財務(wù)部門(mén)的工作總結（精選12篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的財務(wù)部門(mén)的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 1
一、職能發(fā)展
過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。一是建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
二是對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
三是修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
四是設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
五是配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的是要符合財務(wù)管理的要求，滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。
六是對內進(jìn)行一次審計，目的是對經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
七是對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
八是會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。
二、職能管理
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核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
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委托會(huì )計師事務(wù)所對賓館報表進(jìn)行會(huì )計審計，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)10天奮戰，完成了自查工作。在自查申報過(guò)程中，認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢(xún)，在統一部署下順利通過(guò)自查申報。能過(guò)這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì )計核算的基礎工作還需要進(jìn)一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題
多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
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財務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會(huì )計報表會(huì )簽單》對財務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明；報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明。
為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內容作了概要說(shuō)明，主要內容如下：
1、資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。
2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
3、收入情況的分析，對銷(xiāo)售收入預算執行情況進(jìn)行分析，反映當期銷(xiāo)售與回款情況；簽約情況；分析存量資源的原因、影響回款的因素；其他收入的分析。
4、成本、費用支出的分析，對成本的、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
5、對外投資變動(dòng)情況的分析，長(cháng)、短期投資的收益分析，投資結構的變動(dòng)原因分析，長(cháng)期投資與所有者權益的比例分析。
6、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的`分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結構情況，完好情況等。
7、往來(lái)情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析，變現能力與帳齡分析，催收情況。
8、稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。
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認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作，繼續與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
1、在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。
2、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún)，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續做好征詢(xún)工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。
3、咨詢(xún)服務(wù)，對前來(lái)咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工的作。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 2
可以說(shuō)，在X年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門(mén)的工作當然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好！X年是集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。
財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成X年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的個(gè)人工作總結報告如下：
1、增強財務(wù)服務(wù)意識
X年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務(wù)制度，結合集團公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整；強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
2、做好會(huì )計工作計劃，預算管理得到穩步推進(jìn)
