企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言1
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。
xxx年度工作回顧
一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：
xxx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大：
xxx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節;xxx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。xxx年，鄞州南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。董事長(cháng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝!
xxx年度工作展望
一、帥特龍集團未來(lái)發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰�、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。xxx年，帥特龍集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
xxx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。
三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。
五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級
xxx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。xxx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。
九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望xxx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。
xxx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標。
xxx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于xxx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言2
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好!
今天我們在這里召開(kāi)XX年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，和XX年相比增長(cháng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，我們的客戶(hù)也越來(lái)越多……
XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托�？梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協(xié)作;忠誠奉獻，拼搏實(shí)干，不負使命。
我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅，為市嘗為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中，為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會(huì )創(chuàng )造更大的財富。
扎實(shí)工作、創(chuàng )新拚搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光�！疤魬鹞磥�(lái)”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備;需要創(chuàng )新，不斷突破陳規;需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰未來(lái)!
最后，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)，謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言3
大家好!
大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝!
剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話(huà)，他們大致上總結了xx年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明了xx年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績(jì)。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結大會(huì )，目的是總結xx年度我們所取得的成績(jì)和經(jīng)驗，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下出現的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì )上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠(chǎng)發(fā)展起來(lái)。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)，這當今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們xxxx的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現了規�；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線(xiàn)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠(chǎng)生產(chǎn)步入會(huì )很快走上正軌，工廠(chǎng)的經(jīng)濟效益也一定會(huì )增加，在工廠(chǎng)保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì )逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì )議很少，能同大家面對面的溝通的機會(huì )并不多。今天，能參加這次年終的總結大會(huì )，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機會(huì )，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工(每一位公司人)來(lái)講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。當我們有了利潤后，我們再來(lái)共同分享這個(gè)利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責任風(fēng)險大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線(xiàn)行業(yè)是個(gè)有著(zhù)廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節制消耗、線(xiàn)材品質(zhì)遠達不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線(xiàn)、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調整。
我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jì)考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門(mén)嚴格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應的懲罰標準;各生產(chǎn)線(xiàn)要相互協(xié)調配合，達成一個(gè)統一體;而各部門(mén)之間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限范圍，要清楚我是干什么的'?我該干什么?當天要完成哪些事項?
所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠(chǎng)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠(chǎng)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工?工廠(chǎng)各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀(guān)念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展潛力，也就是說(shuō)，需要的是對工廠(chǎng)有用之人才，不需要光會(huì )說(shuō)不會(huì )做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現出來(lái)，相信自然你也會(huì )得到與能力相稱(chēng)的職位，我希望大家能分清長(cháng)遠利益與短淺利益的區別，并為著(zhù)大家的長(cháng)遠目標而工作。
在xx年的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數?因為在總工資不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著(zhù)同職級的工資將會(huì )被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請問(wèn)是愿意拿600/月，還是拿1500元/月?這就需要大家來(lái)決定。年終總結發(fā)言稿另外，我希望我們的工廠(chǎng)是一個(gè)文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見(jiàn)的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì )選派專(zhuān)人負責意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問(wèn)題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的xx年，絕對是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年!
