員工工作業(yè)績(jì)總結（通用5篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編精心整理的員工工作業(yè)績(jì)總結（通用5篇），歡迎大家分享。
員工工作業(yè)績(jì)總結1
水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機組安全可靠穩定運行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術(shù)是保證水電廠(chǎng)乃至電力系統安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。 要保證水輪發(fā)電機組的安全穩定性，就必須根據變化的運行方式，設備運行的狀況不斷進(jìn)行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠(chǎng)機組與下廠(chǎng)機組同開(kāi)度下少帶負荷分析與采取措施；3號主變壓器高壓套管b、c相油標改造；主變壓器冷卻器成組切換存在問(wèn)題與解決辦法；3號深井泵燒軸承原因分析與改進(jìn)潤滑水方案，龔站地下廠(chǎng)房夾墻滲漏水治理改造；防止發(fā)電機冷卻器漏水引起燒發(fā)電機及發(fā)電機冷卻效果的改進(jìn)方案(廠(chǎng)在1988年專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)技術(shù)論證會(huì ))；汛期3000m3/s流量以下最佳水位調度方案等主要技術(shù)改造工作。 作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善運行規程，使其規范和準確標準化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運行人員操作要素；怎樣保證巡回檢查質(zhì)量；消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節與人為事故；運行人員怎樣防止誤操作；發(fā)揮班組“內聚力”提高工作效率；自動(dòng)化設備改造時(shí)運行人員的先期工作與設備安全運行的保證。
在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術(shù)考問(wèn)講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類(lèi)有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調度命令及調度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠(chǎng)93年龔站運行規程機械部分的修訂工作；并擬定過(guò)大型事故演習方案，主持匯編班組各類(lèi)操作票，主持班組的安全工作并連續實(shí)現5年生產(chǎn)無(wú)一差錯的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績(jì)。主編永樂(lè )電站的油、水、風(fēng)閥們編號并安裝，效核永樂(lè )電站電氣設備雙編號及設計制作，制定永樂(lè )電站使用工作票、操作票的兩票規定，起草了永樂(lè )電站安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準，擬定了永樂(lè )電站運行啟動(dòng)與施工現場(chǎng)安全間隔實(shí)施方俺，制定永樂(lè )電站安全標示牌實(shí)施計劃，參與永樂(lè )電站運行規程的效核，主編永樂(lè )電站水工機電運行規程。在技術(shù)管理工作中，自己對水電站的整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出生產(chǎn)計劃、班組規劃，生產(chǎn)重點(diǎn)、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強的技術(shù)管理綜合能力。
在培訓工作中，自己注意抓好值上的考問(wèn)講解、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過(guò)7個(gè)徒弟，任過(guò)四個(gè)大學(xué)生實(shí)習一年的指導師傅，他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領(lǐng)導干部和成為生產(chǎn)骨干。xx年3月至今在永樂(lè )項目部對維護人員進(jìn)行運行知識培訓，分別講解了油、水、風(fēng)、主機、運行規程、故障分析、事故處理，為永樂(lè )項目部實(shí)現運維一體化作出了自己的奉獻。
能對水輪發(fā)電機組進(jìn)行各類(lèi)正確的操作和正確處理設備異常和事故就是水輪發(fā)電機組值班必須具有的專(zhuān)門(mén)技能，如果不具備這一專(zhuān)門(mén)技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成人為事故和處理設備事故中擴大事故，造成難以估計的后果和巨大經(jīng)濟損失。我能對任何型式的水力發(fā)電機組進(jìn)行停、送電，主變的停、送電；線(xiàn)路的停、送電；機組、主變、線(xiàn)路遞升加壓等大型操作及電站運行設備的全部正確操作；能做水輪發(fā)電機組的各種試驗。對水輪發(fā)電機組的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過(guò)：機組過(guò)速，主變差動(dòng)聯(lián)跳機組，主變壓器非全相運行，發(fā)電機著(zhù)火，廠(chǎng)用電中斷，系統振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動(dòng)不啟動(dòng)危急機組廠(chǎng)房，機組開(kāi)、停機異常，運行中溜負荷，機組、主變溫度過(guò)高等事故。特別是在處理本廠(chǎng)4號發(fā)電機冷卻器漏水燒發(fā)電機事故中，我沉著(zhù)冷靜，在事故停機回路不動(dòng)作情況下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規程開(kāi)消防水對發(fā)電機滅火，而是視其著(zhù)火情況令提水滅火，為事故后檢修發(fā)電機縮短了工期，減少了損失。在自己運行值班中經(jīng)歷上百起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無(wú)失誤，所以對水輪發(fā)電機組的各類(lèi)事故具有較高的專(zhuān)門(mén)技能處理水平。
員工工作業(yè)績(jì)總結2
