施工的工作總結（通用5篇）

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的施工的工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　施工的工作總結1

　　20XX年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責任人，對我來(lái)說(shuō)即是壓力但更多的是動(dòng)力。在項目的技術(shù)管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點(diǎn)做好組織項目技術(shù)人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，參加圖紙會(huì )審，審理和解決施工圖紙中的疑難問(wèn)題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問(wèn)題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項目積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的執行者轉變成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導者，使我不得不轉變觀(guān)念，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上更嚴格要求自己和項目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問(wèn)題，以嚴格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負責的態(tài)度完成施工任務(wù)。

　　通過(guò)這一年來(lái)在建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作，我深刻地體會(huì )到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂(lè )業(yè)的重要保障，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項目的技術(shù)管理中堅力量，在項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中我必須著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。建立健全技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量

　　的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng )新施工方法，不斷推進(jìn)施工項目的工程質(zhì)量達到更高的水平。

　　建筑施工行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過(guò)對照和總結，我發(fā)現我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng )新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。

　　施工的工作總結2

　　本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(cháng)廣煤礦公司長(cháng)廣水泥廠(chǎng)工地實(shí)習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線(xiàn)精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量

　　年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠(chǎng)的部分工程，并與當時(shí)被稱(chēng)為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰斗在施工一線(xiàn)。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀(guān)質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個(gè)月一大評；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時(shí)也提高觀(guān)感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長(cháng)和職工都是長(cháng)期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣

　　工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時(shí)又要求工程施工嚴格按規范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。

　　年開(kāi)始，調離到上海區域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線(xiàn)工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線(xiàn)采用樓板留設預留洞吊線(xiàn)法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線(xiàn)。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復核內吊線(xiàn)的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以?xún)�，批蕩層偏差控制�?mm以?xún)�。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測點(diǎn)，一個(gè)作為復核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長(cháng)必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個(gè)施工現場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

　　95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營(yíng)管理部長(cháng)江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿(mǎn)完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

　　97~年，在中天集團上海分公司卡博特的工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的

　　信函來(lái)往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì )也適應了老外的這一套管理，并在施工

　　中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　年底，隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè )花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè )意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價(jià)為6600多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。

　　經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶(hù)）至上的建筑新理念。

　　200年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導和項目部的關(guān)懷和支持之下，肩負起中山麗城樂(lè )意居一標段項目副經(jīng)理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現和升華而不懈努力。

　　施工的工作總結3

　　一、工程概況

　　半山御景花園1棟幼兒園、2—77、79—136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181。35m2，為框架結構，地上1—4層�；�礎采用打入式高強預應力預制管樁基礎及淺基礎。

　　該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，中山市建筑設計院有限公司設計，廣州市百業(yè)建設顧問(wèn)有限公司監理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。

　　建筑設備安裝工程由中山市建筑設計院有限公司設計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實(shí)業(yè)有限公司分包施工。

　　二、工程合同履約情況

　　根據合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開(kāi)工，我項目部本著(zhù)“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入，并實(shí)行加班加點(diǎn)和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　本工程中標后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長(cháng)駐工地進(jìn)行管理。對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行有序的監控與管理。在施工過(guò)程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規范及投標所承諾的質(zhì)量標準進(jìn)行施工。

　　1、材料控制

　　項目部根據公司質(zhì)量方針的精神，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格檢查后，報監理單位驗收，對于主要材料在監理工程師的見(jiàn)證下取樣送驗，質(zhì)量符合設計要求后才用于各施工部位。

　　2、班組控制

　　在施工過(guò)程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進(jìn)行技術(shù)交底，并且以?xún)?yōu)良工程的標準去指導工人施工，以及進(jìn)行分項驗收。并對各分項工程進(jìn)行“三檢”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，消除質(zhì)量通病。

　　四、安全文明施工控制

　　我司本著(zhù)“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規程對本工程實(shí)行安全管理，首先對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全培訓，按照“三級教育”規定進(jìn)行規范化教育，對各班組按施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項教育及技術(shù)交底。按公司勞動(dòng)安全監督規定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。

