最新安全環(huán)保工作總結（通用5篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的最新安全環(huán)保工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)保工作總結1
春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠(chǎng)迎來(lái)了雙系列開(kāi)機生產(chǎn)，這是大家共同為之奮斗的時(shí)刻。選礦廠(chǎng)堅持以的“關(guān)注健康、控制風(fēng)險、持續改進(jìn)、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開(kāi)機生產(chǎn)安全運行。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開(kāi)展，并取得了階段性的成績(jì)，達到安全環(huán)保各項指標的預期效果�，F將五月份的工作總結如下：
一、安全教育培訓
應公司的要求，結合選礦廠(chǎng)的實(shí)際情況，為做好選礦廠(chǎng)在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開(kāi)展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。
1、5月8日，選礦廠(chǎng)組織開(kāi)展碎礦工序兩個(gè)班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會(huì )議，累計培訓課時(shí)8小時(shí)。培訓內容包括：對選廠(chǎng)今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應知應會(huì )知識的應用。
2、通過(guò)這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學(xué)會(huì )如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等；學(xué)會(huì )把“應知應會(huì )”知識應用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過(guò)培訓，員工受益匪淺。
二、安全檢查及隱患整改
1、為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患，對選廠(chǎng)四個(gè)工序及檢修班的人、環(huán)境、設備、管理等情況進(jìn)行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現場(chǎng)管理整改項4項。
2、隱患整改項目通過(guò)以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進(jìn)行整改。對隱患整改項目進(jìn)行驗收，并如實(shí)做好記錄。
三、看板管理
1、為了加強生產(chǎn)崗位現場(chǎng)的管理，提高在崗員工的自覺(jué)性，保障安全生產(chǎn)，對崗位實(shí)行看板管理，經(jīng)過(guò)多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個(gè)崗位看板的模板及內容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。
2、選廠(chǎng)碎礦和球磨兩個(gè)崗位的看板已經(jīng)制作完成，即將落實(shí)到生產(chǎn)崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內容及要求進(jìn)行作業(yè)、嚴格要求自我。
四、匯編工作
1、作業(yè)指導叢書(shū)
完成選廠(chǎng)13個(gè)崗位“崗位作業(yè)指導叢書(shū)”的匯編工作，并打印裝訂成書(shū)，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書(shū)”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內容，并按要求進(jìn)行作業(yè)。
2、選礦廠(chǎng)規定完成選廠(chǎng)管理規定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛生、設備能源、工藝技術(shù)、計劃調度和綜合管理共35個(gè)規定）的匯編工作，并打印裝訂成書(shū)，共19本；將裝訂好的“選礦廠(chǎng)管理規定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習，嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛生管理規定執行。
五、現場(chǎng)安全技能實(shí)作考評
1、加快“選礦廠(chǎng)現場(chǎng)安全技能實(shí)作考評”工作的'進(jìn)度，深入了解選礦廠(chǎng)的員工安全技能及實(shí)際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個(gè)班組共13名員工進(jìn)行了抽查考評。通過(guò)“問(wèn)答”的方式分別以“交接班”、“操作規程”、“安全規程”、操作技能及國家法律法規、企業(yè)規章制度等為內容作為考評的依據，根據情況給予打分。
2、通過(guò)本月及上幾個(gè)月考評抽查的結果及現場(chǎng)交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規，企業(yè)規章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。
六、“六月安全月活動(dòng)”的準備工作
為了迎接全國第十一個(gè)安全月的到來(lái)，組織好以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選礦廠(chǎng)做好了“六月安全月活動(dòng)”的準備工作。
1、按照公司對六月安全月活動(dòng)的要求，結合選礦廠(chǎng)的實(shí)際情況，擬定了六月安全月需要開(kāi)展的一系列活動(dòng)，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。
2、要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動(dòng)方案，積極組織、參與并籌劃好安全月各項活動(dòng)，為六月安全月活動(dòng)順利開(kāi)展做好鋪墊，同時(shí)呼吁全場(chǎng)員工積極參與本次活動(dòng)，使得達到六月安全月活動(dòng)的目的和意義。
七、六月工作計劃
1、組織開(kāi)展兩次以上的廠(chǎng)級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負責整改，并要求如實(shí)記錄實(shí)施整改的每一環(huán)節，對隱患進(jìn)行驗收時(shí)，驗收的人員中必須有工序長(cháng)一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片，在安全生產(chǎn)工作會(huì )中進(jìn)行公布。
2、要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應知應會(huì )、標準化管理相關(guān)規定等進(jìn)行系統學(xué)習，學(xué)習過(guò)程的具體內容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監督、落實(shí)工作。
