助產(chǎn)士試用期間工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的助產(chǎn)士試用期間工作總結，希望能夠幫助到大家。
助產(chǎn)士試用期間工作總結1
助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應用
張利華
(山東濟寧醫學(xué)院附屬醫院山東濟寧272014)
[摘要]為探索一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，在體現多勞多得、高風(fēng)險高收益方面制定產(chǎn)房工作量量化考核細則，提高了產(chǎn)房助產(chǎn)士的工作積極性、主動(dòng)性，規范了產(chǎn)房管理。[關(guān)鍵詞]助產(chǎn)士;工作量量化考核;產(chǎn)房管理
中圖分類(lèi)號：c931.2文獻標識碼：c
產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。助產(chǎn)工作是一種高風(fēng)險、高工作壓力和高工作強度職業(yè)，如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下，又能充分調動(dòng)助產(chǎn)士的積極性是護理管理者研究的重點(diǎn)之一。為了探討一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，充分調動(dòng)助產(chǎn)士的工作積極性，不斷提高護理質(zhì)量水平，我們從德、勤、績(jì)、能4個(gè)方面制定了詳細的工作量化考核細則，對全科助產(chǎn)士進(jìn)行量化考核，取得滿(mǎn)意效果。針對產(chǎn)房工作的特殊性，現僅對產(chǎn)房工作量(績(jì))量化考核方法做如下介紹，供同道參考。
1方法
1.1對象與周期
產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、總管班、開(kāi)出生證明班和上行政班。除護士長(cháng)上行政班外，全科助產(chǎn)士均為考核對象，考核周期以一月為一循環(huán)周期。
1.2根據工作風(fēng)險、技術(shù)含量、勞動(dòng)強度、工作時(shí)間設定工作量分值
每接生一例(含產(chǎn)后觀(guān)察2小時(shí))3分，打臺下0.5分，雙胎接生4分，死胎接生2分，接剖宮產(chǎn)一例1分，每觀(guān)察一例待產(chǎn)婦0.2分/小時(shí)，宮口開(kāi)全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀(guān)察的時(shí)間記入護理時(shí)數，總管班每天4分，開(kāi)出生證班每天4分。工作量量化細則由全科助產(chǎn)士集體通過(guò)后簽字備案。
1.3具體方法
1.3.1利用醫院信息化平臺，每班對本班分娩情況進(jìn)行微機錄入(包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn)，接生者或接剖宮產(chǎn)者，打臺下者)，護士長(cháng)安排專(zhuān)人定時(shí)將分娩登記本與微機分娩信息進(jìn)行核對，每月工作量微機匯總一次。
1.3.2待產(chǎn)班每人每班填寫(xiě)護理時(shí)數記錄表(包括日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、入室時(shí)間、出室時(shí)間、累計時(shí)間、證明人簽名)，每周合計一次，上交專(zhuān)人保管，每月匯總一次，連同全科助產(chǎn)士每人的護理時(shí)數記錄表一起公示，供大家查閱，一經(jīng)發(fā)現謊記分值的加倍扣除。
1.3.3總管班和開(kāi)出生證明班每月匯總一次。
1.3.4將每項工作量的數量乘以相應分值的和相加，就為每個(gè)助產(chǎn)士工作量的總分，個(gè)人核實(shí)后簽名確認，護士長(cháng)工作量取全科助產(chǎn)士工作量總和的平均分。
1.3.5全科每個(gè)助產(chǎn)士(包括護士長(cháng))工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分數，用獎金總數的30%除以全體助產(chǎn)士總分數，計算出每一分分值，然后乘以個(gè)人的分數，即為工作量考核獎金。
2討論
2.1調動(dòng)了助產(chǎn)士的積極性
[]績(jì)效考核是護理管理中提高護理質(zhì)量的重要手段1，工作量量化考核是在工作質(zhì)量(能)
量化細則的基礎上進(jìn)行的，工作量量化考核體現了多勞多得、高風(fēng)險高收益和公平公正的分
[]配原則2，鼓勵了高年資有能力的助產(chǎn)士擔任接生工作及晚夜班工作，上總管班及開(kāi)出生證明班在做好本班工作外，積極完成接生及接剖宮產(chǎn)工作，改變了過(guò)去被動(dòng)等待，消極工作甚至逃避的狀況，提高了工作效率及經(jīng)陰分娩率;同時(shí)通過(guò)對每個(gè)助產(chǎn)士的工作量進(jìn)行量化
評分，形成名次前后不同，增強了大家的競爭意識3，充分調動(dòng)了助產(chǎn)士的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了團隊的和諧發(fā)展�？苾戎a(chǎn)士對科室管理的滿(mǎn)意度明顯提高。
2.2合理利用了人力資源
工作量量化考核后實(shí)行了“彈性工作制”，助產(chǎn)士配合排班意識增強，使護理人力得到了合理調配，既滿(mǎn)足了工作需求，又保證了人員休息。
2.3提高了護理管理成效
充分利用醫院信息化平臺，在分娩情況錄入上報信息中，僅增加了打臺下人員的信息錄入，就能迅速識別計算出助產(chǎn)士工作量積分，提高了數據的完整性、準確性、可操作性，便于查詢(xún)、存檔、保留，為有效實(shí)施工作量績(jì)效評價(jià)提供了客觀(guān)依據，增加了工作量績(jì)效分配的透明度，提高了護理管理成效。
2.4不再推諉待產(chǎn)婦
