礦綜采隊長(cháng)、生產(chǎn)辦主任業(yè)務(wù)工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的礦綜采隊長(cháng)、生產(chǎn)辦主任業(yè)務(wù)工作總結，歡迎大家分享。

　　我叫xxx，于20xx年來(lái)沙曲礦參加工，先后擔任過(guò)副隊長(cháng)、隊長(cháng)、副科長(cháng)等職務(wù)，于20xx年3月從二沙曲一礦調往沙曲二礦任生產(chǎn)辦主任。

　　來(lái)沙曲礦到現在，自己貢獻最多地方還是在20xx年綜采二隊任隊長(cháng)職務(wù)的時(shí)候。剛到綜采二隊時(shí)，正趕上24305綜采工作面后半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由于作業(yè)地點(diǎn)比較分散，人員調配上捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)過(guò)考慮以后我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網(wǎng)開(kāi)始，我就要求職工孔孔相連，在經(jīng)過(guò)南翼幾個(gè)工作面的收尾工作后，我深知連網(wǎng)質(zhì)量對工作面支架能否順利回撤起著(zhù)決定性的作用。

　　24208綜采工作面機軌合一巷順槽采空側頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒(méi)有接觸過(guò)沿空留巷采煤方法，對充填工藝與充填系統這一塊不是很了解，我先讓高書(shū)記和韓隊長(cháng)負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會(huì )由他們親自主持召開(kāi)，我在旁邊認真學(xué)習；另一方面我經(jīng)常在中班充填期間跟班學(xué)習，與工人師傅請教學(xué)習，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的學(xué)習后，我基本對充填工藝及充填系統有所掌握。

　　24208綜采工作面地質(zhì)狀況比較復雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過(guò)程當中，一方面受到相鄰工作面采空區采場(chǎng)動(dòng)壓影響，導致工作面實(shí)體煤裂隙比較發(fā)育，煤質(zhì)疏松；另一方面在仰斜開(kāi)采過(guò)程當中，由于采高比較高，實(shí)體煤受自身重力影響，煤壁片幫現象比較明顯；此外，在回采過(guò)程當中經(jīng)常揭露小型地質(zhì)構造（偽頂發(fā)育、煤體褶皺等）和受到周期來(lái)壓等影響，工作面滾幫現象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過(guò)程當中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發(fā)生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂地段強制性多次返刀縮小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開(kāi)始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發(fā)生大范圍冒頂事故，冒頂長(cháng)度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導致工作面停產(chǎn)17個(gè)圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂等措施維護頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復正常生產(chǎn)。

　　10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開(kāi)始冒頂以后就沒(méi)有采取勾頂措施，最終導致冒頂范圍擴大，給礦上帶來(lái)的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經(jīng)發(fā)生三次冒頂事故，如果我們在回采過(guò)程當中再不主動(dòng)采取有效措施控制頂板，工作面還要發(fā)生類(lèi)似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時(shí)刻保持一種如履薄冰的心態(tài)，對冒頂事故零容忍，在正�；夭蛇^(guò)程當中，必須嚴格執行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜采工作面不會(huì )再次發(fā)生冒頂事故。

　　20xx年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現任沙曲二礦生產(chǎn)辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，為確保安全順利生產(chǎn)我將會(huì )從一下五個(gè)方面抓管理：

　　一、管理上我對職工行為規范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發(fā)現苗頭、發(fā)現隱患就嚴加管教，雖然有時(shí)教育的話(huà)有點(diǎn)難聽(tīng)，但都是為職工安全著(zhù)想，今后多學(xué)點(diǎn)職場(chǎng)溝通心理學(xué)方面的書(shū)籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。

　　二、對每月的生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行詳細統計，發(fā)現事故隱患堅決不放過(guò)并進(jìn)行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。

　　三、對各部門(mén)檢查出的三定問(wèn)題一定要高度重視，積極安排專(zhuān)人處理，及時(shí)復查跟蹤落實(shí)。

　　四、加強兩巷及工作面的礦壓動(dòng)態(tài)觀(guān)測，及時(shí)采取有效的支護措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質(zhì)量標準化工作等方面有待提高。

　　五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產(chǎn)組織措施，對于工作面地質(zhì)狀況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改分項定額，宏觀(guān)調控，確保出勤率正常，在困難時(shí)期有人可用，共度難關(guān)；班后評分要求班組長(cháng)驗收員一定要及時(shí)，讓職工心中有數。

　　六、對于工人反映出的民主生活問(wèn)題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪(fǎng)，把問(wèn)題消滅在基層，給領(lǐng)導干部排憂(yōu)解難。

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