一是細化預算內容。根據各分、子公司X年及X年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為各分、子公司的X年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會(huì )反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強，為做好X年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了XX物流公司、XX運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予XX物流公司、XX運輸公司減免X年度企業(yè)所得稅合計177萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及X年度XX物流公司、XX運輸公司所得稅減免的'批復，為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟收益。
4、切實(shí)加強財務(wù)管理
根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據市局（公司）財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
6、加強資金管理的作用
為了規范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從X年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
X年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，做好X年個(gè)人工作計劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，調整工作思路，根據實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 3
財務(wù)部在一個(gè)學(xué)期的工作中，主要有社團年檢財務(wù)資料方面的收集，新學(xué)年社團招新會(huì )費的收取，代管基金的保管和公開(kāi)以及常務(wù)工作等。
年檢方面，財務(wù)部在年檢中對校級社團財務(wù)經(jīng)濟狀況的審核的主要根據是社團年檢報告書(shū)第六項，及2002—20xx年第二學(xué)期“星級社團”財務(wù)部的評分結果。在聽(tīng)取各負責人對財務(wù)方面自我匯報及提出的相關(guān)疑問(wèn)和建議的基礎上，有針對性的提出問(wèn)題并解答疑問(wèn)。針對一些上交材料不合格的社團，反映出財務(wù)工作不縝密，及時(shí)查找相關(guān)的資料核對。聽(tīng)取團委老師和社團負責人對財務(wù)部工作的意見(jiàn)和建議。并以書(shū)面形式對在年檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地反思和總結。
十月上旬，隨著(zhù)社團招新工作的基本結束，財務(wù)部和組織部通力合作，其中具體負責會(huì )員證制作費和代管基金的收取。和組織部協(xié)調工作，認真聯(lián)系各社團，統一時(shí)間，落實(shí)會(huì )員證費和代管基金的上交及會(huì )員證的制作，為社團提供便利。十月底工作基本結束后做了詳細的統計上報團委。另外認真對待后期不少細致瑣碎的補做證工作，并重新統計存檔，與組織部核對，查缺補漏。以實(shí)現工作的細致圓滿(mǎn)。
代管基金的管理上，在本學(xué)期的第一次例會(huì )上，向社團詳細解釋了代管基金的性質(zhì)及申請程序，及對代管基金的管理實(shí)現了一月一公布，讓社團更清楚地了解，并合理使用。同時(shí)還制作了“代管基金申請表”實(shí)現了代管基金的申請規范化。值得一提的是，本學(xué)期共有12個(gè)社團根據各自的需要申請了代管基金總計￥4832.00，這是社團對代管基金認識的體現。
常務(wù)工作方面，基于對年檢工作的反思，針對不足，做了大量的改進(jìn)工作。如為了各社團更好地配合財務(wù)部財務(wù)監督工作的順利開(kāi)展，將各項財務(wù)工作以書(shū)面形式并附上“每月帳目開(kāi)支表”和“賬本收據的規范書(shū)寫(xiě)”樣表加以說(shuō)明，并在例會(huì )時(shí)下發(fā)各社團（但由于某些具體原因，下發(fā)工作未能圓滿(mǎn)完成）。另外采取“中心負責制”，設立中心聯(lián)絡(luò )員，一方面密切社團聯(lián)和各社團的關(guān)系以期更多的理解和共識，另一方面，細化干事工作，使他們能力得到更好的'鍛煉。
當然，工作中仍有不足之處。雖然對工作有所改進(jìn)，但是實(shí)際的操作中離預期效果有一定的距離。比如“中心負責制”由于社團觀(guān)念未能轉變，并未落到實(shí)處。此外，對干事的學(xué)習指導不夠，以致出現了不能很好地解答社團疑問(wèn)的尷尬場(chǎng)面。我們將會(huì )在今后的工作中繼續努力，發(fā)揮部門(mén)的整體優(yōu)勢，做好本職工作。
以上就是財務(wù)部本學(xué)期的工作總結。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 4
20xx年在公司領(lǐng)導的正確指導下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點(diǎn)，本著(zhù)增收節支、創(chuàng )效的原則，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著(zhù)實(shí)事，通過(guò)本部門(mén)員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為整個(gè)公司的發(fā)展作出了自身應有的貢獻。
回顧總結一年來(lái)的工作，我們主要做了以下工作：
一、認真做好財務(wù)審核工作。
要管好公司的資金，做到開(kāi)支合理、降低成本，就必須把好財務(wù)審核關(guān)，一年來(lái)對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了仔細的審核，嚴把報銷(xiāo)關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷(xiāo)，控制了不合理費用的'開(kāi)支。仔細審核每一筆貨款的支付情況，及時(shí)與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。
二、配合外部相關(guān)部門(mén)的工作：
1、配合會(huì )計師事務(wù)所做好機電設備公司20xx年度的年報審計，并完成財務(wù)調賬、報表調整工作。
2、完成機電設備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。
三、配合內部各相關(guān)部門(mén)工作：
1、為了確保項目成本核算規范化的需要，制訂《項目成本核算辦法》。
2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。
3、配合技術(shù)部門(mén)完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書(shū)的編制工作。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 5