當日歷一頁(yè)頁(yè)撕落得只剩下最后一頁(yè)，一年就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú)聲息地度過(guò)。這一年里，我們用計算機鍵盤(pán)繪出了滿(mǎn)天霞光，用算盤(pán)珠拔落了萬(wàn)顆星辰；我們守著(zhù)一份愉悅，一份執著(zhù)，一份收獲。每天記賬，結賬，雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jì)和驚天動(dòng)地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲著(zhù)豐收的喜悅。 讓我對于農業(yè)銀行有了更加深入的了解，也讓我通過(guò)自身的學(xué)習、領(lǐng)導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過(guò)和正在從事的崗位工作。
這一年中，我作為一名農業(yè)銀行員工，親身感受了農業(yè)銀行股改給我們的日常工作、生活帶來(lái)各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績(jì)效考核指標等概念的引入，使我們的經(jīng)營(yíng)理念真正從過(guò)去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來(lái)的崗位分工和收入分配的顯著(zhù)變化 這一年里，我經(jīng)歷了很多以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情,第一批輪崗人員,在輪崗的一個(gè)月中,鍛練了的適應能力,在接管過(guò)程中,我發(fā)現了我的不足和別人好的方面,讓我進(jìn)一步的加強自已，從而使我保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，以一名合格的合作銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻著(zhù)，為農業(yè)銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。作為儲蓄崗位一線(xiàn)員工，我們更應該加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，要讓每個(gè)顧客都高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸
當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，為工行的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處！
員工工作業(yè)績(jì)總結3
近三年來(lái)，在項目領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺(jué)服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導交給自己的各項工作任務(wù)。主要工作表現與業(yè)績(jì)總結如下，請領(lǐng)導批評指正。
1、管理方面
�。�1）深化設計管理
深化設計工作是技術(shù)部在項目實(shí)施準備階段的重要工作。因本項目為“鋼結構+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對標高要求較高，且設備層設備較多，僅B5-B2層便提出設計問(wèn)題6000余條，標準層平均2000多平米空間，設置6臺空調機組，大大加大了深化設計難度。本項目深化設計工作從合同界面梳理開(kāi)始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據業(yè)主對于原設計問(wèn)題的修正指示，整理書(shū)面依據（設計變更文件、變更方案結論記錄）制定圖紙修正時(shí)間，按變化頻率及內容一次確定B版、C版，變化依據及時(shí)間圖紙中釋明，如涉及現場(chǎng)變化，完成現場(chǎng)簽證記錄單。通過(guò)8個(gè)月的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了本項目深化設計工作。
根據對深化設計管理工作的梳理，總結了技術(shù)部關(guān)于深化設計管理的工作流程。
深化設計的管理工作應在深化人員進(jìn)場(chǎng)前展開(kāi)：
首先，項目部技術(shù)部門(mén)應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設計變更、變更洽商和現場(chǎng)簽證的規定，并將深化依據整理完成；
第二，深化設計人員進(jìn)場(chǎng)后，組織深化人員進(jìn)行合同、深化依據交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進(jìn)行繪圖工作。
第三，項目部技術(shù)管理人員與深化設計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實(shí)時(shí)更新。圖紙管理表內容不能限于出圖名稱(chēng)及數量、時(shí)間，最重要需要包含圖紙深化依據，圖紙再次修改變更依據等條件，條件記錄要清晰標明時(shí)間，修改內容等信息。
第四，集中組織深化人員學(xué)習圖紙說(shuō)明、施工說(shuō)明、系統圖，梳理系統，提圖紙問(wèn)題，考慮深化時(shí)間，可將圖紙問(wèn)題以工作聯(lián)系單形式報出。整理圖紙說(shuō)明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，并明確深化依據。
第五，進(jìn)入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設計方案進(jìn)行優(yōu)化處理，報出原設計圖紙碰撞問(wèn)題。問(wèn)題報出后可針對管綜調整碰撞點(diǎn)，提供碰撞調整優(yōu)化報告，供業(yè)主參考選擇調整方案。深化優(yōu)化過(guò)程中，認真記錄業(yè)主需求修改的內容，形成會(huì )議紀要，并嚴格執行會(huì )議紀要簽字制度，并后續追索變更。
對于合同內深化工作（深化A版圖）標準與業(yè)主溝通不到位，執行不嚴格。受業(yè)主思想左右較嚴重，對于原設計問(wèn)題，缺乏合同定性，問(wèn)題反復討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時(shí)間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無(wú)法投入施工，反復修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見(jiàn)與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實(shí)施，從而指導現場(chǎng)施工的關(guān)鍵。首先：
1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規定，明確圖紙審批流程，嚴格執行合同要求，審圖過(guò)程中會(huì )議提醒，發(fā)文催促，爭取主動(dòng)。截止合同約定日期，除收到甲方明確書(shū)面指令外，均打印硫酸圖紙流轉，不可受甲方思想左右打圖時(shí)間。
