施工安全總結（通用6篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的施工安全總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工安全總結1
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全省、宜春市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，推動(dòng)“建設工程安全綜合整治”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)繼續深入開(kāi)展，確保我市建筑施工在“兩會(huì )”、重大節假日不出安全事故，我局要求各施工單位、監理單位必須加強建筑工程安全生產(chǎn)的管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保全市工程施工安全平穩態(tài)勢�，F將我市20XX年上半年建筑工程安全質(zhì)量工作情況匯報如下：
一、貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)下發(fā)的文件精神
2月24日，宜春市建設工程安全質(zhì)量工作會(huì )議在宜春召開(kāi)，我局分管領(lǐng)導、質(zhì)（安）站站長(cháng)參加了會(huì )議，會(huì )議傳達學(xué)習了《宜春市人民政府印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強全市建設工程安全生產(chǎn)監督管理意見(jiàn)的通知》（宜府發(fā)[201X]1號）和《宜春市建設工程施工安全綜合整治活動(dòng)實(shí)施方案》（宜府辦字[201X]2號）等文件精神，對今年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。按照會(huì )議要求，我局立即召開(kāi)了建筑安全專(zhuān)題工作會(huì )議，分析我市當前建筑工程的質(zhì)安形勢和狀況，認真貫徹落實(shí)文件精神，即出臺了豐建字【201X】8號、9號、10號、11號文件，并將文件下發(fā)到各建設單位、監理單位、施工單位項目部，預防建設領(lǐng)域重大事故的發(fā)生，確�！皟蓵�(huì )”和重大節假日期間我市建筑安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、集中抓好專(zhuān)項整治
根據宜春市城鄉規劃建設局要求，今年開(kāi)展了“建設工程安全綜合整治”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年上半年成立了由分管領(lǐng)導為組長(cháng)、建管股、安監站、質(zhì)監站同志為成員的檢查小組對全市所有在建工程進(jìn)行了一次為期三天的“拉網(wǎng)式”的大檢查，安監站聯(lián)合市安監局對全市所有在建工程進(jìn)行了兩次為期三天的“拉網(wǎng)式”的大檢查，安監站獨自進(jìn)行了四次全市所有在建工程的巡查工作。檢查重點(diǎn)是
�、偈┕がF場(chǎng)文明施工是否到位；
�、谑┕挝皇欠駥Ω咔衅�、深基坑、高大模板、腳手架、人工挖孔樁等危險性較大分部分項工程編制施工專(zhuān)項施工方案，需要專(zhuān)家認證的專(zhuān)項施工方案是否認證，二級重大危險源是否公示及備案；
�、凼┕がF場(chǎng)安全防護措施是否到位，重點(diǎn)檢查外腳手架塔設是否規范，作業(yè)層、臨邊、洞口等防護是否到位，安全防護、文明施工措施費臺賬是否完善；
�、苁┕び秒娛欠褚幏�，重點(diǎn)檢查是否采用“三相五線(xiàn)制”，用電設備是否實(shí)現“一機、一閘、一漏、一�！�；⑤起重機械設備、施工機械資料是否到位，起重機械設備是否按要求產(chǎn)權備案及使用登記。
三、全面抓好安全隱患的整改
從目前我市的安全水平來(lái)看，各工程項目的發(fā)展水平是不平衡的，有的施工企業(yè)和工程項目部對安全生產(chǎn)還沒(méi)有引起高度的重視，“重效益、輕安全”的思想仍然存在，施工現場(chǎng)的許多安全隱患還沒(méi)有得到根本的落實(shí)。問(wèn)題主要表現在以下五個(gè)方面：一是未辦理意外傷害保險和安全監督手續；二是無(wú)明牌施工，施工現場(chǎng)材料堆放混亂；三是外腳手架的腳手板未按要求鋪設三層，大橫桿只有兩根，高度未超主體工作面一道，安全網(wǎng)破損等；三是施工線(xiàn)路鋪設混亂，未采用一機一閘一漏保；四是進(jìn)入主體中安全通道口無(wú)安全防護棚；五是臨邊防護的防護欄桿設置不規范。對于上述問(wèn)題在短期內我們重點(diǎn)加強整改落實(shí)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，要求企業(yè)單位一把手親自督促和檢查，工程項目部要加大必要的人力和物力，把安全隱患堅決整改到位。
四、建立重大危險源監管制度
要求施工單位在施工現場(chǎng)入口處或其他明顯位置，對重大危險源進(jìn)行掛牌公示，并制定危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案。施工單位在開(kāi)工前十五日內，將《建設工程重大危險源監控登記表》報市安監站備案。市安監站對施工現場(chǎng)重大危險源進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于未建立重大危險源監控措施或存在重大安全隱患的在建工程，責令其停工整改，對相關(guān)責任主體予以通報。
五、加強和規范建筑起重機械安全監督管理
