油品銷(xiāo)售年度工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的油品銷(xiāo)售年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油品銷(xiāo)售年度工作總結1
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到公司工作已兩年有余的時(shí)間了，20xx年即將過(guò)去，過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，認真學(xué)習、不斷進(jìn)取，思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進(jìn)步。政治思想上以飽滿(mǎn)的工作熱情對待各種工作任務(wù)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝! 。
在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，在業(yè)務(wù)部計量班各位同事和相關(guān)協(xié)作部門(mén)同事的共同努力和配合下,我順利完成本職工作任務(wù)�，F將工作總結如下:
1.堅決服從上級領(lǐng)導的工作安排。
2.在新油種不斷到崗的情況下，克服種種困難不斷更新測量技術(shù)和理念，在保證原有技術(shù)的基礎上開(kāi)拓了很多新的輔助檢測技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供準確數據。
3.遵紀守法，嚴格執行公司的所有規章制度，按照質(zhì)量體系的規定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計量檢測相關(guān)工作。
4.銳意開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，掌握新的檢測技術(shù)，為今后更好的開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)基礎.
5.合理安排時(shí)間，利用科學(xué)、合理、專(zhuān)業(yè)的測量方法和正規的操作程序對油品的日常測溫，檢尺，取樣等做相關(guān)計量檢測。
6.團結協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好。并做好各種測量工具的日常保養與維護工作。
回顧一年來(lái)的辛勤工作，我在計量檢測領(lǐng)域內仍感不足，仍需不斷學(xué)習。
21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象
品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時(shí)也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現。品質(zhì)，就應該如同長(cháng)城一樣，歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪!
品質(zhì)對公司的利益與成長(cháng)、及我們每個(gè)人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。20xx年即將過(guò)去，20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的'挑戰到來(lái)。千里之行，始于足下。在新的起
跑線(xiàn)上，將加倍的努力。作為計量員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結經(jīng)驗，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:
一、高度的責任感和主人翁精神，對于計量工作的過(guò)程，必須用認真負責的態(tài)度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過(guò)程用心，準確放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動(dòng)，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰，為實(shí)現安全生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。
二、深入學(xué)習高新計量檢測知識，牢固樹(shù)立明確品質(zhì)觀(guān)念。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過(guò)不斷的學(xué)習和積累經(jīng)驗以及明確的品質(zhì)觀(guān)念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量員。
三、只為成功進(jìn)取，不為失敗辯護。因為知識、經(jīng)驗的不足，工作中難免會(huì )有犯錯之時(shí)。面對失敗，我們不應逃避和放棄，而是要更加努力地學(xué)習和總結，為成功不斷進(jìn)取。新年將至，在此祝各位領(lǐng)導新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意!
油品銷(xiāo)售年度工作總結2
