總結工作迎接新挑戰
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的總結工作迎接新挑戰，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在單位每次寫(xiě)工作總結，大家總會(huì )以“光陰荏苒，歲月如梭”作為開(kāi)頭。今日碼字時(shí)，我也想到了這八個(gè)字。一晃眼已經(jīng)13個(gè)年頭了，真的很快……
20xx年一畢業(yè)，我就進(jìn)入了此刻的。所在是新興五線(xiàn)城市（忍不住偷笑，最終在線(xiàn)上了），所以工作壓力沒(méi)有很大，只是學(xué)校的招聘會(huì )上象征性的投了幾份簡(jiǎn)歷，當然沒(méi)有錄取，便回到了家鄉的一個(gè)藥企。直到此刻也很慶幸，也有些遺憾。慶幸畢業(yè)與工作的無(wú)縫對接，遺憾自我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)碰壁的苦澀與失落。（絕不是矯情）
剛進(jìn)入公司，我們同期五人作為公司近10年來(lái)注入的新鮮血液，公司生產(chǎn)副總與我們見(jiàn)了面，先是生活中有無(wú)不適，然后就是工作的想法。到我回答時(shí)，我說(shuō)因為自我學(xué)習的是中藥檢測，期望到質(zhì)量部進(jìn)行工作。沒(méi)想到是，大家竟不約而同的都想到質(zhì)量部。最終領(lǐng)導說(shuō)工作肯定是要從基層做起，這樣我們五人被分到了不一樣的。
我們公司雖小，但品種齊全，膠囊劑、注射劑、粉針劑等等都有生產(chǎn)。而我進(jìn)入了發(fā)酵車(chē)間，直到此刻我都認為在這個(gè)車(chē)間的4年是寶貴的。
車(chē)間總共21人，我是之后的，且也是最小的。大家很照顧我，可是也有嫉妒我的。第一個(gè)月發(fā)工資，因為實(shí)際出勤僅有半個(gè)月，拿到手600多塊。公司有國企背景，老工人工齡思想嚴重，覺(jué)得我剛上班就和他們工資差不多，心里略有不平�？墒羌幢氵@樣，我作為老幺，在這個(gè)團隊里工作的依然很開(kāi)心。還記得在外包崗位時(shí)，用的'是多米諾的噴墨打碼機。師傅教了一次我就學(xué)會(huì )了，恰巧隔壁車(chē)間與我們用的是同一型號出現故障，來(lái)我們車(chē)間尋求外援，我被抓壯丁似的派了過(guò)去，誤打誤撞我居然解決了。瞬間我的自信心爆棚，覺(jué)得不是因為專(zhuān)業(yè)對口公司才給你發(fā)的和老工人一樣的工資，而是認為你還有潛力。
20xx年，正趕上藥品包材的規范。公司擔心舊版包材成本浪費，組織大家加班加點(diǎn)的生產(chǎn)�？墒擒�(chē)間人員緊張，只能排成2個(gè)班，每班12小時(shí)的工作。即便大家偶爾也會(huì )有牢騷，也會(huì )有埋怨，可是仍保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。此刻的我仍然懷念那時(shí)的自我，有朝氣，有活力，倍精神，沒(méi)有認為那么長(cháng)時(shí)間的工作有多苦，有多累，就是想圓滿(mǎn)地完成。
20xx年，我被調入公司生產(chǎn)部工作。負責生產(chǎn)指令的下發(fā)，物料采購計劃的編制。因為公司品種多，涉及的物料多，計算繁瑣，所以我對物料采購計劃的編制比較反感。有次作注射劑車(chē)間的物料計劃，忘記折算含量，導致采購量不足，無(wú)法按計劃安排生產(chǎn)。部長(cháng)因為我到崗時(shí)間短，沒(méi)有訓斥和呵責，只是提醒我下次注意。正因這樣，我深深地自責，也更加深了對這項工作的排斥。部長(cháng)察覺(jué)以后，多次與我溝通，提醒我講究方式方法。慢慢經(jīng)過(guò)自我的調整，走出了瓶頸。
進(jìn)入生產(chǎn)部以后，與車(chē)間單一的工作不太一樣，除了要與公司內部相關(guān)部門(mén)溝通，甚至還要應付上級部門(mén)（因為是國企背景，還有其他與制藥無(wú)關(guān)的工作）。自認為這個(gè)階段是自我成長(cháng)比較快的。公司有藥監部門(mén)的檢查，或是車(chē)間的認證總結會(huì )，領(lǐng)導都會(huì )安排我參加。正因為領(lǐng)導一次次的搭建平臺，不斷提攜，才有了自我制藥理念的提升。很慶幸，也很感激這些貴人。
20xx年，再次被調入車(chē)間，這次是作為凍干粉針劑車(chē)間的管理人員。主角的轉變讓我有些不知所措，總感覺(jué)自我還是那個(gè)老幺。慢慢地，慢慢地，不斷適應著(zhù)�？墒谴藭r(shí)現場(chǎng)的問(wèn)題讓我不禁對自我又產(chǎn)生了懷疑與無(wú)奈。自我在一線(xiàn)時(shí)，車(chē)間會(huì )議上提的最多的是：狀態(tài)標識、清潔徹底，規范操作�，F如今自我作為車(chē)間管理人員，出現的問(wèn)題仍然是狀態(tài)標識、清潔徹底，規范操作等等。是我的管理本事太差嗎？如今一線(xiàn)操作的人，已經(jīng)換了一波又一波，為什么這樣的問(wèn)題沒(méi)有改善？傳說(shuō)中的“七年之癢”來(lái)的有些晚了，即便如此，我仍在癢中作業(yè)，又在車(chē)間工作了四年。
20xx年，公司車(chē)間改造，我被抽調到項目部。新的工作性質(zhì)，新的工作挑戰，又是一次新的開(kāi)始。
工作十余年，一向在這家公司，因為這是本地人都羨慕的“正式工”，而我也沒(méi)有勇氣跳出去，可是幾次工作崗位的調整，讓我猶如一杯飽和溶液，又加了新的溶質(zhì)，還有溶解的空間。此時(shí)此刻，我想起了雪佛蘭的一句廣告語(yǔ)“未來(lái)，為我而來(lái)”……
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