車(chē)間工作總結（通用7篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的車(chē)間工作總結（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
車(chē)間工作總結1
職位描述
1、負責焊接及機加工車(chē)間的生產(chǎn)管理
2、負責環(huán)保水處理設備的組裝生產(chǎn)
3、負責環(huán)保水處理系統的成套生產(chǎn)
4、加強生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
5、嚴格執行工藝紀律，完善加工產(chǎn)品的工藝文件，并教育指導員工嚴格執行
任職要求
40歲以下，高分子材料、機械或工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上文化（其他專(zhuān)業(yè)也可以），受過(guò)生產(chǎn)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓，三年以上管理工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)型車(chē)間各項工作（如果有類(lèi)似環(huán)保設備組裝的經(jīng)驗更好）；掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能；熟練操作辦公軟件（必須能看懂cad圖紙，如果能操作cad軟件更好）。工作自主，責任感強，有較強的人際溝通能力；有較強的管理能力，富有團隊合作精神。
車(chē)間工作總結2
20XX年度CNC車(chē)間大部分員工盡職盡責，積極參與，順利完成車(chē)間的各項工作任務(wù)，我們本著(zhù)一分為二的觀(guān)點(diǎn)，在實(shí)際的工作中也存在很多不足點(diǎn)，將于20XX年度進(jìn)一步完善，列舉如下：
1、操作員對機床的性能不了解，不懂基礎的調機知識。
2、對產(chǎn)品的品質(zhì)要求不清楚。加強對新老員的培訓。
3、測量工具（游標卡尺/菲林尺）老員工制訂詳細的培訓計劃不會(huì )使用。和實(shí)施步驟及考核項目。
技術(shù)能力車(chē)間管理者和調機人員對機床維修方面及調刻工藝改善方面的技術(shù)欠缺希望明年在這兩方面有所改善：
1、派去廠(chǎng)家學(xué)習這方面的知識，包括學(xué)習機器構造及排線(xiàn)知識。
2、派到其它雕刻廠(chǎng)家學(xué)習，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗為我所用。
繪圖編程及調機人員儲備不足。
1、沒(méi)有危機意識
2、對車(chē)間的正常工作具有潛在威脅從操作人員中培訓一到兩個(gè)調機技術(shù)員，以備不時(shí)之需。
1、本年度cnc車(chē)間經(jīng)常發(fā)生因機臺故障而停機的現象。
2、對新產(chǎn)品的雕刻工藝經(jīng)常是閉門(mén)造車(chē)，缺乏創(chuàng )造性與借鑒性。項目20XX年問(wèn)題點(diǎn)表現結果基本上是做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，不能很好地刺激員工的積極性，不能調動(dòng)員工“我要做，要做好”的自身責任感和成就感。20XX年改善措施及計劃計劃從20XX年1月開(kāi)始試行新的員工計件考核制度，充分調動(dòng)員工自身能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，激發(fā)員工對工作的認同感和榮譽(yù)感。
車(chē)間工作總結3
今年生產(chǎn)車(chē)間認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)安全一號文件精神，堅持樹(shù)立“安全第一，預防為主”和“安全發(fā)展、國泰民安”的活動(dòng)主題和按廠(chǎng)安委會(huì )在個(gè)不同時(shí)期活動(dòng)安排意見(jiàn)，車(chē)間加強安全管理強化安全檢查，提高職工的安全意識，在安全活動(dòng)中嚴密組織，認真發(fā)動(dòng)，講究實(shí)效使安全工作取得近幾年來(lái)較好的效果，全年實(shí)現了五項重大事故為零的目標，扭轉了車(chē)間幾年來(lái)的安全被動(dòng)局面�？偨Y一年來(lái)安全工作成效車(chē)間主要做了以下幾點(diǎn)：
�。� 1 ）制定安排成立組織機構，按照廠(chǎng)部一號文件部署車(chē)間首先成立了以生產(chǎn)車(chē)間主任為組長(cháng)，支部書(shū)記、副主任為副組長(cháng)，其他班子成員和各班大組長(cháng)任成員的安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對個(gè)班組安全活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、檢查等項工作指導。
�。� 2 ）領(lǐng)導小組成員分片包干層層發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)共分三層，首先是車(chē)間利用全體職工會(huì )，由生產(chǎn)車(chē)間主要領(lǐng)導貫徹廠(chǎng)部對安全月活動(dòng)的安排部署，進(jìn)行發(fā)動(dòng)講清目的、意義和要求，并貫徹車(chē)間安全活動(dòng)的指導思想及活動(dòng)安排，提出活動(dòng)重點(diǎn)及全員參加的隱患整改的重要性，領(lǐng)導小組成員分片利用周一安全活動(dòng)和班前、班后會(huì )的時(shí)間貫徹廠(chǎng)一號文件精神，并結合各工序的實(shí)際進(jìn)行動(dòng)員，提出要求和安全工作重點(diǎn)，使轉爐車(chē)間職工安全意識明確，自我防護能力和反事故搞好預知預測能力不斷加強，有的放矢的開(kāi)展安全各項工作，收到了很大的效果。
車(chē)間工作總結4
時(shí)光飛逝。自20xx年x月進(jìn)入xx鐵廠(chǎng)以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習到了很多東西。在領(lǐng)導的安排下我先是和老師學(xué)習電工的`知識和熟悉鐵廠(chǎng)的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我知道電工應做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危險會(huì )隨時(shí)都會(huì )出現�！栋踩僮饕幊獭肥怯脽o(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到中去，正所謂理論結合實(shí)際，一切安全事故都能避免。
