成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

班組安全工作總結

時(shí)間:2021-07-08 18:22:05 總結 我要投稿

班組安全工作總結范文(通用5篇)

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編幫大家整理的班組安全工作總結范文(通用5篇),希望對大家有所幫助。

班組安全工作總結范文(通用5篇)

  班組安全工作總結1

  一、統一認識

  班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的地基,地基不結實(shí),大廈就會(huì )有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。

  二、帶著(zhù)感情抓安全

  安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上,聚精會(huì )神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著(zhù)感情去做,才能干好這項工作。

  同時(shí),血的教訓警示,必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì )發(fā)現,造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節,就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)常只有帶著(zhù)感情抓安全,才能增加責任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著(zhù)感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

  三、總結歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案

  總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結合車(chē)間的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控,整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。

  四、做好班組安全管理的六項工作

  1、做好5S現場(chǎng)管理工作。

  2、堅持作業(yè)風(fēng)險分析,做好作業(yè)風(fēng)險防控。

  3、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

  4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。

  5、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導,就能很好的避免事故的發(fā)生。

  6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。

  回顧一年的工作,其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高,在新的一年里全體班組成員要根據車(chē)間的各項要求和部署,團結奮進(jìn),共同提高,保障裝置的安全平穩生產(chǎn),在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jì)!

  班組安全工作總結2

  作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容,為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負責,在20xx年,我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則,通過(guò)安全教育,現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

  一、高度重視新員工的安全教育

  由于新員工剛到廠(chǎng)里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀(guān)上對于自己的要求不夠嚴格,沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì )給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失,在這一點(diǎn)上,我班組對于新入廠(chǎng)的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓,同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習各種安全操作規程,安全法律法規,消防安全學(xué)習,一切都以廠(chǎng)里的安全方針為基礎,使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

  二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

  員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程,自覺(jué)維護自身的生命安全,才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化,從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓,不厭其煩地反復宣講,使人人掌握。培訓形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì )、案例的學(xué)習、剖析總結會(huì )、安全板報等。使大家發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩,重視安全生產(chǎn),實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,一年來(lái)有效地預防了安全事故的發(fā)生。

  三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)

  1、對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓,以實(shí)際操作培訓為主,對重大危險源,組織開(kāi)展事故預防及應急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

  2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  3、在這一年里,我們積極響應廠(chǎng)里的號召,開(kāi)展各種以員工責任心為主題的安全活動(dòng),如:“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責任我帶頭,奉獻崗位我爭先”,“講責任、提認識、轉落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),創(chuàng )建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng )建“紅旗班組”,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結、提高,使每一位員工的責任心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎,因為只有員工的.責任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

  4、認真學(xué)習廠(chǎng)里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長(cháng)和安全員組織大家認真學(xué)習,以此為戒,認真學(xué)習事故案例,深刻的體會(huì )到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行執行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。

  5、學(xué)習我廠(chǎng)xx事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結,并不斷提高著(zhù)。安全上做得不到位,通過(guò)我廠(chǎng)發(fā)生的xx.2事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,比如,罐區的采樣環(huán)節、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

  6、按照科室的要求,積極準備各種臺賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng )建安全先進(jìn)型班組。

  7、組織學(xué)習安全、設備標準化內容,嚴格按照質(zhì)量標準化執行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。

  四、抓好班組現場(chǎng)管理工作

  班組的現場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)報告,及時(shí)處理,班長(cháng)在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程,取樣、化驗分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應的防護用品,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預防安全事故的發(fā)生。

  做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責更換載氣,發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時(shí)進(jìn)行標記、報告領(lǐng)導,并做好相應的記錄。

  嚴格執行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

  嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品,最全面的保護自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

  五、量化并加大安全考核力度

  制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時(shí)準確,安全衛生等。通過(guò)對各個(gè)崗位區域、罐區衛生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現任何事故。解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。

  明確每個(gè)員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時(shí)間要求、考核標準、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執行責任體系,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責,肩負的責任,以便按責任履責。不遵守班組制度,出現脫崗現象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問(wèn)題上,充分運用了獎懲權力,加大了考核力度,凡是認真地執行規章制度的,進(jìn)行獎勵,有違反了規章制度,就堅決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì )使班組組織紀律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。

