施工工作總結范文（精選20篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的施工工作總結范文（精選20篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工工作總結1
一、工程概況
朝陽(yáng)園二期1#、2#樓位于北京市朝陽(yáng)路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車(chē)庫，地上一、二層為大堂及復式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2�；A采用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力墻結構。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，中國航空工業(yè)規劃設計研究院設計，北京開(kāi)普工程建設監理有限公司監理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開(kāi)挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
二、工程特點(diǎn)及工程難點(diǎn)
朝陽(yáng)園項目位于朝陽(yáng)區朝陽(yáng)路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)典型樓盤(pán)，朝陽(yáng)園（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成功開(kāi)發(fā)朝陽(yáng)園（Ⅰ）的基礎上開(kāi)發(fā)的延續，該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車(chē)型”平面設計，框架剪力墻結構，結構形式較為復雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問(wèn)方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結構工程創(chuàng )“結構長(cháng)城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽(yáng)園一期已投入使用，工程施工給周?chē)用駧?lái)一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問(wèn)題。
朝陽(yáng)園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車(chē)型”平面設計，該平面設計用于八度設防抗震區結構形式較為復雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結構，整個(gè)工程梁柱接點(diǎn)較多，給施工帶來(lái)一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線(xiàn)、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場(chǎng)地窄小、結構較為復雜、施工時(shí)間受限制是本工程施工的最大難點(diǎn)。
三、工程施工情況
朝陽(yáng)園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開(kāi)工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個(gè)工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽(yáng)區質(zhì)監站曾多次到項目進(jìn)行現場(chǎng)檢測及指導，業(yè)主方、設計方、監理方及施工方協(xié)調配合，保證了工程的順序進(jìn)行，工程質(zhì)量符合設計要求及國家現行施工質(zhì)量檢驗規范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會(huì )檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進(jìn)行檢查，獲北京市20xx年度結構“長(cháng)城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質(zhì)量保證體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側重點(diǎn)在過(guò)程精品，為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標準建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng )出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理?yè)伪卷椖康捻椖拷?jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側重于過(guò)程質(zhì)量控制，制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，以項目每個(gè)參戰人員的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個(gè)職能部門(mén)，對每個(gè)部門(mén)、每一崗位進(jìn)行合理的設置，人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備，做到職責分明，責任明確，健全質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專(zhuān)業(yè)分包隊伍嚴格實(shí)施的項目質(zhì)量管理體系。
建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，項目經(jīng)理部從進(jìn)場(chǎng)的第一天開(kāi)始就把“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規范、設計圖紙的學(xué)習，項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，結合工程的
實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng )新。在工程施工過(guò)程中多次請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)項目檢查指導，通過(guò)這些活動(dòng)，開(kāi)闊了視野，提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，在勞務(wù)隊伍的選擇上通過(guò)在建工程的考察選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng )出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍；在參觀(guān)學(xué)習中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng )優(yōu)作法通過(guò)層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質(zhì)量。
五、采取的主要技術(shù)措施
1、 施工組織設計是指導工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設計更能聯(lián)系工程實(shí)際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設計編寫(xiě)小組，針對本工程的特點(diǎn)，對本工程的施工組織設計及專(zhuān)題施工方案進(jìn)行了專(zhuān)題研討，確定了切實(shí)可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實(shí)施過(guò)程中又不斷進(jìn)行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設計和施工方案的實(shí)施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。
2、 嚴格按圖紙、按規范施工是施工企業(yè)的職責，在開(kāi)工準備階段由項目總工組織圖紙、規范的學(xué)習，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進(jìn)行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過(guò)程中，根據本工程所使用的規范、標準，多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規范、標準的學(xué)習，不斷總結和提高。使工程施工滿(mǎn)足設計圖紙和施工規范要求。
3、 本工程結構形式為剪力墻結構，其結構工程的質(zhì)量最終體現在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀(guān)質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來(lái)保證，模板工程的設計非常關(guān)鍵。
根據施工組織設計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結構墻柱模板經(jīng)會(huì )同業(yè)主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠(chǎng)）生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80×80等邊角鋼，肋板采用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時(shí)不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門(mén)洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新，以保證門(mén)窗洞口方正，便于支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時(shí)認真研究圖紙及抗震節點(diǎn)要求，嚴格按圖紙及規范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經(jīng)預檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規范要求進(jìn)行，鋼筋的連接按設計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。
5、 整個(gè)工程的混凝土采用預拌混凝土，經(jīng)會(huì )同業(yè)主及監理進(jìn)行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場(chǎng)采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標要求，基礎部分每次開(kāi)盤(pán)鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計算，大體積混凝土編制專(zhuān)題施工技術(shù)方案，進(jìn)行測溫養護。開(kāi)盤(pán)鑒定會(huì )同監理、業(yè)主進(jìn)行，并按規范要求現場(chǎng)進(jìn)行混凝土取樣及制作標養試塊和同條件養護試塊，進(jìn)入冬期施工，嚴格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測溫及保溫養護。
混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進(jìn)行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。
6、 各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會(huì )、每周的周例會(huì )統一協(xié)調好各分專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進(jìn)行。
7、 裝修施工組織專(zhuān)業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調管理下，負責裝修施工作業(yè)，重點(diǎn)從過(guò)程中進(jìn)行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、 認真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗，曾創(chuàng )出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上，勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行各級制度教育，使其制度化、規范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標得以實(shí)現。
9、 原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的`保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進(jìn)行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批，并組織項目技術(shù)員、監理工程師及業(yè)主對供應廠(chǎng)家進(jìn)行考察，確定材料供應廠(chǎng)家后再定貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗，需進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試的材料由材料部門(mén)及時(shí)通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進(jìn)行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場(chǎng)，避免混用。
六、工程質(zhì)量評定情況
每一分部工程的一個(gè)驗收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長(cháng)、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，再由項目施工員、技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評定，經(jīng)項目驗收人員驗收合格后，再早報監理和業(yè)主進(jìn)行該驗收批驗收，經(jīng)監理和業(yè)主驗收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。
另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結構工程評審委員會(huì )評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長(cháng)城杯”獎。
七、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開(kāi)始，即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，同時(shí)，由業(yè)主、監理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )亦同時(shí)成立，項目利用黑板報、生產(chǎn)例會(huì )、周例會(huì )進(jìn)行安全生產(chǎn)講評，安全生產(chǎn)管理委員會(huì )負責項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個(gè)工程從開(kāi)工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽(yáng)區經(jīng)委和其它安全管理部門(mén)多次到項目進(jìn)行檢查、指導，推動(dòng)了項目安全生產(chǎn)的管理。
八、文明施工情況
朝陽(yáng)園二期工期緊、體量大，工序穿插復雜，給文明施工管理帶來(lái)了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽(yáng)園一期，西面為住宅小區，采取有效措施處理好民擾和擾民的問(wèn)題是項目管理的難點(diǎn)，項目從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專(zhuān)職文明施工管理員。通過(guò)與周?chē)用竦淖�，嚴格按建委審批的時(shí)間施工，按時(shí)發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問(wèn)題。施工現場(chǎng)成立專(zhuān)業(yè)清掃隊伍，保證了現場(chǎng)清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場(chǎng)文明施工管理水平，本項目施工過(guò)程中區街道班、揚塵執法組等管理部門(mén)多次到現場(chǎng)檢查指導，推動(dòng)了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來(lái)現場(chǎng)考察，對現場(chǎng)文明施工給予了較高的評價(jià)。
九、工程施工存在問(wèn)題及整改情況
主體結構施工過(guò)程中，北京市優(yōu)質(zhì)結構工程檢查組及朝陽(yáng)區質(zhì)檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查，專(zhuān)家組成員對工程施工中存在的問(wèn)題提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議，我項目部對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，分析問(wèn)題出現的原因，制訂了相應的整改措施，并逐條逐項落實(shí)責任人，認真進(jìn)行整改，經(jīng)整改大部分問(wèn)題得到了解決，個(gè)別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。
十、總結與感受
通過(guò)朝陽(yáng)園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高�；炷两Y構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進(jìn)度大大加快，室內混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規范了房間的幾何尺寸，室內凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來(lái)的負面影響。同時(shí)項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步加強，項目管理人員對施工規范、規程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì )、學(xué)習，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實(shí)現。
通過(guò)項目質(zhì)量的管理，促進(jìn)了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序，給業(yè)主、監理及周?chē)用駱?shù)立了良好的企業(yè)形象。
十一、需進(jìn)一步總結和解決的地方
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時(shí)排出，主體結構施工時(shí)混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認真分析，逐項落實(shí)，得到了較大改進(jìn)，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點(diǎn)研究的地方
2、本工程平面布置為“風(fēng)車(chē)型”，用于八度設防區設計時(shí)標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節點(diǎn)較多，施工時(shí)定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施，得到了較大改進(jìn)，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過(guò)程中得到了區質(zhì)檢站、業(yè)主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。
以上存在的問(wèn)題，是我們在以后施工中需進(jìn)一步總結的地方。
施工工作總結2
一、工程概況：
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m2，總造價(jià)820萬(wàn)元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年xx月xx日驗收；地基與基礎工程于20xx年xx月xx日驗收，主體工程于20xx年xx月xx日驗收，實(shí)測實(shí)量和觀(guān)感驗收均符合設計及有關(guān)規范要求。
二、施工管理
首先建立以項目經(jīng)理負責的組織機構，下設技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質(zhì)量崗位責任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責任制得到了落實(shí)，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，并限期整改。另外還實(shí)行工程例會(huì )制，每個(gè)月召開(kāi)三次例會(huì )，由項目經(jīng)理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問(wèn)題提出各自的見(jiàn)解及處理意見(jiàn)。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規范和合同約定，對建筑材料、構配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，并由總監理工程師進(jìn)行檢查驗收、見(jiàn)證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門(mén)窗、外墻保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實(shí)體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監理工程師監督下現場(chǎng)取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設計要求和驗收規范規定。
五、工程的'質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》進(jìn)行，對各項分部、分項工程實(shí)行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時(shí)整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿(mǎn)鋪熱熔法，搭接寬度符合規范要求，粘貼牢固、無(wú)滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無(wú)積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規范要求做蓄水試驗，有個(gè)別的衛生間滲漏，經(jīng)返過(guò)處理后，再蓄水試驗無(wú)滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規格型號均符合設計要求。采暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛生系統通過(guò)嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規格符合設計要求，接地系統經(jīng)測試，接地電阻其數值小于4歐姆的符合規范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)接線(xiàn)檢驗，燈具、插座、開(kāi)關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實(shí)的反映了整個(gè)工程的施工過(guò)程，符合規范要求。
在工程施工過(guò)程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時(shí)的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。
現工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
施工工作總結3
南川區先鋒氧化鋁廠(chǎng)三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實(shí)業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開(kāi)工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部?jì)热�，此次驗收作為該工程竣工驗收�，F將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類(lèi)框架結構，分布于廠(chǎng)區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠(chǎng)電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
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1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責任制，各司其職，各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過(guò)程中的觀(guān)察、檢查、指導確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長(cháng)補短，學(xué)習別人的長(cháng)處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監理的指導下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質(zhì)量，我們做到項目少賺錢(qián)，在商品經(jīng)濟市場(chǎng)中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認識，不買(mǎi)次貨，為工程建設奠定牢固的物質(zhì)基礎。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，我們根據操作人員的責任和技術(shù)水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過(guò)硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的.安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時(shí)堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來(lái)搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協(xié)商統一’的原則”，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監理工程師的監督。
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1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以?xún)取?/p>
五、工程質(zhì)量標準的自我總結
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標準。如能順利通過(guò)質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績(jì)是靠大家做出來(lái)的，離不開(kāi)業(yè)主、監理和質(zhì)監站等部門(mén)的密切配合，也離不開(kāi)職能部門(mén)的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導多次光臨指導，嚴格要求和排憂(yōu)解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結
經(jīng)過(guò)對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀(guān)念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀(guān)質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶(hù)至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
施工工作總結4
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車(chē)站立交橋，全長(cháng)2100米。該工程業(yè)主為岳陽(yáng)市城市建設投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部，設計單位為岳陽(yáng)市園科園林設計有限公司，監理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個(gè)施工范圍包括：2米寬的分車(chē)帶綠化改造工程、分車(chē)帶及人行道苗木移植工程。主要施工內容包括：大樹(shù)移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價(jià)約200萬(wàn)元，于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況：
1、實(shí)行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽(yáng)市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責該工程從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時(shí)配備多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事施工現場(chǎng)的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
