包裝車(chē)間工作總結（通用11篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的包裝車(chē)間工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
包裝車(chē)間工作總結 1
包裝車(chē)間作為公司生產(chǎn)流程的最后一道重要環(huán)節，對產(chǎn)品的最終呈現和質(zhì)量保護起著(zhù)關(guān)鍵作用。以下是本車(chē)間在近期工作中的總結：
一、工作概況
1.產(chǎn)量方面
在過(guò)去的這段時(shí)間里，包裝車(chē)間保持了穩定的生產(chǎn)節奏。我們完成了涵蓋xx、xx等多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的包裝工作�？傆嫲b產(chǎn)品數量約為xx，相比上一周期增長(cháng)/降低了xx%。這種產(chǎn)量的變化主要是受到市場(chǎng)需求波動(dòng)以及公司生產(chǎn)計劃調整的影響。在旺季時(shí)，我們通過(guò)優(yōu)化排班和加班加點(diǎn)等方式，滿(mǎn)足了訂單高峰的需求；在淡季，則注重員工培訓和設備維護，為下一階段的生產(chǎn)做好準備。
2.質(zhì)量表現
產(chǎn)品包裝質(zhì)量一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們嚴格執行公司制定的包裝質(zhì)量標準，包括包裝材料的選用、包裝外觀(guān)的完整性、標簽的準確性等方面。經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)的抽檢和客戶(hù)反饋來(lái)看，包裝質(zhì)量合格率維持在xx%左右，較之前有了一定的提升/穩定在較好水平。這得益于我們不斷強化的質(zhì)量管控措施和員工質(zhì)量意識的提高。
二、工作亮點(diǎn)
1.創(chuàng )新包裝設計的應用
為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我們積極參與并配合研發(fā)部門(mén)對部分產(chǎn)品的包裝設計進(jìn)行創(chuàng )新。例如，針對xx產(chǎn)品的新包裝，采用了更環(huán)保的材料和更具吸引力的外觀(guān)設計。這不僅增強了產(chǎn)品在貨架上的展示效果，還有助于提升品牌形象，得到了市場(chǎng)部門(mén)和客戶(hù)的積極反饋。
2.節能降耗措施
在包裝材料使用方面，我們通過(guò)精確計算和優(yōu)化包裝流程，實(shí)現了一定程度的材料節約。通過(guò)調整包裝尺寸和結構，減少了不必要的包裝材料浪費，使包裝材料的利用率提高了約xx%。同時(shí)，在設備能耗管理上，加強對設備的日常監控和維護，合理安排設備的運行時(shí)間，降低了車(chē)間的整體能耗成本。
三、質(zhì)量控制與管理
1.完善的質(zhì)量管理制度
建立了從包裝材料入庫檢驗到成品包裝出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量追溯體系。每一批包裝材料都要經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，確保符合質(zhì)量要求后才能投入使用。在包裝過(guò)程中，員工嚴格遵守操作規范，每完成一個(gè)包裝單元都要進(jìn)行自檢，班組長(cháng)和質(zhì)檢員進(jìn)行定期巡檢和抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2.質(zhì)量問(wèn)題處理機制
對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，我們采取了及時(shí)有效的處理措施。一旦發(fā)現次品，立即隔離并分析原因。如果是人為操作失誤，加強對相關(guān)員工的培訓和指導；如果是設備或材料問(wèn)題，及時(shí)與設備維護部門(mén)或采購部門(mén)溝通解決。同時(shí)，定期對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結分析，形成案例庫，用于對員工的持續培訓，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
四、人員與團隊管理
1.人員培訓與發(fā)展
根據員工的技能水平和崗位需求，制定了個(gè)性化的培訓計劃。新員工入職時(shí)，安排系統的入職培訓，包括公司文化、安全知識、包裝操作技能等內容。對于老員工，定期組織技能提升培訓和新技術(shù)、新設備的操作培訓，鼓勵員工參加內部技能競賽，形成了良好的學(xué)習氛圍。通過(guò)這些培訓措施，員工的整體技能水平得到了顯著(zhù)提高，為車(chē)間的高效生產(chǎn)提供了有力保障。
2.團隊協(xié)作與溝通
包裝車(chē)間內部注重團隊協(xié)作，通過(guò)開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )等形式，加強員工之間的溝通與交流。在生產(chǎn)過(guò)程中，不同崗位的員工密切配合，如包裝工、搬運工、質(zhì)檢員等之間形成了高效的協(xié)同工作模式。同時(shí)，我們也加強了與其他部門(mén)，如生產(chǎn)計劃部門(mén)、倉庫部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)的溝通協(xié)調，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的快速解決。
五、設備與環(huán)境管理
1.設備管理
車(chē)間的包裝設備是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們建立了詳細的設備檔案，記錄設備的采購、安裝、維修、保養等信息。嚴格執行設備的日常維護和定期保養制度，每天開(kāi)機前和關(guān)機后都要對設備進(jìn)行檢查和清潔，定期更換易損件，確保設備的正常運行。同時(shí)，根據設備的運行狀況和生產(chǎn)需求，合理安排設備的更新?lián)Q代計劃，逐步提高車(chē)間的自動(dòng)化包裝水平。
