2021應急管理工作總結范文（通用5篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的2021應急管理工作總結范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
應急管理工作總結1
20xx年上半年，市統計局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，高度重視應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，以提高預防和應對突發(fā)事件能力為主線(xiàn)，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類(lèi)突發(fā)事件，有效維護廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全局各項工作的順利開(kāi)展�，F將我局20xx年上半年應急管理工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，完善應急管理體系建設
一是加強組織領(lǐng)導，明確責任分工。為確保應急管理工作得到及時(shí)有效地指揮、控制，制度得以落實(shí)，我局成立了市統計局應急管理工作領(lǐng)導小組（阿市統字﹝20xx）3號），后因組織人事變動(dòng)，我局黨組于20xx年5月11日召開(kāi)會(huì )議，調整班子成員分工（阿市統字﹝20xx）4號）。二是根據我局各業(yè)務(wù)科室所承擔的應急管理工作范圍和任務(wù)，合理確定了承擔應急管理日常職責的科室，保證應急管理工作的連續性。目前，我局應急管理已形成由辦公室牽頭、普查辦、綜合科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)室按照職能“統一領(lǐng)導、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制。三是突出重點(diǎn)，提高應急案發(fā)事件預防能力。我局針對各個(gè)時(shí)期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織了有關(guān)領(lǐng)導、干部和應急專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時(shí)按照這些應急預案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時(shí)得到迅速起動(dòng)實(shí)施做好充分準備。
這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實(shí)，構成了我局應急管理預案體系，為我局處置突發(fā)公共事件做到統一領(lǐng)導、統一指揮，依法、及時(shí)、有序、有效地開(kāi)展提供了保障。同時(shí)，我局認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，嚴格執行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了在重要節日、重大事件的社會(huì )穩定。
二、突發(fā)公共事件應急情況
我局切實(shí)加強應急管理工作，認真制定完善和落實(shí)各類(lèi)突發(fā)公共事件應急預案。
�。ㄒ唬├^續加大學(xué)習力度，提高干部應急能力。組織我局干部認真學(xué)習了《突發(fā)事件應對法》及應急管理相關(guān)知識，提高干部應急能力。二是針對統計報表電腦系統多發(fā)事故的薄弱環(huán)節，開(kāi)展了局內部討論會(huì )及電腦系統斷電應急演練。對報表系統因斷電數據丟失及影響上報時(shí)間的事件進(jìn)行溝通和交流，并積極探討切實(shí)可行的方法解決這一問(wèn)題，通過(guò)應急演練，切實(shí)提高了干部應急意識和實(shí)際處理問(wèn)題。
�。ǘ﹪雷炔堪踩�，安全工作落實(shí)到實(shí)處。一是對消防設施及安全出口等情況進(jìn)行了檢查，補充和完善相關(guān)制度，并組織干部積極參加了安監局組織的消防講座。二是對車(chē)輛進(jìn)行了安全檢查，對存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行了維修。同時(shí)進(jìn)一步加強了車(chē)輛安全管理工作，嚴格車(chē)輛外出審批制，嚴格車(chē)輛油料審批制度，確保了車(chē)輛安全行駛，上半年我局安排車(chē)輛參加勞動(dòng)、下鄉、慰問(wèn)等共20余次，未發(fā)生任何事故。三是強化督查，排除隱患。組織人員開(kāi)展了對我局6間辦公室的安全檢查。同時(shí)加強了安全保衛管理，嚴格執行24小時(shí)值班制度，并修訂了值班制度，白班實(shí)行主崗副崗雙人值班，夜班實(shí)行雙人雙崗，20xx年上半年，我局在市政府樓重點(diǎn)部位值班共8次，未發(fā)生脫崗及其他事故。
�。ㄈ┤嬲莆�，積極應對，確保信息暢通。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、局域分類(lèi)管理，加強監控，通過(guò)建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò )，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時(shí)期重點(diǎn)加強防范。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動(dòng)相應的應急預案，在第一時(shí)間組織力量深入現場(chǎng)調查處置。