2、A版圖紙繪制過(guò)程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現，需求變更的增加變更項記錄。對于無(wú)法解決的問(wèn)題，在圖紙中云線(xiàn)圈出，并在深化報告中提出問(wèn)題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。
3、 A版圖紙報審后，必然經(jīng)過(guò)圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問(wèn)題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會(huì )議過(guò)程留好視頻、音頻資料，會(huì )議結束，將會(huì )議過(guò)程的決議紀要附深化報告一并報出。圖紙按會(huì )議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。
4、針對圖紙深化過(guò)程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調整變更（經(jīng)業(yè)主統一的調整方案）、因其他專(zhuān)業(yè)（如建筑、結構）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報審時(shí)制作變更申請單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請。
5、繪圖部門(mén)需嚴格執行項目部決議，直接對項目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負責，未經(jīng)允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見(jiàn)。甲方提出的任何意見(jiàn)可對其進(jìn)行記錄，與項目部確認后方可進(jìn)行修改。
�。�1）專(zhuān)項施工方案編制及交底工作
組織分包單位認真完成專(zhuān)項施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設計、機電工藝樣板實(shí)施方案、BIM實(shí)施方案、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案、給排水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案、電氣專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案、節能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認真落實(shí)方案交底工作，為現場(chǎng)高質(zhì)量施工做了充分的準備�，F場(chǎng)質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問(wèn)、監理及第三方檢查團隊的一致認可。
施工方案的編寫(xiě)過(guò)程務(wù)必保證分包負責人的全過(guò)程參與，保證方案與現場(chǎng)實(shí)際切合，必要時(shí)可有分包單位進(jìn)行編寫(xiě)，項目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實(shí)施產(chǎn)生影響。施工方案編寫(xiě)前要充分熟悉現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工可能出現的問(wèn)題進(jìn)行提前預判，并在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫(xiě)完成可交監理協(xié)助審批，落實(shí)各方意見(jiàn)，做到方案完整可實(shí)施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項目部會(huì )議室進(jìn)行統一宣講交底，保證落實(shí)到個(gè)人，并將最終方案交底簽字落實(shí)。
�。�2）技術(shù)方案的落實(shí)
由于本項目管線(xiàn)復雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實(shí)施需要同業(yè)主、設計、監理進(jìn)行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風(fēng)管、豎向水管的固定問(wèn)題進(jìn)行了反復溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風(fēng)管除落地支架外，在落地支架下方增設下接支架，已滿(mǎn)足規范對豎向支架的要求。就空調機組、較大尺寸風(fēng)機等設備的運輸，經(jīng)過(guò)溝通，采用散件進(jìn)場(chǎng)形式。除此之外，還就空調機房管材、空調機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進(jìn)行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導書(shū)，保證的項目有序的實(shí)施。
�。�3）圖紙及技術(shù)管理
圖紙及技術(shù)資料管理是項目的基礎，在該方面，我組織項目資料員及深化設計團隊反復研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據、變更、出圖時(shí)間、修改時(shí)間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內容及變化依據等信息，做到圖紙修改有據可查，時(shí)間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實(shí)時(shí)更新，并要求下發(fā)項目部全體人員，做到資料公開(kāi)。存檔資料按照不同內容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。
�。�4）圖紙會(huì )審、深化設計、變更洽商管理
本項目圖紙會(huì )審、變更洽商管理除進(jìn)行臺賬管理外，實(shí)施流轉制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉單并流轉，流轉單內容包括修改內容、是否需要深化后執行等信息，流轉商務(wù)部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時(shí)落實(shí)。
2、配合方面：
�。�1）配合商務(wù)招采
積極配合商務(wù)部完成項目材料招采工作，完成了風(fēng)機、水泵、板式換熱器、閥門(mén)、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補水、加藥設備、油煙凈化器、電纜、母線(xiàn)等的選型、技術(shù)標招標工作，保證了項目的順利實(shí)施。
�。�2）配合工程部
施工樓層組織分包進(jìn)行三維可視化交底,并按時(shí)解決工程部上報技術(shù)問(wèn)題。
新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規工作外，我會(huì )嚴格把握執行“以技術(shù)為基礎，以計劃為主線(xiàn)，以商務(wù)為核心”的指導思想，工作上做到以下幾點(diǎn)：
