創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結（精選15篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 1
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的今天，創(chuàng )業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng )業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng )業(yè)門(mén)檻。比如說(shuō)Apple的AppStore，李開(kāi)復的創(chuàng )新工廠(chǎng)等等。
創(chuàng )業(yè)不一定有了資金才能開(kāi)始
你可能會(huì )問(wèn)“創(chuàng )業(yè)基金從哪來(lái)?”，如果是傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)，比如說(shuō)開(kāi)一間餐廳，開(kāi)一個(gè)超市，可能真是需要一比啟動(dòng)資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，啟動(dòng)資金不是必須的，剛開(kāi)始可以利用業(yè)余時(shí)間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì )說(shuō)沒(méi)有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng )造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡(jiǎn)單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿(mǎn)足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問(wèn)題，那時(shí)公司想找一款CRM軟件來(lái)記錄，跟蹤銷(xiāo)售過(guò)程，公司是個(gè)小公司，沒(méi)必要自己買(mǎi)服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以S創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結S的CRM應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡(jiǎn)單，注冊之后基本不會(huì )用，十幾個(gè)功能菜單，好多專(zhuān)業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具，解決我們的問(wèn)題：比如，想關(guān)注我們商談過(guò)的某人的動(dòng)向，我們說(shuō)過(guò)什么，以及什么時(shí)候我們再跟進(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現有的.通訊錄太簡(jiǎn)單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線(xiàn)CRM。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問(wèn)題，而發(fā)明創(chuàng )造的。
發(fā)明家James Dyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時(shí)，他發(fā)現真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來(lái)的問(wèn)題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問(wèn)題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練Bill Bowerman覺(jué)得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車(chē)間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤(pán)里。這就是Nike著(zhù)名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問(wèn)題，才會(huì )讓你愛(ài)上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng )業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個(gè)人，但是最高效的。我們沒(méi)有留任何空間給沒(méi)有實(shí)際工作的人。在WorkXP團隊里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫(xiě)員編寫(xiě)和更新支持文檔，到設計人員設計用戶(hù)界面，到程序員給使用用戶(hù)開(kāi)發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒(méi)有一個(gè)拿著(zhù)薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務(wù)并且承擔起來(lái)。
比如說(shuō)麥當勞，過(guò)去員工沒(méi)有權利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來(lái)麥當勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿(mǎn)意度高了很多。如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會(huì )高效嗎?
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng )新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡(jiǎn)單的。
天使投資人Stevebell說(shuō)過(guò)“創(chuàng )業(yè)公司無(wú)法和大公司比如何做市場(chǎng)-- 創(chuàng )業(yè)公司贏(yíng)在“產(chǎn)品”上!能贏(yíng)的創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶(hù)們的“所愛(ài)”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng )業(yè)公司不花一分錢(qián)廣告費，但是能開(kāi)發(fā)出使用戶(hù)“驚喜”的產(chǎn)品�！�
同樣是做S創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結S，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線(xiàn)，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿(mǎn)足幾乎所有需求的時(shí)候，我們并沒(méi)有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時(shí)候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅持
其實(shí)創(chuàng )業(yè)很簡(jiǎn)單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經(jīng)離你不遠了!
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 2
創(chuàng )業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來(lái)，曬出十大心得和派友分享。
第一次創(chuàng )業(yè)：廣東汕頭-手機店
大學(xué)剛畢業(yè)，只有夢(mèng)想，心高氣揚。對手機不熱愛(ài)，不專(zhuān)業(yè)，導致沒(méi)有成功。
第二次創(chuàng )業(yè)：汕頭久寧電子有限公司
創(chuàng )業(yè)之初，好高騖遠，一心只想做個(gè)世界偉大的公司，不務(wù)實(shí)際，對短期的規劃不好，管理經(jīng)驗不足。合伙人關(guān)系處理不好，過(guò)于人情，水滸氣過(guò)重。
第三次創(chuàng )業(yè)：1+1飾品店
項目過(guò)小，無(wú)法達到創(chuàng )富的條件。
第四創(chuàng )業(yè)：�？筒铇I(yè)、好記網(wǎng)絡(luò )公司
只有激情，對茶業(yè)不專(zhuān)業(yè)，對商業(yè)模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創(chuàng )業(yè)維持2年，沒(méi)有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創(chuàng )業(yè)土壤。每天重復著(zhù)做想同的工作，可結果卻遙遙無(wú)期。
離開(kāi)創(chuàng )業(yè)公司，現在成為職業(yè)經(jīng)理人，從事化妝品行業(yè)，已經(jīng)工作1年。這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我跳開(kāi)創(chuàng )業(yè)反思創(chuàng )業(yè)，總結如下十條：
第一：方向比方法重要
有句話(huà)叫先做對的事，再對的做事。創(chuàng )業(yè)最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者選錯了行業(yè)，你再怎么努力也是白費，只會(huì )讓你越陷越深。所以，創(chuàng )業(yè)的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問(wèn)自己：你做的了這個(gè)事情嗎?你有錢(qián)做這個(gè)事情嗎?這個(gè)事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?
