供電公司安全工作總結（精選5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的供電公司安全工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
供電公司安全工作總結1
安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩定，在過(guò)去的一年里，公司高度重視安全生產(chǎn)，組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，制定了危險點(diǎn)預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò )監督體系，不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。
截止到20xx年11月15日，我公司安全運行357天；年安全運行320天。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故，確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：
1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規章制度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電安全性項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。
2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險點(diǎn)預控及安全措施卡制度》；危險點(diǎn)預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。
3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了安全責任書(shū)、消防責任書(shū)；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》，使安全安全責任、消防責切實(shí)落實(shí)到位，人人身上有責任。
4、下發(fā)變電一、二種，線(xiàn)路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單，安全小組名單的調整通知。
5、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競賽活動(dòng)；開(kāi)展車(chē)輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車(chē)輛交通安全，開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實(shí)了安全責任制、日常監督管理，建立了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保整治工作取得成效。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習材料，并督促組織學(xué)習。開(kāi)展了“安全月”板報比賽活動(dòng)及張貼標語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板，開(kāi)展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。
7、開(kāi)展安全知識講座，監督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班（站長(cháng)）學(xué)習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。
8、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、工作檢修人員持證上崗。
9、著(zhù)力抓了班站的安全活動(dòng)和現場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習；全年，三個(gè)變電運行單位共組織安全活動(dòng)932次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人／次。線(xiàn)路工區組織安全活動(dòng)128次、事故預想和反事故演習活動(dòng)開(kāi)展了296人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動(dòng)開(kāi)展了216人次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。
10、進(jìn)行節前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線(xiàn)路農機井進(jìn)行專(zhuān)項普查72口井；技改、大修現場(chǎng)安全措施監督檢查、變電檢修現場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現場(chǎng)的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)15份。用電安全普查2663戶(hù)，發(fā)出整改通知書(shū)7份，查出違章用戶(hù)8戶(hù)、竊電行為9起。為防止事故監督砍伐樹(shù)木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處。
11、開(kāi)展標準化活動(dòng),根據國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內容的各工種專(zhuān)業(yè)規范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規范標識；使線(xiàn)路標識、變電所標示牌、公共場(chǎng)所標識規范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制。完成了變電運行、線(xiàn)路工區、車(chē)隊、用電營(yíng)銷(xiāo)單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線(xiàn)路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的、不規范的標示牌、警示牌、設備編號進(jìn)行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購置；保證設備人身安全。
12、參與變電所、線(xiàn)路增容、技改、大修驗收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。
13、進(jìn)行日常事故調查；工作本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監部門(mén)通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì )、簡(jiǎn)報等形式每季度公布一次。
14、為防老鼠造成設備短路事故，購買(mǎi)子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。
15、安排交叉跨越線(xiàn)路交叉點(diǎn)相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線(xiàn)路隱患下發(fā)整改通知書(shū)；監督整改37處。
16、實(shí)施“科技興安”戰略，積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習、交流和合作，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng )新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉。
17、完善安全指標的獎罰辦法并進(jìn)行重新調整，使獎罰辦法更加科學(xué)、規范、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著(zhù)公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個(gè)人獎勵的原則；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對安全工作有貢獻的單位、個(gè)人獎勵14100元；對單位、個(gè)人違章處罰2900元。
20xx年安全工作增強了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識，倡導了常規工作創(chuàng )新抓，創(chuàng )新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來(lái)動(dòng)力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進(jìn)展，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎管理標準化，現場(chǎng)作業(yè)程序標準化，兩票三制標準化，安全設施標準化；貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規定》、《安全監督工作規定》；做好了安全性工作、危險點(diǎn)分析預控工作；堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；完成了公司安全目標。
