縣信用聯(lián)社信合春天行動(dòng)一季度工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的縣信用聯(lián)社信合春天行動(dòng)一季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
XX縣農村信用合作聯(lián)社開(kāi)年來(lái)開(kāi)展了全體員工“信合春天行動(dòng)”競賽活動(dòng)。把組織資金、營(yíng)銷(xiāo)貸款、下降不良、爭創(chuàng )收入作為“信合春天行動(dòng)”的工作核心。全體員工精神振奮，全力投入，取得了開(kāi)門(mén)全面紅的工作成效，截止3月底，各項存款比年初增長(cháng)XX億元；各項貸款增加X(jué)X萬(wàn)元，同比多增加X(jué)X萬(wàn)元；收回不良貸款XX萬(wàn)元，同比多收XX萬(wàn)元。各項利息收回XX萬(wàn)元，同比多收XX萬(wàn)元。
一、“信合春天行動(dòng)”的弦律唱響城鄉
今年一開(kāi)年，聯(lián)社推出了“信合春天行動(dòng)”的攻關(guān)性戰略決策，看好年關(guān)前后經(jīng)濟大流通和城市經(jīng)濟異�；钴S的市場(chǎng)，把“集中精力、集中時(shí)間、集中人員”作為“信合春天行動(dòng)”的重要舉措，把走出柜臺、主動(dòng)出擊、奮力突圍、任務(wù)分解、獎懲并舉作為“信合春天行動(dòng)”的具體措施。開(kāi)年的第六天，縣聯(lián)社召開(kāi)了全縣分社主任、信用社主任、稽核員、主辦會(huì )計、中后臺人員、先進(jìn)黨團員等170人參加的“信合春天行動(dòng)”誓師動(dòng)員大會(huì )，科學(xué)的測算，大膽加壓，制訂了組織資金、下降不良、增創(chuàng )收入、營(yíng)銷(xiāo)貸款的目標任務(wù)。緊接著(zhù)，全縣信用社分層面召開(kāi)了三個(gè)會(huì )議：一是召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理?yè)屨际袌?chǎng)、擴大市場(chǎng)份額、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)貸款、大力組織資金、強力收回不良貸款的戰前動(dòng)員大會(huì )，把外出務(wù)工人員年關(guān)返家過(guò)年，資金隨人返鄉作為清收不良、組織資金的大好戰略機遇，制訂了信息網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋，清收不良各個(gè)擊破，組織資金登門(mén)拜訪(fǎng)的具體方法。二是召開(kāi)門(mén)柜人員提高服務(wù)質(zhì)量，充分利用柜臺資源和走出柜臺，利用工余飯后登門(mén)攬存的會(huì )議。門(mén)柜人員寫(xiě)出了保存款增長(cháng)、保服務(wù)質(zhì)量、保顧客滿(mǎn)意的“三保承諾書(shū)”，把主動(dòng)領(lǐng)取存款任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標。三是召開(kāi)了鄉村信息聯(lián)絡(luò )人員動(dòng)員會(huì )議，把提供存款信息、提供賴(lài)債戶(hù)信息、清收賴(lài)債戶(hù)貸款本息作為信息聯(lián)絡(luò )人員的重要工作。各信用社還專(zhuān)門(mén)起草了“信合春天行動(dòng)”廣播宣傳稿，把農村信用社的市場(chǎng)定位、服務(wù)對象、貸款品牌等宣傳到家喻戶(hù)曉。同時(shí)，各信用社扎起宣傳彩車(chē)，在所轄場(chǎng)鎮進(jìn)行流動(dòng)宣傳，一曲“信合春天行動(dòng)”的戰歌響徹城鄉。
二、“信合春天行動(dòng)”的故事圈點(diǎn)皆歌
