生產(chǎn)技術(shù)科總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)技術(shù)科總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)科總結1
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎工作：
�。�1）會(huì )審各類(lèi)安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
�。�2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、采掘系統
�。�1）完善并優(yōu)化7煤層采區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
�。�2）通過(guò)設計35301運順上聯(lián)絡(luò )巷、10煤運輸石門(mén)30704切眼聯(lián)絡(luò )巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng )造了良好施工硬件。
�。�3）編制三采區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區供電安全威脅。
�。�4）編制10701綜采工作面、決戰60天會(huì )戰方案，有力調動(dòng)工區生產(chǎn)積極性，為實(shí)現全年生產(chǎn)目標138萬(wàn)噸奠定了堅實(shí)基礎。
�。�5）調整生產(chǎn)接續方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
�。�6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng)。通過(guò)在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò )巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實(shí)現30704回順、30704運順同時(shí)掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng )新
�。�1）通過(guò)對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過(guò)近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動(dòng)強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過(guò)對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過(guò)現場(chǎng)應用實(shí)踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量?jì)H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開(kāi)采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
�。�3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問(wèn)題，實(shí)現了不留煤柱連續回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng )造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開(kāi)采健康可持續發(fā)展等具有重大意義。
�。�4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線(xiàn)，投資10萬(wàn)元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規程信息平臺，提高了作業(yè)規程編制的質(zhì)量，實(shí)現作業(yè)規程線(xiàn)上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標準化工作
進(jìn)入20xx年以來(lái)，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現第五個(gè)安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領(lǐng)導質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過(guò)采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準，并實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作健康穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng )建標準化工程。20xx年以來(lái)，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車(chē)場(chǎng)至三中車(chē)場(chǎng)段、一采區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹(shù)立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現了軌道鋪設質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準，月底驗收軌道鋪設質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規范化。同時(shí)以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。我礦頂板活動(dòng)規律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會(huì )有不同的表現形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現場(chǎng)，根據井下頂板來(lái)壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護方式，確保支護強度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會(huì )通報，對照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月25日召開(kāi)總工例會(huì )，總結本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點(diǎn)，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見(jiàn)
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過(guò)多種形式的進(jìn)一步學(xué)習，并有針對性任用個(gè)別已取得學(xué)歷、職稱(chēng)的職工進(jìn)入技術(shù)系統。
3、多創(chuàng )造外出學(xué)習的機會(huì )，讓技術(shù)系統工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開(kāi)闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類(lèi)技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時(shí)， 認真做好20xx年工作規劃：
1、繼續加強煤礦技術(shù)基礎管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開(kāi)拓布置方式研究，優(yōu)化系統布局，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正�；夭�。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過(guò)程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng )造良好條件。
4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開(kāi)拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問(wèn)題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
生產(chǎn)技術(shù)科總結2
在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制訂的各項規章制度要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)�，F將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結如下：
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規程措施編制并指導、質(zhì)量標準化、測量放線(xiàn)等方面做了大量的工作。
1、在作業(yè)規程及措施編制方面