　　在開(kāi)工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建筑施工安全標準JGJ59—99為工作目標，實(shí)現安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故。

　　五、施工質(zhì)量控制成果

　　鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC—U排水管及配件、PVC電線(xiàn)套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實(shí)行100%見(jiàn)證、報驗、送檢，檢測結果均合格。

　　六、自評等級

　　本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過(guò)公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關(guān)驗收規范要求，質(zhì)量等級自評為合格。

　　本工程施工過(guò)程中在監理公司、設計院、開(kāi)發(fā)商、監督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下，工程按時(shí)按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領(lǐng)導、專(zhuān)家提出寶貴意見(jiàn)，我們將虛心的接受，做到用戶(hù)滿(mǎn)意為止，在此我司借工程竣工驗收機會(huì )向各位表示衷心的感謝！

　　施工的工作總結4

　　地鐵8號線(xiàn)項目部上半年工程進(jìn)入收尾階段。運用庫、檢修主廠(chǎng)房2012年已交付地鐵運營(yíng)公司使用，物資庫還未交付。

　　一、工程部工作完成情況：

　　1、保駕護航工作進(jìn)行比較順利，對地鐵運營(yíng)公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求，能做到比較及時(shí)徹底地予以解決。

　　2、六月下旬開(kāi)始試車(chē)線(xiàn)南側聲屏障施工，十月前完成。

　　二、安全部完成情況：

　　1、三月份第一次會(huì )議是安全生產(chǎn)工作會(huì )議，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作，大家認識到?jīng)]有目標的管理是無(wú)效管理，結合項目部的實(shí)際情況制訂了安全工作目標，要以目標促管理，高標準嚴要求。今年的主要工作目標是安全生產(chǎn)無(wú)事故、爭創(chuàng )市級安全文明工地。

　　2、跟據市建委、城建集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛、環(huán)境保護管理辦法》，結合項目部的具體情況編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)、消防保衛、環(huán)境保護管理細則》，重點(diǎn)完善了獎罰制度，使各項安全管理制度更全面、具體，并具有操作性強，保證了安全、保衛工作管理有章可依，使管理更規范。

　　3、在分包單位入場(chǎng)時(shí)首先簽定《安全、消防保衛、環(huán)境保護》、《臨時(shí)用電安全》協(xié)議書(shū)，根據施工現場(chǎng)狹小特別簽定了《車(chē)輛出入》協(xié)議書(shū)；進(jìn)一步明確了總包與分包的安全責任，提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理，保證了各項管理規章制度和安全責任制的落實(shí)。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責任制，將安全責任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)現了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓。

　　4、我們把對施工現場(chǎng)安全管理、過(guò)程監控作為安全管理工作的重中之重，采取以下措施。

　　1）為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現場(chǎng)吸煙等違章現象，對現場(chǎng)違章我們是發(fā)現一個(gè)拍照一個(gè)，通過(guò)嚴格管理極大的遏制了各類(lèi)違章。

　　2）項目在開(kāi)展定期安全文明施工檢查的同時(shí)，項目一班人在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下做到每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡查和夜查，對于發(fā)現的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照，保證了安全防護達標，防止了安全事故的發(fā)生。

　　3）《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范》，進(jìn)一步要求必須做到三級防護、三項五線(xiàn)、單項三線(xiàn)、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題下發(fā)了整改通知，要求限期整改。通過(guò)全面檢查和整改使臨時(shí)用電符合安全要求。

　　4）加強施工難點(diǎn)、危險點(diǎn)監督控制，如對基坑、、外腳手架、塔吊的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促落實(shí)整改，實(shí)現問(wèn)題不過(guò)夜，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)。

　　5、對施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，大門(mén)由項目不統一管理，嚴格車(chē)輛、人員出入證制度，，無(wú)證車(chē)輛人員一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。同時(shí)加強夜間護場(chǎng)巡邏管理，上半年沒(méi)有發(fā)生一起治安保衛案件，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　6、認真做好交通安全工作，加強對人員的交通安全教育、車(chē)輛的管理與檢查，每月進(jìn)行一次檢查，保證了安全無(wú)事故。