我是九月份正式提升為油品片區組長(cháng)，首先要感謝公司及領(lǐng)導對我前期工作肯定與認可，同時(shí)也能讓我在一個(gè)更高平臺上繼續深造與成長(cháng)。我很慶幸，甚至有些激動(dòng)，機會(huì )難得倍感珍惜。
說(shuō)實(shí)話(huà)我剛擔任油品片區組長(cháng)，期初第一感覺(jué)就是解放與自由。不用再像監管員一樣整天守著(zhù)油罐或者看著(zhù)大門(mén)，可以自由安排時(shí)間與作息，周末出去也不用擔心領(lǐng)導與銀行查崗。那段時(shí)間我漸漸開(kāi)始放低對自我要求，開(kāi)始放縱自己。很多時(shí)候去項目巡查，都沒(méi)認真按照巡檢要點(diǎn)上面環(huán)節進(jìn)行嚴格查賬。群共享一些整改文件都沒(méi)有認真熟悉與閱讀，就對項目點(diǎn)進(jìn)行整改落實(shí)。這也導致公司在后面“精細化”整改檢查中，我管轄紅石燃氣項目存在較多不規范情況，因此也被罰款。從六月份來(lái)中海工作到現在，這是第一次被公司罰款。那次似乎給我敲響警鐘。從那以后我開(kāi)始注重細節，開(kāi)始注重流程、單據、簽章，甚至細化到一些文件上面編號與日期。因為“精細化管理”說(shuō)白了，關(guān)鍵就精在“細節”上。細節都做不好，那還談什么精細化。
職位晉升意味著(zhù)我們目前工作能力是不足，也許你曾經(jīng)是個(gè)優(yōu)秀監管員，但這并不代表你就能成為一個(gè)合格片區組長(cháng)。在一個(gè)新的崗位面前即使你不是零，但也得從零開(kāi)始。有壓力才會(huì )有動(dòng)力，作為片區組長(cháng)我們更應該積累工作經(jīng)驗與提升業(yè)務(wù)熟悉程度。因此組長(cháng)要比公司任何人都熟悉、了解自己片區項目及人員情況，熟悉程度甚至要超過(guò)監管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導他們，并解決項目中存在問(wèn)題。同時(shí)也只有這樣你才能在監管員中間建立威信獲得認可，從而更好領(lǐng)導和管理團隊。
而說(shuō)到團隊管理，它是片區管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團隊，人員具備較高素質(zhì)與執行力，那么片區工作開(kāi)展就會(huì )事半功倍。組長(cháng)身上擔子就會(huì )相對輕松。工作是在人與人之間開(kāi)展，離開(kāi)人這個(gè)主體很多活動(dòng)就開(kāi)展不了，所以團隊管理重點(diǎn)是管人。因此我認為團隊管理主要包括兩個(gè)方面：一是工作紀律;二是人員培訓。俗話(huà)說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，尤其是一個(gè)團隊必須要有嚴格工作紀律或者規章制度來(lái)約束。對于金融質(zhì)押監管特別是輸出監管業(yè)務(wù)，銀行要求我司監管員必須8小時(shí)在崗，24小時(shí)在點(diǎn)，再加之我司監管人員分散，平時(shí)無(wú)法正�？记谇闆r下，監管員工作紀律這一環(huán)就顯得尤為重要。
除了公司規章制度，片區也有片區特殊性。因此給大家設立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個(gè)那就是強化工作紀律。但有了工作紀律最重要就是遵守與維護，不然那就成了一紙空文沒(méi)有任何約束力。在工作中對于新入職監管員，尤其是剛剛從學(xué)校出來(lái)還缺少社會(huì )閱歷實(shí)習生。我們首先要給他們講清楚遵守工作紀律重要性與必要性，讓他們在認識高度上提高思想與覺(jué)悟，從而嚴格遵守與執行公司相關(guān)規章制度。而對于一些老監管員，尤其那種老油條，最好辦法就是用獎懲。你既然敢違反公司規定，那么就要付出相應代價(jià)，罰款就是最好方式，同時(shí)也能起到殺雞儆猴作用。自我承認我在這塊還是做得很欠缺，有待于在后期片區管理中強化這塊。再次就談?wù)剺I(yè)務(wù)培訓，一個(gè)團隊具備良好紀律還是遠遠不夠，他們還需要具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。很多時(shí)候銀行與公司檢查，經(jīng)常會(huì )有現場(chǎng)監管員連一些最基本流程或什么是出質(zhì)方、質(zhì)權人都不清楚。這也許是監管員工作不到位，但我們作為片區小組長(cháng)，這更是我們失職與無(wú)能表現。因此業(yè)務(wù)培訓也是我們片區管理重點(diǎn)，這也是為什么公司“精細化管理”一再強調要進(jìn)行業(yè)務(wù)與安全培訓重要原因。我們作為片區領(lǐng)頭人更要充分認識到這點(diǎn)重要性與必要性，才能更好帶領(lǐng)與管理好片區工作，做好個(gè)個(gè)項目環(huán)節的風(fēng)控。把片區管理提升到一個(gè)更高水平。
從監管員到組長(cháng)，我們作為一個(gè)基層管理者，最重要就是要改變過(guò)去干監管員那種思維模式，要學(xué)會(huì )轉變、變被動(dòng)為主動(dòng)。組長(cháng)應該成為項目現場(chǎng)與公司辦公室之間一個(gè)橋梁或者紐帶，而不是一個(gè)信息傳遞媒介。如果，我們只是起到一個(gè)簡(jiǎn)單中介作用話(huà)，那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長(cháng)這個(gè)職位設立將失去它應有意義。所以作為片區組長(cháng)更要學(xué)會(huì )獨擋一面，去面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是害怕與企業(yè)打交道，選擇一味逃避，把問(wèn)題繼續往上反饋來(lái)推卸責任。我們應該成為問(wèn)題反饋有效終結者，而不是火炬傳遞者。轉變角色、改變自己，從而適應新角色扮演。