由于產(chǎn)房?jì)让宽椆ぷ鞫加蟹种�，誰(shuí)干誰(shuí)得分，特別是觀(guān)察待產(chǎn)婦的護理時(shí)數計入工作量量化細則中，提高了助產(chǎn)士執行醫囑的依從性，淡化了助產(chǎn)士與醫生、助產(chǎn)士與病房護士之間因為待產(chǎn)婦是否需要進(jìn)待產(chǎn)室而發(fā)生的矛盾，保證了護理質(zhì)量。
2.5工作量(績(jì))量化細則作為產(chǎn)房德、勤、績(jì)、能4個(gè)量化考核細則之一，占全月獎金的30%，在調動(dòng)低年資助產(chǎn)士工作積極性和成就感的同時(shí)，兼顧了高年資助產(chǎn)士工作閱歷及經(jīng)驗的優(yōu)勢，形成整個(gè)團隊為實(shí)現共同目標而努力的良好氛圍。
助產(chǎn)士試用期間工作總結2
光陰似箭，充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年即將結束。我院產(chǎn)房出生人數xx人，自然分娩人數xx人，剖宮產(chǎn)xx人，難產(chǎn)x人，胎頭吸引x人，臀位助產(chǎn)x人，成功搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例，胎心監護xx人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導、科主任的正確領(lǐng)導下，我堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以認真嚴謹的態(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習與產(chǎn)房護理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導的認可，順利完成了xx年的工作任務(wù)�，F就將我本年各方面的表現簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想道德、政治品質(zhì)方面：
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、雜志、報紙積極學(xué)習政治理論。尊重領(lǐng)導，團結同事。遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)地學(xué)習婦產(chǎn)科產(chǎn)房護理專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫療護理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮，規范操作。嚴格遵守醫院的各項規章制度，遵守醫德規范，積極參加醫院和科室組織的各項活動(dòng)。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力方面：
1、在工作態(tài)度方面，我本著(zhù)把工作做的更好，積極圓滿(mǎn)的完成本職工作這樣一個(gè)目標，在日常工作中，我要求自己認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，能夠做到換位思考別人的苦處。每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解情況、建立信心;堅持查對制度，做到班班查對，病人床頭交接的.原則。
2、在能力提升方面，我要求自己嚴格遵守我院的規章制度，時(shí)刻注重學(xué)習掌握三基(基礎理論、基本知識和基本技能)，堅持三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。每月我們都會(huì )組織進(jìn)行兩次理論培訓和考核及基礎操作和專(zhuān)業(yè)知識考核工作，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識。
3、在醫療防范方面，我嚴格按手術(shù)室要求規范產(chǎn)房，按規定做好空氣細菌培養，消毒液檢測，器械物品細菌培養，強化助產(chǎn)室手衛生。規范接生操作，強化無(wú)菌操作規程，預防會(huì )陰切開(kāi)感染及新生兒的感染，無(wú)差錯事故發(fā)生。
三、學(xué)習、生活方面：
我非常喜歡馬云的一句話(huà)，他說(shuō)：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。在醫務(wù)工作中，常常會(huì )遇到被病人或其家屬誤會(huì )的事情，那種委屈常常會(huì )令人傷心退縮。隨著(zhù)工作經(jīng)歷的增長(cháng)，經(jīng)歷的事情越來(lái)越多，現在發(fā)現，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強了。以前覺(jué)得委屈的事，現在看來(lái)，都算不上了。憑著(zhù)成為一名國優(yōu)國標白衣天使的目標和對知識的強烈追求，我嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專(zhuān)業(yè)知識和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外，還注意拓展自己的知識面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，提高自身的思想文化素質(zhì)。同時(shí)，在生活上堅持嚴謹的態(tài)度和良好的作風(fēng)，養成了良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理。為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，能與同事和睦相處，積極參加各項活動(dòng)，不斷的豐富自己的閱歷。
在過(guò)去的一年中，我感謝院領(lǐng)導給予我的指導和關(guān)心，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來(lái)年，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng )造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)!