  安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生,20xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結提高,實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

  班組安全工作總結3

  為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,結合春季季節特點(diǎn),作好安全防范措施和危險點(diǎn)控制工作,切實(shí)加強現場(chǎng)的安全管理,確保全年安全目標的順利完成,我局認真開(kāi)展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規定》中對于“查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患”的要求,認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則,一時(shí)沒(méi)有條件解決的問(wèn)題,制定了整改計劃和防范控制措施,明確責任,落實(shí)到人,限期解決。對發(fā)現的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改,F將檢查工作情況總結如下:我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),結合班組安全基礎管理考評工作,制定了《XX分局20xx年春季安全大檢查內容表》,前期先安排各個(gè)班組認真開(kāi)展自查,在此基礎上,分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對性的復查,F各班組已完成自查和資料匯總工作,自查共發(fā)現問(wèn)題157條,共性及嚴重問(wèn)題情況統計如下:

  1、班組安全目標管理:

  1)部分班組制定的安全目標沒(méi)有完全按照與局簽訂的責任書(shū)的內容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標尚未制定。

  2)部分班組制定的確保安全目標實(shí)現的工作計劃較籠統,不夠具體、針對性不強;其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計劃。

  2、班組違章自糾自查:

  各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查,但少部分班組的糾察記錄不完整,考核記錄與糾察記錄有不對應的情況。

  3、防雷預試工作:

  經(jīng)檢查,各班組均能按相關(guān)計劃開(kāi)展預試工作。

  4、班組安全活動(dòng):

  1)班組在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí),有的班員參與的積極性不高。

  2)部分邊遠的班組,在組織學(xué)習、落實(shí)有關(guān)會(huì )議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后。

  3)班組安全活動(dòng)的內容與計劃不對應,隨意性較大。

  5、防汛工作:

  1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

  2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。

  3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。

  6、安全工器具的管理:

  1)安全工器具由于使用頻率較高,容易造成合格標簽脫落。

  2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會(huì )布置情況有所出入,有漏記的情況。說(shuō)明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。

  7、班前、班后會(huì )的情況:

  1)部分班前會(huì )開(kāi)展后未及時(shí)記錄在正規記錄本上,造成記錄填寫(xiě)不完善。

  2)對危險點(diǎn)的分析不夠細致。

  3)對現場(chǎng)的勘察工作開(kāi)展不仔細,造成到工作現場(chǎng)后又補充安全措施的情況發(fā)生。

  4)部分工作收工較晚后,第二天未補充開(kāi)展班后會(huì )。

  8、兩票三制的管理:

  1)班組對廢票的分析還不深入,少數班組還未開(kāi)展分析工作。

  2)供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規范的掌握、理解還不深入,所使用的工作票不規范的情況較多,尚需系統培訓。

  9、發(fā)包工程管理:

  我局根據《XXXX供電局發(fā)包工程安全管理規定》,認真落實(shí),作好發(fā)包工程的安全管理。各項工程發(fā)包方和承包方的安全責任明確,并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能?chē)栏衤男邪l(fā)包工程的有關(guān)手續,嚴格使用具有施工資質(zhì)的施工隊、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,并派專(zhuān)人至現場(chǎng)進(jìn)行安全監督管理等。

  10、用電單位安全用電情況:

  我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求開(kāi)始對用戶(hù)電氣設備開(kāi)展春季安全檢查,現在已全部結束。由于各家用戶(hù)的具體情況不同,對設備的管理水平也不一樣,檢查中發(fā)現的問(wèn)題也各不一樣。但總的來(lái)說(shuō),普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無(wú)工作票制度、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問(wèn)題。針對查出的缺陷和隱患,都已向各用戶(hù)下發(fā)了整改通知書(shū),要求按期整改。

  11、安全培訓工作:

  1)部分班組的安全培訓計劃不完善,沒(méi)有體現出逐年加深、加強的原則。

  2)新店變尚未制定出安全培訓計劃。

  通過(guò)本次檢查,查出了我局的安全基礎管理仍存在許多不足,設備上還存在一些隱患,一些管理上還存在死角,我局將在復查工作結束后,將存在問(wèn)題逐一落實(shí)到人,制定措施,限時(shí)整改,進(jìn)一步提高安全管理水平,夯實(shí)安全基礎,力爭全面完成分局20xx年安全目標。