2、扎實(shí)做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現場(chǎng)，力爭對整個(gè)工程的施工情況做到心中有數。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動(dòng)力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費�？紤]到該工程施工的實(shí)際情況，我公司項目部成立了三個(gè)施工組：綠化工程組、園林景觀(guān)工程組和園林給水安裝工程組，每個(gè)施工組都安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責，上崗前對所有的勞動(dòng)力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個(gè)施工進(jìn)度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進(jìn)行預先定購，確保了施工材料能夠準時(shí)到達施工現場(chǎng)。
3、嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。
具體施工過(guò)程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規范》以及業(yè)主單位和現場(chǎng)監理工程師的要求進(jìn)行現場(chǎng)施工，嚴把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀(guān)后綠化，先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監理、設計人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序的施工，從而確保了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
4、高標準搞好后期養護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規范要求，我公司在工程完工后必須養護一年才能正式進(jìn)行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專(zhuān)職技術(shù)人員負責該工程的后期養護工作，除了搞好日常的衛生保潔工作外，還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、修剪、補植等工作，確保樹(shù)木花草枝繁葉茂，四時(shí)花開(kāi)。
三、工程質(zhì)量控制情況。
1、大樹(shù)移植工程。
嚴格按照大樹(shù)移植操作規程進(jìn)行大樹(shù)的移植，移植前對大樹(shù)進(jìn)行重修剪，在保留樹(shù)形的基礎上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹(shù)的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個(gè)環(huán)節都嚴格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，并且做到了大樹(shù)的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹(shù)假植時(shí)，我們對每株樹(shù)都進(jìn)行了樹(shù)底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹(shù)的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個(gè)良好的生長(cháng)環(huán)境，我們對綠地內因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進(jìn)行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營(yíng)養土，達到既改良了土壤的'結構，增加了土壤的肥力，同時(shí)對新栽植物的根系不會(huì )產(chǎn)生燒根的現象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時(shí)我們嚴格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按相關(guān)程序進(jìn)行，特別是橫過(guò)道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時(shí)，現場(chǎng)施工人員對每個(gè)焊接接口逐個(gè)檢查，確保無(wú)漏水現象的發(fā)生。同時(shí)我們積極與市自來(lái)水公司聯(lián)系綠化給水開(kāi)通事宜，及時(shí)辦理相關(guān)開(kāi)通手續，保證了給水在苗木栽植前的順利開(kāi)通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)我們對每一道施工工序都嚴格把關(guān)，護欄混凝土基礎采用現澆加預制的方式進(jìn)行，局部人流量特大的地方采用預制，其它的全部用現澆。施工時(shí)嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時(shí)加強養護，確�；炷恋膹姸�。護欄安裝時(shí)嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀(guān)的地方及時(shí)加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進(jìn)行了適當的修剪，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹(shù)干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》》的要求進(jìn)行，嚴把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時(shí)澆足了定根水，栽后的第一個(gè)星期保證每天至少?lài)娝淮�，確保了苗木的成活率。
四、進(jìn)度控制情況。
1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，一切按計劃進(jìn)行，執行過(guò)程中如出現偏差及時(shí)加以調整，確保了整個(gè)工程在規定的工期內完工。
2、加強與材料供應商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時(shí)到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，發(fā)現隱患及時(shí)整改，工程由始至終未發(fā)生過(guò)一起安全事故。
2、密切與現場(chǎng)業(yè)主、設計、質(zhì)監和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認真貫徹執行岳陽(yáng)市有關(guān)文明施工的各項要求，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。
岳陽(yáng)市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點(diǎn)工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過(guò)程中，我公司得到了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)檢等部門(mén)的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會(huì )不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個(gè)新的臺階。
施工工作總結5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
由我公司承建的涪陵火車(chē)站站前廣場(chǎng)改造工程在各位領(lǐng)導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過(guò)程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建筑工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建筑有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆筑約700m3、廣場(chǎng)花崗石鋪設約6600m2、地面樹(shù)池砌筑10套、磚砌圍墻擋土墻45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開(kāi)工前準備工作如下：該工程于20xx年xx月xx日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，開(kāi)工前我們根據建設單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標準，針對該工程的特點(diǎn)編制了工程專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)單位負責人批準后，以此作為現場(chǎng)施工的.指導性文件。工序開(kāi)工前，我們先對操作人員進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
施工過(guò)程中，我們對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了如下控制：
1、公路、廣場(chǎng)混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的控制
在混凝土澆筑、原有建筑拆除前，我們對操作人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車(chē)運到江東棄渣場(chǎng)。拆除時(shí)用道路警示桶和安全警示帶進(jìn)行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個(gè)施工段設專(zhuān)人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車(chē)站站前改造工程拆除施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時(shí)清理運走，保證了施工現場(chǎng)落手清。
2、樹(shù)池、廣場(chǎng)花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹(shù)池、廣場(chǎng)花崗石、磚砌體工程施工前，我們采取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場(chǎng)代表、監理工程師對樣板進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評后，再組織工人進(jìn)行大面積施工；在施工過(guò)程中，使用全站儀和水準儀對廣場(chǎng)花崗石的軸線(xiàn)進(jìn)行定位控制。派專(zhuān)人對廣場(chǎng)花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿(mǎn)度進(jìn)行檢查控制，對質(zhì)量不合格的進(jìn)行返工。在施工過(guò)程中，我們特別對廣場(chǎng)花崗石砂漿配合比等方面進(jìn)行了控制，并嚴格按照規范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經(jīng)過(guò)甲乙方和現場(chǎng)監理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過(guò)程中層層把好質(zhì)量關(guān)，對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開(kāi)工前，在對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，針對工程特點(diǎn)逐一進(jìn)行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實(shí)檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，并派專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業(yè)”現象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。
施工完成后我們安排專(zhuān)人保護成品，以保證工程順利進(jìn)行。
總結：我們通過(guò)對施工中各分項工程工序的質(zhì)量安全的過(guò)程控制，各項施工質(zhì)量符合設計規范要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車(chē)站站前改造工程通過(guò)自檢達到合格。特提請驗收，通過(guò)此次驗收，我們將認真聽(tīng)取各單位指導意見(jiàn)，在今后施工中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
施工工作總結6
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化工程第五標段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機構，項目經(jīng)理由法人代表授權，全權負責現場(chǎng)施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進(jìn)駐現場(chǎng)，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統一，要高標準、高要求來(lái)完成各項施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構成管理核心層。
項目部下設五個(gè)職能部門(mén)，即施工技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)、工程質(zhì)量部門(mén)、物資設備部門(mén)、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量負責人、質(zhì)量檢驗負責人、財務(wù)負責人、機械負責人、安全生產(chǎn)負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀(guān)效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的這些設備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀(guān)苗木的選購，我公司派專(zhuān)門(mén)人員到苗圃地選擇，現場(chǎng)查看苗木。在施工中碰到問(wèn)題及時(shí)向監理、業(yè)主匯報，監理、業(yè)主在現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度控制
1、為了按擬定的日期內如期開(kāi)工，從本工程開(kāi)工前就做好了充分的施工準備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設備配備等方面全力以赴。
2、注重現場(chǎng)管理，嚴格按設計要求和施工技術(shù)標準，對進(jìn)場(chǎng)的人員、機器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用
空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進(jìn)行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，當日工程結束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構成系統，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現場(chǎng)人員統一穿著(zhù)反光服裝，佩戴統一安全帽。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
施工中采用先進(jìn)的施工機械設備，并采取有效措施控制現場(chǎng)的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門(mén)做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應用情況
由于小苗數量多，而且氣溫較高，當天無(wú)法栽植的小苗要進(jìn)行合理的保護措施，我公司根據長(cháng)期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問(wèn)題集解決措施
由于9月份當地水稻收獲，許多農戶(hù)在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時(shí)向監理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問(wèn)題。
九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價(jià)
安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。
山東農業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設計工作中采用合理的設計方案，滿(mǎn)足施工要求的設計精度和深度，及時(shí)解決了在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證了工程施工的'質(zhì)量及順利進(jìn)行。
北京當代園林工程監理有限公司有著(zhù)健全的管理制度，認真監理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術(shù)規范控制質(zhì)量，及時(shí)解決我公司在施工中遇到的各種問(wèn)題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會(huì )
通過(guò)全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)
主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在本工程施工過(guò)程中，我公司總結出在前期準備過(guò)程中要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏(yíng)局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
施工工作總結7
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度管理措施
在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數少，現場(chǎng)施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保一個(gè)生產(chǎn)空隙時(shí)間內完成一道施工工藝，不重復施工。
2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作，避免停工過(guò)程中，鉆眼內沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會(huì )”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強質(zhì)量管理的力度，牢固樹(shù)立精品意識。我項目部主要作了如下工作：
1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時(shí)嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專(zhuān)檢作用，以質(zhì)量驗收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員根據規范、標準對工程進(jìn)行控制，檢查驗收，對質(zhì)量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、嚴格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠(chǎng)材料都具有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現場(chǎng)。
4、嚴抓觀(guān)感質(zhì)量，項目部自查需要重點(diǎn)預防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過(guò)整改后，整改率達到100％。
5、嚴格把好過(guò)程關(guān)。施工過(guò)程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過(guò)程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時(shí)，采取領(lǐng)導、主辦工程師跟班制，現場(chǎng)解決施工過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅持質(zhì)量例會(huì )制度，質(zhì)量例會(huì )與生產(chǎn)會(huì )同時(shí)召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì )由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長(cháng)、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場(chǎng)，并尊重監理工程師的意見(jiàn)。
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我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效監督。由于項目部專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，狠抓安全的落實(shí)工作，并不定期召開(kāi)全體職工安全會(huì )議，學(xué)習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個(gè)職工心中。因此在工程的整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng )新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，竣工日期為20xx年xx月xx日。我項目部面臨著(zhù)工期緊，任務(wù)重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點(diǎn)，為了保證總工期及節點(diǎn)工期要求，確保生產(chǎn)的連續進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
五、工程建設標準條文執行情況
20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統的對該條文進(jìn)行了學(xué)習，并在本工程中嚴格執行。如：
1、植筋工作時(shí)，嚴格按照圖紙設計以及各相關(guān)規范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規范要求以下。
六、施工中發(fā)生的主要問(wèn)題與處理
無(wú)
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程，在開(kāi)工前，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長(cháng)、各主辦及班組長(cháng)為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質(zhì)量例會(huì )制，嚴把原材料、基礎及成品保護關(guān)，使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上，外觀(guān)質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗總結
大連港大窯灣港區二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調，在充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的'施工經(jīng)驗，為今后迎接更大的工程作好準備。
通過(guò)該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問(wèn)題和創(chuàng )新的能力，同時(shí)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以后的工程項目施工中予以改進(jìn)，將精美的建筑奉獻社會(huì )，在此，在本工程施工過(guò)程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理咨詢(xún)有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關(guān)部門(mén)，表示衷心的感謝。
施工工作總結8
本人自xx年8月8日受聘于公司以來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，熟悉掌握了實(shí)施參謀的工作。轉眼間，三個(gè)月已經(jīng)過(guò)去�；厥走@三個(gè)月來(lái)的工作，主要是一個(gè)學(xué)習階段，工作方面盡管為公司的奉獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。在公司的三個(gè)月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機構等方面充分了解。以下是自己對這三個(gè)月來(lái)工作學(xué)習方面的總結感受如下：
(一)剛入公司的時(shí)候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語(yǔ)，以及關(guān)于公司以前做過(guò)的各種工程的`文檔。然后指導老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統架構。之后陳總指導我，模擬向用戶(hù)培訓，測驗我對整個(gè)機供品系統的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進(jìn)步。隨后來(lái)了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個(gè)機供品系統越來(lái)越熟悉。
(二)對系統深入了解是通過(guò)80個(gè)修改列表的問(wèn)題，80個(gè)不同的BUG需求一一驗證，使我對系統有了一個(gè)全新的認識，隨后工程經(jīng)理毛宏偉把我參加了機供品工程組群，群里面出現了問(wèn)題，我就去看工程成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統后臺數據庫這一塊慢慢熟悉。
(三)以上兩點(diǎn)都可以規劃為學(xué)習階段，這兩個(gè)月的時(shí)間也會(huì )跟我安排一些工作，但隨著(zhù)冬春配備方案的準備開(kāi)始，我正式開(kāi)始接手工作，從10月10日開(kāi)始，在指導老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個(gè)航線(xiàn)20xx個(gè)航班，從前期數據整理，每天負責100多個(gè)，再到導入系統后數據驗證，我負責總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數據，期間也遇到各種問(wèn)題，工程組成員之間不斷討論，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使我每天工作越來(lái)越有干勁，跟工程組的成員之間越來(lái)越熟絡(luò )。就像指導老師譚廷濤說(shuō)的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個(gè)月自己學(xué)到的知識更快，更多。〞在工作中學(xué)習，正應了一句話(huà)：實(shí)踐出真理。
(四)部門(mén)經(jīng)理劉云東讓我負責公司內部憑證插件培訓這一塊，擬定培訓方案，然后與開(kāi)發(fā)的協(xié)調，對于我來(lái)說(shuō)是一種全新的工作方式，要從實(shí)施人員學(xué)習的角度來(lái)考慮問(wèn)題，在學(xué)習憑證插件的過(guò)程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負責財務(wù)知識學(xué)習這一塊，然后總結了一份文檔，傳遞給工程成員。文檔還在不斷的更新當中。
在三個(gè)月的學(xué)習與工作過(guò)程中，我也認識到自己缺乏的地方，在學(xué)習工作的時(shí)候沒(méi)有擬定方案，沒(méi)有目標，很盲目，部門(mén)經(jīng)理劉云東提出這一點(diǎn)后，在10月份開(kāi)始擬定方案，如果前期也有個(gè)方案，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒(méi)有接觸過(guò)，隨著(zhù)憑證插件的培訓，后臺配置對技術(shù)要求有點(diǎn)高，以后還要加強學(xué)習。
當然自身還是有很多優(yōu)點(diǎn)的，學(xué)習熱情非常高，希望盡快提高自身能力。對待工作認真踏實(shí)，跟我安排的工作能夠盡快完成。教我的知識也能過(guò)很快消化。跟同事之間相處融洽，沒(méi)有發(fā)生過(guò)矛盾，團隊合作很重要。
對于后期工作方案與目標，加強技術(shù)方面，東航系統業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。來(lái)公司三個(gè)月的時(shí)間還沒(méi)有直接面對過(guò)客戶(hù)，東航分支公司的實(shí)施工作能夠參與，到最后獨立負責一個(gè)分支公司的實(shí)施。憑證插件學(xué)習繼續，負責以后憑證插件的實(shí)施，做一個(gè)多面手。長(cháng)期目標就是能夠獨當一面，做一個(gè)工程經(jīng)理。
感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。感謝部門(mén)經(jīng)理劉云東提出我的缺乏，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝工程經(jīng)理xx，雖然我不能說(shuō)自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂(lè )，是你給我時(shí)機進(jìn)入這個(gè)公司，我不會(huì )辜負你對我的信任，以后會(huì )做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學(xué)會(huì )了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個(gè)團隊，在你的帶著(zhù)下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶(hù)的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會(huì )我數據庫方面的知識，客戶(hù)讓你解決問(wèn)題的時(shí)候讓我在旁邊觀(guān)看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著(zhù)掖著(zhù)。謝謝你們!