助產(chǎn)士試用期間工作總結3
助產(chǎn)士;安全感;提升策略
維持健康、健康教育和自我保護的理念是現代產(chǎn)科護理的重要理念，而助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護理人員中特殊的一員，其安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響產(chǎn)科質(zhì)量，從而對其在各個(gè)方面的要求甚高。然而在現實(shí)工作中，隨著(zhù)人們自我保護意識的增強，醫療糾紛的增加，助產(chǎn)士面臨的工作風(fēng)險較高，而且在產(chǎn)房?jì)裙ぷ鲝姸却�，同時(shí)團隊建設中存在一些不合理性的梯度形式，這些因素增加了助產(chǎn)士的不安全感，從而導致該特殊護理人才的流失。針對這些問(wèn)題，可通過(guò)合理編排助產(chǎn)士隊伍及產(chǎn)房工作班次，實(shí)行激勵機制，做好助產(chǎn)士人員心理疏導工作，同時(shí)增加其外出深造的機會(huì )，提供專(zhuān)業(yè)知識等舉措，增強助產(chǎn)士的工作安全感。這是良好產(chǎn)科醫療工作氛圍所必不可少的。
現代產(chǎn)科護理特別強調維持健康、健康教育和自我護理的概念，即要求產(chǎn)科護士為孕婦及家庭提供維持健康、促進(jìn)健康、預防疾病等方面的知識和具體措施，增強護理對象的自我保健意識和能力[1]。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護理工作中特殊的一員，不但要具備一個(gè)合格護士的條件，同時(shí)，還要兼備熟練的助產(chǎn)知識、高質(zhì)量的接產(chǎn)技術(shù)和新生兒復蘇技術(shù)。助產(chǎn)學(xué)是一門(mén)集內科學(xué)、新生兒學(xué)、婦科學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的交叉學(xué)科，護理質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)科質(zhì)量。然而，在實(shí)際工作中，助產(chǎn)士的安全感受到多方面因素的影響，導致助產(chǎn)人員大量流失，已經(jīng)成為臨床工作中不容忽視的問(wèn)題。
1影響助產(chǎn)士安全感的因素
1.1助產(chǎn)人員嚴重流失：我院自1988年7月～20xx年7月先后在產(chǎn)房工作的助產(chǎn)士共23人，其中調離產(chǎn)房19人，占產(chǎn)房工作助產(chǎn)士的82.61%。在調離產(chǎn)房的19人中有14人調離產(chǎn)科，占調離的73.68%;升任產(chǎn)科護士長(cháng)1人，占調離的5.26%;轉任產(chǎn)科護士4人，占調離的21.05%。助產(chǎn)人員的高流失率現象導致了近年來(lái)助產(chǎn)人員嚴重匱乏，加之新聘任的助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)參差不齊，是助產(chǎn)質(zhì)量下滑的一個(gè)重要因素。
1.2助產(chǎn)士隊伍梯隊建設不合理：我院正式在編的5名助產(chǎn)士中，1人任產(chǎn)長(cháng)，55歲，工作35年。其余4人在產(chǎn)房工作1～4年，年齡偏小，工作年限短，缺乏高度的工作責任心和豐富的臨床工作經(jīng)驗。從人員結構上看，梯隊建設不合理，難以實(shí)現新老助產(chǎn)士之間的傳、幫、帶。
1.3工作強度加大：我院產(chǎn)科有床位21張，產(chǎn)床3張，助產(chǎn)士編制6～7人。但是，產(chǎn)房實(shí)際工作人員為5人。其中1人為產(chǎn)長(cháng)，屬管理層，其余4人實(shí)行兩班倒的工作制，即早8～晚8點(diǎn)，晚8～早8點(diǎn)，工作時(shí)間長(cháng)，休息時(shí)間短，工作節奏快;工作人員每月平均上7～8個(gè)夜班，夜班周轉頻繁。長(cháng)期以來(lái)，高強度的工作，給助產(chǎn)人員造成較為嚴重的精神負擔，對其生理和心理造成一定的影響。
1.4工作風(fēng)險性高：作為一線(xiàn)的助產(chǎn)人員，身負確保母子平安健康的重任，隨時(shí)面臨搶救危重患者，工作風(fēng)險性高。加之，現階段產(chǎn)婦均為80年代后出生的獨生子女，產(chǎn)婦對陰道分娩有恐懼感，承擔風(fēng)險的能力低，這些因素，增加了助產(chǎn)士的工作壓力和風(fēng)險。
1.5醫療糾紛增加：隨著(zhù)人們法律意識的不斷提高，自我保護意識的不斷增強以及新的《醫療事故處理條例》的施行，社會(huì )對醫療機構的監督大大加強。一方面，患者及家屬對醫療過(guò)程的每一環(huán)節都十分關(guān)注;另一方面，對其生產(chǎn)過(guò)程中的母嬰并發(fā)癥及由此造成的嚴重后果又知之甚少，產(chǎn)婦及家屬對助產(chǎn)士的期望值和現實(shí)之間存在一定的差距，加劇了醫患之間的矛盾。據衛生主管部門(mén)的不完全統計，產(chǎn)科的醫療事故幾乎占到產(chǎn)科醫療糾紛的40%～50%[2]。