  班組安全工作總結4

  一、增強員工安全意識。

  只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程,自覺(jué)維護自身的生命安全,才能實(shí)現安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養,強化,是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

  首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn),作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓,在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛入廠(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì ),周一安全日,安全例會(huì ),事故案例分析會(huì )等。

  其次,安全工作中還從側面進(jìn)行引導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^(guān)念,使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

  二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

  落實(shí)“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

  針對我廠(chǎng)實(shí)際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內壓)所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓,對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

  三、主抓現場(chǎng)安全管理

  現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理,是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

  為抓好現場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素,督促班組員工遵照規定規程操作,及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

  四、量化并加大安全考核力度

  擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)

  未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。

  安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰,又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn),兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。

  班組安全工作總結5

  20xx年,我班組在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

  一、增強員工安全生產(chǎn)意識

  只要員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程,自覺(jué)維護自身的生命安全,才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化,從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

  首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數職工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復宣講,使人人掌握。培訓形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。

  其次,安全工作中還從側面進(jìn)行引導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!庇^(guān)念,使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩,重視安全生產(chǎn),實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

  二、提高員工安全生產(chǎn)技能

  落實(shí)“預防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓,建立完善的培訓機制,對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高技能水平。

  針對企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材,組織學(xué)習、考評,務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓,以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源,組織開(kāi)展事故預防及應急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。

  班組定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、安全合格班組考評競賽等),并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

  為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì ),形成公司、項目部、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò ),下屬各級層的安全工作統一納入監管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

  強制性的安全措管理者在執行施的同時(shí),把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案(安全建議書(shū)),提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。

  在工作中以消滅現場(chǎng)中存在的危險點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著(zhù)眼點(diǎn),調動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與,對現存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認真整改。

  從開(kāi)工到現在共開(kāi)展班組安全培訓活動(dòng)6次,分別:

  6月:安全知識

  7月:權益保障

  8月:法律法規

  9月:職業(yè)道德

  10月:衛生防疫

  11月:操作技能(4)

  三、主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理

  生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結構的基礎層次,現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理,是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,落實(shí)“安全第一、預防為主”工作方針,最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現場(chǎng)這個(gè)層面。

  對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理,進(jìn)行工作細分,實(shí)現立體監管,各安全管理人員(主任、班長(cháng)、班組安全員等)現場(chǎng)把關(guān)外,還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專(zhuān)職督導和兼職巡檢相結合的方法,即:專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線(xiàn)兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題,并總結在案供今后借鑒和歸納。

  為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理,除細化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級的安全督導制度。具體操作方式:由公司安全主管部門(mén)委派設備、維修代表定時(shí)抽檢一線(xiàn)員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況,并將結果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規程操作,及時(shí)糾偏,對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預防安全事故的發(fā)生。

  四、量化并加大安全考核力度

  在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內容,同時(shí)這些內容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項目計分,月度匯總,當月兌現考核結果,年終再進(jìn)行總評。在工作中按照這種模式,從開(kāi)工起,擬定了詳細的班組安全考核細則,其內容細分為:安全教育、例會(huì )制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項管理等十大項。實(shí)施上述量化細則并在班組之間評比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現任何重大責任事故,公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

  安全管理實(shí)現計分制,預先擬定獎罰標準(如:出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強化了員工們的安全意識,有效地落實(shí)了“預防為主”方針。

  安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅。

【班組安全工作總結范文(通用5篇)】相關(guān)文章:

班組年度安全生產(chǎn)工作總結01-19

班組年度安全生產(chǎn)工作總結3篇01-19

班組生產(chǎn)車(chē)間安全口號01-20

班組安全管理考核細則09-13

學(xué)習型班組工作總結范文01-09

班組長(cháng)安全承諾書(shū)通用15篇02-11

班組長(cháng)安全承諾書(shū)(通用15篇)01-12

班組安全愿景口號大全01-20

班組安全的會(huì )議記錄08-08

班組長(cháng)安全承諾書(shū)最新范文02-11