林場(chǎng)營(yíng)林工作總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的林場(chǎng)營(yíng)林工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　一、造林時(shí)間要“早”。一是造林的各項準備工作要早，包括施工方案的編寫(xiě)、人員培訓、苗木的落實(shí)等。二是造林開(kāi)始要早，近年來(lái)，雖然應用一定的技術(shù)，可以全年造林，但從經(jīng)驗上看，春季造林效果最好。早春苗木還未萌動(dòng)，土壤墑情好，有利于苗木和土壤的結合，縮短苗木的恢復期，減少北方春旱對苗木造成的影響。要抓緊時(shí)間，土壤一解凍就開(kāi)始造林，而且先陽(yáng)坡后陰坡，解凍一塊營(yíng)造一塊，利用最短時(shí)間，把苗木造好。

　　二、苗木儲備要“足”。造林用林場(chǎng)自育苗一是可以解決苗木適應性問(wèn)題；二是可以解決外調因取苗、運輸、假植等多道工序對苗木造成的損傷；三是根據氣侯、土壤解凍狀況可以及時(shí)開(kāi)展造林工作。

　　林場(chǎng)根據本場(chǎng)造林任務(wù)量及社會(huì )市場(chǎng)需要，積極發(fā)展適合本地及周邊地區造林所需苗木，除滿(mǎn)足林場(chǎng)造林所需外，還能為周邊地區提供一定數量的苗木。另外，在造林過(guò)程中，要注重苗木的分級工作，針對不同工程、不同立地類(lèi)型，使用不同的苗木。對灌木高、密度大的造林地塊，使用60以上大苗，可以避免苗木過(guò)度蔽蔭造成的'苗木死亡；土壤薄、遠山地區，為了減少運輸成本，可以使用30－50的苗木。

　　三、整地質(zhì)量要“精”。近年來(lái)各場(chǎng)造林大多采用隨整隨栽的方法，隨整隨栽可以節省時(shí)間，節約投資，但土壤熟化程度差、穴面保墑能力差，影響了苗木成活。提前一年整地，錯開(kāi)了春季勞力緊張的時(shí)期，整地成本也可以相對地降底。在整地時(shí)，要根據不同的立地條件、造林樹(shù)種、工程要求，采取不同的整地方法和規格，在條件允許的情況下，盡量大穴整地，雙株栽植，整地深度必須在30以上，以利于栽植時(shí)苗木根系的舒展。穴面要做到里低外高，利用蓄水保墑。穴面內的石塊、根系要撿干凈，要表土回坑，心土作埂。穴埂一定要筑夠高度和厚度，并且拍實(shí)，以防被雨水沖垮。

　　四、適用技術(shù)和經(jīng)驗要“用”。去年林業(yè)局組織的調研組對此前我場(chǎng)的營(yíng)林工程進(jìn)行了實(shí)地調研，發(fā)現造成苗木生長(cháng)不良或死亡的主要原因是苗木窩根現象嚴重，埋土深度不夠，埋土未能分層踏實(shí)、營(yíng)養袋苗沒(méi)有脫袋等。今年我場(chǎng)在總結以往造林基礎上，完成了800畝通道荒山造林工程，去年20xx畝退耕還林補植工作，現苗木成活率達98%以上，且長(cháng)勢良好。造林工作流程一是取苗，在造林前的1－2天苗圃地澆透水，在造林的當天早上，根據任務(wù)量挖取苗木，當天取出的苗木當天用完；第二挖坑，挖坑深度必須超出苗木根系長(cháng)度的10以上；第三容器苗脫袋，避免將苗木根系上的土球弄碎；第四修根，對主根太長(cháng)的根系要進(jìn)行剪除，以免造成窩根；第五醮根，用配制好的保水劑、生根粉容液浸泡苗木根系；第六分層埋土踏實(shí)，埋土深度要高于原土痕2－3；第七穴面整理，將穴面整理成里低外高形狀，如穴面附近有石塊，可以將石塊平鋪于苗木周?chē)�，以起到防止水分蒸發(fā)和鼠兔危害的作用。

　　五、后期管理要“嚴”。三分造林，七分管理。前幾年的營(yíng)林普遍存在重造輕管現象，存在著(zhù)投資到位了造林也就結束了的思想，直接的結果是只有成活沒(méi)有保存。今年林場(chǎng)針對不同的造林地塊采取不同的管護辦法，對造林地周?chē)�村莊少、牛羊少的地塊，由轄區管護員兼職管護，林場(chǎng)給予適當補助；造林地周?chē)�牛羊多的地塊，場(chǎng)里雇用專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)職管護。對鼠兔危害，采取下套、噴灑防啃劑的方法進(jìn)行防治。

　　另外還要加強對幼苗的撫育管理，松土、除草、割灌是撫育的和要內容，特別是近年來(lái)的造林地塊灌木的密度都比較大，如果割灌不及時(shí)往往造成苗木過(guò)度蔽蔭而死亡。

　　六、獎罰一定要“嚴”。建立獎罰制度是杜絕弄虛作假、提高職工工作積極性、確保造林成功的有效手段。在今年的營(yíng)林工作中，林場(chǎng)與分管場(chǎng)長(cháng)、技術(shù)員、施工員層層簽訂了責任狀，把工程質(zhì)量、造林成活率與勞動(dòng)報酬直接掛鉤，造林成活率達到95%以上，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，林場(chǎng)按投資的0.5%給予獎勵；反之，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除投資0.5%作為處罰，通過(guò)制度的確立，職工責任心大大地提高了，造林質(zhì)量也得到極大的改善

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