為進(jìn)一步加強起重機械安全監督管理，規范我市建筑起重機械的租賃、安裝（拆卸）、使用，防范建筑起重機械安全事故的發(fā)生，將加強建筑起重機械的使用管理，把好準入關(guān)；加強對起重機械出租單位的管理，明確安全職責；規范建筑起重機械安裝（拆卸）市場(chǎng)，加強管理；認真落實(shí)起重機械使用單位和施工總承包單位安全責任，加強對起重機械的安全管理，建立健全專(zhuān)項安全管理制度。
六、健全安全生產(chǎn)風(fēng)險
金、文明施工措施費制度 嚴格執行建設工程安全防護、文明施工措施費的監管規定。建立完整臺賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保兩費使用到位。施工安全措施不到位的，扣減文明措施費，并依法進(jìn)行處罰。嚴格規范安全驗收程序，工程項目施工期間，結合安全文明施工措施費，對工程分四步進(jìn)行驗收，四個(gè)階段中各階段驗收合格或經(jīng)整改合格后，安監站將出具安全驗收評估報告抄報質(zhì)監站，同時(shí)安全文明施工措施費將按比例返還給施工單位，對于申報創(chuàng )�。ㄊ校嘶さ�、�。ㄊ校┪拿鞴さ氐墓こ添椖�，在安全文明施工措施費的返還比例上給予一定的優(yōu)惠。
七、加強和規范建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證備案管理
為全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，保證建筑施工安全生產(chǎn)，要求各施工企業(yè)提交《安全生產(chǎn)許可證》副本原件及復印件遞交我站進(jìn)行備案，未取得《安全生產(chǎn)許可證》或《安全生產(chǎn)許可證》到期未延期的施工企業(yè)，不允許在豐城建筑市場(chǎng)從事建筑施工活動(dòng)。
八、對特種作業(yè)人員、農民工進(jìn)行安全教育工作
要求建筑企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。各在建工程建筑企業(yè)在施工工地專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)安全教育培訓室，對特種作業(yè)人員和農民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓工作。培訓采取現場(chǎng)集中授課的方式進(jìn)行，將安全知識同實(shí)踐緊密結合，既有和日常工程施工密切聯(lián)系的安全操作規程、文明施工指南、法律法規等，又有安全事故實(shí)例介紹、施工現場(chǎng)安全標志設置。通過(guò)培訓，特種作業(yè)人員和農民工充分了解安全生產(chǎn)所依據的相關(guān)法律、法規，提高了安全生產(chǎn)技能，同時(shí)也充分認識自己在安全生產(chǎn)中的責任和義務(wù)，營(yíng)造了人人講安全，時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的工作氛圍，為工程順利完工奠定了堅實(shí)的基礎。
施工安全總結2
為進(jìn)一步提高除塵工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工水平，響應中冶集團公司《關(guān)于轉發(fā)國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查通知》的通知。宣鋼除塵項目部召集二十冶相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查組，精心展開(kāi)了本月份的安全生產(chǎn)檢查�，F將檢查情況總結通報如下：
一、基本情況
本次安全檢查由項目部召集監理、二十冶、業(yè)主代表共同商討制訂了安全檢查計劃，實(shí)行月檢、周檢和日檢，并由二十冶派出專(zhuān)職安全員，負責每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改。我們和二十冶負責人負責抽檢，共抽檢3次。從檢查的情況看，二十冶施工單位對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真安排和自查自糾，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方面檢查，有效開(kāi)展了當前除塵項目施工安全生產(chǎn)工作。
二、檢查內容
�。�1）全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，二十冶除塵工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實(shí)情況；
�。�2）排查事故隱患和薄弱環(huán)節，嚴禁漏電、違規及觸電事故發(fā)生，對查出事故必須隱患進(jìn)行登記，并指派專(zhuān)人負責和落實(shí)及時(shí)整改；
�。�3）開(kāi)展專(zhuān)項整治：對施工起重機械安全使用必須嚴格執行持證專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用制度；
�。�4）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高安全生產(chǎn)意識，宣傳教育、制定應急救援預案并做好應急救援必備的資金保障。
三、存在問(wèn)題
�。�1）臨時(shí)用電：現場(chǎng)電工對《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》規范熟悉程度不夠，線(xiàn)路敷設不規范。
�。�2）施工工人的安全防范意識不夠，安全帽佩帶方式不正確，帽帶未系牢�，F場(chǎng)個(gè)別工人受不良習慣影響，沒(méi)有完全按照安全操作規程要求。
