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財務(wù)管理實(shí)訓總結

時(shí)間:2024-10-02 20:04:56 詩(shī)琳 總結 我要投稿

財務(wù)管理實(shí)訓總結(通用10篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的財務(wù)管理實(shí)訓總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理實(shí)訓總結(通用10篇)

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 1

  通過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練,有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習,可以對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用能力進(jìn)行綜合考察,為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。從一開(kāi)始,拿到實(shí)訓材料,看著(zhù)一道道的題目,不知所措,甚至想過(guò)要放棄,到后來(lái)自己拿出財務(wù)管理的書(shū),一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱,理解,再運用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題,以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式,但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的.能力,給我上了很好的一課。

  在完成實(shí)訓內容的同時(shí),我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。在此總結了以下幾點(diǎn):首先,作為一名未來(lái)從業(yè)者應該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力,這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。其次,作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度,財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作,要求準確的核算每一項指標,正確使用每一個(gè)公式。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的;蛟S你的學(xué)業(yè)成績(jì)很不錯,但是工作能力未必很強;也可能你是成績(jì)馬馬虎虎,但工作能力很出色。我們所學(xué)習的理論知識,對什么事情都想象的比較完善,但現實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預料不到的問(wèn)題,可能在許多時(shí)候可以運用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設,但是現實(shí)中這些假設不存在,因此許多問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的我們是解決不了的。

  現代社會(huì )是講究速度的,生活節奏快,工作節奏更快。企業(yè)當然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的,說(shuō)白了,既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫,只是在校內自主實(shí)訓,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓,使我們能夠更好的了解自己的不足,了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。

  實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開(kāi)闊了視野,又增長(cháng)了見(jiàn)識,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎,也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓,不僅從中發(fā)現了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識,對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這次實(shí)訓可以說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習,同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應工作。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 2

  畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節是大學(xué)生在完成全部課程后,走向社會(huì )之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗。對于我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,平時(shí)注重理論學(xué)習,缺乏實(shí)踐鍛煉,因此實(shí)訓顯得尤為重要。在期末考試后,管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)訓。此次實(shí)務(wù)實(shí)訓目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì )計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓,提高我們的實(shí)際應用水平,使得我們能夠真正系統地練習財務(wù)會(huì )計核算的基本程序和具體方法,進(jìn)而加強對我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解,提高我們實(shí)際操作的.動(dòng)手能力,提高運用會(huì )計基本技能的水平。在本次實(shí)訓過(guò)程中,我們堅持都動(dòng)手的原則,系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會(huì )計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識,通過(guò)此次實(shí)訓,我們將會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合,收獲頗多。

  一、扎實(shí)的理論知識是前提

  在實(shí)訓以前,我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習,自身所學(xué)的會(huì )計理論知識已經(jīng)扎實(shí),只要掌握了規律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)訓過(guò)程中我們才發(fā)現,我們平時(shí)所學(xué)的遠遠不夠,在細節方面更是錯誤百出。此外,我們根據相關(guān)的實(shí)訓數據資料,在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,回想原因,大多都因為平時(shí)理論知識掌握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰的考驗,這也是我們在本次實(shí)訓過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓。

  二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵

  通過(guò)此次的實(shí)訓過(guò)程我們還發(fā)現,僅僅有熟練的理論知識對于我們來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的,作為學(xué)習了這么長(cháng)時(shí)間的我們,可以說(shuō)對有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系,我們都基本掌握。但是在這次實(shí)訓過(guò)程中仍然很吃力,這是我們認識到會(huì )計理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會(huì )計人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節理論只是紙上談兵。

  三、足夠的耐心、細心是保障

  會(huì )計工作本來(lái)就是煩瑣的工作,在這次實(shí)訓的過(guò)程中我們深刻體會(huì )到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)訓過(guò)程中,整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦,以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì )試算不平。出錯越多,越是心浮氣躁,出錯就越多,形成惡性循環(huán)。到后來(lái),我們認識到了這一不足之處之后,謹慎填寫(xiě),不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財會(huì )工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。

  通過(guò)這次實(shí)訓,增強了我的實(shí)踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)訓,我將受益終生!