第二：既要抬頭看路也要低頭拉車(chē)
一個(gè)企業(yè)只有人拉車(chē)沒(méi)有人看路，走不遠走不長(cháng);但只有人看路沒(méi)有人拉車(chē)，則必亡。在做茶業(yè)的.公司的時(shí)候，我們就犯過(guò)這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執行不行。大家只看路，沒(méi)人去拉車(chē)。
第三：先活著(zhù)，并活下去
創(chuàng )業(yè)之初，要常常想著(zhù)自己怎么活著(zhù)。一個(gè)只有C照的人，就不要想著(zhù)上天去開(kāi)飛機。先活著(zhù)，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢(qián)做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
第四：不要學(xué)水滸，要學(xué)西游與三國
大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng )業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過(guò)于凸顯。一起創(chuàng )業(yè)是戰友，不是兄弟!商城如戰場(chǎng)，制度化的企業(yè)才有未來(lái)。多學(xué)西游記，團隊雖小，但各有武功!多學(xué)三國，創(chuàng )業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng )始人的，而是大家的。公司門(mén)口停滿(mǎn)小車(chē)，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車(chē)的時(shí)候，你就成功了。沒(méi)有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒(méi)有人甘心無(wú)償為你賣(mài)命!你沒(méi)有那么偉大。
第五：心小點(diǎn)，眼低點(diǎn)，腳步快一點(diǎn)
上市企業(yè)很多，蘋(píng)果只有一個(gè)。你能成為微軟、蘋(píng)果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務(wù)的輕公司，三個(gè)月就一個(gè)輪回。你不快，別人就跑遠了。到時(shí)候變成了一個(gè)開(kāi)始看不見(jiàn)，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢(mèng)想很好，但夢(mèng)想要照進(jìn)現實(shí)
有夢(mèng)想很好，但只有夢(mèng)想你會(huì )死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關(guān)鍵是什么?不要以為馬云只會(huì )站在講臺上天馬行空，他的背后站著(zhù)18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒(méi)有他們做不到的。再美好的夢(mèng)想，沒(méi)有照進(jìn)現實(shí)都是狗屎。想法誰(shuí)都有，關(guān)鍵是看你做不做的到。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 3
為培養在校學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，架設待業(yè)市場(chǎng)與大學(xué)生之間互相交流和溝通的平臺�，F將我校西校區在創(chuàng )業(yè)意識培養工作方面的開(kāi)展情況和特色做法進(jìn)行如下闡述：
�。�1）我校西校區十分重視思想政治教育，積極引導學(xué)生樹(shù)立服務(wù)國家人民的社會(huì )責任感。運用創(chuàng )業(yè)意識教育來(lái)引導學(xué)生實(shí)現個(gè)人理想與奉獻祖國建設相結合，并出臺專(zhuān)門(mén)文件；組織創(chuàng )業(yè)能力培養講座；開(kāi)展優(yōu)秀團員、團干、入黨積極分子等推優(yōu)工作，給學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識方向做了良好的定位。
�。�2）西校區推行全面素質(zhì)教育，提升學(xué)生善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
�、偌訌娺x課建設，實(shí)行績(jì)點(diǎn)學(xué)分制教育。
�、诩訌妼�(shí)踐性課程和教學(xué)環(huán)節，包括每月兩次的雙學(xué)活動(dòng)的推行和各類(lèi)賽事的舉辦。
�。�3）關(guān)注創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，培育學(xué)生勇于探索的創(chuàng )新精神。利用學(xué)校、企業(yè)、專(zhuān)家、校友等各方力量開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐指導。如開(kāi)展“八角論壇”系列講座，舉辦創(chuàng )業(yè)計劃大賽和就業(yè)面試大賽等等，使學(xué)生的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域和方向日趨多元化，創(chuàng )業(yè)熱情不斷高漲。
�。�4）以教育客觀(guān)規律為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現育人機制的'科學(xué)發(fā)展。
�、偻ㄟ^(guò)課堂教育，暑期社會(huì )實(shí)踐調查報告等形式進(jìn)行初步指導。
�、谔峁┤诵曰⻊�(wù)，全力指引青年志愿者部和實(shí)踐部以及相關(guān)社團的成長(cháng)的將創(chuàng )業(yè)的開(kāi)展實(shí)現多環(huán)節的良性互動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 4
創(chuàng )業(yè)，真是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對這個(gè)詞向往已久了吧。