1月份我科室共制訂：西風(fēng)井擴修工字鋼棚安全技術(shù)措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施及補充安全技術(shù)措施；+180m西翼運輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術(shù)措施；西風(fēng)井套U型鋼棚安全技術(shù)措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井老五水平擴修木棚安全技術(shù)措施；11采區絞車(chē)硐室絞車(chē)基礎施工安全技術(shù)措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井四水平車(chē)場(chǎng)交叉點(diǎn)施工安全技術(shù)措施；西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術(shù)措施；11030上順槽維修安全技術(shù)措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫(xiě)了11030采煤工作面、11采區軌道下山和12采區軌道下山作業(yè)規程。
2、在巷道工程方面
建立井底車(chē)場(chǎng)到西翼運輸大巷的支導線(xiàn)測量控制系統并聯(lián)測采區軌道下山和西井老五水平，及時(shí)給老五水平設計放線(xiàn)。為建立完善采區控制和老五水平擴修質(zhì)量標準奠定基礎。根據礦井生產(chǎn)安排，進(jìn)行了東翼回風(fēng)大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據測量結果標定巷道的腰線(xiàn)，保證巷道擴修更換軌道滿(mǎn)足礦井運輸要求。根據中央泵房設計要求，及時(shí)放樣，保證小井能及時(shí)澆灌成型。對11采區軌道下山重新聯(lián)測，根據測量數據放樣絞車(chē)提升中心線(xiàn)和11采區軌道下山擴修中心線(xiàn)。
在礦井建設質(zhì)量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點(diǎn)的工程質(zhì)量，根據質(zhì)量標準驗收結果下發(fā)整改通知和罰款單，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對井下各作業(yè)地點(diǎn)組織了3次工程質(zhì)量驗收工作。通過(guò)驗收結果顯示，我礦井下各工作地點(diǎn)的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
3、技術(shù)創(chuàng )新項目
針對西翼采區防治水現狀，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現場(chǎng)實(shí)地考察，針對西翼采區提出防治水辦法和實(shí)施細則，目前各項工作正在落實(shí)當中。
根據礦井生產(chǎn)要求，做出11采區火工品發(fā)放硐室設計，目前正在審批當中。
根據我礦實(shí)際特點(diǎn)，結合其他礦井成功設計運用經(jīng)驗。設計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在一月份實(shí)際工作中出現的問(wèn)題：
4.1在規程措施編制方面有不充分的地方，考慮的安全生產(chǎn)問(wèn)題不夠全面。
4.2在規程措施編制完成由區隊施工時(shí)，對于區隊的技術(shù)指導跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質(zhì)量標準化實(shí)施的進(jìn)程。
4.3測量工作有時(shí)不到位，影響區隊施工進(jìn)度和質(zhì)量，在下一步工作中應加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標準化工作需加大工作力度和實(shí)施細則，嚴格從技術(shù)和監督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng )新項目。
5、生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作計劃：
5.1、根據《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》，各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計劃，并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進(jìn)度安排，各專(zhuān)業(yè)優(yōu)化排序工作計劃。根據計劃臺賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進(jìn)度。
5.3、進(jìn)一步完善規程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規程措施編制審批要求執行。
5.4、在實(shí)際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工。通過(guò)現有人員力量加大對各區隊工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
5.5、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量標準化監督驗收工作，為我礦的安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量標準化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測量工作精度和進(jìn)度，使測量工作具有更深的指導意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng )新項目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)技術(shù)科總結3
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長(cháng)李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長(cháng)助理滿(mǎn)其良的正確領(lǐng)導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導交給的任務(wù)，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結，具體內容有以下幾個(gè)方面 。
一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)
我科積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導安全生產(chǎn)
我科克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
1、嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過(guò)國家級質(zhì)量標準化驗收；
2、技術(shù)科人員積極深入一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)地勘查、查閱資料等方式，對各類(lèi)資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。
三、積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決安全隱患
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實(shí)搞好我礦采掘
工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實(shí)處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區隊不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的深入開(kāi)展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實(shí)現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區及動(dòng)壓影響，在施工過(guò)程中，導線(xiàn)點(diǎn)及中線(xiàn)容易動(dòng)，每次放線(xiàn)都要自開(kāi)門(mén)點(diǎn)向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線(xiàn)與測量檢驗，在需要的時(shí)候，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個(gè)(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個(gè)（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開(kāi)門(mén)工程4個(gè)（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖。
四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設
根據有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現象。
2、技術(shù)基礎資料需進(jìn)一步規范、完善和提高。