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 3

  通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓,使得我們能較系統地練習企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計核算的基本程序和方法,加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力。從而對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識,最終達到會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。

  企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進(jìn)行模擬項目投資并且編寫(xiě)其一系列的報表。

  這學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始,我們專(zhuān)業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實(shí)訓。這兩周后,我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓操作。相信那個(gè)手工模擬對我們也會(huì )起很大的作用。

  這兩周的實(shí)訓,雖然在我看來(lái)要比手工模擬實(shí)訓相對輕松點(diǎn),但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會(huì )。

  前三天是為期四個(gè)周期的群體對抗賽。這個(gè)實(shí)訓的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓,懷著(zhù)一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情,我開(kāi)始了實(shí)訓的第一天。電腦上會(huì )有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數據。我們就需要對各種原材料的選購與買(mǎi)賣(mài)、生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房是否增加、如何處理各種管理費用和銷(xiāo)售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷(xiāo)售量來(lái)獲得更多的企業(yè)利潤等等,最后檢測自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績(jì)。剛開(kāi)始的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西,根本就幾乎摸不著(zhù)頭緒。

  整天就只知道把一些數據改來(lái)改去,然后查看自己所認為的那個(gè)綜合分數(后來(lái)發(fā)現完全不是)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次,如果分數高了就不改這個(gè)數據改其他的了,如果分數低了就繼續改那個(gè)數據直到分數高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷(xiāo)售量,那就要購買(mǎi)好點(diǎn)的原材料,把價(jià)格定的低些,就是所謂的“薄利多銷(xiāo)”來(lái)提高企業(yè)的利潤。一天下來(lái)發(fā)現自己完全蒙了,就反思一個(gè)堂堂的CEO怎么會(huì )這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境,也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線(xiàn)或是廠(chǎng)房,該在什么時(shí)候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低,該怎樣強占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改,我的第一、二周期的排名相當的低。第二周期還甚至跌到了第六。

  經(jīng)過(guò)這一系列的思考后,在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒(méi)考慮到的因素進(jìn)行考慮,進(jìn)行了自認為相對合理的決策。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。

  這個(gè)群體對抗賽使我充分認識到做一個(gè)CEO的不簡(jiǎn)單,他需要考慮很多,而且需要慎重考慮,否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

  第一個(gè)任務(wù)之后,接下來(lái)的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表,并對該公司和其財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫藥上市公司進(jìn)行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營(yíng)、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過(guò)財務(wù)管理的基礎上進(jìn)行的,而且又是小組合作,相對群體對抗來(lái)說(shuō)要稍稍容易些,不會(huì )有那種摸不著(zhù)頭腦的感覺(jué)。

  我負責的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對與其他四個(gè)能力分析來(lái)說(shuō)是我比較陌生的?赡芫褪且驗槟吧,我才想提出來(lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機會(huì )多了解一點(diǎn),順便補習一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分,結果我高估自己了?粗(zhù)書(shū)本和通過(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料,我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的`基礎知識還是不夠扎實(shí),理論還是不能夠運用到實(shí)踐當中來(lái)。不過(guò)這一路下來(lái),我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開(kāi)心和滿(mǎn)意的。

  上機實(shí)訓的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據一個(gè)企業(yè)的大致資料,自己親自動(dòng)手編寫(xiě)一套完整的財務(wù)報表并且根據報表的數據進(jìn)行一定的分析。這個(gè)完整的報表編寫(xiě)其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講,然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話(huà)雖如此,本來(lái)以為做過(guò)會(huì )簡(jiǎn)單點(diǎn),不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)寒假的洗禮,我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報表再翻出來(lái)作對照,以便進(jìn)行這次的編寫(xiě)。

  經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓,我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的,這些實(shí)訓都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專(zhuān)業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的,且考慮問(wèn)題不夠周全,幾乎不能將理論運用到實(shí)際當中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐,從實(shí)踐當中去發(fā)現自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃,設定人生目標,向成功邁進(jìn)一大步。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 4