2.環(huán)境管理
保持良好的工作環(huán)境對于包裝質(zhì)量和員工健康至關(guān)重要。我們制定了車(chē)間清潔衛生制度，每天對車(chē)間進(jìn)行清掃和消毒，確保包裝區域的`干凈整潔。對包裝材料和成品進(jìn)行合理堆放，保持通道暢通，同時(shí)加強通風(fēng)換氣和溫濕度控制，為員工創(chuàng )造了一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境。
六、存在的不足與改進(jìn)方向
1.不足之處
盡管我們在質(zhì)量控制方面做了很多工作，但仍然存在極少量的包裝質(zhì)量問(wèn)題，如標簽貼歪、封口不嚴等情況，雖然未對產(chǎn)品造成嚴重影響，但仍需進(jìn)一步改進(jìn)。
在生產(chǎn)高峰期，由于包裝任務(wù)繁重，車(chē)間的生產(chǎn)秩序偶爾會(huì )出現一些混亂，如物料搬運路線(xiàn)交叉、包裝工具擺放雜亂等問(wèn)題，影響了生產(chǎn)效率。
員工的創(chuàng )新意識還有待進(jìn)一步提高，雖然在包裝設計改進(jìn)方面取得了一些成績(jì)，但在日常生產(chǎn)過(guò)程中，員工提出的改進(jìn)建議較少。
2.改進(jìn)方向
針對包裝質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步細化質(zhì)量檢查標準和操作規范，加強對員工的質(zhì)量意識培訓，同時(shí)引入一些先進(jìn)的視覺(jué)檢測設備，輔助人工檢查，提高質(zhì)量檢測的準確性和效率。
優(yōu)化車(chē)間布局和生產(chǎn)流程，合理規劃物料搬運路線(xiàn)和工具擺放位置，制定在高峰期的特殊生產(chǎn)管理規定，加強現場(chǎng)監督，確保生產(chǎn)秩序的穩定。
建立創(chuàng )新激勵機制，鼓勵員工積極參與車(chē)間的改進(jìn)工作，對提出有效建議的員工給予一定的獎勵，定期組織創(chuàng )新思維培訓和經(jīng)驗分享會(huì )，激發(fā)員工的創(chuàng )新潛力。
通過(guò)對這段時(shí)間包裝車(chē)間工作的總結，我們清楚地認識到了成績(jì)和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，以更高的質(zhì)量、更高的效率完成包裝任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
包裝車(chē)間工作總結 2
在過(guò)去的一段時(shí)間里，包裝車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，圍繞生產(chǎn)目標，積極履行職責，確保了包裝工作的順利進(jìn)行。以下是對本車(chē)間工作的總結：
一、工作內容與成果
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)完成情況
1.在xx月xx日內，車(chē)間成功完成了xx個(gè)訂單的包裝任務(wù)，共計包裝產(chǎn)品xx件，其中包括xx產(chǎn)品xx件、xx產(chǎn)品xx件等。與上一周期相比，產(chǎn)量提高了xx%，這主要得益于生產(chǎn)流程的優(yōu)化和員工操作熟練度的提升。
2.嚴格把控包裝質(zhì)量，產(chǎn)品包裝合格率達到了xx%。通過(guò)加強質(zhì)量檢驗環(huán)節，對每一批次的包裝進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現并糾正包裝過(guò)程中的問(wèn)題，如標簽貼歪、封口不嚴等，有效減少了因包裝質(zhì)量問(wèn)題導致的客戶(hù)投訴。
�。ǘ┰O備管理與維護
1.定期對包裝設備進(jìn)行維護保養，包括包裝機、貼標機、封口機等。在本周期內，設備故障率較以往降低了xx%，平均故障修復時(shí)間縮短至xx小時(shí)以?xún)�。這得益于完善的設備巡檢制度，維修人員能夠及時(shí)發(fā)現并處理設備的潛在問(wèn)題，確保設備的正常運行。
2.根據生產(chǎn)需求和設備運行情況，對部分包裝設備進(jìn)行了升級改造。例如，對包裝機的控制系統進(jìn)行了優(yōu)化，提高了包裝速度和精度，使包裝效率提升了xx%。
�。ㄈ┤藛T管理與培訓
1.加強車(chē)間人員的管理，通過(guò)合理安排工作崗位和班次，充分發(fā)揮員工的技能和潛力。員工出勤率保持在xx%以上，確保了生產(chǎn)的連續性。
2.積極開(kāi)展員工培訓工作，組織了xx次內部培訓課程，內容涵蓋包裝工藝、質(zhì)量標準、設備操作與維護等方面。通過(guò)培訓，員工的業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)提高，新員工能夠更快地適應工作環(huán)境，老員工也能夠不斷更新知識和技能，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力支持。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)與現場(chǎng)管理
1.始終將安全生產(chǎn)放在首位，本周期內未發(fā)生重大安全事故。加強對員工的安全教育，定期組織安全演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，對車(chē)間的安全設施進(jìn)行了全面檢查和維護，確保其正常運行。
2.注重車(chē)間現場(chǎng)管理，推行5S管理方法。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養等環(huán)節，保持車(chē)間環(huán)境的整潔有序。物料擺放更加規范，減少了尋找物料的時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，良好的現場(chǎng)環(huán)境也有助于提升員工的工作積極性和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬┌b材料供應問(wèn)題
