自來(lái)水廠(chǎng)維修個(gè)人半年總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的自來(lái)水廠(chǎng)維修個(gè)人半年總結，歡迎閱讀與收藏。
自來(lái)水廠(chǎng)維修個(gè)人半年總結1
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；仡櫲陙�(lái)工程維修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過(guò)科室全體維修人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程維修科20xx半年年工作總結和下半年工作思路，請給予幫助和指導。
一、本科室管理工作
根據利民水務(wù)有限責任公司的和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門(mén)維修人員的管理、監督、、考核。認真組織工程維修人員學(xué)習公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對南部七個(gè)鄉鎮的供水管線(xiàn)共搶修大小管線(xiàn)100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項目：
1.改造升級供水管線(xiàn)（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉鎮水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶(hù)36戶(hù)。
3.配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4.根據公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。
5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行。
三、材料管理
通過(guò)全年來(lái)的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的'數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。車(chē)輛安全：定期對車(chē)輛專(zhuān)項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車(chē)安全。堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。
五、存在的問(wèn)題
1.科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。
2.意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線(xiàn)路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對鄰近建（構）筑物或臨時(shí)設施有影響時(shí)，采取安全防護措施不足。
3.大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手規劃：
1、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車(chē)輛、設備保養，增加使用壽命。
2、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開(kāi)口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。
3、加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
4、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
5、圍繞＂調整、完善、規范、落實(shí)＂等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1）調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
2）完善：根據公司領(lǐng)導提出的＂高標準、嚴要求＂的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程；
3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4）落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
自來(lái)水廠(chǎng)維修個(gè)人半年總結2
時(shí)間是旋轉的年輪，轉眼間緊張有序的20xx年上半年已經(jīng)結束，總結這半年來(lái)的工作成績(jì)，既有驕人的業(yè)績(jì)，也有需要升華的一面。華發(fā)嶺南薈工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，同各部門(mén)緊密配合，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。保證了園區的設備、設施的正常運行，同時(shí)受到同志們的好評及公司給予的肯定。在入戶(hù)維修時(shí)更是得到了業(yè)主的好評，為下半年的維修工作打下了堅實(shí)基礎。
