供電公司工作總結（通用15篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的供電公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　供電公司工作總結 篇1

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，供電公司著(zhù)眼建設“一強三優(yōu)”現代公司，圍繞“三抓一創(chuàng )”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，各項工作取得新成績(jì)。

　　一、工作基本情況

　　各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)28.67；線(xiàn)損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標降低7.42元/千千瓦時(shí)。

　　安全生產(chǎn)保持穩定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng )建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)天。

　　電網(wǎng)建設快速推進(jìn)。集團公司與政府簽署《會(huì )談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規劃和城市電網(wǎng)規劃，全面納入市總體發(fā)展規劃。加快推進(jìn)“工程”建設，500千伏、220千伏站擴建、35千伏線(xiàn)提前竣工。完善農網(wǎng)“十一五”發(fā)展規劃，開(kāi)展建設電氣化鄉（鎮）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設改造通過(guò)集團公司檢查驗收。供電系統用戶(hù)供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

　　經(jīng)營(yíng)管理不斷強化。堅持精細化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規范地方電廠(chǎng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價(jià)調整政策，認真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費及時(shí)足額回收。開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專(zhuān)項審計檢查和省物價(jià)局電價(jià)執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農電管理，穩步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區域農村電力資產(chǎn)接收工作。

　　創(chuàng )一流同業(yè)對標深入開(kāi)展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規范的全過(guò)程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì )課題調研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業(yè)第位。

　　績(jì)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jì)效管理體系，制定績(jì)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效合同，嚴格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細化量化業(yè)績(jì)評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職�？�(jì)效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

　　多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營(yíng)、規范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究，規范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競爭力和贏(yíng)利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現收入4.2億元、利潤3179萬(wàn)元，分別同比增長(cháng)13和15。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴格執行“三不指定”政策，規范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統一收費標準，實(shí)行工程概預算集中管理。圓滿(mǎn)完成全市重大政治、經(jīng)貿等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應。市行風(fēng)建設工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評價(jià)�！啊狈�務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示�！啊狈�務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )議上作典型經(jīng)驗交流。

　　黨建精神文明建設進(jìn)一步加強。學(xué)習貫徹十六屆六中全會(huì )精神，加強黨群工作，開(kāi)展創(chuàng )建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng )新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)行不正當交易行為自查自糾，逐級開(kāi)展廉政勤政談話(huà)。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長(cháng)、招投標管理等各類(lèi)培訓班82期。嚴格落實(shí)穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。

　　“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強化“愛(ài)心·平安”理念教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻愛(ài)心、保平安”簽名、格言

　　故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)客戶(hù)、進(jìn)家庭）”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調研組好評，并在集團公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗交流會(huì )上作典型發(fā)言

　　公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

　　二、存在的問(wèn)題與困難

　　一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個(gè)別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，新電價(jià)政策對公司電費回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

　　供電公司工作總結 篇2

　　不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)，回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。

　　20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來(lái)的工作情況匯報

　　一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。

　　2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;

　　二、自我及工作管理

　　1、加強自我管理：深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。

　　努力轉變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。

　　2、合理調配現有人員，以達最佳配置。

　　電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

　　3、思想管理工作

　　電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。

　　把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

　　三、20xx年主要工作回顧

　　1、加強安全運行、檢修工作管理

　　1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩�生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。

　　2)、運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

　　對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。

　　3)、加強了電

　　儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手，針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。

　　4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

　　2、大型設備維護、新增及技改工作

　　1)、提出mmm110kv出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。

　　2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

　　3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。

　　4)、對nnn18萬(wàn)噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

　　5)、nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

　　6)、因設計缺陷，nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

　　7)、對nnn后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。

　　8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。

　　四、工作中存在的問(wèn)題與不足

　　1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

　　2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

　　3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。

　　4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

　　5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。

　　6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

　　7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

　　20xx年主要工作計劃

　　1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。

　　2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

　　4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

　　5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。

　　6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

　　7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

　　8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。

　　9、繼續做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。

　　10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

　　11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。

　　12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

　　供電公司工作總結 篇3

　　安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩定，在過(guò)去的一年里,公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn),組織進(jìn)行了安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，制定了危險點(diǎn)預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò )監督體系，不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。截止到20xx年11月15日，我公司安全運行357天；年安全運行320天。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：

　　1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規章制度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價(jià)項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。

　　制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規定；20xx年安全工作計劃；20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計劃；20xx年安全技術(shù)措施計劃；20xx年安全用器具、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對規章制度執行情況的監察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實(shí)；安全防范措施提前做。

　　2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險點(diǎn)預控及安全措施卡制度》；危險點(diǎn)預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

　　3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責任書(shū)；20xx年消防責任書(shū)；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任、消防責切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責任。

　　4、下發(fā)變電一、二種，線(xiàn)路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單；安全領(lǐng)導小組名單的調整通知。

　　20xx年，我們針對新設備、新技術(shù)、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對“兩票”的執行進(jìn)行嚴格考核；全年共執行變電工作票873張，操作票2001張，合格率均達到99.6％，千次操作（僅11個(gè)110KV變電站）共計126769次；線(xiàn)路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常安全運轉。

　　5、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競賽活動(dòng)；開(kāi)展車(chē)輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車(chē)輛交通安全，開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實(shí)了安全責任制、日常監督管理，建立了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保整治工作取得成效。

　　6、在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習材料，并督促組織學(xué)習。開(kāi)展了“安全月”板報比賽活動(dòng)及張貼標語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現嘗線(xiàn)路施工改造現常在“119消防日”做了宣傳圖板，開(kāi)展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。

　　7、開(kāi)展安全知識講座，監督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班（站長(cháng)）學(xué)習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。

　　8、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。

　　4月份組織了《安規》考試，考試合格率均為98%。

　　9、我們還著(zhù)力抓了班站的安全活動(dòng)和現場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習；全年，三個(gè)變電運行單位共組織安全活動(dòng)932次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人／次。線(xiàn)路工區組織安全活動(dòng)128次、事故預想和反事故演習活動(dòng)開(kāi)展了296人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動(dòng)開(kāi)展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。

　　10、進(jìn)行節前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線(xiàn)路農機井進(jìn)行專(zhuān)項普查72口井；技改、大修現場(chǎng)安全措施監督檢查、變電檢修現嘗線(xiàn)路施工改造現場(chǎng)的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)

　　15份。用電安全普查2663戶(hù)，發(fā)出整改通知書(shū)7份，查出違章用戶(hù)8戶(hù)、竊電行為9起。為防止事故監督砍伐樹(shù)木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處。

　　11、開(kāi)展標準化活動(dòng),根據國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內容的各工種專(zhuān)業(yè)規范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規范標識；使線(xiàn)路標識、變電所標示牌、公共場(chǎng)所標識規范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制。完成了變電運行、線(xiàn)路工區、車(chē)隊、用電營(yíng)銷(xiāo)單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線(xiàn)路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的、不規范的標示牌、警示牌、設備編號進(jìn)行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購置；保證設備人身安全。

　　12、參與變電所、線(xiàn)路增容、技改、大修驗收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。

　　13、進(jìn)行日常事故調查；本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監部門(mén)通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì )、簡(jiǎn)報等形式每季度公布一次。

　　14、為防老鼠造成設備短路事故，購買(mǎi)子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

　　15、安排交叉跨越線(xiàn)路交叉點(diǎn)相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線(xiàn)路隱患下發(fā)整改通知書(shū)；監督整改37處。

　　16、實(shí)施“科技興安”戰略，積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習、交流和合作，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng )新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉。

　　17、完善安全指標的獎罰辦法并進(jìn)行重新調整，使獎罰辦法更加科學(xué)、規范、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著(zhù)公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個(gè)人獎勵的原則；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對在20xx年中安全工作有貢獻的單位、個(gè)人獎勵14100元；對單位、個(gè)人違章處罰2900元。

　　20xx年安全工作增強了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識，倡導了常規工作創(chuàng )新抓，創(chuàng )新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來(lái)動(dòng)力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進(jìn)展，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎管理標準化，現場(chǎng)作業(yè)程序標準化，兩票三制標準化，安全設施標準化；貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規定》、《安全監督工作規定》；做好了安全性評價(jià)工作、危險點(diǎn)分析預控工作；堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；完成了公司安全目標。

　　供電公司工作總結 篇4

　　供電的順利與否直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)和工廠(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行，所以作為一名供電公司的經(jīng)理，我要時(shí)刻的把為人民服務(wù)的理念記在心中，要時(shí)刻以人民的最高利益為準，做好自己的工作，將供電的安全和持續性一直保持好，這是我一直以來(lái)工作的理念!

