車(chē)間全年工作總結（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編收集整理的車(chē)間全年工作總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間全年工作總結1
根據《關(guān)于印發(fā)市建設局“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，今年x月份，公司積極開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員，負責組織、督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項安全培訓，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)
活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導小組經(jīng)常到項目部施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，心得體會(huì )保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進(jìn)行了系統的安全檢查�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組共組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查：x月初，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項檢查；x月x日，對各在建項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查；x月x日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
x月底，各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認真總結上報，在各項檢查活動(dòng)中共查出安全隱患xx項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
今年在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過(guò)程中，讓我們深深地體會(huì )到：
1、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。
3、把握創(chuàng )新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
4、突出重點(diǎn)，才能達到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，熱門(mén)思想匯報發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、存在的問(wèn)題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，在推介精品項目的創(chuàng )新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
總之，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開(kāi)展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
車(chē)間全年工作總結2
在公司的正確引導及廠(chǎng)安委會(huì )的大力支持和配合下，我車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標，加強安全教育，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項目標任務(wù)，現將20××年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、主要工作開(kāi)展如下：
(一)強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)
車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責”責任體系落實(shí)。根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，車(chē)間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書(shū)229份,勞務(wù)工56名,員工173名，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系,將安全生產(chǎn)責任與車(chē)間領(lǐng)導、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系。嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準;加強安全管理，認真開(kāi)展以落實(shí)車(chē)間主體責任為核心的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，，努力實(shí)現車(chē)間安全工作規范化管理。
(二)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
成立了車(chē)間安全檢查領(lǐng)導小組，落實(shí)小組成員工作職責。在車(chē)間范圍內全面開(kāi)展崗位自查、班組日查、車(chē)間周查、月查及節假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無(wú)遺漏，不留盲區，不留死角。
1、積極開(kāi)展崗位自查，認真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現崗位操作標準化，使車(chē)間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
2、班組日查到位，班組長(cháng)在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會(huì )議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現象，及時(shí)發(fā)現隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后細致檢查設備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥站、門(mén)窗，確保設備安全。
3、通過(guò)車(chē)間周查、月查及節假日安全檢查發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞;監督各項安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項落實(shí)整改并派專(zhuān)人督促、專(zhuān)人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過(guò)程中。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)間的安全生產(chǎn)基礎。
二、崗位達標開(kāi)展情況和取得的成效
通過(guò)崗位安全達標，進(jìn)一步規范車(chē)間安全管理標準化，實(shí)現崗位操作標準化，使車(chē)間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓、班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。采用“現場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀(guān)察、現場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開(kāi)展崗位安全達標工作。
在20xx年6月25日至6月26日廠(chǎng)安委會(huì )舉辦的手指口述“雙述”競賽活動(dòng)中，我車(chē)間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線(xiàn)冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽，以部門(mén)平均分84分的好成績(jì)獲得了三等獎。通過(guò)崗位安全達標工作的有效實(shí)施，促進(jìn)我車(chē)間安全生產(chǎn)標準化建設水平。
三、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車(chē)間加強安全培訓教育
1、本年度組織車(chē)間級全員培訓12次，班組級培訓24次，學(xué)時(shí)達到每人年度24小時(shí)。新員工車(chē)間級、班組級培訓20人次、勞務(wù)工新員工車(chē)間級、班組級培訓9人次、車(chē)間內部轉崗員工車(chē)間級、班組級培訓10人次、復崗員工培訓1人次。針對全車(chē)間職工于20xx年5月20日至21日對車(chē)間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標準化-基礎管理規范》的培訓，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、為加強特種設備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設備安全運行，車(chē)間組織了11名叉車(chē)操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓取證、5名壓力容器管理人員培訓取證、3名起重機械作業(yè)操作復審取證、1名壓力容器管理人員復審取證、23名壓力容器操作人員復審取證。
3、為在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習安全知識的陣地，牢固樹(shù)立一道思想防線(xiàn)，車(chē)間分別在新線(xiàn)和膨絲線(xiàn)進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛(ài)》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。
四、現場(chǎng)處置方案演練
加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我車(chē)間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我車(chē)間不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車(chē)間編制應急預案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車(chē)間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練，通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應急處置能力。
車(chē)間全年工作總結3
20XX年，苯胺車(chē)間員工教育培訓工作緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng )新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊伍建設，以確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行為目標，促進(jìn)繼承建設高整體工作上水平，具體做好以了下幾個(gè)方面工作：
一、以70課時(shí)的脫產(chǎn)培訓任務(wù)為契機，著(zhù)重提高崗位員工發(fā)現及處理異�，F象的能力。
根據20XX年底所做的培訓需求調查，20XX年車(chē)間持續推進(jìn)新版操作規程的培訓，培訓的內容著(zhù)重放在培養員工發(fā)現及處理異�，F象的能力。