�。ㄋ模⿷蔽镔Y儲備及資金保障到位。為應對發(fā)生斷電、斷網(wǎng)等突出情況出現，對報表系統配備應急備用手提電腦一臺，網(wǎng)線(xiàn)及配套用品若干，及要求單位各專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握統計內網(wǎng)專(zhuān)用系統云保存功能；為應對其他突發(fā)情況，配備勞動(dòng)保障及安全保障用品若干；局財務(wù)室也按照相關(guān)應急管理需要準備充足備用金，力求最快、最有效的解決問(wèn)題。
�。ㄎ澹┙y一領(lǐng)導和統一指揮，密切配合。堅持統一領(lǐng)導、統一指揮，主要領(lǐng)導靠前指揮，部門(mén)密切配合，根據突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時(shí)作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開(kāi)，使事件得到及時(shí)有效的控制和逐步化解。
三、下半年應急管理計劃
�。ㄒ唬├^續加強領(lǐng)導，充實(shí)應急管理隊伍。要充實(shí)人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、年紀輕的干部充實(shí)到應急管理干部隊伍中來(lái)。要讓?xiě)惫芾磙k公室切實(shí)履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調的職能，發(fā)揮好政府的運轉樞紐作用。要建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導體制，要明確相關(guān)科室負責此項工作，做到有專(zhuān)門(mén)的機構管事、有專(zhuān)門(mén)的人員辦事，從而形成全局完整的應急管理組織網(wǎng)絡(luò )體系。
�。ǘ├^續做好宣傳和培訓工作。應急管理工作是一項與人民群眾生命和財產(chǎn)息息相關(guān)的工作，要加強輿論引導和宣傳，大力宣傳先進(jìn)典型，形成全社會(huì )關(guān)心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。同時(shí)也要廣泛宣傳應急知識，讓我局干部掌握應對突發(fā)事件的自救、互救、預防的知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。下半年,我局將根據實(shí)際工作的開(kāi)展情況,組織全體干部觀(guān)看一部有關(guān)突發(fā)事件的電影,組織干部繼續學(xué)習有關(guān)應急管理、民族宗教等知識。加強對干部職工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應急處置能力。
�。ㄈ┴熑蔚饺�，建立長(cháng)效機制。要把做好應急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實(shí)抓好。按照屬地管理原則，全面負責行政局域內各類(lèi)突發(fā)公共事件的預防應對工作。主要領(lǐng)導是第一責任人，要形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，各司其職，各負其責的工作局面。要善于處理難題、勇于承擔責任。要建立長(cháng)效的獎懲嚴明的責任制。對那些在應急管理工作中，預防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個(gè)人，依照有關(guān)規定給予嚴厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預防工作做得好的單位和個(gè)人。將應急管理工作納入干部政績(jì)考核體系。
�。ㄋ模╅_(kāi)展應急演練及方案的修訂。進(jìn)一步完善應急預案體系，積極組織開(kāi)展貼近實(shí)戰的預案演習，增強預案的科學(xué)性和可操作性，提高統一領(lǐng)導，統一指揮應對突發(fā)公共事件的實(shí)戰和處置水平。強化情報信息工作，建立健全預警工作機制，運用各種先進(jìn)技術(shù)和手段多渠道獲取深層次、預警性情報信息，進(jìn)一步加強對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點(diǎn)局域、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)個(gè)案的監控，確保做到早發(fā)現、早報告、早控制、早解決。應急領(lǐng)導小組加強督促檢查，確保各項應急管理措施能真正落實(shí)到位；繼續修訂完善應急預案體系，適時(shí)對預案進(jìn)行全面修訂。
應急管理工作總結2
20xx年上半年，項目部按照國際公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開(kāi)展各項應急管理工作。把事故應急作為減少事故損失，保證項目各項工作順利進(jìn)行，保證項目部員工生命財產(chǎn)利益的'重要內容來(lái)抓，現階段基本建立項目部安全生產(chǎn)應急的框架結構，現將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，強化責任
1 完善項目部安全生產(chǎn)應急管理組織機構
