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質(zhì)量工程師年終工作總結

時(shí)間:2021-07-27 18:07:23 總結 我要投稿

質(zhì)量工程師年終工作總結

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量工程師年終工作總結,歡迎大家分享。

質(zhì)量工程師年終工作總結

質(zhì)量工程師年終工作總結1

  我叫xxx,今年xx歲xxxx年在xxxx學(xué)院畢業(yè)后,來(lái)到了xx,進(jìn)入xxxx有限公司工作,主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間,領(lǐng)導分配的各項任務(wù)和崗位范圍內的各項工作都能及時(shí)順利地完成,且工作主動(dòng)積極,不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現將工作個(gè)人總結如下:

  20xx年x月在進(jìn)入xxxx有限公司后,第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxxx的事業(yè)部中,擔任檢驗員。由于在校時(shí)的專(zhuān)業(yè)不對口,所以在此期間,我加倍努力學(xué)習,在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,這也提高了我看圖識圖的能力,。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書(shū),熟悉車(chē)間現場(chǎng)流程,也為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。另外及時(shí)記錄測量的真實(shí)、完整的數據,為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現問(wèn)題后,盡量自己來(lái)找相應部門(mén)進(jìn)行處理后上報部門(mén)領(lǐng)導,遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進(jìn)行處理,這樣也增加了我的經(jīng)驗,并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過(guò)長(cháng)期的鍛煉,我對工作現場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰,對檢測設備越來(lái)越熟悉,與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。

  20xx年x月由于工作認真負責,檢驗能力提高,任職檢驗組組長(cháng)及質(zhì)量工程師,參與不合格產(chǎn)品的評審,對不合格品進(jìn)行糾正并制定預防措施,合理安排檢驗員的班次。另外負責現場(chǎng)檢驗工作的指導和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起,現場(chǎng)的工藝、流程較熟悉,對體系的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相探討,領(lǐng)導們的請教,并查找網(wǎng)絡(luò )資料,讓我的能力更上一層樓,由于工作表現較好,被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。

  20xx年由于工作能力的上升,對質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉,思路越來(lái)越清晰。然后開(kāi)始了參加內審,迎接外審,提供客戶(hù)需要的資料,進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,提供了有用的意見(jiàn)。由于管理人員缺乏,我們部門(mén)人員一人多崗,一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專(zhuān)門(mén)機構培訓計量管理,計量校準。培訓之后,我編制了監視與測量控制程序和計量器具(三大件)內部校準規程,同樣通過(guò)計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

  20xx年剛剛開(kāi)始,我將在新的一年里,更加努力的工作,并在工作中提高自己的專(zhuān)業(yè)能力及經(jīng)驗。

  通過(guò)長(cháng)期的鍛煉,我對工作現場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰,對檢測設備越來(lái)越熟悉,與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的,我所有的一切能力都是公司將我培養出來(lái)的,我評定職稱(chēng)后,會(huì )更加努力的工作,回報公司。

  以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員,我是邊工作邊學(xué)習著(zhù),一步一步向前發(fā)展,在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,但在以后的工作中,我還將進(jìn)一步加強學(xué)習,努力工作,積極參加專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習,再配合實(shí)際操作,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。

質(zhì)量工程師年終工作總結2

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,按照公司的統一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng )新,協(xié)調配合,真扎實(shí)干,千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現,較好完成公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階,現將20xx年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、全年的工作任務(wù)完成情況

  1、年初開(kāi)始接觸地源熱泵,對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰,而我更重要的是迎接這樣的挑戰,為此,我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。

  2、從x月中旬開(kāi)始,我協(xié)助葉總與xxx社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實(shí)施:

 。1)雙方明確a30、a29、a33區塊土方工程量,其中a30區塊為xxxxlfm,a29和a33同為xxxxlfm。

 。2)雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。

 。3)雙方明確土方平整單價(jià)為xx元/lfm。

  最后雙方確定總價(jià)為xxx萬(wàn)元整(一次性包干)。

  3、x月中旬,為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。

  4、經(jīng)實(shí)測“xx建設局”提供的市政標高與實(shí)際市政道路標高不符,規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。

  5、擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

  6、配合x(chóng)x申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。

  7、解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。

  8、x月中旬,由于a30區塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作,以確保樁基施工正常開(kāi)展。

  9、在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求,我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難,協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

  10、x月初,進(jìn)入xx支護及土方工程,由于xx支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重,除了白天,施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,為確保施工進(jìn)度,我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題,同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。

  由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天,每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng),放棄了節假日休息的機會(huì ),始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。

  二、明年的工作計劃

  1、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性,只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力,才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái),我努力拓寬個(gè)人的知識面,加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解,以及了解周?chē)h(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統籌規劃,對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年,我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃,提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養,以適應時(shí)代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

  2、力抓“xx”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量

  “永恒”商務(wù)中心項目是市重點(diǎn)工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念,全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理,認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個(gè)環(huán)節,嚴格監督,嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí),逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。

  3、完成“xx”商務(wù)中心項目基礎工程

  在明年,為了順利完成“xx”商務(wù)中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節約公司資源,如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。

  回顧這一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jì),得到了公司領(lǐng)導的肯定,但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助,離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力,總結成績(jì),我依然看到有很多不足的地方,如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績(jì),與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng),望領(lǐng)導及同事們批評指證。

質(zhì)量工程師年終工作總結3

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工,通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

  1、設計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設計質(zhì)量的控制。

  我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén),他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門(mén),在開(kāi)工前仍然要花費相當多的'時(shí)間仔細審核設計文件,至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好,在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。

  施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

  由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會(huì )上,對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

  此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。

  在事中控制方面,通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn),對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),經(jīng)常巡視現場(chǎng),察看現場(chǎng)的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中,堅持旁站,注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題,切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

  要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結,及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén),對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

  3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn),當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。

  對于見(jiàn)證點(diǎn),首先通過(guò)施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責,工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。

  在驗收過(guò)程中,要堅持質(zhì)量標準,嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的'尺度,數據庫是基礎,施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過(guò)嚴格檢查,以數據為依據。在施工檢查時(shí),經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實(shí)施。

  工作越久,越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等,感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運的是,經(jīng)過(guò)請教同事,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設計文件不出問(wèn)題,現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養,一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的,注意學(xué)習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢(xún),建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

  按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實(shí)工作,提高自己處理問(wèn)題的能力,才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

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