3、各工序及檢修班加強現場(chǎng)管理：做好廠(chǎng)房?jì)韧猸h(huán)境、設備設施及現場(chǎng)臺帳等現場(chǎng)衛生的清潔工作，現場(chǎng)無(wú)臟、亂現象；各種工具、材料按要求定置擺放，無(wú)錯位、混亂現象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實(shí)工作。
4、廠(chǎng)后勤人員出入現場(chǎng)必須嚴格規范的穿戴好勞動(dòng)防護用品，不進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)時(shí)要求將勞動(dòng)防護用品規范整齊的擺放在指定地點(diǎn)。安排相關(guān)人員進(jìn)行監督、落實(shí)。
5、組織班組長(cháng)以上工作人員召開(kāi)一次安全環(huán)保交流會(huì )。
6、六月份選礦廠(chǎng)將計劃組織全廠(chǎng)員工，共同回顧過(guò)去五年時(shí)間內公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。
7、組織人員觀(guān)看公司組織的安全宣傳片。
安全環(huán)保工作總結2
3月份電儀車(chē)間整體安全環(huán)保工作到位。
一、主要完成的工作
1、3月初完成了車(chē)間與工段的安全責任書(shū)的簽訂，同時(shí)工段也與員工完成安全書(shū)的簽訂。責任書(shū)的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。
2、順利完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。
3、進(jìn)一步完善了安全標準化臺帳。
4、加強巡檢監察力度，從而達到規范巡檢。并對巡檢責任區細化。
5、加大了安全員到現場(chǎng)監察的力度。
6、進(jìn)一步完善標識臺帳。
7、工控工段：3月6日重啟兩組服務(wù)器（LZM裝置與PVC裝置DCS服務(wù)器）
3月11日公用工程更換加藥裝置PLC電源
3月25日49#攝像頭無(wú)視頻，對其進(jìn)行維修，已正常3月25日清潔全廠(chǎng)攝像頭。
氯修工段：PO主裝置E11101A遠傳溫度計不準，已修復。登高作業(yè)，注重安全帶等勞動(dòng)防護用品的'佩戴。
PO主裝置四樓，皂化A氧含量不準《含水》，已修復。TCE氯化二樓調節閥不穩，漏氣，修復。防中毒，防爆。丙烯罐檢修，拆附屬儀表。防爆，防毒，防高空墜落等安全防護措施及監護人精確到位。TCE氯化二樓報警儀《氯氣》有錯誤信號，已調整。防中毒，防爆措施完全到位。
堿修工段：
離子膜電解區塊檢修電磁流量計，戴防護面罩。維修雙金屬溫度計，佩戴防毒面具，防止氯氣吸入。安全措施落實(shí)到位，防護用品及勞保穿戴正規、合格。電氣專(zhuān)業(yè)：
3月10、21、31日對純水進(jìn)行置換。3月5、20日試運柴油發(fā)電機。
27日配合設備處對配電室進(jìn)行檢查，消除安全隱患，清理雜物。
二、下一步工作計劃
1、結合春季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)安全檢查，主要加強對現場(chǎng)管理的檢查和督促。
2、做好儀表防雨防水措施，并落實(shí)到位。
安全環(huán)保工作總結3
9月份車(chē)間組織員工對安保部下發(fā)的“關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的安排”進(jìn)行實(shí)施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節前綜合安全檢查和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現的問(wèn)題；完善車(chē)間安全文化建設，并加強了安全檢查力度。對違規現象進(jìn)行了嚴厲處罰。對于內審所提出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴謹的糾正、修正。
一、完成的工作
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作：根據深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作，車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標實(shí)現，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢的工作目標。
車(chē)間組織員工學(xué)習文件。嚴格現場(chǎng)安全管理，嚴格查處違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，做好事故預警工作；定期進(jìn)行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴格執行干部帶班制度；廣泛開(kāi)展自主化安全班組活動(dòng)等一系列活動(dòng)。
2、針對安環(huán)科提出的電儀車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現象。由治安辦公室發(fā)現電儀車(chē)間員工進(jìn)入現場(chǎng)的自行車(chē)多數無(wú)通行牌這2種情況，車(chē)間進(jìn)行了安全整頓，并對違反人員進(jìn)行了處罰和教育。
3、車(chē)間對東瑞公司中秋、國慶節前綜合安全檢查發(fā)現問(wèn)題中對我車(chē)間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對于“兩節”前專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車(chē)間進(jìn)行了積極整改。
4、儀表方面：
�。�1）堿修工段本月份，各裝置運行穩定，粒堿計劃性停車(chē)檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應措施消除隱患。工段進(jìn)一步對大修后的各種缺陷進(jìn)行了消缺，利用粒堿停車(chē)的機會(huì )，維修并清理了62%堿液流量計，并現已投用，且運行良好，保證了粒堿正常運行；為提高一次鹽水的質(zhì)量，在酸堿中和罐處增加一套PH計和ORP測量裝置，更好控制酸堿量。
本月份，工段配合車(chē)間對20XX年工作危害分析和安全因素進(jìn)行集中整改，消除缺陷。工段組織學(xué)習了集團公司“安全承諾”、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標”，并做了相應的培訓記錄。
車(chē)間例會(huì )上各領(lǐng)導再次強調了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現違規者，必將受到嚴重處罰。
�。�2）9月份為集團公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標的.前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質(zhì)量。
針對集團公司安全文化建設標準進(jìn)行宣貫培訓。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對儀表的維修做到精益求精。
安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規范組成的統一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學(xué)習濱化集團安全文化建設標準，在實(shí)際工作中加以實(shí)踐應用。
在日常管理中，工段嚴抓勞動(dòng)紀律和勞保穿戴工作，嚴格執行儀表維修維護規程，嚴格按安全標準化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統一匯總上報車(chē)間，保證各裝置安全穩定高量生產(chǎn)。
