人事月工作總結范文（精選11篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的人事月工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　人事月工作總結 1

　　嚴格來(lái)說(shuō)，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)現渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jì)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動(dòng)態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價(jià)調查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開(kāi)工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯誤和不足，現將本月的工作簡(jiǎn)單的分析與總結：

　　一、人事管理

　　1.根據各部門(mén)人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線(xiàn)員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿(mǎn)足相關(guān)崗位;

　　2.健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行為，并監督各部門(mén)或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。

　　3.與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，讓各部門(mén)配合把各工段的考勤及時(shí)準確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報的考勤核對無(wú)誤。

　　4.配合財務(wù)部門(mén)把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

　　5.其它犯錯問(wèn)題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì )到領(lǐng)導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

　　二、培訓計劃與實(shí)施方面

　　1.本月里能按個(gè)人計劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓。同時(shí)在本月里也未列各部門(mén)的培訓需求計劃。

　　2.后期工作制訂培訓計劃并加強各部門(mén)的培訓力度，同時(shí)也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

　　三、溝通

　　1.積極響應部門(mén)領(lǐng)導要求，深入開(kāi)展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理層人員的評價(jià)。每天到車(chē)間巡查一遍，讓一線(xiàn)員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

　　2.經(jīng)常性的與員工細心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺(jué)到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見(jiàn)提出來(lái)，調查人員根據問(wèn)題能現場(chǎng)答復與解說(shuō)都盡力解決。調查人員事后及時(shí)總結匯總到部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jì)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過(guò)溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

　　3.建議方面，部份員工提出的問(wèn)題或意見(jiàn)，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導后，問(wèn)題點(diǎn)一直沒(méi)得到領(lǐng)導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì )再次提出問(wèn)題的落實(shí)結果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿(mǎn)意度及誠信度，望領(lǐng)導留意。

　　四、行政工作方面

　　1.協(xié)助相關(guān)部門(mén)日常的'表格制作、打印、復印工作;

　　2.做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

　　3.在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門(mén)、工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛生、人員入住、搬離、節約用電)。

　　5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)(臺球比賽、員工生日、電影播放);

　　6.對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監管、清點(diǎn)各部門(mén)的使用、保管情況;

　　7.個(gè)人意識到行政部門(mén)是一個(gè)重要性的服務(wù)部門(mén)，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門(mén)，遵守公司一切規章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度，一個(gè)結果就是大家滿(mǎn)意。不過(guò)很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。

　　五、下一步的工作計劃

　　1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個(gè)人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

　　2.辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門(mén)管理角度進(jìn)化。

　　3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問(wèn)題和處理問(wèn)題。

　　人事月工作總結 2

　　行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，現工作總結匯報如下：

　　一、人力資源管理

　　1.人力資源戰略管理

　　結合公司的發(fā)展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度。

　　2. 員工入職管理

　　A.招聘管理：根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著(zhù)公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開(kāi)發(fā)2人，實(shí)習2人。

　　人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　B.員工入職和轉正管理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　�。�1）軟件開(kāi)發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導的帶領(lǐng)下，參于到公司現開(kāi)發(fā)工作中，但完全了解公司的開(kāi)發(fā)框架需要一個(gè)過(guò)程。

　�。�2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養。

　�。�3）實(shí)習生：2人；指定專(zhuān)人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。

　　3.培訓管理

　　為快速使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高工作效率，通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓和技能培訓，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎。同時(shí)制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點(diǎn)工作來(lái)抓；通過(guò)培訓，使新員工很快能上崗工作；

　　4.薪酬和福利管理

　　建立績(jì)效導向的薪酬體系，用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵的重要方式之一。

　　A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

　　B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴大化，增加了員工門(mén)診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂(yōu)。

　　C.對公司的《加班管理規定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報酬，同時(shí)也提高員工的積極性。

　　D. 對公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買(mǎi)藥品時(shí)均能自己的醫�？�，讓員工在醫療方面免除了后顧之憂(yōu)。

　　E.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的。通過(guò)體檢，也體現了公司對員工安康的關(guān)心。