供電公司安全工作總結2
在全國“安全生產(chǎn)月”期間，公司堅持以人為本的管理原則，積極組織開(kāi)展了一系列形式多樣、內容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動(dòng)，并進(jìn)一步強化了對各工程現場(chǎng)安全管理的服務(wù)、監督與指導，多次組織專(zhuān)人對各工程現場(chǎng)進(jìn)行檢查及整改復查，在企業(yè)內部及工程現場(chǎng)營(yíng)造了熱烈而濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地確保了全公司安全生產(chǎn)局面的持久穩定。
一、堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議的精神要求
5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內組織開(kāi)展以“人人事事保安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并針對在此期間舉辦的各項活動(dòng)制定了詳盡的活動(dòng)方案。
6月9日，公司組織進(jìn)行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”期間，公司還多次專(zhuān)題會(huì )議上對《xx關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》、《消防法》等法規，以及《國家電力公司安全生產(chǎn)獎懲規定》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》等規程規定進(jìn)行了學(xué)習和研討，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的法律法規和安全知識的普及工作力度。
二、堅持以人為本，加強培訓和宣傳工作力度，切實(shí)提高管理人員的安全素質(zhì)
為了充分提高各級管理人員的安全素質(zhì)，增強安全管理的志愿性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，公司嚴格按照年初制定的工作計劃組織開(kāi)展各種形式的在崗培訓活動(dòng)。并嚴格按照入廠(chǎng)培訓、安全考試、現場(chǎng)參觀(guān)、身體檢查等規定的工作程序進(jìn)行，全部合格后安排上崗。
6月初，訂購了價(jià)值兩千多元的“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)用宣傳用品，在辦公區域、施工現場(chǎng)布置了安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，張貼了“安全生產(chǎn)月”的主題招貼畫(huà)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的聲勢和氛圍。并同時(shí)組織舉辦了“安全施工生產(chǎn)掛圖展”，對國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規、重大惡性事故、安全生產(chǎn)常識等進(jìn)行了普及性宣傳。
6月26日，公司又撥出三萬(wàn)多元的活動(dòng)經(jīng)費，組織舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)，共有基層單位十七支代表隊參加。在競賽過(guò)程中還穿插進(jìn)行了演講。競賽現場(chǎng)氣氛活躍，人聲鼎沸，場(chǎng)下觀(guān)眾積極參與有獎答題，同時(shí)也為場(chǎng)上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動(dòng)達到了良好的預期效果。
同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫(huà)、散文、詩(shī)歌、書(shū)法有獎?wù)骷顒?dòng)�；顒�(dòng)中，不少職工家屬踴躍參與，分別從不同的角度來(lái)表達他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業(yè)的關(guān)注之情�；顒�(dòng)中共收到各種參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng )意獨特，內涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來(lái)的優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開(kāi)評展。
三、以重點(diǎn)工序控制為重點(diǎn)，積極組織進(jìn)行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生
5月31日，由公司副經(jīng)理帶隊，對公司所承擔的工程項目進(jìn)行了全方位的檢查與指導。針對工程現階段的施工特點(diǎn)，檢查組特別強調指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開(kāi)挖好的溝道要及時(shí)設擋水堰，加設安全防護欄桿，危險區域設置安全警告標志；非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤。
6月初，由公司經(jīng)理親自帶隊，組織機關(guān)各相關(guān)部室負責人及各基層單位黨政一把手對工程現場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊，有機械管理部、工程管理部、安全監察部及保衛科等部門(mén)管理人員參加的檢查組兩次對唐電項目工程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和整改復查，重點(diǎn)針對現場(chǎng)安全文明施工、消防保衛、施工機械設備維修保養、后勤飲食及衛生防疫等方面進(jìn)行了抽查。
現場(chǎng)存在的主要問(wèn)題歸納為：
�。�1）習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協(xié)隊伍施工人員，說(shuō)明管理力度還需進(jìn)一步加大。
�。�2）機組已進(jìn)入分部試運階段，此階段的相關(guān)管理辦法還有待于進(jìn)一步完善，如“兩票三制”等。
�。�3）零星及臨時(shí)施工活動(dòng)的現場(chǎng)監督檢查力度相對有所弱化。
針對以上實(shí)際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓防控“非典”，同時(shí)要針對實(shí)際制定科學(xué)的防控措施，狠抓落實(shí)工作，確保安全施工活動(dòng)不受“非典”等不利因素的侵害。
供電公司安全工作總結3
20xx年度行將結束，在新的一年來(lái)臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結，一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準備。
變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠(chǎng)、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠(chǎng)），35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：
能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負責人都會(huì )詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)栏褡袷貏趧?dòng)紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結束后，材料、工器具都會(huì )有負責放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：
縱觀(guān)全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺階。能堅持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級安全信息、來(lái)文傳達。工作現場(chǎng)中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì )、收工會(huì )上，大家都能認真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：