�。�3）制作場(chǎng)地材料亂堆亂放，安全通道狹窄，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
四、下一步工作要求
針對以上存在的問(wèn)題，我們要高度重視，提高認識，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全投入。切實(shí)采取有效措施，確保工人的人身安全，減少財產(chǎn)損失。強化安全生產(chǎn)保證措施，大力整治施工現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境和違章作業(yè)行為。對不規范的現場(chǎng)用電路線(xiàn)重新敷設，接地線(xiàn)，做好漏電防護措施，同時(shí)加強工人對安全用電的意識；必須正確佩戴安全帽，實(shí)行懲罰制度，發(fā)現沒(méi)有正確佩戴安全帽的，一人次罰200元，并給予警告；結構件制作必須按照相關(guān)的安全規范操作，正確使用焊接、切割工具，同時(shí)做好眼睛的防護。堆放混亂的場(chǎng)地令責施工單位清理后整齊堆放。為了更好的處理現場(chǎng)的緊急事故，我們編制了《宣鋼新2高除塵工程事故應急預案》，詳細內容見(jiàn)附件1。
施工安全總結3
公司承建的工程。經(jīng)現場(chǎng)監理、業(yè)主以及我公司安全科對本項目工程的各項指導的全面檢查，結合市、區各級政府管理部門(mén)領(lǐng)導的指導，本項工程安全生產(chǎn)工作總體而言取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。我公司在本項工程施工過(guò)程中，從工程開(kāi)工至竣工，都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。
一、統一領(lǐng)導、明確責任、健全安全責任制
由于建筑施工復雜，場(chǎng)地變換不定，不安全因素較多，現場(chǎng)的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項目開(kāi)工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的`責任分解，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、工長(cháng)、施工員以及到各班組長(cháng)、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標，在工程施工過(guò)程中，各人員嚴格按照各自的責任時(shí)刻以“安全第一”的思想覺(jué)悟進(jìn)行施工，排除了安全隱患的存在。
二、端正思想認識，安全警鐘常鳴
在建設工程實(shí)行項目承包責任制后，部份項目部在安全認識上存在很多誤區，僅以不出事故為目標，僥幸心理多，主動(dòng)預防的少，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無(wú)效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無(wú)長(cháng)論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認識進(jìn)行了堅持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗話(huà)：“安全工作老大難，老大一抓就不難”，說(shuō)明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導的關(guān)系非常大，因此我項目部身為安全第一責任人的項目經(jīng)理，每次一到現場(chǎng)，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導的模范帶頭作用；現場(chǎng)專(zhuān)職安全員、工長(cháng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強調安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方面，項目部通過(guò)標語(yǔ)、黑板報、大小會(huì )議等形式對職工進(jìn)行宣傳教育，將歷年項目部以?xún)韧獍踩鹿逝c現實(shí)對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開(kāi)展安全培訓、思想教育，不斷強化職工的安全自律意識，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
三、安全生產(chǎn)合同化、制度化
1、安全生產(chǎn)管理合同化
實(shí)行安全生產(chǎn)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，通過(guò)項目部對專(zhuān)職安全員、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長(cháng)直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的安全生產(chǎn)責任，并將安全生產(chǎn)責任與效益、工資、獎金緊密掛鉤，切實(shí)使每位工作人員擔負起安全生產(chǎn)的重大責任。
2、安全生產(chǎn)管理制度化
