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風(fēng)控專(zhuān)員工作總結范文（精選10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家整理的風(fēng)控專(zhuān)員工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇1
xxxx年9月1日，戰略性合并的大背景下，我經(jīng)過(guò)慎重的選擇，進(jìn)入這個(gè)大家庭，學(xué)習和工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，我很快適應了新的工作環(huán)境。到現在已經(jīng)快5個(gè)月了，在這段時(shí)間里我得到了很多的收獲，也有了很多感悟。深知客戶(hù)的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，完成了債權中心項目貸前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、貸后的監管與處置等一系列工作。為公司的債權中心的業(yè)務(wù)提供了決策依據�，F將xxxx年的主要工作總結如下：
一、切實(shí)做好項目貸前實(shí)質(zhì)性調查。根據公司業(yè)務(wù)流程要求，與業(yè)務(wù)部進(jìn)行項目實(shí)質(zhì)性考察，確保各項調查工作符合公司規定。調查中對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進(jìn)展等進(jìn)行調查。
二、積極組織項目論證會(huì )，根據項目的具體情況制定初步的風(fēng)險控制方案，及時(shí)匯報給領(lǐng)導，在領(lǐng)導的建議下完善風(fēng)險控制方案。
三、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件的審核與簽署工作。法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作，確保法律文件內容完整、準確、真實(shí)。
四、項目貸后的'監管工作。風(fēng)控部堅持及時(shí)通報事態(tài)進(jìn)展，不斷更新相關(guān)信息變化，使得領(lǐng)導決策更加有力。
風(fēng)控部工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的大力協(xié)助，特別是資金部和財務(wù)部。但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我清醒的認識到還有較大差距，比如調查不及時(shí)、不詳細，未及時(shí)開(kāi)展貸后檢查，以及需加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強風(fēng)險控制工作：
1、嚴格按照相關(guān)制度開(kāi)展風(fēng)險控制工作，進(jìn)一步規范風(fēng)險控制流程，完善公司風(fēng)險控制體系。
2、進(jìn)一步加強項目的管理，對已投資項目進(jìn)行全面的梳理，加強項目的深度分析，為決策層提供決策依據。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇2
白駒過(guò)隙，時(shí)光飛逝，短暫而充實(shí)的一年就這樣結束了�；叵胛覄倎�(lái)公司的場(chǎng)景，仿佛就在昨天。當時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無(wú)知卻滿(mǎn)腔熱血。然而在公司領(lǐng)導這一年來(lái)無(wú)微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習，我順利地完成了這一年的工作任務(wù)并收獲了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識。下面，我簡(jiǎn)要總結下我這一年的工作情況�？偟�'來(lái)說(shuō)，我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。
一、行政工作
年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經(jīng)歷了公司從籌備到注冊開(kāi)業(yè)的全部過(guò)程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過(guò)開(kāi)業(yè)申報材料；協(xié)助領(lǐng)導召開(kāi)第一次股東會(huì )、第一屆第一次董事會(huì )；配合集合公司開(kāi)展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓；協(xié)助領(lǐng)導解決了公司裝修的遺留問(wèn)題；并積極參與了公司開(kāi)業(yè)典禮的籌備工作。公司開(kāi)業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開(kāi)第一次股東會(huì )、第一屆第二次董事會(huì )的工作。
二、風(fēng)控工作
我從行政崗調到風(fēng)控崗也將近一年。在這將近一年的時(shí)間里，按照公司規定，我已基本把開(kāi)業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。
業(yè)務(wù)方面，對于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪(fǎng)了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學(xué)習，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個(gè)崗位。
這一年工作的結束，對我來(lái)說(shuō)是這個(gè)階段的終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。正是因為這個(gè)不可或缺的經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實(shí)力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習，積極工作。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )繼續堅持積極嚴謹的工作態(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(cháng)為一個(gè)工作負責、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。
最后，我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺和鍛煉自己的機會(huì )，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝所有領(lǐng)導的培育和關(guān)懷。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇3
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責。
根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察次，出具擔保意向書(shū)份。
三、積極組織項目評審會(huì )。
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )次，審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇4
xx公司全員，大家早上好!我叫張xx，是來(lái)自上海海事大學(xué)的金融本科生，現在在我們公司做風(fēng)控實(shí)習生。