施工工作總結9
我校在新課程改革工作中，通過(guò)大力開(kāi)展以校為本的教師自修培訓、教研活動(dòng)、課堂教學(xué)改革和教育教學(xué)評價(jià)體系的實(shí)踐，在研究中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結，使新課改工作順利開(kāi)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高，現就一學(xué)年的活動(dòng)開(kāi)展做一總結。
一、具體做法。
�。ㄒ唬┘訌娕嘤柟ぷ�，增強教師整體素質(zhì)。
學(xué)校成立了由校長(cháng)任組長(cháng)的新課改領(lǐng)導小組，負責新課改工作的決策、組織、保障和評價(jià)工作，并組織教師進(jìn)行了培訓工作，本學(xué)期開(kāi)展了如下培訓：
1、以自學(xué)為主的校本培訓：組織全校教師進(jìn)行《綱要》和有關(guān)新課程資料的學(xué)習，以參與式培訓為主，加強新課改思想、理念、方法等的培訓。提高了教師新課程改革的實(shí)效。
2、選派學(xué)校骨干教師參加“國培計劃”鄉村教師團隊研修，并順利完成理論與實(shí)踐任務(wù)。
3、開(kāi)展遠程教育及信息技術(shù)培訓。全校教師進(jìn)行教育信息技術(shù)培訓，所有科任老師能初步掌握計算機基本操作的方法、課件的制作，充分發(fā)揮電教手段的優(yōu)化功能，使信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)實(shí)現整合。
�。ǘ╅_(kāi)展校本教研活動(dòng)，促進(jìn)課堂教學(xué)改革。
1、學(xué)校每周組織一次教研活動(dòng)，進(jìn)行新課改思想理念和教材教法的學(xué)習，組織教師收看典型課例，收聽(tīng)專(zhuān)題講座，交流課改經(jīng)驗，研讀《課程標準》。
2、組織教師集體備課、互相聽(tīng)課。組織平行班科任教師每周一次集體備課，提倡教師互相聽(tīng)課，及時(shí)反饋新課改情況，以指導、協(xié)調和解決教改中遇到的問(wèn)題。
�。ㄈ┪倚栏耖_(kāi)齊了國家課程科目，不隨意增減每周的課時(shí)數，教師個(gè)人課程表與學(xué)�？傉n程表，班組課程表完全一致。
1、語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、品德與社會(huì )（道德與法治）、科學(xué)正常授課。
2、音體美課程開(kāi)足開(kāi)全。
3、地方課程活動(dòng)在不斷探索中前進(jìn)。
4、將陽(yáng)光體育活動(dòng)納入教師、班級考核。
5、學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合，共同促進(jìn)課程實(shí)施。
�。ㄋ模└母锟荚嚺c評價(jià)機制，促進(jìn)師生共同發(fā)展。
我校以《課程標準》為導向，從實(shí)際出發(fā)，著(zhù)眼于教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，本著(zhù)為學(xué)生、為教師、為家長(cháng)服務(wù)的指導思想，放棄校領(lǐng)導對教師、學(xué)生的權威性評價(jià)，建立了具體開(kāi)放的評價(jià)體系。教師評價(jià)主要有自我評價(jià)、學(xué)生評價(jià)和家長(cháng)評價(jià)。學(xué)生評價(jià)主要有學(xué)生自評、伙伴互評、家長(cháng)評價(jià)、教師評價(jià)。對教師課堂教學(xué)的評價(jià)主要從教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)基本功、教學(xué)效果、作業(yè)等六方面評價(jià)，有效促進(jìn)了教師教學(xué)能力的提高。
二、取得的成效。
1、民主平等的師生關(guān)系正在逐步形成。教師自覺(jué)運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、多媒體技術(shù)制作課件，既提高了運用現代教育技術(shù)的能力，又較好地促進(jìn)了教師教學(xué)反思能力的提高。
2、形成了濃厚的教研氛圍。教師們通過(guò)集體備課、聽(tīng)課、評課和交互式的討論，教師們的理論水平在不斷提高。新課程改革提高了教師參與教研的積極性，教研的`氛圍更濃了。
3、學(xué)生在教學(xué)中快樂(lè )學(xué)習。教學(xué)民主了，課堂氣氛活躍了，教師在課堂上，教得輕松，學(xué)生在課堂上學(xué)得快樂(lè )。
4、我校功能室齊全，可以保證師生的教學(xué)需求。學(xué)生們體魄更加健康，學(xué)習更加主動(dòng)，各方面藝術(shù)特長(cháng)都得到了發(fā)揮。
三、今后努力的方向。
1、要進(jìn)一步加大教師培訓的力度。舉行形式多樣的培訓活動(dòng)，幫助教師將理論轉化為教學(xué)實(shí)踐，重視校本教研制度的完善，努力建設一支高素質(zhì)的教師隊伍。
2、積極推進(jìn)家校聯(lián)系，盡可能整合可利用的校內外資源。
3、推進(jìn)學(xué)生自我管理，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步，努力發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢，促進(jìn)課程的高效實(shí)施。
施工工作總結10
20xx年，我縣保護電力設施工作，在市保護電力設施工作領(lǐng)導小組的大力指導和支持下，縣保護電力設施領(lǐng)導小組“緊緊圍繞政府領(lǐng)導，各鄉、鎮各負其責，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結合、預防為主、專(zhuān)群結合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設施工作責任制，群防群治的綜治意識得到了進(jìn)一步加強，我縣保護電力設施領(lǐng)導小組各成員單位，經(jīng)過(guò)周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設施案件，打掉了2個(gè)破壞電力設施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開(kāi)展保護電力設施宣傳，有效的預防和減少對電力設施破壞和違法違規用電現象的發(fā)生，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定提供了可靠的電力保障，創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境。
一、把保護電力設施工作納入各級黨委、政府的議事日程
年初，縣綜治委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，安排部署了我縣保護電力設施工作。一是認真組織各鄉、鎮主管領(lǐng)導和各綜治成員單位領(lǐng)導和專(zhuān)干，認真學(xué)習貫徹市保護電力設施工作會(huì )議和市委副書(shū)記殷宇霖同志的重要講話(huà)精神，統一了思想，明確了任務(wù)，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導和同志們對保護電力設施工作重要性的認識；二是及時(shí)調整了我縣保護電力設施工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，組織機構得到了加強。三是縣綜治委將保護電力設施工作納入到社會(huì )治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。四是縣保護電力設施領(lǐng)導小組組長(cháng)與各鄉、鎮主要領(lǐng)導簽訂了《保護電力設施工作責任承包書(shū)》，責任承包書(shū)簽狀率達100％，層層分解率達到了100%；五是下發(fā)了《烏魯木齊縣20xx年維護穩定工作要點(diǎn)》，把保護電力設施工作列入了我縣維護社會(huì )穩定工作的重點(diǎn)；六是把全縣創(chuàng )建和保持保護電力設施模范縣、鄉（鎮）活動(dòng)納入到各鄉、鎮責任承包書(shū)中，按照《自治區創(chuàng )建保護電力設施模范縣、鄉（鎮）的標準》，進(jìn)行檢查指導，考核驗收。進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展；七是各鄉鎮拔出專(zhuān)項經(jīng)費開(kāi)展保護電力設施工作，一年來(lái)全縣共投入經(jīng)費40余萬(wàn)元；七是及時(shí)協(xié)調解決了保護電力設施工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。
年初，針對北郊片區破壞、盜竊電力設施嚴重，縣保護電力設施領(lǐng)導小組及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開(kāi)展專(zhuān)項打擊。一是各鄉鎮組織巡邏隊對電力設施線(xiàn)路實(shí)行24小時(shí)巡查，對重點(diǎn)區域實(shí)行蹲守，確保電力設施的正常運轉。二是在物防的基礎上積極開(kāi)展技防�！痢伶�、××鄉拔出專(zhuān)項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進(jìn)行24小時(shí)監控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時(shí)接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現場(chǎng)抓獲犯罪嫌疑人6名。三是各鄉鎮結合自身的特點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展了多種形式的保護電力設施工作如定線(xiàn)路巡邏、變壓器、線(xiàn)路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設施案件的發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進(jìn)行宣傳，結合我縣開(kāi)展的普法教育以及縣委開(kāi)展的“三同”活動(dòng)，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關(guān)的大型活動(dòng)，在全縣范圍內大張旗鼓的宣傳保護電力設施的'重要性。
�。�1）在全縣范圍內加強了對《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實(shí)施細則》的宣傳力度。各鄉、鎮都設立了永久性的固定保護電力設施宣傳欄。在宣傳中，各鄉、鎮都結合本地實(shí)際，因地制宜的開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳單、出黑板報、墻報、懸掛橫幅等辦法宣傳保護電力設施的方法，取得了很好的效果。今年在全縣范圍內累計發(fā)放宣傳單10000余份，有獎舉報卡300余張；張貼哈、漢宣傳標語(yǔ)1000條、懸掛橫幅35條；
�。�2）全縣10個(gè)鄉鎮59個(gè)行政村利用有線(xiàn)廣播，不定時(shí)的用漢、哈兩種語(yǔ)言向廣大農牧民宣傳達300多次；
�。�3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農村牧區，走家入戶(hù)進(jìn)行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護電力設施工作真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、嚴厲打擊盜竊破壞電力設施的犯罪活動(dòng)
近年來(lái)，我縣轄區內盜竊破壞電力設施犯罪活動(dòng)十分猖獗，盜竊破壞電力設施案件時(shí)有發(fā)生，對全縣的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活構成了威脅。針對這一嚴峻的治安形勢，縣保護電力設施領(lǐng)導小組高度重視，3月下旬召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究防范和打擊破壞電力設施案件，組織精兵強將，周密部署、深挖線(xiàn)索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專(zhuān)項打擊工作隊，經(jīng)多方偵察，蹲點(diǎn)守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設施團伙；9月份×鎮派出所配合專(zhuān)項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設備團伙。通過(guò)審詢(xún)，深挖線(xiàn)索，又破獲了66起案件。這兩個(gè)犯罪團伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設施破壞極大。對兩個(gè)團伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。
四、整治電力設施保護區內的違法違紀現象
我縣點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)，線(xiàn)路比較分散，各鄉鎮共有總線(xiàn)路 1240。3公路，各類(lèi)變壓器 760臺。為了減少對電力設施的破壞和違法違規行為，縣、鄉鎮保護電力設施領(lǐng)導小組經(jīng)常組織人員進(jìn)行巡邏檢查，各村也經(jīng)常組織村干部和民兵開(kāi)展巡邏，對確定的每一條線(xiàn)路（變壓器）的責任人工作開(kāi)展情況，進(jìn)行督促檢查。在做好預防的同時(shí)，對存在的違法、違規用電行為，加大了檢查執法力度，對影響用電的房屋、樹(shù)木該拆除的拆除，該砍伐的砍伐、該停建的停建，決不遷就或縱容，同時(shí)要求土地建設和林業(yè)部門(mén)在審批新的項目時(shí)，要了解清楚該項目是否對電力設施存在影響，否則不予審批。通過(guò)做好預防和執法檢查，違法違規用電現象明顯減少，用電環(huán)境得到根本好轉
施工工作總結11
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)全社會(huì )都在傾力關(guān)注，但又是一個(gè)沉重的話(huà)題。眾所周知，井下施工安全管理是難點(diǎn)和重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)性管理，建立健全完善的安全規章制度，周密細致預見(jiàn)性的安全防范措施，提高施工人員安全意識和安全技能知識，加大安全生產(chǎn)投入是確保銅礦井下安全生產(chǎn)的基礎。幾年來(lái)，井下生產(chǎn)中出現的幾起重大安全事故，值得我們深思。并非安全措施缺乏、規章制度不嚴，也非領(lǐng)導重視不夠。歸根到底，是工程施工上安全管理執行力度不夠，形式上的東西太多，走過(guò)場(chǎng)的現象嚴重。本文結合現場(chǎng)實(shí)踐淺談銅礦井下施工中的安全生產(chǎn)管理。
一、井下安全管理工作的不利因素
1、施工隊伍建設不良：施工人員素質(zhì)參差不齊，施工人員東拼西湊，有的施工人員甚至連自己的名字都不會(huì )寫(xiě)，操作規程安全技能知識全然不知，“三違”現象嚴重，無(wú)形中造成管理上難度大。
2、安全意識差、僥幸心理較大：許多施工人員認為干了那么多年都沒(méi)有出安全事故，天天機械性的操作憑感覺(jué)，不會(huì )出現什么問(wèn)題，包括施工隊的項目負責人和現場(chǎng)管理人員對施工人員的違章現象不當場(chǎng)制止，甚至無(wú)意之中助長(cháng)施工人員違章行為，自身安全意識差，總是忽略細節現象。
3、安全技能知識欠缺：安全教育理論知識講的多，實(shí)際安全技能講得少，應急知識、現場(chǎng)自救內容少，培訓力度不夠。由于安全技能知識的欠缺，造成遇到突發(fā)事件如何逃生，如何搶救，第一時(shí)間如何匯報，怎么樣組織人員采取方案，果斷處理突發(fā)事件。
4、安全生產(chǎn)投入少：許多施工項目招投標時(shí)，由于外包方對井下施工項目的不可預見(jiàn)費（也就是安全生產(chǎn)措施費用）估算不足，甚至常規的安全措施費用也沒(méi)計算在內。造成施工時(shí)，因考慮成本核算利潤率的微薄，故人員減少、機械通風(fēng)費用敷衍了事、打眼時(shí)偷工減料，人為上形成工程質(zhì)量差，存在管理上安全隱患。
5、安全管理人員專(zhuān)職不專(zhuān)、兼職不管：由于受利潤的因素等影響，許多施工隊的專(zhuān)職安全管理員，純粹就是雜工，許多其它工作擠占了安全管理工作，兼職安全管理員根本就不管理不匯報。
6、管理上不到位，不徹底，許多安全管理工作走過(guò)場(chǎng)，不注重實(shí)效，安全管理不規范，浮于表面現象。
7、施工隊伍班組建設浮淺，沒(méi)有班組活動(dòng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理，井下值班巡查、井下調度虛擬。
二、安全管理工作有利條件