和大家一樣，我今年25歲，在上中學(xué)的時(shí)候就對這個(gè)詞充滿(mǎn)了向往，向往自己將來(lái)可以實(shí)現自己的理想，擁有自己的企業(yè)。
可以說(shuō)我是一個(gè)屬于實(shí)干型的人，有時(shí)候也有一些沖動(dòng)，大學(xué)畢業(yè)后，我先后成立了2次公司，第一次賠了將近10萬(wàn)多塊錢(qián)，倒閉了，第二次就花了5000塊錢(qián)的成本，結果經(jīng)營(yíng)到現在�？赡艽蠹視�(huì )笑話(huà)我，其實(shí)全公司就我一個(gè)人，我真可謂是“產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)”，呵呵。
我覺(jué)得這兩年來(lái)，我最大的收獲不在于賺多少錢(qián)，“其實(shí)也沒(méi)有賺多少”。而最大的收獲是經(jīng)驗。
其實(shí)這個(gè)世界上，最珍貴的經(jīng)驗不可能從別人的口中得到，而是要自己去實(shí)踐，去磨練，去摔打。只有這樣才會(huì )刻骨銘心，終生不忘。
我現在做生意的原則有以下幾點(diǎn)：
1.控制成本。在收入不確定的情況下，盡可能的壓低成本，我現在一個(gè)月房租，水電，等等各種費用控制在1500以?xún)�，我相信這是一個(gè)比較安全的數字。既然賺錢(qián)困難，那就多省出一點(diǎn)。
2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說(shuō)一句話(huà)，就是“空手套白狼”。理解起來(lái)就是，用別人的錢(qián)，或者少用自己的錢(qián)，賺自己的利潤，現在我做的生意，基本上不用自己的錢(qián)，都是客戶(hù)給定金，然后我再付定金給供貨商，從中牟利。由于不是是用自己的`本錢(qián)，所以基本上談不上什么虧損，賠本之類(lèi)的，只不過(guò)是賺多賺少的問(wèn)題。很多做生產(chǎn)的企業(yè)倒閉，很大原因是因為，投入的本錢(qián)太多，成本太多，導致失敗。
3.最好選能夠做大的行業(yè)。中國三百六十行，到底選哪些行業(yè)呢。根據我個(gè)人的經(jīng)驗，我覺(jué)得要選最好選能夠做大的行業(yè)。并且整個(gè)產(chǎn)品鏈條可以控制在自己的手中。比如，做飾品的生產(chǎn)。假如他沒(méi)有自己的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，那么它的訂單永遠只能受制于人，而且價(jià)格也要聽(tīng)命于客戶(hù)，再加上同行業(yè)的競爭，可謂生意艱難。對于這一點(diǎn)，我深有體會(huì )。假如你開(kāi)的是賣(mài)羊肉串的小店，除了肉價(jià)受市場(chǎng)影響外。對外零售價(jià)完全受自己控制，而且同樣的店可以全國開(kāi)幾千家。如果你是飾品工廠(chǎng)呢？如果沒(méi)有終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，你的規�；竞茈y擴大，所以，選擇行業(yè)，最好選擇可以做大的行業(yè)，并且可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈條控制在自己手里。
4.親歷親為。人們說(shuō)起諸葛亮，很多人都會(huì )說(shuō)他做事過(guò)去事必躬親。但是做生意，創(chuàng )業(yè)階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗到操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，成為自己的經(jīng)驗。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果貿然進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。往往蘊含著(zhù)巨大的風(fēng)險，按照中國老話(huà)的說(shuō)發(fā)是“隔行如隔山”。
以上五點(diǎn)是我認為比較重要的，也是我這兩年總結出來(lái)的經(jīng)驗。其實(shí)大家出來(lái)創(chuàng )業(yè)，最重要的真的不是金錢(qián)，而是做事的方法。希望大家都能創(chuàng )業(yè)成功。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 5
成功的創(chuàng )業(yè)者，對自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗都會(huì )毫不吝嗇的拿出來(lái)，與大家分享，下面就是一些成功者的創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)驗總結
1 如果你不能節省和儲蓄金錢(qián)，你身上就沒(méi)有成功的種子。創(chuàng )業(yè)者都是勤儉節約的人，他們不會(huì )浪費一分錢(qián)，而且會(huì )把每一分錢(qián)都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常摳的，相對于員工來(lái)講，他們真的是會(huì )算計到骨子里的。如果你自己是一個(gè)很大方的人，不會(huì )節省，而且把這種大方當成一種美德，那你就不要想創(chuàng )業(yè)了，沒(méi)等創(chuàng )業(yè)成功，已經(jīng)讓你把公司大方?jīng)]了。
2 好的決心必須以行動(dòng)來(lái)貫徹，其實(shí)我們都會(huì )有這樣或者是那樣的想法，也都會(huì )有過(guò)想創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，但是只停留在了想想的階段，沒(méi)有付諸于行動(dòng)，自然會(huì )是目前的一事無(wú)成的狀況，好的決心沒(méi)有行動(dòng)的`支持，就沒(méi)有任何意義了。
3 你現在所想的和所做的，將會(huì )決定你未來(lái)的命運。想要創(chuàng )業(yè)就需要有想法，你現在想要做大事，并為之努力你就會(huì )成就大事業(yè)，而你現在想著(zhù)有了這個(gè)工作，我就可以衣食無(wú)憂(yōu)了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不會(huì )有更好的前程。你的未來(lái)完全掌握在自己的手中。你現在所想的和所做的，就決定了你的未來(lái)會(huì )是什么樣的。