工段堅持每周組織一次班組安全例會(huì )和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。9月份沒(méi)有因為儀表原因造成裝置降量或停車(chē)。圓滿(mǎn)的完成了公司和車(chē)間下達的月度計劃和任務(wù)。
�。�3）工控工段主要工作：
在9月份的工作中，工控工段本著(zhù)安全第一的原則，確保了各控制系統的安全穩定運行，同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了片堿項目的建設，順利進(jìn)行了片堿燃燒爐與DCS系統的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性；在9月份進(jìn)行了三氯乙烯二期項目的DCS機柜接線(xiàn)，完成了DCS控制系統的裝機、系統網(wǎng)絡(luò )搭建工作，做好了項目組態(tài)工作；同時(shí)，對安防系統進(jìn)行了故障清掃，使其能更好的為廠(chǎng)區起到安全防護作用。
同時(shí)，工段組織員工學(xué)習了集團公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標以及安全承諾等內容，使員工清晰地認識到安全對于一個(gè)企業(yè)的重要性，切實(shí)配合集團公司的企業(yè)安全文化建設。
在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實(shí)做到生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)的目標。
5、電氣方面：
�。�1）電修工段
9月份工作重點(diǎn)是在保證各裝置系統能夠安全穩定運行的前提下，重點(diǎn)投入到片堿項目建設、TCE二期項目建設及VCM、PVC復產(chǎn)相關(guān)設備改造的設計及施工工作。對PVC長(cháng)期停運的設備缺陷消缺。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作。未出現任何違規違紀現象，未造成任何不良影響和后果。
電修工段工作從幾方面入手，取得顯著(zhù)成效。
1、工段員工各負其責保全各裝置系統安全穩定的運行。深入淺出，嚴細求實(shí)，認真負責，安全第一。
2、加強對重點(diǎn)設備的檢查。
針對各區塊重點(diǎn)設備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設備，密切觀(guān)察，即時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理。
3、加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺。
提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設備的運行狀態(tài)，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時(shí)做好消缺工作。
4、積極參與項目建設和技術(shù)改造，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設備運行獻計獻策。
5、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念，做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴格執行集團公司的“安全生產(chǎn)方針、目標”。
�。�2）東瑞公司圓滿(mǎn)完成20XX年檢修計劃，電試工段積極總結工作經(jīng)驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20XX年的檢修項目做準備。
積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點(diǎn)部位關(guān)鍵裝置進(jìn)行檢查，防止電氣對人員、設備造成的傷害�？傋兒笈_監控系統檢測不到VCM車(chē)間的電機電流數據，工段積極查找，發(fā)現配電室的數字測控裝置CPU損壞，聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行維修。在維修期間調配備用CPU使用，保證后臺監控的正常運行。在公司正常生產(chǎn)，穩定運行期間，工段積極對易損電氣元件進(jìn)行校驗，在出現故障損壞時(shí)保證能夠及時(shí)的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進(jìn)行試驗，對有問(wèn)題的器件上報車(chē)間并聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行調配。
九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：
1、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用。
2、對氯堿整流裝置進(jìn)行故障查找，完善后臺監控系統。
3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進(jìn)行設備接地檢測。
4、驗收TCE項目電纜。
5、建立新項目檢測儀表臺賬。
�。�3）九月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律，沒(méi)有出現各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場(chǎng)時(shí)自覺(jué)戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時(shí)做到認真仔細，不走過(guò)場(chǎng)。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺(jué)填寫(xiě)停、送電工作票，班長(cháng)組織本班人員認真學(xué)習《電氣運行操作規程》及《安全工作規程》，熟練掌握，并按規程執行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
二、下一步工作安排
1、繼續開(kāi)展各項安全檢查活動(dòng)，確�；炣�(chē)間安全生產(chǎn)。
2、參與集團公司安全月活動(dòng)。
3、參與東瑞公司組織的其他安全活動(dòng)。
4、完善安全文化建設
安全環(huán)保工作總結4
按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴格落實(shí)了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續平穩。
一、三月份安全環(huán)保工作完成情況
1、認真學(xué)習了公司新下發(fā)的安全管理規章制度。
2、認真傳達公司召開(kāi)的各項安全工作會(huì )議精神，并做好了會(huì )議內容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會(huì )議上的講話(huà)》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會(huì )議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開(kāi)展QC活動(dòng)，制定了活動(dòng)計劃，建立了活動(dòng)記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點(diǎn)部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現場(chǎng)值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎上梳理了隊室的.重要危險源項目，并參與討論了危險源評價(jià)等級的制定。
二、下一步工作計劃
1、持續做好新安全規章制度的學(xué)習宣貫。
