總會(huì )計師工作總結

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的總會(huì )計師工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　總會(huì )計師工作總結1

　　一、加強對財經(jīng)法規和上市公司的法律法規的學(xué)習

　　20xx年繼續做好對財務(wù)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培訓，全面提高整體素質(zhì)，特別是要提高財務(wù)人員的財務(wù)分析能力，真正使會(huì )計人員由記賬型的會(huì )計向管理型的會(huì )計轉變。另外要增強會(huì )計人員的法律意識和管理理念，充分利用好國家和各項優(yōu)惠政策，維護企業(yè)的效益。

　　二、加強內部管理，提高內部控制質(zhì)量

　　嚴格執行內控管理制度，按上市公司的要求規范各項管理制度，做好資金運作，處理好各關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，加強對內部擔保的管理力度，減少對外擔保。同時(shí)加強合同管理，各項收支要有計劃、按程序支付，達到賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　三、認真做好年度審計及信息披露工作

　　依據《企業(yè)會(huì )計準則》及《深交所上市規則》，在會(huì )計師事務(wù)所的指導下，2009的業(yè)績(jì)快報將由公司財務(wù)人員歸集、整理，按時(shí)報出。20xx年將配合好會(huì )計師事務(wù)所做好年度的審計、財務(wù)報表及附注的編寫(xiě)工作，協(xié)且證券部做好年度報告及其他信息的批露工作。

　　四、嚴格執行結算管理制度

　　1、國內結算：按照公司合同管理規定，控制一切不規范的開(kāi)支。為防范風(fēng)險，20xx年將結算會(huì )計按崗位工作標準要求，繼續實(shí)行定期輪崗制，將出納人員的印章與票據分開(kāi)管理，繼續實(shí)行現金、銀行存款及票據的月度盤(pán)點(diǎn)制度，確保資金的萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、國際結算：為避免和減少內部公司間的關(guān)聯(lián)交易，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，20xx年對纖維原料和化工原料，將根據各公司的實(shí)際用量和用途，實(shí)行分別單獨進(jìn)口的原則。協(xié)調好各家金融機構，做好國際結算的貿易融資額度，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

　　五、做好新上項目的融資工作

　　隨著(zhù)公司規模的不斷發(fā)展壯大，20xx年項目投資計劃26.8億元，其中新上項目24#機生產(chǎn)線(xiàn)，總投資15.6億元，需申請銀行項目融資12億元，目前已有幾家銀行正在積極申報，爭取4月份拿到授信的批文，保證進(jìn)口設備的如期開(kāi)證。另外，對已經(jīng)啟動(dòng)建設的老撾和越南的項目，我們已從國家開(kāi)發(fā)銀行申請了8000萬(wàn)美元的貸款授信，目前正在審批過(guò)程中。熱電廠(chǎng)的擴建及其他項目所需資金，正在積極籌集，確保20xx年公司的項目投資順利完成。

　　六、攻堅克難，深挖潛力，確保財務(wù)費用的進(jìn)一步降低。

　　20xx年是公司投資最大的一年，并且境外投資已經(jīng)啟動(dòng)，新的一年我們將更新觀(guān)念，多渠道融資，千方百計的降低融資成本，對境外項目，我們將采用內保外貸的模式，支持境外公司由國外進(jìn)行融資。針對公司原材料進(jìn)口量大及24機的進(jìn)口設備金額大的情況，我們將積極申請專(zhuān)項開(kāi)證額度，由銀行通過(guò)競價(jià)的方式進(jìn)行，選擇最具優(yōu)勢的銀行辦理，以達到將開(kāi)證費用降到最低的水平。另外，20xx年將加大對國內結算手續費的管控力度，全年的財務(wù)費用爭取比計劃節約3000萬(wàn)元。

　　七、進(jìn)一步提高公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員及結算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　20xx年爭取面向供應人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和結算人員舉辦一期國際貿易及結算的知識培訓，由銀行國際結算業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員講解，以提高業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)及談判能力，為公司國際結算業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供保障。

