首席設計師年終工作總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的首席設計師年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的XXXX年年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的XXXX年年終于來(lái)臨�；厥譞XXX年年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年的主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
XXXX年年03月18日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司設計部主管，分管部門(mén)日常工作的'管理，全面負責考勤、衛生、例會(huì )、總結、工作分配、部間協(xié)調等日常部門(mén)管理工作，協(xié)助設計總監提升部門(mén)業(yè)務(wù)水平，落實(shí)業(yè)務(wù)工作。這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在XXXX年年5年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短2年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任設計主管這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。
二、主要成績(jì)
在管理及部門(mén)協(xié)作方面：
�。�1）主導并編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程、買(mǎi)手崗位職責、技術(shù)部板師工作流程。
�。�2）增加新員工入職培訓并主導培訓
�。�3）提出并建立設計部資料管理庫，目前共建立：設計資料庫、面輔料小樣庫、母版和大貨紙板庫。
�。�4）代領(lǐng)團隊完成每月的規定任務(wù)，10月、11月、12月超額完成設計任務(wù)。
�。�5）強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
�。�6）在公司重大項目，如拍攝畫(huà)冊、訂貨會(huì )等過(guò)程中，全力組織設計部成員，能夠積極主動(dòng)完成，在訂貨會(huì )的時(shí)候能夠積極配合銷(xiāo)售部門(mén)做加盟銷(xiāo)售，加強部門(mén)協(xié)作的力度。
�。�7）努力配合總監的工作，并積極為總監分憂(yōu)。（8）努力配合公司的各項指示，并積極為公司分憂(yōu)。
三、存在不足
1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
2、對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴格的、全面的現代部門(mén)管理，有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)！
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