幼兒園管理工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，眨眼間我們迎來(lái)了2013�；赝�一年來(lái)，在機構領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，我們以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開(kāi)展各項工作，健全和完善我們的內部管理，實(shí)施奉獻社會(huì )，取信家長(cháng)，注重科學(xué)，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè)、團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的園風(fēng)。使得我們的保教質(zhì)量更趨完善，社會(huì )聲譽(yù)穩步提高�；仡欉@一年來(lái)的工作，總結如下：

　　一、園所日常工作的開(kāi)展

　　在20xx年初為了進(jìn)一步擴大品牌影響力，我們小能人幼教機構經(jīng)過(guò)討論，特提出“創(chuàng )新”和“品質(zhì)提升”兩大工作，其中以“品質(zhì)提升”為重。我們在管理方面也做了一系列的工作。如人才梯隊建設、招生計劃的提前制定。每個(gè)月、周的工作重點(diǎn)的計劃、營(yíng)銷(xiāo)口碑計劃、園所亮點(diǎn)、品質(zhì)提升計劃、團隊績(jì)效考核的實(shí)施等。使管理人員及所有教職員工思路更清晰，各項工作目標更明確，能力上都有了相應的提高。為各項工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。此外我們在加強教師思想教育和職業(yè)道德教育的同時(shí)，也有序的進(jìn)行中層的工作，從而帶動(dòng)著(zhù)全體教師的積極性。老師們也能很好的參與到園所營(yíng)銷(xiāo)招生工作中來(lái)，積極出謀劃策，充分發(fā)揮合力作用，共同開(kāi)展好園內各項工作。

　　二、園所工作成效

　　在今年上半年的工作中，我園成功舉辦了濟源市安全和諧校園交流大會(huì )，并得到教體局領(lǐng)導的一致好評。

　　五月份在大家的共同努力下開(kāi)展了小能人首屆親子運動(dòng)會(huì )。

　　9月份在濟源市組織的自制玩教具的評比中，我園教師的三件自制玩教具分別獲得，一等獎、二等獎的好成績(jì)，并代表濟源市參加河南省的評比；

　　園所在10月份進(jìn)行了星級評定工作的驗收，同樣得到教體局及教辦領(lǐng)導對我園的高度評價(jià)；成績(jì)的取得，都離不開(kāi)老師們的共同努力。在此也感謝所有老師的辛苦付出，我想在這幾次的活動(dòng)中我們的老師也有了難忘的經(jīng)歷與鍛煉！

　　三、園所品質(zhì)提升工作的開(kāi)展

　　為了讓品質(zhì)提升工作能夠有效的開(kāi)展，王總首先對園長(cháng)及中層進(jìn)行了“小能人幼教園所經(jīng)營(yíng)管理”的培訓和學(xué)習，讓我切實(shí)的感受到園所經(jīng)營(yíng)管理的重要性，通過(guò)培訓使園長(cháng)在管理上有了更好地提高。

　　結合機構品質(zhì)提升計劃，將我園所的品質(zhì)提升重點(diǎn)設定為“孩子好”學(xué)期初我們圍繞“孩子好”制定了相應的品質(zhì)提升計劃。

　　孩子好：主要分為家有趣事的開(kāi)展和孩子的禮貌用語(yǔ)；生活課程化、分析幼兒的優(yōu)勢，培養和鍛煉幼兒能力的發(fā)展。給孩子提供展示自己的舞臺。我們將提升目標逐一分解，根據各年齡段的不同每個(gè)月都會(huì )有重點(diǎn)體現。例如：小班先進(jìn)行自我介紹，然后進(jìn)行節目的表演，（兒歌、手指操、歌曲等）；中班首先進(jìn)行自我介紹，并且對自己有個(gè)描述，另加節目的表演；大班自我介紹、家里都有誰(shuí)及工作單位、最后與同伴分享自己身邊發(fā)生的有趣故事。并且我園會(huì )利用每周的一、三、五入離園時(shí)間讓孩子進(jìn)行“家有趣事”的練習，在月底針對各班級制定的計劃進(jìn)行摸底，了解達標率并提出下個(gè)月的改進(jìn)措施�！凹矣腥な隆辈粌H在入離園時(shí)間進(jìn)行，我們也會(huì )利用活動(dòng)讓孩子展現，比如：圣誕節活動(dòng)、班級期末展示活動(dòng)等。

　　在家有趣事開(kāi)展期間，孩子的語(yǔ)言表達能力有了明顯的增強，并且孩子們能夠突破自己，大膽進(jìn)行展示，更進(jìn)一步加大了孩子與孩子之間的交流與溝通。但是，也有不足之處：針對內容還是有點(diǎn)局限，并且孩子的邏輯思維也不是很清晰，只是想到哪說(shuō)到哪，教師和家長(cháng)溝通不夠，在展現上還是不突出，所以針對不足會(huì )進(jìn)行改進(jìn)。