　　5.績(jì)效考核和管理

　　A.以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，既是公司的�?jīng)營(yíng)目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jì)；對員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，公司對業(yè)績(jì)的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績(jì)效考核表，加強計劃與過(guò)程控制，加強了會(huì )議紀要的執行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。

　　B.逐步完善公司的績(jì)效管理體系，把管理思路從績(jì)效考核轉變到績(jì)效管理，由行政人事部組織各部門(mén)在xx年x月底對各部門(mén)進(jìn)行了年度績(jì)效評估，并根據評估結果對各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jì)效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標，通過(guò)評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jì)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實(shí)現公司xx年新的管理任務(wù)提前做好準備工作。

　　6.企業(yè)文化建設

　　企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng )意”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開(kāi)一個(gè)能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內涵將更加深化

　　二、行政管理

　　1. 綠化管理

　　為公司營(yíng)造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養護，進(jìn)行花草和樹(shù)木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過(guò)對綠化的修剪和養護，公司的花木和綠化區基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續的生命活力。

　　2. 后勤保障管理

　　后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時(shí)維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營(yíng)造一個(gè)良好的.生活休息環(huán)境。

　　3. 考勤管理

　　加強對考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專(zhuān)項整治，糾正員工考勤中的不規范行為，在規范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對相應制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開(kāi)——“公開(kāi)、公平、公正”原則，進(jìn)一步規范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續也進(jìn)一步規范和細化，同時(shí)規范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

　　4. 文體活動(dòng)方面

　　公司計劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、雙腿跑等，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。

　　5. 會(huì )議紀要和費用控制管理

　　組織召開(kāi)公司的各種會(huì )議以及相關(guān)費用的結算工作，做好會(huì )議紀要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動(dòng)作出了基礎管理工作，使各部門(mén)對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。

　　6. 文件和檔案管理

　　A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

　　B.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進(jìn)行培訓，對各部門(mén)、公司、外部的文件和制度統一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規范性和統一性，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性成功。

　　三、存在問(wèn)題

　　成績(jì)的取得離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題及不足：

　　1.安全和環(huán)保管理方面

　　今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環(huán)保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生。

　　2.員工關(guān)系管理方面

　　今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今后制訂管理制度時(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀(guān)的引導，讓員工的思想觀(guān)念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀(guān)念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。

　　3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

　　xx年公司先后進(jìn)行了10次內審和2次外審。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有60%以上是執行中出現的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門(mén)的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進(jìn)行監督，另一方面要對員工進(jìn)行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養成良好的工作習慣和提升個(gè)人的執行能力。

　　4.對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入

　　對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　5.公司宣傳力度有待加強

　　這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

　　6.要增強服務(wù)意識，提高員工滿(mǎn)意度

　　行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領(lǐng)導。

　　因此，為做好9月的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個(gè)意識：

　　一是愛(ài)崗敬業(yè)意識；

　　二是服務(wù)至上意識；

　　三是靈活變通意識；

　　四是自立自強意識；

　　五是分工協(xié)調意識；

　　六是團結協(xié)作意識；

　　七是廉潔自律意識。

　　以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示！

　　人事月工作總結 3

　　回顧8月，在忙碌而充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導們和同事們的指導幫助下，我已對自己的工作理的較順，具體總結如下：

　　一、 招聘

　　8月的招聘職位重點(diǎn)集中在java、c++、采購、行政司機、銷(xiāo) 售經(jīng)理這幾個(gè)職位，其中采購因為招聘需求細節月底才具體確定，所以招聘周期比預期的長(cháng)。

　　二、培訓

　　1、軟考：確定報名軟考的同事都無(wú)參培的意愿，所以未報名軟考培訓;

　　2、九大員考試：9月確定了B資料員的報名;