堅持項目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據，做到有理有據。
將工作合理分配，切勿堆積在個(gè)人手中。有效利用項目員工綜合素質(zhì)培訓的平臺，將工作及時(shí)分流，工程注意監督檢查，引導工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復作業(yè)。
圖紙管理堅守制定的原則及時(shí)間計劃，隨時(shí)就圖紙情況向領(lǐng)導反映，并提前分析預知計劃可操作性，約談分包領(lǐng)導。
與商務(wù)部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調動(dòng)供應商資源為我所用，使其緊密?chē)@在項目部周?chē)鸀轫椖坎抗ぷ鳌?/p>
現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，按照制定的流程嚴格執行，即分包（工長(cháng)）發(fā)現問(wèn)題—聯(lián)系單形式提交技術(shù)部—組織深化設計分析解決—組織工長(cháng)、分包進(jìn)行交底確認可操作性—問(wèn)題單回復（必要時(shí)可根據情況出具技術(shù)指導書(shū)）。
新的一年再接再厲，不求最好，但求更好，加油！
員工工作業(yè)績(jì)總結4
現將幾年來(lái)主要工作情況簡(jiǎn)要總結匯報如下：
(一)提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)。
在工作中，我始終以更高的標準要求自已。思想修養上，我積極參加單位和上級部門(mén)組織的政治素養和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，努力提高了我的理論知識水平，并與工作結合起來(lái)，具體落實(shí)到實(shí)處。首先，必須正確貫徹和落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策。其次，要堅持人民群眾的利益高于一切，堅持全面落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。擁護黨的方針政策，時(shí)刻與黨中央保持一致。在業(yè)務(wù)工作中，我一貫尊重和服從領(lǐng)導，關(guān)心單位工作，積極薦言薦策，發(fā)揮主人翁作用，堅持鉆研業(yè)務(wù)，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作貢獻。
(二)努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做好基礎性工作，實(shí)現自我提高。
在日常工作中，我本著(zhù)為人民服務(wù)的原則，熱情、準確地做好本職工作，為納稅人提供滿(mǎn)意的服務(wù)。工作中，我再次認識到知識的重要性，抓緊一切空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，廣泛涉獵相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，如財務(wù)管理、收銀審核、微機操作、
財務(wù)軟件應用等，不僅向書(shū)本學(xué)習、到網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習、上培訓班學(xué)習，還不恥下問(wèn)，向新同事學(xué)，邊學(xué)習，邊實(shí)踐，不斷提高工作能力。在同志們的關(guān)懷與培養下，通過(guò)自身認真學(xué)習、努力工作，積極投身到工作中，能更好的進(jìn)入工作角色，努力為實(shí)現我單位各項目標做好本職工作。這些基礎性工作不但使我學(xué)到更多地業(yè)務(wù)知識、提高了自己的工作能力，也為我今后進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力打下了扎實(shí)的基礎。不僅如此，我在工作中經(jīng)常性的自我檢驗，發(fā)現自身在工作中存在的問(wèn)題和弊端，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導、同事以及服務(wù)對象的意見(jiàn)建議，發(fā)掘根源，有針對性的進(jìn)行整改。
(三)提高工作能力，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
收銀審核工作是與金錢(qián)和數據打交道的，來(lái)不得絲毫的馬虎。為做好本職工作，我認真履行收銀員的崗位職責，收費工作及時(shí)準確無(wú)誤，做到日清月結，帳票相符，發(fā)現錯誤，及異常情況，及時(shí)反映給領(lǐng)導，予以合理解決，為領(lǐng)導提供準確數據，做好領(lǐng)導的參謀。
作為一名收費審核員，在日常財務(wù)工作中，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項財務(wù)制度，工作崗位隨身不帶現金，在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，從不可擅離收銀臺，不利用工作之便為自己的親朋好友開(kāi)綠燈，以單位利益來(lái)圖利于他人私利。時(shí)刻以高級審核員的標準嚴格要求自己，努力做到：
1、熟悉各種現代化收款設備的性能和維護保養知識。
2、了解會(huì )計核算的基礎知識，了解本部門(mén)各個(gè)崗位的職責和工作流程。
3、具有與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的制度和條例方面的知識。
4、能夠審核、發(fā)現并解決各種賬務(wù)差錯。
5、能排除現代化收款設備的一般故障。
6、能夠處理、解決各種比較復雜的賬務(wù)結算。還利用業(yè)余時(shí)間，練習點(diǎn)鈔技術(shù)、假鈔識別技術(shù)，現在已經(jīng)熟練掌握了4種專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)鈔技巧，準確率幾近百分之百，在點(diǎn)鈔過(guò)程中，通過(guò)手感、觀(guān)感即可第一時(shí)間識別出假鈔。
多年來(lái)，我始終熱愛(ài)自己的工作崗位，以端正工作態(tài)度，以積極、踏實(shí)、認真地態(tài)度做好本職工作，面對工作我從不不言苦，不言累，并且做到避免因自身的勞累影響到服務(wù)質(zhì)量，不僅熱情的接待每一個(gè)辦事群眾，耐心講解服務(wù)對象的疑難，面對無(wú)禮吵鬧的群眾，不怒不威，對有困難的群眾，肯于出手相助。
以上是本人近幾年來(lái)的學(xué)習工作情況，有成績(jì)有不足，今后，我將以更加積極向上的心態(tài)，更加努力的學(xué)習和工作，爭取取得更大更優(yōu)的成績(jì)。
員工工作業(yè)績(jì)總結5