　　四、園所安全工作的開(kāi)展

　　通過(guò)品質(zhì)提升工作的開(kāi)展，我們的工作得到了家長(cháng)的一直好評，面對成績(jì)，我們有欣喜和自豪，但面對工作的失誤，所有的伙伴也在反思、整改，期望在失敗中引以為戒。但更多的是在幼兒一日生活中，不斷的監督引導，堅持把“安全”放在首位，每一個(gè)月組織老師進(jìn)行安全案例的分析和學(xué)習，隨時(shí)對幼兒進(jìn)行安全教育及常規教育，讓幼兒養成良好的安全衛生的好習慣及自我保護意識和防范能力。但是由于老師在日常生活中疏于安全細節，導致上半年我園發(fā)生兩次重大安全事故。所以在下半年的工作中我們扎實(shí)做好安全巡檢工作，及時(shí)排除安全隱患，同時(shí)在20xx年11月9日進(jìn)行了消防演練活動(dòng)；20xx年11月22日邀請家長(cháng)入園參與地震逃生演練活動(dòng)，提高全體師幼的安全知識和逃生技巧。

　　總體來(lái)說(shuō)，這一年的工作中，所有的伙伴們一起同舟共濟，能正確理解和解讀機構部署的各項工作，堅決執行共同完成經(jīng)營(yíng)的戰略目標，充分的調動(dòng)了員工的積極性，較好地完成園所的各項工作和任務(wù)。

　　但是，我們的工作中還存在一些不足：

　　1、教師團隊不是很穩定，園所伙伴的營(yíng)銷(xiāo)意識不夠，教師素質(zhì)有待提升；

　　2、針對園所教師溝通方面的欠缺，采取有效的措施不斷的提高，讓教師掌握溝通的技巧和方法，和家長(cháng)作深度的溝通并能引領(lǐng)家長(cháng)的觀(guān)念。

　　3、提高自身管理水平，加強中層的鍛煉，依據人才梯隊建設具體實(shí)施，讓他們更積極地參與園所的工作，培養人才。

　　4、教育教學(xué)的扎實(shí)開(kāi)展，擴充骨干教師的力量，特色課程的效果彰顯還需要更大的力度。

　　成績(jì)和不足僅僅代表著(zhù)過(guò)去，在新的一年里，結合20xx工作不足并根據機構新學(xué)期工作計劃，在2013年我們會(huì )朝著(zhù)以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

　　1、總結今年品質(zhì)工作，在新的一年里圍繞“孩子好”繼續開(kāi)展品質(zhì)提升工作；

　　2、扎實(shí)教育教學(xué)工作以及特色課程的有效彰顯，提升員工素質(zhì)，加強愛(ài)心教育；

　　3、加強團隊的穩固性，調動(dòng)團隊的工作氛圍，讓每個(gè)員工加強對目標的奮力追求。

　　相信在機構領(lǐng)導的引導下，在老師們的共同努力下，我園會(huì )不斷加快精益求精，追求卓越的腳步，處處體現“把小事做實(shí)，把細節做靚”，在細微處求變化，精雕細刻，充分彰顯園所禮儀特色，以高度的責任感打造濟源具有禮儀特色品牌的幼兒園。最后，祝愿所有的工作伙伴新年快樂(lè )，身體健康，家庭幸福！也共同祝愿：我們的小能人2013更上一層樓。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jì)效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　今年的工作分兩個(gè)方面：

　　〔一〕在計劃財務(wù)部的工作

　　20xx年1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

　　1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執行《會(huì )計法》，加強財務(wù)基礎工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì )計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規的規定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的要求。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉。

　　2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專(zhuān)項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的.問(wèn)題進(jìn)行解答。

　　3、今年，是我公司實(shí)行全面預算管理及績(jì)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門(mén)對收入、成本制定并下達了相關(guān)預算。在以后的工作中，根據預算，嚴格控制各項成本、費用，為績(jì)效考核小組提供及時(shí)、準確的財務(wù)數據。

　　4、四月，根據省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專(zhuān)戶(hù)管理的規定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運營(yíng)資金的管理流程。

　　5、樹(shù)立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問(wèn)題總是進(jìn)行快速反應、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運營(yíng)資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見(jiàn)，為此，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

　　6、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時(shí)到稅局開(kāi)具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　〔二〕在核算室的工作

　　20xx年9月-XX月，我在擔任核算室主任。從會(huì )計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

　　1、首先在短時(shí)間內熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結算、分銷(xiāo)結算、備用金報銷(xiāo)、發(fā)票管理等流程；加強對營(yíng)業(yè)收入款項的有效監控，加快資金的回收；加強對營(yíng)業(yè)廳及分銷(xiāo)商執行公司營(yíng)銷(xiāo)政策、財務(wù)制度的監督。

　　2、每月編制資金預算，嚴把部門(mén)費用報銷(xiāo)的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統計分析，向部門(mén)經(jīng)理及各有關(guān)部門(mén)提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

　　3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數據的準確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

　　4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營(yíng)資金的預算、傭金的計提、用戶(hù)話(huà)費托收數據的傳送、營(yíng)業(yè)報表的匯總編制及會(huì )計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開(kāi)展工作也帶來(lái)很大幫助。

　　6、深入經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專(zhuān)業(yè)室及各分銷(xiāo)商的運作，轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決。

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