　　3、安防證書(shū)培訓報名：因為公司安防資質(zhì)即將過(guò)期，9月安排了安防證書(shū)培訓的報名。

　　三、 員工職稱(chēng)申報組織工作

　　提交A的中級職稱(chēng)申報材料時(shí)，因為工作性質(zhì)的`原因，材料未 提交成功。

　　四、 內外審及資質(zhì)升級

　　8月，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質(zhì)升級。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸，所以做起來(lái)較困難。

　　五、 員工關(guān)系

　　1、辦理員工入離職手續;

　　2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現人員異動(dòng)的時(shí)候的常規性工作，所花的時(shí)間較多較雜。

　　工作中需改進(jìn)的地方：

　　需增強招聘進(jìn)度。

　　以上是我8月工作總結，進(jìn)入10月，我將會(huì )一如既往認真、努力工作，完成領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。

　　人事月工作總結 4

　　20xx已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)我已入司擔任前臺工作將近 x個(gè)月，前臺沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng) 銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個(gè)崗位，領(lǐng)導必定認為有 其存在的必要性。通過(guò)思考，我認為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體 組織結構中的一部分， 都是為了公司的總體目標而努力。 在這 x個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導和 同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作， 當然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)， 現將4月份的工作作以下總結：

　　一、前臺日常工作

　　1、前臺接待 接待人員是展現公司形象的第一人， 20xx年x月入職至x月以來(lái)， 從我嚴格按照公司 要求，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員，禮貌 相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近x個(gè)月來(lái)， 共計接待用戶(hù)達xx 人次左右。

　　2、電話(huà)接聽(tīng)轉接、傳真復印及信件分發(fā) 認真接聽(tīng)任何來(lái)電，準確率達到 98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話(huà)，提高工作效率； 發(fā)傳真時(shí)注意對方有無(wú)收到，是否完整清晰。復印時(shí)注意復印的資料完整否，避免復印資 料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。

　　3、臨時(shí)事件處理 飲用水桶水發(fā)現不夠時(shí)會(huì )及時(shí)叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時(shí)，會(huì )及時(shí)申請 購買(mǎi)如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒(méi)有墨時(shí)，會(huì )電話(huà)通知加墨業(yè)務(wù)人員加 墨。辦公電話(huà)費用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預存。如果辦公室內的物品壞了如：空調開(kāi) 關(guān)，衛生間燈，會(huì )及時(shí)打電話(huà)給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買(mǎi)的設備自 己買(mǎi)后讓物業(yè)師傅安裝；交換機考勤機故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話(huà)線(xiàn)路有問(wèn) 題求助電信局解決等�？傊�，遇到問(wèn)題都會(huì )及時(shí)想辦法解決。

　　二、綜合事務(wù)工作

　　1、房間、機票車(chē)票及生日蛋糕預訂 項目部人員出差需要訂車(chē)票或機票時(shí)我會(huì )及時(shí)聯(lián)系票務(wù)， 并持續跟蹤直至車(chē)票送到公 司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票 x張左右。對于來(lái)xx出差需要訂房間的領(lǐng)導或同事，訂好房間后我會(huì )短信或電話(huà)給領(lǐng)導或同事確認酒店詳細信息；還有 就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會(huì )我與員工確認時(shí)間，生日當天告訴xx在 OA 上 發(fā)生日祝福，20xx 年累計訂生日蛋糕 xx個(gè)。

　　2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記 從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門(mén)別類(lèi)的歸整起來(lái)；辦事處新購買(mǎi) 的書(shū)籍會(huì )讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號，以便于資產(chǎn)管理，現辦事處書(shū)籍累計已有 xx本； 其它的辦公設備（如筆記本、光驅、插座等）也都有詳細登記，員工借用時(shí)也都依公司規 定簽名登記。

　　3、考勤統計 每月 x號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進(jìn)行統 計匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。

　　4、組織員工活動(dòng) 每周三下午 x 點(diǎn)組織員工去農大活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團隊意識，并很好的鍛煉了身 體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數也在減少，期間組織過(guò)一次乒乓球比賽，但效果 是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。

