繁流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的短期性決定了其經(jīng)營(yíng)行為的短期性。民營(yíng)企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費時(shí)間和錢(qián)財對員工進(jìn)行培訓，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營(yíng)企業(yè)員工紛紛加入流動(dòng)大軍。
3、民營(yíng)企業(yè)的非規范性用人制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理規范性較差，尤其是在人事管理方面。民營(yíng)企業(yè)用人大多采用聘用制，據調查，有很大部份民營(yíng)企業(yè)的用人制度極不規范，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給予員工辦理社會(huì )保險。在一些民營(yíng)企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說(shuō)一聲，無(wú)需培訓和辦理必要的手續，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提前向老板申請辭職，更不用說(shuō)待老板批準了，說(shuō)走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營(yíng)企業(yè)與員工簽訂了勞動(dòng)合同，由于民營(yíng)企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過(guò)于簡(jiǎn)單和不規范，還是為民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)打開(kāi)了方便之門(mén)。
4、民營(yíng)企業(yè)的內部溝通不足。
出于強化民營(yíng)企業(yè)員工對老板個(gè)人忠誠度的考慮，大部份民營(yíng)企業(yè)老板習慣于或樂(lè )于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調查顯示，只有7。1%左右的民營(yíng)企業(yè)設置了專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)的人員或機構，因而使員工與民營(yíng)企業(yè)老板的直接聯(lián)系機制成為民營(yíng)企業(yè)一下溝通的主要渠道。對多數民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，社會(huì )交際、客戶(hù)應酬等占據了他們的部分時(shí)間，因而在企業(yè)內部溝通協(xié)調上時(shí)間精力的投入十分有限。民營(yíng)企業(yè)雖然也基本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報酬，但民營(yíng)企業(yè)老板的發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著(zhù)普遍的差距。在缺少開(kāi)誠布公、建設性的溝通交流情況下，民營(yíng)企業(yè)員工有著(zhù)普遍的過(guò)渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營(yíng)企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟互利基礎上的短期結合，高流動(dòng)現象也就不足為奇了。
5、民營(yíng)企業(yè)的員工待遇不公
民營(yíng)企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內部看，民營(yíng)企業(yè)的內部分配不僅僅取決于員工個(gè)人的貢獻，還存在許多不合理的因素，諸如與民營(yíng)企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營(yíng)企業(yè)工作時(shí)間的長(cháng)短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導致員工的流動(dòng)。從社會(huì )角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)員工也會(huì )在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對自身清醒認識的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識、經(jīng)驗、能力、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對企業(yè)的貢獻，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的原因之一。
二、民營(yíng)企業(yè)的對策
民營(yíng)企業(yè)面臨的員工流動(dòng)的問(wèn)題，也只有從企業(yè)自身進(jìn)行調整，才能其負面影響降低到最低。
1、民營(yíng)企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀(guān)念
民營(yíng)企業(yè)首先應該是一個(gè)企業(yè)，然后才有私營(yíng)的特性，民營(yíng)企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營(yíng)企業(yè)也應該表現為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營(yíng)企業(yè)員工對企業(yè)的認同障礙。
2、民營(yíng)企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命，可以把員工的目標統一到企業(yè)的發(fā)展目標上來(lái)，賦予員工崇高的美好的遠景，增強企業(yè)的凝聚力。
3、民營(yíng)企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理。
由于現代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì )組織中渡過(guò)，現代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關(guān)，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對員工的潛能、開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)等等，使員工的工作內容受重視、工作業(yè)績(jì)受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱(chēng)得到升遷等等有一整套的規劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的員工績(jì)效評估機制。
民營(yíng)企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的員工績(jì)效評估機制，不能把員工對企業(yè)的貢獻與待遇公平合理地聯(lián)系起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對企業(yè)的貢獻，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的橫向比較感動(dòng)待遇不公而流動(dòng)。
【企業(yè)部門(mén)的年終總結范文（通用5篇）】相關(guān)文章：
企業(yè)公司年終總結范文大全01-05
2021企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導述職報告（通用7篇）12-26
2021年企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導述職報告（通用5篇）12-24
企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)員工年終工作總結范文01-07
通用公司經(jīng)理年終總結范文01-05
通用年終總結范文精選6篇01-05
銀行部門(mén)經(jīng)理述職報告范文（通用）12-24
通用年終總結01-05