  每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法,可以說(shuō)各不相同,適用的就是好的,學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識,如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì),死記硬背就足以應付考試,從事財務(wù)工作就不是應付期末考試,而是天天考試,有些知識必須了然于心,吐口而出。所以,學(xué)習是一個(gè)持續性的過(guò)程,需要長(cháng)久累月的堅持。然而學(xué)習又是一個(gè)技術(shù)性的東西,可以有技巧在里面。

  財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和管理的方法,以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。

  在財務(wù)管理的整個(gè)體系當中,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的,百度百科上對其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的`投資收益率來(lái)代替,因為理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數,隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有意義,不同于通貨膨脹。

  在最近的學(xué)習中,我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習,首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架,在這個(gè)框架的范圍內,我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習,然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),形成整個(gè)會(huì )計系統的知識。財務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)知識點(diǎn),就容易多了。

  籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jì)評。

  學(xué)到后來(lái)會(huì )發(fā)現,其實(shí),財務(wù)管理的這條線(xiàn),是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的,也可以說(shuō),是圍繞著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著(zhù)這條線(xiàn),將各種環(huán)節展開(kāi)學(xué)習,重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。

  自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué),我真的感覺(jué)永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養,不過(guò)學(xué)習久了,血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。

  用腦學(xué)習財務(wù)管理用心體會(huì )它。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 5

  兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了,雖然時(shí)間不長(cháng),但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多,以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上,通過(guò)這次的培訓,對于財務(wù)有新的感悟,有了更深刻的理解。

  培訓雖然結束了,相應的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性,一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用,好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。

  對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻,剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了,再也無(wú)法降下來(lái)了,上完課以后,聽(tīng)完講師的講解后,我們對于成本控制有了更加清晰的認識當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節,從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制,這樣的企業(yè)必將更具有競爭力,F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。

  從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看,公司的某些成本好像是在不斷的下降中,但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看,不光是我們在下降,別的公司也在下降,比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本,設備成本,這些成本是全行業(yè)都在降,而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好,要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本,公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。

  但在某些方面,仍然有可以改進(jìn)的地方,比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中,有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里,而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高,五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)其他的都被浪費了,在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中,不能一全而概,應該根據實(shí)際情況有所區別,比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多,要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板,在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了。

  很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的,而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板,這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本,這就需要在工程設計和預算中提前想到,然后在根據不同情況分層次采購。

  以上僅是一個(gè)例子,在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中,還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節,群策群力來(lái)深挖成本控制。

  同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的,又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡,能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

  公司的銷(xiāo)售回報率高不高,資產(chǎn)周轉率是否正常,報資回報率是否達標,這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的'問(wèn)題,從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題,都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。

  從公司的現狀來(lái)分析,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后,在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下,公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的。

  公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上,在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉,沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向,許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,在內部嚴格控制成本的同時(shí),尋求積極的融資方式是必須要做的。

  對于我們公司而言,除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外,更應該往上市融資的方向上發(fā)展,深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后,眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言。

  除了各方面的條件比主板上市要低以外,更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè),上市中小企業(yè)板的一些基本條件如:公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司,開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上,是否符合管理層穩定的要求,即法定代表人、董事、高級管理人員,核心技術(shù)人員以及控股股東,在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求,是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外),是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。

  我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件,但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導,在這個(gè)方面,集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用,哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 6

  經(jīng)過(guò)了這次試驗,雖然我們組的成績(jì)排在了后面,總體來(lái)說(shuō)是比較失敗的,但我真是學(xué)到了不少東西,也讓我初次體驗到了商場(chǎng)如戰場(chǎng)這句話(huà)。

  我在組中的主要工作就是計算投資成本,然后參與投資決策,和大家一起討論產(chǎn)品價(jià)格等等,第一期大家都一樣,第二期我們采取了穩妥的策略,先試試水,所以就多租了一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn),最后結果也是中規中矩,處在中間的位置,由于第二期投標的'時(shí)候發(fā)現好多優(yōu)質(zhì)的活竟然都沒(méi)有人競爭,導致了大家賺大錢(qián)的機會(huì )都白白的流失,體會(huì )到了大家都是謹慎投標,盡量都走穩妥路線(xiàn)的心理,我們也很后悔沒(méi)有大膽一點(diǎn)。