根據國際公司關(guān)于做好境外安全的通知要求，結合項目部實(shí)際人員情況，在20xx年6月初對成立的海外應急指揮中心C組進(jìn)行了相應的調整，統一管理和領(lǐng)導項目部的海外應急工作，著(zhù)重應對非傳統安全事故的應急管理工作。與此同時(shí)及時(shí)調整項目部防洪防汛、消防安全、機械設備事故和職業(yè)健康安全事故應急領(lǐng)導小組，使得項目部在應對各種安全事故時(shí)候，能夠做到分工明確，職責清晰、應對有方，最大限度的保證職工生命財產(chǎn)安全和項目部的生產(chǎn)安全。
2 學(xué)習安全生產(chǎn)應急管理預案
20xx年根據項目部應急管理工作要求及項目危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開(kāi)展危險源辨識，根據辨識清單，完善應急預案，共制定項目部綜合應急預案和防洪防汛、火災、突發(fā)事故等其他11個(gè)分項安全應急預案。 20xx年上半年，在新職工進(jìn)場(chǎng)后，開(kāi)展多種形式的安全教育培訓，將各項事故應急預案的內容融合到教育培訓中去，
培育職工應對突發(fā)安全事故的能力。
3、建立相應的事故應急救援隊伍。以生產(chǎn)部人員為主體，從各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)班組中抽選精干力量組成項目部事故應急救援隊伍，滿(mǎn)足事故搶險的需要。
4、根據白俄當地消防部門(mén)的要求和項目部生產(chǎn)生活的實(shí)際需要，項目部在今年安全生產(chǎn)月期間，組織員工進(jìn)行消防安全知識培訓和消防安全技能培訓。
二、存在問(wèn)題
1 是實(shí)戰經(jīng)驗不足。
事故應急領(lǐng)導小組和應急搶險隊伍都是由項目部人員組成，缺少相應的專(zhuān)業(yè)訓練，特別是在事故搶險過(guò)程中，對受傷人員的救治還只能停留在較簡(jiǎn)單、膚淺的層面，對于傷勢較重，需要一定專(zhuān)業(yè)救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯過(guò)良好的救治時(shí)機等情況。
2 白俄維捷布斯克當地的市場(chǎng)還在熟悉當中，部分專(zhuān)業(yè)應急救援物資沒(méi)有按照計劃迅速的落實(shí)到位。
應急管理工作總結3
淮安經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區高度重視突發(fā)事件應急管理工作，遵循“居安思危、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無(wú)患。根據市應急辦要求，現對20xx年上半年應急管理工作總結如下：
一、應急管理基礎工作情況
1、應急管理機構建設情況。及時(shí)調整應急管理委員會(huì )領(lǐng)導小組，由管委會(huì )主要領(lǐng)導擔任主任、分管副主任擔任常務(wù)副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專(zhuān)兼職人員3名。
2、應急機制建設情況。在突發(fā)事件應急管理委員會(huì )領(lǐng)導小組的基礎上，進(jìn)一步加強突發(fā)事件應急管理網(wǎng)絡(luò )體系建設，成立由管委會(huì )分管領(lǐng)導任組長(cháng)、各相關(guān)部門(mén)一把手為副組長(cháng)、部門(mén)相關(guān)職能處室負責人條線(xiàn)負責的安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責全區各類(lèi)突發(fā)事件應急指揮、協(xié)調和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時(shí)間得到妥善處置。
3、應急平臺建設情況。市應急視頻會(huì )議系統設置在3樓會(huì )議中心307會(huì )議室，目前設備安裝到位。20xx年年初原來(lái)系統設置安裝在908會(huì )議室，已經(jīng)安裝調試到位，后因會(huì )議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調試。公安分局指揮中心利用自身監測平臺，有效強化監測預警機制，通過(guò)公安輿情快報等渠道及時(shí)報送應急預警信息;信訪(fǎng)局利用自身接訪(fǎng)、鄉辦排查和公安信息相結合的方法，有效監測信訪(fǎng)預警信息;黨政辦公室堅持24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規定，規范報送程序，強化報送紀律，近年來(lái)未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。
4、應急救援隊伍組建情況。
二、上半年工作開(kāi)展情況
1、應急預案修編情況。目前，全區已制定完善總體應急預案、專(zhuān)項應急預案和部門(mén)應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會(huì )安全事件等突發(fā)事件，各鄉辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會(huì )事業(yè)局、安監局對區內高校、中小學(xué)校、企業(yè)等各類(lèi)專(zhuān)項預案審核把關(guān)，做到預案材料基本完備。