　　20xx年，本人在區電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體干部員工，積極落實(shí)區公司及網(wǎng)局的各項工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個(gè)文明建設效果顯著(zhù)提高，主管的各項工作取得了較好的成績(jì)，現將一年來(lái)履行職責的工作、思想、學(xué)習情況總結匯報如下：

　　開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng )新發(fā)展。

　　1、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。本著(zhù)慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰略研究，完善對產(chǎn)運作的規章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續發(fā)展道路。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強財務(wù)控制，全面實(shí)行預算管理，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現了增供擴銷(xiāo)、增收節支。全年完成供電量1.51億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)20.27%;售電量1.44億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)24.54%;綜合線(xiàn)損率4.86%，同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)，其中高壓線(xiàn)損率絕對值<7%，低壓線(xiàn)損率絕對值<12%;本年度回收電費48.76萬(wàn)元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產(chǎn)保持增值率125%,資產(chǎn)負債率63%，利潤18萬(wàn)元，實(shí)際效益工資22萬(wàn)元。

　　3、建設一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時(shí)完成整改項目及整理各項資料，按要求開(kāi)展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實(shí)現了在線(xiàn)運行，達到了“可控、在控”，并及時(shí)總結，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成用電營(yíng)銷(xiāo)系統，12個(gè)供電所實(shí)現了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機，辦公自動(dòng)化系統投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺。

　　4、二期農網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工任務(wù)，新建配電臺區545臺，總容量25015kva;新建10kv線(xiàn)路245km、改造150km;新建400v及以下線(xiàn)路648km;安裝表計39295個(gè)，完成總投資3320萬(wàn)元。同時(shí)設計完成了我縣電網(wǎng)十五規劃，并初步完成xx年城網(wǎng)建設(改造)工程的預算編制任務(wù)，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開(kāi)。

　　5、安全生產(chǎn)再創(chuàng )新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次;積極開(kāi)展安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專(zhuān)項整治工作會(huì )議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，年內實(shí)現了3個(gè)百日無(wú)事故安全記錄。

　　6、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。完善文化陣地建設，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開(kāi)展雙擁共建活動(dòng)，被區黨委授予“自治區愛(ài)國擁軍模范單位”稱(chēng)號。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“春蕾計劃”萬(wàn)人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng)，資助5名女童完成九年義務(wù)教育，向扶貧掛點(diǎn)某鎮某村村部捐贈價(jià)值5000元的辦公物資，向那村小學(xué)捐贈15000元用于學(xué)校硬件設施建設及學(xué)生書(shū)包、課本的購買(mǎi)，完成了5戶(hù)特困少數民族群眾茅草房改造，展現了良好的精神風(fēng)貌，極大提高了公司形象。

　　7、農電管理實(shí)現規范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統管，進(jìn)一步規范了供電所財務(wù)管理;重新編制完善了供電所的營(yíng)銷(xiāo)報表，進(jìn)一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開(kāi)展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線(xiàn)路配電線(xiàn)路知識及技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農電工素質(zhì)。目前，12個(gè)供電所全部通過(guò)了“規范化管理供電所”驗收。

　　8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉向營(yíng)銷(xiāo)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統。同工商銀行實(shí)現了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。二是開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)，電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設用電營(yíng)銷(xiāo)系統，實(shí)現了全縣營(yíng)銷(xiāo)數據的共享和城鄉服務(wù)一體化。

　　供電公司工作總結 篇5

　　20xx年是建設“一強三優(yōu)”現代化xx公司的開(kāi)局之年。在公司的全面領(lǐng)導下，一年來(lái)，分公司按照“創(chuàng )一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì )精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據分公司年度工作計劃和“創(chuàng )一流同業(yè)對標”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng )造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng )”工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新。全體員工做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。保持了安全穩定、生產(chǎn)運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬�、創(chuàng )一流同業(yè)對標工作穩步推進(jìn)

　　一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

　　1、領(lǐng)導重視，注重實(shí)效，有針對性地開(kāi)展工作。

　　分公司領(lǐng)導班子充分認識到創(chuàng )一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng )一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并根據分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng )一流工作計劃》、《創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細化了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的責任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導和協(xié)調各班站開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng )一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

　　2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來(lái)指導創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作領(lǐng)導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。

　　3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng )一流同業(yè)對標工作過(guò)程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng )一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組會(huì )和全體員工大會(huì )，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好局面。

　　4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。

　�、�、加強了基礎資料的整治�；�礎資料是日常工作開(kāi)展的重要依據表現，也是衡量“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專(zhuān)業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術(shù)規范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著(zhù)”的要求。

　�、�、加強了環(huán)境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀(guān)。

　�、�、加強了設備的維護和整治。一年來(lái)，分公司加強了設備整治，重點(diǎn)加強了線(xiàn)路設備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設備分工責任制，進(jìn)一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過(guò)兩次公司工作領(lǐng)導小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無(wú)銹蝕、充油設備無(wú)滲漏。變電站及線(xiàn)路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)

　　多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開(kāi)工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。

　　供電公司工作總結 篇6

　　一、主要工作情況：

　　1、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況：

　　功率因數0.96；供電量?jì)|kWh，主要原因是因為4月份xx廠(chǎng)停產(chǎn)檢修；變配電綜合損失率%（車(chē)間內部核算），其指標值低于分公司下發(fā)指標%，主要是因為余熱發(fā)電計量點(diǎn)在冶方，車(chē)間內部核算沒(méi)有核算余熱發(fā)電的損耗，隨著(zhù)供電網(wǎng)絡(luò )的增大，很多新投產(chǎn)項目，特別是新建環(huán)保項目，大部分都負荷不大，導致變配損基本沒(méi)有了提高空間。

　　2、各項增收節支措施落實(shí)情況：

　�。�1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換，通過(guò)合理調節運行方式，節約固定電費。

　�。�2）車(chē)間嚴格控制成本開(kāi)支，根據全面預算管理的要求，嚴格做到有計劃不超支、無(wú)計劃不開(kāi)支。全年，通過(guò)對成本控制，車(chē)間發(fā)生可控成本費用萬(wàn)元，比預算進(jìn)度數萬(wàn)元節約了3.16萬(wàn)元，同時(shí)車(chē)間將綜合變配損控制在%，為分公司節約購電成本4.77萬(wàn)元。

　　3、重點(diǎn)工作：

　�。�1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù)。

　�。�2）重新辨識了車(chē)間危險源點(diǎn)及環(huán)境因素識別；

　�。�3）重新梳理了車(chē)間防汛預案，上半年車(chē)間共計組織職工進(jìn)行消防及防汛演習3次。

　�。�4）黨員發(fā)展工作，根據分公司的安排及按照規定、流程，今年上半年對入黨積極分子進(jìn)行了考核，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人。