六、工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進(jìn)20xx工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定20xx材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過(guò)程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場(chǎng)監督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。3、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準及要求，狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查及驗收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實(shí)際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過(guò)現有人員力量加大對各采掘工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過(guò)程中，導線(xiàn)點(diǎn)及中線(xiàn)容易動(dòng)，對測量工作提出更高的要求，及時(shí)放線(xiàn)與測量檢驗，避免出現測量誤差，實(shí)現測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規程、安全技術(shù)措施、施工設計等，及時(shí)下達各類(lèi)通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很
多問(wèn)題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿(mǎn)完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)科總結4
過(guò)去的一年里，在忻州公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現就生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結，具體內容如下：
一、生產(chǎn)計劃與施工進(jìn)度管理
生產(chǎn)技術(shù)科是生產(chǎn)進(jìn)度的主要責任部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦山生產(chǎn)的核心部門(mén)，其作用尤為重要。我科室在20xx年參與了所有礦山有關(guān)的生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、總結的整個(gè)過(guò)程。根據生產(chǎn)需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類(lèi)型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領(lǐng)作用。
二、牽頭組織、會(huì )審圖紙、技術(shù)交底
20xx年我部室加強基礎工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。按照工程填圖要求，及時(shí)準確地更新采礦設計圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料的檢查、復核、出圖、歸檔等工作。技術(shù)交底上，按照工程計劃及設計要求在每個(gè)分部工程開(kāi)工之前編制施工技術(shù)交底，報交公司領(lǐng)導審批，審批合格后方可下發(fā)至各個(gè)施工項目部及相應的施工隊組。具體包括：井巷工程技術(shù)交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類(lèi)型。
三、落實(shí)施工標準、強化現場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)
在施工管理過(guò)程中我科室樹(shù)立“安全第一”的思想，在執行生產(chǎn)計劃的同時(shí)，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時(shí)，和安全環(huán)�？埔坏�，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進(jìn)行認真細致的檢查、排查工作，對檢查出的問(wèn)題，根據實(shí)際情況，以安全整改、考核等措施進(jìn)行安全監督管理工作。通過(guò)不斷強化現場(chǎng)管理，使掘進(jìn)施工現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規范，施工單位管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境大大好轉，減少了大量的重復投入，使掘進(jìn)系統管理水平得到了整體提升，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
四、提高業(yè)務(wù)水平，強化自身素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)
生產(chǎn)技術(shù)科科積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習質(zhì)量標準化、學(xué)習施工技術(shù)標準，互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。
五、提供有力技術(shù)支撐，有效指導安全生產(chǎn)
生產(chǎn)技術(shù)科一年來(lái)克服了人手少、人才匱乏、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真審核施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入現場(chǎng)，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規章制度。特別是進(jìn)入冬季以來(lái)，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工通過(guò)認真學(xué)習冬季混凝土施工技術(shù)要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進(jìn)行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗，使得冬季施工沒(méi)有出現任何工程質(zhì)量問(wèn)題，有效地指導了礦井安全生產(chǎn)。
六、積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決安全隱患
生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，積極深入一線(xiàn)，查找隱患，發(fā)現問(wèn)題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗，使得礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
七、全年任務(wù)完成情況
20xx年在生產(chǎn)技術(shù)科干部員工的共同努力下，在礦領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，各科室的大力協(xié)助下，夯實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，完成掘進(jìn)進(jìn)尺650米，圓滿(mǎn)完成公司下達的掘進(jìn)任務(wù)。在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，克服困難，積極進(jìn)取，為煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。
總之，20xx年是我礦進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為抓頭，百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩發(fā)展而努力奮斗！
生產(chǎn)技術(shù)科總結5
在礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各施工作業(yè)規程及相關(guān)的補充措施。本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了我礦五月份的預期生產(chǎn)計劃。
我科室五月份完成的工作總結如下：
對華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊進(jìn)行了地面軟件資料的驗收。對各工隊的資質(zhì)、人員組織結構、生產(chǎn)工藝、材料質(zhì)量、各安全施工的管理措施及施工現場(chǎng)的安全狀況等進(jìn)行了嚴格考核。對各工隊出現的安全隱患、內業(yè)資料不足。操作違規等現象進(jìn)行了批評教育，并督促各工隊提高了安全生產(chǎn)意識，對內業(yè)資料不足的現象也進(jìn)行了補充和完善，提高了我礦外圍施工隊的整體素質(zhì)。
對榆林中一建的水倉工程，華煤的膠運大巷、輔運大巷，唐山分科院的回風(fēng)大巷進(jìn)行了實(shí)地檢查與驗收工作。驗收中對掘進(jìn)工隊的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及頂板的支護與其安全隱患的處理工作進(jìn)行了高力度、高強度、高質(zhì)量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整潔，還提高了各掘進(jìn)隊的生產(chǎn)質(zhì)量。不僅改善了井下生產(chǎn)環(huán)境，還使我礦各生產(chǎn)工隊提高了生產(chǎn)工藝，加強了在特殊環(huán)境下的施工應變能力。
