公司大會(huì )總結講話(huà)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的公司大會(huì )總結講話(huà)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
同志們：
今天的會(huì )議的內容，概括起來(lái)就是兩個(gè)方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門(mén)的作風(fēng)建設進(jìn)行考核，這次考核也是新的領(lǐng)導認識人觀(guān)察人的一個(gè)窗口，透過(guò)這個(gè)窗口了解人使用人。這就是考核的結果要公開(kāi)，接受大家監督；考核的結果要運用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務(wù)，要下達重點(diǎn)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)上的指標年底要考核。剛才程總，吳董事長(cháng)分別做了重要講話(huà)。
我們如何來(lái)貫徹這次會(huì )議精神，我不再重復會(huì )議的內容，但我提出大家從三個(gè)方面來(lái)把握好會(huì )議精神，貫徹好會(huì )議精神。
第一，要前后聯(lián)系起來(lái)把握和貫徹。我們知道每一個(gè)企業(yè)都有三個(gè)基本問(wèn)題，是需要作出明確回答的。第一個(gè)是做不做？第二個(gè)做什么？第三個(gè)怎么做？按照簡(jiǎn)單支配復雜的理論，這三個(gè)問(wèn)題是最簡(jiǎn)單，也是最基本的。這三個(gè)問(wèn)題清楚了，其他問(wèn)題就知道該怎么做。關(guān)于這三個(gè)問(wèn)題，吳董事長(cháng)在5月23日就職會(huì )上表態(tài)了三個(gè)不變，就是回答了做不做的問(wèn)題；吳董事長(cháng)七一紀念大會(huì )上的講話(huà)提出的三大任務(wù)和四項攸關(guān)工作，就是回答了做什么的問(wèn)題。今天的講話(huà)就是回答了怎么做的問(wèn)題。我們把這幾次講話(huà)前后聯(lián)系起來(lái)理解和把握，就是比較完整的一個(gè)管理思想。我們把握這次會(huì )議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來(lái)把握；我們貫徹這次會(huì )議精神，也要前后聯(lián)系起來(lái)貫徹，使自己的部門(mén)和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來(lái)做。前后聯(lián)系起來(lái)我們就完整了解了吳董事長(cháng)的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個(gè)思路來(lái)考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎么做，做到什么程度。這就是系統思考，系統安排，系統推進(jìn)。
第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營(yíng)糅合起來(lái)把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長(cháng)三位領(lǐng)導的講話(huà)中概括起來(lái)，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說(shuō)呢，充填開(kāi)采，長(cháng)草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問(wèn)題，這三個(gè)項目有一個(gè)建設不好，生存就是問(wèn)題�，F在來(lái)看這三個(gè)項目并不是一帆風(fēng)順，可能會(huì )遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀念活動(dòng)開(kāi)始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀(guān)的說(shuō)我們的安全基礎還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開(kāi)采開(kāi)始了，安全的環(huán)境更復雜了。剛才幾位領(lǐng)導講到下半年，就是要對6.22事故的反思，這到底是一個(gè)孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開(kāi)采的情況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個(gè)三，一是抓三基，基礎基層基本功；二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀律；三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問(wèn)。安全管理是消缺管理，是細節管理，是文化管理。有這樣一句話(huà)，“發(fā)現一個(gè)問(wèn)題是好事，發(fā)現一類(lèi)問(wèn)題是本事，解決一個(gè)問(wèn)題是本事，解決一類(lèi)問(wèn)題是大師”。做領(lǐng)導的更是要能發(fā)現一類(lèi)問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，現在全國煤價(jià)嚴重下滑，煤炭經(jīng)濟效益下行，經(jīng)營(yíng)的壓力越來(lái)越大，盈利的空間越來(lái)越小，煤炭市場(chǎng)的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價(jià)值精細管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節省下來(lái)的錢(qián)用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢(qián)，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的很大壓力。所以，經(jīng)營(yíng)上要做精細管理的實(shí)事。對于我們這三件事，發(fā)展工作是少數人要做的事，經(jīng)營(yíng)工作是半數人的事，安全工作是大部分人的事。
第三，以充滿(mǎn)激情、雷厲風(fēng)行、簡(jiǎn)捷明快的作風(fēng)貫徹會(huì )議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導人風(fēng)格。吳董事長(cháng)到中能兩個(gè)多月了，大家過(guò)去不熟悉，現在基本看出來(lái)了，這是一個(gè)充滿(mǎn)激情，雷厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔當的管理風(fēng)格。我們貫徹這次會(huì )議精神，包括以后的工作都要養成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著(zhù)不辦不行，不拿主意不行，每一個(gè)管理崗位都是企業(yè)的一個(gè)環(huán)節，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。
同志們，這次會(huì )議使我們對下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)明確了，對怎么實(shí)現目標也有方法了，希望大家充滿(mǎn)信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個(gè)發(fā)展項目有突破，爭取實(shí)現安全生產(chǎn)年，爭取經(jīng)濟效益完成指標。
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