在生產(chǎn)過(guò)程中，曾出現包裝材料供應不及時(shí)的情況，導致生產(chǎn)短暫停滯。這主要是由于與供應商的溝通協(xié)調不夠緊密，對包裝材料的庫存監控存在漏洞。需要進(jìn)一步加強與供應商的合作，建立更有效的庫存預警機制，確保包裝材料的穩定供應。
�。ǘ┌b效率仍有提升空間
盡管通過(guò)設備升級和員工培訓，包裝效率有所提高，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距。部分包裝環(huán)節還存在手工操作較多、自動(dòng)化程度不足的問(wèn)題，需要進(jìn)一步研究和引進(jìn)先進(jìn)的包裝技術(shù)和設備，優(yōu)化包裝流程，提高整體包裝效率。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制細節問(wèn)題
雖然產(chǎn)品包裝合格率較高，但在一些細節方面仍需加強。例如，在小批量、多品種的訂單包裝過(guò)程中，偶爾會(huì )出現包裝規格混淆的情況。這反映出在生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制環(huán)節，對于細節的把控還不夠嚴格，需要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理系統，加強對不同規格產(chǎn)品包裝的區分和管理。
三、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化包裝材料供應鏈管理
1.與供應商建立定期溝通會(huì )議機制，加強信息共享，提前規劃包裝材料的采購計劃，確保供應商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應。
2.完善庫存管理系統，設置合理的`安全庫存水平，并實(shí)時(shí)監控包裝材料的庫存數量。當庫存達到預警值時(shí)，及時(shí)與采購部門(mén)溝通，啟動(dòng)補貨程序。
�。ǘ┏掷m改進(jìn)包裝流程與設備升級
1.成立包裝流程優(yōu)化小組，對現有包裝流程進(jìn)行全面梳理，找出可以進(jìn)一步自動(dòng)化或簡(jiǎn)化的環(huán)節。積極關(guān)注行業(yè)內的先進(jìn)包裝技術(shù)和設備，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定設備升級計劃。
2.在引進(jìn)新設備時(shí)，加強對員工的操作培訓，確保員工能夠熟練掌握新設備的使用方法，充分發(fā)揮新設備的優(yōu)勢，提高包裝效率。
�。ㄈ⿵娀|(zhì)量細節管理
1.在生產(chǎn)管理系統中，對不同規格的產(chǎn)品包裝建立詳細的數據庫，包括包裝材料、包裝方式、質(zhì)量標準等信息。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)掃碼或其他識別技術(shù)，確保每個(gè)環(huán)節的包裝操作都符合相應的規格要求。
2.加強對員工的質(zhì)量意識教育，特別是在處理小批量、多品種訂單時(shí)，要強調對細節的關(guān)注。同時(shí)，增加質(zhì)量檢驗的頻次和嚴格程度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和整改，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
四、未來(lái)展望
通過(guò)對本周期工作的總結，我們清楚地認識到了包裝車(chē)間取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)為目標，持續優(yōu)化包裝車(chē)間的各項工作。我們有信心通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，使包裝車(chē)間的工作再上一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
包裝車(chē)間工作總結 3
隨著(zhù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩步推進(jìn)，包裝車(chē)間在確保產(chǎn)品順利包裝和出貨方面承擔著(zhù)重要職責。以下是本車(chē)間近期工作的總結：
一、工作概況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)指標完成情況
1.在過(guò)去的這段時(shí)間里，包裝車(chē)間順利完成了多種產(chǎn)品的包裝任務(wù)，總計包裝數量達到xx萬(wàn)件。其中，重點(diǎn)產(chǎn)品xx的包裝量為xx萬(wàn)件，xx產(chǎn)品的包裝量為xx萬(wàn)件，滿(mǎn)足了市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)訂單的需求。包裝效率方面，通過(guò)優(yōu)化排班和操作流程，平均每天的包裝量較之前提高了xx%，有效保障了產(chǎn)品的及時(shí)供應。
2.在產(chǎn)品包裝質(zhì)量方面，我們始終保持高標準、嚴要求。通過(guò)實(shí)施嚴格的質(zhì)量檢驗流程，產(chǎn)品包裝一次合格率達到了xx%。對于不合格包裝產(chǎn)品，我們建立了詳細的記錄和分析機制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題根源并采取相應的糾正措施，確保類(lèi)似問(wèn)題不再出現。
�。ǘ┸�(chē)間運營(yíng)管理
1.人員管理：包裝車(chē)間目前擁有員工xx人，我們根據員工的技能水平、工作經(jīng)驗和身體狀況進(jìn)行了合理的崗位分配。在日常工作中，注重員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時(shí)溝通解決問(wèn)題，保證員工隊伍的穩定性。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展技能競賽、評選優(yōu)秀員工等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