對井下管道安裝隊的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風(fēng)管道進(jìn)行了驗收。對管道的布置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進(jìn)行了嚴格的驗收、把關(guān)。對布置不合理、防腐不徹底的管道進(jìn)行了專(zhuān)項整改。給我礦今后的正常生產(chǎn)打下的堅實(shí)的基礎。
對安監局、煤炭局所需的交換圖，以及神東設計院所需的各類(lèi)圖紙均準時(shí)的、真實(shí)的給予了提供。使有關(guān)政府部門(mén)、集團總公司都能在第一時(shí)間準確、真實(shí)的了解我礦生產(chǎn)情況。對我礦不合理的地方做出批評，便于我礦第一時(shí)間進(jìn)行整改。使我礦在今后的礦井驗收，增加了政府部門(mén)以及集團公司良好評價(jià)的籌碼。
對各類(lèi)資料進(jìn)行了擬定和收集，完善了我礦的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。
以上總結只是今年5月份工作的概述，難免有不足之處�？傊�，生產(chǎn)技術(shù)科在礦相關(guān)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了我科室的相關(guān)職責，較好地完成了各項任務(wù)，時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，一步一個(gè)臺階逐步成熟起來(lái)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng )新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
生產(chǎn)技術(shù)科總結6
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著(zhù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)情況
xx采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。
二、質(zhì)量標準化方面
我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。
三、建立健全各項規章制度
為了加強采煤線(xiàn)干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執行，戰線(xiàn)內部管理更加規范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。
生產(chǎn)技術(shù)科總結7
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來(lái)”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的精神，各方面的工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將全年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實(shí)現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產(chǎn)方面的法律法規。開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況
1. 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改 。
2．開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明標準化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì )信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng )市級“安全文明標準化工地”兩個(gè)，創(chuàng )自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在生
產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng )建市級“安全文明標準化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來(lái)賓市三個(gè)）；創(chuàng )建自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在申報過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導，對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題和內業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項目部指出，項目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現了總公司制定的目標。
3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展�！�
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導機構；確定了活動(dòng)內容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場(chǎng)張掛“安全責任，重在落實(shí)”等橫幅標語(yǔ)xx條，張貼《建筑施工現場(chǎng)安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀(guān)看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行施工安全專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4. 重點(diǎn)抓好專(zhuān)項施工方案的編審與實(shí)施：根據國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時(shí)，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開(kāi)挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實(shí)施。其中，樂(lè )業(yè)小區和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專(zhuān)項施工方案外，還經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組論證后才進(jìn)行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32xx8萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據總公司《工程質(zhì)量管理規定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹�，F象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿(mǎn)，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
三.積極開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和專(zhuān)項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于在重大節假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專(zhuān)項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開(kāi)展“創(chuàng )城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專(zhuān)項檢查，并書(shū)面報告有關(guān)上級部門(mén)。
生產(chǎn)技術(shù)科總結8
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于科室工作的推進(jìn)�；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�，F將生產(chǎn)技術(shù)科的工作也做個(gè)半年盤(pán)點(diǎn)：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況
現將20xx年上半年采掘計劃完成情況總結如下：
1.原煤產(chǎn)量
20xx年時(shí)間過(guò)去42%，原煤產(chǎn)量完成全年總計劃的'38.9%，及完成原煤生產(chǎn)58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產(chǎn)32946噸，占總產(chǎn)量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產(chǎn)23180噸，占總產(chǎn)量的39.8%；掘進(jìn)三隊工程煤2262噸，占總產(chǎn)量的3.8%。
2.開(kāi)拓進(jìn)尺
20xx年初給我礦下達的全巖掘進(jìn)進(jìn)尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿(mǎn)完成了預期計劃。
3.生產(chǎn)進(jìn)尺
