線(xiàn)路班年度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的線(xiàn)路班年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
線(xiàn)路班年度工作總結1
一、一年來(lái)安全工作回顧：
1、執行公司企業(yè)的各項規章制度，認真組織好、開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，使職工安全意識有了進(jìn)一步提高，使安全工作在現場(chǎng)落實(shí)到實(shí)處。
2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不能整改的要及時(shí)向上級匯報提出意見(jiàn)，確保安全。
3、現場(chǎng)安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實(shí)“三措”，一年來(lái)我們嚴格執行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現場(chǎng)積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執行工作票44張，執行施工作業(yè)任務(wù)票95張，合格率100%。
4、責任制考核方面，全年考核人數為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛生值日不到位、有遲到現象。
5、積極組織安全技術(shù)培訓，對新工人制定培訓計劃，在工作中以老帶新，安全技術(shù)水平有所提高。積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作和反習慣性違章活動(dòng)，全年無(wú)事故。
存在的問(wèn)題:
1、班組部分人員安全意識不強，時(shí)有習慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時(shí)有保險繩亂仍現象發(fā)生。
2、工程施工中由于政處問(wèn)題，拖延時(shí)間使工程為抓工期，時(shí)有晚間工作，安全得不到保障。
3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現返工現象。
4、部分新人員由于對專(zhuān)業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現場(chǎng)后不知所措。
5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線(xiàn)開(kāi)檔、長(cháng)度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來(lái)使用。
對上述查出的問(wèn)題我們以及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的問(wèn)題我們以匯報上級，安排整改措施及時(shí)間，同時(shí)也利用多種形式加強學(xué)習，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、如何做好下一步安全工作
1、班組長(cháng)(工作負責人)必須嚴格執行各項現場(chǎng)安全工作制度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽(tīng)取現場(chǎng)成員的意見(jiàn)和建議，不斷學(xué)習，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)。
2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結到工作上去，在對事對人上下功夫，想實(shí)招，求實(shí)效。
3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實(shí)效。狠抓現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，要求必須標準化、規范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹(shù)立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點(diǎn)工作危險點(diǎn)加強分析預控。
4、加強安全技術(shù)培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進(jìn)行不定期的安全和技術(shù)培訓，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會(huì )安全。安全活動(dòng)要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。
5、杜絕習慣性違章，要把安全真正落實(shí)到實(shí)處。首先是我們要做到明確安全責任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責任感，調動(dòng)起大家的工作積極性和主動(dòng)性，嚴格執行安全工作規程。在經(jīng)濟責任考核上，要加大考核力度。
線(xiàn)路班年度工作總結2
眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。20xx年輸變電管理部線(xiàn)路班在公司黨委及本部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新”的精神，以改革促發(fā)展、以安全生產(chǎn)為基礎、以保證電網(wǎng)安全穩定運行為己任的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作總結如下：
一、工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)及事故搶修