　　三、 其它工作

　　在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門(mén)的工作。如協(xié)助軟件項目部人員裝訂 項目文檔；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部薛義明，與他一起給客戶(hù)送禮品，制作標書(shū)等。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí) 也獲得了一些新的知識。

　　四、工作中的不足

　　1、采購辦公用品時(shí)沒(méi)有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己 以后多用心，多操心。

　　2、考勤統計過(guò)程中存在過(guò)失誤，雖然當時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有造成大的影響，但是這也提醒 了我細心的重要性，考勤做出來(lái)后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發(fā)出去，還有 一些同類(lèi)型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認為你就是個(gè)粗 心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。

　　3、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內活動(dòng)，給大家提供象棋、跳棋等適合室內玩的'活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò)，但是這樣還是達不到戶(hù)外運動(dòng)的效果， 對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

　　五、5月份工作計劃

　　1、提高自身的主動(dòng)性及溝通能力，多用心，細心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。

　　2、加強與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門(mén)的工作內容，有了這些知識儲 備， 一方面能及時(shí)準確地回答客戶(hù)的問(wèn)題， 準確地轉接電話(huà)； 或者在力所能及的范圍內， 簡(jiǎn)要回答客戶(hù)的問(wèn)題。 在過(guò)去的將近一年中，我特別要感謝張利對我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對我很信 任， 我為有這樣的同事而感到榮幸， 也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲， 20xx迎 20xx 辭 現在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，認真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份自 己的綿薄之力！

　　人事月工作總結 5

　　人事也稱(chēng)人力資源，主要是圍繞著(zhù)人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊進(jìn)行工作。四月份我的人事工作重點(diǎn)是招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理，其他三大模塊不深入。

　　一、招聘與配置

　　因為招聘效果慢，用人部門(mén)急，不得不邊招聘邊學(xué)習邊總結，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開(kāi)展招聘工作的內容：

　　1、制定工作流程：

　�。�1）提出申請。

　�。�2）人力資源匯總招聘計劃。

　�。�3）工作分析和崗位說(shuō)明分析。

　�。�4）制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘）和招聘預算。

　�。�5）廣告和投放，確定面試官人選。

　�。�6）收集簡(jiǎn)歷并篩選合適的簡(jiǎn)歷，預約候選人面試。

　�。�7）面試場(chǎng)地布置，面試資料準備和通知面試官。

　�。�8）做好面試記錄，通知合適人選。

　　2、招聘渠道維護與開(kāi)發(fā)：

　�。�1）根據人力資源規劃進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明分析后，有針對性的選擇招聘渠道。

　�。�2）維護招聘渠道，跟進(jìn)場(chǎng)次安排和續簽合同等事宜。

　�。�3）根據人員需求特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專(zhuān)業(yè)論壇、專(zhuān)業(yè)群和xx等平臺。

　　3、修改職位說(shuō)明書(shū)：在開(kāi)展招聘工作時(shí)，必須先分析崗位，形成文字說(shuō)明書(shū)。所以，職位說(shuō)明書(shū)是招聘的重要依據。

　　二、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓與開(kāi)發(fā)，按照時(shí)間分類(lèi)為：年度培訓和月季度培訓；按照員工需求分類(lèi)：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓；按照內容分類(lèi)：廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓和產(chǎn)品工藝培訓等。

　　目前，我主要負責新員工入職培訓，培訓內容是廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓和產(chǎn)品工藝培訓四方面。

　　工作步驟為：

　�。�1）部門(mén)申請。

　�。�2）人力資源部制定培訓計劃和方案。

　�。�3）根據計劃進(jìn)行培訓準備：收集部門(mén)培訓申請、確定培訓人員名單和培訓師、發(fā)培訓通知。

　�。�4）培訓實(shí)施：準備培訓所需要的`場(chǎng)所、工具和試卷等。

　�。�5）培訓結束：評估培訓效果和整理培訓資料、存檔。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1、人事檔案管理：

　�。�1）入職手續辦理（跟進(jìn)銀行卡、健康證和廠(chǎng)牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個(gè)）、ERP數據錄入。

