技術(shù)研發(fā)工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)研發(fā)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)研發(fā)工作總結1
轉眼xxxx年過(guò)去了，在這一年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部始終把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng )新，安全質(zhì)量第一放在首位，現將研發(fā)部的工作總結如下：
一：新產(chǎn)品的研發(fā)工作： 研發(fā)部這一年來(lái)主要進(jìn)行了以下開(kāi)發(fā)設計工作：
1、家具廠(chǎng)：美國hdc、美國cri、美國s。h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙設計、料單及模板大理石的設計；對有試摔要求的客戶(hù)產(chǎn)品進(jìn)行試摔設計；“牡丹系列”家具的開(kāi)發(fā)設計。
2、發(fā)泡廠(chǎng)：?jiǎn)讨�、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設計公司、加拿大溫迪、美國夢(mèng)菲、 科威特阿里、西班牙al公司的產(chǎn)品圖紙設計打印及包裝設計。
3、木框廠(chǎng)：美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙設計；新開(kāi)發(fā)設計的十幾款刀具及相對應花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結合現有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進(jìn)行顏色上的創(chuàng )新；對有特殊包裝要求的客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設計。
4、物控人員：對各生產(chǎn)訂單所需的材料的計劃與請購，嚴格把握，倉庫有的堅決不再請購。本著(zhù)節約材料，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢(xún)價(jià)報價(jià)。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升
研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好各廠(chǎng)部生產(chǎn)開(kāi)發(fā)（產(chǎn)前樣）、品管部質(zhì)量檢驗、國內市場(chǎng)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內容，從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說(shuō)明書(shū)等六個(gè)表單的編寫(xiě)與修改，都做了一定的工作。加強對新進(jìn)員工的基礎知識的普及與技術(shù)培訓，協(xié)助家具生產(chǎn)對美國蒂彼的客戶(hù)的特殊包裝要求，進(jìn)行六面mdf板牢固包裝，便于運輸過(guò)程中的中轉和裝卸。解決了美國hdc客戶(hù)fu8031—2花臺的安全性問(wèn)題。
三、存在的不足
1、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在xxxx年的工作中，要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩定性。
2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才，另一方面要加強與客戶(hù)直接的信息與技術(shù)溝通。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。針對國內市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。
四、xxxx年工作計劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，加強和客戶(hù)的溝通與合作，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據研發(fā)的新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設備，不斷提高生產(chǎn)能力。
3、認真貫徹執行公司的各項質(zhì)量方針政策，落實(shí)部門(mén)人員責任制，提高工作質(zhì)量，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)及各部門(mén)的技術(shù)支持，主動(dòng)研究改進(jìn)現有產(chǎn)品，確保生產(chǎn)，減少失誤幾率。
4、加強對部門(mén)新老員工的技術(shù)培訓，提高他們的各項技能。
技術(shù)研發(fā)工作總結2
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xxxx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術(shù)部門(mén)在xxxx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為xxxx年能取得更好的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。xxxx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將對xxxx年工作做如下四點(diǎn)總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規格圖紙。
三、 產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉型 ，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有迷補之處，
四、革新了工藝
新觀(guān)念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于原來(lái)的設備比較落后，原先的.生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間），生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)研發(fā)工作總結3
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xxxx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門(mén)在xxxx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為xxxx年能取得更好的成績(jì)，使工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。xxxx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將對xxxx年工作做如下總結：
完成了公司下達的各項工作任務(wù)，xxxx年對我們顏料開(kāi)發(fā)組人員來(lái)說(shuō)，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個(gè)項目，有成績(jì)，有不足。
1、bk—hw 提高強度8%
2、5828———146#紅，何工標
3、bbc—e 調整色相及過(guò)濾值
4、永固桔黃1158，溶劑墨
以上是車(chē)間生產(chǎn)過(guò)的品種，在生產(chǎn)的同時(shí)碰到了，一些本可不必要的問(wèn)題。由于是新產(chǎn)品，車(chē)間操作員工在技術(shù)員不在場(chǎng)的情況下擅自操作，導致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來(lái)員工的素質(zhì)是有待提高的，以避免出現不必要的損失。
由于車(chē)間技術(shù)員請假，我暫時(shí)代管車(chē)間15天，對其中的工作深有體會(huì )，并不是有些人所說(shuō)的技術(shù)員只是開(kāi)張料單。技術(shù)員需控制車(chē)間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk，碰到松香無(wú)法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問(wèn)題，沒(méi)有出現質(zhì)量事故。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注，檢測并控制車(chē)間半成品的水分，溫度等情況，通過(guò)應用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混。
回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，也有一些問(wèn)題即待解決，比如：車(chē)間新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。
我相信在新的一年中，研發(fā)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)研發(fā)工作總結4
自二零零八年獲得助理工程師四年以來(lái)，自己從初出茅廬的新人一步一步成長(cháng)到現在承擔大型項目，總結經(jīng)驗如下：代碼規范、認真調試、善于進(jìn)行溝通、加強項目管理能力、自行深造。
