班組安全總結（通用15篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的班組安全總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　班組安全總結 篇1

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F場(chǎng)作業(yè)的監督，努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

　　一、安全管理方面

　　1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。

　　3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　1、嚴格落實(shí)分廠(chǎng)各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠(chǎng)下達的工藝指標進(jìn)行操作。特別對于異常指標及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產(chǎn)裝置連續穩定開(kāi)車(chē)。

　　2、注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規范，逐步養成節約習慣。

　　3、嚴格執行績(jì)效考核管理制度。認真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。

　　三、在現場(chǎng)管理方面

　　1、對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時(shí)給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過(guò)每日分廠(chǎng)自查加以規范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　2、組織班組成員對包機設備及裝置現場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場(chǎng)衛生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(cháng)應該牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢，穩定職工隊伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩步增長(cháng)。

　　班組安全總結 篇2

　　20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無(wú)事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續發(fā)展。

　　一、主要工作開(kāi)展情況：

　　在這一年里我們加強了風(fēng)險管理，組織班組成員開(kāi)展崗位風(fēng)險識別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問(wèn)題設立了安全紀律監察員，全面提高了班組成員的安全意識，為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　我們每周都會(huì )認真學(xué)習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現場(chǎng)工作的安全管理，現在我們員工已經(jīng)把HSE與實(shí)際工作緊密相聯(lián)，及時(shí)上報工作問(wèn)題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開(kāi)展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對各個(gè)環(huán)節，對設備的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn)，也才能更好的預防安全隱患。

　　二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，強化安全意識，提高安全技能：

　　1、認真學(xué)習HSE管理體系文件

　　按照XX公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學(xué)習HSE程序文件、管理手冊和考核細則，實(shí)現班組人員HSE培訓和考核合格率100%。

　　2、在日常工作中的管理：

　　我們建立了HSE應急小組，明確了小組人員的職責，在發(fā)生重大事故時(shí)能夠將危害降至最低。組織班組成員學(xué)習班組應急預案及公司應急預案，并按管理部門(mén)要求參加應急預案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價(jià)表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進(jìn)行HSE檢查，并將檢查結果記錄在HSE檢查臺帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服從運行部安排，按時(shí)送檢，電動(dòng)工具按公司要求執行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執行安全用電和臨時(shí)用電管理規定，認真核對用電設備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實(shí)現全年觸電事故為零的班組HSE的目標。

　　在20XX年中我們班組實(shí)現了班組及公司的安全管理目標：

　　1、全員HSE培訓和考核合格率100%。

　　2、實(shí)現“重大事故”為零。

　　3、廠(chǎng)內輕傷數控制在0人次以?xún)取?/p>

　　4、重大隱患治理完成率100%。

　　5、廠(chǎng)內不發(fā)生上報治安，刑事案件。

　　6、各類(lèi)應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。

　　在新的一年里我們要做好以下工作：

　　1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng )建一個(gè)HSE先進(jìn)班組。

　　2、全面做好HSE管理體系的推進(jìn)工作，組織開(kāi)展HSE管理體系班組內部審核和學(xué)習工作，確保HSE管理體系的有效運行。

　　3、認真學(xué)習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

　　4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。

　　班組安全總結 篇3

　　20XX年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

　　一、 增強員工安全生產(chǎn)意識

　　只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、 提高員工安全生產(chǎn)技能

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

　　針對企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材，組織學(xué)習、考評，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。

　　車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

　　企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

　　為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì )，形成公司、車(chē)間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò )，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

　　班組安全總結 篇4

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。只有在日常工作中切實(shí)加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性；才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用；才能提高煤礦現場(chǎng)管理水平；才能搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。在公司領(lǐng)導層和工會(huì )組織領(lǐng)導下，綜采隊認真、積極地開(kāi)展班組建設工作，在各隊組安全建設中表現優(yōu)秀，現對綜采隊安全建設工作做總結。