任何事情都要一分為二，安全管理工作有它的難的一面，也應該是有它有利的一面，從目前銅礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢而言，隨著(zhù)領(lǐng)導的高度重視，工作環(huán)境的大大改善，安全管理力度的加大，施工人員的安全意識提高。同時(shí)各廠(chǎng)、管理部門(mén)不斷抓安全培訓和教育，安全規章制度的趨于完善，使井下安全管理工作更上一層樓，主要幾個(gè)方面體現為：
1、建立健全有效的管理體系：廠(chǎng)設安全管理部門(mén)，建立崗位責任制，根據冶金礦山操作規程，確立井下各工種的崗位操作規程，結合實(shí)際，制訂了安全管理方面的規章制度。有效的遏制了違章行為，從外包方到班組到銅采礦廠(chǎng)完善了專(zhuān)職安全網(wǎng)絡(luò )體系。
2、強化安全檢查，狠抓安全教育，做好安全隱患、安全事故的預防措施和處理工作，礦領(lǐng)導和廠(chǎng)領(lǐng)導非常重視抓安全工作，采礦車(chē)間和廠(chǎng)安全科也非常重視抓安全生產(chǎn)，做到安全工作天天有檢查、有措施。
3、整體安全意識有所提高，施工人員受教育程度越來(lái)越高，安全知識的學(xué)習及普及率大大的擴大，關(guān)注生命、關(guān)愛(ài)員工的理念不斷提升。安全管理連帶責任制的實(shí)施，不停地給安全管理敲響警鐘，促使從員工到領(lǐng)導的安全意識不斷提高。
4、銅礦井下的采礦工藝和平硐開(kāi)拓，大大地簡(jiǎn)單化、減少了許多危險源，f0=10～8的堅固巖石，巷道穩定性較強等特性，紫金山銅礦井下安全管理上優(yōu)于其它銅礦的安全管理。
三、如何抓好井下施工安全管理
針對銅礦井下的有利及不利條件，怎樣才能安全管理到位，從管理中提高效益，談?wù)勛约簩率┕ぐ踩芾砉ぷ鞯膸追矫婵捶ā?/p>
�。�1）狠抓安全教育注重培訓工作的實(shí)效性
安全教育內容不僅是幾項規章制度，而且是要求安全知識全面性，自我防護能力等，著(zhù)重從提高作業(yè)人的安全技能知識，提高合理避險、科學(xué)避險、技術(shù)避險的教育質(zhì)量和個(gè)人避險能力及冷靜心理素質(zhì)入手。新入礦人員的采取多種形式集中培訓—現場(chǎng)示范教育—熟練工人傳、幫、帶責任制。每季度定期舉行安全知識講座（包括事故急救、安全處理知識），監督各工程隊班前會(huì )的質(zhì)量管理，抓好井下值班長(cháng)的自身素質(zhì)，充實(shí)各崗位的培訓內容、培訓教材，保證安全教育培訓的質(zhì)量。同時(shí)培訓教育施工人員熟悉事故應急預案的可行性操作及各種搶險工具的熟練使用，提高施工人員識別井下危險源的能力。
�。�2）強化現場(chǎng)管理員的素質(zhì)
強化現場(chǎng)管理員的素質(zhì)的根本是思想教育和責任感的提升。要求現場(chǎng)管生產(chǎn)必須管安全，從施工設計圖紙的自審、會(huì )審和施工現場(chǎng)管理，現場(chǎng)管理人員必須做大量的安全生產(chǎn)工作，也要對安全生產(chǎn)負起了很大的責任�，F場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作方式，是安全生產(chǎn)的保險帶，保證安全生產(chǎn)是現場(chǎng)管理人員責任。施工前對施工項目進(jìn)行詳細的安全、技術(shù)交底，編制施工組織計劃和合理的施工方法。掌握了解施工人員的綜合素質(zhì)，對施工現場(chǎng)可產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行判斷和采取的措施。經(jīng)常深入現場(chǎng)了解和掌握現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題和隱患，督促檢查安全施工的保障性，及時(shí)發(fā)現解決潛在松石、冒頂、片幫現象，殘炮、通風(fēng)、爆破違章操作等存在的安全隱患，從技術(shù)上指導施工，操作中制止施工人員的冒險、蠻干行為，杜絕違章施工。
�。�3）抓好班組建設，夯實(shí)安全基礎
班組的安全活動(dòng)是提高施工人員的安全意識手段，班組安全活動(dòng)要從質(zhì)量和效益著(zhù)手，形成工作長(cháng)期化、制度化。強制各工程公司對班組長(cháng)每月必須給予一定的待遇，建立責任考核制度。組員違章操作，安檢中處罰金額，班組長(cháng)必須承擔50%；定期組織班組長(cháng)學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全知識。要求外包方每周開(kāi)展進(jìn)行班組長(cháng)安全生產(chǎn)總結和施工現場(chǎng)存在安全隱患進(jìn)行整改，針對班組中的“三違”現象進(jìn)行分析和遏制。養成發(fā)包方—外包方—施工班組之間的溝通交流，通過(guò)班組安全活動(dòng)使班組成員掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚在地了解當班的工程質(zhì)量和下個(gè)班的安全生產(chǎn)安排，無(wú)形中也自覺(jué)地提高了自身的安全意識。同時(shí)要求外包方每旬進(jìn)行組織現場(chǎng)作業(yè)安全自查，發(fā)現隱蔽的安全危險源，及時(shí)進(jìn)行整改。重視班前會(huì )的長(cháng)期化和嚴肅性，班前會(huì )是班組建設不容忽略的過(guò)程，班前會(huì )就像父母親的囑咐，時(shí)刻提醒施工人員作業(yè)時(shí)應該注意那些事項，班組長(cháng)就像大哥時(shí)刻關(guān)照關(guān)心弟兄們，因此抓好班組建設，就是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。
�。�4）加強作業(yè)人員的操作管理
施工作業(yè)人是具體工作的責任人，加強作業(yè)人員的操作規程的管理是預防事故發(fā)生的關(guān)鍵，作業(yè)人員素質(zhì)差，急功近利、冒險蠻干，敲幫問(wèn)頂工作不到位，存有僥幸心理。同時(shí)沒(méi)有嚴格遵守作業(yè)規程進(jìn)行施工，潛意識中形成安全隱患，是直接與間接的導致事故的發(fā)生。必須采取井下值長(cháng)每天的班前會(huì )上進(jìn)行班指令，要求某作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行頂板或幫墻松石的處理，爆破作業(yè)安全警戒位置及安全注意事項等命令，對屢教不改的人員實(shí)行教育、處罰、清退。同時(shí)工余時(shí)間進(jìn)行思想溝通交流，讓施工人員養成自覺(jué)遵守規章制度、自覺(jué)按照操作規程進(jìn)行操作的'習慣，消滅從預防入手，抓苗頭、抓事故隱患整改，抓危險源的監控，完善各項安全措施，不斷強化施工人員崗位操作技能，提高作業(yè)人員的安全意識，強化訓練施工人員的事故應急能力，從根本上保證安全生產(chǎn)，為銅礦生產(chǎn)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
�。�5）建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍
強化安全檢查，抓好做好安全隱患，安全事故的預防和處理工作，必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍，配置安全巡檢員三人，現場(chǎng)管理員陪同輪班進(jìn)行每天夜間井下安全檢查，設立銅礦采礦廠(chǎng)小夜班和大夜班調度室，以便深入現場(chǎng)巡查并及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理安全生產(chǎn)事項，督促檢查及時(shí)糾正施工人員的“三違”現象，提高施工人員的自覺(jué)性的主動(dòng)性。安全巡檢員和現場(chǎng)管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區位置，保安礦柱穩定性，通風(fēng)狀況，做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手，防微杜漸，不怕得罪人，履行職責，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，才能給安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。
�。�6）加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度
銅礦井下采用大直徑深孔采礦，頻繁的大爆破作業(yè)，造成許多裝礦進(jìn)路、運輸巷道頂板、幫墻出現冒頂、片幫現象，浮石、危石增多，嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工（撬石工）力量和巷道砼支護措施及通風(fēng)費用等安全措施費用的投入，舍得投入、盡快投入、加大投入，投入得越快，安全隱患就能越早消除，安全是最大的節約，事故是最大浪費。智者預防為主，愚者亡羊補牢，加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎，著(zhù)重提高人的安全技能和自我保護意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，建立健全長(cháng)期的安全管理體系，加大監督力度，加大安全措施及安全隱患整改的執行力度，把規程和制度貫穿于井下生產(chǎn)的全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)打好安全生產(chǎn)的基礎。
�。�7）結束語(yǔ)
銅礦井下生產(chǎn)安全管理工作是銅礦經(jīng)濟效益的保障，確實(shí)建立一套健全的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)的保障，做好井下生產(chǎn)安全管理只有通過(guò)健全的制度、嚴格的管理、創(chuàng )新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理方法，才能搞好井下安全生產(chǎn)管理。
施工工作總結12
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了六十四團小學(xué)宿舍樓和六十四團逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
3、在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無(wú)章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的'不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)
工作總結
20xx年作為施工管理人員，總結如下：
1.作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見(jiàn)性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問(wèn)題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。 2.需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。 3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。
4.水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩。樓板開(kāi)洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準在背面試打，可避免較大誤差。
5.水管從設備下方通過(guò)不得影響風(fēng)管下接短管的施工。 6.要保證調節閥動(dòng)作正常，能全開(kāi)全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。 7.調節閥需另設螺桿固定，軟管上閥門(mén)也需如此，否則易使管路不暢。 8.軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢；風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門(mén)連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。
9.下接短管的長(cháng)度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過(guò)長(cháng)，不得過(guò)短。 xx.風(fēng)機盤(pán)管吊裝須平穩，采用四周螺孔（中間兩孔不用）可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。 xx.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2＃。
xx.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線(xiàn)上。
13.若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。 14.防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時(shí)需說(shuō)明。 15.吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝。
16.保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀(guān)。 17.其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線(xiàn)、開(kāi)孔等出現錯誤時(shí)，切忌馬上指責對方失誤，而應充分考慮其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商
施工工作總結13
“斗轉星移，時(shí)光流逝”，轉眼間一學(xué)期已悄然結束。一學(xué)期來(lái)，我校堅持以教學(xué)工作為中心，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，落實(shí)縣教育局工作部署，以重實(shí)際，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以新課程改革為契機，深入、廣泛地開(kāi)展課程改革的實(shí)踐活動(dòng)�，F將一學(xué)期新課改工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立新的理念
1、我校緊緊圍繞學(xué)習新課程，構建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學(xué)觀(guān)念。注重把學(xué)習新課程標準與構件新理念有機的結合起來(lái)。通過(guò)學(xué)習新的《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰，又是機遇。我校教師將一輪課程改革視為一次難得的機遇，將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀(guān)念，豐富知識，提高能力。
2、通過(guò)學(xué)習新的《課程標準》，教師們逐步領(lǐng)會(huì )到教學(xué)的終極目標不是讓受教育者適應現實(shí)，而是改造、創(chuàng )建新的現實(shí)，培育出有創(chuàng )造能力的人。從而形成了“實(shí)施新課程的成敗在教師，教師的要務(wù)在于更新教學(xué)觀(guān)念”的共識。確立了“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹(shù)立“以人為本，育人為本”的思想。
3、加強了教育的開(kāi)放性，加強了教學(xué)與學(xué)生生活，現代社會(huì )，現代科技的.聯(lián)系。教師教學(xué)中立足課堂而不受課堂局限，立足學(xué)科教材而不受其限制，善于捕捉現代社會(huì )，現代科技，其它學(xué)科的知識信息和最新成果，豐富教學(xué)內容，開(kāi)闊學(xué)生視野，使教學(xué)活動(dòng)始終充滿(mǎn)活力。同時(shí)在教學(xué)中結合教學(xué)內容開(kāi)展研究性學(xué)習等綜合實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生營(yíng)造了學(xué)習、體驗的實(shí)際情境，創(chuàng )設動(dòng)手實(shí)踐、創(chuàng )造的現實(shí)環(huán)境，將傳統的課堂教學(xué)拓展到教師外、校外，加強了學(xué)校教育與社會(huì )的密切聯(lián)系。
4、重視課改，教師外出學(xué)習和交流。課改是一項全新的工作，在自我探索不斷創(chuàng )新的過(guò)程之外，還注意了解最新信息，學(xué)習先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗，注意兄弟校之間的探討與交流。