在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作及全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，也較好地配合了公司的中心工作，做好資金調度，及時(shí)準確地辦理各種業(yè)務(wù)，使財務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有不同程度的提高�，F將財務(wù)部這半年來(lái)的工作完成情況及不足作以下總結：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
1、財務(wù)核算工作
主要有以下四個(gè)方面：
�。�1）、促進(jìn)核算工作電算化。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，對財務(wù)核算工作也提出了更高的要求，以往年度采用的全手工記賬方法，在日益擴大的業(yè)務(wù)量面前，逐漸顯得滯后，為了使各種款項的收付更加清晰明了，向領(lǐng)導提供的財務(wù)數據更加及時(shí)準確，20xx年上半年著(zhù)手對財務(wù)工作進(jìn)行電算化普及，通過(guò)培訓，使財務(wù)部全體工作人員熟練操作金蝶軟件，使財務(wù)核算工作更上一個(gè)新臺階。
�。�2）、保證核算工作準確性。
本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，審核各項記賬憑證，認真登記各類(lèi)總賬，保證各項財務(wù)數據準確、及時(shí)上報各級領(lǐng)導，按時(shí)完成各月的財務(wù)結賬工作，并按規定編制各類(lèi)財務(wù)報表。
�。�3）、編制財務(wù)分析報告
xx年上半年，針對xx年全年財務(wù)工作的進(jìn)展情況，對xx年財務(wù)數據時(shí)行復核，分析，對比，并編制xx年財務(wù)分析報告及xx年財務(wù)預算報告。
�。�4）、整理以往年度財務(wù)憑證及賬冊
xx年上半年，財務(wù)部有針對性的對以往年度的憑證及賬冊進(jìn)行了重新整理，合并及歸檔，財務(wù)部的每位員工，本著(zhù)以公司大局為重的原則，不計個(gè)人得失，不分公私時(shí)間，在規定的時(shí)間內，加班加點(diǎn)完成高強度的財務(wù)整理工作。
2、財務(wù)管理工作。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功企業(yè)無(wú)一例外地都有嚴格的規章制度，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。xx年上半年，財務(wù)部在深化資產(chǎn)管理，費用控制，工資發(fā)放等方面的規章制度基礎上，對原制度加以完善，進(jìn)一步規范公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)，使每一經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規，有理有據，充分合理。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其重要。公司為配合重點(diǎn)項目的建設，同時(shí)也要保證其他各項工作的正常開(kāi)展，資金需求日益緊張，公司承受著(zhù)巨大的資金壓力。財務(wù)部根據公司發(fā)展要求，為確保各項目的順利推進(jìn)，與領(lǐng)導一起籌劃，合理安排調度資金，確保重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)。今年xxx項目的全面啟動(dòng)，xxx項目的推進(jìn)建設，xxx項目的平穩發(fā)展，以及xxx項目的全面竣工，對公司的資金運作提出了更高的要求，資金的短缺也與日俱增。在公司主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極擴大融資，動(dòng)員一切社會(huì )資源，保證各項目的開(kāi)展。
資金調度工作主要圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行：
1、作為公司xx年乃至未來(lái)三年公司的重點(diǎn)項目，xxx項目資金的運作尤為重要，辦理拆遷證所需的xxx萬(wàn)拆遷保證金及xxx萬(wàn)的資金證明直接影響著(zhù)項目運行的進(jìn)度，xx年上半年通過(guò)各種關(guān)系，落實(shí)xxx萬(wàn)資金，如數交存拆遷辦指定銀行，并千方百計落實(shí)xxx萬(wàn)的資金證明，為xxx項目的下一步運作奠定基礎。
2、xx年是xxxx項目建設的第三個(gè)年頭，做為我公司的第一個(gè)項目，該項目在我公司的重要性尤為突出，在保證公司資金運作的前提下，及時(shí)與各施工單位溝通協(xié)商，采取分批分時(shí)的方法撥付工程款，除確保該項目的順利進(jìn)行，也在一定程度上緩解了公司的資金用度。
3、xx年上半年，我公司的xxx項目進(jìn)入各項手續的集中辦理時(shí)期，各項前期費用的'按時(shí)籌集和及時(shí)支付，也成為該項目工作的重點(diǎn)；xxx項目的穩步推進(jìn)，對資金的需求也帶了不大不小的考驗，財務(wù)部揮按規定的流程在及時(shí)，合理，準確的支付各項費用。
信貸工作主要圍繞以下兩個(gè)方面：
1、各類(lèi)銀行信貸關(guān)系的深化。xx年上半年，我集團公司依托xxxx等有利條件，與xxxx建立新的信貸關(guān)系，精確各項財務(wù)數據，完善各項貸款手續，為貸款的順利下放創(chuàng )造條件。
2、投資公司合作方式的細化。xx年上半年，與xxx公司的資金拆借達到最高值，方式也逐漸多樣化，由最初的xxx，到后期的xxx，以及xxx，多樣化的合作方式也意味著(zhù)我公司在融資關(guān)系的確立上已初具成效。
3、個(gè)人融資xx及xx的規范化，xx年，我公司規范了個(gè)人融資的進(jìn)賬及出款方式，集中xx，統一時(shí)間，提高了工作效率。
三、財務(wù)檢查工作
xx年上半年，財務(wù)部就xxxx有限公司、xxx有限公司，xxx有限公司三家公司的財務(wù)情況，在其他部門(mén)人員的配合下，與財務(wù)部的同事一起著(zhù)手準備相關(guān)財務(wù)資料，完成自集團成立以來(lái)首次財務(wù)檢查工作。
四、稅務(wù)申報及稽查工作
首先，納稅申報工作是財務(wù)工作的一部分，準確及時(shí)的進(jìn)行納稅申報是我們企業(yè)的義務(wù)，此項工作要求我們財務(wù)部于每月的15日之前完成，其次，xx年xx月份，我xxx公司正式接受xxxx的稅務(wù)檢查，在將近兩個(gè)月的檢查期間，我與財務(wù)部的同事一起想方設法，多方協(xié)調，數次溝通，向各級領(lǐng)導匯報工作，與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，于xx月下旬結束此次檢查，累計上交稅款xxx余萬(wàn)元。
五、資產(chǎn)評估工作
