住房公積金管理中心應急管理工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的住房公積金管理中心應急管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　今年以來(lái)，我中心應急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效�，F將本年度應急管理工作情況總結如下：

　　將應急管理和實(shí)際工作結合起來(lái)，確保住房公積金工作正常運行。一是領(lǐng)導重視到位。我中心領(lǐng)導認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)應急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì )議，安排部署應急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各科負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。二是制度建設到位。執行《xx市住房公積金中心突發(fā)事件總體應急預案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應范圍及各科的工作職責；突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動(dòng)、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在全中心貫徹實(shí)施。三是責任落實(shí)到位。按照立足現實(shí)、細化職責、重在落實(shí)的方針，建立起應急管理目標責任制，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動(dòng),層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。

　　按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現有預案進(jìn)行認真梳理。結合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現有的應急安全預案，深化“一案三制”建設，完善應急措施，并要有專(zhuān)項經(jīng)費、專(zhuān)用設施、設備，有專(zhuān)人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和制訂預案過(guò)程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律，加強調研，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應急管理工作的規范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責任。

　　把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。一是加強應急隊伍建設。在完善應急管理機構建設的基礎上，落實(shí)應急管理辦公室人員專(zhuān)職負責，各科落實(shí)專(zhuān)職人員負責。通過(guò)整合全中心力量，逐步建立統一高效的應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務(wù)培訓。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會(huì )組織的急救員資格培訓，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書(shū)，將應急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進(jìn)行消防安全培訓。按照應急管理培訓的具體內容組織集中學(xué)習，學(xué)習內容包括：突發(fā)事件應急處理基礎；突發(fā)事件應急處理概述；突發(fā)事件預防與處理；突發(fā)事件應急處理能力的培養。使參加培訓的人員進(jìn)一步樹(shù)立責任感，增強憂(yōu)患意識、正確掌握突發(fā)事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應急管理書(shū)籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習，提高應急管理水平。

　　我中心根據市應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實(shí)際建立了信息報送流程。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應及時(shí)向市應急辦公室報告，并及時(shí)反饋后續處置情況。進(jìn)行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應急體系協(xié)同作戰的快速反應能力。事件處理結束后，及時(shí)報告市應急辦公室。今年，我中心沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。

　　雖然今年應急管理工作取得了一定成效，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題：

　　主要是經(jīng)費投入不足。目前中心大部分經(jīng)費用來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，用于應急工作的投入就稍微不足，造成了安全設施不夠先進(jìn)，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠。

　　今后工作主要按照中心制定的工作目標，按照市應急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破，加強管理和巡查，實(shí)現我中心應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。

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