　�。�5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊，將熔煉配與一配合并為二維操隊，加強班組培訓力度，通過(guò)分公司組織的電工培訓及班組技師內訓師、黨員內訓師等活動(dòng)，對各班加強了培訓力度。

　�。�6）車(chē)間大力開(kāi)展安全隱患排查，共計組織各類(lèi)防雷防汛排查6次，涉及4個(gè)班組15個(gè)變配電站，整改不符合項2項，防雷接地測試59處。結合分公司開(kāi)展的“安全標準化示范班組建設”活動(dòng)，車(chē)間共開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查26次，處置各類(lèi)現場(chǎng)及設備安全隱患57項，安全隱患整改率達100%，制作各類(lèi)安全標識、設備標識32項，極大的提高了各配電站的管理水平。

　　3、4月份，按計劃順利完成管轄范圍內9個(gè)變配電站的檢修任務(wù)。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級并調試投運一配電高壓柜3臺；完成7個(gè)變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組MCR電抗器故障，車(chē)間組織將熔煉配1#電容器組一次、二次回路改接至2#電容器組，節約維修成本約30萬(wàn)元。5月份，車(chē)間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車(chē)斷路器控制電路板2塊，節約維修成本約3萬(wàn)元。

　　二、20xx年工作思路

　　為了完成車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標，車(chē)間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內部退養后造成的人員數量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續加強職工的培訓工作，特別是新進(jìn)職工及新提值班長(cháng)，下半年，車(chē)間要利用培訓基地對職工進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手處理故障的培訓。大力推進(jìn)黨員內訓師活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員為班組職工進(jìn)行理論與實(shí)操講課，促進(jìn)職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度，每月車(chē)間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng )建”。

　　為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時(shí)間，20xx年，車(chē)間要在大力排查隱患，確保設備不發(fā)生故障的前提下，對重點(diǎn)設備運行情況，梳理出重要的備品備件清單，并做好相關(guān)的儲備。

　　供電公司工作總結 篇7

　　xx年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì )議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規劃、建設工作及多經(jīng)工作，圓滿(mǎn)完成了xx年的各項工作任務(wù)。根據曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現就xx年1月—12月的學(xué)習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，為提高工作效率打基礎。

　　xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習，學(xué)習了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規以及行業(yè)規程、規定的知識。

　　在自我學(xué)習的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習、安全工作規程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學(xué)習培訓等。

　　學(xué)有所得，認真做好學(xué)習心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )，結合分管工作，實(shí)踐并運用。進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，調動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。

　　二、履職情況

　　我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經(jīng)工作�；貞浺荒陙�(lái)，具體工作如下：

　�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《xx縣xx節能減排規劃》、《xx縣農村電網(wǎng)升級改造規劃》，編制了《xx縣xx電網(wǎng)發(fā)展規劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車(chē)變電站共19條10千伏負荷轉移線(xiàn)的勘測設計，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務(wù)。完成35千伏龍潭—五星輸電線(xiàn)路大修工程（冰災加固段）可行性研究報告。圓滿(mǎn)完成xx年無(wú)電地區電力建設項目、xx年中西部農網(wǎng)完善項目、xx年農網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作。

　�。ǘ�）電網(wǎng)建設快速推進(jìn)。

　　認真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)xx年電網(wǎng)建設工作會(huì )，做好調研、協(xié)調工作，取得各級、各部門(mén)的極大支持。指導成立工程項目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書(shū)。落實(shí)施工計劃和管理責任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

　　xx年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：xx年無(wú)電地區電力建設項目（投資3852萬(wàn)元）、xx年中西部農網(wǎng)完善項目（投資819萬(wàn)元）、xx年農網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬(wàn)元）。

　　以上三批項目總投資累計投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉鎮、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計307個(gè)工程項目，工程計劃建設10kv線(xiàn)路274.45km，400v/220v線(xiàn)路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶(hù)一表”6892戶(hù)。

　　在工程實(shí)施前期，為創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉鎮各鄉鎮調研、協(xié)調。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農網(wǎng)改造現場(chǎng)安全工作會(huì )，著(zhù)力抓好工程安全管理，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進(jìn)行現場(chǎng)督導，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續奮戰，于xx年11月29日提前完成了xx縣xx年無(wú)電地區電力建設工程，新建10千伏線(xiàn)路177.29千米，400伏/220伏線(xiàn)路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶(hù)一表”5081戶(hù)，全面實(shí)現了全縣“戶(hù)戶(hù)通電”的目標，也宣告了曲靖市無(wú)電地區電力建設工程項目全部結束。截止xx年12月15日，完成了xx縣xx年中西部農網(wǎng)完善工程的36%。

　　加快電網(wǎng)建設改造步伐。嚴格落實(shí)工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，著(zhù)力提升電網(wǎng)建設管理水平，強化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控。大力推進(jìn)農網(wǎng)改造升級，加強工程項目全過(guò)程管理，爭取在今年3月底，完成xx縣xx年農網(wǎng)升級改造（增補）工程、xx縣xx年中西部農網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車(chē)變電站改造工程。

　　以上是一年來(lái)的工作總結，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導下，各部門(mén)、單位的大力支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒(méi)有形成全面統籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發(fā)展的要求。

　　供電公司工作總結 篇8

　　20xx年，機關(guān)分工會(huì )在大學(xué)工會(huì )與機關(guān)黨總支的領(lǐng)導與支持下，圍繞校工會(huì )中心工作，認真落實(shí)了分工會(huì )的各項基礎工作，同時(shí)結合機關(guān)分工會(huì )涉及部門(mén)多、人員多等特殊情況，較好地完成了各項任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、積極組織與參加了大學(xué)工會(huì )組織的各項活動(dòng)，并取得了優(yōu)異成績(jì)。

　　1、在大學(xué)春季運動(dòng)會(huì )上，我們充分展現了機關(guān)工作人員的精神風(fēng)貌，本著(zhù)“鍛煉身體、增強體質(zhì)、團結高效、爭創(chuàng )一流”的宗旨，取得了運動(dòng)成績(jì)與精神文明的雙豐收，首次取得了團體總分第一名的好成績(jì)。

　　2、在“動(dòng)力杯”籃球比賽中獲得了第二名的好成績(jì)

　　3、在“工商杯”乒乓球比賽中獲得了亞軍

　　4、在“電力杯”長(cháng)跑比賽中獲得了第三名

　　5、在大學(xué)組織的其他活動(dòng)，如羽毛球賽、卡拉ok比賽、特殊會(huì )費中，機關(guān)分工會(huì )積極參加、踴躍報名，名列前茅。

　　二、自行組織了一些有針對性的活動(dòng)。

　　1、與黨總支一起，組織去西柏破參觀(guān)，既受到了愛(ài)國主義教育，又溝通了感情。

　　2、與黨總支一起，在“七一”期間組織了卡拉ok聯(lián)誼活動(dòng)。

　　3、組織分工會(huì )的元旦聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)了機關(guān)各處室之間的交流與了解。

　　4、組織看望了后勤資產(chǎn)處的郭梅蓉同志，把機關(guān)分工會(huì )百余人的關(guān)心送給病人。

　　三、認真推行工會(huì )民主管理、民主監督主渠道作用

　　主動(dòng)征求廣大同志對機關(guān)各處室領(lǐng)導人員在德、能、勤、廉等方面的意見(jiàn)，并把大家提出的好的建議反饋給有關(guān)領(lǐng)導，并建議及時(shí)采納并認真貫徹實(shí)，充分調動(dòng)了廣大教師“參政議政”的積極性。

　　總之，一年來(lái)機關(guān)分工會(huì )認真完成了校工會(huì )安排的各項任務(wù)，本著(zhù)為廣大會(huì )員排憂(yōu)解難的精神，取得一