安全生產(chǎn)不僅要靠每個(gè)人的自覺(jué)遵守，而且還要依賴(lài)各項制度加以貫徹實(shí)施，強調安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說(shuō)，僅有口號是不夠的，抓安全生產(chǎn)必須投入大量的人力、物力和確保專(zhuān)款專(zhuān)用的一定財力，必須建立完備的切實(shí)可行的制度。及時(shí)發(fā)現各類(lèi)事故隱患，防患于未然。在建筑行業(yè)的實(shí)踐中，往往都是通過(guò)安全檢查來(lái)實(shí)現的，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，對于避免安全事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量起了很大作用，堅持安全生產(chǎn)檢查在我項目部多年的施工經(jīng)驗看來(lái)，對于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少的。在這一點(diǎn)上，我項目部的具體做法是，由專(zhuān)職安全員、技術(shù)負責人、工長(cháng)、各班組長(cháng)等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評比、打分，互相找出存在的問(wèn)題，由項目部對檢查評分表進(jìn)行統計、整理后，發(fā)出通報，勒令有問(wèn)題的工地限期進(jìn)行整改，并上報整改情況。通過(guò)定期開(kāi)展這樣的活動(dòng)，達到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。
四、堅持學(xué)習，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識
自工程開(kāi)工以來(lái)，我項目部所有管理人員始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，首先是所有管理人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識，安全操作規范，并定期對職工進(jìn)行教育、培訓，尤其是新職工進(jìn)場(chǎng)或職工變換工種時(shí)，都是將安全培訓讓在首位，嚴抓“三級教育”。
五、明確重點(diǎn)，嚴抓“專(zhuān)項驗收”關(guān)
在建筑工程施工中，“腳手架”、“施工機具”、“施工用電”是三個(gè)重要專(zhuān)項，因此我項目部對三個(gè)專(zhuān)項嚴格控制，工程開(kāi)工時(shí)，從方案抓起，單獨編制各專(zhuān)項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、監理審批后，嚴格按照方案執行，腳手架搭設完畢后，專(zhuān)人時(shí)刻進(jìn)行跟蹤檢查，確保
架體安全，杜絕了安全隱患的存在。
施工機具由專(zhuān)人負責管理，每天上、下班檢查，對機具進(jìn)行跟蹤檢查，一有問(wèn)題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工也均是持證上崗，嚴格排除“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”，減少安全隱患存在。
根據JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》和JGJ46—2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規定》，我項目部從加強施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手，制定出《安全用電管理標準》、《電工操作規程》以及《施工用電組織設計》等一系列切實(shí)可行的管理體系，使施工現場(chǎng)的用電管理做到統一化、標準化。
一個(gè)工程，用電這一塊是非常重要的，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強，沒(méi)有高素質(zhì)的用電管理人員，項目部為扭轉過(guò)去“三相四線(xiàn)”的習慣用電做法，強制貫徹執行46—88施工用電標準，落實(shí)“三相五線(xiàn)”制，我項目管理人員和電工學(xué)習建設部JGJ59—99標準探討工程施工用電設計、安裝和管理，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、主管電工參加市安全協(xié)會(huì )組織的貫標培訓學(xué)習，從思想上扭轉其過(guò)去的習慣意識。
在用電配置過(guò)程中嚴格實(shí)行三級配電，二級保護，一機一閘、一漏一箱，在管理上實(shí)行電工、機臺負責制，施工現場(chǎng)用電一律由專(zhuān)業(yè)電工統一架設。施工用電纜一律沿墻架設或穿管埋設，任何人不得擅自亂搭亂接，所有用電設備必須經(jīng)過(guò)漏電保護器。
六、認清自我，不斷創(chuàng )新
在行業(yè)管理越來(lái)越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多
東西等自我們去開(kāi)創(chuàng )、去實(shí)施。我們所取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話(huà)永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現代企業(yè)管理制度，建設成為現代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。
施工安全總結4
一、工程概況
1、工程簡(jiǎn)介
位于，道路為南北走向，二標段起點(diǎn)樁號，終點(diǎn)樁號，全長(cháng)約米。道路紅線(xiàn)一般段寬度18米，連接道路寬為20米，部分路段需設置車(chē)輛臨時(shí)�？繋Щ蚋蹫呈焦煌？空�，道路紅線(xiàn)分別加寬至20、5米和23米，為城市次干路。施工內容主要包括道路工程、排水工程、橋梁工程，工程中標價(jià)約萬(wàn)元，合同工期300天。