2、重點(diǎn)做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點(diǎn)跟進(jìn)23#叉車(chē)、3#龍門(mén)吊等停機車(chē)輛維修進(jìn)度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結及學(xué)習工作。
5、持續做好員工八小時(shí)外管理工作，嚴格落實(shí)回報平安制度。
安全環(huán)保工作總結5
一年來(lái)，我項目部在建設單位、監理及相關(guān)上級單位的監督指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構，為實(shí)現安全質(zhì)量標準化施工管理長(cháng)效機制夯實(shí)基礎。在公司領(lǐng)導高度重視和大力支持下，通過(guò)與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jì)。下面對一年來(lái)的工作做如下總結：
一、工程項目基本情況
1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。
2、本項目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續配筋板施工。由于整體的資金流的問(wèn)題，導致鋼筋的供應緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標
1、安全生產(chǎn)管理方面
本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無(wú)火災、機械設備、交通等事故，沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。
2、工程質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細化施工管理考核中獲得了A級單位稱(chēng)號,20xx年第一、二季度土建工程項目專(zhuān)項治理、目標責任管理及勞動(dòng)競賽綜合考核中獲得了A級單位稱(chēng)號。
3、環(huán)境管理方面
本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒(méi)有被環(huán)保部門(mén)處罰的情況。實(shí)現公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標。對施工便道及施工現場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境衛生狀況良好。
三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負責人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長(cháng)，再進(jìn)行內部明確分工，確定了每個(gè)人所負責的部分，做到層層落實(shí)，責任到人，各負其責。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開(kāi)展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。
2、確立了安全質(zhì)量管理目標
項目部確立了“四消滅、一實(shí)現”的安全工作目標，和“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng )優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標。（“四消滅、一實(shí)現”是指：消滅從業(yè)人員責任死亡以上事故、消滅責任交通大事故、消滅責任火災大以上事故、消滅安全施工責任事故，實(shí)現安全年）。
3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓
文件學(xué)習：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)組織項目部人員和作業(yè)隊人員認真學(xué)習公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規范和驗收標準以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細則、獎懲辦法等。
三級教育：項目部按要求嚴格進(jìn)行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。
業(yè)主培訓：3月22日建設單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓，我項目部參加培訓人員15人。
4、安全資金投入落實(shí)情況
我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項目部根據計劃投入專(zhuān)項安全資金。從安全專(zhuān)項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專(zhuān)人負責、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。
5、安全質(zhì)量的控制
�。�1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現場(chǎng)設立安全警示牌、安全質(zhì)量標語(yǔ)，在攪拌站設立材料標識牌、配合比明示牌等。
�。�2）為了加強對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據獎罰制度對施工隊伍進(jìn)行獎罰處理。全面開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)動(dòng)項目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。
�。�3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應的.施工現場(chǎng)安全管理制度，如臨時(shí)用電責任制度等。
�。�4）積極貫徹汝郴公司施工安全專(zhuān)項整治和平安工地建設活動(dòng)的工作要求，從多方面、多角度開(kāi)展活動(dòng)事項，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。
�。�5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責有關(guān)試驗工作。
四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足
1、內業(yè)資料不夠詳細，未能及時(shí)完善規范管理。
2、工程收尾階段，部分安全人員調離。
3、作業(yè)人員安全意識需要提高。
五、20xx年項目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規劃
20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續配筋板的施工，重點(diǎn)注意其施工現場(chǎng)的安全用電和照明設施。預計20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開(kāi)始就以高起點(diǎn)、高標準、高要求來(lái)開(kāi)展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴格的標準來(lái)完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實(shí)的基礎，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現我們的安全質(zhì)量目標！
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