五金廠(chǎng)年終總結范文6篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的五金廠(chǎng)年終總結范文6篇，歡迎大家分享。

五金廠(chǎng)年終總結范文6篇1

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì )成功!在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛生和安全工作及做好各項記錄。

　　2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　3.嚴格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量檢驗，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。

　　4.每日對倉庫衛生進(jìn)行清理，對倉庫物料巡檢。

　　5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相關(guān)制度

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛生工作，只有這樣才能創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好的衛生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛生。

　　2.對于倉庫物資應做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設合理，需要領(lǐng)用設備、配件及五金雜品的部門(mén)必須填寫(xiě)(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意后，交材料會(huì )計開(kāi)出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。

　　3.對于設備配件需以舊換新的，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進(jìn)行分類(lèi)存放(手工賬目要清楚)，對于以舊換新的舊部件，及時(shí)通知設備部并組織專(zhuān)人進(jìn)行維修，并最好設備部件維修記錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無(wú)法修復的部件經(jīng)工廠(chǎng)評估小組評估進(jìn)行處理。

　　4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過(guò)期等問(wèn)題，應及時(shí)上報處理。

　　三、主要工作業(yè)績(jì)

　　五金倉庫一年出入庫統計

　　機物料入庫：1433

　　機物料出庫：5453

　　固定資產(chǎn)出庫：12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關(guān)，嚴格執行公司下發(fā)的各種制度。

　　1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊，

　　2.報廢設備倉庫的整理公司將廠(chǎng)區所有報廢設備統一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類(lèi)存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理

　　4.勞保倉庫的整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類(lèi)存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。

　　5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

　　四、與各部門(mén)之間的協(xié)調和管理

　　1.設備設施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導小組組成驗收小組(3人以上)，對設備的各項指標進(jìn)行全面的檢查，達到驗收標準后，及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續，方可安裝使用(驗收要有相關(guān)記錄并存檔)

　　2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現差異及時(shí)找出問(wèn)題，并配合財務(wù)及時(shí)調整，達到帳、卡、物一致

　　3.報表及時(shí)準確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，并能夠第一時(shí)間了解工廠(chǎng)設備的正常運行情況。

　　五、安全

　　1.公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會(huì )檢查自己的倉庫電源、門(mén)窗等情況。

　　明年工作計劃

　　設備配件入庫時(shí)配合設備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門(mén)領(lǐng)導，采取相應措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習同事們的倉庫管理方法;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習ERP的操作系統等知識，這是我還有所欠缺的。

　　總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。

五金廠(chǎng)年終總結范文6篇2

　　20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的`清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。

　　20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

五金廠(chǎng)年終總結范文6篇3

　　我主管五金庫多年，親身見(jiàn)證了五金庫隨公司不斷成長(cháng)的過(guò)程。隨著(zhù)公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛，除了零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍錫車(chē)間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項工作。

　　一年來(lái)，我在工作上說(shuō)不上有多大成績(jì)，但我總是堅持自己的原則，盡心竭力把自己工作范圍內的事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親，絲毫不敢怠慢;對手下員工也一向要求嚴格。我常想，不能因為自己的疏漏而給公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。

　　五金庫收儲的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房查看，以查漏補缺，同時(shí)還要對每一天收發(fā)的單子，賬目仔細過(guò)一次目，平時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來(lái)，雖說(shuō)辛苦，但苦中有甜，心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專(zhuān)心于工作，也還是免不了這樣或那樣的問(wèn)題出現：比如盤(pán)庫時(shí)，難免或多或少出現帳物不符的現象，或因盤(pán)庫員工不夠細心，或因數據統計錯誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強管理，加強控制，雖說(shuō)不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)?wèn)題，雖然數目不是很大，但還是一直存在，積壓大多是車(chē)間在計劃時(shí)做得過(guò)多，或計劃時(shí)規格型號有誤，領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現，這方面就需要車(chē)間的密切配合，提高計劃的準確性。

　　明年的工作重點(diǎn)：我想除了繼續搞好五金庫的日常管理工作以外，重點(diǎn)抓三方面：一是繼續完善五金庫的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管理，以使庫房管理工作更加客觀(guān)、規范，提高工作效率;二是對統計數據提出更嚴格要求，確保統計數據清晰準確，以配合財務(wù)做好成本的統計和核算及其他相關(guān)工作;三是要加強與車(chē)間的溝通聯(lián)系，從物資的計劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加強人員的培養和素質(zhì)教育，培養出一批既有高尚道德水平，又有較強工作能力的員工。

五金廠(chǎng)年終總結范文6篇4

　　在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結

　　一.工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!