20xx年xx月xx日，因工作需要，需對我集團進(jìn)行一次整體資產(chǎn)評估，接通知后，我先后考察了xxx，xxx兩家評估事務(wù)所，考慮到我公司財務(wù)數據的安全性及評估工作的重要性，于x月xx日正式委托xxx資產(chǎn)評估事務(wù)所對我集團公司進(jìn)行整體資產(chǎn)評估，經(jīng)過(guò)兩天的資料搜集及數據整理，xxxx評估事務(wù)所于xx日正式進(jìn)入評估程序，由于此次評估時(shí)間緊，任務(wù)重，數據多，要求財務(wù)部的同事?tīng)奚菹r(shí)間來(lái)確保評估工作按時(shí)完成，經(jīng)過(guò)兩天的努力，評估報告書(shū)于xx日遞交相關(guān)單位，在這里，做為財務(wù)部的負責人，要感謝財務(wù)部及檔案資料室的各位同事，因為有你們的盡職，盡力，盡心，此次工作才得以圓滿(mǎn)完成。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 6
在上級財務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算治理，強基礎，抓規范，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用�，F將20xx年公司財務(wù)工作總結如下：
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1—9月份累計完成。5，完成進(jìn)度計劃的117.2，同比增長(cháng)27.4，增加支出2312627.8。
2、三項費用：1—9月份累計完成。5，完成進(jìn)度計劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。
3、內部利潤：1—9月份完成—。1元，較計劃進(jìn)度—828.4元增虧252.7元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)治理的特點(diǎn)以及財務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。
在費用控制方面，
一是采取定額包干的方式，將手機費、電話(huà)費、班站所辦公費、車(chē)輛油料費、維修費、線(xiàn)路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。
三、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，結合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓。并且于5月份開(kāi)始每周三全員定時(shí)參加分公司財務(wù)處舉辦的新會(huì )計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì )計準則培訓班，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會(huì )人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高
隨著(zhù)企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。
在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專(zhuān)項檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的'治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著(zhù)新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。
七、20xx年財務(wù)工作計劃
為全面搞好20xx年全面預算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┙Y合新會(huì )計準則的實(shí)施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著(zhù)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合績(jì)效考核治理，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
財務(wù)部門(mén)的工作總結 7
20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)部工作方案展開(kāi)的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以本錢(qián)管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結。
按照年初方案，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員屢次溝通，在數據初始化時(shí)建立了標準的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算工程、費用工程的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按工程部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的`根底，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據喪失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。
今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，防止發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。
1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各工程部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，根本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種根底財務(wù)資料的收集，都到達了正規化、標準化。收集、、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。存在的問(wèn)題是：在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比方多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換，專(zhuān)門(mén)設立本錢(qián)會(huì )計崗位，由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任，每月走到工程中去，分項進(jìn)行本錢(qián)核算。
2、20xx年度，我部組織本錢(qián)會(huì )計配合工程部一起屢次下工程，對幾個(gè)公路工程進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各工程的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、本錢(qián)費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對工程部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 8