4 作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。創(chuàng )業(yè)者也是人，在遇到困難的時(shí)候，也會(huì )不知所措，這是很正常的。成功者會(huì )在恐懼之后鎮定下來(lái)，思考對策，不被困難嚇倒，從此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，這也是成功與失敗的關(guān)鍵。
創(chuàng )業(yè)者的成功經(jīng)驗有很多，今天這幾條是我們精心挑選出來(lái)的。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 6
創(chuàng )業(yè)宛如一場(chǎng)充滿(mǎn)未知與挑戰的馬拉松，回首過(guò)往，諸多感悟涌上心頭。
精準定位是基石。初涉商海時(shí)，我和團隊調研市場(chǎng)數月，從熱門(mén)行業(yè)深挖細分領(lǐng)域，瞄準環(huán)保智能家居方向。彼時(shí)，傳統家居占主導，可消費者對環(huán)保、智能融合需求漸長(cháng)�；诖�，我們研發(fā)智能空氣凈化燈具，一上市便吸引注重生活品質(zhì)的年輕家庭，找準 “賽道” 才有奔跑動(dòng)力。
資金把控是關(guān)鍵。啟動(dòng)資金有限，每筆開(kāi)支都精打細算。優(yōu)先投入產(chǎn)品研發(fā)與核心技術(shù)提升，削減不必要宣傳、豪華辦公配置開(kāi)支。同時(shí)，積極拓展融資渠道，參加創(chuàng )業(yè)路演爭取天使投資，引入資金 “活水”，保障運營(yíng)各環(huán)節流暢，確保公司 “供血” 充足。
團隊組建決定成敗。成員背景多元，技術(shù)達人攻克產(chǎn)品難關(guān)、設計高手雕琢外觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)能手拓寬銷(xiāo)路。定期組織團建、技能分享會(huì )，用 “頭腦風(fēng)暴” 激發(fā)創(chuàng )意，以 “情感紐帶” 凝聚人心，攜手攻克創(chuàng )業(yè)初期技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)冷遇等難題，讓團隊成為堅固 “戰船”，破浪前行。
應變能力是 “秘密武器”。市場(chǎng)變幻莫測，曾遇競品低價(jià)沖擊，我們迅速調整策略，突出產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)、個(gè)性化定制優(yōu)勢，推出增值售后，為客戶(hù)免費升級系統、上門(mén)維護，穩固客源，在商海沉浮中，靈活轉身、伺機而動(dòng)，方能站穩腳跟。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 7
創(chuàng )業(yè)歷程是荊棘與鮮花并存的`征途，點(diǎn)滴經(jīng)驗皆為珍貴 “勛章”。
產(chǎn)品至上為首要準則。創(chuàng )業(yè)伊始，專(zhuān)注手工皮具制作，深知品質(zhì)是 “敲門(mén)磚”。精選頂級皮料，高薪聘請資深工匠，從切割、縫制到打磨，嚴控每道工序，做出的皮具質(zhì)感細膩、設計經(jīng)典，收獲首批忠實(shí)客戶(hù)，口碑在小眾圈子傳開(kāi)，奠定品牌根基，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自帶 “吸粉” 屬性。
營(yíng)銷(xiāo)推廣要巧辟蹊徑。資金匱乏下，放棄高成本廣告，轉向社交媒體與線(xiàn)下社群。線(xiàn)上分享皮具制作故事、保養技巧，吸引愛(ài)好者關(guān)注互動(dòng)；線(xiàn)下參加文創(chuàng )市集、手工坊聚會(huì )，現場(chǎng)展示技藝，消費者親眼見(jiàn)產(chǎn)品 “誕生”，更易建立信任，訂單隨之而來(lái)，精準觸達目標群體，小成本撬動(dòng)大流量。
成本管理需精細入微。工作室選址租金低廉但交通便利舊廠(chǎng)房，裝修簡(jiǎn)約實(shí)用；采購皮料與供應商建立長(cháng)期合作，批量議價(jià)、月結降成本。人力利用上，培養員工多技能，一人兼多職，避免崗位閑置浪費，把錢(qián)花在刀刃上，確保資金效益最大化。
客戶(hù)服務(wù)鑄就 “護城河”。設立快速售后通道，產(chǎn)品問(wèn)題 24 小時(shí)回應，免費維修、更換，還定期回訪(fǎng)收集意見(jiàn)改進(jìn)產(chǎn)品，貼心關(guān)懷讓客戶(hù) “回頭”，忠誠度成為抵御競爭、持續發(fā)展的有力支撐。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 8
踏上創(chuàng )業(yè)路，恰似揚帆遠航，歷經(jīng)風(fēng)浪，收獲滿(mǎn)倉經(jīng)驗。
選準項目是 “航向” 把控。當初洞察健身熱潮下，家用小型健身器材需求缺口，聚焦智能折疊健身設備研發(fā)。當時(shí)市場(chǎng)多大型商用或簡(jiǎn)陋家用款，我們產(chǎn)品便攜、功能智能，能個(gè)性化定制訓練計劃，契合都市白領(lǐng)居家健身訴求，精準切入，讓創(chuàng )業(yè) “航船” 駛向潛力藍海。
資金運營(yíng)如 “燃油” 管理。初期資金緊張，一方面申請政府創(chuàng )業(yè)補貼、創(chuàng )業(yè)貸款，充實(shí) “油箱”；一方面合理分配，研發(fā)占大頭，保障產(chǎn)品創(chuàng )新性。日常運營(yíng)推行 “零基預算”，每項花費評估必要性，削減冗余，確保有限資金續航，支撐企業(yè)穩步前行。
人才匯聚成 “船員” 保障。招聘跨學(xué)科人才，機械工程師、軟件開(kāi)發(fā)者、健身教練協(xié)同，打造兼具功能性與用戶(hù)體驗產(chǎn)品。內部建立培訓機制，送員工深造，組織行業(yè)交流，提升專(zhuān)業(yè)素養，“船員” 能力升級，“航船” 動(dòng)力更強，穿越創(chuàng )業(yè)艱難險阻。
創(chuàng )新迭代作 “船帆” 驅動(dòng)。市場(chǎng)喜新厭舊，持續收集用戶(hù)反饋，優(yōu)化產(chǎn)品外觀(guān)、性能，每年推新款，增添智能互聯(lián)、虛擬教練功能，揚起創(chuàng )新之帆，借風(fēng)使力，保持領(lǐng)先，駛向成功彼岸。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 9