　�。�2）離職手續辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表ERP數據更新。

　�。�3）部門(mén)轉崗通知：更新人事日報表（3個(gè)）、ERP數據更新，存檔。

　�。�4）宿舍管理：跟進(jìn)宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時(shí)提供宿舍報表給財務(wù)審核。

　　2、勞動(dòng)關(guān)系：

　�。�1）勞動(dòng)合同的簽訂和續簽。

　�。�2）工傷辦理和跟進(jìn)。

　�。�3）勞動(dòng)糾紛處理。

　�。�4）居住登記、居住證辦理。

　　人事月工作總結 6

　　如今，3月已經(jīng)結束了，為能更充分的認識并累積這個(gè)月的工作經(jīng)驗，我對個(gè)人在3月的人事工作情況做總結如下：

　　一、自我情況

　　作為人事部的一員，我在工作中一直保持著(zhù)嚴格的自我管理要求，面對工作嚴謹仔細，充分發(fā)揮自身行政人員的工作職責。

　　此外，在本月的工作中，我積極對自身的思想和能力都進(jìn)行了提高。不僅在思想方面通過(guò)學(xué)習提高了自身作為人事的思想水準。在工作方面，也進(jìn)一步的進(jìn)行了優(yōu)化，保證了在工作中能不斷跟進(jìn)公司的發(fā)展要求。

　　二、工作的情況

　　1、各部門(mén)人力資源補充方面

　　本月主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源收集簡(jiǎn)歷，并對求職者進(jìn)行初步的審核。在這方面，我積極的與各部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行了溝通。確認了部門(mén)中崗位人才的缺少情況。不僅更新了審核能力需求，也對急缺人員的崗位進(jìn)行了優(yōu)化處理，滿(mǎn)足了崗位人才的需求。

　　2、管理制度方面

　　針對上個(gè)月的整體情況，更新了公司的.管理制度。通過(guò)和各部門(mén)管理人員的配合加強了人員的管理要求，并針對一些對公司設施破壞和浪費的處罰規定。

　　3、假期安排

　　清明假期將至，在下半個(gè)月中擬定了清明節假期放假計劃，在與各部門(mén)領(lǐng)導商討后進(jìn)行了部分調整，確定了4月的假期安排。

　　4、離職辦理

　　協(xié)助了部分離職員工的手續辦理，結算了工資，并對員工信息進(jìn)行了整理更新，補充了部分的信息缺少的員工信息。

　　三、4月計劃安排

　　4月開(kāi)場(chǎng)就要迎來(lái)清明的假期，為此要做好值班安排，并在假期之前整理并保管好公司的物品，為綠植等補充給一定水分。

　　此外，在之后的工作中，還有部分崗位也一直缺乏人手，對此方面我要更加集中精力去處理，積極的安排面試工作。

　　另外，第二季度也即將開(kāi)始，要及時(shí)做好對上季度的情況分析，并在接下來(lái)的工作中提高行政的管理。

　　在忙碌的工作中，日子轉眼就過(guò)去了。作為一名的人事，我在工作中還要更加清晰的梳理好自己的職責要求，讓公司的運轉更加嚴謹、有序！相信接下來(lái)我在工作中也能取得出色的結果！

　　人事月工作總結 7

　　為了貫徹執行“建設學(xué)習型公司，培育學(xué)習型員工指導精神”，結合我公司實(shí)際運營(yíng)情況，8月份人事部積極開(kāi)展了視頻學(xué)習“有效溝通”系列培訓工作�，F對相關(guān)工作總結如下：

　　一、培訓公開(kāi)課完成情況

　　本月度人事部計劃安排培訓工作4場(chǎng)（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓內容相同，29日與30日培訓內容相同，參訓人員可根據工作安排，任選2天參加），實(shí)際完成培訓公開(kāi)課工作4場(chǎng)。計劃完成率100%。4場(chǎng)參加培訓人員共計23人，應到23人，實(shí)到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。所有培訓記錄表和調查表將由人事部存檔備案。