2、應急演練開(kāi)展情況。5月17日，東湖辦山陽(yáng)社區聯(lián)合區民防辦、消防大隊、新區實(shí)驗幼兒園，在新區實(shí)驗學(xué)校開(kāi)展了“20xx民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動(dòng)的開(kāi)展，極大的提高了校園內在處置應急情況時(shí)的反應能力和協(xié)調溝通能力。
3、應急培訓及宣教情況。3月10日區應急辦組織召開(kāi)全區應急管理培訓會(huì )，邀請淮陰師范學(xué)院法律政治與公共管理學(xué)院黨委副書(shū)記、副院長(cháng)劉曉蘇教授來(lái)區授課，區分管領(lǐng)導陳國平主持會(huì )議并講話(huà)，全區所有部門(mén)、單位、園區、鄉辦分管領(lǐng)導和應急聯(lián)絡(luò )員參加培訓。充分利用 “5.12防災減災日”等專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，結合各部門(mén)業(yè)務(wù)工作，組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動(dòng)，增強了公眾的公共安全意識。通過(guò)宣傳欄、LED屏、宣傳彩頁(yè)、調查問(wèn)卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應對突發(fā)公共事件的良好局面。
三、存在問(wèn)題
1、體制機制有待進(jìn)一步理順。全區應急管理體系基本框架確立，但相關(guān)部門(mén)和園區、鄉辦的體制機制還不健全，有的單位沒(méi)有明確應急管理工作相關(guān)專(zhuān)兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動(dòng)性大，應急聯(lián)動(dòng)響應機制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調，部門(mén)間聯(lián)動(dòng)運行不充分，在處理突發(fā)事件過(guò)程中，有時(shí)存在響應不到位的現象。
2、應急管理平臺亟待建設。目前開(kāi)發(fā)區應急管理監測預警多是依靠各屬地鄉辦和公安指揮平臺監測，而相關(guān)條線(xiàn)一旦接收到輿情預警，通常以條線(xiàn)系統上報預警信息，沒(méi)有形成條線(xiàn)和屬地“條塊結合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導致信息倒流的問(wèn)題出現。
3、基層應急管理工作薄弱�；鶎討惫芾砣藛T、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉辦公共基礎設施較差，突發(fā)事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。
4、部分企業(yè)應急管理意識不強。開(kāi)發(fā)區大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預案齊全、演練到位、監測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。
5、消防裝備設施落后。消防部隊是主要的應急救援現場(chǎng)處置力量，目前消防大隊部分消防車(chē)輛老化，大隊消防車(chē)共6輛，其中有2輛消防車(chē)距離特種車(chē)輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。
四、下半年工作計劃及主要措施
1、進(jìn)一步完善應急平臺。建立實(shí)現與市應急平臺聯(lián)動(dòng)的應急資源平臺，構建安監、公安、衛生、信訪(fǎng)等條線(xiàn)和各園區、鄉辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應急指揮平臺。一方面構建監測預警信息報送網(wǎng)絡(luò )平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做協(xié)調指揮中心。規范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過(guò)良好值班制度的執行以及及時(shí)上報應急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實(shí)。
2、強化綜合性應急演練。開(kāi)展有針對性的各類(lèi)應急演練，可以以實(shí)戰檢驗評價(jià)和修改完善應急預案，提高全區對突發(fā)事件的應急意識和處理能力，同時(shí)可以增強各部門(mén)、單位的應急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開(kāi)發(fā)區的實(shí)際出發(fā)，每年計劃性開(kāi)展綜合性應急演練，爭取用3-4年時(shí)間將自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會(huì )安全事件四大類(lèi)突發(fā)事件分類(lèi)應急演練一次，
3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進(jìn)應急管理的關(guān)健所在。各類(lèi)突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進(jìn)一步健全基層應急機制，有力保障應急經(jīng)費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關(guān)口前移，在遭遇突發(fā)事件時(shí)，處置在前，避免事態(tài)進(jìn)一步蔓延。