創(chuàng )業(yè)是在險峰中攀登，一路摸索，終見(jiàn)壯闊風(fēng)景，經(jīng)驗沉淀成前行 “干糧”。
洞察商機是 “登山鞋”，助你找準著(zhù)力點(diǎn)。曾留意到寵物市場(chǎng)崛起，而老年寵物護理用品稀缺，便鎖定寵物輪椅、康復輔具方向。老齡化社會(huì )下，老年寵物關(guān)節疾病多發(fā)，產(chǎn)品滿(mǎn)足主人關(guān)愛(ài)需求，精準商機讓創(chuàng )業(yè)起步穩健，有向上攀爬 “支點(diǎn)”。
資金籌備似 “氧氣瓶”，保障續航。自籌資金開(kāi)啟后，積極對接風(fēng)險投資，用詳實(shí)商業(yè)計劃書(shū)、產(chǎn)品小樣展示潛力，獲多輪注資。同時(shí)，優(yōu)化財務(wù)結構，管控庫存、賬款，確保資金流轉順暢，攜帶充足 “氧氣”，應對創(chuàng )業(yè) “高海拔” 挑戰。
團隊協(xié)作是 “登山繩”，共擔風(fēng)險。成員涵蓋獸醫、設計師、營(yíng)銷(xiāo)人，定期 “拉練”—— 開(kāi)項目研討會(huì )、模擬市場(chǎng)危機應對，凝聚向心力。產(chǎn)品遇設計缺陷，全員加班攻克；營(yíng)銷(xiāo)遇冷，頭腦風(fēng)暴尋突破，彼此借力，挺過(guò)難關(guān)，穩固創(chuàng )業(yè) “繩索”。
持續學(xué)習是 “指南針”，校準方向。行業(yè)瞬息萬(wàn)變，參加寵物醫療研討會(huì )、電商營(yíng)銷(xiāo)培訓，緊盯新技術(shù)、新趨勢，調整產(chǎn)品服務(wù)，讓創(chuàng )業(yè)路徑始終朝向山頂，不迷失在創(chuàng )業(yè) “山巒” 間。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 10
創(chuàng )業(yè)，是一場(chǎng)勇敢者的征途，回首過(guò)往創(chuàng )業(yè)歷程，其間滿(mǎn)是挑戰與收獲，諸多經(jīng)驗熠熠生輝。
市場(chǎng)調研，堪稱(chēng)創(chuàng )業(yè) “探路燈”。創(chuàng )業(yè)初期，我一頭扎進(jìn)數據海洋與市井街巷，調研消費需求。彼時(shí)，健康餐飲呼聲漸高，可有機輕食領(lǐng)域在本地尚處萌芽，競品少、需求旺。深挖上班族、健身族痛點(diǎn)，發(fā)現他們既需營(yíng)養均衡餐食，又求便捷配送，這便是商機 “密碼”�；诙床�，推出定制化有機輕食套餐，搭配智能配送，精準命中市場(chǎng)靶心，開(kāi)業(yè)即迎來(lái) “開(kāi)門(mén)紅”，證明深入調研是叩開(kāi)成功大門(mén)的首把鑰匙。
資金管理，為創(chuàng )業(yè) “壓艙石”。啟動(dòng)資金有限，每分每秒都在 “燒錢(qián)”。我將預算精細切割，“刀刃” 向研發(fā)與食材品質(zhì)，租賃共享廚房、采購有機食材、聘請營(yíng)養師，確保產(chǎn)品核心競爭力；“刀背” 削減豪華裝修、大規模廣告，同時(shí)，與供應商協(xié)商賬期、爭取銀行小額貸款，盤(pán)活資金流。在資金 “緊箍咒” 下，穩扎穩打，撐過(guò)草創(chuàng )艱難期，為遠航筑牢根基。
團隊鍛造，是創(chuàng )業(yè) “動(dòng)力艙”。成員來(lái)自餐飲、營(yíng)養、配送多領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)互補、志同道合。定期 “頭腦風(fēng)暴” 激發(fā)創(chuàng )意，內部培訓提升技能，更有 “股權激勵” 添柴加薪，凝聚人心。曾遇配送高峰延誤、餐食口味爭議難題，全員上陣，優(yōu)化流程、改良配方，在磨合中升級戰斗力，宛如緊密咬合齒輪，驅動(dòng)創(chuàng )業(yè)巨輪破浪前行。
品牌塑造，乃創(chuàng )業(yè) “金名片”。從 logo 設計寓意健康活力，到包裝選用環(huán)保材料印勵志標語(yǔ)，傳遞品牌理念；再通過(guò)線(xiàn)上健康科普、線(xiàn)下公益跑，強化品牌形象。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與特色服務(wù)疊加，口碑在消費者間 “口口相傳”，品牌知名度漸升，在市場(chǎng)站穩腳跟，吸引更多客源 “登船”，駛向廣闊商海。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 11
創(chuàng )業(yè)之路，恰似穿越荊棘叢林，每一步都印刻著(zhù)探索與成長(cháng)，沉淀下珍貴經(jīng)驗財富。
創(chuàng )意挖掘，是創(chuàng )業(yè) “火種”。一次海外旅行，發(fā)現智能穿戴設備在健康監測應用局限，回國后聚焦研發(fā)多功能健康手環(huán)，集成血壓、血糖、睡眠監測與緊急呼叫，瞄準老年與慢性病群體。獨特創(chuàng )意在同質(zhì)化市場(chǎng) “劃亮火柴”，點(diǎn)燃投資與消費熱情，好創(chuàng )意是創(chuàng )業(yè)起跑 “助推器”。
資金募集，為創(chuàng )業(yè) “燃料庫”。僅憑積蓄難撐研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，于是參加創(chuàng )業(yè)大賽、路演，展示產(chǎn)品原型與商業(yè)規劃，斬獲天使投資；再與上下游企業(yè)戰略合作，換取資金、技術(shù)支持，多方 “加油”，確保項目持續 “燃燒”，順利量產(chǎn)推向市場(chǎng)。
人才招攬，成創(chuàng )業(yè) “頂梁柱”。招聘電子工程師、醫學(xué)專(zhuān)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)才，依據專(zhuān)長(cháng)定崗定責。營(yíng)造開(kāi)放包容氛圍，鼓勵跨部門(mén)協(xié)作，設立 “創(chuàng )新獎勵”，激發(fā)人才潛能。產(chǎn)品測試遇算法誤差、市場(chǎng)推廣遇渠道梗阻時(shí)，團隊協(xié)同攻堅，調整參數、拓展渠道，以專(zhuān)業(yè)素養筑牢創(chuàng )業(yè) “大廈”。