　　二、培訓調查問(wèn)卷工作與分析

　　在本月度計劃安排的4場(chǎng)培訓工作中，會(huì )后人事部對員工培訓記錄調查問(wèn)卷表進(jìn)行統計，針對這次培訓工作，員工提出的相關(guān)建議如下：

　�。�1）參訓員工對課程內容評價(jià)為“滿(mǎn)意”率達90%以上；

　�。�2）參訓員工對現場(chǎng)組織評價(jià)為“滿(mǎn)意”率達90%以上；

　�。�3）參訓員工對于人事部公開(kāi)培訓課活動(dòng)的效果影響最大的評選“活動(dòng)主題”為12人，占總人數的52%；

　�。�4）參訓員工希望人事部開(kāi)展培訓公開(kāi)課活動(dòng)時(shí)長(cháng)為“一個(gè)月舉辦一次”的為15人，占總人數的65%；

　�。�5）參訓員工對培訓公開(kāi)課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總人數的47%；

　�。�6）參訓員工培訓公開(kāi)課以“電話(huà)或信息”通知方便的為11人，占總人數的47%；

　�。�7）參訓員工希望下一次培訓課程主題為“個(gè)人自我管理技能”為6人，“崗位專(zhuān)業(yè)技能”的為11人，占總人數的73%；

　�。�8）參訓員工對于人事部培訓公開(kāi)課提出寶貴建議的分為幾大類(lèi)：“員工職業(yè)生涯規劃”、“崗位專(zhuān)業(yè)技能提高”、“活躍培訓現場(chǎng)氣氛，以茶話(huà)會(huì )形式（茶點(diǎn)、水果）”；

　　三、培訓中存在的問(wèn)題和不足

　�。�1）、培訓工作會(huì )后考核少。造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。

　�。�2）、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　�。�3）、原則性不強。個(gè)別部門(mén)不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，使人事部培訓公開(kāi)課無(wú)法達到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓的也是敷衍了事的心理。

　�。�4）、在前期人事部所做的培訓公開(kāi)課調查中我們不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到對自己崗位相應的專(zhuān)業(yè)技能培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要公司領(lǐng)導給予配合后做大力改善。

　�。�5）、由于培訓師資力量有限，所以培訓公開(kāi)課內容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓公開(kāi)課不足的重中之重，需大力改善，進(jìn)一步規范培訓講師管理，提升內部講師授課水平，內部員工可舉薦內部講師人員，致力打造一支合格稱(chēng)職的內訓師資隊伍。

　　四、改進(jìn)措施

　�。�1）、作好培訓基礎工作

　　人事部相關(guān)培訓制度雖已發(fā)布，但在具體執行過(guò)程中難免會(huì )遇到各種小的問(wèn)題，所以我們需要的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　�。�2）、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體課程達成合作協(xié)議 。

　�。�3）、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內部培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。不同業(yè)界開(kāi)展不同的培訓公開(kāi)課主題實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　人事月工作總結 8

　　一、本月工作總結

　　1. 招聘與錄用

　　本月共發(fā)布招聘信息XX條，涵蓋技術(shù)、市場(chǎng)、行政等多個(gè)崗位。

　　收到簡(jiǎn)歷XX份，篩選合格簡(jiǎn)歷XX份，安排面試XX人，成功錄用新員工XX人。

　　對新員工進(jìn)行了入職培訓，包括公司文化、規章制度、崗位職責等內容，提高了新員工對公司的認同感和歸屬感。

　　2. 員工關(guān)系管理

　　組織了XX次員工座談會(huì )，收集員工意見(jiàn)和建議XX條，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決員工關(guān)切的問(wèn)題。