今年脫產(chǎn)培訓的授課任務(wù)主要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔。期初由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據各自專(zhuān)業(yè)收集裝置常見(jiàn)的異�，F象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實(shí)用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內容中。
綜合考慮車(chē)間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務(wù)大以及提高培訓針對性及實(shí)用性的情況，將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式，56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓，著(zhù)重進(jìn)行設備類(lèi)、安全類(lèi)等通用部分知識的講解；14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓，針對不同工種進(jìn)行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開(kāi)辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。
二、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。
根據特種作業(yè)崗位界定的結果，20XX年我車(chē)間有137名員工參加了�；返娜妥C培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證�？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復證培訓任務(wù)繁重的困難，按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復證計劃，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。
三、抓好員工日常培訓工作，幫助員工養成良好的學(xué)習習慣。
20XX年車(chē)間著(zhù)重抓好崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展。車(chē)間要求各班班長(cháng)按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個(gè)人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長(cháng)對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)行抽考，對班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導。
除此之外，車(chē)間鼓勵員工積極開(kāi)展自學(xué)。利用周檢等機會(huì )，發(fā)動(dòng)車(chē)間全體管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開(kāi)展自學(xué)，培養員工持續學(xué)習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習目標將學(xué)習內容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習筆記本上。
四、以人才開(kāi)發(fā)和培養為動(dòng)力，抓好三項工作。
1、健全骨干人才培養制度。
根據車(chē)間實(shí)際情況，20XX年度車(chē)間將骨干人才的培養重心放在“代班長(cháng)”的培養上。著(zhù)重培養苯胺、硝基苯、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長(cháng)學(xué)習、休假等缺勤情況下的代班長(cháng)。一方面提高代班長(cháng)的崗位操作技能，另一方面培養帶班長(cháng)與其他單元協(xié)調組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過(guò)一年的努力，培養了一批在工作上能獨當一面的代班長(cháng)人才。
2、不符合崗位任職規范人員的培訓。
在對車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后，對其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察，做好能力評價(jià)，并對確實(shí)未達到崗位任職規范的員工進(jìn)行跟蹤培養。安排其就近與周?chē)?jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實(shí)際情況制定學(xué)習計劃，每季度進(jìn)行考核，并給出考核意見(jiàn)。徒弟每季度進(jìn)行自我總結，并按時(shí)將考核表上報車(chē)間。通過(guò)一年的督促和培養，已有部分不符合任職規范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規范的要求，
3、加大對技師的培養力度，發(fā)揮技師作用。
為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車(chē)間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車(chē)間認真考慮結對子人選，嚴格把關(guān)，將崗位與技能切實(shí)結合起來(lái)。
五、及時(shí)更新各類(lèi)記錄臺帳，做好細節工作。
做好培訓工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達學(xué)習。努力使廣大員工轉變學(xué)習觀(guān)念，形成積極向上的良好氛圍。同時(shí)，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時(shí)協(xié)調組織特種作業(yè)人員取、復證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開(kāi)發(fā)管理基礎臺帳，做好各類(lèi)培訓登記。進(jìn)一步完善各類(lèi)題庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習資料。
車(chē)間全年工作總結4
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、用心配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員透過(guò)與各班組長(cháng)一道用心努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工潛力在去年的基礎上又提高了40%以上。透過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的'同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改善如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生
產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將透過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，透過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文
寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，透過(guò)此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，透過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )用心配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全貼合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車(chē)間全年工作總結5
今年以來(lái)，本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的審批手續等。
一、主要具體做法是：
1、“三違”是釀成事故的主要因素。
我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學(xué)習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批，二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批，一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。1-12月，我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份，申報二級動(dòng)火一次，檢修報告書(shū)60份，申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
4、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進(jìn)行獎懲兌現。
5、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年xx原地大修，面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如x月x日，本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長(cháng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺階。
二、明年工作目標：
實(shí)現安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標。
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì )個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善《煉焦車(chē)間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設備、壓力容器、危險建（構）筑物等專(zhuān)業(yè)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。
3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
本著(zhù)“以人為本、教育為先”的原則，車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)
方針政策和法律法規，普及安全生產(chǎn)知識，深入開(kāi)展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車(chē)間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、“以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、工作總結上檔次、上水平，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，實(shí)現個(gè)人安全向整體安全轉變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標努力。
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