全縣信用社開(kāi)展“信合春天行動(dòng)”以來(lái)，領(lǐng)導比以前更忙碌了，員工比以前壓力更大了，擔子比以前更重了。許多員工說(shuō)，現在的工作是：壓力自己給，活力自己添，主意自己拿，工資自己掙。過(guò)去那種茶余飯后聊天打麻將的現象沒(méi)有了，員工們見(jiàn)面問(wèn)得是“最近忙得怎么樣”，“忙完了沒(méi)有”，“你的任務(wù)完成了嗎”……客戶(hù)經(jīng)理見(jiàn)面問(wèn)得是“那戶(hù)賴(lài)債戶(hù)你找到了沒(méi)有”，“你營(yíng)銷(xiāo)了幾筆貸款”，聯(lián)社中后臺人員過(guò)去一直處于“悠閑看報紙、輕松過(guò)日子、月終領(lǐng)票子”的閑一族狀態(tài)，當前，這種現象一去不復返了，每個(gè)員工立下了攬存一百萬(wàn)的軍令狀，中層干部的'任務(wù)在員工任務(wù)的基礎上翻一番，聯(lián)社高層管理人員又在中層管理人員的任務(wù)基礎上加碼，徹底改變了過(guò)去那種“管理人員動(dòng)口、一線(xiàn)人員動(dòng)手、業(yè)務(wù)與管理分家，管理人員高高在上”的現象。工作時(shí)間保證上，全縣信用社發(fā)揚了“五加二、白加黑”的工作精神，許多人白天工作，晚上加班。授信評審部為縮短貸款審查審批時(shí)間，經(jīng)常加班到深夜，甚至利用晚上時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地察看貸款抵押物。每一個(gè)部室幾乎沒(méi)有一個(gè)人無(wú)事可做，有的人甚至為節省時(shí)間經(jīng)常跑步去辦事。建興信用社主任馬健妻子在南充市中心醫院剛做完了手術(shù)尚未從麻醉中醒過(guò)來(lái)，馬健就匆匆趕回信用社，妻子抱怨，他總是耐心解釋、勸說(shuō)。升鐘信用社主任范重陽(yáng)大力拓展業(yè)務(wù)，顧不上自己剛出了車(chē)禍，多次深入貸戶(hù)家中，現場(chǎng)辦公。該社存貸規模在短期內發(fā)生突破性進(jìn)展，盈利能力、抗風(fēng)險能力都有大幅度提升。大河信用社員工楊松，經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間深入客戶(hù)家中，為客戶(hù)作理財分析，動(dòng)員場(chǎng)鎮個(gè)體工商戶(hù)到信用社開(kāi)戶(hù)存款，經(jīng)他動(dòng)員而開(kāi)戶(hù)的存款戶(hù)達10余戶(hù)，組織資金工作取得了眾人信服的成績(jì)。中后臺員工黃衛斌為完成攬存任務(wù)，三次請客戶(hù)吃飯，客戶(hù)孩子病了他買(mǎi)上禮物前去探望，攬得存款20萬(wàn)元。大橋信用社主任張建平以貸引存，從西藏一建筑老板手里攬存638萬(wàn)元。
三、“信合春天行動(dòng)”的成效牽引全年
信用合作工作，開(kāi)年之際是關(guān)鍵�！靶藕洗禾煨袨椤睘�20xx年全年工作取得全面勝利打下了良好基礎，一是“信合春天行動(dòng)”架起了信用社向社會(huì )各界攬存的橋梁。全縣200多名客戶(hù)經(jīng)理走村串戶(hù)，深入農家，走進(jìn)企業(yè)，對企業(yè)作出存貸計劃，對務(wù)工人員進(jìn)行思想交流溝通，把組織資金的基礎工作做深、做細、做透，為該項工作打下了基礎。二是對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的摸排和分門(mén)別類(lèi)管理，為營(yíng)銷(xiāo)存貸款、創(chuàng )造收入打下了良好基礎，客戶(hù)與信用社的感情更加貼近了。三是村社干部、信息聯(lián)絡(luò )人員與信用社建立更加牢不可破的感情，在信用社有償服務(wù)的回饋之下，他們更加積極地為信用社工作、為組織資金、清收不良打下了全年基礎。四是全縣信用社的不良貸款得到了進(jìn)一步的清理核實(shí)，使清收不良貸款對象落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)。五是全縣大部分企事業(yè)單位、機關(guān)、學(xué)校、醫院都在信用社開(kāi)立了存款帳戶(hù)，全縣已新開(kāi)立單位存款帳戶(hù)312戶(hù)，大部分中小學(xué)校都在信用社開(kāi)戶(hù)存款，大橋信用社僅代理大橋中學(xué)收取學(xué)生食堂集資款就達190萬(wàn)元。
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