20xx年初給我礦下達的全巖掘進(jìn)進(jìn)尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。
為了完成年初公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)礦長(cháng)的直接領(lǐng)導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經(jīng)培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動(dòng)紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場(chǎng)管理，隊長(cháng)跟班走，監督現場(chǎng)安全和當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務(wù)，與員工同進(jìn)同出；合理的采掘部署，加強頂底板管理，做到不因采掘失調、頂底板問(wèn)題影響生產(chǎn)計劃完成。
二、技術(shù)管理方面
在各級領(lǐng)導的引導下，在技術(shù)負責人直接得力指導下，今年在技術(shù)管理工作上有了較大進(jìn)步。
按照《重煤集團作業(yè)規程編制大綱》，結合礦井現場(chǎng)實(shí)際情況，跟進(jìn)一步改編各個(gè)采掘工作面的作業(yè)規程，規范了安全技術(shù)措施，對采掘工作起到了實(shí)質(zhì)性指導作用。加強地質(zhì)測量工作，再一次對全礦井進(jìn)行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類(lèi)型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質(zhì)、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質(zhì)預報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發(fā)展規劃，為推進(jìn)礦井健康發(fā)展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
三、下半年工作要點(diǎn)及安排
1.精心組織、抓住現場(chǎng)圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)計劃。
2.積極探索并解決我礦井下底板控制問(wèn)題，切實(shí)做好采掘工作面頂板管理。
3.全礦井測量工作和各個(gè)斜坡井巷的貫通測量。
4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經(jīng)驗和教訓，提高管理水平。
生產(chǎn)技術(shù)科總結9
XX年即將過(guò)去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會(huì )的堅強領(lǐng)導和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴謹的開(kāi)展工作，取得了不菲的成績(jì)，同時(shí)也獲得了一些經(jīng)驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：
第一，注重科室的思想和作風(fēng)建設。
我們科室人員分別來(lái)自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學(xué)生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風(fēng)建設，使大家能夠取長(cháng)補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情，勤奮工作，樂(lè )于奉獻。
思想建設我們要重點(diǎn)強化以下三個(gè)意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個(gè)科員找準自己的位置，找出工作的著(zhù)力點(diǎn)和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻意識。堅持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識�？剖胰藛T必須把服務(wù)作為基本職能，充分認識和理解服務(wù)的崇高性，樹(shù)立自覺(jué)服務(wù)的角色意識。在作風(fēng)上，我們主要達成以下四項共識：
實(shí)。一定要實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。細。要細心、細致，精益求精，做到萬(wàn)無(wú)一失�？�。要盡可能快地完成各項工作任務(wù)，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。
第二，注重人才的培養和儲備。
當今時(shí)代，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強人才的培養和儲備也是我們科里的一項重要內容。
在工作中，我們科室時(shí)代人員大致分為三個(gè)層次：一是科管層，主要是正副科長(cháng)負責全面協(xié)調管理科內業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個(gè)塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學(xué)生，難以獨立完成一項業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養人員。
在工作中各主管相互交流，互相學(xué)習，共同進(jìn)步。對于后備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進(jìn)，人人都覺(jué)得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個(gè)人的才能。同時(shí)我們也注重同兄弟單位，大專(zhuān)院校，科研院所的交流學(xué)習，堅持走出去，請進(jìn)來(lái)，從而也增加了大家同先進(jìn)典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。
第三，領(lǐng)導干部以身作則，率先垂范。
一個(gè)隊伍，一個(gè)團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實(shí)，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長(cháng)以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個(gè)協(xié)調會(huì )無(wú)一缺席，詳細落實(shí)各個(gè)環(huán)節，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個(gè)環(huán)節，一步一個(gè)腳印，穩扎穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實(shí)做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務(wù)。
第四，和基層區隊緊密聯(lián)系，并肩作戰，克服一個(gè)又一個(gè)現場(chǎng)管理中的弱點(diǎn)。
�。ㄒ唬┟恳粋�(gè)區隊生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會(huì )，了解工人的思想動(dòng)態(tài)，工作中的實(shí)際問(wèn)題，把礦上的各類(lèi)會(huì )議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點(diǎn)在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時(shí)甚至到現場(chǎng)親自演示。
�。ǘ⿲τ跍y量組來(lái)說(shuō)，測量放線(xiàn)更是要求測量人員平時(shí)練內功，放線(xiàn)時(shí)做到及時(shí)、準確、快捷，保證讓區隊人員來(lái)則歡迎，去則歡送。
過(guò)去這一年里我們雖然取得了不少成績(jì)，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時(shí)個(gè)別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進(jìn)；個(gè)別新分來(lái)的學(xué)生業(yè)務(wù)能力不熟，實(shí)踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，XX年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務(wù)會(huì )的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會(huì )礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，揚長(cháng)避短，爭取以更新的風(fēng)貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)技術(shù)科總結10
一、安全管理方面：
煤化公司三月份在集團公司的正確領(lǐng)導下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開(kāi)展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：