  之后我們一至認為應該大膽一點(diǎn),經(jīng)過(guò)了激烈的討論,由于大家還是有很多想法不一致,我們進(jìn)行了舉手表決,大家決定應該多發(fā)標書(shū)標,膽大多賺,結果果斷大力擴大生產(chǎn),想在大家剛剛進(jìn)入的亞洲市場(chǎng)中多賺一筆大錢(qián),結果我們的大膽行為正好遇見(jiàn)了同樣擴大了亞洲市場(chǎng)生產(chǎn)能力的同行的大降價(jià),被迫卷入了一場(chǎng)價(jià)格戰,又因為我們了價(jià)格決策一旦做出了決定就無(wú)法再進(jìn)行更改,根本就沒(méi)法及時(shí)的更改作出的決策。

  所以他們沒(méi)有賺什么錢(qián),我們也把成本全虧了進(jìn)去,導致了我們第三期的成績(jì)直線(xiàn)下降,到了墊底的位置,真是大家都太年輕了,做事太沖動(dòng),結果吃了大虧,沒(méi)有多考慮高回報中的高風(fēng)險,但是我認為如果投資太穩妥,有沒(méi)有什么賺頭,只能來(lái)個(gè)成本錢(qián),所及實(shí)在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運作的人有些不知所措。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 7

  我覺(jué)得信息化是一場(chǎng)管理革命,信息化的力量來(lái)源于與管理的有效結合,現代管理思想是信息系統的靈魂。如果把信息化僅僅當成一門(mén)技術(shù),那么再好的技術(shù)也無(wú)法抑制企業(yè)的疾患,因為疾患的病因不是技術(shù),不是網(wǎng)絡(luò ),也不是語(yǔ)言工具,真正的病因是管理,如果管理的不到位,是無(wú)發(fā)讓一個(gè)企業(yè),一個(gè)集團得到又好又快的發(fā)展的。EAS軟件恰恰將管理與信息化相結合,大大縮短了信息傳遞的時(shí)間,并且為管理決策提供了更加優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù),有效地提高了管理效率,讓管理也變得更加有效起來(lái)。仔細想想,學(xué)校為了我們的未來(lái),開(kāi)設了“集團財務(wù)管理實(shí)訓課”真是非常的有遠見(jiàn)的選擇啊。

  我們這次實(shí)訓的目的是,建立藍鯊集團有限公司企業(yè)組織架構,掌握管理單元和組織單元的構建,設置組織單元屬性維護,清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系,EAS軟件基礎資料的輔助數據的錄入操作,了解各業(yè)務(wù)間的'聯(lián)系,EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統操作,理解步驟間的聯(lián)系,EAS軟件的報表業(yè)務(wù)系統操作,初步分析財務(wù)數據。

  這次實(shí)訓的主要內容是以預設用戶(hù)administrator登錄系統,增加組織權限,進(jìn)行對各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護,設置自定義核算項目,完善財務(wù)數據-輔助賬類(lèi)型,設置計量單位、地址簿、摘要。重要參數設置;A設置。初始化數據錄入,包括往來(lái)科目初始余額錄入、輔助賬科目初始余額錄入、科目初始余額錄入。新增憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬。結轉損益。月末結賬。在集團的分別創(chuàng )建資產(chǎn)負債表和利潤表個(gè)別報表模板。對資產(chǎn)負債表和利潤表模板進(jìn)行項目公式批量填充。對報表模板進(jìn)行格式修改,采用ACCT設置報表公式。把審批通過(guò)的報表模板進(jìn)行分配。到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負債表和利潤表。分析報表數據。