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言4
xxx年，腦病科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，各項工作指標和經(jīng)濟收入大幅提高，圓滿(mǎn)完成了全年的工作目標。如何在新的一年將工作更加扎實(shí)，更加深入，更有成效，業(yè)務(wù)指標更加突出，將腦病科逐步做大做強，本人提出以下幾項看法，供醫院和科室領(lǐng)導參考：
一、開(kāi)展腦血管病篩查工作。當前，全國各大醫院都在開(kāi)展腦血管病篩查工作，通過(guò)檢查各項腦血管病危險因素，頸部血管超聲和TCD及CTA等，可以篩查出頸動(dòng)脈、椎動(dòng)脈狹窄，腦血管畸形，動(dòng)脈瘤等腦血管病，進(jìn)行有效地干預，從而大大減少腦血管病的發(fā)病率。建議更新TCD設備，彩超室提高血管超聲技能，新的16排螺旋CT到位后，如能開(kāi)展CTA，檢驗科全自動(dòng)生化分析儀到位后開(kāi)展各項生化檢測技術(shù)，各項條件逐步成熟后，建立腦血管病篩查門(mén)診，規范開(kāi)展腦血管病篩查工作。這項工作如能順利開(kāi)展，將填補我市一項空白，乃至在全國縣級醫院也是領(lǐng)先水平，這與我科卒中單元將會(huì )相得益彰，開(kāi)創(chuàng )腦病科的新局面。當然，這需要多科室的科間協(xié)作，和TCD、血管彩聲、CT等技術(shù)水平的不斷提高。
二、添置腦電圖儀，開(kāi)展腦電監測工作，加強和規范我院的癲癇、神經(jīng)危重癥和腦病診療工作。
三、規范眩暈治療。目前，我們對眩暈病的認識和診斷水平有了明顯提高，如通過(guò)手法復位治療良性陣發(fā)性位置性眩暈，效果明顯。但仍有不少的眩暈及頭暈病人在其它科室治療。建議開(kāi)展腦病科專(zhuān)科門(mén)診，加掛眩暈門(mén)診的牌子，同時(shí)在院內開(kāi)展學(xué)術(shù)講座，加大院外及院內宣傳力度，使更多的眩暈病人能夠到我科就診，使更多的眩暈病人得到合理的治療。
四、提高康復技術(shù)水平和專(zhuān)科護理水平。我院在本市率先成立卒中單元，歷時(shí)已經(jīng)兩年余，現在已經(jīng)擁有中醫及西醫康復醫師，但僅做到目前的水平還不夠，如我們的康復評定還沒(méi)有開(kāi)展，康復技術(shù)還有待提高，故建議安排康復師到上級開(kāi)設有神經(jīng)康復的醫院進(jìn)修深造。此外，應選派我科骨干專(zhuān)科護士到上級醫院進(jìn)修深造，這將使我科的綜合實(shí)力得到提升。
五、開(kāi)展神經(jīng)系統疾病的腸內營(yíng)養業(yè)務(wù)。神經(jīng)疾病的營(yíng)養障礙問(wèn)題由來(lái)已久，無(wú)論神經(jīng)疾病發(fā)生急驟還是緩慢、病情較輕還是很重、神經(jīng)功能障礙局限還是廣泛，凡是出現意識障礙、精神障礙、神經(jīng)源性嘔吐、神經(jīng)源性球麻痹、神經(jīng)源性呼吸衰竭、以及嚴重并發(fā)癥的患者均可能影響營(yíng)養代謝功能，引起營(yíng)養不良，從而加重原發(fā)疾病，增加并發(fā)癥，影響康復和預后。因此，針對神經(jīng)疾病患者的治療應包括改善營(yíng)養代謝狀態(tài)，合理實(shí)施營(yíng)養支持。
目前國際國內指南均推薦腦卒中患者急性期行鼻胃管腸內喂養腸內營(yíng)養制劑，我們國內有能全力、瑞高、瑞代等腸內營(yíng)養制劑，每天的費用每瓶?jì)H幾十元，使用非常方便，保證患者的營(yíng)養供
應，促進(jìn)患者康復，可顯著(zhù)改善患者的預后。這將是我科近期擬開(kāi)展的一項新業(yè)務(wù)，再次填補本市一個(gè)空白。
六、加大神經(jīng)內科宣傳力度。重點(diǎn)專(zhuān)科需要團隊力量，請求醫院對我科的診療技術(shù)和專(zhuān)科技術(shù)骨干人員進(jìn)行宣傳，提高科室影響力。
七、儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，走可持續發(fā)展之路。近年來(lái)，由于醫院分科及人才流動(dòng)等因素，我科骨干醫師流失嚴重，臨床醫師顯著(zhù)不足，如三級醫師查房制度，住院醫師規范化培訓制度等一些核心醫療制度也不能得到更好的落實(shí)，在這種情況下再談科室的發(fā)展，技術(shù)的提高，質(zhì)量的保證實(shí)在有些困難。故提請院領(lǐng)導，對重點(diǎn)專(zhuān)科要加大人才儲備和培養力度，確保幾年內每年有新大學(xué)生入科，有人員外出進(jìn)修，逐步建立起一支年富力強，訓練有素的技術(shù)團隊，在本區域內長(cháng)期占居重要地位。
八、加快配套科室建設，加強急救能力建設。如加強細菌室建設，提高臨床生化和細菌培養的準確率;開(kāi)展血氣分析業(yè)務(wù)，對急危重癥病人的搶救起到重要的參考作用。年終總結發(fā)言九、加強與鄉鎮衛生院和衛生室的協(xié)作，每月安排至2次下鄉聯(lián)系活動(dòng)，提高鄖縣中醫院腦病科在全縣同行中的知名度。
十、開(kāi)展腦血管病健康教育進(jìn)社區活動(dòng)，每月至少一次深入各社區，就腦血管病的防治知識進(jìn)行健康宣教，并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血壓日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日，到公共場(chǎng)所進(jìn)行健康宣教和咨詢(xún)，提高居民的健康意識，擴大腦病科的社會(huì )聲譽(yù)。
以上建議，妥否，請各位領(lǐng)導指示。
企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上發(fā)言5
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來(lái)與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷(xiāo)售、項目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對xxx年的工作做了一些回顧、總結;并對xxx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話(huà)時(shí)間會(huì )很長(cháng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)，我們心里都有數，以后會(huì )有機會(huì )安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!