研發(fā)團隊中技術(shù)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。開(kāi)始研發(fā)時(shí)是進(jìn)行編譯，對公司所有提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了很多自己沒(méi)有接觸到的程序（除了平時(shí)用的c++、java、linux等），并且了解了不同程序員編寫(xiě)代碼的方式。
剛進(jìn)行編碼時(shí)編寫(xiě)代碼不規范，該加注釋的不加注釋?zhuān)J為過(guò)程很繁瑣。經(jīng)過(guò)編譯工作發(fā)現其他同事雖然寫(xiě)代碼的方式不盡相同但是都比較規范而且容易讀懂。在同事的指導和代碼中對比發(fā)現了自己的不足，進(jìn)而意識到代碼書(shū)寫(xiě)的規范與否會(huì )直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開(kāi)發(fā)的效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修正，體會(huì )到如果自己寫(xiě)的代碼不規范會(huì )讓下一個(gè)修改你編寫(xiě)程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規范。
系統聯(lián)調是對自己程序進(jìn)行自檢的一個(gè)非常重要的過(guò)程，往往一些嚴重bug會(huì )在此處顯露�；蛟S自測聯(lián)調不可能避免一些盲區，但是自己可以進(jìn)行白盒調試，測試起來(lái)會(huì )更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門(mén)的工作量。一次系統升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒(méi)有認真進(jìn)行調試，結果升級后部分pda出現了閃屏問(wèn)題，造成了麻煩。經(jīng)過(guò)那次升級意識到調試可能不一定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個(gè)考驗細心，嚴謹的任務(wù)。 甚至有的時(shí)候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質(zhì)量的一個(gè)重要過(guò)程。
項目研發(fā)不是一個(gè)人的事，在團隊中技術(shù)與交流同等重要，交流是團隊開(kāi)發(fā)的基石，技術(shù)水平是項目堅固的保證。同時(shí)溝通會(huì )使自己認識自己技術(shù)的不足之處，取他人之長(cháng)補自己之短。
項目一種一次性的工作，它應當在規定的時(shí)間內，由為此專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員來(lái)完成；項目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內，為了完成一個(gè)既定的目標，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運行機制，通過(guò)有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。項目負責人（或稱(chēng)項目經(jīng)理）
在項目管理中起著(zhù)非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項目負責人，他有權獨立進(jìn)行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著(zhù)大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術(shù)邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。但只有這些技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預測和控制人的行為的能力。因此項目負責人還必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練地運用技術(shù)因素，以達到其項目目標。也就是說(shuō)項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。
項目經(jīng)理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經(jīng)驗。一個(gè)項目的成功不僅需要基本功扎實(shí)的程序員，更加需要項目經(jīng)理的協(xié)調管理。項目初期的需求分析、總體設計是整個(gè)項目重要環(huán)節。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規劃才能對項目進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)，否則即使進(jìn)行開(kāi)發(fā)也不會(huì )交出合格的產(chǎn)品。同時(shí)項目進(jìn)度（做項目計劃）也是項目的重要環(huán)節。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標。一旦目標滿(mǎn)足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內完成項目才具備市場(chǎng)價(jià)值。
以上內容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進(jìn)行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的經(jīng)驗，總結以上以求自勉。
技術(shù)研發(fā)工作總結5
1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“xxx”企業(yè)標準，并通過(guò)審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進(jìn)廠(chǎng)原輔材料的驗收。在這一個(gè)月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車(chē)間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對新辦理的條碼進(jìn)行申請、備案。同時(shí)應上海銷(xiāo)售商的需求，將“xx干紅葡萄酒”和“xxx干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨著(zhù)葡萄酒市場(chǎng)的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著(zhù)相應變化，根據這一變化，按照公司領(lǐng)導和顧客的要求，進(jìn)行反復試驗、品嘗，新開(kāi)發(fā)“xxx等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場(chǎng)，滿(mǎn)足了不同消費者的需求。
5、在包裝車(chē)間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節假日輪流長(cháng)期堅守灌裝現常在工作現場(chǎng)，質(zhì)檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節，杜絕一切細菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況，發(fā)現不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。
6、化驗人員每半月到一個(gè)月對釀造車(chē)間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測，以便觀(guān)測酒的變化狀況；每季度對所有酒進(jìn)行全項分析。對車(chē)間新調的酒如：xxx干白x干紅、xxx葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測，為車(chē)間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí)，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無(wú)誤，本部門(mén)制定了相應的自校規程，并對現有的儀器、器皿進(jìn)行自校。
8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車(chē)間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠(chǎng)的成品酒，不管數量的多少，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進(jìn)行檢驗、提出、落實(shí)，確保成品酒出廠(chǎng)率達到100%。
9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順利實(shí)施，本部對其進(jìn)行了認真的學(xué)習，并就其相關(guān)文件進(jìn)行討論，為今后的工作打下了良好的基矗
10、為了豐富員工由常用范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門(mén)積極響應，為公司爭取了好的成績(jì)。
11、為降低生產(chǎn)成本，節約資金，本部門(mén)制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產(chǎn)。
技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足之處。應此，在下一個(gè)月的工作中，質(zhì)量部還應克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，使自己的工作再上一個(gè)臺階。
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