8月已經(jīng)過(guò)去，匆忙交接過(guò)來(lái)出納工作的我，對自己所從事的出納工作已經(jīng)基本掌握，基本能勝任這項工作。 以前在從事財務(wù)工作分工不明確，出納的業(yè)務(wù)沒(méi)具體操作和實(shí)踐過(guò)，總認為是“雕蟲(chóng)小技”，不以為然，可就是抱著(zhù)這種心態(tài)剛開(kāi)始干出納工作出現不少的失誤，完成一項業(yè)務(wù)總會(huì )丟三落四，包括
�。�1）領(lǐng)款人沒(méi)簽字就支付現錢(qián)
�。�2）收現金忙于開(kāi)收據忘記辨識貨幣真假
�。�3）忘記登日記賬等失誤，全是因為對業(yè)務(wù)流程不熟練的緣故。
因此我勤記筆記，反復學(xué)習、記憶業(yè)務(wù)流程，終于在這一個(gè)月中認知、熟悉我的工作。由此可見(jiàn)，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。
在這一個(gè)月中，首先要感謝領(lǐng)導，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。還要感謝各位前輩，在他們的指導和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。
在這期間，在財務(wù)和內勤上我作了如下具體工作。
1、嚴格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷(xiāo)，現金、支票的收付業(yè)務(wù)，網(wǎng)銀電匯各部門(mén)采購需支付的貨款、服務(wù)費等。之前工作單位沒(méi)有網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，這里我學(xué)習到了，在網(wǎng)上支付貨款，為上文庫職工報銷(xiāo)費用，代發(fā)代扣資金，查詢(xún)往來(lái)帳款以便及時(shí)登記銀行日記賬，隨時(shí)掌控賬戶(hù)金額，為領(lǐng)導提供資金儲備信息，以便更好更有效地決策。
2、每月10日前完成職工工資發(fā)放，按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放，保障職工們的利益。
3、及時(shí)登記現金、各個(gè)銀行存款日記帳，周資金報表，現金流水賬。周五下班前將周資金報表發(fā)至財務(wù)經(jīng)理郵箱中，為經(jīng)理提供準確詳細的'資金動(dòng)態(tài)信息，以便更好更有效的做出決策。
4、填寫(xiě)稅務(wù)申報表，包括個(gè)稅匯總報表，增值稅納稅申報表，城建稅及教育稅附加申報表，增值稅季報表，由于本期有涉及海關(guān)增值稅的業(yè)務(wù)，所以用自動(dòng)納稅申報機器不能自行申報，需找去專(zhuān)管員簽字然后再去國稅大廳柜臺找稅務(wù)人員報稅，之前企業(yè)從未有過(guò)此類(lèi)業(yè)務(wù)，所以在這里又多學(xué)了些業(yè)務(wù)，充實(shí)自己。
5、這一月正巧趕上高新企業(yè)復審，在為審計人員搜集、查詢(xún)、整理、復印各種資料、憑證、文件的同時(shí)也跟著(zhù)學(xué)習了些知識，對企業(yè)的了解有了更多的認識。
6、學(xué)會(huì )開(kāi)據增值稅專(zhuān)用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、地稅的發(fā)票，打印匯總表及附表，購買(mǎi)增值稅票，上傳認證增值稅發(fā)票等。
7、第一次接觸承兌匯票，并學(xué)會(huì )了貼票背書(shū)等相關(guān)工作。
8、從未接觸過(guò)外匯的我，在這個(gè)月中還學(xué)到了如何去銀行結匯，需要攜帶什么資料等業(yè)務(wù)知識。
要作好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，它是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，財務(wù)收支的關(guān)口，在為管理者提供及時(shí)準確的資金數據，起著(zhù)重要作用，在的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 9
從20xx年9月米肯接手南廣開(kāi)始，南廣財務(wù)部門(mén)的工作一直緊緊圍繞著(zhù)財務(wù)部門(mén)的工作計劃展開(kāi)，在集團的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的積極配合下，圍繞公司的中心目標，結合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用�，F將20xx年財務(wù)部門(mén)具體工作情況總結如下：
一、認真細致地做好財務(wù)日常工作
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年目標工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真做好各項財務(wù)工作。首先，財務(wù)人員認真做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，保證工作無(wú)差錯；其次，按照會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，以便日后查閱和利用；然后，做好報稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，能夠利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節約資金，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠正常開(kāi)展；最后，在做好本職工作的.同時(shí)，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財務(wù)部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做好我們應盡的努力。
二、制定各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
財務(wù)部根據公司的實(shí)際情況制定了各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用。
成本方面，嚴格按照收入與成本配比的原則，控制成本；費用方面，除了每月必須承擔的費用，如廣告費、工資等，其余的嚴格按照標準，同時(shí)把成本費用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節約的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、加強資金管理，合理控制公司總體資金規模
為了保證有限的資金能夠滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財務(wù)部一方面及時(shí)跟蹤訂單銷(xiāo)售和退貨的情況，加強銷(xiāo)售回款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來(lái)款項的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
四、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