應急管理工作總結4
為了應對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護職工及施工人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結合當前施工作業(yè)面的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，項目部積極響應公司及二分局對安全生產(chǎn)應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作。通過(guò)演練，員工及施工人員的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。由于項目部領(lǐng)導管理有方，措施有力，20xx年上半年安全生產(chǎn)應急管理工作成績(jì)顯著(zhù)，安全生產(chǎn)形勢良好�，F將項目部20xx年上半年應急管理工作總結如下：
一、建立應急管理領(lǐng)導機構，強化應急管理機制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)安全。項目部建立健全了安全應急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導和指揮，明確了應急處置的責任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理及總工為副組長(cháng)，各部室主管為成員的應急指揮領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組的主要職責是：統一領(lǐng)導項目部各項應急管理工作；協(xié)調各應急處置小組的關(guān)系；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實(shí)施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領(lǐng)導小組下設一個(gè)辦公室和二個(gè)應急處置小組，辦公室設在項目部安全環(huán)保部，部門(mén)主任為辦公室主任，應急處置小組長(cháng)為外協(xié)明渠及廠(chǎng)房施工隊班長(cháng)，小組成員為兩個(gè)班組施工人員,負責對突發(fā)事件應急處置工作的具體實(shí)施。
二、應急管理及應急隊伍（應急處置小組）的建設
項目部以貫徹落實(shí)公司及二分局文件精神為契機，認真分析新形勢下應急管理及應急隊伍的建設面臨的新情況、新問(wèn)題，加快項目部應急管理及應急隊伍的建設步伐。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，積極推動(dòng)應急隊伍建設。充分認識和理解加強應急隊伍建設的重要性，盡最大努力建成應急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應急隊伍建設為根本，以建設“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應急隊伍為目標，切實(shí)加快應急隊伍建設步伐。建立健全應急工作機制，加強對項目部應急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴重的突發(fā)事件的角度去考慮問(wèn)題，完善應急預案，進(jìn)一步加強預案管理和應急裝備、力量建設，積極推動(dòng)應急隊伍的建設工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災害中的重要作用。要通過(guò)抓組織領(lǐng)導，真正把應急隊伍建設擺在重要位置，加大在機構、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好安全生產(chǎn)應急管理工作提供組織保證。
2、明確目標，把握重點(diǎn)，加快應急隊伍建設進(jìn)度。把應急隊伍建設納入重要議事日程，作為當前一項重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，根據安全生產(chǎn)實(shí)際和主要災害等特點(diǎn)，合理確定建設目標、專(zhuān)業(yè)設置、人員數量，充分利用和整合現有資源，著(zhù)力建設一支具有特色、符合項目部實(shí)際需求的應急隊伍，按照先組建、后規范、邊建設、邊完善的原則穩步推進(jìn)。加大對應急隊伍建設工作的投入，保證應急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。 四、應急預案及應急處置方案的宣貫及演練情況
項目部對應急管理制度及預案宣貫及宣傳教育。以20xx年“春檢”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專(zhuān)業(yè)應急預案、應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強班組員工的憂(yōu)患意識和自救、互救能力。努力做到應急常識進(jìn)班組，形成正確應對突發(fā)事件的良好局面。
積極開(kāi)展有針對性的應急演練，通過(guò)開(kāi)展應急預案演練，普及應急知識。3月份項目部修編了護林防火應急預案、電力設備事故應急預案、防洪度汛應急預案等10個(gè)處置方案。