　　一、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)行親情化管理。

　　人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。綜采隊在班組安全建設中，始終堅持以人為本的原則，以實(shí)觀(guān)人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開(kāi)展“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè )融于工作之中，在工作中實(shí)現自身價(jià)值。統一制作了規章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規范、企業(yè)理念等內容做成牌板，懸掛在會(huì )議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著(zhù)濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，

　　二、把班前、班后會(huì )作為班組安全建設的重要陣地。

　　煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續性，所以職工的班前、班后會(huì )對安全工作尤為重要。綜采隊組織職工在兩個(gè)會(huì )議上學(xué)習煤礦行業(yè)的法律、法規及企業(yè)的安全管理制度；班前由班長(cháng)對上一班的安全工作進(jìn)行總結，指出存在的問(wèn)題，并對當班的安全工作進(jìn)行安排部署。并安排當班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長(cháng)對當班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，清點(diǎn)人數，進(jìn)行人員隱患排查，對當班違章人員進(jìn)行教育；根據不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識；通過(guò)班前、班后會(huì )的召開(kāi)，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標準活、交標準班蔚然成風(fēng)，改變了職工安全意識，提高了工作效率。

　　三、全面提高班組職工素質(zhì)。

　　職工自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必須要有高度的事業(yè)心和責任感。綜采隊注重安全知識學(xué)習，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開(kāi)展安全警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期參加班組長(cháng)、特殊工種人員的技能培訓并領(lǐng)取相關(guān)資格證。規范操作，反“三違”，加強了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規范職工的安全行為。鼓勁職工進(jìn)行大、中專(zhuān)班報考學(xué)習，提升職工文化知識水平。

　　四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。綜采隊設隊長(cháng)、安全員、代班長(cháng)，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀，按章操作。設立群監員要對本班組的安全工作進(jìn)行認真監督，發(fā)現隱患，立即報告班長(cháng)進(jìn)行處理，并在升井后要井口工作站進(jìn)行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確地規定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，形成了一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統，全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(cháng)效機制，合理、有效、協(xié)調運作。

　　五、班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)。

　　在工作中綜采隊明確規定了班組現場(chǎng)安全管理的內容：①生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴格執行三大規程，交接班要六大系統運行情況交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。同時(shí)注意了抓好班組安全動(dòng)態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節都得到保證。

　　六、加強安全質(zhì)量標準化達標工作

　　安全質(zhì)量標準化標準是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生。綜采隊把安全質(zhì)量標準化標準貫徹到每個(gè)職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。通過(guò)高標準、嚴要求、搞好班組的現場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　班組安全總結 篇5

　　20xx年xxx鐵礦露采項目根據《項目班組安全建設管理規定》，結合公司“關(guān)于開(kāi)展學(xué)習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產(chǎn)意識，認真落實(shí)班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經(jīng)濟效益方面取得雙豐收�，F將活動(dòng)情況匯報如下：

　　一、成立班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng)，項目成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：xxx（公司副總經(jīng)理）

　　副組長(cháng)：xxx（項目負責）

　　成員：xx、xx、xxx

　　二、實(shí)施方案

　�。�1）成立班組：爆破班 班長(cháng)：xxx

　　鑿巖班 班長(cháng)：xxx

　　后勤班 班長(cháng)：xx

　　施工一班班長(cháng)：xx

　　施工二班班長(cháng)：xxx

　　油料班 班長(cháng)：xxxxx

　　駕駛班 班長(cháng)：xx

　　測量班 班長(cháng)：xxx

　�。�2）確定班組職責：

　　為促進(jìn)班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元，確實(shí)實(shí)現班組的規范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書(shū)。

　�。�3）班組工作內容：

　　鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　后勤班：熟知本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　油料班：熟知本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素，每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　車(chē)輛班：以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進(jìn)行車(chē)輛隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　　測量班：以班組為單位組織綜合學(xué)習，本崗位的安全操作規程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規范佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)行三級安全教育、崗前安全教育。

　�。�4）班組活動(dòng)：在項目班組建設領(lǐng)導小組的組織下，組織了爆破技術(shù)大比武活動(dòng)，活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。