1.6工作成就感缺失：助產(chǎn)士長(cháng)期在相對密閉的環(huán)境中工作，消毒液氣味刺鼻，隨時(shí)面臨羊水、血液及胎便的污染，整天面對的是產(chǎn)婦子宮陣痛之后的痛苦表情，分娩時(shí)撕心裂肺的哭喊，嬰兒的哭鬧聲和家屬焦躁的情緒。因而，大多數助產(chǎn)人員長(cháng)期處于焦慮、恐懼之中，工作中沒(méi)有快樂(lè )感，沒(méi)有成就感。長(cháng)此以往，助產(chǎn)士就會(huì )產(chǎn)生懈怠情緒，工作消極，極大地
影響工作質(zhì)量。
1.7新知識、新技術(shù)的缺乏：1988年至今，受各種因素制約，助產(chǎn)士外出學(xué)習機會(huì )很少。20余年來(lái)，產(chǎn)房一直沿襲功能制護理模式，服務(wù)觀(guān)念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班次分工，不能全面了解產(chǎn)婦的情況;不注重新技術(shù)的開(kāi)展，如導樂(lè )陪伴分娩、陪伴家屬的參與等新的產(chǎn)科服務(wù)模式;新生兒復蘇技術(shù)也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會(huì )陰側切率較高。
2提升助產(chǎn)士安全感的策略
2.1合理編制助產(chǎn)士，加速隊伍梯隊建設：產(chǎn)房編制6人，1人任產(chǎn)長(cháng)，5人實(shí)行三班倒，縮短工作時(shí)間。隨著(zhù)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，可適當增加人員，必要時(shí)實(shí)行科學(xué)、合理的彈性工作制度，這樣有利于新的助產(chǎn)模式(如導樂(lè )分娩)的實(shí)施。另外，加速隊伍梯隊建設，做好助產(chǎn)士的儲備。創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，提高低年資助產(chǎn)士的道德修養，加強專(zhuān)業(yè)理論知識培訓、助產(chǎn)技術(shù)的規范化及標準新生兒復蘇技術(shù)的培訓，形成良好的工作和學(xué)習氛圍，提高助產(chǎn)士的工作責任心和敬業(yè)精神。
2.2建立健全考評制度，實(shí)行激勵機制：工作中嚴抓三產(chǎn)程管理，對接產(chǎn)和縫合技術(shù)進(jìn)行評估，對新生兒復蘇技術(shù)進(jìn)行不定期考核。對工作態(tài)度認真負責，對患者態(tài)度熱情、服務(wù)周到、接產(chǎn)技術(shù)熟練且無(wú)護理差錯發(fā)生的工作人員實(shí)行獎勵;反之，對工作消極，出現滯產(chǎn)、接產(chǎn)質(zhì)量差，導致傷口愈合不佳的工作人員實(shí)行懲罰。嚴明獎懲，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，互幫互學(xué)，發(fā)揮每一個(gè)人的長(cháng)處，調動(dòng)其上進(jìn)心，激發(fā)求學(xué)、求新、求真的動(dòng)力。
2.3合理安排班次，保持助產(chǎn)士精力充沛：除了日常班次，節假日排班前，通過(guò)留條和詢(xún)問(wèn)，充分征詢(xún)每個(gè)同志節日期間的意愿，如出游計劃、回家探親、朋友聚會(huì )等，盡可能調整好班次，滿(mǎn)足其與家人、朋友團聚的愿望，適當釋放工作壓力，調整好心情，保持旺盛的戰斗力。
2.4做好思想工作，緩解工作壓力：科領(lǐng)導經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通，了解其工作、學(xué)習、家庭生活的困惑，及時(shí)排解醫護、護患之間的矛盾，幫助尋找工作中的不足，提出合理化的建議和意見(jiàn)，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對挫折，敢于挑戰自我。從失敗中分析、總結，尋求解決問(wèn)題的途徑，不斷提高自己的技術(shù)水平，營(yíng)造和諧，溫馨的工作氛圍。
2.5爭取外出深造機會(huì )，不斷學(xué)習新知識：隨著(zhù)新的助產(chǎn)模式的出現，老的、傳統的助產(chǎn)觀(guān)念在一定程度上制約了產(chǎn)科質(zhì)量的提高。為此，積極向院領(lǐng)導、科主任申請，讓高學(xué)歷及工作經(jīng)驗豐富的助產(chǎn)士外出學(xué)習，將先進(jìn)的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護理模式帶進(jìn)來(lái)，以不斷的提高產(chǎn)科護理質(zhì)量。