　　總會(huì )計師工作總結2

　　成立以來(lái)，受總經(jīng)理和總會(huì )計師的認可和信任，我被指定為計劃財務(wù)部門(mén)的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰戰兢兢，如履薄冰，深恐有負領(lǐng)導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹記肩負的責任和榮譽(yù)，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習，以學(xué)習的速度來(lái)彌補認識的深度；不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以持續的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過(guò)半年的努力，我個(gè)人認為無(wú)論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領(lǐng)導的重托，為公司的正常運營(yíng)貢獻了自己的力量。

　　現就我個(gè)人的'思想認識和工作情況做如下匯報：

　　一、20xx年基本情況

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　　通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì )計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規劃、部門(mén)管理等方面的工作，開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現了與公司領(lǐng)導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開(kāi)。

　�。ǘ�）20xx年的主要工作業(yè)績(jì)

　　積極推進(jìn)團隊建設。按照公司的要求，為了實(shí)現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進(jìn)文化建設，在領(lǐng)會(huì )公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責任、創(chuàng )新”為核心的部門(mén)文化理念，制定了財務(wù)人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jì)效管理制度，提升內部績(jì)效管理水平，取得了良好的成效。

　　建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，始終做到規范化、科學(xué)化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會(huì )計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時(shí)起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架，為公司開(kāi)展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

　　建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導各部門(mén)建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督促供應部完成工程物資計劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、報表報送等財務(wù)結帳工作。同時(shí)按照總會(huì )計師的安排，及早安排20xx年財務(wù)決算工作，為建立健全財務(wù)核算體系，完成20xx年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

　　理順內部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來(lái)，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規范，同時(shí)建立了例行財務(wù)稽核制度，通過(guò)持續的制度改進(jìn)和強化制度的日常監管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。

　　積極推進(jìn)項目融資工作。服務(wù)項目建設是計劃財務(wù)部整個(gè)項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì )計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的借款承諾函。經(jīng)過(guò)認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主借款行。從12月份開(kāi)始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對20xx年借款形勢進(jìn)行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開(kāi)展項目融資工作開(kāi)了好頭！

　　全面啟動(dòng)預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20xx年，在總會(huì )計師的直接領(lǐng)導下，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預算報告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　強化內部學(xué)習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開(kāi)展制度學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習、管理技能學(xué)習，并創(chuàng )造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。

　�。ㄈ�）存在的問(wèn)題

　　工作效率仍有待提高。在各種主客觀(guān)因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿(mǎn)足工作需要。

　　領(lǐng)導管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好地調動(dòng)員工積極性。

　　總會(huì )計師工作總結3

　　科學(xué)地組織內部工作，對工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。工作預見(jiàn)性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng )業(yè)的激情和士氣。

　　二、20xx年的基本設想

　�。ㄒ唬┽槍�20xx年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案

　　首先要強化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。

　　逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng )新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。

　　堅持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預見(jiàn)性。管理不能閉門(mén)造車(chē)，無(wú)論內部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線(xiàn)去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在20xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預見(jiàn)性。

　�。ǘ�）工作的整體構想

　　認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng )新、豐富部門(mén)內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門(mén)形象，打造團隊卓越執行力。

　　做好項目融資工作、服務(wù)項目建設。通過(guò)認真研究20xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會(huì )計師的領(lǐng)導下，繼續與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。

　　做好內部發(fā)展規劃。為了進(jìn)一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì )計師保持充分溝通，在內部發(fā)展設想的基礎上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內部發(fā)展規劃，以促進(jìn)財務(wù)部各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業(yè)務(wù)從計劃開(kāi)始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。

　　繼續做好績(jì)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我認為績(jì)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績(jì)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計劃財務(wù)部?jì)炔靠?jì)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。

　　開(kāi)展財務(wù)管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設的一年，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規劃，分塊開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。

　　全面開(kāi)展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我將組織計劃財務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設，將逐步實(shí)現erp系統全領(lǐng)域控制，將探索在內部管理方面的信息化建設，為實(shí)現企業(yè)高水平管理貢獻力量。

　　20xx年，無(wú)論對于部門(mén)，還是我個(gè)人，都是極具挑戰并充滿(mǎn)機遇的一年，具有重要的意義！我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期許，我將繼續全面、系統地思考內部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個(gè)方面的問(wèn)題，不斷學(xué)習、創(chuàng )新，以更加卓越的成績(jì)匯報領(lǐng)導的重托！

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