輸變電管理部目前所轄線(xiàn)路110kv 3條，40.145km，35kv線(xiàn)路21條，185.38km。本年度的線(xiàn)路運行工作，重點(diǎn)是做好線(xiàn)路巡視工作和發(fā)現線(xiàn)路設備本體缺陷及線(xiàn)路通道缺陷并進(jìn)行處理等工作內容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線(xiàn)路線(xiàn)路設備評級、輸電線(xiàn)路狀態(tài)評價(jià)、群眾護線(xiàn)等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線(xiàn)路運行維護工作等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結。
(1)線(xiàn)路定期巡視：
按照運行規程及公司實(shí)際情況，目前我部門(mén)所轄線(xiàn)路110kv茶紅線(xiàn)、110kv關(guān)紅線(xiàn)的定期巡視周期為一個(gè)月，110kv臘阿線(xiàn)、35kv水寨線(xiàn)、35kv茶牛線(xiàn)、35kv板橋線(xiàn)、35kv長(cháng)家灣ⅰ回、35kv長(cháng)家灣ⅱ回、35kv長(cháng)家灣�；�、35kv富樂(lè )線(xiàn)、35kv紅圭線(xiàn)、35kv紅長(cháng)氮線(xiàn)、35kv馬臘線(xiàn)、35kv老廠(chǎng)線(xiàn)、35kv茶以線(xiàn)、35kv紅牛線(xiàn)、35kv茶新線(xiàn)、35kv新寨線(xiàn)、35kv新紅線(xiàn)、35kv圭大線(xiàn)、35kv硫酸廠(chǎng)線(xiàn)、35kv暨廣順線(xiàn)、35kv磷化工線(xiàn)共21條線(xiàn)路的定期巡視周期為一個(gè)季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運行人員主要查看線(xiàn)路設備完好情況，發(fā)現并上報線(xiàn)路設備缺陷，查看線(xiàn)路通道內有無(wú)影響線(xiàn)路安全運行的交跨物，或有無(wú)影響線(xiàn)路安全運行的作業(yè)，及危及線(xiàn)路安全運行的行為等。
(2)線(xiàn)路特特殊巡視
在做好線(xiàn)路定期巡視的同時(shí)，我們還積極做好各類(lèi)巡視。根據公司保供電要求，我班組完成了抗冰災保供電、春節保供電，“五一”保供電、大運保供電、國慶保供電等、根據相關(guān)標準、線(xiàn)路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區、強
風(fēng)區、洪水沖刷區、林木速長(cháng)區等特殊區段進(jìn)行了特殊巡視。其他全年共進(jìn)行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監察性巡視4次、登桿檢查5次。
(3)線(xiàn)路運行維護工作
20xx年共處理一般缺陷31個(gè)，重大缺陷4個(gè)，緊急缺陷3個(gè)，
具體內容有處理拉線(xiàn)33根，更換絕緣子51片，更換、修補導地線(xiàn)3次、避雷器安裝4組等。線(xiàn)路在我們的運行維護下逐漸得到了改善。20xx年前11個(gè)月有18次故障跳閘。在得知發(fā)生事故后，兩位班長(cháng)在領(lǐng)導的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點(diǎn)，隨即進(jìn)行搶修。
(4)事故搶修
今年年初，我省遇上了嚴重的冰災天氣，這對我們線(xiàn)路班全體成員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰。在兩位班長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們對轄區內的20條35kv線(xiàn)路、3條110kv線(xiàn)路順利、按時(shí)、按計劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應公司的“抗冰災保供電”計劃，在覆冰嚴重時(shí)期每天對線(xiàn)路進(jìn)行覆冰檢查并報告，積極開(kāi)展除冰工作，其中對35kv老廠(chǎng)線(xiàn)直流融冰、交流融冰各一次，結合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老廠(chǎng)線(xiàn)轉危為安。接公司臨時(shí)安排完成了35kv松毛山線(xiàn)路拆除工程，工程在施工時(shí)間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準備，反復驗證了施工方案，最后圓滿(mǎn)的完成了這項工程。在日常事故處理中，線(xiàn)路班積累了豐富的經(jīng)驗，在接到調度電話(huà)后，線(xiàn)路班嚴格按照羅平供電公司20xx年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)，按照“望、聞、問(wèn)、切”四步排除法，對線(xiàn)路進(jìn)行全面詳細檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，保證了公司輸電線(xiàn)路健康安全穩定運行。
2、安全管理方面
安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
(1)按照公司要求，廣泛開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當中，我班對公司所屬35kv及以上線(xiàn)路設施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設備的健康水平得到提高。
(2)嚴格執行“兩票三制”。在現場(chǎng)操作中，線(xiàn)路班嚴格執行兩票三制，20xx年線(xiàn)路班共執行工作票45張，其中線(xiàn)路第一種工作票14張，線(xiàn)路第二種工作票
31張，工作票填寫(xiě)正確規范，合格率100%。
(3)嚴格執行兩措，狠抓安全培訓工作，堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，與會(huì )班組人員100%，并根據班組自身工作性質(zhì)，不定期在現場(chǎng)召開(kāi)安全現場(chǎng)會(huì )，結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據幾起觸電事故的教訓，班長(cháng)對班組成員進(jìn)行了技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