我們必須加強學(xué)習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場(chǎng)競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和報紙都能感覺(jué)的到，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著(zhù)每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團隊乃至我們個(gè)人�？梢哉f(shuō)，無(wú)不存在著(zhù)生存、發(fā)展之憂(yōu)，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。IT業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來(lái)越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來(lái)的天下必定是強者的天下。
不論公司還是員工個(gè)人，倘若有點(diǎn)業(yè)績(jì)就感到滿(mǎn)足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢必會(huì )喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場(chǎng)機會(huì )，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學(xué)習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿(mǎn)懷激情，不懈創(chuàng )造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說(shuō)，我們在與狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無(wú)所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來(lái)，而是來(lái)自于你堅持不懈的學(xué)習、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識;來(lái)自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來(lái)自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng )新精神、賦于感染力的激情，來(lái)自于你的愛(ài)心、奉獻精神和工作能力等等。
因此，我們要有長(cháng)遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng )新精神，始終保持良好的學(xué)習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問(wèn)題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說(shuō)的有孔必鉆，無(wú)孔也要鉆，無(wú)孔怎么鉆?無(wú)孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng )造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來(lái)挑去沒(méi)有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深?lèi)?ài)我們的家人交代?因此，不把問(wèn)題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì )，我們可以花錢(qián)請人給我們制造，所以任何事情沒(méi)有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂(lè )。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無(wú)疑問(wèn)，當然值得!還以打孔來(lái)說(shuō)，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開(kāi)的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開(kāi)發(fā)節省時(shí)間、節省費用，用真誠、用責任加快手續辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過(guò)勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深?lèi)?ài)我們也被我們所深?lèi)?ài)的父母妻兒生活更加穩定和幸福感到的快樂(lè )，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。
我們必須提升自我，創(chuàng )建品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統一。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過(guò)多年的努力，完成了集團未來(lái)發(fā)展的整體戰略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來(lái)，我們做事都相對低調，當然低調有低調的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規模的時(shí)候，再保持低調就未必是好事，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。
因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區這一國家戰略正式批復下來(lái)之前抓住時(shí)機，在強化山東集團內部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營(yíng)銷(xiāo)力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來(lái)了解卓達，了解卓達在南海新區的項目，加強與各機構的合作，創(chuàng )造良好的合作條件。
公司是民營(yíng)企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門(mén)作風(fēng)和一些惡習在這里滋長(cháng)，什么爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現實(shí)，調整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。
我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無(wú)旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛(ài)同事，胸懷坦蕩，內心陽(yáng)光。我們千萬(wàn)不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿(mǎn)足現有的成績(jì)，目標達到后更要遙望遠方，滿(mǎn)懷信心與激情去實(shí)現我們更高的新的目標。
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