風(fēng)險管理，作創(chuàng )業(yè) “安全閥”。預識技術(shù)更新、市場(chǎng)競爭風(fēng)險，成立風(fēng)控小組，定期評估。投入研發(fā)升級算法、優(yōu)化產(chǎn)品性能；面對競品低價(jià)搶客，強化服務(wù)，推出終身免費維修、健康咨詢(xún)，擰緊 “安全閥”，平穩穿越創(chuàng )業(yè) “雷區”，穩健發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 12
投身創(chuàng )業(yè)浪潮，如同揚帆駛向未知海域，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，收獲寶貴 “航海圖” 經(jīng)驗。
行業(yè)抉擇，是創(chuàng )業(yè) “指南針”。審視市場(chǎng)時(shí)，瞅準電商直播帶貨 “風(fēng)口”，彼時(shí)傳統電商增速放緩，直播以直觀(guān)互動(dòng)、高效轉化崛起。分析美妝、家居多品類(lèi)，結合團隊時(shí)尚資源，敲定美妝直播賽道，順應趨勢，讓創(chuàng )業(yè) “航船” 行于 “快車(chē)道”，駛入流量與商機匯聚海域。
資金運作，如創(chuàng )業(yè) “燃油箱”。啟動(dòng)資金部分自籌，部分源于伙伴眾籌，初期精打細算，重點(diǎn)投于直播間搭建、主播培養，簽約潛力新人，打磨直播風(fēng)格技巧；借助平臺流量扶持、商家合作分傭，邊盈利邊投入，持續 “加油”，維持運營(yíng)，奔赴盈利 “彼岸”。
團隊凝聚，為創(chuàng )業(yè) “船帆”。成員含運營(yíng)、選品、場(chǎng)控等角色，定期復盤(pán)直播數據、開(kāi)展競品分析，提升業(yè)務(wù)水平。建立 “利益共享” 機制，依據業(yè)績(jì)分紅、晉升，激勵全員奮進(jìn)。直播遇流量瓶頸、產(chǎn)品售后糾紛，合力優(yōu)化選品、改進(jìn)服務(wù)流程，調整直播策略，揚起協(xié)作之帆，乘風(fēng)破浪。
客戶(hù)深耕，乃創(chuàng )業(yè) “錨定石”。收集直播間彈幕、私信反饋，建立客戶(hù)畫(huà)像，精準推薦產(chǎn)品；推出會(huì )員專(zhuān)屬福利、定期美妝課程，增強粘性。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)口碑，老客帶新客，“錨定” 穩定客源，扎根市場(chǎng)，拓展商業(yè)版圖。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 13
創(chuàng )業(yè)仿若攀登商業(yè)珠峰，一路披荊斬棘，積攢的經(jīng)驗恰似冰鎬、繩索，助力后來(lái)者登頂。
商機洞察，是創(chuàng )業(yè) “冰鎬”，助破市場(chǎng)堅冰。曾察覺(jué)共享經(jīng)濟在出行火爆，卻未覆蓋短途通勤最后一公里，瞄準此，研發(fā)智能共享電單車(chē)，解決上班族 “最后一公里” 痛點(diǎn)，獨特視角敲開(kāi)創(chuàng )業(yè)大門(mén)，找準攀登著(zhù)力點(diǎn)。
資金籌備，似創(chuàng )業(yè) “氧氣瓶”，保障 “海拔” 提升。自籌啟動(dòng)金后，向風(fēng)投機構推介項目，展示市場(chǎng)規模、盈利預測，獲資金注入；優(yōu)化財務(wù)，管控成本、加速回款，合理儲備資金，背好 “氧氣瓶”，應對創(chuàng )業(yè) “缺氧” 困境。
團隊磨合，為創(chuàng )業(yè) “繩索”，共擔攀登風(fēng)險。成員集軟件、硬件、運營(yíng)人才，初期分歧不斷，通過(guò)團建、項目協(xié)作增進(jìn)默契。產(chǎn)品研發(fā)遇技術(shù)故障、運營(yíng)遇投放難題，攜手攻克，拉緊 “繩索”，凝聚力量，向山頂進(jìn)發(fā)。
戰略調整，作創(chuàng )業(yè) “護目鏡”，校準攀登方向。市場(chǎng)競爭下，依數據、用戶(hù)反饋，拓展服務(wù)城市、優(yōu)化車(chē)輛性能，升級智能鎖、電池續航；推出月卡、季卡優(yōu)惠，看清前路，靈活轉身，終在商海 “珠峰” 占一席之地。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 14
沒(méi)有50年代的苦難、60年代的動(dòng)蕩、70年代的包袱，出生于改革開(kāi)放風(fēng)云際會(huì )之時(shí)的80后都有一種自我、執著(zhù)、狂熱、不循規蹈矩、敢作敢為的精神特質(zhì)。因此，也常被長(cháng)輩們習慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂(lè )、浮躁、桀驁不馴等標簽。這或許是代溝產(chǎn)生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實(shí)。這也導致了其身上的優(yōu)點(diǎn)很容易成為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會(huì )如先輩們一樣，在社會(huì )的熔爐中百煉成鋼，成長(cháng)為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個(gè)群體中，只有那些用時(shí)間來(lái)?yè)Q取到成長(cháng)空間的人，才會(huì )最終到達巔峰的頂點(diǎn)。
經(jīng)歷過(guò)大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量�！蹦敲�，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過(guò)失敗的80后家紡創(chuàng )業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
1、不夠專(zhuān)注
得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限的可能。頭腦靈活的80后家紡創(chuàng )業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區。絕大部分倒下的家紡創(chuàng )業(yè)者，幾乎都犯過(guò)這種戰略搖擺的錯誤。web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；sns興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng )業(yè)需要的是專(zhuān)注而不是跟風(fēng)，大凡與點(diǎn)成就的公司，哪個(gè)不是在自己專(zhuān)注的領(lǐng)域堅持下去最終走向成功的.。