老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應該在首位。每個(gè)工程結束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：
班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓記錄、政治學(xué)習記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄�？梢哉f(shuō)，現在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì )用工作一些示范，從而來(lái)提高社會(huì )用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì )主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來(lái)抓。
衛生、紀律方面：
我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì )盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負責地搞好衛生工作。班里的人員都能?chē)栏褚约�，以高標準�?lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無(wú)新正式工補充，戰斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無(wú)競爭力，現我們正試圖從社會(huì )用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊伍。在20xx年，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開(kāi)始。我們在新的一年一定會(huì )干得更出色！一定會(huì )更好！
供電公司安全工作總結4
20xx年度XX供電分公司安全工作總結（配電專(zhuān)業(yè)）今年，配電專(zhuān)業(yè)嚴格貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)1號文，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，嚴格規范化管理，堅持標準化作業(yè)，大力夯實(shí)班組的安全基礎建設，加強科學(xué)管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線(xiàn)路的巡視和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙,確保安全生產(chǎn)局面良好，安全生產(chǎn)形勢穩定，截至到12月1日(包含當天)，本單位實(shí)現安全生產(chǎn)6009天，現將配電專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、指標完成情況
�、傥窗l(fā)生人身輕傷及以上事故；
�、谖窗l(fā)生誤操作事故；
�、畚窗l(fā)生主要設備損壞事故；
�、芪窗l(fā)生大面積停電事故；
�、菸窗l(fā)生對社會(huì )造成不良影響的責任事故。
2、“兩票”完成情況
執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。
3、設備異常情況（截止12月1日,包含當天）
今年受洪災及雷害影響，線(xiàn)路設備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線(xiàn)路故障42次。
按故障類(lèi)別分：一類(lèi)障礙1次,與去年同期持平。二類(lèi)障礙22次，
比去年同期增加13次。
按故障原因分：用戶(hù)原因4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。
4、安全培訓工作
重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經(jīng)過(guò)三個(gè)月安全培訓教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓工作實(shí)行以考促訓的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績(jì)，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績(jì)。
5、安全管理工作（如現場(chǎng)安全管理、標準化作業(yè)開(kāi)展、隱患排查開(kāi)展、到崗到位執行）
�。�1）完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”建設，夯實(shí)安全管理基礎。
�。�2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴、細、實(shí)地搞好安全生產(chǎn)。
�。�3）深入抓好“兩個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)，努力實(shí)現“零違章、零紕漏、零事故”。
�。�4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
�。�5）深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全年共查出各類(lèi)安全問(wèn)題xx件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問(wèn)題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報公司相關(guān)部門(mén)。
�。�6）落實(shí)“兩措”，保人身、保設備、保電網(wǎng)安全，“兩措”完成率達到100%。
�。�7）加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。
�。�8）深入開(kāi)展標準化作業(yè)，規范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問(wèn)題
1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時(shí)的問(wèn)題。
2、XX地區有6處專(zhuān)用變臺全部為地臺，一次引線(xiàn)安裝不符合規程，影響線(xiàn)路安全運行。
三、下年度工作打算
1、根據公司要求開(kāi)展習慣性遵章活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章個(gè)人及無(wú)違章供電所活動(dòng)。
2、做好20xx年安全性評價(jià)工作，開(kāi)展安全風(fēng)險評估工作。
3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行監督檢查。
6、認真落實(shí)“安措”計劃，確保安全費用足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、加強監督檢查標準化作業(yè)的執行，認真做好現場(chǎng)勘察工作，組織好每次作業(yè)危險點(diǎn)分析，確保危險點(diǎn)分析預控措施準確。
8、做好本單位安全文化建設，制做安全警示標語(yǔ)牌，提升企業(yè)安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進(jìn)行檢查，確保使用合格的安全工器具。
10、繼續做好“百問(wèn)百查”和隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。
11、認真落實(shí)省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開(kāi)展規范化管理工作。
12、加強對車(chē)輛的安全管理，確保行車(chē)安全。
供電公司安全工作總結5
20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導安全生產(chǎn)工作，按照“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路，繼續堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個(gè)文化”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強現場(chǎng)安全監察為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“班組建設年”活動(dòng)，注重員工隊伍培養，確實(shí)抓好員工隊伍建設；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營(yíng)造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監督兩個(gè)體系的有效運轉，狠抓過(guò)程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，探索建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
