公務(wù)員年終考核總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的公務(wù)員年終考核總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　我局高度重視并精心組織xxxx年年度考核總結工作，達到了總結經(jīng)驗、查找不足、增進(jìn)團結、表彰先進(jìn)的目的，為xxxx年工作的開(kāi)展奠定了良好基礎。

　　一、領(lǐng)導高度重視，做到早安排、早部署

　　局黨委非常重視年度總結和考核工作，在證監會(huì )考核通知未下達前，就召開(kāi)會(huì )議安排和部署全局年度總結和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視，要總結出好的經(jīng)驗和做法，檢查不足和教訓，為以后的.工作提供借鑒；二是通過(guò)考核要評出先進(jìn)，評出正氣，評出干勁，達到互相學(xué)習、互相促進(jìn)，增進(jìn)團結和增強凝聚力的目的；三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下，要抽出時(shí)間、集中精力做好年度總結和考核工作。

　　二、充分聽(tīng)取全局同志意見(jiàn)，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實(shí)際

　　年度考核工作既是總結工作經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作中的重要環(huán)節，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個(gè)大家比較滿(mǎn)意、符合實(shí)際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過(guò)了各處處內討論、召開(kāi)各處處長(cháng)會(huì )議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見(jiàn)等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現了民主集中制的原則。

　　三、采取全局量化評分為主的方式，充分體現“三公”原則

　　我局年終考核工作全面貫徹“公開(kāi)、公平、公正”的原則，全面、客觀(guān)、實(shí)事求是地評價(jià)每一個(gè)同志。一是會(huì )管干部和處級干部在全局大會(huì )上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會(huì )，總結經(jīng)驗、查找不足；二是全體同志的《年終述職報告》全部上局內局域網(wǎng)，供全局同志查閱；三是對每位同志從局領(lǐng)導、處內、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績(jì)分15項進(jìn)行全面測評；四是各處在量化評分的基礎上，提出本處人員年度考核的建議等次，報局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過(guò)公示后最終確認全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。

　　四、通過(guò)考核工作較好地體現了團隊精神

　　在各處討論考核等次過(guò)程中，許多同志多講別人的長(cháng)處和成績(jì)，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面；有的同志認為其他同志擔負的責任比自己大，工作量比自己多，主動(dòng)將良好等次讓給別人；有的處長(cháng)為了調動(dòng)處內同志的工作積極性，在上報考核結果時(shí)，主動(dòng)將良好以上等次讓給處內同志，表現出我局“比工作不比待遇、比貢獻不比索取、比業(yè)績(jì)不計名利”的良好風(fēng)氣和團隊精神。

　　五、局黨委自我加壓，主動(dòng)接受全局同志的考評

　　為了了解全局同志對局領(lǐng)導班子的認可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級沒(méi)有要求的情況下，借鑒采用證監會(huì )20xx年度局級干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導班子成員年度考核測評表》、《領(lǐng)導班子認可度考核測評表》（分處級干部和處以下干部），主動(dòng)請全局同志進(jìn)行評價(jià)。測評結果表明，全局多數同志對黨委班子和班子成員是認可的，是比較滿(mǎn)意的，同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。

　　六、總結一年工作，表彰先進(jìn)

　　在年度考核述職、處內總結的基礎上，xxxx年12月30日，我局召開(kāi)全體人員大會(huì )，全面總結全年工作，對獲得優(yōu)秀、良好等次的同志進(jìn)行了表?yè)P，兌現了年終獎勵。局黨委要求各處在此基礎上，抓緊研究xxxx年工作，力爭新的一年取得更好的成績(jì)。

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