4月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹(shù)明渠開(kāi)展防汛應急預案演練，此次演練是落實(shí)防汛應急預案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應對汛期突發(fā)暴雨事件，提高項目部在汛期的應急處理能力，切實(shí)貫徹落實(shí)好防汛工作，確保施工現場(chǎng)防汛安全而開(kāi)展的一次防洪度汛演練。
本次演練項目部參加人員，在整個(gè)演習過(guò)程中，秩序井然，各搶險組組長(cháng)對于水情預報、隊伍集合、任務(wù)分配、搶險物資供應、組織搶險、相互之間的配合等，在演練的每個(gè)環(huán)節、處理過(guò)程、結果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部根據不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹(shù)明渠未被水淹，水流未沿核桃樹(shù)明渠流入隧洞，洞內施工人員及設備安全。通過(guò)本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、設備安全的應急處理能力。
6月19日，項目部組織了廠(chǎng)房施工現場(chǎng)應急撤離演練，通過(guò)演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時(shí)機、路線(xiàn)。
應急管理工作總結5
按照省公司《關(guān)于上報應急管理工作上半年工作總結的通知》要求，現對我局20XX年上半年應急管理工作開(kāi)展情況做如下總結：
一、20XX年上半年應急管理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙∪晟茟惫芾硪幷轮贫�，超前修訂和完善我局事故應急預案。
按照省公司《關(guān)于開(kāi)展黑龍江省電力有限公司應急預案體系梳理完善工作的通知》（黑電安監［20XX]348號）要求，我局超前謀劃，統一部署，全面開(kāi)展了事故應急預案修訂和完善工作，我局將事故應急預案修訂和完善工作分解落實(shí)至各單位，共完善事故應急預案12項，補充事故應急預案3項。
�。ǘ┓e極推進(jìn)應急管理隱患排查工作。
按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于認真開(kāi)展應急管理隱患排查的通知》（國網(wǎng)安監應急[20XX]46號）和省公司《關(guān)于開(kāi)展應急管理隱患排查工作的通知》（黑電安監部［20XX]181號）文件要求，結合我局應急管理工作實(shí)際，制定并下發(fā)了我局應急管理隱患排查治理工作方案，方案具有針對性和可操作性，分三個(gè)階段，認真開(kāi)展了應急管理隱患排查工作。落實(shí)責任，將國家電網(wǎng)公司《應急管理隱患對照排查20條》分解落實(shí)至各相關(guān)部門(mén)和單位，認真開(kāi)展排查，限期上報排查結果，經(jīng)排查，我局未發(fā)現國家電網(wǎng)公司《應急管理隱患對照排查20條》所列的應急隱患。
�。ㄈ┤珕T開(kāi)展應急管理知識競賽活動(dòng)。
按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)方案的通知》（國家電網(wǎng)安監[20XX]606號）和省公司《關(guān)于印發(fā)黑龍江省電力有限公司安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（黑電安監[20XX]349號）要求，結合我局安全生產(chǎn)應急工作實(shí)際，成立了以生產(chǎn)局長(cháng)和工會(huì )主席為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了我局安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)實(shí)施方案，全員開(kāi)展安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)。各單位組織干部職工認真學(xué)習了安全生產(chǎn)應急知識，并對應急管理工作開(kāi)展了討論，現我局正在開(kāi)展安全生產(chǎn)應急知識答題工作。
�。ㄋ模┙Y合實(shí)際，認真開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
我局于6月21日組織開(kāi)展了事故應急演練，由生產(chǎn)局長(cháng)擔任總指揮，生技部、安監部協(xié)同組織，制定了具有針對性和可操作性的應急演練活動(dòng)方案，設定了各專(zhuān)業(yè)的事故現象，分專(zhuān)業(yè)制定了應急演練考核標準，本次演練共涉及送、變、配、試驗專(zhuān)業(yè)的五個(gè)生產(chǎn)單位，參加演練人員62人，演練結束后，各部門(mén)、各單位在演練現場(chǎng)進(jìn)行了總結。通過(guò)本次事故應急演練，全面提高了我局事故應急的反映處置能力，為今后事故應急工作奠定了堅實(shí)基礎。
二、工作中存在的問(wèn)題
應急機制和應急體系建設仍處于起步階段，應急管理經(jīng)驗不足，應急反映和應急處置能力需進(jìn)一步提高。
三、下半年應急管理工作打算
1、進(jìn)一步梳理和完善應急管理規章制度，建立健全應急組織體系。
2、加強應急管理培訓，不斷提高各級人員應急管理水平。
3、定期開(kāi)展事故預想、反事故演習和事故應急演練活動(dòng)，逐步提高各級人員應急指揮、應急反映、應急組織、應急處理的能力。
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