一、20xx年安全目標情況
根據上級確定的年度安全生產(chǎn)目標，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對社會(huì )造成嚴重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元及以上的火災事故；未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現3個(gè)百日安全周期。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
�。ㄒ唬�、繼續貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個(gè)人的安全目標，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現場(chǎng)。強化安全管理和監督工作，做到責任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級安全責任界面，實(shí)現管理關(guān)口前移，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的'原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實(shí)施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線(xiàn)廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
在安全管理上進(jìn)一步明確安全責任的落實(shí)過(guò)程與目標、結果考核并重的獎懲規定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過(guò)程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金共計298萬(wàn)元，兌現各類(lèi)獎勵資金共計254萬(wàn)元。
�。ǘ�、順利通過(guò)南網(wǎng)基礎管理達標的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網(wǎng)公司農電基礎管理達標的統一要求，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規范各項基礎管理工作。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jì)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運用PDCA管理理念，強調過(guò)程控制，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規范化、標準化要求實(shí)施。針對作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險源，全司廣泛開(kāi)展多方面的危險源辨識活動(dòng)，積極進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。
�。ㄈ�、安全管理工作逐步從結果管理向過(guò)程、結果管理過(guò)渡。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用PDCA管理理念，由過(guò)去結果控制、考核管理逐步向過(guò)程、結果管理過(guò)渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過(guò)強調“兩票”執行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì )的開(kāi)展、安全工器具的定期試驗檢查及現場(chǎng)檢查、危險點(diǎn)分析直至現場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等，把結果指標控制分解為過(guò)程指標控制并檢查、考核。結合現場(chǎng)監督檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規范化、標準化要求實(shí)施。
�。ㄋ模�、開(kāi)展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作。為客觀(guān)分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據20xx年省網(wǎng)公司農電工作會(huì )精神，作為全省第一家農電系統安全性評價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于20xx年6月28日正式啟動(dòng)了安全性評價(jià)工作。通過(guò)明確目標，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責任，廣泛動(dòng)員，公司開(kāi)展了細致、全面的自查，通過(guò)兩個(gè)月的自查評價(jià)，一共查出問(wèn)題217項，其中生產(chǎn)設備202項，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問(wèn)題，公司在自查過(guò)程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進(jìn)行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專(zhuān)家組的復查評價(jià)，并對公司前期自查評價(jià)工作及重視給予高度評價(jià)。
通過(guò)此次安全性評價(jià)工作的開(kāi)展，充分挖掘并發(fā)現了公司目前管理上和設備上的差距，實(shí)現問(wèn)題導向，把查評出的隱患作為危險點(diǎn)分析與預控的依據，把查評出的風(fēng)險度作為危險點(diǎn)分析與預控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實(shí)現事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標準化、規范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。
�。ㄎ澹�、加強安全教育培訓及安規考試工作，增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專(zhuān)業(yè)性相統一的原則，在公司范圍內落實(shí)“安規”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開(kāi)展安規知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí)，在公司機構調整、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓，并通過(guò)考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以?xún)善眻绦�、作業(yè)指導書(shū)等為重點(diǎn)，定期開(kāi)展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開(kāi)展事故預想、反事故演習活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí)，針對各類(lèi)事故的通報、快報，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開(kāi)展警示教育專(zhuān)項反思活動(dòng)，使一線(xiàn)員工通過(guò)分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。
�。�、實(shí)行生產(chǎn)計劃項目安全監督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起，根據生產(chǎn)計劃中每個(gè)項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務(wù)時(shí)應重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項，并由監管責任人負責逐一在過(guò)程中檢查核實(shí)，保證過(guò)程的執行到位，通過(guò)公司、單位、班組的分級落實(shí)及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動(dòng)各級資源，協(xié)調完成每一項生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。