2、工程參建單位
建設單位：xx有限公司
設計單位：xx有限責任公司
監理單位：xx監理有限公司
施工單位：xx工程有限公司
檢測單位：xx建設工程質(zhì)量檢測站 、
檢測公司
質(zhì)監單位：質(zhì)量監督站
二、安保體系運行情況
根據本工程的施工特點(diǎn)，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，制訂一系列的安全管理措施建立了全面的安全保證體系，并順利通過(guò)了內審、外審。具體運行情況如下：
1、配備1名專(zhuān)職安全員，公司委派1名安全主管，加強施工現場(chǎng)安全檢查、進(jìn)行重點(diǎn)部位監控，對現場(chǎng)的大型機械設備、施工用電、個(gè)人防護、防臺防汛等重要的設施和設備在使用前進(jìn)行檢查 。通過(guò)定期和不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使事故消除在萌芽中。
2、現場(chǎng)施工嚴格按編制審批的施工方案進(jìn)行施工，徹底地執行安全規范和強制性標準規定的各項要求。
3、廣泛做好安全教育工作。至今為止，項目部共組織召開(kāi)工程安全會(huì )議20余次，安全培訓教育8次，并利用黑板報、宣傳欄、安全交底會(huì )、班前活動(dòng)周等多種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育宣傳工作，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處防事故”的氛圍。
4、堅持每周一次的安全教育活動(dòng)。進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)規范、規程、標準等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的教育工作，既提高了職工及分包隊伍工人的素質(zhì)，又在項目部筑起了一道安全大網(wǎng)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。項目部至今未發(fā)生一起安全責任事故。
5、強化施工人員的技能安全培訓。項目部對新進(jìn)場(chǎng)的工人或調換工種的工人，均進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位上崗作業(yè)。
6、做好安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底實(shí)行分級控制：
專(zhuān)項方案、施工組織設計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行交底；
分部分項工程由生產(chǎn)經(jīng)理向各施工員、班組長(cháng)交底；
安全作業(yè)指導書(shū)由施工員、班組長(cháng)向各操作工人交底；
操作規程由施工員、安全員向操作工人交底。
7、發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，有隱患必須整改，整改完成后及時(shí)進(jìn)行驗收閉合回復。做到事前預控、事中監控和事后總結，確保安全保證體系高效運行。
8、做好改落實(shí)工作。對檢查中提出的安全隱患及發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄，制定整改措施，并由專(zhuān)人負責落實(shí)整改。
三、安全專(zhuān)項方案的編制、審批和實(shí)施情況
項目部根據實(shí)際工作情況，在各項工序開(kāi)展前完成相應的和安全專(zhuān)項方案的編制工作。關(guān)鍵工序（路基開(kāi)挖、鉆孔灌注樁、河道圍堰、拖管、高壓旋噴樁、橋梁支架、梁板安裝等）都嚴格按照規定程序進(jìn)行上報審批，使施組和方案更具可靠性和可行性。具體落實(shí)情況如下：
1、重視安全方案的編制
在土方開(kāi)挖及梁板吊裝等關(guān)鍵工序施工前編制應急預案，對施工風(fēng)險進(jìn)行評估，為各項安全防范、應急措施的準備和落實(shí)提供依據，確保將各種潛在的風(fēng)險辨識出來(lái)，針對性進(jìn)行預防和編制應急措施，保障工程安全實(shí)施。
2、根據各工程特點(diǎn)，我們編寫(xiě)了針對特殊天氣的施工安全方案及應急預案，對工程進(jìn)行了安全風(fēng)險評估、制訂了安全管理目標、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)紀律、安全操作規程等規章制度。并制定了若干處罰規定，為施工一線(xiàn)的安全員提供了有力的安全控制依據。
四、重大危險源辨識和監控情況
1、通過(guò)對施工現場(chǎng)施工項目的重大危險源和不利環(huán)境要素的識別和策劃，編制各安全專(zhuān)項方案，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進(jìn)行實(shí)施；
2、制定了重大危險源的管理制度，幷建立實(shí)施計劃，落實(shí)重大危險源工程的施工策劃、監控、檢查和驗收制度；
3、重大危險源工程的施工前，應按專(zhuān)項施工方案進(jìn)行安全技術(shù)交底幷有書(shū)面記錄和簽字，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術(shù)要領(lǐng)。
五、安全資金投入和使用情況