　　定成績(jì)。在下一年，我們將繼續努力，調動(dòng)廣大會(huì )員的積極性，爭取為廣大會(huì )員辦更多實(shí)事。同時(shí)也希望得到校工會(huì )與其它兄弟分工會(huì )的大力支持。

　　供電公司工作總結 篇9

　　20xx年度行將結束，在新的一年來(lái)臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結，一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準備。

　　變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠(chǎng)、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠(chǎng)），35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

　　生產(chǎn)管理方面：

　　能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負責人都會(huì )詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)栏褡袷貏趧?dòng)紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結束后，材料、工器具都會(huì )有負責放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。

　　安全管理方面：

　　縱觀(guān)全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺階。能堅持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級安全信息、來(lái)文傳達。工作現場(chǎng)中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì )、收工會(huì )上，大家都能認真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。

　　質(zhì)量管理方面：

　　老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應該在首位。每個(gè)工程結束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

　　基礎工作方面：

　　班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓記錄、政治學(xué)習記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄�？梢哉f(shuō)，現在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì )用工作一些示范，從而來(lái)提高社會(huì )用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì )主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來(lái)抓。

　　衛生、紀律方面：

　　我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì )盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負責地搞好衛生工作。班里的人員都能?chē)栏褚�自己，以高標準�?lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。

　　針對我隊員工逐步老化、無(wú)新正式工補充，戰斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無(wú)競爭力，現我們正試圖從社會(huì )用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊伍。在20xx年，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

　　一年結束，新一年即將開(kāi)始。我們在新的一年一定會(huì )干得更出色！一定會(huì )更好！

　　供電公司工作總結 篇10

　　20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣供電公司強化信訪(fǎng)制度的落實(shí)，緊緊圍繞今年的信訪(fǎng)工作的重點(diǎn)，服務(wù)大局，加強源頭訪(fǎng)的治理，強化排查和化解關(guān)系群眾切身利益的矛盾糾紛，著(zhù)力預防和減少新的矛盾糾紛為重點(diǎn)，為社會(huì )穩定做出了應有的貢獻。

　　一、20xx信訪(fǎng)工作基本情況

　　共接待群眾和職工來(lái)訪(fǎng)共計15件次、23人次，辦結率為100%，滿(mǎn)意率為100%。從受理來(lái)訪(fǎng)情況分析：外部來(lái)訪(fǎng)主要問(wèn)題是電桿占地、線(xiàn)下樹(shù)株清理等問(wèn)題，內部主要是了女安置等問(wèn)題。

　　二、主要工作

　　(一)強化信訪(fǎng)制度的落實(shí)

　　根據《信訪(fǎng)條例》，結合實(shí)際，進(jìn)一步加強了對信訪(fǎng)工作的管理，健全完善了信訪(fǎng)工作各項制度。一是強化了政務(wù)公開(kāi)、文明接待，對來(lái)訪(fǎng)群眾做到“四個(gè)到位”，即教育疏導到位、問(wèn)題解決到位、責任落實(shí)到位、依法處理到位，引導群眾正確上訪(fǎng)，有效地規范了信訪(fǎng)秩序;二是強化信息報送。及時(shí)準確報送信訪(fǎng)信息，掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，為從源頭上預防，突出苗頭性問(wèn)題的解決，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生之前的有效預防;三是強化了信訪(fǎng)督查、矛盾排查、領(lǐng)導包案、責任倒查、反饋抽查等各項制度的落實(shí)，促進(jìn)了信訪(fǎng)工作的深入開(kāi)展。

　　(二)有效的開(kāi)展重信重訪(fǎng)專(zhuān)項治理工作

　　一是提高認識，加強領(lǐng)導。年初，按照要求公司結合實(shí)際成立了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組和工作小組，制定了工作方案，確定了指導思想，明確了工作目標，部署了工作任務(wù)，提出了具體的工作要求，為開(kāi)展重信重訪(fǎng)專(zhuān)項治理工作取得預期效果提供了有效的組織保證。

　　二是扎實(shí)的工作取得顯著(zhù)成果。針對排查出來(lái)的重信重訪(fǎng)信訪(fǎng)問(wèn)題，進(jìn)行了認真的分析，制定了各項措施，明確了穩控責任單位和穩控責任領(lǐng)導。我們在全力解決能立即解決的信訪(fǎng)問(wèn)題的同時(shí)，針對暫時(shí)無(wú)法解決的信訪(fǎng)問(wèn)題，根據有關(guān)政策、法律法規及時(shí)向上訪(fǎng)人解釋清楚，取得上訪(fǎng)人的理解和支持。

　　三、工作中存在的主要問(wèn)題

　　今年以來(lái)，縣供電公司的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jì)，但是，按照縣委、縣政府的要求，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，其主要是：個(gè)別部門(mén)對信訪(fǎng)工作重視不夠，責任心不強，抱有僥幸心理;對有的信訪(fǎng)問(wèn)題涉及到多個(gè)部門(mén)聯(lián)合處理時(shí)，牽頭單位主動(dòng)性差。在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　四、20xx年工作打算

　　(一)進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導。要在取得階段性成績(jì)的基礎上，切實(shí)加強領(lǐng)導，為維護全縣的社會(huì )穩定，做出積極的貢獻。(二)在鞏固已取得的成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，建立健全重信重訪(fǎng)專(zhuān)項治理工作長(cháng)效機制。認真執行信訪(fǎng)工作“首問(wèn)責任制”，做到群眾反映的信訪(fǎng)問(wèn)題有人接待、有人處理、有人督辦、有人問(wèn)責。認真接待處理群眾的初信、初訪(fǎng)、初電等信訪(fǎng)案件，使群眾反映的信訪(fǎng)問(wèn)題在第一時(shí)間內得到處理，從而避免引發(fā)重信重訪(fǎng)甚至出現越級上訪(fǎng)、非正常上訪(fǎng)等信訪(fǎng)問(wèn)題。

　　(三)進(jìn)一步強化信訪(fǎng)問(wèn)題的預測預警和報告機制。落實(shí)信訪(fǎng)問(wèn)題《處置預案》，有效掌控苗頭性、傾向性的信訪(fǎng)問(wèn)題，為從源頭上化解矛盾、調處糾紛提供有利條件，真正把問(wèn)題解決在基層、化解在內部、消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(四)加強黨和政府的路線(xiàn)、方針、政策及《信訪(fǎng)條例》的宣傳，暢通信訪(fǎng)渠道，維護信訪(fǎng)秩序。

　　(五)認真做好20xx年國家、省、市重大會(huì )議及重要活動(dòng)的信訪(fǎng)值班工作。

　　1.堅持體制與機制并行。各單位要根據國家有關(guān)信訪(fǎng)穩定工作法律法規，及時(shí)建立完善的信訪(fǎng)穩定工作制度，全面規范信訪(fǎng)管理機制。在此基礎上，健全保障穩定機制，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性問(wèn)題，事關(guān)職工群眾切身利益的重大問(wèn)題以及社會(huì )普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在制定政策、決策之前，要經(jīng)過(guò)深入的調查和論證，特別是應注意征求、聽(tīng)取信訪(fǎng)及相關(guān)部門(mén)和工會(huì )等組織的意見(jiàn)、建議，把各類(lèi)矛盾、糾紛的化解工作做在前頭，落到實(shí)處。

　　2.堅持處理與疏導并舉。職工群眾信訪(fǎng)，既有實(shí)際問(wèn)題，也有認識問(wèn)題。處理各類(lèi)信訪(fǎng)，必須既解決實(shí)際問(wèn)題，又解決思想問(wèn)題，要從解決思想問(wèn)題入手，解決實(shí)際問(wèn)題。一要不斷拓寬職工群眾訴求渠道。如舉報箱、職工座談會(huì )等，及時(shí)了解訴求信息。通過(guò)合理化建議、金點(diǎn)子征集、征求意見(jiàn)表等，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善工作，解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題。二要加強思想政治工作開(kāi)展形勢教育。如采取上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題意見(jiàn)征求會(huì )等形式，面對面地與職工群眾交流、談心、溝通，化解他們心中的疑慮，使他們能理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展。