2.設備管理：車(chē)間的包裝設備是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們建立了完善的設備臺賬和維護計劃，定期對設備進(jìn)行保養和檢修。本期間內，包裝設備的正常運行時(shí)間比例達到了xx%以上。針對設備運行過(guò)程中出現的一些小故障，維修人員能夠快速響應并及時(shí)修復，最大限度地減少了設備停機對生產(chǎn)的影響。同時(shí)，我們還對部分老化設備進(jìn)行了評估，制定了更新計劃，以提高設備的整體性能。
3.物料管理：合理的物料管理對于包裝車(chē)間的高效運作至關(guān)重要。我們對包裝材料的采購、入庫、存儲和領(lǐng)用進(jìn)行了嚴格的管控。與采購部門(mén)密切合作，確保包裝材料的供應穩定且質(zhì)量可靠。在倉庫管理方面，采用了先進(jìn)的庫存管理系統，對物料的出入庫進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監控，有效避免了物料積壓或缺貨的情況。同時(shí)，加強對物料的現場(chǎng)管理，按照5S標準進(jìn)行物料擺放，提高了工作效率和現場(chǎng)整潔度。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)與環(huán)境管理
1.安全生產(chǎn)：車(chē)間始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)制度。定期組織員工參加安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。在車(chē)間內設置了明顯的安全警示標識，對危險區域進(jìn)行了隔離防護。本期間內，未發(fā)生任何重大安全事故，輕微安全事故發(fā)生率也較以往有了顯著(zhù)下降。
2.環(huán)境管理：注重車(chē)間的環(huán)境衛生和環(huán)保工作。加強對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類(lèi)收集和處理。同時(shí)，積極推廣綠色包裝理念，在滿(mǎn)足產(chǎn)品保護和運輸要求的前提下，盡量選擇環(huán)保型包裝材料，減少對環(huán)境的影響。
二、問(wèn)題與挑戰
�。ㄒ唬┌b設計變更帶來(lái)的調整壓力
隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化和產(chǎn)品升級，部分產(chǎn)品的包裝設計頻繁變更。這給包裝車(chē)間帶來(lái)了較大的工作壓力，需要員工快速適應新的包裝要求，同時(shí)也可能導致包裝材料的浪費和生產(chǎn)效率的短暫下降。我們需要加強與研發(fā)和設計部門(mén)的溝通協(xié)調，提前獲取包裝設計變更信息，以便做好充分的.準備。
�。ǘ┤藛T技能提升與新員工培訓難度
雖然我們在員工培訓方面做了很多工作，但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展和新技術(shù)、新設備的引入，員工技能提升的需求更加迫切。特別是新員工的培訓，由于包裝工作對熟練度要求較高，新員工需要較長(cháng)時(shí)間才能完全掌握包裝技巧，達到熟練操作的水平。這在一定程度上影響了整體的生產(chǎn)效率，需要我們進(jìn)一步優(yōu)化培訓方法和內容，縮短新員工的培訓周期。
�。ㄈ┏杀究刂茐毫�
在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，公司對成本控制提出了更高的要求。包裝車(chē)間作為成本控制的重要環(huán)節，面臨著(zhù)降低包裝材料成本、減少人工成本和控制設備維護成本等多方面的挑戰。我們需要在保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量的前提下，尋找更經(jīng)濟合理的包裝方案，提高人員工作效率，優(yōu)化設備維護計劃，以降低生產(chǎn)成本。
三、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘訌娍绮块T(mén)溝通與協(xié)作
1.建立與研發(fā)、設計部門(mén)的定期溝通機制，每周召開(kāi)包裝相關(guān)的溝通會(huì )議，及時(shí)了解包裝設計的變更計劃。對于重大的包裝設計變更，參與前期的設計評審工作，從包裝車(chē)間的實(shí)際操作角度提出合理建議，避免不必要的設計變更和后期調整。
2.與采購部門(mén)共同對包裝材料供應商進(jìn)行評估和優(yōu)化，尋求更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的包裝材料。同時(shí)，根據包裝設計變更情況，靈活調整包裝材料的采購計劃，減少庫存積壓和浪費。
�。ǘ﹥�(yōu)化員工培訓體系
1.根據新員工的特點(diǎn)和崗位需求，制定個(gè)性化的培訓計劃。采用理論講解、現場(chǎng)演示、模擬操作和一對一指導相結合的培訓方式，讓新員工更快地掌握包裝技能。同時(shí)，建立新員工培訓跟蹤檔案，記錄他們的學(xué)習進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)給予針對性的輔導。
2.針對老員工，定期開(kāi)展技能提升培訓課程，內容包括新設備操作、新工藝應用、質(zhì)量控制方法改進(jìn)等。鼓勵老員工參與內部培訓師選拔，讓他們將自己的工作經(jīng)驗分享給其他員工，形成良好的學(xué)習氛圍。
�。ㄈ⿲�(shí)施成本控制措施
1.成立成本控制小組，對包裝車(chē)間的各項成本進(jìn)行詳細分析。在包裝材料方面，通過(guò)優(yōu)化包裝設計、尋找替代材料、與供應商談判等方式降低成本。例如，對一些非關(guān)鍵部位的包裝材料，可以考慮使用價(jià)格較低但性能滿(mǎn)足要求的替代品。
2.在人工成本方面，通過(guò)提高員工工作效率來(lái)實(shí)現成本節約。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和排班計劃，減少不必要的人員閑置時(shí)間。同時(shí)，加強對員工的績(jì)效考核，將成本控制指標納入考核體系，激勵員工積極參與成本控制工作。