我的愛(ài)好很廣泛，包括數學(xué)，金融，建模，軟件，閱讀，圍棋，健身，養動(dòng)物等。我曾經(jīng)利用大學(xué)的閑暇時(shí)間做過(guò)銷(xiāo)售，售后，管培生，會(huì )計，商務(wù)談判等各種與金融經(jīng)濟相關(guān)的工作。
因為我個(gè)人認為，要成為一個(gè)優(yōu)秀的金融類(lèi)從業(yè)人員，就需要有廣闊的各類(lèi)金融相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗和眼光。
但是我最喜歡的還是風(fēng)控類(lèi)的工作，因為我個(gè)人認為風(fēng)控工作既要有專(zhuān)業(yè)知識，又要有經(jīng)驗積累，既要有謹慎縝密的思路，又要有靈活應變的頭腦，既要有較強的數理知識，又要有相關(guān)的法文了解。我很高興，也很慶幸能成為我們公司的一員。
這幾天在我們--公司的工作讓我受益匪淺。我覺(jué)得在這里，不僅每天都能學(xué)到很多知識，包括我們xx公司工作的各項流程，以及風(fēng)控工作對各個(gè)項目的評審規范等，還能有各位前輩對我這個(gè)新人的悉心指導，這都給我一種很強烈的歸屬感，也有一種很深的團隊協(xié)作感。
例如我們在周六進(jìn)行的'拓展活動(dòng)，讓我也有了許多感悟。比如其中的拉直繩子讓大家在上面走的環(huán)節，或者是高爾夫球接力賽的環(huán)節等，都需要我們先對游戲的規則、要點(diǎn)有一個(gè)清晰的思路，再彼此之間互相合作，共同努力，才能完成最后的任務(wù)目標。
這次拓展活動(dòng)讓我認識到：只有團隊的協(xié)作和個(gè)人的努力以及正確的思路方向共同兼備，才能把事情做好。xx公司的各位前輩都很和藹，也很細心的一一為我這個(gè)新人解惑，對我進(jìn)行培養，對此我的感觸十分深刻。
我也希望自己能不斷學(xué)習，變的更優(yōu)秀，在我們xx公司做好一個(gè)風(fēng)控評審員該做的工作，為我們xx公司更多的奉獻自己的熱誠，汗水和努力。我相信，我們xx公司致力于打造鋼鐵服務(wù)社交平臺的理念，在鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的發(fā)展趨勢中，是十分具有未來(lái)潛力的。
希望我們xx公司前程似錦，也希望我們xx公司的各位同事們能共同成長(cháng)，成為將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)加鋼鐵范疇內的領(lǐng)軍人，領(lǐng)頭羊，謝謝各位!
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇5
按照市委《關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，我委全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效，現將相關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強組織領(lǐng)導
根據黨風(fēng)廉政工作會(huì )議精神，結合我委自身實(shí)際，我委及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習相關(guān)文件精神。
為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書(shū)記龔軍為組長(cháng)，管委會(huì )主任蔡強、紀工委書(shū)記陶國玉為副組長(cháng)，管委會(huì )副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。其中組長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作，副組長(cháng)負責對各項措施的督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督，領(lǐng)導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開(kāi)展廉政風(fēng)險防控管理工作的`組織、指導、協(xié)調、督查和檢查分析等各項工作。
研究制定了《廉政風(fēng)險防控管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，部署有關(guān)工作，全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作。
二、扎實(shí)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作
1、梳理職權清單。根據我委工作特點(diǎn)，對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了《行政職權明細表》，并將各項權力運行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個(gè)方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險，分別填寫(xiě)了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類(lèi)風(fēng)險，經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開(kāi)會(huì )審核把關(guān)后，在一定范圍內進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施，針對崗位風(fēng)險提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報黨組備案，科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風(fēng)險，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報紀工委審核。
通過(guò)近期廉政風(fēng)險防范管理工作，基本摸清了我委廉政風(fēng)險底數，為建立廉政風(fēng)險預警系統、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動(dòng)態(tài)監督打下了良好的基礎。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇6
20xx年10月下旬，我來(lái)到xx墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況，提高風(fēng)險預測能力。并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表，做好貸后管理。
在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì )主動(dòng)地向他們請教，他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的'綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)習。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正。
風(fēng)險控制部職責說(shuō)明
1、風(fēng)控部對總經(jīng)理負責，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展風(fēng)控工作
2、負責根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況合理安排對客戶(hù)資料審核的時(shí)間。
3、負責通過(guò)對客戶(hù)的電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、家訪(fǎng)、暗訪(fǎng)等渠道核定客戶(hù)所提供資料的真實(shí)性。
4、負責前往客戶(hù)所提供居住地調查，必須詳細了解客戶(hù)所在市、縣、鄉（居委會(huì )）、村、(街道)、門(mén)牌號等真實(shí)情況，并據此繪制出客戶(hù)居住地的線(xiàn)路圖。