�。ㄆ撸�、認真組織編制并實(shí)施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計劃，共計28項，資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來(lái)安全帶配防墜繩（器），消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來(lái)的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實(shí)施的項目，實(shí)行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。
�。ò耍�、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開(kāi)安全分析會(huì )及生產(chǎn)調度會(huì )、安全網(wǎng)例會(huì )。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì )，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會(huì )每月組織在不同的單位、班組召開(kāi)，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，結合會(huì )議及時(shí)進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓和鍛煉各級安監人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開(kāi)展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現的192項問(wèn)題均按“三定”原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復查，確保措施、責任落到實(shí)處。
�。ň牛�、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全監察，實(shí)現全過(guò)程控制和考核。公司今年成立安全大隊，以抓好安全生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù)，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個(gè)環(huán)節的安全監督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監督重點(diǎn)提前到作業(yè)項目的開(kāi)展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場(chǎng)，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請書(shū)、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線(xiàn)路分組工作派工單、危險點(diǎn)分析等制度、措施的執行，以及班前、班后會(huì )的開(kāi)展，現場(chǎng)安全措施的嚴格實(shí)施，促使事前、事中、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制。通過(guò)進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全監察工作要求及相關(guān)記錄、報表，全面帶動(dòng)全司安監人員積極深入開(kāi)展現場(chǎng)檢查、指導工作，查處違章行為。20xx年全司安監人員共計檢查現場(chǎng)527次，查處各類(lèi)違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時(shí)，還利用在部分單位、班組召開(kāi)安全網(wǎng)例會(huì )的機會(huì )，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結現場(chǎng)工作過(guò)程中出現的不安全行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題，結合實(shí)際舉一反三開(kāi)展學(xué)習、教育和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到規范化、標準化。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題
自公司開(kāi)展基礎管理達標活動(dòng)及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來(lái)，并經(jīng)今年安全性評價(jià)工作的開(kāi)展及對過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改，公司各項安全基礎工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規范化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎管理制度基本建立，基礎管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執行過(guò)程中，在設備（設施）管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、由于城市發(fā)展規劃及線(xiàn)路通道保護區內建房、堆土、植樹(shù)等因素的影響，線(xiàn)路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時(shí)有發(fā)生，導致線(xiàn)路運行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩定運行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外，一旦未能及時(shí)發(fā)現、掌握此類(lèi)變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設施保護方面的工作還需進(jìn)一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過(guò)廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學(xué)習及對員工的安全培訓、教育工作開(kāi)展不平衡，不能結合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線(xiàn)員工中真正得到執行和落實(shí)。個(gè)別班組開(kāi)展的技術(shù)技能培訓，針對性、實(shí)效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執行安全生產(chǎn)規章制度的要求、監督、考核還需進(jìn)一步加強。
4、在安排項目及相關(guān)工作時(shí)，對保證安全的具體措施沒(méi)有嚴格做到同時(shí)計劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險，采取有效防范措施予以控制。在監督過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險部位、危險行為等監督重點(diǎn)把握不足，監督不到位。
5、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不理想，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數作業(yè)人員不注重安全措施的執行細節，個(gè)別工作負責人對現場(chǎng)存在的危險點(diǎn)及危險因素采取的預控措施不及時(shí)，考慮不周全。
6、個(gè)別班組人員未充分認識各項例行工作開(kāi)展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開(kāi)展，活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類(lèi)事故案例開(kāi)展的學(xué)習、總結、反思活動(dòng)中，沒(méi)有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內容還需充實(shí)、完善，并加強在實(shí)際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節不全面。同時(shí)，編制的事故應急預案也未及時(shí)進(jìn)行培訓、演練。
8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束后缺乏相關(guān)負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統計未能認真審核，不能從發(fā)現到消缺形成閉環(huán)，并將過(guò)程記錄完備。
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