立交項目部質(zhì)量月總結匯報材料
在日常學(xué)習和工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的立交項目部質(zhì)量月總結匯報材料，歡迎大家分享。
自收到《中國中鐵關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中國中鐵安監｛20xx｝91號）文件后，洛陽(yáng)西韓立交項目高度重視，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，以此活動(dòng)為契機，組織項目部班子成員和部門(mén)主要管理人員，結合當前現場(chǎng)主要施工部位，深入開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量排查檢查活動(dòng)，取得了良好的'效果，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下:
1、統一思想、廣泛宣傳
利用早點(diǎn)名的時(shí)間，對項目部全員進(jìn)行了傳達和學(xué)習，并且細化了責任片區，要求各個(gè)責任人員每天把發(fā)現的問(wèn)題通報到微信群，及時(shí)整改，限期閉合。在施工現場(chǎng)幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營(yíng)造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時(shí)落實(shí)
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現場(chǎng)進(jìn)行檢查排查工作，對現場(chǎng)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患以問(wèn)題通報的方式發(fā)至微信群內，按照“五定”原則，及時(shí)關(guān)閉。
3、突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊
對于現場(chǎng)的腳手架搭設、深基坑框架橋作業(yè)，連續梁施工、鋼筋加工場(chǎng)地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門(mén)主管參與，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。并在周例會(huì )上通報質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴格交底、把控成品
現場(chǎng)橋梁重要部位的施工灌注之前，及時(shí)組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內。及時(shí)對現場(chǎng)工人開(kāi)展灌注之前控制要點(diǎn)的講解，要求現場(chǎng)作業(yè)工人嚴格按照施工方案和施工技術(shù)交底執行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)
及時(shí)組織項目人員開(kāi)展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò )答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽(yáng)西韓立交沿線(xiàn)四個(gè)標段開(kāi)展互檢活動(dòng)，并且邀請市住建局和監理單位參加，取得了良好效果。實(shí)現以觀(guān)摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認真總結、提高認識
質(zhì)量工作任重而道遠，項目部堅持以問(wèn)題為導向，不斷積累管理經(jīng)驗，強化管理重點(diǎn)，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽(yáng)西韓立交項目部
20xx年9月27日
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