5、負責了解客戶(hù)所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。
6、負責用視頻、照片等形式，真實(shí)記錄客戶(hù)的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結構、家庭財產(chǎn)等情況。
7、負責了解客戶(hù)的家庭收入、經(jīng)濟來(lái)源等情況。
8、負責做好客戶(hù)家訪(fǎng)資料的整理、歸檔工作。
9、負責做好客戶(hù)家訪(fǎng)資料的保密工作，防止客戶(hù)資料外泄。
10、負責根據對客戶(hù)的調查和家訪(fǎng)情況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書(shū)面出具評審意見(jiàn)，并上報總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據。風(fēng)控部對評審報告負全部責任。
11、負責辦理公司領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇7
高利潤伴隨著(zhù)高風(fēng)險，期貨市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的投資場(chǎng)所。在期貨交易中90%的投機者難免遭遇失敗的命運，成為市場(chǎng)波動(dòng)的犧牲品；約5%-7%的投機者基本持平；真正能夠獲利的投機者僅有3%-5%。因此在期貨市場(chǎng)中，我們首先考慮的不是期望有多大的回報，而是怎樣把風(fēng)險降到最低。而作為期貨公司，能夠對客戶(hù)的日常交易進(jìn)行強有效的風(fēng)險控制，是則使客戶(hù)或公司獲得更多盈利的重要保障。
風(fēng)險控制，是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)控人員所要做的工作就是用自己專(zhuān)業(yè)的知識技能來(lái)控制風(fēng)險的發(fā)生，盡量將風(fēng)險控制到最低。
風(fēng)控部是期貨公司的核心部門(mén)，風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留。具體來(lái)說(shuō)，期貨公司風(fēng)控崗位的日常工作包括監視客戶(hù)持倉狀況、保證金追加問(wèn)題、手續費確定、保證金比例核定等，防止客戶(hù)出現爆倉穿倉等問(wèn)題，因此其控制風(fēng)險的方法主要是前兩種，即風(fēng)險回避與損失控制�？雌饋�(lái)期貨公司的風(fēng)控職位要做的事務(wù)好像沒(méi)銀行、擔保公司等那么復雜，然而要做好一個(gè)期貨公司的風(fēng)控人員，也并不是一件簡(jiǎn)單的事。
風(fēng)險控制是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，具體來(lái)說(shuō)，要當一個(gè)合格的期貨風(fēng)控人員，必須要做到以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)控人員要提高自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的'開(kāi)展，期貨公司對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)控人員應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的風(fēng)控制度，合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的關(guān)系。在達客戶(hù)到風(fēng)險的第一時(shí)間及時(shí)向客戶(hù)發(fā)出預警，通知客戶(hù)及時(shí)追加保證金等。若聯(lián)系不上客戶(hù)，則要找到其客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)進(jìn)行追蹤，盡力讓客戶(hù)能夠及時(shí)知道其風(fēng)險狀況并進(jìn)行處理，以避免客戶(hù)的損失。
第三，風(fēng)控崗也要了解市場(chǎng)行情，對行情的走勢要有一個(gè)比較客觀(guān)的判斷，尤其是在極端行情出現的時(shí)候，要能冷靜清晰分析該如何引導客戶(hù)規避風(fēng)險，該給客戶(hù)多少時(shí)間進(jìn)行追保減倉處理，用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做出合理的判斷。 第四，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養和良好的溝通技巧。風(fēng)控人員要熟悉交易規則，能向有疑問(wèn)的客戶(hù)講解清楚交易所的提保制度、本公司的風(fēng)控制度及各品種合約的最新保證金政策等。同時(shí)要學(xué)會(huì )及時(shí)和業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)進(jìn)行溝通，尤其是在對重點(diǎn)客戶(hù)的風(fēng)險處理上，第一要注意溝通技巧，謹慎解答客戶(hù)疑問(wèn)，以免造成誤解；第二個(gè)就是要合理把關(guān)，該通融的通融，不該通融的絕不通融，要有控制風(fēng)險的底線(xiàn)。 第五，風(fēng)控崗要有堅強的意志。期貨市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險的市場(chǎng)，每年總會(huì )有一段時(shí)間行情劇烈波動(dòng)，風(fēng)險警示壓力很大，這就要求風(fēng)控人員必須要有過(guò)硬的心理素質(zhì)，能夠從容地面對壓力，幫助客戶(hù)規避風(fēng)險。
第六，風(fēng)控人員還要學(xué)會(huì )自我疏導，在重大的工作壓力之下要學(xué)會(huì )適時(shí)地釋放負面情緒，工作之余多外出散心，呼吸新鮮空氣，洗滌內心的戾氣，讓自己有一個(gè)平靜的好心態(tài)。因為只有用好的心態(tài)去工作，才能設身處地去維護客戶(hù)的利益，才能在理解客戶(hù)的同時(shí)亦換來(lái)客戶(hù)的理解。 總體而言，風(fēng)險控制是一門(mén)“金融藝術(shù)”，必需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養、良好的心理素質(zhì)及溝通能力，才能既維護好客戶(hù)和公司的利益，又避免產(chǎn)生負面影響。一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)控人員不是一天兩天就能練成的，只有長(cháng)時(shí)間的工作歷練，在經(jīng)歷過(guò)重重困難險阻之后才能破繭成蝶。困難無(wú)處不在，我們也只有通過(guò)堅持不懈地武裝自己，才能夠用專(zhuān)業(yè)的利劍去將困難擊碎。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇8
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
(一)引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
1、20xx年，我部順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才，為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。
2、通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。
3、在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
(二)揭示擬投資項目風(fēng)險
1、匯總各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。