2、賭徒心態(tài)
創(chuàng )業(yè)需要有膽識與膽量，但便現在這些失敗的家紡創(chuàng )業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
3、名大于實(shí)
綜合所有倒下的80后家紡創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng )始人沒(méi)有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個(gè)呼喚英雄和標桿的時(shí)代，一個(gè)需要題材的時(shí)代，剛剛嶄露頭角的80后家紡創(chuàng )業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當泡沫戳破，神話(huà)主角現出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 15
為深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，推進(jìn)市委市政府“增信心、保增長(cháng)、擴內需、調結構、重民生、促穩定”決策部署，加強工會(huì )自身建設，更好地團結動(dòng)員廣大職工同舟共濟、共謀發(fā)展，在推動(dòng)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展與社會(huì )和諧中充分發(fā)揮主力軍作用。經(jīng)研究，決定在全市開(kāi)展以創(chuàng )建模范鄉鎮（街道）工會(huì )、模范村（含社區、行業(yè)，下同）工會(huì )、模范職工之家（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“模范工會(huì )”）為主要內容的鄉鎮（街道）、村、基層工會(huì )“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)�，F提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
一、充分認識創(chuàng )建“模范工會(huì )”的重要意義
近年來(lái)，我市開(kāi)展黨建帶工建“三級聯(lián)創(chuàng )”和“基層基礎年”活動(dòng)取得了明顯成效，形成了黨委重視、行政支持、工會(huì )運作、各方配合的工作格局。全市各級工會(huì )以貫徹中國工會(huì )十五大精神為契機，在圍繞中心、服務(wù)大局、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、構建和諧社會(huì )等方面，發(fā)揮了積極的作用。當前,工會(huì )工作面臨新形勢新要求，同時(shí)也給工會(huì )工作創(chuàng )新發(fā)展提供了機遇。進(jìn)一步深化黨建帶工建“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，創(chuàng )建“模范工會(huì )”，是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求；是工會(huì )組織應對風(fēng)險挑戰，團結動(dòng)員職工為保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展建新業(yè)立新功的現實(shí)需要；是基層基礎“深化提高年”，加強工會(huì )自身建設的重要舉措。因此，我們要以創(chuàng )建“模范工會(huì )”為抓手，進(jìn)一步深化“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，更好地發(fā)揮工會(huì )組織的作用。
二、創(chuàng )建“模范工會(huì )”的總體要求和工作目標
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“模范工會(huì )”的總體要求。全面貫徹黨的十七大、中國工會(huì )十五大精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞市委市政府“增信心、保增長(cháng)、擴內需、調結構、重民生、促穩定”決策部署，以動(dòng)員廣大職工保增長(cháng)促發(fā)展為首要任務(wù)，以推動(dòng)落實(shí)保障和改善民生政策、促進(jìn)企業(yè)和諧、維護職工隊伍穩定為重點(diǎn)，以堅持解放思想改革創(chuàng )新、推進(jìn)工會(huì )自身建設為動(dòng)力，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工為著(zhù)力點(diǎn)，團結動(dòng)員廣大職工同舟共濟、共謀發(fā)展，為推動(dòng)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展與社會(huì )和諧充分發(fā)揮主力軍作用。
�。ǘ﹦�(chuàng )建“模范工會(huì )”的.工作目標。在前一輪“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)的基礎上，通過(guò)三年的努力，使全市50%以上的鄉鎮（街道）工會(huì )、15%的村工會(huì )、10%以上的基層工會(huì )達到模范工會(huì )的目標。
三、創(chuàng )建“模范工會(huì )”的基本標準
�。ㄒ唬┠７多l鎮（街道）工會(huì )創(chuàng )建標準。黨委政府重視支持好，黨委對工會(huì )建設“三帶”（思想上帶、工作上帶、組織上帶）有具體措施和工作制度；組織網(wǎng)絡(luò )健全好，組織體制完善，領(lǐng)導班子強，工會(huì )干部配備落實(shí)；圍繞中心開(kāi)展工作好，圍繞黨的中心任務(wù)，服務(wù)大局主動(dòng)性強、措施有力，得到同級黨委和行政的肯定；履行基本職能好，維權機制健全，實(shí)際工作有成效；指導幫助基層好，指導和服務(wù)基層工會(huì )有辦法、有措施、有典型；服務(wù)職工群眾好，為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，使職工滿(mǎn)意。