為了進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)部于今年下半年重新制定了公司的財務(wù)管理制度。新的財務(wù)管理制度明確了各崗位職責，財務(wù)人員要各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)；其次，新的制度還對印章管理、資金管理、財產(chǎn)的清查和盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)匯報、費用管理進(jìn)行了重新規定，進(jìn)一步明確了借款的審批程序和執行標準、出差開(kāi)支標準和報銷(xiāo)程序、業(yè)務(wù)招待費標準及審批等。財務(wù)部嚴格按照新的財務(wù)管理制度規范財務(wù)工作，落實(shí)相關(guān)規定，提高了會(huì )計信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
五、及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，定期進(jìn)行財務(wù)分析
每月10日之前，我們財務(wù)部會(huì )及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供報表和財務(wù)分析報告，通過(guò)對資產(chǎn)負債表和利潤表的分析，我們可以及時(shí)、準確地了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，并將公司的財務(wù)狀況匯報給領(lǐng)導，便于領(lǐng)導決策。
總之，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開(kāi)始按照財務(wù)制度認真做事，但是有些事情做得不夠。
一是每個(gè)月的銷(xiāo)售回款不能及時(shí)收回，建議財務(wù)人員要及時(shí)跟蹤訂單回款情況，并及時(shí)催收應收貨款。財務(wù)部要加強應收貨款的管理，加大應收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。
二是建議在條件允許的情況下，開(kāi)展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件、ERP軟件需要的更新，便于財務(wù)做賬更加方便、準確，使公司領(lǐng)導及時(shí)全面掌握企業(yè)資源情況。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 10
在競爭激烈的市場(chǎng)中，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我公司一年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年同期有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司20xx年一年財務(wù)工作總結如下：
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
一、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
二、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃
加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的`要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 11
20xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以健全制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一.小金庫專(zhuān)項治理工作
認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，保證了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改善，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，推動(dòng)企業(yè)建章立制，健全內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。
二.與其他部門(mén)的協(xié)調
財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下，主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響較大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。
三.抓好財務(wù)部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考評量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作
同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，推動(dòng)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
明年工作的展望：
除了日常財務(wù)管理活動(dòng)外，XX年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：
不斷建立和健全基本編碼檔案包含物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)供應商編碼、人員和部門(mén)編碼、會(huì )計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實(shí)現設計、物資、財務(wù)使用統一的檔案編碼，從而實(shí)現生產(chǎn)設計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個(gè)效果：根據經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設計，生產(chǎn)設計成為物資管理系統的`物料清單，再根據生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財務(wù)核算和監督。
財務(wù)信息化劃分為兩大主線(xiàn)：一條以材料為主，系統性的實(shí)現從簽訂采購合同開(kāi)始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執行情況的監控，打通包含企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實(shí)現企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門(mén)各業(yè)務(wù)員根據合同進(jìn)展情況明確提出每個(gè)月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤，同時(shí)實(shí)現月度預算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預算控制滯后的難題。形成預算與費用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提升資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。
