中國水電站檢修工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的中國水電站檢修工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
年對水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導下,全體員工的共同努力下,順利實(shí)現了水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中,運行部在發(fā)電運營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導,以安全生產(chǎn)為基礎,以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機,進(jìn)一步加強基礎管理工作建設,積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設備檢修、投運等工作,全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標,順利實(shí)現了電站首批五臺機組全部接管,圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、年安全生產(chǎn)工作總結
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至11月30日)
年水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí),完成了年計劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%,共辦理各類(lèi)工作票2109張,執行操作票1139張,合格率均為100%,執行開(kāi)停機操作900臺.次,發(fā)現設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,實(shí)現年內安全運行三個(gè)一百天,連續安全運行1013天。
(二)認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強基礎管理建設,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年是電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交,將實(shí)現電站首批機組全部投產(chǎn)運行,由于現場(chǎng)機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現場(chǎng)存在很多不安全隱患,運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下,結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定,堅守一線(xiàn),扎實(shí)奮進(jìn),克服困難,在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時(shí),積極配合1號機組的調試、投產(chǎn),實(shí)現了最后一臺機組的順利接管工作,并結合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現場(chǎng)實(shí)際,其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產(chǎn)運行實(shí)際需要,及時(shí)調整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式,相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部on-call運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)主任現場(chǎng)跟班制,各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理,深入現場(chǎng),切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持重要操作管理人員到位制度,實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn),有針對性的提出相關(guān)工作要求,并監督落實(shí)。在日常工作中,嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度,獎懲明確,堅持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規范化管理工作,嚴抓“兩票三制”,理順工作流程,保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行
運行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,規范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運行部組織全體人員學(xué)習分公司及運行部的各項管理制度,讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的.規范、統一的行動(dòng)開(kāi)展各項運行工作,進(jìn)一步規范各項管理工作,理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規程作業(yè),杜絕不按規程作業(yè)的現象發(fā)生。嚴格落實(shí)“兩票三制”,完善標準工作程序,規范工作票、操作票的執行標準,進(jìn)一步規范兩票填寫(xiě)和措施制定工作,重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行過(guò)程中的過(guò)程管理工作,實(shí)行全過(guò)程跟蹤,全過(guò)程管理,并制定了標準檢修工作措施票,標準開(kāi)停機操作票,推行運行標準化作業(yè),杜絕誤操作事故。結合電站設備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,進(jìn)一步規范設備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線(xiàn)圖,并按規定進(jìn)行巡回檢查,使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展,將定期巡回與機動(dòng)巡回相結合,有針對性的對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章,在操作票的嚴格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護用具方面,在值班紀律方面,巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現的習慣性違章現象進(jìn)行預防和經(jīng)常性的檢查。例如:通過(guò)檢查現在還極個(gè)別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象,在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,也存在有巡回檢查不夠仔細等現象,以及對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設備缺陷卡以及地線(xiàn)去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對以上現象進(jìn)行了有效地整改,提出了防范措施,有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(四)推廣安全風(fēng)險預控管理,細化設備管理,深入隱患排查工作,提高設備穩定經(jīng)濟運行水平。
電站設備多、分布廣,設備維護管理難度大。運行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預控管理,深入進(jìn)行隱患排查工作和設備分析工作,結合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展隱患排查和設備運行分析,通過(guò)進(jìn)行設備分析查找、總結設備運行的客觀(guān)規律,認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作,掌握各主輔設備各參數運行趨勢,輔助設備啟停間隔等數據,通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現設備存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調整或聯(lián)系處理,及時(shí)發(fā)現3號機水導漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理,發(fā)現各類(lèi)隱患442項(包括設備缺陷347項),及時(shí)聯(lián)系消除,較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施,組織學(xué)習落實(shí),并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠(chǎng)設備的標識、標號進(jìn)行了全面檢查,對于掉落的標識、標號重新粘貼;統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號,及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開(kāi)關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細的核對,粘貼正確的標識、標號。通過(guò)設備標識完善工作的進(jìn)行,保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力,在電站運行管理方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì),保證了機電設備安全穩定運行。
(五)積極配合電站檢修工作,規范現場(chǎng)應急管理,全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作,力爭檢修工作規范化、流程化。在檢修工作前,運行部制定檢修工作包,制定了標準檢修工作措施票,細化檢修工作流程,檢修完畢后及時(shí)組織人員總結討論檢修工作中的得失,制定相應防范措施和整改措施,逐項整改,并積極協(xié)調發(fā)電分公司提出建議,理順檢修工作關(guān)系,提高檢修質(zhì)量,使設備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機組c級檢修5臺.次,線(xiàn)路檢修、預試3條.次,配合750kv開(kāi)關(guān)各項試驗、消缺8臺.次,參與事故處理、搶修2次,配合各類(lèi)設備清掃、預試、檢查百余次,參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn),操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現了設備較大安裝遺留隱患11項,并得到及時(shí)處理或制定有效措施,有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間,把做好防汛安全運行作為重中之重,認真落實(shí)各項措施,積極配合電站做好防汛工作,成立了以運行部主任為隊長(cháng),全體人員為隊員的防汛突擊隊,落實(shí)防汛責任制,針對不同時(shí)期的運行特點(diǎn),制定了“機組大發(fā)期間工作規定”、“汛期工作規定”等專(zhuān)項規定6部,運行維護工作有針對性、有重點(diǎn)的開(kāi)展,組織進(jìn)行設備參數分析管理,及時(shí)進(jìn)行設備運行方式和工況調整,及時(shí)聯(lián)系缺陷處理,提高了設備可靠水平,保證了汛期機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā),為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。