　　二.設備操作，工作領(lǐng)悟。

　　每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

　　和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際能力。

　　三.回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

　　對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。

　　一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

五金廠(chǎng)年終總結范文6篇5

　　20xx年上半年，五金廠(chǎng)社區始終將維護穩定作為頭等大事來(lái)抓，綜治工作能夠按照區綜治委統一布置和要求，緊緊圍繞鎮黨委的中心工作，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為社會(huì )和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎，落實(shí)相關(guān)措施。開(kāi)展了各項綜治宣傳月活動(dòng)、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會(huì )矛盾糾紛，全面加強社會(huì )治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會(huì )穩定�，F將上半年工作總結如下：

　　一、及時(shí)制定工作計劃，明確全年目標任務(wù)。

　　根據上級關(guān)于20xx年的綜治文件精神結合社區的實(shí)際，制定了五金廠(chǎng)社區20xx綜治工作計劃，明確了綜治工作的全年目標任務(wù)，并通過(guò)和駐區單位簽訂目標責任書(shū)，落實(shí)了各單位、各部門(mén)的工作任務(wù)、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開(kāi)綜治會(huì )議，分析社會(huì )治安形勢，找出存在問(wèn)題，研究解決辦法，加大檢查督導力度，建立應急處理方案，完善綜治長(cháng)效機制，以確保全年目標的實(shí)現。

　　二、逐漸完善社會(huì )治安防控體系和規章制度，積極開(kāi)展群防群治工作。社區群防群治工作組織逐漸健全，社區干部、社區工作人員和社區居民組成的三級社會(huì )治安巡防體系網(wǎng)絡(luò )已形成。社區工作人員義務(wù)巡邏隊每天下戶(hù)巡邏已形成制度化。

　　三、積極做好信訪(fǎng)和矛盾糾紛排查調處工作，及時(shí)預防和調處各類(lèi)社會(huì )矛盾。五金廠(chǎng)社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作，認為排查調處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執行矛盾糾紛排查制度，成立社區矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導小組。今年上半年以來(lái)，五金廠(chǎng)社區居委會(huì )人民調解委員會(huì )接受居民之間糾紛的調解，排查率達到100%.

　　四、做好平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)，做好法律進(jìn)社區宣傳工作。五金廠(chǎng)社區綜治辦根據鎮綜治辦關(guān)于在五月大力開(kāi)展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)的通知，發(fā)動(dòng)轄區廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理各項措施，構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠(chǎng)社區認真研究，周密部署，結合社區實(shí)際，組織開(kāi)展了一次大規模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)，取得了較好的社會(huì )效果，首先在居民中開(kāi)展法制宣傳教育。二是積極與轄區內學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系對在讀學(xué)生進(jìn)行法制教育和宣傳，增強學(xué)生們法制意識，為家庭、社會(huì )的安全打下了群眾基礎。三是在小區的黑板報和主要出入口、過(guò)道處懸掛宣傳標語(yǔ)，達到家喻戶(hù)曉。提高居民的法制觀(guān)念，增強防范意識，共建平安社區。

　　在今年的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)中，首先，我社區居支兩委高度重視，統一思想認識、切實(shí)加強領(lǐng)導、周密布署、專(zhuān)人負責。其次，宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和三月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng )建平安人人參與，構建和諧人人共享”為主要內容開(kāi)展宣傳活動(dòng)。第三，宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。，確保了宣傳月活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展使這次綜合治理宣傳月活動(dòng)達到了預期的目的。

　　通過(guò)半年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。

五金廠(chǎng)年終總結范文6篇6

　　20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　主要完成的任務(wù)

　　1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現

　　3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講

　　工作中的不足

　　1.班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

　　2.安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

　　3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

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