2.6積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，體現人性化的服務(wù)模式：本著(zhù)“以人為本”的理念，創(chuàng )新服務(wù)模式，體現人性化服務(wù)。設立小的分娩室，把分娩環(huán)境家庭化，產(chǎn)婦全產(chǎn)程在此房間完成。其間有專(zhuān)業(yè)助產(chǎn)士的指導和家屬的陪伴，產(chǎn)婦可以得到專(zhuān)業(yè)的建議、家人的安慰和切實(shí)的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時(shí)的恐懼、疼痛和孤獨感。人性化的先進(jìn)服務(wù)模式，增加自然分娩和育兒的信念，促進(jìn)母乳喂養，增加扮演母親角色的能力[3]。
同時(shí)，無(wú)痛分娩也是實(shí)施“以人為本”的產(chǎn)科護理模式，不論是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮痛、連續硬膜外麻醉鎮痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng )造了一個(gè)安全無(wú)痛的分娩環(huán)境。由于疼痛緩解，產(chǎn)婦體力消耗減小，有利于第二產(chǎn)程有效用力，促使分娩過(guò)程順利進(jìn)行，明顯縮短產(chǎn)程，降低了剖宮產(chǎn)率，提高了產(chǎn)科質(zhì)量。
綜上所述，助產(chǎn)人員工作的安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響著(zhù)產(chǎn)科質(zhì)量。合理的人員編制、良好的梯隊建設、有計劃的助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及技能的培訓、產(chǎn)科的團隊精神，都是影響助產(chǎn)人員工作安全感的重要因素。良好的護患、醫護溝通能力，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持、認同和合作，良好的工作氛圍都是現實(shí)工作中必不可少的。
助產(chǎn)士試用期間工作總結4
即將過(guò)去的20xx年，對我們來(lái)說(shuō)是有很重要意義的一年。
這一年，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)、支持下，我們的團隊進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，順利的開(kāi)展了工作;在院領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下，通過(guò)我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動(dòng)的康復，創(chuàng )造了價(jià)值……所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無(wú)限的動(dòng)力。
2月份開(kāi)始，我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復工作;8月份開(kāi)始做產(chǎn)后42天復查門(mén)診康復治療�，F將一年來(lái)的工作總結如下。
一、思想作風(fēng)上嚴格要求，本著(zhù)“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養團隊意識，提倡協(xié)作精神。
二、強化學(xué)習意識，在人才培訓上下工夫。通過(guò)各種學(xué)習，使護士盡快成熟，成為技術(shù)骨干。
1.每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習，并做好學(xué)習記錄。
2.每月進(jìn)行一次考試。
3.工作中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)總結、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗教訓。
三、配合醫院工作，加大對外宣傳力度，把產(chǎn)后康復的理念滲透到各個(gè)階層。
1.給孕婦學(xué)校提供講課內容，配發(fā)宣傳冊。
2.門(mén)診產(chǎn)前檢查，及時(shí)指導，提前滲透。
3.住院期間，治療時(shí)告知產(chǎn)后42天門(mén)診復查。以為沒(méi)有恢復好的產(chǎn)婦及時(shí)治療，全面康復。
4.積極參與醫院組織的各項活動(dòng)。在“準媽媽風(fēng)采”大型活動(dòng)中，適時(shí)推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動(dòng)，提高了透明度。
5.配合婦�？仆瓿闪�1000份的產(chǎn)后康復指導資料;完善了產(chǎn)后康復服務(wù)項目調研表。