加強現場(chǎng)應急管理工作,根據現運行實(shí)際需要編寫(xiě)了應急處置方案9部,修編了應急處置方案13部,并結合水庫水位變化和設備運行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次,加強處置方案演練工作和培訓,組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專(zhuān)項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次,并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習,各值也通過(guò)值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發(fā)生的兩次設備事故中,運行值班人員及時(shí)果斷的處理,正確無(wú)誤的操作,使事故得到及時(shí)有效控制,值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理,豐富培訓內容,提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì ),分析工作中遇到的問(wèn)題,暢談得失,提出工作中良好的實(shí)踐方法,互相取長(cháng)補短,提高運行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習,和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì ),通過(guò)討論分析,舉一反三,吸取教訓,結合實(shí)際進(jìn)行隱患排查,對照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識的同時(shí)提高運行管理水平。認真組織開(kāi)展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查,做到檢查有重點(diǎn),有計劃,有落實(shí),有整改,針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查,發(fā)現問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改,不能及時(shí)整改的制定整改計劃落實(shí)責任人,限期整改,需要上級部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調整改的上報整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)展,預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),通過(guò)板報、標語(yǔ)宣傳,相關(guān)規章、制度、文件的學(xué)習,安規、運規和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識,質(zhì)量意識的培訓。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中,采用集中講課,分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果,切實(shí)提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹(shù)立感恩意識,清醒認識電站的重要地位,提高工作效率,工作質(zhì)量,為電站的安全穩定運行打下了基礎。
(七)加強調度聯(lián)系工作,切實(shí)做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由于水庫庫區果卜錯落體影響,一年中電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位,兩個(gè)階段的水庫運行階段,年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400m的低水位運行期,期間受到水位影響2號機組撤出備用,三臺機組長(cháng)期運行,機組工況較差,負荷調節范圍小,運行部及時(shí)制定“水位2400m時(shí)運行注意事項”,組織各值討論學(xué)習,積極聯(lián)系調度,及時(shí)調整機組負荷和運行方式,在保證水位在限制水位穩定運行同時(shí)保證了機電設備的安全穩定運行。隨著(zhù)大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要,7月10日起水位逐步抬升,維持在2419至2421m范圍運行,抬升過(guò)程中認真進(jìn)行各設備的巡視檢查,細致進(jìn)行參數分析工作,積極聯(lián)系調度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,保證水位平穩上升的同時(shí)保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求,積極做好水位的調度、聯(lián)系匯報,通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況,并以此為依據及時(shí)聯(lián)系調度,進(jìn)行機組運行方式和負荷的調整,保證了水力資源的合理利用,未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件,全年聯(lián)系調度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩次,歷時(shí)117.6小時(shí),保證了水庫水位在規定范圍運行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機組相關(guān)試驗,掌握各水位下機組運行參數,并根據試驗結果制定運行方式安排,對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著(zhù)5臺機組全部投產(chǎn)運行,電站擔負起全網(wǎng)第一調頻任務(wù),為了更好的執行此項任務(wù),運行部認真組織學(xué)習《西北電力系統調度規程》,組織全員進(jìn)行專(zhuān)題分析,查找調頻工作的制約因素,制定調頻工作要求,及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監控系統的部分功能修改,使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率,各值在保證高水位運行的前提下,積極聯(lián)系調度調整負荷,合理安排運行方式,提高機組經(jīng)濟運行水平,圓滿(mǎn)完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線(xiàn)電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問(wèn)題和整改措施:
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
年是電站投產(chǎn)運行的第二年,運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè),但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制,夯實(shí)管理基礎,完善管理制度,不斷探索,創(chuàng )新管理,提高管理水平,使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習慣差異較大,通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作,業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強的現象,加強業(yè)務(wù)培訓,深入開(kāi)展個(gè)性化培訓,提高人員整體水平,更加適應“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調管理有待進(jìn)一步提高
年是電站生產(chǎn)管理各單位、部門(mén)全面介入的第一年,經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細,工作關(guān)系逐步理順,但流程與組織的協(xié)調依然不是十分順暢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現場(chǎng)隱患較多,設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面:
1)監控系統信息量太大,嚴重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高,可靠性較差;
3)現場(chǎng)防人身傷害措施不完善,如:快速門(mén)閥門(mén)操作平臺等
4)現場(chǎng)資料不完善,部分圖紙、資料為英文版本,缺乏規范的翻譯版本,對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、年工作思路
年隨著(zhù)電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行,電站主體主、輔設備系統將全部交付投運,將是實(shí)現電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎管理工作,建立健全各項管理制度,理順管理流程,在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結合此特點(diǎn)運行部將做好以下重點(diǎn)工作:
1、進(jìn)一步完善基礎管理制度,理順管理流程
結合現場(chǎng)實(shí)際需要,建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步規范各項管理工作,細化標準化作業(yè)流程,努力推動(dòng)運行部管理水平的提高。積極協(xié)調發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén),進(jìn)一步理順管理流程,積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓管理,進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要,針對個(gè)人不同特點(diǎn),進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓,開(kāi)展多種形式的培訓工作,努力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)運行部整體水平的提高,為電站實(shí)現“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細化設備管理,提高設備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設備標識,提高設備健康基礎;另一方面繼續深入開(kāi)展隱患排查和設備分析工作,努力消除設備隱患,掌握設備運行規律和正確運行方法,充分發(fā)揮各設備應有的作用,切實(shí)用好設備,管好設備,保證設備安全穩定運行。
隨著(zhù)電站主體設備全部投產(chǎn),我們將圍繞“創(chuàng )一流”電站的目標,在分公司各級的領(lǐng)導下,進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎,大力推行精細化、標準化、規范化管理,全體員工團結一心,以飽滿(mǎn)的熱情,昂揚的朝氣,創(chuàng )新的勇氣,開(kāi)拓的思路,在新的征途上譜寫(xiě)出燦爛的篇章。
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