二、加強校本培訓，提高教師素質(zhì)
1、提高教師隊伍的業(yè)務(wù)水平是提高師資素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，本學(xué)期我們在進(jìn)行課后反思的基礎上，加強案例式分析，強調合作等，使教師在做中學(xué)，在實(shí)踐中領(lǐng)悟，使老師走上學(xué)習中研討，實(shí)踐中總結，總結中提高的成長(cháng)歷程。切實(shí)有效的由新課程的旁觀(guān)者，變成新課改的組織者、參與者，投身到新課程中的改革中，并在實(shí)踐中找出其中最關(guān)鍵、最困惑、最有價(jià)值的問(wèn)題。針對自己的實(shí)際狀況，制定出階段性學(xué)習努力目標，提出具體的實(shí)施步驟，在自修自研的基礎上對照自我發(fā)展目標，進(jìn)行自我評價(jià)和自我總結，并在教師中進(jìn)行交互式討論、開(kāi)放式探究，使教師既研究了自己，又分享了別人成長(cháng)的經(jīng)驗，提高了反思能力，自覺(jué)調合教與學(xué)的行為，提高課堂的教學(xué)效能。
2、為了使我校教師能更好的適應新形勢的需要，提高自身素質(zhì)，一學(xué)期來(lái)我校要求每位教師上好5節公開(kāi)課，并進(jìn)行課后交流，相互切磋，共同提高。
3、自基礎教育課程改革實(shí)施以來(lái)，我校一直與本鄉兄弟學(xué)校開(kāi)展聯(lián)片互動(dòng)，形式多樣，尤其注重公開(kāi)課教學(xué)和教育教學(xué)心得交流，共同提高，共同進(jìn)步。
三、轉變學(xué)生的學(xué)習方式和教師的教學(xué)方式，提高課堂質(zhì)量
1、我校在教學(xué)過(guò)程中關(guān)注學(xué)生學(xué)習過(guò)程和方法，凸現發(fā)現、探究、研究等認識活動(dòng)，使學(xué)習過(guò)程更多地成為學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、掌握方法的過(guò)程。
2、新課程向傳統的教學(xué)方法提出了挑戰。教師要走下高高的神壇，由居高臨下的權威者變成學(xué)生學(xué)習的伙伴、學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者。我們努力營(yíng)造民主、平等、互動(dòng)、合作的師生關(guān)系，把鼓勵、微笑、贊賞帶進(jìn)課堂，在與學(xué)生交往互動(dòng)、合作交流中與學(xué)生心靈碰撞、情感交融中健全學(xué)生人格，完善學(xué)生個(gè)性，促進(jìn)師生共同發(fā)展。
3、充分尊重學(xué)生，調動(dòng)學(xué)生參與新課改的積極性。在改革實(shí)驗中，我們要求教師能與學(xué)生進(jìn)行平等對話(huà)，真正了解學(xué)生內心的真實(shí)想法，聽(tīng)取他們對我們教學(xué)過(guò)程的意見(jiàn)和建議。
4、為了深入貫徹充分發(fā)揮孩子創(chuàng )新意識和潛能的課改思想，在校內成功組織了書(shū)法、繪畫(huà)、第二課堂活動(dòng)技能匯報表演，全校師生全員參與，使課改工作生龍活虎。
四、開(kāi)展校內教學(xué)、說(shuō)課比賽
我校在每學(xué)期開(kāi)展教學(xué)、說(shuō)課比賽各一次，中青年教師互相學(xué)習切磋，學(xué)習貫徹新課程標準，更新思想，轉變觀(guān)念，培養適應新世紀發(fā)展要求的合格人才，從而推進(jìn)我校落實(shí)新課程的步伐，發(fā)現培養人才，樹(shù)立典型，推動(dòng)教學(xué)工作向前發(fā)展。
五、課改中的一些問(wèn)題和疑惑
1、師資力量不足。
2、課改工作中，家長(cháng)不理解，從而失去了一些必要的支持。
3、學(xué)生的知識面窄，農村缺少知識來(lái)源，在短時(shí)期很難有較大的改革，教師中也存在這樣的問(wèn)題，如一些專(zhuān)業(yè)知識等很難得到詳細的資料。
4、對學(xué)生的引導和課堂的調控也有一些難度，學(xué)生對一些問(wèn)題的討論漫無(wú)邊際，在限制時(shí)間內很難達到討論目的，無(wú)法保證按時(shí)完成教學(xué)內容。
新課改工作任重道遠，我們將在實(shí)踐中摸索，克服困難，總結經(jīng)驗，樹(shù)立課改必勝的信念，目前雖取得了一些成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題，需要我們做出更多的努力。
施工工作總結14
項目施工質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。王城高速公路設計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實(shí)際施工中，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)工程質(zhì)量責任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過(guò)程控制，對影響施工過(guò)程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個(gè)進(jìn)行消除。同時(shí)建立以分部經(jīng)理負責的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進(jìn)場(chǎng)后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理方針，按照ISO9002質(zhì)量體系運行各項工作。分部設立質(zhì)檢負責人和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設質(zhì)檢員。施工前由項目總工進(jìn)行技術(shù)交底，編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，對每道施工工序都必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監理工程師確認后，進(jìn)行下一道工序的施工。
分部設立工地試驗室和質(zhì)檢負責人，采取雙項檢控，確保每項工程開(kāi)工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進(jìn)的測量?jì)x器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個(gè)標段的控制測量，對每個(gè)分項的工程開(kāi)工，都由測量隊用全站儀進(jìn)行精確放樣，在施工中多次進(jìn)行復核。
我分部主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：
1、對人的管理：通過(guò)加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
�。�1）．通過(guò)多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀(guān)念。堅決執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開(kāi)工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會(huì )：針對分項工程或工序的準備情況，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)行研討與規范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監理人員在開(kāi)工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。
�。�2）．崗前技術(shù)培訓是我分部強化質(zhì)量管理的`一種綜合手段，是堅持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓的基本內涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓采取集中授課，分散學(xué)習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時(shí)間，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書(shū)面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實(shí)際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問(wèn)題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進(jìn)行考核，合格后再允許上崗。努力培養、形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
�。�3）．分部定期在指定地點(diǎn)及時(shí)間召開(kāi)所有現場(chǎng)技術(shù)人員、各部門(mén)負責人對當天所完工程量的質(zhì)量評價(jià)及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進(jìn)行總結，對施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題在會(huì )上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行討論，最后形成一致結論，再由現場(chǎng)技術(shù)人員依據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：
我分部主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線(xiàn)等）全部為項目部統供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
�。�1）．材料供應商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠(chǎng)商進(jìn)行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應商簽訂供貨合同。
�。�2）．材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗：各種材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目試驗部門(mén)聯(lián)合駐地辦監理人員、指揮部試驗人員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，確保所有的進(jìn)場(chǎng)材料符合施工技術(shù)、規范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩定的材料拒絕入場(chǎng)。
�。�3）．材料存放期內材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內不損壞、不變質(zhì)、不丟失，分部材料部門(mén)在材料庫存管理工作方面嚴格執行指揮部有關(guān)材料管理制度，認真貫徹執行“定時(shí)檢驗，先進(jìn)先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。
3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵
�。�1）．工藝策劃
為確保每道工序的施工質(zhì)量，我分部各項施工工藝和施工方案編制時(shí)，嚴格遵循施工技術(shù)規范和合同要求并結合項目施工情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過(guò)一系列嚴格的審查和核定，最后才能申報。
�。�2）．施工工藝的技術(shù)交底
施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個(gè)施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我分部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由分部質(zhì)檢負責人召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門(mén)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門(mén)及人員的職責，做到分工明確，權限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進(jìn)行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。
�。�3）．編制作業(yè)指導書(shū)，并督促落實(shí)
為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執行，分部施工技術(shù)部門(mén)結合施工工藝、各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范和合同要求，及時(shí)編制作業(yè)指導書(shū)，把作業(yè)指導書(shū)下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )作業(yè)指導書(shū)，使每位參建員工都能按照工藝策劃內容進(jìn)行工作，確保工藝策劃的落實(shí)，并由項目質(zhì)檢部門(mén)在實(shí)際施工中及時(shí)檢查與督促，并依據項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。
4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節：
結合我項目施工實(shí)際，我分部成立質(zhì)檢小組并設有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢負責人，同時(shí)制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規章制度，質(zhì)檢負責人經(jīng)常深入現場(chǎng)對構造物內在質(zhì)量、構造物外觀(guān)，填方壓實(shí)度、平整度、碾壓遍數等進(jìn)行全方位的質(zhì)量監控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現，絕不手軟。
針對①滹沱河大橋蓋梁鋼筋骨架的焊接長(cháng)度不夠、焊縫不飽滿(mǎn)、焊渣不清除等問(wèn)題，為了增強施工隊伍質(zhì)量意識，嚴格按施工規范要求進(jìn)行施工，避免此類(lèi)似事件再次發(fā)生，并對相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。②羊腦溝大橋2#墩右幅系梁混凝土跑模嚴重，2a—3墩柱養生不到位、不及時(shí)，及時(shí)采取補救措施，確保了工程質(zhì)量，并對相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。③K39+700～K39+760路基填筑厚度不按規范要求施工，對該段不合格路基進(jìn)行了徹底返工處理，并對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行了經(jīng)濟重罰。
我們將引以為戒，加強管理，規范施工隊行為，提高施工人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)檢人員自檢力度，確保高質(zhì)量的完成我標段的工程任務(wù)。
施工工作總結15
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區、段內的施工組織安排和施工管理工作。（換句話(huà)就是盯現場(chǎng)�。﹨f(xié)調施工，管理施工質(zhì)量，現場(chǎng)資料，跟蹤施工進(jìn)度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調監理，做好設計變更，現場(chǎng)合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實(shí)施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進(jìn)度并協(xié)調搭配好人、材、機的現場(chǎng)管理。我在現場(chǎng)施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專(zhuān)業(yè)監理人員的現場(chǎng)管理。下面就工作做一簡(jiǎn)單的介紹：
一、現場(chǎng)施工工藝中
我知道工人們一般施工工序是：