　　完成了XX名員工的轉正、晉升、調薪等人事變動(dòng)工作，確保流程規范、公正。

　　關(guān)注員工心理健康，組織了一次心理健康講座，提高了員工的心理健康意識。

　　3. 績(jì)效考核

　　制定并發(fā)布了本月績(jì)效考核方案，明確了考核標準和流程。

　　對各部門(mén)員工進(jìn)行了績(jì)效考核，收集并分析了考核數據，為下一步的薪酬調整和激勵措施提供依據。

　　對績(jì)效不達標的員工進(jìn)行了面談，制定了改進(jìn)計劃，并跟蹤其改進(jìn)情況。

　　4. 人力資源管理信息系統

　　更新了人力資源管理信息系統，確保員工信息的準確性和完整性。

　　優(yōu)化了系統操作流程，提高了工作效率。

　　二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1. 招聘周期較長(cháng)，部分崗位招聘進(jìn)度較慢。

　　改進(jìn)措施：加強與招聘網(wǎng)站的合作，拓寬招聘渠道；優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。

　　2. 員工培訓內容和形式單一，缺乏針對性。

　　改進(jìn)措施：根據員工需求和崗位特點(diǎn)，制定個(gè)性化的.培訓計劃；豐富培訓形式，如在線(xiàn)學(xué)習、小組討論等。

　　3. 績(jì)效考核結果應用不夠充分。

　　改進(jìn)措施：加強與各部門(mén)的溝通，確�？�(jì)效考核結果能夠充分應用于薪酬調整、晉升、獎勵等方面。

　　三、下月工作計劃

　　1. 繼續推進(jìn)招聘工作，確保關(guān)鍵崗位人員到位。

　　2. 優(yōu)化員工培訓計劃和內容，提高培訓效果。

　　3. 加強績(jì)效考核結果的應用，完善激勵機制。

　　4. 持續關(guān)注員工關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　人事月工作總結 9

　　一、本月工作總結

　　1. 招聘與人才儲備

　　本月共發(fā)布職位XX個(gè)，面試候選人XX人，成功錄用新員工XX人，滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求。

　　建立并維護了人才庫，儲備了XX名潛在候選人，為未來(lái)的招聘需求做好準備。

　　2. 員工檔案管理

　　對所有在職員工的檔案進(jìn)行了全面梳理和更新，確保信息的準確性和完整性。

　　實(shí)現了員工檔案的電子化管理，提高了工作效率和檔案的安全性。

　　3. 員工培訓與發(fā)展

　　組織了XX次內部培訓課程，涵蓋了職業(yè)技能、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力等多個(gè)方面，提高了員工的綜合素質(zhì)。

　　鼓勵員工參加外部培訓和學(xué)習，為XX名員工提供了培訓經(jīng)費支持。

　　4. 薪酬福利管理

　　完成了本月工資的核算和發(fā)放工作，確保了薪酬的準確性和及時(shí)性。

　　根據績(jì)效考核結果，對XX名員工進(jìn)行了薪酬調整，提高了員工的滿(mǎn)意度和積極性。

　　5. 企業(yè)文化活動(dòng)

　　組織了XX次企業(yè)文化活動(dòng)，如團隊建設、員工生日會(huì )等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1. 員工培訓參與度不高，部分員工對培訓內容不感興趣。

　　改進(jìn)措施：加強培訓需求的調研，根據員工的興趣和需求制定培訓內容；增加培訓的互動(dòng)性和趣味性，提高員工的參與度。

　　2. 薪酬福利體系不夠完善，缺乏競爭力。

　　改進(jìn)措施：調研同行業(yè)薪酬福利水平，調整公司的薪酬福利體系；建立定期的薪酬福利評估機制，確保公司的薪酬福利水平具有競爭力。

　　3. 企業(yè)文化活動(dòng)形式單一，缺乏創(chuàng )新性。

　　改進(jìn)措施：引入新的企業(yè)文化活動(dòng)形式，如戶(hù)外拓展、公益活動(dòng)等；鼓勵員工參與活動(dòng)的策劃和組織，提高活動(dòng)的參與度和創(chuàng )新性。

　　三、下月工作計劃

　　1. 加強招聘工作，確保關(guān)鍵崗位的'人才儲備充足。

　　2. 優(yōu)化員工培訓內容和形式，提高員工的培訓參與度。

　　3. 完善薪酬福利體系，提高公司的薪酬福利競爭力。

　　4. 創(chuàng )新企業(yè)文化活動(dòng)形式，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　5. 持續關(guān)注員工關(guān)系，及時(shí)處理員工關(guān)切的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　人事月工作總結 10