2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
3、對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。
4、負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料，匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
(三)關(guān)注已投資項目情況
1、收集、匯總2010年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)2010年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)《2010年已投項目經(jīng)營(yíng)情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
(四)加強法務(wù)事項管理
1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的`合同審核。
2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。
3、建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
(五)協(xié)助各部門(mén)的工作
1、根據項目調查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調�？偨Y過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。 由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
(二)未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。 隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高
素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
(四)制度雖有，執行欠佳。
今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行,如果執行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎;
2、執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇9
一、上月主要工作
1、20xx年5月風(fēng)控部審核貸款業(yè)務(wù)20筆，金額7657萬(wàn)元，其中保理業(yè)務(wù)13筆，金額1952萬(wàn)元，全部成功放貸；外部業(yè)務(wù)7筆，金額5705萬(wàn)元，成功放貸1605萬(wàn)元。
2、在貸前審查方面，本月我部人員配合業(yè)務(wù)部對濟南化工設備有限公司、山東集團有限公司、山東實(shí)業(yè)有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個(gè)內部職工個(gè)人做了貸前調查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、還款來(lái)源等進(jìn)行了綜合的評估；對擔保措施中存在的抵押物進(jìn)行了實(shí)地考察，其中包括位于海陽(yáng)市別墅，位于濟寧沿街商鋪，位于濟寧汶上的'礦區。對貸審會(huì )通過(guò)的項目認真落實(shí)擔保措施，其中協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)辦理濟南化工設備有限公司股權質(zhì)押及集團委貸手續。
3、在貸后審查方面，本月我部人員認真審核業(yè)務(wù)部門(mén)提交的貸后報告22篇，根據征信情況和被執行人網(wǎng)、裁判文書(shū)網(wǎng)等網(wǎng)站，及時(shí)了解企業(yè)的信用等基本情況；并對集團股份有限公司、山東物業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、電力工程有限公司等在貸企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地貸后調查，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對有可能出現風(fēng)險的企業(yè)，做出了相應措施。
4、在化解不良方面。我部人員積極配合法律合規部對濟南化工設備有限公司以訴帶談，成功化解濟南化工設備有限公司在我公司逾期貸款300萬(wàn)元。
5、在創(chuàng )新創(chuàng )效方面，
一、我部下達《關(guān)于鼓勵拓展外部小微貸款客戶(hù)的暫行辦法》，鼓勵廣大員工開(kāi)發(fā)小微客戶(hù)，發(fā)放小額貸款；
二、積極探索并完善集團內部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程。
在降低信貸風(fēng)險同時(shí)，一方面方便職工，另一方面增加小貸公司的小額貸款比例；本月成功發(fā)放一筆內部職工5萬(wàn)元貸款。
二、存在問(wèn)題及分析
1、基于現階段公司開(kāi)展內部職工貸款業(yè)務(wù)，對部分借款申請未做事前甄別，即開(kāi)展盡職調查和審查工作，導致無(wú)效工作過(guò)多，反而降低了目標客戶(hù)的調查和審查工作質(zhì)量。
2、目前公司外部在貸企業(yè)30戶(hù)，風(fēng)控人員未能有計劃的參與貸后現場(chǎng)盡職調查工作，不利于提前發(fā)現、判斷和規避項目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險。
3、逾期催收手段單一，盯控不嚴，缺乏力度。
三、下月工作安排
6月份計劃：
1、進(jìn)一步完善集團內部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程
2、創(chuàng )新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期貸款余額。
3、與法律合規部共同完成小貸公司相關(guān)合同的整理與發(fā)布；
4、調整和完善業(yè)務(wù)制度，在《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》規定的不得發(fā)放貸款的情形之外，增加借款申請人禁入條件設計。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結 篇10
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續、穩健發(fā)展�，F就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：
一、抓規范，著(zhù)力完善風(fēng)控流程
制度是行動(dòng)的先導，是實(shí)現風(fēng)控目標的保障。一年來(lái)，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)，堅持建章立制與規范管理相結合，一是擬定了《金融類(lèi)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行了修定完善；四是對各類(lèi)合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)起草并出臺了《過(guò)失責任追究辦法》，確保了各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風(fēng)險入口關(guān)
