結構件分廠(chǎng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的結構件分廠(chǎng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
一、廠(chǎng)經(jīng)濟效益完成情況：
1-5月份廠(chǎng)帳面收入291.94萬(wàn)元，成本支出272.83，創(chuàng )造利潤19.11萬(wàn)元；實(shí)際1-5月份預計收入781.04萬(wàn)元，成本759.43萬(wàn)元，利潤21.61萬(wàn)元。
二、廠(chǎng)在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調方面
我們廠(chǎng)只從成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門(mén)的積極扶持下，我們廠(chǎng)的綜合實(shí)力得到了顯著(zhù)提高。隨著(zhù)人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠(chǎng)的工作量極其飽滿(mǎn)。我們的經(jīng)營(yíng)模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實(shí)現規模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個(gè)頭等大事。也是我們亟待解決的問(wèn)題，我們的具體做法是：
�。�1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車(chē)間統一管理為工段長(cháng)具體負責。
隨著(zhù)人員的增加，車(chē)間的籠統管理已不適應現有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進(jìn)行了細化，把車(chē)間分成工段，由工段長(cháng)負責其工段內的生產(chǎn)協(xié)調、人員的具體分工，車(chē)間領(lǐng)導負責車(chē)間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個(gè)忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實(shí)行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
�。�2）按項目進(jìn)行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結構合理調配工作量。
由于人員技能的差異，通過(guò)考評對現有人員進(jìn)行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現場(chǎng)配套工段，形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。根據接受任務(wù)的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，是工段長(cháng)在組織段內生產(chǎn)中做到了心中有數，可大大提高生產(chǎn)效率。
�。�3）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實(shí)施。
廠(chǎng)在接受任務(wù)后，首先對項目按內容進(jìn)行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時(shí)間，避免誤工情況。
�。�4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過(guò)程中，我們沒(méi)有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時(shí)出現誤工現象，造成工期延長(cháng)。
三、在提高廠(chǎng)子的經(jīng)濟效益方面
企業(yè)最終考核經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵就是效益，沒(méi)有好的效益，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展，針對我們廠(chǎng)生產(chǎn)的具體實(shí)際情況，人員的增加給我們廠(chǎng)帶來(lái)了生機、帶來(lái)了活力，但由于人員技術(shù)結構參差不齊，出現了創(chuàng )造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價(jià)，每個(gè)產(chǎn)品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠(chǎng)內一些固定費用，其利潤率只在2---3。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動(dòng)職工積極性，充分利用有效的.工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，以達到在單位時(shí)間內創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
二是通過(guò)合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來(lái)促進(jìn)職工技能的提高，以達到提高每個(gè)人創(chuàng )造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時(shí)，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過(guò)程中，把同規格的工件合在一起進(jìn)行下料，堅持先大件后小件的原則進(jìn)行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進(jìn)行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質(zhì)量提高工效。
今年開(kāi)始，廠(chǎng)分3批對在崗焊工進(jìn)行了二氧化碳焊接強化培訓，廠(chǎng)在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠(chǎng)首先在井架生產(chǎn)輔助工段強制使用，通過(guò)培訓和實(shí)際應用，使90的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過(guò)焊評檢測，現已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應用，該技術(shù)的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時(shí)間，提高工效近1倍。
五是組織技術(shù)大比武，提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。
廠(chǎng)組織的20__年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠(chǎng)職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過(guò)自己刻苦訓練，在實(shí)際技能上提高非�？�，如：在公司比賽中取得較好成績(jì)的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng )造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠(chǎng)組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車(chē)間下班組進(jìn)行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
七是實(shí)行廠(chǎng)內作息時(shí)間，提高工作效率，我們廠(chǎng)地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長(cháng)工作時(shí)間，采取了全廠(chǎng)中午在廠(chǎng)內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時(shí)間不變，下午1點(diǎn)正式開(kāi)始工作，凈增加工作時(shí)間1小時(shí)，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時(shí)間近1小時(shí)，同時(shí)職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠(chǎng)始終貫穿一個(gè)“嚴”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)施“三標”管理措施，以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠(chǎng)工人的入廠(chǎng)“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠(chǎng)和車(chē)間兩級安全生產(chǎn)例會(huì )，車(chē)間定期組織職工學(xué)習安全法，消防法等相關(guān)法律法規知識。利用答卷的形式進(jìn)行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)提出、及時(shí)整改，有效地保證了廠(chǎng)子生產(chǎn)的正常運行。
五、在質(zhì)量管理方面
廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠(chǎng)里通過(guò)api認證以來(lái)，對質(zhì)量問(wèn)題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴格把關(guān)。為保證我們廠(chǎng)的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進(jìn)行技能考評。嚴把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：
�。�1）在外雇工方面，進(jìn)行嚴格把關(guān)，對技能差一律不準錄用。
�。�2）對新調入人員，廠(chǎng)實(shí)行帶級實(shí)習2個(gè)月，期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標準實(shí)行計時(shí)工資，不合格的實(shí)行降一級工資延期實(shí)習的規定。
六、在勞動(dòng)紀律管理方面，廠(chǎng)制定了勞動(dòng)紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠(chǎng)干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產(chǎn)值收入600萬(wàn)元，創(chuàng )利潤50萬(wàn)元，其主要完成和開(kāi)工的項目有：
1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50db井架底座開(kāi)始施工，同時(shí)完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內在和外在的原因造成我們沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，但這也為我們總結了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠(chǎng)職工會(huì )同心協(xié)力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務(wù)，預計完成：
1、兩部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
4、1套50db密閉罐；修復完善場(chǎng)地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著(zhù)工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會(huì )有更大的提高，請領(lǐng)導相信我們一定不會(huì )拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
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