  時(shí)間流逝,轉眼就大三了,再過(guò)半年我就要畢業(yè)了。這是我畢業(yè)前最后的一次實(shí)訓課了,我感到倍加珍惜。因為集團財務(wù)管理實(shí)訓的過(guò)程中我收獲了許多許多的寶貴經(jīng)驗。財務(wù)管理是一門(mén)應用性極強的學(xué)科。通過(guò)本次校內實(shí)訓,讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但能熟悉集團財務(wù)管理中所涉及的知識和問(wèn)題,還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行維護,為實(shí)際工作打下良好基礎。這次實(shí)習主要目的在于加強對金碟EAS系統的了解,培養對所學(xué)課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應本專(zhuān)業(yè)的工作,奠定初步基礎。通過(guò)本次校內實(shí)訓,讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但能熟悉集團財務(wù)管理中所涉及的知識和問(wèn)題,還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行維護,為實(shí)際工作打下良好基礎。在實(shí)訓,我們能夠更好的了解集團財務(wù)管理工作的本質(zhì),能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃。實(shí)訓是大學(xué)生將理論運用到實(shí)際的重要經(jīng)歷,通過(guò)實(shí)訓,不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力,也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗,對實(shí)際的財務(wù)工作也有了新的認識。實(shí)訓讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的實(shí)操的知識,也讓我稍微糾正了一些自己的不足之處。通過(guò)這次集團財務(wù)管理實(shí)訓,使我增強了我的動(dòng)手能力,我們對今后的學(xué)習、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認識:學(xué)習不僅僅學(xué)的是理論知識,更重要的是學(xué)習如何將理論知識應用于實(shí)踐,學(xué)習將工作做到盡善盡美。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 8

  結束了為期3天半的沙盤(pán)實(shí)訓,從第一天接觸時(shí)的啥都不懂,今天終于可以說(shuō)我熟悉流程了,至少操作方面比較熟悉了;我們組昨天練習時(shí)的操作,問(wèn)題出現了兩個(gè):

  1)第一年時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)驗沒(méi)下原材料訂單,致使下一年原料不足生產(chǎn)線(xiàn)閑置;

  2)由于產(chǎn)量計算還不熟悉,致使訂單完不成,出現了違約金;

  3)還有就是操作時(shí)流程不太熟悉,致使好幾次重新來(lái)過(guò),沙盤(pán)實(shí)訓總結。在后面的操作中,解決了前面幾個(gè)問(wèn)題后,就比較順了;

  因為我選的職位是財務(wù)總監,所以每年的預算要我來(lái)做,不過(guò)做著(zhù)做著(zhù)不知怎么的我竟然把生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監的工作也做了,我都不知道我怎么自然而然的就計算出預定的.材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了,然后就是預測市場(chǎng),計算廣告投放量等等,這些都自然而然的出現在我的預算表上。 今天的比賽,我們組就說(shuō)在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來(lái)吧,我們今天也確實(shí)是這樣做的,不過(guò)有一個(gè)地方發(fā)生變化,整張預算表就要變化,前4年我們經(jīng)營(yíng)的比較穩當,利潤逐年上升,但第四年末我們的決策出現了一個(gè)問(wèn)題,現金很少沒(méi)把明年的廣告費計算進(jìn)去,(我檢討,這是我的問(wèn)題,因為當時(shí)大家亂糟糟的都在說(shuō)回家,旁邊的組員也是這樣,我也出現了倦怠狀態(tài),沒(méi)動(dòng)腦子,唉,稍微一個(gè)地方不注意,就會(huì )產(chǎn)生大問(wèn)題。,這樣我們下年的訂單就出問(wèn)題了,產(chǎn)品賣(mài)不出去,當時(shí)我就說(shuō),‘完了,我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上,搶了幾張訂單,計算下來(lái)還好,沒(méi)虧,還賺了900萬(wàn),但跟能達到的銷(xiāo)售額差遠了,唉。后來(lái)在總結時(shí),聽(tīng)到其他組說(shuō)到,應收款貼現,突然想到自己怎么就沒(méi)想到呢,里面好多融資的渠道我都沒(méi)用到啊,里面提供的獲得款項的渠道很多啊, 看來(lái),還是沒(méi)有經(jīng)驗;…這個(gè)沙盤(pán)看來(lái)學(xué)問(wèn)老大了,要想弄弄好,真要開(kāi)動(dòng)大腦,結合實(shí)際讓腦細胞好好活躍起來(lái)。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 9