1、組織開(kāi)展了以“反三違”為核心的安全專(zhuān)項檢查：消防設施安全專(zhuān)項檢查、特種設備專(zhuān)項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點(diǎn)的專(zhuān)項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。
2、組織各車(chē)間繼續開(kāi)展“事故離我有多遠”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強化安全生產(chǎn)意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車(chē)間、科室人員觀(guān)看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車(chē)間新入職員工車(chē)間級、班組級安全教育培訓實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓質(zhì)量。
5、對各車(chē)間的班前、班后會(huì )進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在
危險源進(jìn)行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓活動(dòng)。
8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車(chē)間的安全學(xué)習筆記、每日一題的學(xué)習情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實(shí)施監督。
11、安排專(zhuān)人參加機運隊的安全專(zhuān)題會(huì )議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓。
煤化公司因三月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開(kāi)工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
二、生產(chǎn)調度管理方面：
本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領(lǐng)導安排的任務(wù)認真地完成，通過(guò)精心調度、耐心協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)調度任務(wù)。
1、根據公司領(lǐng)導指示，調度室繆主任現場(chǎng)督辦、協(xié)調完成了以下工作：
�、僬碓簣�(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類(lèi)清放至公司車(chē)間及倉庫。
�、诎垂疽笤诙虝r(shí)間內協(xié)調制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對面大宣傳牌,確保接待需要。
�、弁瑫r(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車(chē)間對生產(chǎn)廠(chǎng)區衛生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。
�、鼙驹聦γ簣�(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現并處理了一些存在的隱患。
�、菀蚪Y焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規定組織基建部對爐體各項數據進(jìn)行了測量，并做好詳細記錄。
�、拗贫ㄍ瓿闪撕Y焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開(kāi)始縮短結焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開(kāi)工，調度室以此為目標著(zhù)手展開(kāi)了各項工作。結焦時(shí)間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領(lǐng)導的指示，對海立精煤從進(jìn)廠(chǎng)→采樣→制樣→化驗→出結果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車(chē)，確保了正常生產(chǎn)。
3、3月17日-3月20日甲醇氣柜進(jìn)行補水，時(shí)間短，用量大，加上焦爐提高生產(chǎn)負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務(wù)之急，調度室協(xié)調水務(wù)隊、動(dòng)力車(chē)間經(jīng)過(guò)8個(gè)小時(shí)搶修，將綠化水泵恢復使用，及時(shí)保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時(shí)，因上負荷生產(chǎn)，復用水和剩余氨水也告急，調度室各班時(shí)時(shí)掌控各車(chē)間用水量和排水量，合理調度，適時(shí)減少煤場(chǎng)灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。
4、甲醇氣柜在補完水后又開(kāi)始補充壓縮空氣，調度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時(shí)完成任務(wù)。
5、2月28日因515進(jìn)線(xiàn)電源電壓瞬間發(fā)生了波動(dòng)，造成全廠(chǎng)各高壓設備停電，調度室立即根據停電應急預案，積極組織各車(chē)間做好停產(chǎn)及恢復生產(chǎn)的準備工作，在恢復供電后按序啟動(dòng)各設備，確保了生產(chǎn)正常。
5、進(jìn)入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當大風(fēng)到來(lái)，我們調度都會(huì )第一時(shí)間叮囑各車(chē)間啟動(dòng)大風(fēng)應急預案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門(mén)窗，堆取料機停止作業(yè)等，確保了人身和設備的安全。
6、3月16日-20日，調度室根據領(lǐng)導指示對各車(chē)間班前會(huì )進(jìn)行了為期一個(gè)星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領(lǐng)導反映了真實(shí)情況。
7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門(mén)墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無(wú)人可派，我們調度室聯(lián)系各車(chē)間看能否派人處理，最后備煤車(chē)間抽出一個(gè)維修人員和調度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。
8、本月焦炭銷(xiāo)售量增加，篩焦供不應求，調度員每班都到焦場(chǎng)督促篩焦，協(xié)調鏟車(chē)，設備有故障時(shí)緊急協(xié)調力量維修，以最大能力確保裝車(chē)量。
9、3月21日，煤11#皮帶電動(dòng)滾筒有異響無(wú)法正常使用，備煤車(chē)間立即組織更換，但因設備問(wèn)題無(wú)法及時(shí)恢復生產(chǎn)，調度室隨即和車(chē)間領(lǐng)導協(xié)商，采用臨時(shí)應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
10、本月組織調度員學(xué)習了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數控制；化產(chǎn)車(chē)間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時(shí)觀(guān)看了安全事故教育片。
三、工藝管理方面：
1、通過(guò)對備煤車(chē)間每班配合煤水分和細度的全過(guò)程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。
2、煉焦車(chē)間本月上旬k2系數達標率94.6%，k3系數達標率43%。下旬k2系數達標率95.2%。
四、生產(chǎn)統計方面：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸
焦炭焦油硫銨粗苯
計劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產(chǎn)率2.48%0.38%0.77%
2、原材料消耗情況：
單位：噸
序號12345
3、能源消耗情況：
序號12
項目馬克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14
生產(chǎn)技術(shù)科總結11
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結，具體內容有以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)指標完成情況：