1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5—6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開(kāi)挖階段及時(shí)組織足夠的勞動(dòng)力修理邊坡，確�；硬鄣倪吰虏凰�。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區進(jìn)行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進(jìn)行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的'埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線(xiàn)的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。
二、施工質(zhì)量管理中
主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類(lèi)的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會(huì )遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進(jìn)行及時(shí)的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。
二、建筑工程管理中
安全管理問(wèn)題越來(lái)越成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門(mén)綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開(kāi)的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內容，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語(yǔ)及警示牌、定時(shí)向工人宣傳安全知識和開(kāi)展工程安全教育活動(dòng)、規范現場(chǎng)施工用電：重視采用TN—S系統，確保專(zhuān)用保護零線(xiàn)備用電設備使用，重視“三級配電二級保護”和落實(shí)“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規范現場(chǎng)文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進(jìn)一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
四、協(xié)同材料檢測
我們主要要做好材料、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄說(shuō)明，如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規格、品種以合理安排堆放在施工現場(chǎng)同時(shí)配合材料員，施工現場(chǎng)各種材料的存量既需要量，以備。后期施工不會(huì )因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時(shí)了解工地現場(chǎng)各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。
五、一個(gè)好的施工管理者既是一個(gè)勤奮家也是一個(gè)親善家。
配合監理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時(shí)完成該完成的任務(wù)及清理現場(chǎng)施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。
施工工作總結16
課程專(zhuān)家斯基爾貝克指出：“設計課程的最佳場(chǎng)所在學(xué)生與教師相處的地方�！蔽倚Ｊ且凰詳祵W(xué)為主打特色的學(xué)校，多年的數學(xué)文化的積淀，形成了濃厚的數學(xué)氛圍和深厚的數學(xué)文化底蘊。學(xué)校因生制宜、因校制宜，整合現有的校園文化資源，開(kāi)發(fā)了綜合實(shí)踐活動(dòng)校本課程“玩轉數學(xué)”，并全面有效地實(shí)施了該課程。
校本課程實(shí)施是校本課程付諸實(shí)踐、走近學(xué)生、走進(jìn)課堂的過(guò)程，是校本課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要階段，是達到預期課程目標的基本途徑。為此，抓好課程管理、扎實(shí)環(huán)節落實(shí)、多方整合推進(jìn)，使校本課程有序、長(cháng)效落實(shí)，并在實(shí)施中不斷調整，使其日斟完善。
一、層級管理，確保校本課程的長(cháng)效落實(shí)
任何一門(mén)課要全面推進(jìn)落實(shí)，有效的管理是必需。為了推進(jìn)課程實(shí)施，學(xué)校高度重視，確立了以校級領(lǐng)導直抓總管、科室推進(jìn)落實(shí)、課程教師具體實(shí)施的三級課程推進(jìn)模式，確保課程實(shí)施中規劃明確，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)施課程到位負責。
1．一級管理：學(xué)校領(lǐng)導負責總抓
學(xué)校成立以校長(cháng)為主導的校本課程領(lǐng)導小組，全面規劃校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，指導課程實(shí)施的總體方向，并采用定期開(kāi)展校本課程實(shí)施小組會(huì )議和隨機調查的形式，了解校本課程實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出課程實(shí)施方面的階段性指導意見(jiàn)。
2．二級推進(jìn)：科室部門(mén)具體落實(shí)
校本課程的實(shí)施，主要由教科室和教導處聯(lián)手推進(jìn)，落實(shí)好校本課程教學(xué)時(shí)間、教師安排、過(guò)程管理以及具體活動(dòng)指導等，為校本課程的有序化、常態(tài)化實(shí)施作保障。
A．教科室統籌做好課程實(shí)施中的指導
校本課程建設是新一輪課程改革中比較亮麗的元素，它與傳統的學(xué)科課程教學(xué)有共通之處，更有許多不同之處。由于先前經(jīng)驗比較匱乏，也使許多教師在校本課程實(shí)施中有許多模糊的地方，有如隔紗望月�；诖朔N情況，教科室做好相關(guān)的指導工作是必不可少的，組織課程負責教師解讀校本課程內涵，從理論的層面了解校本課程實(shí)施的一些基本措施。與課程骨干教師討論、預見(jiàn)校本課程實(shí)施中可能遇到的一會(huì )問(wèn)題，做到未雨綢繆。在具體實(shí)施課程中，請骨干教師上課程教學(xué)示范課，以此作引領(lǐng)，共同探討，摸索著(zhù)前進(jìn)。
B．教導處跟進(jìn)課程實(shí)施中的過(guò)程管理
校本課程作為一門(mén)具有鮮活生命力的課程，與其他學(xué)科課程一樣，需要進(jìn)行過(guò)程化管理。我�！巴孓D數學(xué)”校本課程安排在三至六年級同學(xué)中實(shí)施，并將課程納入課表，每周設定一節，確保課程有效落實(shí)。期初要求每位課程負責教師安排好課程實(shí)施計劃和教學(xué)內容安排，每月組織相關(guān)人員對校本課程實(shí)施教師的備課、活動(dòng)反思進(jìn)行檢查打分，并納入“七認真”教學(xué)評比。如此有執行力的過(guò)程管理，確保課程實(shí)施不落空，不流于形式。
C．三級落實(shí)：課程教師具體實(shí)施
課程的實(shí)施，最終落實(shí)到課程教師頭上。我�！巴孓D數學(xué)”校本課程，在教師配備上還是比較顯力度的。與綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)相整合，配置了一名專(zhuān)職教師與多名兼職教師，師資比較穩定。課程教師以“玩轉數學(xué)”為基準，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展相關(guān)的主題研究性學(xué)習，在提出問(wèn)題、探究、解決問(wèn)題和展示研究成果的過(guò)程中，使學(xué)生感受數學(xué)文化的魅力，鍛煉各項能力，培植學(xué)習自信。在活動(dòng)的過(guò)程中，教師注重過(guò)程資料的搜集與對學(xué)生學(xué)習活動(dòng)的評價(jià)，將課程的實(shí)施落實(shí)到位。二、扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)校本課程的有效實(shí)施
為了扎實(shí)、有效推進(jìn)校本課程的實(shí)施，我校采用由點(diǎn)及面的逐步推進(jìn)形式，加強課堂研討，采取多樣的活動(dòng)方法，切實(shí)提高課程實(shí)施的有效性。
1．試點(diǎn)輻射，拓展課程實(shí)施范圍
我校是一所鎮村一體的聯(lián)合小學(xué)，下設四所輔導校，為了全面推開(kāi)“玩轉數學(xué)”這一校本課程，我們先從中心校四、五兩個(gè)年級入手，展開(kāi)試點(diǎn)，探尋課程活動(dòng)的實(shí)施措施和方法。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的嘗試與摸索，課程實(shí)施的過(guò)程與方法逐漸明朗，形成了“我觀(guān)我思”、“邊玩邊探”“評價(jià)思行”這三個(gè)總體的活動(dòng)序列，學(xué)生在“玩”中確立主題、制定方案、動(dòng)手實(shí)踐探究、分享成果，在“玩”中反思、評價(jià)�？吹綍r(shí)機日益成熟，將課程實(shí)施推廣至三至六年級，并輻射至四所村小，拓展了校本課程實(shí)施的面，建立起比較全面的校本課程實(shí)施系統。
2．有效研討，提高課程實(shí)施能力
教師的課程指導能力，是確保課程有效實(shí)施的關(guān)鍵。近兩年，市局組織開(kāi)展的有效教學(xué)及課堂觀(guān)察活動(dòng)異常熱烈，結合校本課程的自身特點(diǎn)及現有師資狀況，我們嘗試著(zhù)開(kāi)展鎮村聯(lián)合教研、同題異構、送教下村小等新的教研形式，努力踐行有效課堂理念，提高教師的有效課堂的執行力。
A．鎮村聯(lián)合教研
我校校本課程教師比較分散，尤其是村小校本課程教師，有的一校只有兩名甚至一名，如何開(kāi)展教學(xué)研討就成了比較大的難題�；谶@種特殊的原因，我們采取了鎮村聯(lián)合教研的形式，跟通其他學(xué)科，單周集體備課，集體備課通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行，組內教師對本課題活動(dòng)提出自己的看法與思考，然后由執教者進(jìn)行整體備課，同時(shí)整合入其他教師的建議，形成一份實(shí)施方案。雙周進(jìn)行集中的課堂聯(lián)合研討，鎮村校本課程的教師，集中一處，由執教者開(kāi)設課堂教學(xué)研討課，集體評議。如在“家庭節水小探密”、“小小數字學(xué)問(wèn)大”等鎮村聯(lián)合教研中，大家對開(kāi)題課的課堂模式，基本形成了一個(gè)共識。在《商場(chǎng)促銷(xiāo)風(fēng)》、《我家的幾何圖形》的調查指導活動(dòng)中，也逐漸摸索出比較實(shí)在的指導方法。鎮村聯(lián)合教研，以中心校教師為引領(lǐng)，極好地帶動(dòng)了村小教師的課堂實(shí)施水平，夯實(shí)了課程實(shí)施的能力基礎，全面提高了課堂實(shí)效。
B．同題異構研討
本學(xué)期，我校又推出了同題異構課堂研討形式，這種研討形式，有利于教學(xué)設計的橫向比較，有利于教師之間思維的碰撞與相互激發(fā)。期初在校本課程實(shí)施中，我們校本課程組共同商定以“采訪(fǎng)問(wèn)題的設計指導”為研討主題。每月開(kāi)設一次同題異構研討課，課后在校本課程備課欄目開(kāi)設“同題異構研討課討論專(zhuān)區”，上課教師的教學(xué)反思以及聽(tīng)課老師的聽(tīng)后感想、思考，傳于專(zhuān)區中，供所有教師學(xué)習討論。同題異構的專(zhuān)題研討，能夠較快地提升教師對課型的把握能力，以及有效指導學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)的能力。
C．送教下村小活動(dòng)村小教師外出培訓與學(xué)習的機會(huì )相對比較少，在教學(xué)中獲取新的教學(xué)理念的渠道也不是很多，總體的教學(xué)處于相對的半封閉狀態(tài)。為了進(jìn)一步提高教師校本課程的實(shí)施能力，學(xué)校組織校本課程教師隊伍中的骨干教師，每學(xué)期開(kāi)展一次送教下村小活動(dòng)。在送教活動(dòng)中，將校本課程實(shí)施的一些經(jīng)驗帶過(guò)去，以及幫助解決村小教師實(shí)施課程中遇到的一些困惑，互相交流，相互促進(jìn)。
3．模塊設置，形成課程實(shí)施序列
“玩轉數學(xué)”綜合實(shí)踐活動(dòng)校本課程共兩冊，以數學(xué)思想、數學(xué)文化為基本內涵，挖掘各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)資源，通過(guò)提煉整合，形成了“學(xué)校與數學(xué)”、“家庭與數學(xué)”、“社會(huì )與數學(xué)”、“文化與數學(xué)”四大模塊，每個(gè)模塊又分列兩個(gè)主題。四大模塊相對獨立，又必然聯(lián)系，形成一個(gè)完整的校本教材體系。在實(shí)施校本課程過(guò)程中，基本一學(xué)期一模塊，比較集中地對兩個(gè)主題開(kāi)展研究性學(xué)習。比如第二冊“家庭與數學(xué)”模塊中，就分設了《家庭節水小探密》、《小鬼當家新體驗》，兩個(gè)主題相互聯(lián)系，互為補充。在前一個(gè)主題活動(dòng)中，學(xué)生通過(guò)調查家庭每月用水情況、實(shí)驗節約措施、提出節水金點(diǎn)子的活動(dòng)中，了解到家庭中存在的浪費水現象。而從后一活動(dòng)中，學(xué)生爭當家庭小主人，開(kāi)展一日當家體驗，從關(guān)注家庭節水至關(guān)注家庭節能、節約物品消費，是對前一主題的有效拓展和延伸。
序列化地實(shí)施校本課程，使學(xué)生活動(dòng)的視角得到了延展，并將研究活動(dòng)推向了深入。
4．有機調整，增強課程實(shí)施效度
以學(xué)生的`發(fā)展為本是開(kāi)發(fā)、實(shí)施校本課程的根本宗旨，校本教材的編寫(xiě)，是基于學(xué)生的實(shí)際與學(xué)校的實(shí)際，但理論層面的設計編排與具體的實(shí)施，還是存在著(zhù)一定的距離。因而，手頭的校本教材還有個(gè)再度開(kāi)發(fā)的過(guò)程，彈性較大。這就要求校本課程教師在具體實(shí)施的過(guò)程中，不可照本宣科，搞一刀切，而要注重聯(lián)系班級學(xué)生的具體狀況，努力從學(xué)生的興趣入手，從提高活動(dòng)實(shí)施的可操作性為基準，及時(shí)作出適當調整。
如在開(kāi)展《商場(chǎng)促銷(xiāo)風(fēng)》這一主題活動(dòng)中，教材中提供的可供參考的活動(dòng)小主題有“商場(chǎng)有哪些促銷(xiāo)種類(lèi)”、“打折活動(dòng)的實(shí)質(zhì)”、“顧客該怎樣理性消費”等，結合研究問(wèn)題的價(jià)值意義與可行性分析，“打折活動(dòng)的實(shí)質(zhì)”沒(méi)什么研究?jì)r(jià)值，因而在教學(xué)中調整為“促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳方式的研究”，這樣的小課題更具操作性，也更緊扣主題。另外，活動(dòng)中又增設了去某大潤發(fā)超市進(jìn)行實(shí)地調查這一實(shí)踐環(huán)節，讓學(xué)生親臨現場(chǎng)，感受促銷(xiāo)活動(dòng)的濃烈氛圍，通過(guò)與商家的面對面接觸，深入了解促銷(xiāo)的形式手段及促銷(xiāo)產(chǎn)生的影響。
三、整合聯(lián)動(dòng)，豐富校本課程的實(shí)施渠道
作為一門(mén)課程，單純地依靠每周一課的教學(xué)，顯然還是比較單薄的。因而，將校本課程活動(dòng)有機地與學(xué)校學(xué)科教學(xué)、各項活動(dòng)相整合，進(jìn)一步豐富校本課程內涵，推動(dòng)校本課程實(shí)施向縱深行進(jìn)。
1．與校節活動(dòng)整合
學(xué)校校節活動(dòng)是學(xué)生校園文化生活的組成部分，是營(yíng)造校園積極向上、科學(xué)活潑、健康文明的校園文化氛圍的重要渠道。我校校節活動(dòng)精彩紛呈，有“金絲語(yǔ)”閱讀節、“金點(diǎn)子”科技節、“金頭腦”數學(xué)節、“金手指”象棋節等。整合校節活動(dòng)，將校本課程內容與校節主題活動(dòng)相貫通，依托實(shí)踐活動(dòng)的形式，對學(xué)生進(jìn)行文化的熏陶，傳承優(yōu)良的品質(zhì)。如在上學(xué)期開(kāi)展的主題為“低碳生活科學(xué)理財”的“金頭腦”數學(xué)文化節中，整合校本課程主題《存錢(qián)學(xué)問(wèn)多》，在學(xué)生中開(kāi)展家庭低碳生活調查、零花錢(qián)的調查研究，聆聽(tīng)“科學(xué)使用零花錢(qián)”的專(zhuān)題講座，學(xué)生興趣盎然，尋找生活中高排放碳的行為，提出低碳生活倡議�；顒�(dòng)開(kāi)展得有聲有色，意義實(shí)在。