我的工作思路和努力目標就是把維修工作做到精致完美，讓我的客戶(hù)滿(mǎn)意，我的企業(yè)滿(mǎn)意，且我也是這么做的。我們項目的地產(chǎn)遺留問(wèn)題相對較多，在人少活多的情況下我們沒(méi)有懈怠，而是變壓力為工作的動(dòng)力。在公司領(lǐng)導的的正確指導下，同主管緊密配合攻克一次次維修技術(shù)難關(guān)，充分發(fā)揮自身技術(shù)特長(cháng)。與此同時(shí)也贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚，為物業(yè)服務(wù)的美譽(yù)起到了一個(gè)良好的作用。下面我與大家分享兩個(gè)案例。記得20xx年xx月xx日下午前臺報修xx號樓xx層1號業(yè)主家里漏水，接到報修我及時(shí)趕到現場(chǎng)，對xx號樓xx層1號業(yè)主家進(jìn)行排查，經(jīng)查不是他家漏水。確認后我就一層層往上排查，終于在xx層1號業(yè)主家發(fā)現漏水現象，并做了緊急處理關(guān)閉水閥門(mén)。立即通知客服與xx層業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)客服找到了業(yè)主。當業(yè)主趕到家打開(kāi)房門(mén)時(shí)，業(yè)主家地面已積滿(mǎn)了水，我快速的沖到廚房進(jìn)行排查，發(fā)現是業(yè)主自家洗衣機進(jìn)水管掉了，在對脫落點(diǎn)進(jìn)行維修處理的同時(shí)呼叫我的主管牛工及隊友帶著(zhù)水桶、戳子及抹布前來(lái)與我一同清理業(yè)主家的地面積水，在牛工的帶領(lǐng)下將業(yè)主家的地面積水搽拭干凈。業(yè)主看到我的鞋子已濕透非常感動(dòng)，感動(dòng)的同時(shí)給我們工程部送上一面錦旗以表謝意。
五月份雨后的一天，下午四點(diǎn)半多的時(shí)候接到報修xx號樓業(yè)主家屋面有漏水現象，于是趕到業(yè)主家進(jìn)行排查，當打開(kāi)天臺門(mén)時(shí)，發(fā)現屋面上滿(mǎn)是積水，首先想到的是排水不暢，于是淌水走到排水口處，發(fā)現是雨排管軟連接處發(fā)生斷裂，水管里面還有建筑時(shí)遺留的水泥塊等堵塞物，導致排水不暢屋面積水，造成積水滲漏到業(yè)主家。確認后我和劉師傅將水管里的堵塞物清理出去，排放積水并把損壞的雨水管修復。完工時(shí)已是晚上8點(diǎn)半多了，拖著(zhù)濕透的衣服、鞋子和疲憊的身軀走在回家的路上，到家都晚上9點(diǎn)多了。
這就是我們物業(yè)人的一天，幫助業(yè)主解決難題，是我們物業(yè)人義不容辭的責任，從而保證業(yè)主的滿(mǎn)意度，像這樣的案例還有很多。我入司時(shí)間將近一年的時(shí)間，感受到物業(yè)大家庭的溫暖，工作中得到各級領(lǐng)導的厚愛(ài)及對我工作的認可。我作為華發(fā)人，懷揣一顆感恩的心，在下半年的工作里要做出更加精彩的業(yè)績(jì)回報我的企業(yè)。針對上半年工作中存在的不足做到心中有數，對園區的設備、設施逐一排查，找出最安全、有效的解決方法，把故障損失降到最低。本著(zhù)業(yè)主的事無(wú)小事的服務(wù)理念，與領(lǐng)導及眾位同仁為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主感到“貼心、細心、省心、安心”，走進(jìn)我們華發(fā)嶺南薈物業(yè)，如春天般溫暖、歸家般順心。協(xié)助牛主管為維修班全年的維修工作畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
自來(lái)水廠(chǎng)維修個(gè)人半年總結3
我們在鎮黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在市水利局的具體指導下，各村領(lǐng)導大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿(mǎn)地完成了鎮政府和上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。
今年認真學(xué)習和執行有關(guān)水法法規，積極完成鎮政府和市水利局交給的各項工作任務(wù)，在深入開(kāi)展農田水利基本建設，促進(jìn)我鎮的水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，制定規章制度
組織所里人員學(xué)習有關(guān)水法法規和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計算機培訓班，行政執法考試、財務(wù)人員培訓班，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項工作計劃，工作職責，防汛值班制度、財務(wù)管理制度等一系列規章制度，分工明確為順利開(kāi)展工作打下了良好的理論基礎。
二、水資源基礎資料普查工作
為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉到各村進(jìn)行摸底調查，引泉、深井、菜田、等具體數據。這項工作是復雜、長(cháng)期的工作要明年繼續做好各項數據普查，也為今后上報項目創(chuàng )造有利條件。
三、做好移民調查工作
今年上級部門(mén)安排水利部門(mén)做移民調查工作，這項工作是關(guān)系到將來(lái)移民得到補助的利益問(wèn)題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過(guò)程中，要求各村嚴厲把關(guān)、領(lǐng)導負責，并張榜公布。這次移民登記工作是上級部門(mén)第一次著(zhù)手的工作，因此，很多方面存在重復，復雜，繁瑣，所以各村負責人都覺(jué)得很耐煩，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋?zhuān)龅搅艘泼竦怯洘o(wú)漏洞的現象。
四、做好準備項目設計報告
通過(guò)市水利局勘測部門(mén)，今年我鎮測量、設計的工程項目有東光自來(lái)水，長(cháng)東防洪溝，五鳳蓄水池，小白石溝小流域項目等。其中，小白石溝小流域治理項目報到市財政局，五鳳蓄水池改造已完成，東光自來(lái)水工程報到市水利局。
五、加強宣傳水法工作
水是人類(lèi)的生命線(xiàn)，全球正面臨著(zhù)水資源緊缺的危機。為了提高廣大人民群眾的節約意識，迎接“世界水日”、“中國水周”組織開(kāi)展了水法宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)日那天，在政府大院擺滿(mǎn)宣傳板報、拉橫幅，貼宣傳畫(huà)組織秧歌隊，進(jìn)一步提高了廣大村民節水意識。
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