　　3.堅持治標與治本并重。信訪(fǎng)問(wèn)題發(fā)生在企業(yè)，消化這些問(wèn)題也要依靠企業(yè)自身。妥善解決各類(lèi)信訪(fǎng)問(wèn)題，要標本兼治。一要變被動(dòng)上訪(fǎng)為主動(dòng)查訪(fǎng)，充分發(fā)揮信訪(fǎng)穩定工作聯(lián)系基層、聯(lián)系職工的橋梁作用，及時(shí)查訪(fǎng)了解掌握信息。二要抓好初信初訪(fǎng)處理。對職工群眾第一次反映的問(wèn)題，要認真對待，公正處理，避免重訪(fǎng)。三要準確運用法律政策依據。抓實(shí)第一手資料，摸清主客觀(guān)原因，找準解決問(wèn)題的法律政策依據，干凈利落地處理信訪(fǎng)問(wèn)題。四要強化基層信訪(fǎng)穩定工作建設，增強基層企業(yè)自我消化信訪(fǎng)問(wèn)題的能力。做到“三個(gè)一步到位”，即調查核實(shí)情況一步到位，疏導化解一步到位，處理措施一步到位，提高一次處結率和滿(mǎn)意率。

　　(一)繼續抓好法規宣傳，加強培訓工作，強化依法信訪(fǎng)。主要包括兩個(gè)方面，一是通過(guò)對工作人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓，提高工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。加強各部門(mén)依法處理信訪(fǎng)問(wèn)題的意識，為民服務(wù)的意識，增強信訪(fǎng)工作人員處理突發(fā)問(wèn)題和疑難信訪(fǎng)問(wèn)題的能力，增強應對復雜局面的能力。二是通過(guò)對職工群眾的宣傳教育，引導群眾依法有序的反映信訪(fǎng)問(wèn)題，維護信訪(fǎng)秩序。將信訪(fǎng)工作進(jìn)一步引入規范化、法制化。

　　(二)做好信訪(fǎng)統計和綜合調研工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。一是定期對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)來(lái)電的各項統計數字進(jìn)行分析，匯總上報局領(lǐng)導，及時(shí)掌握情況，為領(lǐng)導重要決策提供依據。二是對收集到的信息和建議，有針對性地開(kāi)展調查研究活動(dòng)，進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)反映傾向性、苗頭性和典型性問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和建議。

　　(三)加強重點(diǎn)信訪(fǎng)案件的督辦工作，控制越級訪(fǎng)。一是抓好交辦案件的辦結工作。對上級交辦的信訪(fǎng)突出問(wèn)題和市信訪(fǎng)辦交辦的案件，要堅持依法按政策辦事，做到既解決實(shí)際問(wèn)題又解決思想問(wèn)題，堅決把上訪(fǎng)群眾穩定在當地。二是抓好越級訪(fǎng)案件。督促責任單位限時(shí)拿出處理意見(jiàn)和穩控措施，確保不發(fā)生重復越級訪(fǎng)。三是落實(shí)重點(diǎn)案件領(lǐng)導包案制度，對反映的突出問(wèn)題及領(lǐng)導做出批示交辦的信訪(fǎng)事項列為工作重點(diǎn)，逐級包保落實(shí)責任，加大解決問(wèn)題及維護信訪(fǎng)穩定工作力度。

　　(四)健全網(wǎng)絡(luò )，深化服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)快速處理機制的建立。以提高處理效率為目標，推進(jìn)信訪(fǎng)投訴事件處理的高效運作，建立從受理到處理到反饋的制度化運作規范，通過(guò)多種方式完善聯(lián)網(wǎng)到人的工作方式，轉變服務(wù)職能，深化信訪(fǎng)維穩工作的服務(wù)功能，提高信訪(fǎng)事項辦結效率。

　　(五)建立結案回訪(fǎng)制度。對已經(jīng)處結的信訪(fǎng)案件，特別是到集體上訪(fǎng)等重大案件做到在一月時(shí)間內進(jìn)行回訪(fǎng)�；卦L(fǎng)過(guò)程中，回訪(fǎng)工作人員按照信訪(fǎng)回訪(fǎng)單所列項目認真填寫(xiě)回訪(fǎng)情況，注明回訪(fǎng)時(shí)間、回訪(fǎng)人、回訪(fǎng)對象、所反映問(wèn)題、處理意見(jiàn)等，并由回訪(fǎng)對象本人簽署意見(jiàn)，從而全面了解信訪(fǎng)人對處理結果的滿(mǎn)意程度，為下步工作打好基礎。

　　供電公司工作總結 篇11

　　xx縣供電有限責任公司在縣委、縣政府和xx電網(wǎng)公司、xx供電局的正確領(lǐng)導下，在縣直各部門(mén)、各鄉鎮的大力支持下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求和“強本、創(chuàng )新、”的戰略發(fā)展思路，堅持依法經(jīng)營(yíng)，保障安全生產(chǎn)，優(yōu)化電網(wǎng)結構，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好黨建工作，培育企業(yè)文化，各項工作取得了新的成績(jì)。

　　一、主要工作及做法

　　(一)推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　近年來(lái)，供電工作由管理型向服務(wù)型轉變，并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無(wú)止境”的理念，在廣大客戶(hù)中著(zhù)力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度發(fā)放客戶(hù)滿(mǎn)意度調查表3134份，收回3134份，客戶(hù)滿(mǎn)意度98.60%。迄今為止，沒(méi)有接到客戶(hù)的重大投訴。

　　一是強化人員培訓。5月上旬，公司特地從廈門(mén)邀請禮儀和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部所有班組長(cháng)及營(yíng)業(yè)窗口工作人員，進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規范化專(zhuān)業(yè)培訓。

　　二是提高電能質(zhì)量。針對部分村寨變壓器容量不足的問(wèn)題，公司對20余個(gè)區域增加了26臺變壓器，并改造了相關(guān)線(xiàn)路，有效提高了電壓合格率和供電可靠率。

　　三是實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”。在今年集抄系統的安裝工作中，為避開(kāi)辦公和居民生活的用電高峰，從而減小對客戶(hù)的停電影響，公司實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”，即從深夜零點(diǎn)開(kāi)始作業(yè)，天亮收工。因此，普通客戶(hù)基本感覺(jué)不到停電的影響。

　　四是嚴肅工作紀律。今年1-8月，公司人力資源部發(fā)《情況通報》16期，處罰員工41人次(含負責人)，扣發(fā)金額15730元。

　　五是受理業(yè)擴報裝。上半年，公司受理業(yè)擴報裝申請852份，現場(chǎng)勘察852戶(hù)，其中：由于客戶(hù)未買(mǎi)材料及客戶(hù)自行放棄安裝102戶(hù)，實(shí)際安裝750戶(hù)。

　　六是完成保電任務(wù)。今年1—8月，共出動(dòng)200余人次，圓滿(mǎn)完成了“菌子山千花會(huì )”、“五龍三月三”、政府“兩會(huì )”、學(xué)�！皟煽肌钡戎匾獣r(shí)段的保供電任務(wù)。