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關(guān)”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴把“項目立項關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門(mén)申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、認真聽(tīng)取情況介紹的基礎上，幫助相關(guān)人員對項目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并根據所揭示風(fēng)險的可控性，結合客戶(hù)及項目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。在調查中始終堅持“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶(hù)及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關(guān)”，結合現場(chǎng)盡職調查所掌握的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶(hù)及擔保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶(hù)資信良好、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風(fēng)控措施設計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā)，本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則，及時(shí)擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
與此同時(shí)，對操作復雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執行風(fēng)控決策意見(jiàn)。全年共開(kāi)展項目風(fēng)險評估186個(gè)，其中參與盡職風(fēng)險調查129個(gè)，通過(guò)風(fēng)險審查78個(gè)。
三、抓落實(shí)，杜絕內生風(fēng)險發(fā)生
事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內部，而防范內部風(fēng)險的關(guān)鍵在于規章制度的落實(shí)。
一年來(lái)，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門(mén)做起，率先執行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導相關(guān)人員充分認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè)人風(fēng)險的重要性。
另一方面，為準確落實(shí)項目風(fēng)控決策意見(jiàn)，風(fēng)險管理部始終堅持全程參與項目落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督與指導，尤其是對各類(lèi)法律文書(shū)的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導審定后實(shí)施。同時(shí)，對落實(shí)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
四、抓監控，適時(shí)化解投資風(fēng)險
俗話(huà)說(shuō)：“三分種七分管”。為確保項目投資按時(shí)順利回收，風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實(shí)行責任到人，采取電話(huà)催收與上門(mén)催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時(shí)資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關(guān)規定和流程辦理延期手續。另一方面，風(fēng)險管理部依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險狀況，并根據項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應的風(fēng)險化解措施；對通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資，在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。
五、抓評價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平
投資風(fēng)險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開(kāi)展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控交流，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗總結的同時(shí)，還定期不定期地開(kāi)展項目風(fēng)控工作后評價(jià)，對過(guò)去己實(shí)施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗和查找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
過(guò)去的'一年來(lái)，風(fēng)險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現在“三重三輕”上，即重項目風(fēng)險控制，輕系統風(fēng)險防范，重項目前期風(fēng)險控制，輕項目后期風(fēng)險跟蹤，重自身素質(zhì)培養，輕團隊風(fēng)控能力建設。
來(lái)年工作打算
新的一年，風(fēng)險管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊扣公司發(fā)展戰略和目標，密切配合相關(guān)部門(mén)，統籌風(fēng)險管理，著(zhù)力推進(jìn)“五繼續和五加強”，全面推動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續、快速、健康發(fā)展。一是在繼續堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高自身主動(dòng)管控風(fēng)險能力的同時(shí)，切實(shí)加強團隊風(fēng)控能力建設，不斷增強操作人員對項目風(fēng)險的識別、管控和處置能力；二是在繼續堅持做好項目前期風(fēng)險識別、分析、控制的同時(shí)，進(jìn)一步加強后期風(fēng)險的預警與督導處置；三是在繼續堅持做好單個(gè)投資項目風(fēng)險控制的同時(shí)，切實(shí)加強對投資項目行業(yè)結構、客戶(hù)結構、期限結構、收益結構等的監測、調節，不斷分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止系統風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；四是在繼續堅持率先垂范各項風(fēng)險管理制度的基礎上，切實(shí)加強對公司內控制度執行的監督，減少甚至杜絕操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、合規風(fēng)險等內生風(fēng)險的發(fā)生；五是在繼續堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控理念的基礎上，切實(shí)加強風(fēng)險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營(yíng)方式轉變以及運行機制轉換夯實(shí)風(fēng)險管控基礎。
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