3.對于設備維護成本，建立設備壽命周期成本管理模式，對設備的采購、使用、維護和報廢進(jìn)行全過(guò)程成本控制。合理安排設備的預防性維護和維修計劃，避免過(guò)度維護或維修不足，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備綜合成本。
四、總結與展望
通過(guò)對包裝車(chē)間近期工作的總結，我們清晰地看到了成績(jì)與不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強車(chē)間管理，積極應對各種挑戰，持續改進(jìn)工作方法和流程，努力提高包裝車(chē)間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制水平，為公司的發(fā)展提供有力的支持。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，包裝車(chē)間一定能夠更好地完成各項工作任務(wù)，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
包裝車(chē)間工作總結 4
時(shí)光流逝，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)半年�；厥走@走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習的東西還很多很多。
一、思想修養
作為一名打包入庫工，要想完成工作的責任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認真仔細的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這半年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。
在工作中，我認真投入，認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。
在空余時(shí)間，我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志，去圖書(shū)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，去書(shū)城自費購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的.各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習，我深切的感受到學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大。
三、日常工作
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向別的同事問(wèn)；耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。我總結了半年來(lái)我對入庫打包專(zhuān)業(yè)技能的改進(jìn)。這對將來(lái)工作的安排及運行有了充分的準備。
包裝車(chē)間工作總結 5
過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作，在這個(gè)過(guò)程當中我應該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應該認真去填充好的，對于過(guò)去的一年也是需總結一下。
我們車(chē)間一直以來(lái)都是強調產(chǎn)量，一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現在想了想真的是很有成就感，在過(guò)去的一年當中，完成了年初規劃的目標，這是一個(gè)很不錯的成績(jì)，雖然每天車(chē)間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線(xiàn)上面要保持好穩定，這個(gè)過(guò)程是非常不錯的，我現在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我一直都認為我應該進(jìn)一步的去做好分內的職責，在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的，我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程當中學(xué)習到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變，過(guò)去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當中出類(lèi)拔萃的人。
當然除了日常的工作，我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn)，需要讓自己學(xué)會(huì )溝通，不管是做什么事情，這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車(chē)間在制作的`過(guò)程當中，其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題，必須要及時(shí)糾正，所以我是感覺(jué)非常吃力的，我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度，只有在這個(gè)當中才能夠感受到那種氣氛，車(chē)間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著(zhù)非常深刻的認識，一年到現在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節。