為了加強項目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入，以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項資金的使用和管理的要求，根據有關(guān)法律、法規等規定。項目按計劃足額投入使用了安全資金。
自開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)理部按照工程進(jìn)度先后購置了安全防護用品、設備等施工安全保證物資。根據項目的規模，施工難度和周邊環(huán)境的情況以及各重要施工節點(diǎn)的不同安全技術(shù)要求、季節性施工等，有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金的計劃，專(zhuān)項資金根據不同的階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，由項目部安全員按計劃提出申請，項目經(jīng)理批準后上報業(yè)主、監理審核通過(guò)后再予以實(shí)施。
六、工程安全獎懲情況
項目施工以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的指導及關(guān)懷下，嚴格按各種規程、規范施工，健全并落實(shí)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保證體系，確保安全、質(zhì)量、文明施工總體良好。
1、在公司領(lǐng)導的積極倡導支持下，項目部全面實(shí)施了安全生產(chǎn)責任制簽約，對公司安全第一責任人、管理人員、班組長(cháng)、工人的進(jìn)行了層層簽約工作，實(shí)行安全獎懲制度，重點(diǎn)抓好預防工作。
2、堅持每月一次的全員安全責任考核制度，通過(guò)考核，結果與當月施工隊、班組、個(gè)人的獎金掛鉤，獎罰分明，充分了調動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。
七、安全質(zhì)量標準化達標自評（確認）等級。
1、施工現場(chǎng)制定了安全質(zhì)量標準化的一系列措施，重點(diǎn)部位的安全防護設施都逐步走向統一化、規范化。文明施工標準措施的全面落實(shí)，保障了安全施工，全面帶動(dòng)了安全管理。
2、根據安全管理工作的實(shí)際情況和安全質(zhì)量標準化達標要求，項目部進(jìn)行自查，項目部安全管理自評優(yōu)良。
施工安全總結5
昨天，公司領(lǐng)導邀請指揮部孫部長(cháng)給我們進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全培訓，孫部長(cháng)詳細解讀了《中國鐵路總公司關(guān)于近期挖斷電纜事故和倒樹(shù)影響行車(chē)事故的通報》以及蘭州局安監室近期檢查的案例，并對我們公司兩個(gè)項目的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理提出了具體的要求。10月份以來(lái)，全路連續發(fā)生11起挖斷電纜事故和倒樹(shù)影響行車(chē)事故，蘭州局安監室近期檢查出的安全隱患10起，其中我們公司就占據了5起。
聽(tīng)了這些事故和安全隱患案例我感觸頗深，也充分暴露出我們公司管理人員營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全思想認識淡薄、安全意識滲透不夠，發(fā)現問(wèn)題整改不到位，普遍存在僥幸心理，“認為安全事故離我們很遠，不會(huì )發(fā)生在自己身上”。對指揮部檢查發(fā)現的問(wèn)題，重視程度不夠，整改和回復滯后。公司管理人員業(yè)務(wù)水平不高，對鐵路總公司（原鐵道部）和蘭州局下發(fā)的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全方面的文件學(xué)習不透，編制的施工方案缺乏安全技術(shù)措施和安全應急預案，安全措施審查不到位，方案評審未形成制度，公司和項目部的日常安全檢查流于形式，營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全卡控（死）制度不健全、安全技術(shù)交底和現場(chǎng)施工脫節、安全檢查不徹底留死角，排查出的問(wèn)題不及時(shí)整改等問(wèn)題。分包協(xié)作隊伍中，盲目追求施工進(jìn)度和效益，施工作業(yè)人員普遍存在無(wú)安全意識，忽視安全和質(zhì)量，班前教育和班后總結不落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)人員培訓和考評多走形式、特種作業(yè)人員持假證或無(wú)證上崗、大型機械設備證件不全、無(wú)防護就野蠻施工等問(wèn)題較為突出。
為確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)的絕對安全，遏制鐵路交通事故的發(fā)生，防患于未然，我認為應注重以下幾方面：
一、強化教育培訓，滲透安全意識
首先組織管理人員必須學(xué)習鐵路總公司（原鐵道部）和蘭州鐵路局有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全方面的文件和要求，強化管理人員和作業(yè)人員營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全培訓，班前有教育和班后有總結，勤檢查�？己�。安全培訓必須落實(shí)到位，培訓人員必須親自學(xué)習，考試可采用閉卷和答辯形式，考試不合格再教育再補考，協(xié)作隊伍中每個(gè)作業(yè)班組必須設置專(zhuān)職防護員和安全員。項目部要制作安全提醒卡，工地現場(chǎng)懸掛安全宣傳標語(yǔ)等，讓安全生產(chǎn)深入人心。每周交班會(huì )上安質(zhì)部門(mén)或施工負責人必須通報現場(chǎng)存在的安全隱患和落實(shí)整改情況，并在全公司范圍內下發(fā)安全隱患和處罰通報，另外施工負責人必須管安全，技術(shù)人員必須懂安全，領(lǐng)工員必須盯安全。