  經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的集團財務(wù)管理實(shí)訓,我掌握了大概一個(gè)集團財務(wù)管理的操作,經(jīng)過(guò)對金蝶軟件的操作,分別模擬了各個(gè)部門(mén)和各個(gè)職位要做的工作并讓我受益匪淺。

  在這個(gè)軟件里我們是建立藍鯊集團有限公司企業(yè)組織架構,掌握管理單元和組織單元的構建,設置組織單元屬性維護,清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系,EAS軟件基礎資料的輔助數據的錄入操作,了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統操作,理解步驟間的聯(lián)系,EAS軟件的報表業(yè)務(wù)系統操作,初步分析財務(wù)數據。

  然后并開(kāi)始完成每個(gè)崗位上的`任務(wù),以預設用戶(hù)administrator登錄系統,增加組織權限,進(jìn)行對各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護,設置自定義核算項目,完善財務(wù)數據?輔助賬類(lèi)型,設置計量單位、地址簿、摘要。重要參數設置;A設置。初始化數據錄入,包括往來(lái)科目初始余額錄入、輔助賬科目初始余額錄入、科目初始余額錄入。新增憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬。結轉損益。月末結賬。在集團的分別創(chuàng )建資產(chǎn)負債表和利潤表個(gè)別報表模板。對資產(chǎn)負債表和利潤表模板進(jìn)行項目公式批量填充。對報表模板進(jìn)行格式修改,采用ACCT設置報表公式。把審批通過(guò)的報表模板進(jìn)行分配。到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負債表和利潤表。分析報表數據。過(guò)學(xué)習實(shí)操這個(gè)系統,明白企業(yè)要嚴格執行財務(wù)制度,規范財務(wù)行為,堅持收支兩條線(xiàn),加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,杜絕不合理開(kāi)支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表,各類(lèi)流水帳目做到日清月結,與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。各項收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據,費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性,做到監督有力。在實(shí)際工作中,大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,報銷(xiāo)金額與票據符合,對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四?堅持以人為本,加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,雖然取得了良好的成績(jì),但是隨著(zhù)人員的增加,各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問(wèn)題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習集團財務(wù)管理系統,明白要好好學(xué)習理論知識,把理論知識記熟了,才能把集團財務(wù)管理系統學(xué)好。

  財務(wù)管理實(shí)訓總結 10

  近幾年來(lái),隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的深入開(kāi)展,從內部挖潛增效,加強企業(yè)內部管理已成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節,財務(wù)會(huì )計報告系統則是財務(wù)管理的重要組成部分,擔負著(zhù)為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持的職能。因此,建設好財務(wù)會(huì )計報告系統,是企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

  一、財務(wù)會(huì )計報告體系的現狀與評價(jià)

  1992年實(shí)行兩則兩制的財務(wù)會(huì )計改革以來(lái),財務(wù)會(huì )計報告經(jīng)歷了動(dòng)態(tài)的發(fā)展歷程。國有企業(yè)的財務(wù)會(huì )計報告從最初的三張主表,發(fā)展到如今財政部要求的大量附表和附注的披露,其內容在逐步地豐富和細化,既滿(mǎn)足了企業(yè)對外披露信息的需要,同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、決策者發(fā)揮了至關(guān)重要的支持作用。但是,也應該看到,目前的報告體系還遠遠滿(mǎn)足不了現代企業(yè)高效管理的需要,財務(wù)信息細化的程度不夠,披露的時(shí)效性較差,在一定程度上影響了工作效率。因此,有必要從全局的角度統籌規劃財務(wù)會(huì )計報告的建設,使財務(wù)報告真正發(fā)揮其在財務(wù)管理中應有的作用。

  現狀一:企業(yè)可以做到會(huì )計核算電算化和財務(wù)會(huì )計報告的電算化,但是二者還沒(méi)有有效地銜接起來(lái)

