勞務(wù)員個(gè)人工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的勞務(wù)員個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自20xx年6月28日入職以來(lái)，五月有余，通過(guò)在XXXXX項目的工作，逐步了解勞務(wù)員的工作內容及要求，現將工作總結、工作計劃簡(jiǎn)述如下：
一、工人實(shí)名制錄入
嚴格貫徹落實(shí)公司實(shí)名制管理制度，完善實(shí)名制相關(guān)資料，分包單位進(jìn)場(chǎng)及時(shí)簽訂施工現場(chǎng)人員管理協(xié)議書(shū)，留存資質(zhì)、項目負責人、勞務(wù)員授權委托書(shū)。工人進(jìn)場(chǎng)留存身份證復印件、普法維權教育、勞務(wù)合同及簽訂相片、完善實(shí)名制信息錄像等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。項目現有勞務(wù)分包4個(gè)，專(zhuān)業(yè)分包17個(gè)，隊伍進(jìn)場(chǎng)資料均齊全；今年工人累計進(jìn)場(chǎng)1124人，其中固定人員994人，臨時(shí)人員124人，人員實(shí)名制資料基本齊全。
二、勞務(wù)資料
按照勞務(wù)管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺賬。每月及時(shí)督促分包單位勞務(wù)負責人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進(jìn)退場(chǎng)周報，確保工人工資表、考勤表的真實(shí)性。每月積極配合公司填寫(xiě)各類(lèi)報表。
三、自糾自查
每月至少進(jìn)行一次自查自糾，對分包勞動(dòng)力管理員提交的.本月勞務(wù)報表中存在的問(wèn)題與下發(fā)的催辦通知單及罰款情況進(jìn)行總結，提交“項目勞務(wù)管理工作例會(huì )”討論；記錄并留存相關(guān)會(huì )議內容。下發(fā)催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。
四、集團及各單位檢查
自項目開(kāi)工以來(lái)，在項目部各部門(mén)與分包勞務(wù)員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，積極配合各級單位檢查，公司聯(lián)檢4次，提出問(wèn)題35個(gè)，已全部整改，質(zhì)量安全監督站檢查2次，整改單2份，提出問(wèn)題4個(gè)，已全部整改，無(wú)罰款項。
五、農民工工資支付情況。
項目發(fā)生農民工工資支付不及時(shí)、項目討薪事件累計3起，均已項目部?jì)炔繀f(xié)調解決，未出現上訪(fǎng)政府的不良行為。
六、不足之處
1、現場(chǎng)實(shí)名制通道設置不合理，工人上班繞遠路，出現“跳大墻”現象，出勤率不高。
2、內頁(yè)資料標準有待提升。
3、工期較緊，臨時(shí)工人流行性較大，實(shí)名制信息不能做到第一時(shí)間完善。
4、現場(chǎng)缺少公示牌，罰款單、勞務(wù)報表相關(guān)資料等未做到公示。
七、結束語(yǔ)
回首20xx展望20xx。項目開(kāi)工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業(yè)、人員流動(dòng)性大等不利因素，通過(guò)現場(chǎng)所有人員的努力下本年度任務(wù)基本完成，所有農民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進(jìn)入裝修階段，我們會(huì )一如既往的做好本職工作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)按要求完善勞務(wù)資料，加強重要時(shí)期人員管控，確�，F場(chǎng)安全順利竣工。
因入職時(shí)間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。
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