　　一、本月工作回顧

　　1. 招聘與入職管理

　　本月共發(fā)布招聘崗位XX個(gè)，收到簡(jiǎn)歷XX份，經(jīng)過(guò)初步篩選和面試，成功錄用新員工XX名，滿(mǎn)足了各部門(mén)的用人需求。

　　完善了新員工入職流程，包括合同簽訂、入職培訓、工位安排等，確保新員工能夠迅速融入團隊。

　　2. 員工績(jì)效管理

　　完成了上月員工績(jì)效考核工作，與各部門(mén)負責人進(jìn)行了深入溝通，確�？己私Y果的公正性和準確性。

　　根據考核結果，制定了相應的獎懲措施，并進(jìn)行了績(jì)效面談，幫助員工明確改進(jìn)方向。

　　3. 員工培訓與發(fā)展

　　組織了XX次內部培訓課程，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、職業(yè)素養提升等，提高了員工的綜合素質(zhì)。

　　啟動(dòng)了“員工職業(yè)發(fā)展規劃”項目，為每位員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃，激發(fā)了員工的工作積極性。

　　4. 員工關(guān)系管理

　　定期組織員工座談會(huì )，收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工關(guān)切的問(wèn)題。

　　開(kāi)展了“員工生日會(huì )”等活動(dòng)，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　1. 招聘流程中仍存在部分環(huán)節效率不高的問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。

　　2. 員工績(jì)效考核中，部分員工的`反饋顯示考核標準不夠明確，需要進(jìn)一步完善考核體系，確�？己藰藴实目陀^(guān)性和可操作性。

　　三、下月工作計劃

　　1. 優(yōu)化招聘流程，加強與各部門(mén)負責人的溝通，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　2. 完善績(jì)效考核體系，明確考核標準，確�？己私Y果的公正性和準確性。

　　3. 加大員工培訓力度，豐富培訓課程，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。

　　4. 加強員工關(guān)系管理，定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)解決員工關(guān)切的問(wèn)題，提高員工滿(mǎn)意度。

　　人事月工作總結 11

　　一、本月工作概述

　　1. 人力資源管理

　　完成了本月員工的考勤統計和薪資核算工作，確保了薪資發(fā)放的準確性和及時(shí)性。

　　對員工檔案進(jìn)行了整理和歸檔，確保了員工信息的完整性和保密性。

　　2. 招聘與配置

　　根據各部門(mén)的人才需求，制定了詳細的招聘計劃，并成功招聘了XX名新員工，滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

　　對新員工進(jìn)行了合理的崗位配置，確保了人崗匹配，提高了工作效率。

　　3. 培訓與發(fā)展

　　組織了XX次新員工入職培訓，幫助新員工快速了解公司文化和規章制度。

　　開(kāi)展了XX次專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　4. 員工關(guān)系與福利

　　加強了與員工的溝通，及時(shí)解決了員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難。

　　組織了豐富多彩的'團建活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1. 在考勤管理方面，部分員工存在遲到、早退的現象，需要加強考勤管理，提高員工的紀律意識。

　　2. 在培訓方面，部分員工反映培訓內容與實(shí)際工作脫節，需要加強與各部門(mén)的溝通，了解員工的實(shí)際需求，制定更具針對性的培訓計劃。

　　三、下月工作展望

　　1. 加強考勤管理，嚴格執行考勤制度，提高員工的紀律性和工作效率。

　　2. 優(yōu)化培訓計劃，加強與各部門(mén)的溝通，了解員工的實(shí)際需求，制定更具針對性的培訓課程。

　　3. 加強員工關(guān)系管理，定期組織員工座談會(huì )，了解員工的想法和需求，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　4. 積極探索和創(chuàng )新人力資源管理方法，提高人力資源管理的水平和效率。

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