自20xx年xx月正式入職以來(lái)，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺(jué)迎來(lái)了20xx年。轉眼間來(lái)到xxxx地產(chǎn)集團這個(gè)集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓，參加了xxxx項目的銷(xiāo)售工作，加入到充滿(mǎn)熱情的銷(xiāo)售團隊中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化�；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的.一年當中更好的投入到這充滿(mǎn)激情的工作當中，對過(guò)去的一年做如下總結：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習和借鑒不足。
首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，而且對xxxx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對xxxx項目非常陌生，從入職至今，一年時(shí)間里，邊學(xué)習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷(xiāo)售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習與自我完善。
其次，加入這個(gè)團結進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒(méi)有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會(huì )和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個(gè)團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷(xiāo)售工作當中。
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越。
作為銷(xiāo)售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(cháng)處。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和武裝專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、溝通協(xié)調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷(xiāo)售工作者。
從入職到20xx年年末，我共銷(xiāo)售出住宅xxxx套，總銷(xiāo)售xxxxxx萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售套數的xx%，并取得過(guò)其中xx個(gè)月的月度銷(xiāo)售冠軍。但作為具有xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數字對于我個(gè)人而言，還是不夠滿(mǎn)意，希望在20xx年度，會(huì )有所進(jìn)步，有所突破，更好的體現和實(shí)現自我價(jià)值。
三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司。
新的環(huán)境帶來(lái)新的契機，但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專(zhuān)業(yè)培訓后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xxxxxx的項目知識，和了解xxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門(mén)銜接、熱情向上的團隊精神。面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷(xiāo)售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛(ài)。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷(xiāo)售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實(shí)力、堅實(shí)的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷(xiāo)售工作者的我，也體會(huì )到無(wú)比的自信，使我在直接面對客戶(hù)群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶(hù)，建立客戶(hù)對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售任務(wù)，更好的完成我們的銷(xiāo)售工作。
四、20xx年的銷(xiāo)售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。xx月的成功開(kāi)盤(pán)，使我們xxxxxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹(shù)立品牌形象的起點(diǎn)。xx期的項目全部銷(xiāo)售，給我們xx期增加了很多信心，xx期的成功銷(xiāo)售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近xx個(gè)月的其它項目學(xué)習過(guò)程中，參觀(guān)了市內的一些高檔項目，這使我們銷(xiāo)售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開(kāi)闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過(guò)這些了解，結合x(chóng)xxxxx高端項目產(chǎn)品越來(lái)也多的現狀，讓我更深刻的認識到xxxx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰。
在20xx年我們別墅項目將實(shí)現現房實(shí)景銷(xiāo)售，但結合x(chóng)xxxxx的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xxxxxx同檔別墅項目，我們的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯；
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢；
第三，而且同地區的別墅項目也很多，勢必會(huì )給我們別墅項目得銷(xiāo)售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會(huì )有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
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