2．與學(xué)科教學(xué)整合
“玩轉數學(xué)”校本課程的內容設置、活動(dòng)形式，本身都與數學(xué)學(xué)科、綜合實(shí)踐活動(dòng)脫離不開(kāi)。在課程實(shí)施中，整合活動(dòng)內容、整合活動(dòng)時(shí)間、整合教師資源，使校本課程的實(shí)施更加得力，更好地走向常態(tài)化。
A．內容上的整合
校本課程的內容，與數學(xué)、語(yǔ)文、科學(xué)等基礎性學(xué)科是密不可分的。如第二冊校本課程教材中《走進(jìn)古老的數學(xué)之謎》，其活動(dòng)中涉及的古老數學(xué)著(zhù)作、數學(xué)趣題以及數學(xué)思維方法，都是數學(xué)學(xué)習的范疇。再如第一冊中的《我看校園綠化》，其中的關(guān)于樹(shù)木花草的種類(lèi)等，與科學(xué)上的探究活動(dòng)是緊密相連的。校本課程與學(xué)科內容的整合，使得活動(dòng)更加豐富，更具立體感，也使學(xué)生在活動(dòng)中能廣開(kāi)思路，相互貫通，實(shí)現活動(dòng)的最大效益。
B．時(shí)間上的整合校本課程的實(shí)施，在時(shí)間的安排上，與綜合實(shí)踐活動(dòng)課程教學(xué)相整合。在確保綜合實(shí)踐活動(dòng)每周兩課時(shí)的基礎上，將校本課程教學(xué)納入其中，進(jìn)行有機協(xié)調，增加課程實(shí)施的彈性管理。校本課程一般每學(xué)期安排兩個(gè)主題，可也在綜合實(shí)踐活動(dòng)穿插著(zhù)進(jìn)行，也可以整合進(jìn)綜合實(shí)踐活動(dòng)中。課程教師在具體的實(shí)施中，有著(zhù)一定的自主權，這樣便于教師能更有效地利用教學(xué)時(shí)間，實(shí)現優(yōu)化教學(xué)。
C．人力資源的整合
人力資源整合（HumanResourceIntayration，簡(jiǎn)稱(chēng)為HRI）是指依據戰略與組織管理的調整，引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高組織績(jì)效的過(guò)程。校本課程的實(shí)施，需要學(xué)生動(dòng)腦動(dòng)手又動(dòng)口，豐富的資料查閱、實(shí)地調查、采訪(fǎng)活動(dòng)等，都離不開(kāi)相關(guān)教師的指導�；顒�(dòng)動(dòng)的涉足面也較廣，要使學(xué)生能順利開(kāi)展活動(dòng)，不僅需要有各種理論知識的支撐，更要有多方技能的扶持。特別是一些技術(shù)層面的指導，單靠校本課程教師一人的力量顯然是不夠的，因而整合校園中其他科任教師以及家長(cháng)、社會(huì )人士的資源力量，使之共同成為學(xué)生活動(dòng)的指導者。如學(xué)生在制作電子小報、成果課件中，可以將信息技術(shù)教師的力量整合進(jìn)來(lái)，有效指導學(xué)生掌握這方面的技能。如《存錢(qián)學(xué)問(wèn)多》這一主題活動(dòng)中，整合銀行人員這一資源，有效幫助學(xué)生了解存錢(qián)的步驟方法，為達成活動(dòng)目標提供幫助。
3．與項目活動(dòng)整合
在我校數學(xué)特色的傳承與引領(lǐng)下，我校數學(xué)項目活動(dòng)應運而生，有“智力七巧板”、“數學(xué)綜藝”、“數藝詩(shī)情”、“算24點(diǎn)”、“生活數學(xué)”等�；顫娪腥さ臄祵W(xué)項目活動(dòng)，豐富了學(xué)生的校園生活，寓教于樂(lè )，妙趣橫生，激發(fā)了學(xué)生探究數學(xué)的興趣。將校本課程與項目活動(dòng)相整合，形成了活動(dòng)的許多契合點(diǎn)。如將校本課程中的《我愛(ài)小小七巧板》的教學(xué)，與“智力七巧板”社團活動(dòng)相整合，通過(guò)引導學(xué)生開(kāi)展認識七巧板、單副七巧板的拼搭、多副創(chuàng )意拼搭等的活動(dòng)，使學(xué)生既獲得了相關(guān)的七巧板的組合拼裝知識，又在研究活動(dòng)中培養了動(dòng)手能力、空間想象力、創(chuàng )造力以及同伴合作能力。
在校領(lǐng)導的重視下，我校在校本課程開(kāi)發(fā)、實(shí)施方面注重為學(xué)生自主選擇提供空間，強調校本課程開(kāi)發(fā)的過(guò)程就是教師和學(xué)生彰顯個(gè)性，充分發(fā)揮個(gè)體創(chuàng )造性的過(guò)程，更為學(xué)校發(fā)展有特色，教師發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生發(fā)展有特長(cháng)創(chuàng )造了條件，提供了可能。與此同時(shí)，在課程的實(shí)施中，還是存在一些問(wèn)題有待解決。如教師對教材的再度開(kāi)發(fā)上，還存在一些困難；如何讓學(xué)生有更大的積極性投入校本課程的學(xué)習，還顯得有些力不從心。我們也會(huì )在以后的校本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施中不斷探索，不斷改進(jìn)，使校本課程更具長(cháng)效的發(fā)展機制，更能體現學(xué)校的發(fā)展特色。
施工工作總結17
一、工作面概況：
×××工作面上部3#煤為小煤窯破壞區，9#煤為我礦四盤(pán)區采空區以及部分實(shí)體煤柱；東為實(shí)體煤、南為實(shí)體煤、西為15#煤北翼盤(pán)區大巷、北為實(shí)體煤。該工作面所在15#煤的平均厚度為2.26m左右，屬中厚煤層，底板為厚2.6m左右的泥巖，頂板為厚10m左右的`石灰巖（局部可能有0.1-0.3m的泥巖偽頂）。
根據地測科提供的《×××工作面探放水鉆探設計》，預計×××工作面上部采空區積水量約5000m3，孔內水壓不大于0.3MPa。
二、使用設備：
根據現場(chǎng)施工情況，選用ZYJ-420/200型架柱式液壓回轉鉆機和ZDY-1000型煤礦用全液壓坑道鉆機，鉆機概況如下：
ZYJ-420/200型架柱式液壓回轉鉆機；功率：15KW；鉆桿：φ42mm地質(zhì)鉆桿，每根長(cháng)度1000mm；鉆頭：不大于φ75mm的復合片金鋼鉆頭；最大鉆進(jìn)距離200m。
ZDY-1000型煤礦用全液壓坑道鉆機：功率：22KW；鉆桿：φ50mm地質(zhì)鉆桿，每根長(cháng)度800mm；鉆頭：不大于φ75mm的復合片金鋼鉆頭；最大鉆進(jìn)距離300m。
三、鉆探成果：
從20xx年10月14日開(kāi)始施工至12月2日，共施工14個(gè)鉆孔，累計進(jìn)尺：749.25米，探測成果見(jiàn)附表。
四、成果分析：
本次探放水施工14個(gè)鉆孔，其中10個(gè)鉆孔落入9#煤老空，2個(gè)落入3#煤老空，分別為：1-1#孔，方位：28°，傾角：50°，孔深：110.75m，終孔情況：孔內96-98m處見(jiàn)3m煤，110.75m落空，無(wú)返水，風(fēng)往外吹，無(wú)水，孔口瓦斯0.49%；?、8-1#孔，方位：208°，傾角：48°，孔深：122m，終孔情況：孔內99.75-100.75m處見(jiàn)2m煤，99.75-103.5m鉆進(jìn)速度快，122m風(fēng)往外吹，無(wú)水，孔口瓦斯0.2%。另外，8-2#孔，方位：253°，傾角：47°，孔深：125.75m，終孔情況：孔內125.75m一直見(jiàn)矸，返水正常，無(wú)水，孔口瓦斯0.19%；1-3#孔，方位：253°，傾角：49°，孔深：18.75m，因生產(chǎn)銜接安排，現暫停施工。
本次探放水除5-1#孔（方位：28°，傾角：50°，孔深：34m，涌水量49.5m3/h）出現涌水，現孔內只有少量滲水，其余鉆孔均無(wú)水，結合本次探測資料分析：×××工作面上覆9#煤沒(méi)有大面積采空區積水，但不排除可能存在局部積水情況。1-2#、3#鉆孔探測范圍為上部3#煤可疑區，待綜采隊安裝完畢后再施工。
五、建議
1、在打鉆過(guò)程中，部分鉆孔中間煤層瓦斯濃度高，建議采煤隊在回采本采面過(guò)程中注意預防瓦斯超限。
2、為了防止回采過(guò)程中可能存在的局部采空區積水涌入×××工作面，建議采煤隊在×××工作面進(jìn)回風(fēng)巷口低洼處配備一套流量不小于60m3/h的水泵和4寸的排水管路。同時(shí)，在初采時(shí)尤其要注意觀(guān)察工作面涌水的變化情況，發(fā)現涌水量增大時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)調度指揮中心及地測科匯報，以便采取相關(guān)措施。
鉆探隊
××年××月××日
施工工作總結18
光陰荏苒、時(shí)間飛逝。作為施工員，我在XX工作的這一段時(shí)間，總結經(jīng)驗、吸取教訓，學(xué)到了很多寶貴的知識。身為XX集團的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪。我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級施工企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。通過(guò)總結這一段時(shí)間的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
過(guò)去這一段時(shí)間施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們工作人員對待工作不能人浮于事，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工。技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，
要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一名合格的`工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
在這一段時(shí)間工作中，我認真學(xué)習一個(gè)施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一段時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
工程施工中，安全是不容忽視的重要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
我的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養；
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗；
4、加強與各項目部之間的溝通，使工作更為深入。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工工作總結19
交通工程設施總體上出于為人們出行提供良好服務(wù)、確保行車(chē)的安全以及發(fā)揮道路經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的目的而設置的，交通設施各部分之間的有效配合還提高了道路的通行能力和運行的效率，保證了道路車(chē)輛的安全連續運行，減少了車(chē)輛耗能對于環(huán)境的影響，保證了人們出行的方便和舒適，加快了道路建設資金的回收速度，無(wú)論是對國家政府還是建設企業(yè)或者是群眾百姓都具有重要的作用。下圖是某市的道路交通圖，在圖中我們可以發(fā)現完善的交通工程設施的作用。
交通工程設施總體規劃的原則
1.道路交通的安全、環(huán)保、舒適、和諧。交通工程設施是道路設施的外形包裝，相當于房屋建設后期的裝飾美化工程，因此該設施的設計和規劃不能違背道路交通的設計原則。交通工程設施是為道路工程的主體工程提供輔的幫助，設計人員要對道路周?chē)牡匦苇h(huán)境和道路本身的情況進(jìn)行數據上和技術(shù)上的分析，在系統可靠的分析的基礎上最大限度的發(fā)揮設施的作用。2.經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的完美結合。道路的建設是關(guān)系到民生的大事情，道路的設計者既要考慮道路的社會(huì )效益，保證基礎工程對當地生態(tài)環(huán)境和居民出行安全、舒適的保障，還要考慮道路承包公司的總體建設成本，將資金的節約和社會(huì )效益發(fā)揮之間的矛盾進(jìn)行折中解決。3.規劃設計的因地制宜。我國的國土面積遼闊，居民的習慣和風(fēng)俗也不同，因此道路設計者對道路的整體規劃要做到因地制宜，對當地的地形、地質(zhì)、環(huán)境甚至是民情風(fēng)俗進(jìn)行充分淺議交通工程設施的總體規劃揭陽(yáng)市鄭銳彬的考慮，在對當地的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮的基礎上進(jìn)行道路工程設施的規劃設置，同樣規劃的因地制宜還要結合國內外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行先進(jìn)性和合理性的設計。4.可持續發(fā)展的原則。交通工程設施的規劃者不能單單關(guān)注到當下情況下的設施設置，還要對當地未來(lái)交通的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測，對道路的容量進(jìn)行充分的考慮。此外，交通工程設施的設計者還要注重工程設施與主體道路工程的協(xié)調和兼容，減少交通工程設施建了拆、拆了建的現象，本著(zhù)長(cháng)遠持久發(fā)展的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工程設施的整體規劃。
交通工程設施總體規劃的方法
交通工程設施系統包含了眾多的子系統，道路規劃的設計者首先要進(jìn)行資料的查詢(xún)和數據的分析，對工程設施與其他道路系統的協(xié)調進(jìn)行近期與遠期的規劃，在綜合考慮交通量基礎上來(lái)對各個(gè)系統進(jìn)行詳細的規劃。1.資料查詢(xún)和數據的分析。這里的資料主要是當地的經(jīng)濟發(fā)展規劃、市政建設規劃、環(huán)境保護政策、國土資源開(kāi)發(fā)的計劃以及道路建設的規劃，考慮的范圍要包括已建成和未建成的道路交通工程設施，當地道路建設的理念數據等等，這樣做的目的是保證道路設計者對當地將要建設的道路有全面統一的認識，通過(guò)對數據的分析和預測確�？傮w規劃時(shí)各系統之間的協(xié)調。2.交通工程設施的系統規劃。如上所述，交通工程設施包含了眾多的子系統，設計者在對材料和數據進(jìn)行分析的基礎上就要對設施進(jìn)行系統的規劃。首先，設計者要對交通管理體制進(jìn)行規劃，通過(guò)管理模式、人員設備規模的考慮來(lái)形成對道路的綜合管理。道路交通的管理體制還要包括收費系統的設置，結合當地的`情況采取合適的收費模式。其次，監控系統和通信系統的規劃。監控系統是了解車(chē)輛通行情況的主要工具，只有監控系統進(jìn)行及時(shí)的監控和反饋，道路管理人員才能進(jìn)行及時(shí)的疏導，保證道路的暢通。再次，道路安全設施和救援系統的規劃。設計人員要對安全設施的種類(lèi)以及材料類(lèi)型進(jìn)行詳細的規劃，確保安全可靠救援系統的建設。此外，服務(wù)區和環(huán)保規劃也是交通工程設施總體規劃的一部分，設計者要在現有技術(shù)的基礎上，加大綠化面積和綠化技術(shù)，減少車(chē)輛尾氣的污染，為人們的出行營(yíng)造舒適優(yōu)雅的環(huán)境。3.規劃的評價(jià)和跟蹤調查。交通工程設施在進(jìn)行前期的考察和各環(huán)節的設計之后，還要對工程設施的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益進(jìn)行整體的評價(jià)，綜合考慮交通工程設施對社會(huì )、環(huán)境以及經(jīng)濟的綜合影響。此外，交通工程的整體規劃并不是一成不變的，施工人員在施工的過(guò)程中可以提出自己的意見(jiàn)和建議，對規劃的方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，保證交通工程設施結合路網(wǎng)的變化而變化，實(shí)現道路交通的整體發(fā)展。
施工工作總結20
一、工作概述
雖然公司和部門(mén)都幾經(jīng)變動(dòng)，但是自己的工作職責卻沒(méi)有發(fā)生太大的變化，xx年我的主要工作職責仍然是網(wǎng)點(diǎn)模塊，包括關(guān)鍵場(chǎng)地獲取資源的相關(guān)事宜，除了主要的工作內容，還作為一個(gè)外援被借到了產(chǎn)品工作組大概兩個(gè)月的時(shí)間吧，以上基本上就是我xx年工作的全部?jì)热荨?/p>
二、工作內容
網(wǎng)點(diǎn)規劃
1、 網(wǎng)點(diǎn)籌建、運營(yíng)及經(jīng)營(yíng)評估流程的構建