　　七是公開(kāi)有關(guān)信息。對內，建立了“企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄”，定期公布公司決策、計劃、進(jìn)度等有關(guān)信息。對外，為保證客戶(hù)的知情權，營(yíng)業(yè)廳內安裝了自動(dòng)查詢(xún)電費的觸摸屏電腦;為保證客戶(hù)的監督權，墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》、《業(yè)擴辦理流程圖》、《供電服務(wù)10項承諾》、《電價(jià)及農網(wǎng)收費公示表、電力服務(wù)價(jià)格表》、《居民用電須知》以及工作人員的姓名、照片、崗位和工號等公開(kāi)專(zhuān)欄;為加強用電宣傳，廳內專(zhuān)架上備有足夠數量的《報修須知》、《業(yè)務(wù)指南》、《收費標準》、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子，免費向客戶(hù)提供。此外，公司還利用政務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)站向社會(huì )提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息。

　　(二)建立高效快捷的響應機制

　　按照xx電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項承諾”，本公司要求全體員工，內化于心，固化于制，外化于行，并在各營(yíng)業(yè)窗口上墻公示，接受社會(huì )監督，加大獎懲力度，保證承諾兌現。1-8月，沒(méi)有發(fā)現違諾現象。

　　一是建立高效快捷的故障處理機制。今年1—8月，共接到故障報修電話(huà)1382個(gè)，出動(dòng)人員1767人/次，處理故障1382次，故障辦結率100%。根據“故障報修回執”上反饋的意見(jiàn)，客戶(hù)對公司的服務(wù)給予了充分肯定。

　　二是完善“95598”供電客服電話(huà)�！�95598”客服電話(huà)保持24小時(shí)暢通，及時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、投訴舉報和電力故障報修。

　　三是城區營(yíng)業(yè)實(shí)行無(wú)午休、周休制度。省網(wǎng)、市局、公司開(kāi)展明查暗訪(fǎng)活動(dòng)，監督工作人員辦理每件居民客戶(hù)收費業(yè)務(wù)的時(shí)間不超過(guò)5分鐘，客戶(hù)辦理用電業(yè)務(wù)的等候時(shí)間不超過(guò)20分鐘。

　　四是嚴格界定供電方案的答復期限。居民客戶(hù)不超過(guò)3個(gè)工作日，低壓電力客戶(hù)不超過(guò)7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻?hù)不超過(guò)15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶(hù)不超過(guò)30個(gè)工作日。

　　五是強行規定業(yè)擴安裝的工作時(shí)限。在受電裝置檢驗合格并辦結相關(guān)手續后，一般居民客戶(hù)3個(gè)工作日內裝表接電，低壓客戶(hù)5個(gè)工作日內裝表接電，高壓客戶(hù)7個(gè)工作日內裝表接電。

　　六是提供24小時(shí)電力故障報修服務(wù)。供電搶修人員到達現場(chǎng)時(shí)限，自接到報修之時(shí)起，城區范圍不超過(guò)45分鐘，農村地區不超過(guò)90分鐘;邊遠、交通不便地區不超過(guò)2小時(shí)。因天氣、交通等原因無(wú)法在規定時(shí)限內到達現場(chǎng)的，必須向客戶(hù)進(jìn)行解釋。

　　(三)追求持盈保泰的企業(yè)績(jì)效

　　受全球金融危機影響，自上年10月起，市場(chǎng)低迷，企業(yè)困頓，全縣供、售電量相繼下滑。且在今年，危機進(jìn)一步加深，市場(chǎng)沒(méi)有明顯的回暖跡象。盡管形勢嚴峻，但縣委政府繼續加快項目建設，拉動(dòng)內需保增長(cháng)，本年度供電“持盈保泰、適度增長(cháng)”的目標基本可以實(shí)現。

　　一是經(jīng)營(yíng)指標穩中有升。1-6月(第三季度數據未出)，共完成供電量19122萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量17600萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現售電收入(不含稅)8800萬(wàn)元，上繳稅金720萬(wàn)元。與去年同期相比，供電量增加2772萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)率14%;售電量增加2600萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬(wàn)元，增長(cháng)率14.1%;綜合線(xiàn)損率7.96%，同比下降0.3%。

　　二是電網(wǎng)建設持續推進(jìn)。

　　(1)北工業(yè)園區110千伏竹基矣臘變電站建成，1#主變已投運。

　　(2)冰災加固工程完成了10千伏葵山、法雨高壓配電線(xiàn)路建設，目前已收尾。

　　(3)縣城北片區電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設和分支箱的安裝工作。(4)經(jīng)一、二期農網(wǎng)改造及其后來(lái)實(shí)施的“城網(wǎng)改造”、“完善西部地區農網(wǎng)工程”、“中西部農網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造，共完成“一戶(hù)一表”改造80576戶(hù)(全縣總農戶(hù)數87813戶(hù))，覆蓋率92%。

　　(四)堅持廉潔自律的職業(yè)操守

　　今年1-9月，本公司班子、員工均未發(fā)生違規違法和嚴重違紀的問(wèn)題。

　　一是在干部任用方面。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng)、省網(wǎng)公司、xx供電局及上級黨委的有關(guān)規定開(kāi)展工作，沒(méi)有違反干部選拔任用程序的`問(wèn)題發(fā)生。二是在人員管理方面。沒(méi)有發(fā)生違反政治紀律、組織紀律和工作紀律的嚴重事件和影響政治穩定的重大事件。

　　三是在供電服務(wù)方面。沒(méi)有發(fā)生重大違諾現象，沒(méi)有客戶(hù)的重大投訴，沒(méi)有員工的重大埋怨，一般的咨詢(xún)均給予了認真回復。

　　四是在信訪(fǎng)維穩方面。沒(méi)有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件。

　　五是在廉潔從業(yè)方面。沒(méi)有發(fā)現以電謀私、被黨紀政紀處分的情況。

　　六是在案件查辦方面。沒(méi)有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生，沒(méi)有隱瞞不報的情況。

　　二、存在問(wèn)題和不足

　　(一)安全生產(chǎn)管理形勢嚴峻。在去年的安全性評價(jià)工作中，專(zhuān)家組提出的整改意見(jiàn)及歷次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步整改落實(shí)。

　　(二)增供擴銷(xiāo)工作尚需努力。從上半年的情況看，盡管供電量和售電量沒(méi)有繼續下滑，但隨著(zhù)金融危機的加深，供電負荷仍有銳減的勢頭，而新的用電負荷難以培育，電費回收的難度越來(lái)越大。

　　三、下步工作及整改

　　針對存在的問(wèn)題和不足，公司下步工作將從以下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)：

　　一是以行業(yè)內安全事故案例學(xué)習和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，嚴格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”和“一切事故都可以預防”的指導思想，抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線(xiàn)”，確保公司人身、電網(wǎng)、設備的安全和穩定運行。

　　二是積極做好2009年省網(wǎng)公司批準實(shí)施的農網(wǎng)改造剩余部分工程，主動(dòng)配合縣委、縣政府，整合項目資金，通過(guò)農網(wǎng)改造途徑，支持新農村建設，助推“866”工程的實(shí)施。

　　三是主動(dòng)配合縣委、縣政府的招商引資和工業(yè)建設，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，努力培育用電負荷，促進(jìn)年售電量的穩步增長(cháng)。

　　四是以?xún)冬F“十項服務(wù)承諾”為主要內容，建立健全更加嚴密的考核細則和獎懲辦法，進(jìn)一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平。

　　五是堅持依法經(jīng)營(yíng)，重視成本控制，加強營(yíng)銷(xiāo)抄核收業(yè)務(wù)和線(xiàn)損“四分”管理。

　　六是堅持“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的黨建思路，著(zhù)力于“四好”班子建設、黨風(fēng)廉政建設、“創(chuàng )建基層黨建示范點(diǎn)”工作及精神文明、企業(yè)文化創(chuàng )建工作等

　　供電公司工作總結 篇12

　　今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣供電公司強化信訪(fǎng)制度的落實(shí)，緊緊圍繞今年的信訪(fǎng)工作的重點(diǎn)，服務(wù)大局，加強源頭訪(fǎng)的治理，強化排查和化解關(guān)系群眾切身利益的矛盾糾紛，著(zhù)力預防和減少新的矛盾糾紛為重點(diǎn)，為社會(huì )穩定做出了應有的貢獻。

