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廚房管理人員工作總結

時(shí)間:2021-08-03 12:43:25 總結 我要投稿

廚房管理人員工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以促使我們思考,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的廚房管理人員工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

廚房管理人員工作總結

廚房管理人員工作總結1

  20xx年度,廚房整體工作運行較為正常,但在細節上還有待加強和提高。

  一、餐飲業(yè)受反腐倡廉活動(dòng)的繼續深入,行業(yè)影響相當嚴峻,受到較大沖擊,但我們廚房沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步,繼續推陳出新,幾乎每月都按時(shí)出新菜,并得到客人的認可。

  二、進(jìn)一步完善了各項制度,并落實(shí)到實(shí)際工作中。比如每日員工健康檢查表,留樣樣品制度等,讓每一項都落實(shí)到人。

  三、經(jīng)常帶領(lǐng)全體廚房員工共同學(xué)習,了解每個(gè)人的思想和心理狀態(tài),為更好地開(kāi)展工作打好基礎,理解和關(guān)心每一個(gè)同事的難處,有困難大家一起解決。

  四、本年度廚房員工相對穩定,更加團結,出現問(wèn)題就事論事,更包容更大度,及時(shí)把問(wèn)題處理好。

  五、針對現在餐飲大環(huán)境和餐飲發(fā)展的趨勢,結合廣大消費者的習慣,我們推出了系列的砂鍋營(yíng)養套餐,并開(kāi)出了針對家宴的消費菜品和價(jià)格,使這兩條腿同時(shí)走路,讓消費者享受到星級出品和星級服務(wù)的家庭宴請,更實(shí)惠,更經(jīng)濟,借此讓營(yíng)業(yè)額有所回升。

  六、在收原材料環(huán)節,牢牢堅持住我們的`標準和質(zhì)量,哪怕是和供貨商吵,鬧,哪怕是到處堵槍眼,堵漏洞,也一樣要為,為這個(gè)大家庭,節約每一分錢(qián),創(chuàng )最大利益,讓利于消費者。

  七、在上,由于生意的不穩定等原因,廚房人員相對少了幾人,在工作上更加靈活的安排,不再是一成不變的固定在某個(gè)位置,大家更加團結靈活的工作。自己在過(guò)去的一年中,從沒(méi)把自己固定在某個(gè)位置,小吃,打荷,蒸菜,涼菜,爐子上炒菜,甚至于到水臺,什么都做,哪里忙就做哪里,當然,也讓自己學(xué)到相當多的知識和技能 ,并用自己實(shí)干的行動(dòng)帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)。

  不足之處,任然有很多,人無(wú)完人,但得有正能量。認清差距,才能明確努力方向,克服困難,才能完善自己。

廚房管理人員工作總結2

  轉眼來(lái)xx店已有x個(gè)多月了,在這里,我成長(cháng)了許多,也收獲了很多。這里有我的良師益友,有一支能干、上進(jìn)的團隊,更有著(zhù)無(wú)限廣闊的發(fā)展平臺。它能讓我感受到大家庭的溫暖,更能讓我的理想和目標得以實(shí)現!在20xx是我激動(dòng)人生的一年,有很多的挫折和成功?偨Y如下:

  1、工作感慨

  在投入到新的環(huán)境后,組織一支有理想上進(jìn)的隊伍,從均瑤店來(lái)到新橋店我也開(kāi)始了新的旅程。我在實(shí)際工作中,時(shí)刻嚴格要求自己,做到謹小慎微。踏入新的工作崗位后,經(jīng)過(guò)九個(gè)多月的努力,使自己對這份工作有了更大的挑戰。

  一、自籌備以來(lái),整體氣氛良好,服從意識強,大家對工作更認真、用心、積極,更有信心。

  二、在這里,劉總為我們精心的塑造了良好的工作環(huán)境,讓我們工作輕松許多,在與劉總共同工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多為人處事的道理。如何分化用具餐具的歸位,倉庫的進(jìn)出方案,采購驗收的處理過(guò)程以及菜品的監督方案流程。

  2、工作中的問(wèn)題

  一、開(kāi)業(yè)的前段廚房部和前廳部之間的溝通、配合、交接欠缺導致上菜速度跟不上,后馬上采取行動(dòng),了解他們之間的需求,有問(wèn)題就并解決,有困難給予支持和幫助。同事之間有摩擦、有矛盾,要敞開(kāi)心扉,及時(shí)化解。時(shí)常告誡:團結、和諧才是做好工作的前提,營(yíng)造積極、向上、團結的工作氛圍。

  二、管理上以身作則是最基本的品質(zhì)要求。開(kāi)業(yè)沒(méi)多久有三個(gè)學(xué)生為了一件小事打群架,后果比較嚴重,都給開(kāi)除了,從這次事件中我對人員的素質(zhì)要求得到了很大的啟發(fā)。如何選人、如何培養及管理。

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