　　三 取得的成效

　　自開(kāi)展“推廣”活動(dòng)以來(lái)，項目安全工作關(guān)口前移，有原來(lái)的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領(lǐng)導小組進(jìn)行監督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產(chǎn)中取得成效如下：

　　一是建設管理型班組。

　　細化管理流程和操作規程，形成“三老四嚴”（當老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風(fēng)，一絲不茍的督促檢查，科學(xué)嚴謹的考評；生產(chǎn)技能實(shí)行幫教，實(shí)施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng )新管理理念，營(yíng)造“拼搏精神，示范意識，規范管理，科學(xué)管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。

　　二是建設學(xué)習型班組。

　　各班組進(jìn)行綜合學(xué)習活動(dòng)，學(xué)理論、學(xué)操作，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能。力，在班組里，人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當講師、教官的角色。項目組織進(jìn)行班組大比武。

　　三是建設團隊型班組。

　　以班組為單元，勞動(dòng)強調協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)學(xué)習、生產(chǎn)活動(dòng)增進(jìn)相互了解，通過(guò)班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關(guān)一起上，一人有難大家幫。

　　四是建設安全型班組。

　　通過(guò)新進(jìn)人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進(jìn)行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線(xiàn)作用，減少了“三違”現象，今年項目實(shí)現了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項目的安全生產(chǎn)，以項目的安全生產(chǎn)帶動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。

　　班組安全總結 篇6

　　一、20xx年全年工作總結

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F場(chǎng)作業(yè)的監督，努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

　　1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。

　　3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。

　　5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí)：

　　由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害，出入煤氣區域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區域則禁止吸煙或動(dòng)用明火，同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

　　二、20xx年安全工作安排

　　20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。

　　1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。

　　2、加強XX年安全工作目標的實(shí)現：

　　20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應做好以下幾點(diǎn)：

　�、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。

　�、漆槍�20xx年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

　　做好新工人、休長(cháng)假職工的安全教育，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監督。

　　3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　班組安全總結 篇7

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預轉載自百分網(wǎng)，防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

　　三、主抓現場(chǎng)安全管理

　　現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。

　　安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。

　　班組安全總結 篇8

　　一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開(kāi)拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開(kāi)的。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項工作：

　　一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能

　　隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓練，戰時(shí)少流血。

　　在實(shí)戰中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運班組。不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。

　　嚴格遵守各項規章制度;加大安全防護意識學(xué)習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運監管機制，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

　　二、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻

　　由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。

　　常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執行押運任務(wù)時(shí)加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

　　三、努力實(shí)現押運工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故

　　目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著(zhù)安全押運工作的難度越來(lái)越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會(huì )上的不安定因數和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì )惡勢力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現押運工作安全無(wú)事故，的確并非易事。

　　我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現押運工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。

　　以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行押運任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。

　　我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高工作水平。繼續保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的`服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

　　班組安全總結 篇9

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號，班組年度安全工作總結。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。

　　一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況

　　每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)，年度工作總結《班組年度安全工作總結》。

　　二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范

　　《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

　　《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。

　　近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)

　　班組安全總結 篇10

　　為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，做到“安全責任，重在落實(shí)”。在即將過(guò)去的2011年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現將本年度安全工作總結如下：

　　一、大力開(kāi)展學(xué)習、宣傳教育，做到知行合一

　　我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會(huì )建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結合實(shí)際工作，認真制定方案，針對易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，制定具體的實(shí)施方案。根據制度，每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)學(xué)習會(huì )，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，每周組織班組學(xué)習會(huì )。并通過(guò)觀(guān)看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹(shù)立深刻的安全生產(chǎn)思想觀(guān)念。

　　二、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全監管

　　安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視，我班會(huì )定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，對班組成員職責進(jìn)行明確分工，從而明確具體職責，將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，做到專(zhuān)人專(zhuān)項負責。要求各班組成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監察，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障，在去年的基礎上對安全生產(chǎn)

　　責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善，為強化安全保障責任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。