一年的工作到現在，我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺(jué)非常的好，在過(guò)去的一年當中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺(jué)很有意義，完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中這是一件很好的事情，回顧過(guò)去一年，我們車(chē)間認真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來(lái)，保持好的態(tài)度，認真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好，完成了年終的工作目標這是一個(gè)非常不錯的方向，接下來(lái)會(huì )繼續努力的，新的一年有全新的開(kāi)始，認真搞好生產(chǎn)工作。
包裝車(chē)間工作總結 6
新的一年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車(chē)間的生產(chǎn)目標，進(jìn)行以下工作總結：
一、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理
在設備車(chē)間的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度，在包裝車(chē)間新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車(chē)間員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
包裝車(chē)間工作總結 7
回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的'巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F對這一年的工作進(jìn)行總結。
一、不同階段的工作內容
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設備管理上
我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
包裝車(chē)間工作總結 8
一年的時(shí)光即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現總結如下：
一、加強管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)。
三、現場(chǎng)的5S，持續改善
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5S的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執行力方面，工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。
質(zhì)量方面，到目前為止我們仍然不定時(shí)的`會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。
嚴把質(zhì)量關(guān)，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
六、今后的努力方向
加強5S的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
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忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下：
1、人員方面：
由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導增加了夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住。
但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機包、盒包車(chē)間現有人員28人。
2、培訓方面：
車(chē)間的培訓工作今年主要做了以下6點(diǎn)：
1）對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓。
2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。
3）對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習。
4）車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習。
5）為了讓車(chē)間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因。
6）對車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機的.使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面：
1）由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對現狀立即整改，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理。由于機包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2）區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機設立為新進(jìn)員工培訓用機。
3）制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規格整理定位放置。從細節上控制輔材的領(lǐng)用。
4）對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。
4、包裝部技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶(hù)亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機機械手進(jìn)行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、車(chē)間制度及員工激勵方面：
