農墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的農墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
隨著(zhù)國家積極財政政策向穩健財政政策的調整，水利市場(chǎng)的份額出現了僧多粥語(yǔ)少的現象。幾年來(lái)，我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元迅速下滑到了幾十萬(wàn)元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時(shí)扭轉這種頹廢的現狀，必然造成人員流失，機械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，強化企業(yè)內部管理，奮斗改變命運”的道路。
一、構建和諧團隊，努力讓好的人才留下。
一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機、財、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著(zhù)人才共享和人才交流市場(chǎng)化，傳統的限制人才流動(dòng)的手段無(wú)法再挽留能人，社會(huì )上更有吸引力的機會(huì )隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。
第一，建立切實(shí)有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實(shí)行了全方位目標管理，每項工作都量化指標，做到人人有職責，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟指標領(lǐng)導扛，技術(shù)指標員工扛，贏(yíng)利指標無(wú)人扛的現象，做到人人身上有擔子，獎罰指標人人有，年初拿出一筆錢(qián)，兌現激勵每一位員工去自覺(jué)努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。
第二，創(chuàng )造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會(huì )廣招經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家擔任公司技術(shù)顧問(wèn)，發(fā)揮其在社會(huì )上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場(chǎng)信息，實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱(chēng)事宜，從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問(wèn)題。20xx年，公司拿出10余萬(wàn)元，補貼購買(mǎi)公司承建的鑫地怡園小區房屋的員工（每人約1—2萬(wàn)元），為此讓近20的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養有潛力的年青人，采取出錢(qián)培訓、給機會(huì )、加擔子等方法鍛煉他們，使其盡快成長(cháng)并走向管理崗位。對腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工給予末位淘汰。
第三，優(yōu)勝劣汰適應人才留下。當今及未來(lái)的市場(chǎng)競爭，實(shí)際上是綜合實(shí)力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中，逐漸地形成了自己的人才標準并在用人上得到全面落實(shí)。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標準，凡應聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書(shū)”，確定合法身份，享受一切應有的待遇，同時(shí)每年考核履約情況，有意和嚴重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。
二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩市場(chǎng)
打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來(lái)，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內容。
第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀(guān)念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標管理時(shí)，將質(zhì)量管理指標列為一票否決，即工程質(zhì)量不達標其它各項指標全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時(shí)，我們通過(guò)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系標準，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái)，公司上下員工牢固樹(shù)立了“重合同守信用，創(chuàng )建精品工程，靠科技與誠信實(shí)現持續發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應社會(huì )需求，只有誠實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續發(fā)展”的理念。公司明確要求“合同履約率要達到100％，顧客滿(mǎn)意率實(shí)現98以上，單位工程竣工驗收合格率爭取100，工程優(yōu)良品率力爭在50以上”，一向嚴格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場(chǎng)競爭中初步站穩了腳跟。
第二，狠抓質(zhì)量第一的責任制落實(shí)不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀(guān)念的同時(shí)，加大了質(zhì)量目標的落實(shí)工作，每年初公司都與員工簽定責任狀，將所有責任狀的項目細化成百分制，在實(shí)際執行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績(jì)突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責任狀，并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據公司的質(zhì)量目標、方針以及自己的責任目標，嚴于律己，嚴把質(zhì)量關(guān)。
第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過(guò)程中，我們公司嚴抓質(zhì)量考核，明確目標、明確責任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠(chǎng)產(chǎn)品，并且必須有出廠(chǎng)合格證、材料試驗單，在滿(mǎn)足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理，將ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系標準貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái)，公司各項目部施工的所有工程，都達到了優(yōu)良標準，受到了多方的認可，使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險加固工程、黑龍江省克山農場(chǎng)水土保持工程，獲黑龍江墾區水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽(yáng)農場(chǎng)客運站工程、查哈陽(yáng)農場(chǎng)交通綜合樓工程，獲黑龍江省農墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區工程，被齊市城鄉建設魅力鶴城爭創(chuàng )十佳評審委員會(huì )評為“十佳精品”樓盤(pán)。
三、強化經(jīng)營(yíng)管理理念，在競爭中降低工程成本
在實(shí)踐中我們堅持管理是大事，大事要做細、細節決定成敗的原則，通過(guò)強化管理，企業(yè)收到了顯著(zhù)效果，為企業(yè)的持續發(fā)展提供了可靠保證。
第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒(méi)有施工工具，人是無(wú)能為
