工程技術(shù)部三體系運行總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的工程技術(shù)部三體系運行總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了進(jìn)一步發(fā)現部門(mén)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問(wèn)題，全面總結貫標的工作經(jīng)驗，持續改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門(mén)全面貫徹推行的價(jià)值、方法的若干問(wèn)題，現將我部一體化管理體系的運行情況總結如下：
一、體系運行總體情況
20xx年，我部門(mén)接受了公司組織實(shí)施的內部審核。一時(shí)在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方面指標始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿(mǎn)足年初制定的合格率90%；產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)一次驗收滿(mǎn)足年初制定的合格率90%；產(chǎn)品出廠(chǎng)前一次檢驗滿(mǎn)足年初制定的合格率98%；產(chǎn)品檢驗錯檢率小于年初制定的1%；二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門(mén)全員參與環(huán)境因素和危險源的識別，分別建立了《重要環(huán)境因素清單》和《重大危險源清單》。通過(guò)大家的共同努力和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持，對重要環(huán)境因素和重大危險源進(jìn)行了識別判定，并制定了相關(guān)的預案或應急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎。通過(guò)半年多的運行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的`處理、能源有效利用方面得到了進(jìn)一步的改善。
二、體系運行取得的成績(jì)
1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行以來(lái)，部門(mén)的體系文件和技術(shù)文件都分別進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。
2、根據公司制定的各方面目標進(jìn)行分解，提出部門(mén)目標。根據分解目標，部門(mén)根據年初制定的培訓計劃對薄弱環(huán)節進(jìn)行針對性的培訓。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，因為是新引入體系工程技術(shù)部員工很多人不清楚這兩個(gè)標準在公司的具體作用。對此，部門(mén)針對此方面情況，開(kāi)展了一系列培訓、活動(dòng)。對公司三體系、專(zhuān)業(yè)技能、部門(mén)目標進(jìn)行了大力宣傳和講解。使工程技術(shù)部員工不至于對三體系和部門(mén)分解目標一片茫然。使得工程技術(shù)部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識得到了較大的提高。
三、體系運行目前存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量管理體系方面，在生產(chǎn)任務(wù)比較急時(shí)忽視質(zhì)量意識，不愿意以規范的、流程方式處理問(wèn)題，；有意回避問(wèn)題，不愿落實(shí)到文字上、管理程序中，這是一個(gè)誤區。
生產(chǎn)環(huán)節標識方面工作較差，沒(méi)有完整的項目標識、現場(chǎng)管理較為凌亂，6S管理相對較差。
2、環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數員工已經(jīng)意識到對人類(lèi)生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認為環(huán)保問(wèn)題由環(huán)保局負責管理，是社會(huì )問(wèn)題，是大家的事。與個(gè)人努力沒(méi)有達到關(guān)系，廢棄物不按規定程序處理，個(gè)人習慣較差無(wú)意識更改，公司環(huán)保設施形同虛設。因此，就目前情況來(lái)看提高環(huán)境管理績(jì)效的關(guān)鍵在于提高員工的環(huán)保意識。3、職業(yè)健康安全管理體系在運行過(guò)程中，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識的培訓、作業(yè)人員現場(chǎng)安全演練等活動(dòng)，但感覺(jué)流域形式，針對性不強。今后的工作重點(diǎn)在于強化對重點(diǎn)崗位的培訓、強調落實(shí)和監控，保證體系要求的各項工作得到有效實(shí)施，確保安全目標的實(shí)現。
四、體系持續改進(jìn)的建議
1、希望公司對部門(mén)員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學(xué)習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進(jìn)一步加強，以便落到實(shí)處。
2、管理體系與日常工作的融合需要進(jìn)一步加強，管理體系的要求就是公司對日產(chǎn)工作的規范要求，而不是額外的負擔。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強公司員工的工作規范。
3、加強記錄管理，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗數據，除了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類(lèi)似的問(wèn)題；另一方面，當我們再涉及類(lèi)似的問(wèn)題時(shí)，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會(huì )更有針對性。
五、總結
從管理體系實(shí)施以來(lái)，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求，使公司各項工作文件化、程序化、規范化。事實(shí)證明，三體系在我司的運行是有效的、適宜的、符合的。隨著(zhù)信息化的普及，如何按照三體系標準的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制，客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量、服務(wù)、糾正預防措施等有效的持續改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門(mén)的積極配合下，我們會(huì )克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成績(jì)。
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