財務(wù)部門(mén)的工作總結 12
根據市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)建設的有關(guān)要求，市廣電局著(zhù)眼于提高廣播電視改革發(fā)展能力，采取積極措施，將機關(guān)處室建設進(jìn)一步擴展到局、臺部門(mén)建設，全面提升工作績(jì)效。
一、加強思想建設，夯實(shí)干部職工加快青島廣電發(fā)展的思想基礎
一是堅持把思想建設放在部門(mén)建設的突出位置，教育引導部門(mén)職工增強政治意識，提高理論素養，為廣播電視宣傳奠定堅實(shí)思想基礎。二是通過(guò)多種形式，教育和引導職工把思想認識統一到樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現“十一五”戰略規劃上來(lái)，統一到抓住機遇，加快改革和發(fā)展上來(lái)。三是注重部門(mén)理念、文化的培育，倡導樹(shù)立正確的工作機遇觀(guān)、工作效率觀(guān)、工作創(chuàng )新觀(guān)、工作服務(wù)觀(guān)和工作和諧觀(guān)。
二、加強能力建設，不斷提升部門(mén)工作效能和質(zhì)量
一是提高部門(mén)執行能力。進(jìn)一步加強目標績(jì)效管理，健全完善目標管理考核制度體系；強化崗位管理和細節管理，努力實(shí)現管理的扁平化，形成快執行、快辦理、快落實(shí)的良好作風(fēng)。二是提高部門(mén)業(yè)務(wù)（服務(wù)）能力。制定了《20xx年全局教育培訓工作計劃》，有重點(diǎn)、多渠道、分層次地抓好政治理論培訓、中層干部綜合培訓、職工業(yè)務(wù)培訓及職業(yè)道德培訓等，不斷提高廣電從業(yè)人員的整體素質(zhì)。三是提高部門(mén)協(xié)作能力。擺脫傳統工作理念和工作方式的束縛，加強部門(mén)間橫向聯(lián)系，建立信息共享機制，提高了跨部門(mén)協(xié)同工作的能力和水平，形成和放大組織合力。四是提高對突發(fā)事件的報道能力。制定了局、臺《公共突發(fā)事件新聞報道應急預案》，并組織宣傳一線(xiàn)系統學(xué)習，教育引導干部職工敢于和善于面對各類(lèi)急難險重的任務(wù)和突發(fā)事件，掌握方式、方法，妥善解決復雜問(wèn)題。
三、加強制度建設，努力實(shí)現現代媒體的'科學(xué)管理
一是抓好建章立制。結合工作中出現的新問(wèn)題新情況，及時(shí)修訂、補充、完善相關(guān)規章制度，并認真跟蹤落實(shí)、加強自查自糾，形成了靠制度管人、按制度辦事的良性機制。二是規范工作流程。本著(zhù)簡(jiǎn)便、科學(xué)、高效的原則，對每項業(yè)務(wù)工作實(shí)行流程再造，并以“法規欄”、“線(xiàn)路圖”、“責任人”和“時(shí)間表”的形式固化下來(lái)，嚴格遵循實(shí)施。三是推進(jìn)網(wǎng)上辦公。以“辦公無(wú)紙化、流程網(wǎng)絡(luò )化、信息數字化、資源共享化”為目標，不斷完善局綜合管理系統，實(shí)現日常業(yè)務(wù)網(wǎng)上流轉，提高工作效率，降低管理成本。
四、加強文化建設，努力打造一流團隊
一是創(chuàng )建“學(xué)習型”團隊。建立完善部門(mén)學(xué)習制度，經(jīng)常組織開(kāi)展主題學(xué)習和讀書(shū)活動(dòng)，樹(shù)立標桿開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，各部門(mén)分別確定1－2個(gè)重點(diǎn)調研課題，努力在部門(mén)內培養崇學(xué)、勵學(xué)、敦學(xué)、好學(xué)的良好風(fēng)氣，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
二是創(chuàng )建“創(chuàng )新型”團隊。各部門(mén)分別制定1－2項創(chuàng )新工作目標，積極探索實(shí)現制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、工作方法創(chuàng )新、服務(wù)手段創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新，激勵政策創(chuàng )新，以創(chuàng )新促進(jìn)廣播電視快速健康發(fā)展。
三是創(chuàng )建“責任型”團隊。通過(guò)各種形式，教育和引導部門(mén)職工認真對待和做好每一項工作，遇事顧全大局、負起責任、經(jīng)得壓力、甘于奉獻，切實(shí)做到“四個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導交辦的事情在我的手中延誤，不讓工作出錯在我的身上發(fā)生，不讓消極敷衍的現象在我的身上出現，不讓單位形象因我而受到損害。
四是創(chuàng )建“節約型”團隊。制定并執行局《關(guān)于做好建設節約型社會(huì )重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，各部門(mén)結合核心業(yè)務(wù)，分別提出1－2項節約項目及節約指標，下大力氣在人力成本、節目制作、設備購置、公務(wù)支出、能源消耗等方面采取節約舉措，推進(jìn)技術(shù)革新，充分發(fā)揮廣電資源效能，提高投入產(chǎn)出效益。
五是創(chuàng )建“廉政型”團隊。按照20xx年全局黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)要求，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步加強對新聞從業(yè)人員的“三項教育”，加強行風(fēng)和作風(fēng)建設，為確保廣電事業(yè)健康發(fā)展提供有力的政治和紀律保證。
六是創(chuàng )建“和諧型”團隊。從培養團結和諧、積極向上的部門(mén)文化入手，堅持以人為本，盡力解決好職工學(xué)習、工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題；在部門(mén)內建立正確的用人導向、合理的利益導向和積極向上的輿論導向，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、和諧向上的氛圍和環(huán)境。
五、加強組織管理，確保部門(mén)建設健康有序進(jìn)行
一是加強組織領(lǐng)導，形成“主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導靠上抓、部門(mén)領(lǐng)導具體抓”的工作機制。二是加強信息交流，定期檢查調度，在局辦公網(wǎng)上設立“部門(mén)建設”專(zhuān)欄，組織“部門(mén)建設經(jīng)驗研討會(huì )”，及時(shí)總結交流部門(mén)建設思路、做法、經(jīng)驗、成效等。三是加強督查考核，將部門(mén)建設情況納入了年度目標管理績(jì)效考核范疇，確保部門(mén)建設工作取得實(shí)效。
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