力的。經(jīng)過(guò)多年的.積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價(jià)值達3177.1萬(wàn)元，我們?yōu)槊颗_套設備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專(zhuān)項《勞動(dòng)合同》，從資格認定到勞動(dòng)效率都有嚴格考核制度，使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果，又有精心的維護與保養，避免拼設備，一招爛的現象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候，防止機械設備過(guò)多的閑置，我們實(shí)行了集中有償租賃，公司機械設備的利用率高達95以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，全面強化了財務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要擴大，關(guān)鍵在于財務(wù)的管理。我們在財務(wù)管理上，利用財務(wù)軟件輔助企業(yè)管理，實(shí)現了會(huì )計電算化。還制定了一套完整的管理制度，如：在資金管理方面，實(shí)行計劃管理，一切財務(wù)活動(dòng)，都必須編制計劃按計劃進(jìn)行；在成本管理方面，實(shí)行分口管理，按照業(yè)務(wù)分工統一由有關(guān)職能部門(mén)歸口管理，費用支出有明確的負責人；在核算管理方面，實(shí)行報帳制，二級管理一級核算；在內部審計方面，實(shí)行總會(huì )計師定期到各項目部審核。通過(guò)一系列的強化管理，財務(wù)部管理水平有了較高的提升。
第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實(shí)施“采購有計劃，出入有手續，使用有標準”的原則。在采購材料時(shí)，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進(jìn)行統一采購，為降低成本，要求采購員要全部實(shí)行比價(jià)采購；材料在出入庫時(shí)，嚴格按照出入庫手續辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實(shí)行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的1％，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預算數與材料實(shí)際支出數節約的差額與項目部實(shí)行五五分成，實(shí)現了節約必有獎的承諾。
第四，全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構與安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標管理責任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導小組，及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作；嚴格規定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng )造了連續五年未出現過(guò)安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jì)。1998—20xx年連續五年被黑龍江省農墾總局xx分局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道
隨著(zhù)國家政策的調整，墾區水利施工任務(wù)越來(lái)越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擴大市場(chǎng)觸角，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì )虧損或倒閉，搶抓機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。
第一，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，順應市場(chǎng)需求。我們公司的運營(yíng)支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當務(wù)之急。為此，我們順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資1157萬(wàn)元，于20xx年6月組建了xx鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù)，20xx年在查哈陽(yáng)農場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.3萬(wàn)平方米商品樓，當年順利竣工，使公司在建設領(lǐng)域邁出了充滿(mǎn)希望的一步。20xx年，鑫地公司又在xx市龍沙區民航路地段開(kāi)發(fā)了“鑫地怡園小區”，現已全部竣工，由于商品樓戶(hù)型好、質(zhì)量高、外型美觀(guān)，得到了政府和市民的高度評價(jià)，被齊市城鄉建設魅力鶴城爭創(chuàng )十佳評審委員會(huì )評為“十佳精品”樓盤(pán)，在首屆xx百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度民意評價(jià)活動(dòng)中被評為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱(chēng)號。
為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，20xx年與xx市交通公路工程有限責任公司合作，設立xx市交通公路工程有限責任公司第八分公司，承建施工了省農墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉路項目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設指揮部和監理看好。今年9月，公司又在墾區農村公路泰來(lái)農場(chǎng)段招標一舉中標，再次驗證了公司的誠信和實(shí)力。
第二，立足墾區建設，開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區，拓寬墾區外水利市場(chǎng)方面，公司積極地參與了地方水利工程建設，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng )造產(chǎn)值670萬(wàn)元，上繳稅30余萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司積極參與克東等土地復墾項目、甘南等農業(yè)開(kāi)發(fā)項目、查哈陽(yáng)農場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng )造產(chǎn)值1，387萬(wàn)元，上繳稅金63余萬(wàn)元。
在風(fēng)險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái)，幾年來(lái)，不斷強化管理水平，內強自身素質(zhì)，外樹(shù)企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線(xiàn)上升，多次被評為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、20xx年被總局水利局評為墾區水利施工先進(jìn)企業(yè)；20xx年在農墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì )上獲"先進(jìn)企業(yè)"稱(chēng)號，同年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì )授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，被農墾總局建設局、人事局評為墾區建設系統“先進(jìn)施工企業(yè)”；20xx年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì )授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，同年被黑龍江省農墾總局建設局評為墾區建設系統“先進(jìn)企業(yè)”；20xx年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì )授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號；20xx年被黑龍江省農墾總局人事局、建設局評為墾區施工企業(yè)先進(jìn)單位。
我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢于面對挑戰，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場(chǎng)競爭中持續穩步發(fā)展。
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