　　三、加大安全檢查力度，嚴格落實(shí)責任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。特別在重大節日之前，更是要對各個(gè)安全部位進(jìn)行細致的檢查，加強隱患的治理和監控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現的隱患問(wèn)題，積極地進(jìn)行整改，對不能整改的隱患做到及時(shí)上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　四、積極響應、群策群力，切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識

　　班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。每天加強安全方面的檢查和監督，做到早發(fā)現早處置，防范于未然，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、開(kāi)展各項活動(dòng)，深化活動(dòng)內涵

　　我班積極響應上級部門(mén)有關(guān)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng)，增強了應急能力，取得了良好的成效。

　　在今后的工作中，我班將繼續貫徹落實(shí)公司的文件精神，不斷完善各項制度、落實(shí)責任、排查到位，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險源監控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，并為社會(huì )穩定和諧奉獻我們的微薄之力。

　　班組安全總結 篇11

　　一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見(jiàn)又聞不著(zhù)而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內容是保證礦區居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統能夠順利運行。那么對于電工來(lái)講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此，要實(shí)現安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無(wú)私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設，我覺(jué)得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。

　　班組建設工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導與班組長(cháng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

　　而搞好班組建設我認為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

　　一、強化思想、端正態(tài)度。

　　在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著(zhù)想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長(cháng)當成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì )更有默契。

　　二、提高技能、改正誤區

　　班組需要培養和發(fā)揚職工終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴格執行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )。切莫不要那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì)。樹(shù)立一種不斷學(xué)習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習實(shí)踐，提高班員的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。

　　三、深抓安全、凝聚團隊

　　抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個(gè)長(cháng)期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環(huán)節抓起，從轉變人的觀(guān)念抓起。作為班長(cháng)，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見(jiàn)復雜問(wèn)題時(shí)應同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。

　　這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì )，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)，讓每一位職工心里清楚，以公開(kāi)和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

　　實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。

　　班組安全總結 篇12

　　在忙忙碌碌中，我們的學(xué)期工作也接近尾聲，回顧這一學(xué)期的工作，真是又喜又憂(yōu)。喜的是，我們能圓滿(mǎn)的完成本期的工作，孩子們得到了健康發(fā)展；憂(yōu)的是孩子們漸漸長(cháng)大，他們的冒險精神越來(lái)越強，安全工作更要加強。

　　一、加強班級常規，避免隱患的出現

　　良好的常規管理是幼兒安全活動(dòng)的保障。剛開(kāi)學(xué)時(shí)，由于小班幼兒全都是新生，大多數幼兒沒(méi)有上過(guò)幼兒園，就更談不上常規習慣的培養。班級中的六位老師就共同確定了幼兒在園一日生活常規，并認真按常規管理的要求去做。每天對班上的設備設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予解決，在戶(hù)外活動(dòng)時(shí)確保一位老師和一位保育員在場(chǎng)，保證幼兒的安全。

　　在開(kāi)學(xué)初期針對班上新生多，我們著(zhù)重加強入園和離園的安全教育和指導，教育幼兒不跟不認識的人走，要跟著(zhù)本班老師和自己的父母，同時(shí)加強對幼兒的常規教育，如：在教室里不亂跑，坐小椅子要坐好，不能東倒西歪。隨著(zhù)幼兒逐漸適應幼兒園的集體生活，我們又進(jìn)行了戶(hù)外活動(dòng)和使用大型器械的安全教育。在活動(dòng)前都要對幼兒提出活動(dòng)的要求，嚴格地讓幼兒按要求去做，防止各種事故的發(fā)生。同時(shí)加強對幼兒衛生習慣的教育，養成飯前便后洗手及手臟時(shí)洗手的良好衛生習慣。在天氣漸漸冷起來(lái)的時(shí)候，我們結合季節的變化，引導幼兒知道天冷了要注意適量運動(dòng)，并做好防寒保暖工作。

