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投資單位成本管理個(gè)人工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的投資單位成本管理個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
20xx是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會(huì )，也請各位領(lǐng)導繼續相信我，我定會(huì )在自己的崗位上發(fā)揮應有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現將該段時(shí)間內工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1.角色的轉變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現實(shí)難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問(wèn)題，周?chē)耐卤銜?huì )積極引導指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著(zhù)自己朝著(zhù)更好、更高的目標不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題及不足
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀(guān)念及認知；
2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯無(wú)從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃
20xx年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學(xué)習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1.做好招標控制價(jià)清單庫的編制工作
以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
2.做好在建項目成本管理工作
成本管理深入項目，做到成本管理的全過(guò)程管控，通過(guò)嚴格執行設計變更流程、現場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過(guò)程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價(jià)與財評價(jià)之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調各工程局做好基礎技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實(shí)基礎。
4.做好合同管理工作
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價(jià)條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進(jìn)而保證合同的嚴謹性。
5.做好開(kāi)拓創(chuàng )新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應當與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入BIM技術(shù)，以BIM技術(shù)為基礎，研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準，同時(shí)預測成本的走向及為無(wú)施工圖的項目招標提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見(jiàn)
1.不定期組織交流學(xué)習或外出學(xué)習，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
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