1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行。（優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時(shí)間的調整等）
2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果。
3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題。（考核機制）
6、安全問(wèn)題：
過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導對車(chē)間人員的安全培訓及監督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購、設備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。
車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝車(chē)間工作總結 10
忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下：
過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現為冷熱分明，前8個(gè)月為忙碌，后四個(gè)月生產(chǎn)相對較淡。由此對應的管理方面則表現為：
1、人員方面：
由于上半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下15人，目前車(chē)間現有人員43人（含車(chē)間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
2、培訓方面：
車(chē)間的培訓工作今年主要做了：
1）對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓。
2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。
3）對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習。
4）車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習。
5）為了讓車(chē)間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了內裂、性能低的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能部分了解原因。
6）對車(chē)間各組進(jìn)行了新式噴碼機的使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面：
1）由于年后車(chē)間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。車(chē)間搬遷結束后，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理。由于車(chē)間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現場(chǎng)對放難看，很影響形象。
2）區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺長(cháng)期不用的充磁機移開(kāi)單獨放置。
3）購置塑料貼面板來(lái)鋪設充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統一，又能延長(cháng)現有工作臺的使用壽命。針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現零碎泡沫的問(wèn)題，車(chē)間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車(chē)間零碎泡沫出現�，F場(chǎng)情況有較大好轉。
4）制定車(chē)間輔材領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間工作臺的抽屜進(jìn)行整理，對抽屜內輔材整理定位放置。從細節上控制輔材的領(lǐng)用。
5）11月又對車(chē)間塑鋼門(mén)窗玻璃進(jìn)行清掃，對車(chē)間放置輔料的小房間窗戶(hù)進(jìn)行油漆保養。對車(chē)間殘破區域線(xiàn)進(jìn)行重新劃分。
6）對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶(hù)友邦、富沃德、廣日、海天客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次。友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶(hù)使用習慣進(jìn)行配套包裝。
5、設備管理：
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，特采購一臺新式噴碼機來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。將車(chē)間長(cháng)期不用的兩臺老式充磁機進(jìn)行封存管理。建立健全車(chē)間設備維護保養的臺賬。對設備進(jìn)行定期的保養，每天進(jìn)行設備檢查，及時(shí)維護修理部分充磁機異常情況，11月做了一次充磁機進(jìn)行內部除塵的保養工作。將一臺冷水機送廠(chǎng)家檢修保養。上半年時(shí)，大規格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車(chē)間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺，很多時(shí)候出現充磁機充磁“打架”現象，當時(shí)提議車(chē)間再購置一臺，現在產(chǎn)量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風(fēng)電項目啟動(dòng)，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。