　　上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距上級的要求還有差距，如安全防護仍存在不及時(shí)和個(gè)別人違章現象。今后將繼續努力做好安全、消防保衛工作，確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標。

　　三、經(jīng)營(yíng)部工作完成情況：

　　1、竣工結算

　　上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下完成了8號線(xiàn)07標的結算工作，并與分包基本完成相應結算。

　　2、成本管理情況

　　上半年集團公司本項目進(jìn)行了成本檢查，在成本檢查過(guò)程中及時(shí)了解項目成本情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并推廣其他項目好的管理手段。實(shí)際上項目成本是核心，應調動(dòng)其積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實(shí)可行的責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低。

　　信息化管理通過(guò)半年的努力，目前已基本在使用管理軟件，經(jīng)營(yíng)部一直通過(guò)使用管理軟件，我們能及時(shí)了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標。預算用量基本能滿(mǎn)足實(shí)際采購量，由于資金的緊缺程度不同，采購價(jià)格相差較大，需要我們認真對待，并研究對策規避采購成本的增加。

　　3、經(jīng)營(yíng)部下半年工作思路與要求

　　項目利潤如何，最根本的是項目的投標價(jià)格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過(guò)程中不僅要關(guān)注投標文件的編制水平如何，同時(shí)要關(guān)注報價(jià)是否低于項目成本價(jià)。雖然成本價(jià)的確定比較困難，但可以根據其人工材料價(jià)格水平、取費水平有個(gè)大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實(shí)，盡可能杜絕超低價(jià)承包工程，較少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止在結算過(guò)程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團公司的信譽(yù)。

　　四、辦公室工作完成情況：

　　辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會(huì )”三大工作職責，在領(lǐng)導的大力支持，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將工作情況總結如下：

　　1、在上半年工作中，認真做好每次會(huì )議的材料準備、后勤保障等一系列工作，接待安排細致。

　　2、我們將上半年文件進(jìn)行了統一歸檔，方便查閱，為下一步開(kāi)展檔案管理工作打下基礎。有效加強了對文件資料的管理工作，

　　3、在接到上級工作部署后，認真做好人事部門(mén)相關(guān)工作、考勤工作，對加班、請銷(xiāo)假執行了嚴格管理

　　4、對辦公室財務(wù)管理，嚴格執行了財務(wù)制度、流程，及時(shí)辦理各類(lèi)費用的.報批手續。

　　在上半年的工作中，辦公室工作也存在很多不足，下一步?jīng)Q心做好督辦工作。對上級部署的各項工作，做好下達、督辦、督促工作，確保各項工作件件落實(shí)到位。我們要加強與對口部門(mén)的溝通交流，爭取在各項工作開(kāi)展上有更大的支持和指導。

　　以上是上半年各部室完成工作情況，上半年，各項管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習吃透精神，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力和管理水平。

　　施工的工作總結5

　　一、 工程質(zhì)量管理

　　作為工程施工員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

　　做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人與同事們的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

　　通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在崇明23#地塊34#35#36#37#38#樓及地下車(chē)庫項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出了一定的貢獻。

　　二、施工放線(xiàn)、測量、施工技術(shù)管理

　　通過(guò)學(xué)習，熟練地掌握了水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀等各種儀器特性，并能靈活應用，能單獨根據圖中的坐標點(diǎn)，進(jìn)行定位放線(xiàn)，測量。能發(fā)現圖紙中出現的存在問(wèn)題，向技術(shù)負責人及時(shí)指出及改正。

　　三、努力學(xué)習，提高自身修養

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本公司員工一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓工長(cháng)和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

　　四、不足與改進(jìn)

　　在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會(huì )在公司大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名優(yōu)秀的工程師、并向項目經(jīng)理的目標挺進(jìn)！

　　五、工作建議

　　為了讓剛從學(xué)校出來(lái)的大學(xué)生進(jìn)步更快、培養我們的獨立處理問(wèn)題能力，建議先讓我們這類(lèi)人員與老手搭配，然后盡早指定負責某單位工程。

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