具體內容：在大的經(jīng)濟環(huán)境和公司節約成本、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )布局的前提下，構建網(wǎng)點(diǎn)籌建、運營(yíng)及經(jīng)營(yíng)評估的三級評價(jià)流程，改善地區網(wǎng)點(diǎn)的成立、合并及撤銷(xiāo)的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務(wù)方面對網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)通進(jìn)行嚴格的把關(guān)，并對新成立的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)評估。在總流程建立的基礎上，配置了與其相配套的KOA審批流程，并對地區網(wǎng)點(diǎn)變動(dòng)數據進(jìn)行統計，在年終對新成立的地級城市進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評估。
擔當角色：該流程的主要建立者，在領(lǐng)導大思路的前提下，完成從流程設計到流程具體使用、問(wèn)題反饋的全部工作內容。
工作收獲：使思維的系統性加強，從以前只是關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的運營(yíng)延伸到現在的前端（籌建）和后續（經(jīng)營(yíng)評估），且通過(guò)該制度在推進(jìn)過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，積累了如何對地區推行新鮮事務(wù)和如何使流程制度達到預期目的的經(jīng)驗，并且對流程制度的表現形式有了深刻的了解，且對于公司KOA的相關(guān)設置了如指掌。
工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區在實(shí)際執行過(guò)程中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，比較突出的為地區只是將此項內容當作形式，不會(huì )認真的按照模板來(lái)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的可行性及經(jīng)營(yíng)評估分析，且本身的模板設置和地區實(shí)際的運營(yíng)狀況也存在一定的出入，總體的執行效果和反饋效果并不是很好。
建議改進(jìn)方向：首先完善自身的模板設置，在可行性分析及經(jīng)營(yíng)評估中加入財務(wù)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并充分考慮到地區的實(shí)際運營(yíng)情況，使得整個(gè)流程從操作層面上來(lái)講切實(shí)可行，并針對此項內容對經(jīng)營(yíng)本部和地區進(jìn)行專(zhuān)項培訓，同時(shí)，針對此項內容制定相應的獎懲措施，確保地區按照制度貫徹執行。
2、 阿修羅系統網(wǎng)點(diǎn)模塊新數據結構的建立
具體內容： 根據公司原有核心業(yè)務(wù)系統EXP4中網(wǎng)點(diǎn)數據結構存在的不足，綜合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的數據需求，提出網(wǎng)點(diǎn)數據結構方面的新需求，并撰寫(xiě)需求書(shū)、收集基礎資料、系統業(yè)務(wù)規則設置及系統測試等。
擔當角色： 主要負責人，所有工作內容均為自己的想法。
工作收獲： 掌握如何撰寫(xiě)資科的需求書(shū)，深入了解了公司核心業(yè)務(wù)系統的業(yè)務(wù)規則，并對公司的網(wǎng)絡(luò )信息有了更加深入的了解。
工作效果： 新的數據結構完善了和規范了網(wǎng)點(diǎn)方面的相關(guān)數據，如網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、網(wǎng)點(diǎn)編碼規則、網(wǎng)點(diǎn)與城市的關(guān)系等，現在數據的運行效果與預期一致，但對于新系統中網(wǎng)點(diǎn)數據的應用只限于總部層面，地區對于新系統網(wǎng)點(diǎn)數據的使用方法并沒(méi)有很好掌握。
建議改進(jìn)方向： xx年針對新系統的網(wǎng)點(diǎn)數據給地區做專(zhuān)項的培訓，統一各個(gè)地區對網(wǎng)點(diǎn)數據的取數口徑，使得網(wǎng)點(diǎn)方面的數據分析更具科學(xué)性。
3、與圖途網(wǎng)絡(luò )公司物流配送方案的撰寫(xiě)
具體內容： 以公司的基礎網(wǎng)絡(luò )結構為信息，綜合圖途網(wǎng)絡(luò )公司的業(yè)務(wù)需求，撰寫(xiě)雙方初步合作方案。
擔當角色： 主要撰寫(xiě)人，在領(lǐng)導大思路的前提下，收集基礎數據，并撰寫(xiě)具體的方案。
工作收獲： 掌握公司的網(wǎng)絡(luò )結構，了解公司與網(wǎng)絡(luò )公司合作的基本流程。
工作效果： 初步方案提交后，由于種種原因雙方?jīng)]有最終合作，因此無(wú)跟進(jìn)的具體效果。
建議改進(jìn)方向： 無(wú)。
4、 新開(kāi)業(yè)務(wù)區、地級城市和業(yè)務(wù)操作變更公文的發(fā)布與跟進(jìn)
具體內容： 對于業(yè)務(wù)區的籌建、運營(yíng)及歸屬關(guān)系變更，新開(kāi)地級城市及涉及全網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)變更等進(jìn)行公文的擬定、發(fā)布及跟進(jìn)。
擔當角色： 主要負責人及協(xié)調人員。
工作收獲： 掌握不同層級公文審批節點(diǎn)的設置、公文內容的撰寫(xiě)及與相關(guān)系統的設置。
工作效果：此項工作為營(yíng)運本部的常規工作，工作效果良好。
建議改進(jìn)方向： 無(wú)。
5.網(wǎng)點(diǎn)基礎數據維護
具體內容： 網(wǎng)點(diǎn)基礎數據的月度更新，包括網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、網(wǎng)點(diǎn)歸屬關(guān)系、網(wǎng)點(diǎn)數量、中轉班次數據等。
擔當角色： 維護數據主要人員，為相關(guān)分析提供數據支持。
工作收獲： 對于公司的網(wǎng)絡(luò )結構、增長(cháng)趨勢有比較深入的了解。
工作效果： 良好。
建議改進(jìn)方向： 無(wú)。
關(guān)鍵空港資源獲取
1、 關(guān)鍵空港基地獲取分工管理規定。
具體內容：根據各部門(mén)職責，結合空港基地項目進(jìn)展過(guò)程，按照總部各部門(mén)的分工，對獲取空港基地的工作進(jìn)行合理分工，明確各部門(mén)的職責。
擔當角色： 關(guān)鍵空港基地獲取工作分工及規定的主要撰寫(xiě)人，所以?xún)热菥鶠樽约合敕ā?/p>
工作收獲： 對關(guān)鍵場(chǎng)地資源的項目階段有了更為深入的了解，同時(shí)掌握公司層面各個(gè)部門(mén)的分工以及如何銜接，并鍛煉了語(yǔ)言組織能力。
工作效果： 管理規定的頒布填補了關(guān)鍵空港基地獲取方面的空白，同時(shí)明確的職責分工為項目更加順利的進(jìn)行提供了保證，從xx年的執行效果方面來(lái)看，效果一般，但是由于營(yíng)運本部的空港基地具體跟進(jìn)人方面沒(méi)有能夠真正的起到牽頭的作用，因此，個(gè)別項目的進(jìn)展還是存在分工不明確，各個(gè)部門(mén)之間相關(guān)扯皮的現象。
建議改進(jìn)方向：營(yíng)運本部關(guān)鍵場(chǎng)地資源的'負責人嚴格按照管理規定的相關(guān)內容進(jìn)行各個(gè)項目的落實(shí)，建立完善的項目管理制度，且該負責人必須是高管級別，或者有很強項目管理經(jīng)驗的人，這樣在統籌其他部門(mén)的層面會(huì )有更加好的效果。
2、未來(lái)三年空港基地需求規劃。
具體內容：以公司目前的集散模式為基礎，結合公司的專(zhuān)機規劃，提出未來(lái)三年空港基地的需求，包括需求的面積、運營(yíng)的年限、及位置要求等。
擔當角色： 在領(lǐng)導大思路的前提下，完成數據的測算、PPT的撰寫(xiě)和修改。
工作收獲： 掌握公司的集散模式和未來(lái)集散模式的特點(diǎn)，了解空港基地需求面積的測算方式，并提高了PPT的制作水平。
工作效果： 空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些計劃沒(méi)有能夠按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，但大的方向較明確。
建議改進(jìn)方向： 空港基地需求的提出及相關(guān)數據的測算，都是比較簡(jiǎn)單的測算方法，行業(yè)先進(jìn)的一些測算方法并未引入，建議引入外部專(zhuān)業(yè)的公司做一個(gè)空港基地的需求規劃，從中學(xué)習測算方法和思考問(wèn)題的思路，結合公司的實(shí)際做出切實(shí)可行的需求方案，并提高與機場(chǎng)商務(wù)談判人員的素質(zhì)，加強公司的公關(guān)能力，建立公司引入這方面的培訓，并對參與商務(wù)談判的人員予以相對的固定。
3、 跟進(jìn)空港基地獲取工作的進(jìn)展并提供各項支持
具體內容： 主要支持的內容為，撰寫(xiě)用地需求書(shū)、參與場(chǎng)地工藝流程的設計及其他的支持工作。
擔當角色：主要跟進(jìn)人。
工作收獲： 深入了解快遞公司中轉工藝流程的設計模式，并掌握了用地需求書(shū)的裝卸格式，提高了自己的協(xié)調能力。
工作效果： 無(wú)。
建議改進(jìn)方向： 在場(chǎng)地進(jìn)行工藝流程設計時(shí)，充分利用設備供應商的能力，讓設備供應商參與到我司的工藝流程設計方面來(lái)，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設備供應商參與我司工藝流程設計的流程完善，提供操作流程指引，為地區的一些二級中轉場(chǎng)的建設提供指導。
4、建立空港基地資料數據庫。
具體內容： 收集所有與空港基地相關(guān)的資料，主要為與機場(chǎng)往來(lái)的相關(guān)文件。
擔當角色： 主要檔案建立及管理人員。
工作收獲： 了解空港基地的手續辦理流程，掌握與機場(chǎng)簽訂協(xié)議的相關(guān)內容組成部分，同時(shí)，了解公司的檔案各項制度。
工作效果： 良好。
建議改進(jìn)方向： 無(wú)。
時(shí)效產(chǎn)品設計與推廣
1.時(shí)效產(chǎn)品服務(wù)手冊快速相應區的設計
具體內容：提供快速響應區的設計思路、制定提取原則、指導地區填寫(xiě)，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，同時(shí)跟進(jìn)使用情況。
擔當角色：主要的負責人。
工作收獲： 掌握了如何從設計層面解決操作層面的解決思路，同時(shí)，明白總部的相關(guān)方案一定要征詢(xún)使用人員的意見(jiàn)，否則，往往會(huì )適得其反。
工作效果： 良好。
建議改進(jìn)方向： 無(wú)。
2、時(shí)效產(chǎn)品華東地區推廣培訓
具體內容： 負責時(shí)效產(chǎn)品華東地區的細化培訓方案制作、講課、培訓效果測試，培訓事宜協(xié)調，及地區調研反饋。
擔當角色： 華東培訓小組成員之一。
工作收獲： 第一接觸培訓方面的相關(guān)事項，第一次做培訓講師，大學(xué)時(shí)候積累的登臺經(jīng)驗在工作中得到了很好的發(fā)揮，掌握了培訓PPT的制作，課堂的掌控及課堂氣氛的調節等等，是本年度工作收獲最大的工作項目。
工作效果： 培訓的效果良好。
建議改進(jìn)方向： 對于產(chǎn)品設計的前期內容掌握得不是很透徹，導致在進(jìn)行培訓的時(shí)候，有些問(wèn)題點(diǎn)解釋得不是很清楚，以后再做類(lèi)似的培訓，一定從PPT的制作，到培訓的內容，以及相關(guān)的知識都掌握透徹，再充分預料學(xué)員們的相關(guān)問(wèn)題，做好充足的準備，這樣培訓才能夠有更好的效果。
除此之外，還參與了時(shí)效產(chǎn)品價(jià)格、路由和運單調撥方案的設計等工作。
三、工作總評與改進(jìn)措施
xx年無(wú)論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協(xié)調配合方面來(lái)講，都取得了比較明顯的進(jìn)步，思路清晰；思維敏捷；思考周全；能夠準確領(lǐng)導的意圖；具有很好的工作習慣，能夠有始有終的完成任務(wù)；方案撰寫(xiě)的能力強；較強的抗壓性。
綜合以上，現在的工作難度對于自己來(lái)講并不大，有能力去承擔更有挑戰性的任務(wù)。但，同時(shí)，通過(guò)xx年一年的工作，也明顯看到了自己的不足，主要是以下幾個(gè)方面：
溝通方面存在一定的問(wèn)題，這里的溝通主要是指對上溝通，對下和同級之間的溝通還是比較順暢，但是，對上溝通就存在一定的問(wèn)題，主要是自己的心里影響，可能是大學(xué)時(shí)候留下的一種后遺癥吧，對上級總是有一種畏懼的心理，而且，很在乎上級對自己的評價(jià)，由于這個(gè)原因，很少會(huì )和領(lǐng)導談?wù)撟约旱南敕�，只是單純的執行領(lǐng)導的任務(wù)，因此，領(lǐng)導了解自己的機會(huì )會(huì )少，同時(shí)也縮小了自己的交際面；
改正措施：多看一些心理方面的書(shū)籍，克服自己的心理障礙，同時(shí)可以用事先充足準備的方式來(lái)增強自信心，初期嘗試著(zhù)與一些比較容易溝通的領(lǐng)導進(jìn)行接觸，逐步的增加交流的機會(huì )，對業(yè)務(wù)了解得不夠透徹，對于公司的業(yè)務(wù)知識，了解的面很多，但是深度還不夠，因此，在探討問(wèn)題時(shí)，很難拿出自己的見(jiàn)解，并提供可行性的建議；改正措施：列出業(yè)務(wù)方面較關(guān)鍵的事項，通過(guò)公文、制度的查詢(xún)或與同事的溝通、請教的方式，將業(yè)務(wù)了解透徹，同時(shí)，學(xué)會(huì )對任何一件事情形成自己的觀(guān)點(diǎn)并且合理的表述，多讀關(guān)于表達方面的書(shū)籍；知識面太窄，這里的知識面，主要是指專(zhuān)業(yè)的知識面和生活的知識面，因為一直都沒(méi)有養成良好的獲取信息的習慣，因此，導致自己無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還是在生活方面，相關(guān)的知識都很欠缺；
改正措施：通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志或者書(shū)籍等媒介，有意識的積累自己的相關(guān)知識。
特定環(huán)境的談話(huà)能力差，與同事的日常溝通沒(méi)有問(wèn)題，但是，在一些特定的環(huán)境，比如與某個(gè)領(lǐng)導一起吃飯的時(shí)候，或者單獨聊天的時(shí)候，很容易處于被動(dòng)或者不知該如何調節談話(huà)氣氛的狀態(tài)，會(huì )有無(wú)話(huà)可說(shuō)的尷尬境地，這一方面和自己的知識面相關(guān)，還有就是自己的談話(huà)技巧較差；
改正措施：多看談話(huà)類(lèi)的節目，如陳魯豫的魯豫有約，楊瀾的天下女人，白巖松的相關(guān)評論節目等，學(xué)習主持人的談話(huà)技巧和表達方式，同時(shí)多讀相關(guān)的書(shū)籍。
存有較強的僥幸心理。這個(gè)僥幸心理包含很多方面，比如早晨的時(shí)候晚起，導致每天上班都遲到10分鐘，覺(jué)得不會(huì )領(lǐng)導說(shuō)或者扣工資，比如，工作中了有反饋意見(jiàn)，也不積極的進(jìn)行改正或者溝通，覺(jué)得自己不做也不會(huì )有什么影響，僥幸心理的存在，讓自己失去了很多鍛煉意志、鍛煉工作能力的機會(huì )；
改正措施：從小事做起，如早晨不遲到，每天堅持鍛煉等，來(lái)提高自己的克制力，改變自己的工作態(tài)度，同時(shí)，用痛苦回憶的方式來(lái)提醒自己不能有僥幸心理。
對公司大方向的關(guān)注度不夠，進(jìn)入公司以來(lái)，一直都處于執行事情的狀態(tài)，沒(méi)有能夠積極主動(dòng)的了解、掌握公司的最新動(dòng)態(tài)，雖然現在的信息了解渠道不是很順暢，但自己還是有資源的，資源沒(méi)有充分利用，是今年最大的弊端。
改正措施：充分利用自己的各項資源，包括網(wǎng)絡(luò )、人等，及時(shí)掌握相關(guān)信息，而且堅持不明白就問(wèn)清楚，杜絕事不關(guān)己，漠不關(guān)心的態(tài)度。
四、xx年展望
總結xx年的優(yōu)點(diǎn)，繼續在工作和生活中保持，對于xx年的不足，針對改正措施，一項一項的改正，無(wú)論xx年在任何公司，在任何崗位，都保持積極向上的心態(tài)，認真負責的工作態(tài)度，完善高效的時(shí)間計劃，能夠圓滿(mǎn)完成制定的xx年目標。
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