6、車(chē)間制度及員工激勵方面：
本年度車(chē)間主要是：
1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行。
2）制定車(chē)間現場(chǎng)方面的6S管理規定并上報管理部備案。
3）為了更好的控制現場(chǎng)，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規定報部門(mén)審批。
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車(chē)間的計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的'報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果。
5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題。
7、安全問(wèn)題：
過(guò)去的一年，車(chē)間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監人員對車(chē)間人員的安全培訓演習。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免反復，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝車(chē)間工作總結 11
在過(guò)去的一段時(shí)間里，包裝車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對本車(chē)間工作的總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)旺季，我們車(chē)間面臨著(zhù)巨大的訂單壓力。但通過(guò)全體員工的共同努力，我們依然保持了高效的生產(chǎn)效率。在xx月xx日內，共完成了xx種產(chǎn)品的包裝工作，包裝數量總計達到xx件，確保了產(chǎn)品能夠按時(shí)交付給客戶(hù)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們嚴格把控包裝質(zhì)量，產(chǎn)品包裝的合格率保持在xx%以上，有效減少了因包裝問(wèn)題導致的客戶(hù)投訴。
二、質(zhì)量控制措施與成果
1.培訓與教育
組織員工參加質(zhì)量培訓課程，包括包裝規范、質(zhì)量標準等內容，使員工深刻認識到質(zhì)量對于企業(yè)的重要性。通過(guò)定期考核，確保每位員工都能熟練掌握質(zhì)量要求，從思想上筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。
2.過(guò)程監督
在包裝過(guò)程中，設立了多道質(zhì)量檢查關(guān)卡。首件必檢，生產(chǎn)過(guò)程中定時(shí)抽檢，包裝完成后再進(jìn)行全面檢查。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)，追溯問(wèn)題根源，及時(shí)糾正，避免問(wèn)題擴大化。這種嚴格的過(guò)程監督機制有效降低了次品率，保證了產(chǎn)品包裝質(zhì)量的穩定性。
三、人員管理與團隊建設
1.合理安排人員
根據訂單量和生產(chǎn)計劃，靈活調配人員。在生產(chǎn)高峰時(shí)期，合理安排加班，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行；在生產(chǎn)淡季，則組織員工進(jìn)行技能培訓和設備維護，提高員工的綜合素質(zhì)和設備的使用壽命。
2.團隊建設活動(dòng)
為了增強團隊凝聚力，我們定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽等。這些活動(dòng)不僅緩解了員工的.工作壓力，還促進(jìn)了員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
四、設備維護與管理
1.日常維護
制定了詳細的設備維護計劃，要求操作人員在每班生產(chǎn)前對設備進(jìn)行檢查和清潔，確保設備正常運行。同時(shí)，維修人員定期對設備進(jìn)行全面保養，更換易損件，及時(shí)處理設備故障隱患，保證設備的穩定性和可靠性。
2.設備升級與改進(jìn)
針對部分設備老化、效率低下的問(wèn)題，我們積極與設備部門(mén)溝通，參與設備升級改造項目。通過(guò)更換先進(jìn)的包裝設備和自動(dòng)化控制系統，提高了包裝效率和質(zhì)量，降低了人工成本。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.問(wèn)題
在生產(chǎn)高峰期，由于訂單任務(wù)緊急，偶爾會(huì )出現包裝材料供應不及時(shí)的情況，導致生產(chǎn)短暫停滯。
部分新員工在操作熟練度上還有待提高，對一些復雜包裝工藝的掌握不夠準確，影響了整體生產(chǎn)效率。
2.改進(jìn)措施
加強與采購部門(mén)和倉庫的溝通協(xié)調，建立更加完善的包裝材料庫存預警機制，確保材料供應的及時(shí)性和穩定性。
為新員工制定更加系統的培訓計劃，安排經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行一對一指導，同時(shí)增加新員工的實(shí)踐操作機會(huì )，使其能夠更快地適應工作崗位。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，包裝車(chē)間雖然取得了一定的成績(jì)，但我們也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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