　　一、信訪(fǎng)工作基本情況

　　共接待群眾和職工來(lái)訪(fǎng)共計15件次、23人次，辦結率為100%，滿(mǎn)意率為100%。從受理來(lái)訪(fǎng)情況分析：外部來(lái)訪(fǎng)主要問(wèn)題是電桿占地、線(xiàn)下樹(shù)株清理等問(wèn)題，內部主要是了女安置等問(wèn)題。

　　二、主要工作

　　(一)強化信訪(fǎng)制度的落實(shí)

　　根據《信訪(fǎng)條例》，結合實(shí)際，進(jìn)一步加強了對信訪(fǎng)工作的管理，健全完善了信訪(fǎng)工作各項制度。一是強化了政務(wù)公開(kāi)、文明接待，對來(lái)訪(fǎng)群眾做到 “四個(gè)到位”，即教育疏導到位、問(wèn)題解決到位、責任落實(shí)到位、依法處理到位，引導群眾正確上訪(fǎng)，有效地規范了信訪(fǎng)秩序;二是強化信息報送。及時(shí)準確報送信訪(fǎng)信息，掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，為從源頭上預防，突出苗頭性問(wèn)題的解決，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生之前的有效預防;三是強化了信訪(fǎng)督查、矛盾排查、領(lǐng)導包案、責任倒查、反饋抽查等各項制度的落實(shí)，促進(jìn)了信訪(fǎng)工作的深入開(kāi)展。

　　(二)有效的開(kāi)展重信重訪(fǎng)專(zhuān)項治理工作

　　一是提高認識，加強領(lǐng)導。年初，按照要求公司結合實(shí)際成立了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組和工作小組，制定了工作方案，確定了指導思想，明確了工作目標，部署了工作任務(wù)，提出了具體的工作要求，為開(kāi)展重信重訪(fǎng)專(zhuān)項治理工作取得預期效果提供了有效的組織保證。

　　二是扎實(shí)的工作取得顯著(zhù)成果。針對排查出來(lái)的重信重訪(fǎng)信訪(fǎng)問(wèn)題，進(jìn)行了認真的分析，制定了各項措施，明確了穩控責任單位和穩控責任領(lǐng)導。我們在全力解決能立即解決的信訪(fǎng)問(wèn)題的同時(shí)，針對暫時(shí)無(wú)法解決的信訪(fǎng)問(wèn)題，根據有關(guān)政策、法律法規及時(shí)向上訪(fǎng)人解釋清楚，取得上訪(fǎng)人的理解和支持。

　　三、工作中存在的主要問(wèn)題

　　今年以來(lái)，縣供電公司的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jì)，但是，按照縣委、縣政府的要求，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，其主要是：個(gè)別部門(mén)對信訪(fǎng)工作重視不夠，責任心不強，抱有僥幸心理;對有的信訪(fǎng)問(wèn)題涉及到多個(gè)部門(mén)聯(lián)合處理時(shí)，牽頭單位主動(dòng)性差。在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　四、下一年工作打算

　　(一)進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導。要在取得階段性成績(jì)的基礎上，切實(shí)加強領(lǐng)導，為維護全縣的社會(huì )穩定，做出積極的貢獻。

　　(二)在鞏固已取得的成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，建立健全重信重訪(fǎng)專(zhuān)項治理工作長(cháng)效機制。認真執行信訪(fǎng)工作“首問(wèn)責任制”，做到群眾反映的信訪(fǎng)問(wèn)題有人接待、有人處理、有人督辦、有人問(wèn)責。認真接待處理群眾的初信、初訪(fǎng)、初電等信訪(fǎng)案件，使群眾反映的信訪(fǎng)問(wèn)題在第一時(shí)間內得到處理，從而避免引發(fā)重信重訪(fǎng)甚至出現越級上訪(fǎng)、非正常上訪(fǎng)等信訪(fǎng)問(wèn)題。

　　(三)進(jìn)一步強化信訪(fǎng)問(wèn)題的預測預警和報告機制。落實(shí)信訪(fǎng)問(wèn)題《處置預案》，有效掌控苗頭性、傾向性的信訪(fǎng)問(wèn)題，為從源頭上化解矛盾、調處糾紛提供有利條件，真正把問(wèn)題解決在基層、化解在內部、消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(四)加強黨和政府的路線(xiàn)、方針、政策及《信訪(fǎng)條例》的宣傳，暢通信訪(fǎng)渠道，維護信訪(fǎng)秩序。

　　(五)認真做好下一年國家、省、市重大會(huì )議及重要活動(dòng)的信訪(fǎng)值班工作。

　　供電公司工作總結 篇13

　　20xx年我們保護一班在局、工區各級領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下，努力工作，不斷進(jìn)取，克服了人員變動(dòng)大、新分人員多的不利因素，很好的完成了各方面的工作。

　　一、年度工作經(jīng)驗總結：

　　加強現場(chǎng)工作管理。對于班組來(lái)說(shuō)，主要是生產(chǎn)安全，其重點(diǎn)在現場(chǎng)工作。我們認真吸取各類(lèi)事故教訓，結合創(chuàng )建“標準化班組”活動(dòng)，舉一反三，查找我們工作的不規范行為，制定整改措施，保證現場(chǎng)工作的安全，我們在現場(chǎng)合理分工，規范各種工作流程，所有工作做到“四個(gè)凡事”，杜絕現場(chǎng)失控。

　　依據現場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，20xx年的QC活動(dòng)成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò )運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò )運行不穩定的現狀提供了切實(shí)可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。

　　二、目前仍存在的問(wèn)題與不足：

　　1、微機保護裝置電源的插件，長(cháng)時(shí)間運行會(huì )造成損壞，但一般沒(méi)有備件，易造成保護停運，影響安全運行�，F正在更換。

　　2、后臺機種類(lèi)多，問(wèn)題也較多，而且多為軟件問(wèn)題，對綜合自動(dòng)化變電站后臺機的異常處理過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家，不好維護。

　　3、班組標準化實(shí)施初步完成，但是缺乏長(cháng)效機制，應加強監督并制定負責人，保證標準化成為一種常態(tài)。

　　三、明年的工作重點(diǎn)：

　　1、保持班組和諧氛圍，保證班組整體穩定，積極實(shí)現“快樂(lè )生活，快樂(lè )工作”的班組理念，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　2、加強技術(shù)培訓工作，提高工作人員的技術(shù)水平，針對班組新成員比較多的情況，為每個(gè)人制訂了培訓計劃，對每個(gè)人在一定時(shí)期內所應達到的目標實(shí)現了量化，使每個(gè)人都能穩步提高。

　　3、針對現場(chǎng)安全管理，

　　1）實(shí)行危險點(diǎn)抽問(wèn)制度，工作負責人交待完危險點(diǎn)以后，對每個(gè)工作班成員進(jìn)行危險點(diǎn)的抽查詢(xún)問(wèn)，保證每個(gè)工作班成員都掌握危險點(diǎn)，對于沒(méi)有掌握危險點(diǎn)的工作班成員禁止其工作。

　　2）嚴格執行“四個(gè)凡事”，總負責人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時(shí)，小組負責人必須進(jìn)行監護，工作完畢后，工作總負責人要對工作進(jìn)行整體檢查。拆接線(xiàn)必須做好書(shū)面記錄，不得憑記憶進(jìn)行工作。所檢驗項目要嚴格按照規程要求進(jìn)行，不得漏項或簡(jiǎn)化。