  從企業(yè)自身的層面來(lái)看,企業(yè)的.會(huì )計核算電算化和財務(wù)會(huì )計報告電算化已經(jīng)初具規模,兩者都有通用的軟件系統支持,但是從會(huì )計賬簿數據直接編報財務(wù)會(huì )計報告的功能一直沒(méi)有實(shí)現。會(huì )計人員只能先通過(guò)EXCEL等辦公軟件系統拷貝賬簿數據,然后粘貼到報表格式上來(lái),這種半自動(dòng)化的過(guò)渡導致會(huì )計人員無(wú)論是編制中期財務(wù)報告還是年度財務(wù)決算時(shí),都時(shí)間緊、任務(wù)重,經(jīng)常加班加點(diǎn)非常辛苦,但結果往往還不如人意。

  現狀二:財務(wù)會(huì )計報告僅僅滿(mǎn)足對外披露的需要,還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需求

  目前,無(wú)論是財務(wù)預算報表還是財務(wù)決算報告,由于有向上級主管部門(mén)上報的要求,編報時(shí)基本上以及時(shí)、較好地完成對外披露為主要目的。而企業(yè)內部日常管理對信息的需求顯得匱乏,尤其在專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理時(shí),往往需要縱向和橫向全方位的統計數據,但目前不能夠隨時(shí)獲得,需要耗費大量人力和時(shí)間重新收集資料。信息資源不能共享造成了工作的無(wú)序和資源的浪費,顯然要應對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是十分不利的。

  現狀三:財務(wù)會(huì )計報告中,預算報表、財務(wù)快報、財務(wù)決算中報和年報自成體系,缺乏相關(guān)性和整體性

  目前,上述幾套報表體系在管理上各立門(mén)庭,按照業(yè)務(wù)模塊劃分,不同人員有不同的分工。這樣就使報表之間雖然基礎數據相關(guān),但是報表數據沒(méi)有必然的因果關(guān)系,信息數據的準確性和真實(shí)性變得復雜,股東、董事會(huì )以及其他與企業(yè)相關(guān)的信息需求者不能夠直觀(guān)地解讀財務(wù)指標,這對融資、投資等重大資本運營(yíng)會(huì )帶來(lái)一定的困難。

  現狀四:軟件系統缺乏統一性和連續性,造成數據在企業(yè)間、不同報告期間不兼容,降低了數據的可利用價(jià)值

  有些企業(yè)沒(méi)有統一要求其下屬企業(yè)的核算和報表軟件,下屬企業(yè)可以自主開(kāi)發(fā)或購買(mǎi)軟件系統,造成上下信息流傳輸不暢,轉換工作量很大。同時(shí),近年來(lái)軟件系統的更換也造成企業(yè)的前后期數據不能兼容,直接影響多年經(jīng)營(yíng)數據的統計和分析。

  總體上來(lái)講,目前的財務(wù)會(huì )計報告一是缺乏系統性;二是深層管理的深度有待加強,缺乏統一的財務(wù)信息體系和系統開(kāi)發(fā)是制約管理的瓶頸。

  二、財務(wù)會(huì )計報告體系的核心――信息元素

  從財務(wù)會(huì )計報告的現狀可以看出,隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的廣泛應用,財務(wù)會(huì )計工作手段已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。如:會(huì )計工作的數據載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì);數據處理工具由算盤(pán)、草稿紙變?yōu)楦咚龠\算的計算機;互聯(lián)網(wǎng)的出現實(shí)現了實(shí)時(shí)數據的直接輸入輸出。這些變化直接導致了會(huì )計披露目的的改變,由原來(lái)受托于經(jīng)營(yíng)者的事后反映和總結,轉為傾向于向信息使用者提供更多的總結加前瞻性的預測信息,信息的有用性和實(shí)效性決定了財務(wù)會(huì )計報告披露的價(jià)值。因此,隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展,財務(wù)會(huì )計報告體系的建設應滿(mǎn)足以下要求:一是信息數據的相對固定和統一,增強連續型、可比性和相關(guān)性;二是能夠充分滿(mǎn)足不同目的使用者對財務(wù)會(huì )計報告的需求;三是加強管理會(huì )計的應用,提升財務(wù)數據預測與分析價(jià)值。

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