二、落實(shí)規章制度，加強日�？己�
安質(zhì)部門(mén)要對全體在崗位人員制定安全生產(chǎn)責任制，制定營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工卡死制度，梳理安全風(fēng)險源庫制定安全卡控措施，制作營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全提示牌，大型機械設備安全操作規程等。必須落實(shí)《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和《蘭州鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》規定，強化施工源頭管理，從嚴施工方案審查和施工計劃管理，無(wú)施工方案、未組織施工方案審查及方案審查未通過(guò)、無(wú)施工計劃的，嚴禁施工。技術(shù)人員必須及早提報鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工日（月）計劃，作業(yè)前簽好施工安全協(xié)議。施工負責人提前通知設備管理單位監管，配合監管人員未到場(chǎng)不得組織施工等。安質(zhì)部必須落實(shí)日檢、周檢和月檢查制度，排查出的問(wèn)題，限期要求整改，作業(yè)隊未落實(shí)和整改到位，要進(jìn)行通報和處罰，一定要敢管敢罰。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)分析，舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)
對每周排查出的安全隱患和整改落實(shí)情況，公司和項目經(jīng)理部要定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析例會(huì )，分析產(chǎn)生安全隱患的原因，整改落實(shí)的情況，群眾受到教育的情況、責任人處理的情況，如何避免類(lèi)似問(wèn)題的不在發(fā)生，如何做好預防卡控措施等。項目經(jīng)理部每季度要開(kāi)展不同科目安全事故應急演練，總結經(jīng)驗教訓，每年或半年應舉辦一次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全專(zhuān)項大檢查、安全隱患排查整治和安全生產(chǎn)知識競賽的等活動(dòng)。
施工安全總結6
我公司在建項目烏江航運建設工程HD04標從開(kāi)工到至今，通過(guò)半年多的努力，工程以進(jìn)如竣工階段，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現總結如下：
1、安全管理目標
半年來(lái)，我公司承建烏江（烏江渡~龔灘）航運建設工程HD04標航道施工，施工階段無(wú)任何人身死亡事故，無(wú)火災、機械、設備損壞事故，無(wú)交通事故，無(wú)環(huán)境污染事故，年負傷率為0，且重傷率為0，文明施工達標率為合格。
2、安全責任制落實(shí)情況
從開(kāi)工以來(lái)，項目經(jīng)理部組織各個(gè)工程點(diǎn)負責人、安全員、班組長(cháng)布置和安排了關(guān)于加強施工機械管理、保養、運轉等方面的要求：
�。�1）嚴格按照機械《設備定期保養計劃表》執行對施工機械的保養、維護，認真填寫(xiě)《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時(shí)間。
�。�2）嚴格執行《機械管理制度》，司機必須按操作規程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。
�。�3）司機每月必須填寫(xiě)工作記錄、運轉記錄等。
�。�4）工地每月必須進(jìn)行月檢，填寫(xiě)月檢表和反饋單。
�。�5）檢修人員進(jìn)行檢修時(shí)必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。
�。�6）大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導書(shū)，作業(yè)指導書(shū)經(jīng)項目部審批后方可執行。施工過(guò)程中嚴格按作業(yè)指導書(shū)有關(guān)規定施工。
3、安全培訓教育情況
從施工人員進(jìn)入現場(chǎng)第一天起，我們就對所有人員進(jìn)行《安規》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習與考試。對新入廠(chǎng)的人員，進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。在本標段各個(gè)工程是個(gè)點(diǎn)有鬼錯路、江口灘、魚(yú)磬盤(pán)灘、豬圈門(mén)灘等累計培訓人數為100人左右。
4、大型機械檢查情況
由項目部經(jīng)理和安全負責人親臨各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行機械大檢查，共計12次，每個(gè)工程點(diǎn)3次。查出并整改隱患20項。
5、安全活動(dòng)開(kāi)展情況