　　4、加強MIS臺帳管理，尤其是新上的工區缺陷管理系統和省公司的MIS臺帳，要及時(shí)完善，保證臺帳與現場(chǎng)實(shí)際情況相符，為我們自己的工作提供方便。

　　5、加強備品備件的管理，增強備品備件包容性，使其滿(mǎn)足現場(chǎng)工作的需要，以提高系統安全穩定的運行。

　　6、繼續加強對異常的處理和分析，杜絕重復性異常的發(fā)生。將每一種設備出現的缺陷，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并在班內黑板上列出，使班組內每個(gè)成員都清楚異常發(fā)生的原因。

　　7、繼續加大現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)、卡的落實(shí)力度，對編制的措施現場(chǎng)必須嚴格執行，加大對現場(chǎng)違章違制的考核力度，規范現場(chǎng)工作秩序。

　　四、對工區工作建議：

　　1、建議工區合理安排班組的每日工作，盡量避免一天有數個(gè)重要現場(chǎng)的情況，造成個(gè)別現場(chǎng)人員配備不足，現場(chǎng)失控而形成安全隱患。

　　2、建議給保護班每個(gè)班配一個(gè)長(cháng)沙發(fā)，因為保護專(zhuān)業(yè)每年每班都有十幾個(gè)晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班內坐著(zhù)睡，希望領(lǐng)導考慮。

　　成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在明年工作中，我們將一如既往的繼續加強安全管理，保持優(yōu)良的作風(fēng)，彌補工作中的不足，學(xué)習其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，改善我們的薄弱環(huán)節，作為一個(gè)團結、奮進(jìn)的集體，我們有理由相信，在新的一年里，我們會(huì )同心協(xié)力，更好的完成局、工區交我們的各項任務(wù)。

　　供電公司工作總結 篇14

　　一、堅持抓好電網(wǎng)建設，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。

　　近幾年，營(yíng)口地區經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現了持續高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營(yíng)口供電公司也得到了長(cháng)足的發(fā)展，售電量連續幾年增長(cháng)率都超過(guò)兩位數，企業(yè)規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏(yíng)。由于電網(wǎng)建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網(wǎng)。

　　2010年，我公司的主要建設任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導的一致好評。500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線(xiàn)兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線(xiàn)的樣板工程，架線(xiàn)階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現場(chǎng)交流，受到一致好評。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運。工程通過(guò)了省公司質(zhì)監中心站組織的三階段質(zhì)量監檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤(pán)柜二次配線(xiàn)工藝、場(chǎng)區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領(lǐng)導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場(chǎng)中的樣板。

　　二、堅持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰略

　　工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現達標投產(chǎn)的基礎上，爭創(chuàng )精品工程。為了實(shí)現質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

　　一是根據工程項目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標準的工程建設質(zhì)量目標，合理地確定工程建設質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時(shí)候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò )施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大設計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。

　　二是根據工程建設質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機構，全面系統地領(lǐng)導工作。選派了懂技術(shù)、責任心強的專(zhuān)業(yè)人員，長(cháng)期深入現場(chǎng)，與監理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實(shí)施細則》，成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò )計劃，質(zhì)量、安全、工期目標，質(zhì)量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專(zhuān)業(yè)人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關(guān)。

　　為及時(shí)協(xié)調解決施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，加強施工全過(guò)程控制，我們制定并堅持了每月召開(kāi)一次的現場(chǎng)辦公會(huì )制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，不斷適應工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )88次，下發(fā)會(huì )議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時(shí)在現場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì )議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設措施的有效落實(shí)。

　　三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們的專(zhuān)業(yè)管理人員始終堅持駐在在現場(chǎng)，使工程的施工始終處于監控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎施工時(shí)，我們發(fā)現施工單位使用的舊模板沒(méi)有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問(wèn)題，使基礎真正做到了內實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構調整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現，由于66千伏導線(xiàn)截面過(guò)大，機構操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導及設計院溝通，在短時(shí)間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動(dòng)機構，為將來(lái)的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現個(gè)別部位接地沒(méi)有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。

　　四是結合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質(zhì)量防線(xiàn)。公司對監理人員反映的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項目負責部門(mén)和人員及施工方、監理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建設開(kāi)始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場(chǎng)，對工程實(shí)行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導書(shū)，監督施工單位嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質(zhì)量。

　　五是注重抓工程質(zhì)量的細節部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng )精品工程，就要從細節著(zhù)手。公司領(lǐng)導高度重視細節，在工程施工過(guò)程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現場(chǎng)會(huì )，親臨現場(chǎng)檢查、指導，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現場(chǎng)會(huì )，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實(shí)的基礎。在工程的施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(cháng)期堅持在現場(chǎng)，不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細節都要反復研究，認真解決。

　　供電公司工作總結 篇15

　　安監部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監督和檢查驗證，負責相關(guān)法律法規、技術(shù)標準和規范的收集，發(fā)布。負責對公司各類(lèi)安全事故的調查、處理，對提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，船舶種類(lèi)多、噸位大、運輸的產(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)大家共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類(lèi)違章及險肇事故5起�？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩定。

　　一、完成公司內審和外審的組織工作

　　九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內部審核，根據外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規及企業(yè)規章制度、操作規程及各種應急預案、修訂。受到好評。

　　二、完善安全管理的基礎工作

　　安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書(shū)，今年對新進(jìn)人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓61人次。根據安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制定部門(mén)安全管理的程序要求。確立了兩級會(huì )議制度，即公司每月上旬召開(kāi)安全例會(huì )（出一期安全簡(jiǎn)報），基層各船舶每月過(guò)一次安全活動(dòng)日。根據船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

　　三．注重現場(chǎng)的安全管理加大督查力度

　　今年以來(lái)，我們把主要精力放在現場(chǎng)安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領(lǐng)導相當重視，多次帶隊進(jìn)行巡回安全檢查，部門(mén)全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進(jìn)行檢查，對查出的隱患限期整改，一時(shí)不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門(mén)，對檢查情況進(jìn)行講評，結果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進(jìn)了現場(chǎng)安全管理的加強，基本上遏制住了現場(chǎng)的違章現象，從而使公司的生產(chǎn)有一個(gè)較好的安全環(huán)境。

　　全年配合海事安監部門(mén)，對我司30余艘船舶進(jìn)行了安全檢查，整改各類(lèi)不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

　　四．發(fā)揮部門(mén)人員的積極性

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導有這方面的工作安排，我們的指導船長(cháng)都能親臨現場(chǎng)，克服種種困難，安全及時(shí)地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導和用戶(hù)的好評。部門(mén)全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺(jué)認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

　　五．安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)

　　1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長(cháng)興基地新建造復式碼頭，給船隊進(jìn)出檔帶來(lái)很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車(chē)葉、舵和水下設施的損壞。

　　2.浮吊經(jīng)常吊著(zhù)大件在江中游走，潛在的危險很大。

　　3.浮船塢上建造的大型船體沒(méi)有固定的水域沉浮。

　　4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來(lái)一部分人員，素質(zhì)不高且沒(méi)有水上工作經(jīng)驗，（現在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒(méi)有船員服務(wù)薄。）

　　5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒(méi)有專(zhuān)人管理，有的新建碼頭沒(méi)有提供技術(shù)參數，碼頭前沿水深不夠。

　　6.船舶保險的險種不全，拖輪沒(méi)有保拖帶險。

　　7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書(shū)上崗。

　　六．明年主要工作安排

　　1.進(jìn)一步學(xué)習安全生產(chǎn)法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長(cháng)負責制，簽定安全責任書(shū)。有條件時(shí)要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。

　　2.積極探索建立安全監督管理的長(cháng)效機制，完善各類(lèi)應急預案，并組織演練，保證切實(shí)可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

　　3.確立安全工作防范重點(diǎn)，拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。有針對性地開(kāi)展工作。安全——永恒的主題！

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