第二點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開(kāi)勤字。
第三點(diǎn)“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導干部，能辦的就辦，不能辦的就說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
車(chē)間工作總結5
從７月１８號開(kāi)始實(shí)習，到現在已有一個(gè)月的時(shí)間，從剛開(kāi)始的什么不懂到現在的得心應手，這一切都是一天一天不斷學(xué)習的。我所接觸到的統計工作與在課堂上老師所講的統計是有差異的，我本以為統計就是先去做調查，然后用得到的數據套用公式來(lái)算出實(shí)際中需要的數據和結果。實(shí)際工作中沒(méi)有那么復雜，反而很簡(jiǎn)單，只是用ＥＸＣＥＬ操作就可以了，不過(guò)這些原始數據也得是自己去車(chē)間計算并核對出來(lái)。
因為一開(kāi)始對工作的整個(gè)流程不是很熟悉，所以老師就安排我先在車(chē)間熟悉流程，給我講解需要注意的事項。老師指導著(zhù)我一點(diǎn)一點(diǎn)的填寫(xiě)過(guò)序單，讓我熟悉這里的員工，以免填錯他們的名字。員工們生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量直接與他們的工資有關(guān)。我的任務(wù)就是把這些產(chǎn)品的合格率與缺陷率算出來(lái)。當然了，原始數據還是填寫(xiě)的過(guò)序單上的數據，所以正確填寫(xiě)過(guò)序單就顯得尤為重要了。
慢慢的一張一張輸入過(guò)序單，用ＥＸＣＥＬ統計出每天的合格率與缺陷率，然后匯報出去給員工們一份、給領(lǐng)導一份，這就差不多是我每天的工作了。但是到了月末就會(huì )有點(diǎn)忙，不僅要統計每天的情況，還得把當月的情況統計出來(lái)，再把上幾個(gè)月與這個(gè)月的成績(jì)對比，找出不足，爭取下一個(gè)月在提高或改進(jìn)。
從事統計工作以來(lái)，在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。統計工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。
車(chē)間工作總結6
通過(guò)對電氣、靜電及雷電安全防護技術(shù)的學(xué)習，讓我更加深刻的認識到了安全供電和配電以及用電的重要性，也使我進(jìn)一步鞏固和加強了有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識，對今后的工作和生活起到很大的作用。本次培訓并不是繁瑣、苦澀的，而是簡(jiǎn)單、輕松的，讓我們易懂、清楚。其中的內容包括四章，第一章是防雷電技術(shù)，從雷電現象、防雷措施、避雷器等內容進(jìn)行闡述，我從中學(xué)到了有關(guān)雷電的產(chǎn)生現象及防護和防雷的設施；第二章是防靜電技術(shù)，從靜電的產(chǎn)生和靜電的安全防護進(jìn)行講解，我認識到了靜電的危害，并知道如何去防止靜電的產(chǎn)生；第三章是防爆防火技術(shù)，從爆炸性物質(zhì)的分類(lèi)、分級，火災危險環(huán)境，火災危險環(huán)境的電氣裝置，安全柵（包括齊納式和隔離式），此章和我們的工作環(huán)境息息相關(guān)，我們的設備都處在爆炸危險的環(huán)境當中，所以電氣的防爆、防火顯得更為重要，要做到認真、負責，方能安全生產(chǎn)；第四章是電氣安全技術(shù)，從電氣安全基本知識，電流對人體的傷害，影響電流傷害程度的因素，安全電流、電壓規范，防止人身觸電的技術(shù)措施進(jìn)行分析，這一章和我們工作中的安全密切相關(guān)，我們只有認識了電，清楚電的利弊，正所謂是知己知彼才能更好的去利用電能，為我們人類(lèi)服務(wù)。
我們的生活和生產(chǎn)都離不開(kāi)電，只有了解了“電老虎”，方能為我們所用，但是老虎是會(huì )咬人的，所以安全才是第一位的。
車(chē)間工作總結7
一、部門(mén)質(zhì)量目標完成情況：
20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標：76%，實(shí)際完成指標：84%。烘口計劃指標：96%，實(shí)際完成指標：96%。
二、部門(mén)第三層次文件目錄
部門(mén)第三層次文件共3項，內容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設備臺賬、模具登記冊。
部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
三、部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量管理工作情況
1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊，并由專(zhuān)人保管。
2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計劃通知書(shū)后，根據生產(chǎn)計劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設備維修人員現場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設備的日常維護和保養，確保生產(chǎn)的穩定有序進(jìn)行。
4、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行區域劃線(xiàn)管理和設施設備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進(jìn)行標識管理。
5、對公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監控，對該工序的各控制參數都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進(jìn)行檢查。
四、對公司質(zhì)量管理體系的建議
公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習力度。
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