　　二、集體教育和隨機教育相結合

　　將安全教育工作納入教育活動(dòng)中。以?xún)焊�、歌曲、游戲、模擬演習等形式，讓幼兒掌握日常生活中必備的自護自救的方法。如我們這個(gè)學(xué)期進(jìn)行了“發(fā)生火災時(shí)怎樣安全地逃生”的模擬演習，通過(guò)模擬演練，讓幼兒知道在發(fā)生火災時(shí)要用濕毛巾捂住口鼻、蹲著(zhù)快速逃到戶(hù)外安全地帶，告訴幼兒遇到壞人或者迷路了可以撥打110等，逐漸提高幼兒的安全意思。

　　在日常工作中，我們也時(shí)時(shí)抓住機會(huì )對幼兒進(jìn)行安全教育。如：上、下樓梯、入廁、午睡、進(jìn)餐、防止擁擠踩踏等環(huán)節，都做了統一要求，并堅持按統一的要求來(lái)引導幼兒，使幼兒形成一定的日常行為習慣。在危險的地方，我們貼出了危險標志，告訴幼兒這些地方不能去的原因。每天堅持晨檢，杜絕不安全因素的存在，本學(xué)期，我們園部還在早晚都安排了執勤的老師，確保幼兒入園和離園的安全。

　　幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習的環(huán)境，為了確保幼兒能夠生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境中，我們在開(kāi)學(xué)初就對教室的每個(gè)角落進(jìn)行了全面檢查，徹底排除不安全因素：平時(shí)用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住，以免幼兒用手觸摸，發(fā)生危險；把平時(shí)常用的插頭、插座告知幼兒，并提醒幼兒不玩它們；把平時(shí)常用的尖銳的釘子等物，擺放在幼兒夠不到的地方；把幼兒平時(shí)經(jīng)常使用的各種工具（剪刀等）擺放在教師與幼兒都能看到的地方，以便教師觀(guān)察控制；對教室里物品的擺放，我們都會(huì )先考慮到是否安全，做到科學(xué)合理地擺放，為幼兒創(chuàng )設了一個(gè)溫馨安全的生活學(xué)習環(huán)境。

　　三、家園溝通，確保幼兒園內外安全。

　　本學(xué)期我們通過(guò)家園路路通、家園聯(lián)系冊、電訪(fǎng)、告家長(cháng)書(shū)等形式，與家長(cháng)聯(lián)系，向家長(cháng)宣傳安全教育的重要性，要求家長(cháng)不要讓孩子配帶掛件入園，以免孩子拉傷；同時(shí)要求家長(cháng)送孩子入園時(shí)檢查一下有無(wú)帶危險品。及時(shí)提醒家長(cháng)確保幼兒在家時(shí)、外出時(shí)的安全。

　　安全工作是幼兒園工作的重中之重。只有在確保幼兒健康成長(cháng)的條件下，我們才可以順利地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。我們老師始終保持高度的安全責任意思，認真細致地開(kāi)展工作，在本學(xué)期我們小班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

　　班組安全總結 篇13

　　根據集團公司關(guān)于認真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，我廠(chǎng)著(zhù)重開(kāi)展了為其一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據廠(chǎng)部的組織要求，以及部門(mén)下發(fā)的安全活動(dòng)月活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點(diǎn)。

　　我班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大了隱患排查治理力度，嚴厲打擊各類(lèi)“三違”行為，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力�，F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。

　　根據部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的布置，各個(gè)階段的安全工作均有負責人落實(shí)對具體活動(dòng)方案的開(kāi)展。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好活動(dòng)氛圍，基本做到了全體動(dòng)員、人人參與。

　　同時(shí)通過(guò)一年一度的全員安規考試，進(jìn)一步強化了對安全的認識，因為安全生產(chǎn)，警鐘要長(cháng)鳴。同時(shí)，也組織部門(mén)成員參加了廠(chǎng)部的安規抽考，這也作為一種抽查手段，強化了崗位人員對安全的認識。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動(dòng)期間，根據廠(chǎng)運行實(shí)際情況，利用學(xué)習班、每周的安全日活動(dòng)等形式將大家組織起來(lái)進(jìn)行全方位的安全培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。通過(guò)期間的講解、討論和安全反思活動(dòng)，對電廠(chǎng)發(fā)生的多起起事故案例與會(huì )者通過(guò)談教訓，講體會(huì )，共同找措施，起到了警醒提高的目的。積極運造了一個(gè)安全工作人人抓，人人管的良好氛圍；通過(guò)組織參加了安全知識競賽活動(dòng)，NOSA知識競賽等活動(dòng)，通過(guò)競賽活動(dòng)提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。