而談到解決問(wèn)題，總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道。每當你找企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)候，企業(yè)總會(huì )找一大堆理由或者行業(yè)里專(zhuān)業(yè)性東西來(lái)說(shuō)明我們要求是多么荒唐或過(guò)分，不予配合我司監管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過(guò)比較強勢老板，開(kāi)口就是吵罵，嚷嚷不休，極不配合我司監管工作。偶爾也有語(yǔ)氣溫和，張口就開(kāi)空頭支票。一個(gè)月過(guò)去了問(wèn)題還擺在那里。更有甚者就左推右扯，永遠找不到一個(gè)真正負責人。其實(shí)，剛開(kāi)始有些不適應。感覺(jué)這些問(wèn)題更本無(wú)法解決，而且打了無(wú)數次電話(huà)，企業(yè)給出理由都一字未變，作為年輕人我們最差也許就是耐心。其實(shí)這個(gè)過(guò)程最需要就是一個(gè)“磨”字，學(xué)會(huì )給企業(yè)死纏爛打，要有不把問(wèn)題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今天不買(mǎi)賬，明天繼續厚著(zhù)臉皮打電話(huà)，只有企業(yè)真正厭煩了，才會(huì )最終把問(wèn)題給解決落實(shí)。在打電話(huà)同時(shí)還要學(xué)會(huì )談判技巧，給他們講清楚其中利害關(guān)系，也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不配合我司工作，我們可以在出庫上賬這塊卡起，影響你正常貨物流動(dòng)，使得企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)與操作上更加不靈活。其實(shí)銀行這塊一些硬性指標，也可以成為我們談判條件，可以充分讓他們在認識高度上更加重視我們監管公司，從而在后期項目操作中更嚴格執行我司操作流程。減少違規操作，化解潛在項目風(fēng)險。當然在眾多項目中也有極少數比較配合我司監管工作的企業(yè)，但企業(yè)偶爾也會(huì )因為一些原因，導致在權屬這塊部分文件未及時(shí)提供。我司只要在不違背銀行及公司監管要求，同時(shí)又做到免責情況下，能靈活處理就靈活處理。講原則同時(shí)也不能過(guò)分死板，既要保證項目安全，同時(shí)也不能干涉或者影響企業(yè)一個(gè)正常操作與經(jīng)營(yíng)，這樣才能雙贏(yíng)，從而與企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系。
最后我想總結性談一下，在后期監管工作中該如何改進(jìn)自己工作方式，從而進(jìn)一步完善對片區管理。首先作為油品片區組長(cháng)更應該發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，強化油品這塊專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，擴展與油品相關(guān)知識面，提升對油品行業(yè)認知度。要掌握包括成品油運輸、汽油抽樣化驗、油品計量與檢尺等重要環(huán)節的具體流程與操作細節。前期我們油品項目開(kāi)展之所以遭遇阻力，企業(yè)對于檢尺環(huán)節百般刁難不予配合。歸結原因主要是因為我們不專(zhuān)攻，不懂油、不了解油造成。這也使得一些操作流程未執行到位，大打折扣給項目帶來(lái)許多潛在風(fēng)險與遺留問(wèn)題。這一直是們油品片區管理硬傷。作為片區組長(cháng)更應該知恥而后勇，在后期工作中不斷提升自己并積累學(xué)習經(jīng)驗。從而改變一直以來(lái)油品風(fēng)控環(huán)節事后性與被動(dòng)性。其次就是人員管理，我認為一個(gè)片區不僅要管得住人，更重要是留得住人。不僅要保證片區監管工作落實(shí)到位，同時(shí)也要減少片區人員離職。片區人員流動(dòng)性較大時(shí)，對于片區管理難度與風(fēng)控危險就會(huì )相應增加。對于新入職監管員需要進(jìn)行培訓，會(huì )影響片區辦事效率與執行力。同時(shí)優(yōu)秀員工的流失也會(huì )給公司帶來(lái)巨大損失。因此作為片區組長(cháng)我們不僅要在工作上嚴格要求監管員，同時(shí)更要在工作之外的生活給予更多溫暖與關(guān)心。尤其是入冬了，對于片區部分監管點(diǎn)被褥太薄問(wèn)題，要盡快找企業(yè)解決落實(shí)。個(gè)別伙食較差項目點(diǎn)每周巡查可以帶監管員出去改善一下伙食。生活補貼這塊，也可以找企業(yè)洽談適當提高一下。要讓監管員切實(shí)感受自己雖長(cháng)期駐外，卻是公司重要一份子。再次就是賬目管理，要保證項目每一筆進(jìn)出庫都做到數據準確、單據填寫(xiě)規范、權屬文件齊全。并做到賬實(shí)相符。能讓公司及銀行在檢查時(shí)一目了然�？偨Y前期工作不足，正是為后期工作開(kāi)展與改進(jìn)指明方向。對于以上存在缺點(diǎn)與不足，望與公司各位同事共勉。
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