產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃11.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量11.36萬(wàn)噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬(wàn)噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬(wàn)噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.16萬(wàn)噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬(wàn)噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃1250m，實(shí)際完成產(chǎn)量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。
開(kāi)拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃150m，實(shí)際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。
二、開(kāi)展的主要工作
1、改進(jìn)測量技術(shù)，消除系統誤差，高標準、高精度過(guò)渡車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段
為保證2204皮順車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段掘進(jìn)工作高標準、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統的掘進(jìn)弧線(xiàn)段“切線(xiàn)法”測量技術(shù)，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線(xiàn)法”存在 系統誤差，而且簡(jiǎn)化了測量工作，節約了測量時(shí)間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段掘進(jìn)實(shí)踐中，取得了顯著(zhù)效果，20xx年4月18日，2204皮順車(chē)場(chǎng)順利、成功、圓滿(mǎn)的過(guò)渡了弧線(xiàn)段。
2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率
生產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現場(chǎng)管理，一方面監督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現場(chǎng)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢查，對于查出的問(wèn)題，寫(xiě)出整改通知單。通過(guò)加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進(jìn)行回采工作，這些變化充分說(shuō)明了生產(chǎn)科回采率監督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。
3、堅持抓采掘接替工程，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度
通過(guò)采取專(zhuān)門(mén)措施，及時(shí)調整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點(diǎn)確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點(diǎn)工程傾斜，保證了重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅實(shí)基礎。
4、落實(shí)施工標準、強化現場(chǎng)管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開(kāi)始通過(guò)落實(shí)開(kāi)掘巷道文明施工標準、從開(kāi)掘現場(chǎng)管理開(kāi)始逐漸延伸到采煤現場(chǎng)管理，并且在現場(chǎng)落實(shí)過(guò)程中克服不足、尋找差距，通過(guò)不斷的強化現場(chǎng)管理，使采煤施工現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步
規范，區隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現場(chǎng)環(huán)境及文明衛生大大好轉，使采煤系統管理水平得到了整體提升。
5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設
抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實(shí)處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區隊不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的深入開(kāi)展。
6、打基礎，上標準，全面推進(jìn)“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴格實(shí)行“一通三防”質(zhì)量標準化實(shí)施細則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化進(jìn)行考核，通過(guò)實(shí)行各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動(dòng)了各單位的工作積極性和主動(dòng)性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開(kāi)。
7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量
在生產(chǎn)技術(shù)科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動(dòng)管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現象。
2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場(chǎng)監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎資料需進(jìn)一步規范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng )新項目。
四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點(diǎn)
1、在實(shí)際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過(guò)現有人員力量加大對各采掘工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實(shí)將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng )新項目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務(wù)。
總結：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)腳印成長(cháng)起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技
生產(chǎn)技術(shù)科總結12
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求工作，本著(zhù)“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結，具體內容有以下幾個(gè)方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
�。�1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃4.9萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸，完成計劃的42.9%。
�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃4.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬(wàn)噸，完成計劃的43.8%。
�。�3）加強采煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達標。
�。�5）加強采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。
2、掘進(jìn)管理
�。�1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計劃進(jìn)尺的35.7%。
�。�2）開(kāi)拓進(jìn)尺：我礦5月份開(kāi)拓進(jìn)尺計劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完成計劃開(kāi)拓進(jìn)尺的0%。
�。�3）加強對開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標準化水平，防止因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。
�。�4）加強開(kāi)掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛生標準化水平。
�。�5）堅持對開(kāi)掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。
二、地測防治水管理