四、注重溝通、友好交流。工作中，及時(shí)了解患者的需求及心理。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì )角色轉型期的心理疏導。幫助她們建立自信，適時(shí)調節，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。
五、積極宣傳及指導母乳喂養。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，并送來(lái)了感謝信。同時(shí)，也有效的分擔了臨床護士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。
六、注重個(gè)人修養的提高及儀容儀表的端莊。上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規范、文明用語(yǔ)。同患者建立平等、和諧的醫患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫療差錯。
七、完成工作情況：
十個(gè)月來(lái)，我們共在產(chǎn)科做了3244人次的產(chǎn)后康復常規治療;165人次的催乳及乳腺疏通治療;10366人次的產(chǎn)后子宮復舊治療;199人的產(chǎn)后塑形治療;12人的產(chǎn)后全套上門(mén)服務(wù)治療。8月份產(chǎn)后門(mén)診開(kāi)展工作以來(lái)，為產(chǎn)后恢復不佳的產(chǎn)婦及時(shí)提供了治療，使一個(gè)個(gè)新媽媽更加自信、幸福。得到了產(chǎn)婦及家屬的一直好評。全年業(yè)務(wù)收入1016725.0元。
存在問(wèn)題：
一、工作中宣教還缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識。
二、溝通、交流還需加強。
三、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強。
以后方向：
一、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。組織學(xué)習服務(wù)禮儀文化，強化現代護理文化意識。
二、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)業(yè)護理技術(shù)水平及宣教能力。
三、加強自己的理論學(xué)習，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養。做好和大家的感情溝通、交流。
四、做好管理目標考核。
五、加強治療質(zhì)量過(guò)程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿(mǎn)意，讓社會(huì )認可。
一年來(lái)，我們做出了些成績(jì)。但與醫院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長(cháng)的路要走，都有好多的事情要做。人常說(shuō)：有理想的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)!我們有信心、有決心在未來(lái)的歲月里，依托醫院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習，努力的提高。為醫院明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量!努力工作，笑對生活。
助產(chǎn)士試用期間工作總結5
婦產(chǎn)科助產(chǎn)士職責
1、助產(chǎn)士在分娩室擔任以下工作：
(1)負責室內物品器械的清潔保管，保持室內安靜整潔和注意溫度、通風(fēng)的調節。
(2)負責分娩室內應用物品的準備，并及時(shí)補充。
(3)必要時(shí)充當難產(chǎn)助手，或擔任一部分難產(chǎn)急救工作。
(4)在待產(chǎn)室對已有陣痛的產(chǎn)婦做產(chǎn)前處置，指導及幫助進(jìn)行無(wú)痛分娩的手法。并注意產(chǎn)程進(jìn)展和變化情況。
(5)接正常產(chǎn)、處置新生兒。負責送產(chǎn)婦入病房，新生兒入嬰兒室。
(6)擔任值班工作。
2、助產(chǎn)士在門(mén)診及病房可擔任孕期檢查、無(wú)痛分娩、孕期衛生、嬰兒保健知識和避孕的宣傳指導和一般的護理與處置工作。注意觀(guān)察產(chǎn)婦回病房后子宮收縮情況，以及有無(wú)流血現象和預防交叉感染。
3、負責新生兒的護理工作。
4、在護士長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助完成對助產(chǎn)學(xué)校學(xué)生的臨床教學(xué)及實(shí)習任務(wù)。
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