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動(dòng)。在各個(gè)工程點(diǎn)組織施工人員專(zhuān)項安全教育。在百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，首先成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)領(lǐng)導小組。制定了百日無(wú)事故安全活動(dòng)計劃，召開(kāi)了百日無(wú)事故安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。各工程點(diǎn)負責人帶領(lǐng)全體施工人員認真學(xué)習有關(guān)安全文件，組織由各工程點(diǎn)負責人、班組長(cháng)、施工人員參加的安全知識座談會(huì )。對各個(gè)工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識培訓工作，要求參加人員認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權利維護自身的利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺(jué)行動(dòng)。
每個(gè)工程點(diǎn)都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個(gè)窗口，是文明施工的綜合體系。通過(guò)記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據可依。
6、文明施工情況
自從開(kāi)工到至今，項目部把安全文明施工作為一切工作的基礎，持之以恒地堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開(kāi)展工作，以消除習慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，將安全管理工作由傳統的粗放型的安全管理行為，向著(zhù)科學(xué)化、標準化邁進(jìn)。對新進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全知識教育，并進(jìn)行安規考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場(chǎng)地清。利用每周六的安全學(xué)習時(shí)間，系統學(xué)習國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會(huì )安全”的意識得到高度升華。
我們堅持以人為本，采取積極的預防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。通過(guò)以上工作，對施工作業(yè)點(diǎn)的所有機械進(jìn)行了有效控制，確保了機械設備安全、高效運行滿(mǎn)足施工需要。
7、本項目進(jìn)如竣工階段。
機械設備、施工人員以退場(chǎng)，施工現場(chǎng)保留所有安全標語(yǔ)、安全警示標牌，且完整無(wú)損壞。項目經(jīng)理部等待中交驗收后，在撤退項目經(jīng)理部。
下半年在其它項目施工安全工作計劃
一、我公司將繼續保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，轉變觀(guān)念，提高安全文明施工管理水平。
二、對新進(jìn)入施工現場(chǎng)的員工進(jìn)行安全規章制度和安全生產(chǎn)法的學(xué)習和三級安全教育工作，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
三、進(jìn)一步提高安全文明施工水平
1、加大對個(gè)人防護用品的檢查、使用。
2、所有設備要進(jìn)行檢查，不合格禁止流入施工現場(chǎng)。
3、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，要切實(shí)加強安全培訓工作，提高人員的安全防護意識和技能；加強現場(chǎng)安全措施的檢查落實(shí)，尤其是要加強機械拆裝過(guò)程中的安全管理，加大反習慣性違章處罰力度。把防止人身事故放在重中之重來(lái)抓，不得有任何閃失。
4、加大“三標一體”宣貫力度，全面開(kāi)展《安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理體系》認證工作，通過(guò)安全標準化管理，全面提升公司安全管理水平。
5、進(jìn)一步加大安全管理力度，保證機械安全連續運行。公司要經(jīng)常組織人員進(jìn)行機械安全大檢查，將機械隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強安全文明施工，每項工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，憑票檢修，一定要做到工完、料盡、場(chǎng)地清。項目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機械運轉記錄、維護保養、工作記錄、月檢記錄等各項記錄都齊全，各個(gè)工程點(diǎn)的機械都能連續運行，沒(méi)有因機械影響工程進(jìn)度，沒(méi)有發(fā)生一起機械和人員傷亡事故。
這一成績(jì)的取得，是在公司領(lǐng)導大力支持下，公司全體人員經(jīng)過(guò)艱苦努力取得的。同時(shí)我們也清醒地認識到，與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，我們將繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強我公司在大型機械管理和操作方面的技能。
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