�。ǘ┠７洞澹ê鐓^、行業(yè)）工會(huì )創(chuàng )建標準。村（含社區、行業(yè)，下同）黨組織和村委會(huì )重視支持工會(huì )工作，各類(lèi)組織健全，配好工會(huì )干部，區域（行業(yè)）內工會(huì )組織覆蓋面和職工入會(huì )率高；圍繞村經(jīng)濟發(fā)展，組織開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽，提升職工素質(zhì)，開(kāi)展創(chuàng )建“和諧企業(yè)”活動(dòng)，及時(shí)調處勞動(dòng)爭議案件，推行區域性（行業(yè)性）職代會(huì )制度和工資集體協(xié)商制度，開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)；建立健全各類(lèi)制度，工會(huì )內部運作好。
�。ㄈ┠７堵毠ぶ覄�(chuàng )建標準�；鶎狱h組織對工會(huì )工作重視支持；工會(huì )組織健全，職工入會(huì )率在95%以上；平等協(xié)商集體合同和工資集體協(xié)商、企業(yè)民主管理、勞動(dòng)爭議調解、勞動(dòng)法律監督檢查等制度建立完善，運作規范，效果明顯；組織動(dòng)員職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)有方法、有措施、有成效；開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)成效顯著(zhù)；實(shí)施企業(yè)文化“五個(gè)一”工程，職工幫扶送溫暖工程成效顯著(zhù)。
�。ㄋ模┯邢铝星闆r之一的，不能申報模范鄉鎮（街道）工會(huì )、模范村工會(huì )和模范職工之家
1、黨組織對工會(huì )建設思想上帶、工作上帶、組織上帶無(wú)具體措施和工作制度；
2、規模企業(yè)工會(huì )組建率達不到95%，其他企事業(yè)單位工會(huì )組建率和職工入會(huì )率達不到85%；
3、工會(huì )工作作用不明顯，職工滿(mǎn)意率達不到80%；
4、由于工會(huì )工作不到位，當年發(fā)生職工越級集體上訪(fǎng)，并造成不良社會(huì )影響；
5、工會(huì )經(jīng)費收繳面達不到建會(huì )數的70%。
四、創(chuàng )建“模范工會(huì )”的實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{查研究，制訂規劃。按照市委組織部、市總工會(huì )創(chuàng )建“模范工會(huì )”的總體部署和要求，各局、鄉鎮（街道）要結合本部門(mén)、本區域工會(huì )建設實(shí)際，制訂“模范工會(huì )”三年創(chuàng )建規劃、目標和年度工作計劃，并報送同級黨組織和上級工會(huì )�；顒�(dòng)規劃要體現上下聯(lián)動(dòng)，工作特色，有較強操作性。
�。ǘ┟鞔_目標，落實(shí)措施。鄉鎮（街道）、村、基層工會(huì )要對照創(chuàng )建標準，找出差距和不足，明確爭創(chuàng )的具體目標，制訂切實(shí)可行的工作措施，重在抓好落實(shí)。鄉鎮（街道）工會(huì )要在加強自身創(chuàng )建的同時(shí)，抓好村企工會(huì )的分類(lèi)指導，建立和完善競爭激勵機制；村工會(huì )要以抓好自身建設和凝聚企業(yè)工會(huì )為重點(diǎn)，發(fā)揮中間環(huán)節作用；基層工會(huì )工作要以增強活力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層工會(huì )規范化建設，充分發(fā)揮基層工會(huì )作用。
�。ㄈ┓旨壙己�，檢查驗收。每年年終在鄉鎮（街道）、村、基層三級工會(huì )組織自查申報的基礎上，由市委組織部、市總工會(huì )組織力量聯(lián)合進(jìn)行考核、驗收和表彰。
1、自評申報。各工會(huì )通過(guò)自評，凡達到90分以上，卻無(wú)創(chuàng )建模范工會(huì )基本標準第四條所列的，均可向上一級工會(huì )申報。
2、考核驗收。采取分級考核的辦法，村、基層工會(huì )創(chuàng )建活動(dòng)由局、鄉鎮（街道）考核驗收，市委組織部、市總工會(huì )抽查。鄉鎮（街道）工會(huì )創(chuàng )建活動(dòng)由市委組織部、市總工會(huì )考核驗收。
3、表彰。凡考核驗收合格的，由市委組織部和市總工會(huì )共同表彰。
五、切實(shí)加強對創(chuàng )建“模范工會(huì )”的領(lǐng)導
�。ㄒ唬﹫猿贮h建帶工建原則。各級黨組織要按照對工會(huì )建設“思想上帶、工作上帶、組織上帶”的要求，把創(chuàng )建“模范工會(huì )”納入黨建工作目標和達標評先內容，統一部署、檢查和考核；各級工會(huì )要在黨組織領(lǐng)導下積極主動(dòng)地組織和實(shí)施創(chuàng )建的具體工作。黨組織要加強和工會(huì )聯(lián)系，對于創(chuàng )建活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，聯(lián)合進(jìn)行調研，共同幫助解決。
�。ǘ┘訌妼�(chuàng )建活動(dòng)組織領(lǐng)導。各級黨組織要加強對創(chuàng )建“模范工會(huì )”的領(lǐng)導和協(xié)調，有專(zhuān)人協(xié)助抓好創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作；各級工會(huì )在創(chuàng )建活動(dòng)中要做到工會(huì )主席親自抓；要重視對創(chuàng )建活動(dòng)的調查研究和檢查督導，及時(shí)發(fā)現和解決創(chuàng )建過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，總結和推廣典型經(jīng)驗，通過(guò)分類(lèi)指導、示范帶動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。
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