(4)倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是輸變電管理部線(xiàn)路班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實(shí)安全基礎管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設，增強線(xiàn)路班對工作的駕馭能力。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的`工作理念。
3、思想政治及民主體制建設
為使思想政治工作順利開(kāi)展并扎實(shí)有效，我班結合實(shí)際工作，不斷豐富學(xué)習內容，進(jìn)一步完善學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，全班員工通過(guò)不斷加強理論學(xué)習和技能學(xué)習，切實(shí)提高了自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，轉變了工作作風(fēng)，同時(shí)也帶動(dòng)了其它工作的開(kāi)展。發(fā)揚職工主人翁的負責精神是社會(huì )主義企業(yè)民主制度建設的思想基礎,也是同資本主義企業(yè)“民主管理”化的本質(zhì)區別;保證企業(yè)職工享有勞動(dòng)民主權、決策民主權、分配民主權、民主監督權等各項民主權利是開(kāi)展我們班組民主制度建設的主要內容。
二、存在的問(wèn)題和20xx年的工作重點(diǎn)
1、存在問(wèn)題及不足
(1)部分工器具老化及工器具配備不全，嚴重影響我們的工作效率。
(2)班組人員編制過(guò)少，要完成計劃指標略顯吃力。
(3)班組部分職工技術(shù)水平和責任心還有待提高。
(4)雖定期開(kāi)展安全活動(dòng)，但是現場(chǎng)安全教育工作不到位。
2、20xx年的工作重點(diǎn)
(1)班組建設：建立健全制度，落實(shí)責任，建立民主管理的有效機制、把班組建設成一個(gè)以管理制勝的管理型班組;以創(chuàng )新為要勇于攻關(guān)，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設成一個(gè)以開(kāi)拓創(chuàng )新的的創(chuàng )新型班組;以技能為先，立足崗位勤學(xué)勤練、提高技能水平，把班組建設成一個(gè)勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。
(2)加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為總抓手，認真開(kāi)展“兩票三制”工作。深入開(kāi)展反事故斗爭，完善實(shí)施方案，實(shí)現常態(tài)運行。加強監督、檢查和危險點(diǎn)分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網(wǎng)的安全穩定。
(3)加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來(lái)難度。
因此，在20xx年，把班組建設、技術(shù)培訓及安全培訓作為重中之重來(lái)抓。加大培訓考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。
(4)加強線(xiàn)路巡視力度，在寒冷季節到來(lái)之后，對發(fā)現隱患及時(shí)的處理。保證輸電線(xiàn)路安全穩定運行是我們的職責，所以我們要積極地發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)的處理問(wèn)題，切實(shí)做好抗冰搶險、迎峰度冬等工作。
(5)做好基礎管理資料，提高考核成績(jì)�；A管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無(wú)論我們把維護檢修工作做的多好，基礎管理資料沒(méi)做好，從某種意義上說(shuō)就是工作不到位。
線(xiàn)路班年度工作總結3
修試線(xiàn)路所線(xiàn)路檢修班所有的線(xiàn)路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預防為主”的方針，以安全為基礎、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的素質(zhì)，維護正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定20xx年工作計劃：
一、每月按時(shí)完成五條35kv線(xiàn)路的巡視工作，在國家法定的節假日到來(lái)之前增加特殊巡視及夜間巡視。
二、在6月份前完成35kv黃一線(xiàn)、黃谷線(xiàn)的掛牌工作。三、在12月份前完成35kv黃谷線(xiàn)10-11號桿、38-39號桿之間的加桿工作。
四、在8月份前完成35kv黃舊線(xiàn)1號桿至7號桿之間的線(xiàn)路整改及導線(xiàn)的更換。
五、組織班組工作負責人學(xué)習兩票填寫(xiě)和使用方法，嚴格考核。
六、重新組織班組《安規》等相關(guān)安全規程的學(xué)習，并做好記錄并考試。
七、加大班組現場(chǎng)糾章力度，杜絕一切習慣性違章，嚴格執行防止人身事故的規章制度。
八、清理安全性評價(jià)工作的管理、實(shí)施辦法，并補充完善。按安全性評價(jià)管理、實(shí)施辦法，認真開(kāi)展好安全性評價(jià)工作。根據安全性評價(jià)，清理輸電設備存在的問(wèn)題，制定出大修技改計劃。
九、每月自查班組資料，并歸檔。
十、每月認真開(kāi)展線(xiàn)路運行分析，做到有記錄，有措施。針對發(fā)現的故障點(diǎn)做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。
十一、加強護線(xiàn)職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。
十二、班組有針對性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓計劃。每月組織一次學(xué)習線(xiàn)路運行維護知識，主要以實(shí)操為主。
十六、加強過(guò)程管理，加大線(xiàn)路運行，檢修的過(guò)程控制，監督，檢查，加強設備缺陷管理黃平供電局修試線(xiàn)路所線(xiàn)路檢修班
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