　　三、以安全月為契機，加強現場(chǎng)管理，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

　　在活動(dòng)期間，加強了重要操作、技改現場(chǎng)的安全監控，對重要、復雜易發(fā)生事故的操作實(shí)行“安全專(zhuān)盯”。先后組織參加了幾次專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。

　　有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全。針對再次期間#14爐168運行的實(shí)際情況，要求崗位人員對技術(shù)監督和安全雙重把關(guān)。加大對“兩票”制度執行情況的督查，對技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴格執行的現象及時(shí)查處、處理到位，確保不反彈；及時(shí)組織各級管理人員和員工學(xué)習公司6月份安全事故通報，對發(fā)生的安全事故和存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提高防范事故的安全意識，并結合自身實(shí)際排查作業(yè)過(guò)程中不安全思想和行為�；顒�(dòng)期間通過(guò)加強現場(chǎng)管理，各項工作安全有序的進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，確保了整個(gè)工作按計劃順利的推進(jìn)。

　　我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的原則，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，為活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。一是積極創(chuàng )新，豐富活動(dòng)內容和形式，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。二是突出重點(diǎn)，把反“三違”、反習慣性違章，落實(shí)隱患整改，加強現場(chǎng)管理，注重實(shí)際效果相結合，真正提高員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力，防止和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　班組安全總結 篇14

　　一、統一認識

　　班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

　　二、帶著(zhù)感情抓安全

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。

　　同時(shí)，血的教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

　　總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

　　四、做好班組安全管理的六項工作

　　1、做好5S現場(chǎng)管理工作。

　　2、堅持作業(yè)風(fēng)險分析，做好作業(yè)風(fēng)險防控。

　　3、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

　　4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

　　5、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

　　6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

　　回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據車(chē)間的各項要求和部署，團結奮進(jìn)，共同提高，保障裝置的安全平穩生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jì)！

　　班組安全總結 篇15

　　根據公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神，檢斤站結合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得顯著(zhù)成效，保證該站的安全生產(chǎn)�，F將活動(dòng)總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理

　　首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，由站長(cháng)全面負責，分管站長(cháng)靠上抓，主管部門(mén)嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動(dòng)期間，本站根據實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位如車(chē)間工藝磅職工、鐵路沿線(xiàn)磅房的職工進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。

　　三、補充完善各項規章制度，防患于未然

　　在活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項整治，重新編制《崗位安全操作規程》、《用電安全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面自查。

　　根據方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，站內還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織各組組長(cháng)及安全員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各組的刀閘線(xiàn)路，下自各磅房設備及高低壓線(xiàn)路，特別對煤氣區域的防護用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內對各組進(jìn)行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見(jiàn)，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　五、在班組開(kāi)展“五個(gè)一活動(dòng)”

　　通過(guò)在班組開(kāi)展“五個(gè)一活動(dòng)”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓，要“避危于無(wú)形”。首先要提高員工的責任心，要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生產(chǎn)設備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節存在的安全隱患，要能及時(shí)察覺(jué)并采取有效的措施予以排除。加強安全技能培訓，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實(shí)踐本領(lǐng)。

　　六、組織撰寫(xiě)觀(guān)看安全知識光盤(pán)心得體會(huì )

　　職工通過(guò)觀(guān)看《班組違章違紀案例》光盤(pán)，清醒的認識到只有嚴格落實(shí)安全規章制度，用制度約束我們的行為，養成良好的安全生產(chǎn)習慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習慣自然而然的升華為安全意識，安全責任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是安全規章制度，而是執行力，有法不依，有章不循，是對規章制度的藐視，更是各種事故的導火索，只有明確各單位主體責任，嚴格落實(shí)各種規章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個(gè)，保障安全生產(chǎn)。

　　總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

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