1、地質(zhì)防治水
�。�1）繼續堅持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。
�。�2）繼續加強對采煤工作面采空區涌水量觀(guān)測，防止突水事故的發(fā)生。
�。�3）繼續堅持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預報，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。
2、測量管理
�。�1）地面沉降觀(guān)測
繼續堅持對礦區地面建筑沉降觀(guān)測，并準時(shí)收集觀(guān)量數據，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。
�。�2）井下測量
1繼續完善井下導線(xiàn)點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測量的導線(xiàn)點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內。
2繼續堅持對開(kāi)掘掘工作面的中線(xiàn)校驗、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按照設計方位正常推進(jìn)。
三、“一通三防”管理
1、堅持測風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統。
2、加強各采掘工作面監測監控系統的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。
3、繼續堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專(zhuān)項檢查，并及時(shí)對檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災害能力。
四、礦井頂板管理
1、加強對采煤工作面采空區的頂板管理，防止采空區懸頂面積過(guò)大，引起頂板事故發(fā)生。
2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。
3、加強對各開(kāi)掘工作面的錨桿預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。
五、地面土建工程
1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿(mǎn)順利的按照設計坡度完成。
2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
六、工作中存在的不足
1、人員年輕化，工作經(jīng)驗少，還需加強對專(zhuān)業(yè)知識和井下現場(chǎng)的學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、個(gè)別人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性不強，還處于“肢體”工作階段。
七、六月份的工作重點(diǎn)
1、加強對2202采煤工作面的質(zhì)量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
2、加強2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。
4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)科總結13
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來(lái)”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的精神，各方面的工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將全年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實(shí)現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產(chǎn)方面的法律法規。開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況1. 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改 。
2．開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明標準化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì )信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng )市級“安全文明標準化工地”兩個(gè)，創(chuàng )自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng )建市級“安全文明標準化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來(lái)賓市三個(gè)）；創(chuàng )建自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在申報過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導，對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題和內業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項目部指出，項目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現了總公司制定的目標。 3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展�！�
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導機構；確定了活動(dòng)內容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場(chǎng)張掛“安全責任，重在落實(shí)”等橫幅標語(yǔ)15條，張貼《建筑施工現場(chǎng)安全宣教掛圖》15套；組織員工觀(guān)看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行施工安全專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4. 重點(diǎn)抓好專(zhuān)項施工方案的編審與實(shí)施：根據國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時(shí)，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開(kāi)挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實(shí)施。其中，樂(lè )業(yè)小區和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專(zhuān)項施工方案外，還經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組論證后才進(jìn)行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據總公司《工程質(zhì)量管理規定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹�，F象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿(mǎn)，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
三.積極開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和專(zhuān)項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于在重大節假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專(zhuān)項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開(kāi)展“創(chuàng )城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專(zhuān)項檢查，并書(shū)面報告有關(guān)上級部門(mén)，通過(guò)對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患篇二：20xx生產(chǎn)技術(shù)科年終總結
旬邑縣宋家溝煤礦
生產(chǎn)技術(shù)科總結14
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門(mén)在20xx的工作予以總結，請予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、
以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！
3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、展望
面對即將到來(lái)的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家��！
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